<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>    Parkmanagement
        In de Bandert
            Juni 2024




1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>1. Inhoudsopgave
1. Inhoudsopgave ....................................................................................................................................................... 1
2. Aanleiding ................................................................................................................................................................ 3
   2.1. Opdrachtomschrijving ................................................................................................................................... 3
3. Werkwijze................................................................................................................................................................. 5
4. Ontwikkelingen ...................................................................................................................................................... 6
   4.1. Landelijke ontwikkelingen ........................................................................................................................... 6
   4.2. Lokale ontwikkelingen ................................................................................................................................ 10
5. Wensen en behoeften ........................................................................................................................................ 12
   5.1. Gemeente Echt-Susteren............................................................................................................................ 12
   5.2. Menswel .......................................................................................................................................................... 13
   5.3. Analyse ............................................................................................................................................................ 14
   5.4. Wensen en behoeften gebruikers Park In de Bandert ........................................................................ 15
6. Plan van aanpak .................................................................................................................................................... 17
   6.1. Doelstellingen parkmanagement ............................................................................................................. 17
   6.2. Rollen en taken parkmanager ................................................................................................................... 18
       6.2.1. Verhouding parkmanager tot de verenigingsondersteuner...................................................... 19
   6.3. Creëren van draagvlak ................................................................................................................................ 21
       6.3.1. Draagvlak gebruikers In de Bandert ................................................................................................ 21
   6.4. Werkstructuur ............................................................................................................................................... 22
   6.5. Uitvoeringsacties .......................................................................................................................................... 24
   6.6. Beoogd resultaat .......................................................................................................................................... 24
   6.7. Intentieovereenkomst ................................................................................................................................ 25
   6.8. Monitoring en evaluatie.............................................................................................................................. 25
   6.9. Budget ............................................................................................................................................................. 26
Bijlagen ....................................................................................................................................................................... 27
   Bijlage I: Beantwoording vragen opdracht .................................................................................................... 27
   Bijlage II: Gespreksverslagen Menswel en gemeente Echt-Susteren ..................................................... 30
   Bijlage III: Uitwerking bijeenkomst gebruikers ............................................................................................. 39
   Bijlage IV: Uitwerking enquête verdiepende gesprekken ......................................................................... 42
   Bijlage V: Functieprofiel parkmanager ........................................................................................................... 52
   Bijlage VI: Intentieovereenkomst samenwerking ........................................................................................ 54
   Bijlage VII: Toelichting separaat Excel document ........................................................................................ 56



                                                                                        2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>2. Aanleiding
De gemeente Echt-Susteren heeft de laatste jaren geïnvesteerd in de hardware op park In de
Bandert. Diverse nieuwe functies zijn in het park gehuisvest terwijl bestaande voorzieningen
gemoderniseerd zijn. Hoewel de fysieke randvoorwaarden voor een vitaal en toekomstbestendig
park goed zijn ingevuld, kan de sociale infrastructuur van het park een goede impuls gebruiken. Met
name op het gebied van samenwerking, programmabeheer, productinnovatie, gezamenlijk aanbod
en branding. De gemeente Echt-Susteren heeft Huis voor de Sport Limburg (HvdSL) gevraagd om
de wensen en behoeften van gebruikers van Park In de Bandert, Menswel en de gemeente Echt-
Susteren op te halen en een plan van aanpak te schrijven.


2.1. Opdrachtomschrijving

Het vanuit een onafhankelijke, deskundige positie begeleiden van het proces om te komen tot een
plan van aanpak voor de invoering van parkmanagement voor het Park In de Bandert. Onze input
bestaat in ieder geval uit:
    • Welke toegevoegde waarde heeft parkmanagement met betrekking tot het park en welke
        rol kunnen de gebruikers van het park hierin vervullen?
    • In hoeverre biedt samenwerking tussen de gebruikers op het park kansen voor de verdere
        ontwikkelingen van het park om synergie te bewerkstelligen?
    • Wat hebben de huidige gebruikers (sportaanbieders/ professionals/ huurders) van het park
        nodig om hun eigen organisatie en het park optimaal in zijn kracht te kunnen zetten?
    • Hoe is de huidige samenwerking en wat is de gewenste situatie voor gebruikers op het
        park?
    • Wat is er nodig om (meer) draagvlak te creëren en te behouden bij gebruikers en welke rol
        wensen zij hierin te nemen?
    • Op welke wijze kunnen de belangen van alle partijen op een adequate manier worden
        behartigd?
    • Op welke wijze kan de parkmanagement organisatie de rol van bemiddelings- en
        regieorgaan organiseren?
    • Welke thema’s en/of doelgroepen in het huidige (sport)beleid van Echt-Susteren dienen
        extra aandacht te krijgen? Hierbij valt te denken aan vergrijzing, eenzaamheid,
        asielzoekers/statushouders, jongeren etc.

Het plan van aanpak dat wordt opgeleverd bestaat uit onderstaande facetten:
    • Uitwerking van deskresearch waarbij de volgende onderdelen aan bod komen:
            o Een summiere samenvatting van onderdelen van het sportbeleid die invloed
                hebben op het plan van aanpak.
            o Good practices in het land.
            o Landelijke en/of lokale ontwikkelingen die van invloed zijn op de gewenste
                plannen.
    • Een functieomschrijving van de parkmanager dat mede vormgegeven wordt door input van
        belangrijke stakeholders.
    • Een advies m.b.t. een organisatie- c.q. werkstructuur waarbij de parkmanager de spin in het
        web is tussen gemeente, Menswel en de gebruikers op het park. Het behartigen van
        belangen, wensen en eisen van alle partijen is hierin essentieel.



                                                3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>•   Een overzicht van mogelijke rollen en taken van de parkmanager en de gebruikers op het
    park.
•   Een stakeholdersoverzicht van alle partijen die betrokken zijn bij de totstandkoming van
    het plan van aanpak.
•   Vormgeven van een intentieovereenkomst waarbij de betrokken partijen zich committeren
    aan de plannen.
•   Een advies met enkele uitgewerkte, praktische kerntaken waar de parkmanager direct mee
    aan de slag kan.




                                           4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>3. Werkwijze
Om te komen tot een plan van aanpak zijn onderstaande stappen doorlopen:
   • Deskresearch:
       “Foto” Park In de Bandert waarbij er een verkenning is gedaan van de verschillende
       gebruikers. Ook zijn landelijke voorbeelden verkend die van toepassing kunnen zijn op de
       invoer van parkmanagement op Park In de Bandert.
   • Er hebben verschillende overleggen plaatsgevonden met de gemeente Echt-Susteren en
       Menswel om een beeld te schetsen van zowel de huidige als de gewenste situatie.
   • De behoeften van de gebruikers van Park In de Bandert zijn door middel van een
       avondsessie globaal in kaart gebracht.
   • Om een verdiepingsslag te kunnen maken op de opgehaalde input van de gebruikers zijn er
       gesprekken gevoerd in twee kleinere groepen en is er een enquête afgenomen die
       gezamenlijk besproken is.
   • Vervolgens is er een tweede sessie met de betrokken gebruikers geweest waarbij het
       concept plan van aanpak is gepresenteerd. De gebruikers hebben hierbij de mogelijkheid
       gehad om feedback te geven die vervolgens verwerkt is. Ook is er in gezamenlijkheid de
       gewenste werkstructuur vormgegeven en is er opgehaald welke vorm van een
       intentieovereenkomst gewenst is.




                                               5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>4. Ontwikkelingen
Dit hoofdstuk omschrijft de landelijke en lokale ontwikkelingen die invloed hebben op de invoer
van parkmanagement op Park In de Bandert. Er wordt inzicht geboden in de verschillende facetten
van sportdeelname en de veranderende omgeving van verenigingen en betrokken vrijwilligers waar
de parkmanager op kan anticiperen.



4.1. Landelijke ontwikkelingen

Sport en bewegen
   • Het percentage Nederlanders dat voldoet aan de beweegrichtlijn* is 45%.
   • Momenteel is ongeveer 33% van de Nederlanders lid van een sportvereniging, maar naar
       verwachting zal dit percentage in 2030 gedaald zijn naar 19%.
   • Volgens ‘zo sport Nederland 2022’ van NOC*NSF is 54% van de jeugd lid van een
       sportverenigingen.
   • Bij volwassenen sport 34% ongeorganiseerd en dat is in deze groep de meest voorkomende
       manier van sporten.
   • Er is al jarenlang een sterke uitstroom van 12 tot 18-jarigen bij sportclubs.
   • De 12 tot 18-jarigen sporten vaak bij commerciële aanbieders (bijvoorbeeld fitness,
       dansscholen, boks clubs).
   • Er zijn vier doelgroepen die achterblijven in beweegdeelname, namelijk mensen met een
       lage sociaaleconomische status (SES), 65 plussers, mensen met een niet-westerse
       achtergrond en mensen met een beperking.
   • De drijfveren om te gaan sporten en drempels die men ervaart om te sporten bij een
       sportclub verschilt per leeftijdscategorie. Zie onderstaand figuur voor een totaaloverzicht.

* Volgens de beweegrichtlijnen moeten volwassenen wekelijks ten minste twee en een half uur matig intensief bewegen en
kinderen dagelijks minstens een uur.


Bronnen:
Sport en Bewegen in Cijfers
Sporttoekomstverkenning (RIVM en SCP)
Sportgedrag in Nederland (NOC*NSF)
Sportverenigingen in Nederland (Mulier Instituut)




                                                          6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Sportparken


   •   Toenemende centralisatie van sportparken binnen gemeenten
           o Kostenbesparend
           o Kwaliteit verhogend
   •   Toename maatschappelijke waarde van het sportpark
           o Open Club
           o Vraaggericht, wijkgericht
           o Verenigingen zorgen voor relatief goedkoop aanbod
           o Bijdrage sociaal domein en gezonde leefomgeving
   •   Legitimering ondersteuning vereniging/sportpark door gemeente
           o Parkmanager / verenigingsmanager
           o Benutten faciliteiten in daluren
   •   Ondernemerschap

Het concentreren en centraliseren van voorzieningen is in veel gemeenten een oplossing voor
behoud van voorzieningenaanbod, beperking van kosten en versterking van het aanbod. De
vergrote maatschappelijk waarde van de sportparken, en de wijkgerichte aanpak waarbij
verbindingen in het sociaal domein worden gelegd, maakt het voor gemeenten legitiem om een
financiële/ ondersteunende bijdrage te leveren aan professionalisering van het sportpark.




                                              7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Verenigingen

Uitdagingen

    •    Behoud en werven leden
    •    Vergrijzing
    •    Individualisering
    •    Behoud populariteit sport
    •    Vrijwilligerstaken en bestuurstaken
    •    Stijgende (energie)kosten
    •    Toename eisen van leden

Veel verenigingen ervaren dezelfde uitdagingen. De binnensportverenigingen, verenigingen
zonder eigen accommodatie, kleine (<100 leden) en middelgrote (<250 leden) verenigingen zijn het
meest kwetsbaar op bovenstaande vlakken. 11% van de verenigingen ziet de toekomst voor de club
somber in. Grote verenigingen en veldsportverenigingen zijn het vaakst vitaal, dit betreft
voornamelijk voetbal, hockey en tennis.
Een van de uitdagingen betreft de stijgende (energie) kosten die niet altijd volledig doorberekend
worden in de contributie, mede uit angst om leden te verliezen.


Lidmaatschap

    •    Afgelopen 20 jaar: gemiddeld 33% van de Nederlanders is lid van een vereniging
    •    De prognose voor 2030 betreft 19%
    •    Toenemende behoefte aan sport in individueel en zelfgeorganiseerd verband
    •    Vergrijzing en toename niet-westerse migranten (twee doelgroepen die doorgaans minder
         dan gemiddeld lid zijn van een vereniging)
    •    Verschuiving naar nieuwe sporten en varianten op huidige sporten
    •    Consumentengedrag

De steeds groter wordende individualisering van de samenleving heeft invloed op de traditionele
lidmaatschappen bij verenigingen. Er is daarbij vaak sprake van consumentengedrag en de eisen
van leden zijn hoger dan jaren geleden. Steeds meer personen hebben behoefte aan flexibiliteit in
hun vrijetijdsbesteding. Hierdoor is de populariteit van rittenkaarten en flexibele abonnementen bij
verenigingen en commerciële aanbieders toegenomen. Ook zijn sporten die zelfstandig en flexibel
beoefend kunnen worden zoals hardlopen en padel gegroeid in populariteit.


Vrijwilligers

    •    Sport is de grootste vrijwilligerssector (15%)
    •    Karakter vrijwilligerswerk verandert
    •    Behoefte aan flexibiliteit en kortdurende inzet
    •    Steeds vaker “hoppen” van vrijwilligerswerk
    •    Groeiende complexiteit vrijwilligerswerk
    •    Complexer wordende wet- en regelgeving
    •    Persoonlijke benadering

Het aantal vrijwilligers neemt in veel verenigingen af. Bijna 1/3 van alle verenigingen heeft te
weinig mensen op cruciale posities zoals een voorzitter, secretaris of penningmeester.




                                                  8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Sportverenigingen kampen mede daardoor met een toenemende werkdruk.
Waar voorheen vaak personen gezocht werden voor vrijwilligersfuncties in verenigingen is het
tegenwoordig gebruikelijker om van onderop te redeneren. Welke personen zijn bereid een
vrijwilligersrol te vervullen en welke functie c.q. rol zou hierbij kunnen passen? Mensen die
persoonlijk benaderd worden zijn sneller geneigd om een rol te vervullen dan te reageren op een
algemene oproep.
Ook is er een afname van een langdurige toezegging voor bestuursfuncties. Wel blijkt dat men wel
degelijk als vrijwilliger wil optreden, maar dat de aard van het vrijwilligerswerk verandert. Er is meer
behoefte aan flexibiliteit en incidentele inzet i.p.v. structurele inzet.


Inzet parkmanager

Mede door de druk op verenigingen en de veranderende rol van de sportparken investeren
gemeenten steeds vaker in een parkmanager c.q. verenigingsmanager. Hierdoor worden
verenigingen ontlast, profiteren zij mee van de ontwikkeling op hun sportpark en stijgt de
maatschappelijke waarde van het sportpark. Onderstaand enkele voorbeelden uit het land waar de
inzet van de parkmanager tot succes heeft geleid.

    •   Nieuwegein
        Waar sportpark Galecop voorheen enkel gebruikt werd door verschillende sportclubs, is er
        inmiddels een intensieve samenwerking met de gemeente, een naastgelegen golfbaan,
        bedrijven, een kinderdagverblijf, vluchtelingen en een gevangenis. Het ministerie van VWS
        heeft een traject ontplooid, genaamd ‘Werk via sport’, om gedetineerden die bijna aan het
        einde zitten van hun straf alvast perspectief te geven op een betaalde baan via
        vrijwilligerswerk bij sportverenigingen.
    •   Maastricht
        Op Sportpark Heugem was aanvankelijk doordeweeks overdag geen bedrijvigheid, maar is
        tegenwoordig in gebruik voor o.a. de ‘Hoeskamer’, bootcamp, bridge cursussen, yoga en tai
        chi. Hierdoor worden er extra kantine- en huur inkomsten gegenereerd en zijn ook de
        senioren in de regio meer betrokken bij het sportpark. Ook is er een beweegaanbod
        gecreëerd voor de wachtende ouders langs de lijn. Er is een samenwerking met Levanto en
        de reclassering, waardoor personen die re-integreren in de samenleving in het kader van
        dagbesteding lichte werkzaamheden uitvoeren op het sportpark.
        De initiatieven zijn voortgekomen uit initiatief van een stichting m.b.v. de gemeente
        Maastricht. De sportuitvoeringsorganisatie Maastricht Sport heeft 2 jaar een parkmanager
        gedetacheerd om ondersteuning te bieden. Inmiddels is de stichting succesvol zelfstandig
        actief.
    •   Zwolle
        Op 3 sportparken in de stad is een parkmanager actief die nauw samenwerkt met de
        verenigingen en bewoners in de wijk. Er worden activiteiten georganiseerd voor kinderen,
        mensen met een beperking, asielzoekers, senioren etc. Ook is er leefstijladvies, wordt er
        een burendag georganiseerd en is er nauwe samenwerking met veel verschillende
        maatschappelijke partners zoals welzijnswerk, basisscholen, kinderopvang,
        vluchtelingenwerk etc. Enkele sportparken hebben een eigen website. Sportpark
        Marslanden is hier een voorbeeld van: www.sportparkmarslanden.nl
    •   Alphen aan den Rijn
        Het hoofddoel van de inzet van de parkmanager is om accommodaties en nieuwe
        activiteiten aan te bieden op het sportpark en daarbij de verbinding te zoeken met de




                                                   9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>       directe omgeving waardoor er meer bezoekers op het sportpark komen. Er wordt gestreefd
       om het onbenutte potentieel om te zetten in een actieve en levendige omgeving.
   •   Venlo
       In Venlo is er een parkmanager aangesteld die ‘de vitale wijk’ als uitgangspunt heeft binnen
       zijn werkzaamheden. Er wordt nauw samengewerkt met maatschappelijke partijen in de
       omgeving. Op 2 parken vindt er een pilot plaats die gefinancierd wordt uit de landelijke
       buurtsportcoach regeling. Na de pilotperiode wordt er onderzocht hoe de inzet duurzaam
       verankerd kan worden.
   •   Amsterdam
       Sinds de start (2012) van het parkmanagement door de oprichting van Stichting Sportpark
       De Eendracht te Amsterdam is de sportdeelname toegenomen (van 55% naar 60% in 2018),
       het sportaanbod diverser geworden en de exploitatiebijdrage van de gemeente afgenomen
       (van 90% bijdrage naar 65% in 2018). Daarnaast is een gezamenlijk alarm en gezamenlijke
       inkoop van water en energie gerealiseerd en beschikt iedere partij over gratis Wifi.


In enkele gemeenten is er een stichting opgericht waarbij de parkmanager c.q. verenigingsmanager
in dienst is van de stichting. Het bestuur bestaat uit enkele voorzitters van verenigingen op het
sportpark. De verenigingen participeren door een bedrag per lid in te brengen in de stichting en
halen rendement uit inkomsten zoals commerciële verhuur van de accommodaties. In deze gevallen
is de parkmanager soms ook de verantwoordelijke voor de verhuur en het beheer van alle
accommodaties.



4.2. Lokale ontwikkelingen
In de gemeente Echt-Susteren is er een sportbeleid en een Sportakkoord en wordt er uitvoering
gegeven aan het GALA. Onderstaande speerpunten van het beleid vormen de kaders voor de
uitvoering van parkmanagement.

Inclusie en diversiteit
Door het ontwikkelen van samenwerkingen met maatschappelijke partners in de regio kan de
parkmanager een bijdrage leveren aan het laagdrempeliger maken van het bezoeken van het park.
Denk hierbij aan bijvoorbeeld organisaties voor mensen met een beperking, zorgcentra,
vluchtelingenwerk, COA en mensen met een lage sociaal economische status (SES). Door het
wegnemen van drempels en een warme toeleiding naar de verenigingen en het park neemt de kans
op structurele beweeg- en activiteitendeelname toe.

Sportief opgroeien
Park In de Bandert wordt multifunctioneler ingezet waardoor scholen van de vele mogelijkheden
en faciliteiten meeprofiteren. Voorbeelden zijn gezamenlijke evenementen, de organisatie van een
sportcarrousel voor schoolgaande kinderen die meerdere sporten uit wensen te proberen en het
betrekken van verenigingen en sportaanbieders bij de lessen lichamelijke opvoeding op het
middelbaar onderwijs.

Vitale sport- en beweegaanbieders
Door de toenemende samenwerking van de gebruikers op het park worden kennis en vaardigheden
effectiever en efficiënter ingezet en gedeeld. De parkmanager is de aangewezen persoon om te
zorgen voor verbinding tussen verschillende partijen op en rondom het park. Het behouden en
verbeteren van de vitaliteit van de verenigingen is hierbij altijd het uitgangspunt.




                                               10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Waarde van sport en bewegen:
Parkmanagement kan een bijdrage leveren aan het realiseren van bovenstaande doelstelling door
Park In de Bandert als voorbeeld uit te dragen waar de impact van een gezonde leefstijl,
lidmaatschap van een vereniging en de onderlinge sociale contacten allemaal samen komt.

Sportinfrastructuur
De parkmanager zet zich onder andere in om de daluren op het park beter te benutten en
functioneler gebruik te maken van de faciliteiten door deze op een vernieuwende wijze te
gebruiken.




                                               11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>5. Wensen en behoeften
In dit hoofdstuk worden de wensen en behoeften van de gemeente Echt-Susteren, Menswel en de
gebruikers weergegeven. Dit hoofdstuk betreft een samenvatting van de overleggen die plaats
hebben gevonden. In bijlage II zijn de volledige verslagen te vinden.


5.1. Gemeente Echt-Susteren
Why?
Gemeente Echt-Susteren geeft aan dat er veel geïnvesteerd is in de hardware kant (fysieke
omgeving en voorzieningen) van het park, maar dat de software (activiteiten) en orgware kant
(organisatie) niet voldoende is meegegroeid. Er is weinig interesse om samen te werken en/of
bestaande producten door te ontwikkelen. Parkmanagement lijkt de meest geschikte optie te zijn
om dit te bewerkstelligen en verenigingen en het park te ondersteunen met het maken van een
doorontwikkeling.
Vrijwilligers steken tijd en moeite in hun eigen vereniging. Er zijn op dit moment veel losse
initiatieven en er is weinig samenhang. Velen hebben de handen vol aan de eigen organisatie. Het
belang van samenwerking wordt deels ingezien. Het karakter van de gebruiker overleggen is op dit
moment te verblijvend.

How?
Het is van belang dat de ambities van het sportakkoord functioneler aan het park gekoppeld
worden. Parkmanagement loopt als een rode draad door sportbeleid heen. Vanuit GALA/ IZA en de
SPUK is het van belang dat er meer verbindingen worden gelegd met het park in de preventiesfeer
en met aanpalende beleidsterreinen om de gebruiksmogelijkheden van het park te verruimen. Om
door te kunnen groeien is afstemming en samenwerking nodig.
Evenementen spelen een steeds grotere rol in Echt-Susteren. Het is van belang om adequaat in te
spelen op overige initiatieven, bijvoorbeeld de Echt Zomer Feesten.
Er is ruimte om te kunnen experimenteren en de verwachtingen van zowel gebruikers, Menswel en
gemeente worden hierop ingesteld. Door trial and error worden de uiteindelijke doelstellingen en
verwachtingen telkens aangescherpt waardoor er een weloverwogen programmering en
samenwerkingsstructuur ontstaat.

De parkmanager is creatief, proactief, innovatief en heeft ondernemende kwaliteiten.
De parkmanager vervult ook een ondersteunende rol ten opzichte van de gebruikers. Dit richt zich
met name op het functioneler inrichten van werkzaamheden, processen, het leggen van slimme
verbindingen en het geven van advies. De ondersteunende rol wordt niet gezien als het uit handen
nemen van bestaande werkzaamheden. De parkmanager zal enthousiasmeren, de spin in het web
zijn en een aanjaagfunctie hebben met als doel de gebruikers het zelf te laten organiseren in de
toekomst, bijvoorbeeld door het oprichten van een stichting.
De parkmanager heeft ervaring met en kennis van het sportwerkveld en is zeer goed in staat
mensen aan zich/haar te binden met als doel draagvlak te creëren op lange termijn.

What?
Een van de belangrijkste taken van de parkmanager is het betrokken laten raken van de gebruikers
bij het park en de bijbehorende plannen. De parkmanager blaast als voorzitter het
gebruikersoverleg nieuw leven in en ontwikkelt het park door op basis van mogelijkheden en




                                               12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>ambities. De overleggen moeten een positieve sfeer creëren waarbij er gewerkt wordt met een
nieuwe agenda.
De gebruikers ontdekken samen met de parkmanager waar de kansen liggen. Voorbeelden zijn:
aanbieden van gezamenlijke arrangementen, gezamenlijke inkoop, inzet vrijwilligers, projecten,
ledenadministratie, programmering, communicatie etc.
De parkmanager heeft mandaat en voldoende financiën die ingezet kunnen worden ten behoeve
van de uitvoering en het inrichten van processen.
De te ontwikkelen blauwdruk kan mogelijk ingezet worden op andere parken in Echt-Susteren.


5.2. Menswel
Why?
Er is veel geïnvesteerd in de hardware kant en de software kant hebben de meeste verenigingen
goed op orde. Echter liggen er veel onbenutte kansen, mede doordat verenigingen vooral bezig zijn
met de dagelijkse beslommeringen en hier vaak de handen vol aan hebben.
Om meer mensen in beweging te krijgen dient er een proces van houdingsverandering plaats te
vinden, waarbij verenigingen ondersteuning nodig hebben.
De vele mogelijkheden worden nog onvoldoende (h)erkend door de gebruikers. Een parkmanager
kan een bijdrage leveren aan het inzien van kansen en het ondersteunen van gebruikers.
Het park heeft een regionale en lokale functie. Het is wenselijk dat de uitstraling van het gebied
versterkt wordt.

How?
Er wordt beleid overstijgend gewerkt waarbij onderwerpen als eenzaamheid, armoede, integratie,
verduurzaming, omgevingswet etc. waar mogelijk worden verweven in de plannen.
De parkmanager werkt samen met sportstimulering en de verenigingsondersteuner. Het is nodig
de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van beiden goed in beeld te brengen. Met
kennis ondersteunt hij/zij partners bij het realiseren van de gezamenlijk geformuleerde doelen.
De knelpunten, wensen en behoeften van de gebruikers worden beter in beeld gebracht en moeten
voldoende herkenbaar zijn in het plan van aanpak. Losse initiatieven worden kritisch bekeken en
waar gewenst omgezet in een structurele en planmatige programmering.
Het is van belang dat de parkmanager een duurzame band opbouwt met alle gebruikers met als
doel het draagvlak te vergroten.

What?
Het gebruikersoverleg is een goede basis om de software van het park beter te positioneren. Het
huidige overleg wordt opnieuw gestructureerd. Ook de binnensport- en zwemverenigingen en
gebruikers van Cube worden hierbij betrokken.
Een voorwaarde om de verenigingen mee te laten bewegen is dat zij in de basis hun eigen
bedrijfsvoering op orde moeten hebben, alvorens zij een volgende stap kunnen/ willen zetten.
Enkele voorbeelden van zaken die de parkmanager inhoudelijk vorm zou kunnen geven (al dan niet
in samenwerking met verenigingsondersteuner) zijn als volgt:

   •   De nieuwe padelbanen zijn alleen toegankelijk voor de tennisclub. Welke mogelijkheden
       liggen er om deze open te stellen voor een groter publiek? Bij Menswel is onbekend of dit
       misschien wel al geregeld is.
   •   Inzichtelijk maken hoe verenigingen vitaler gemaakt kunnen worden en hier beleid op
       schrijven.




                                               13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>    •   Onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om een gezamenlijke ‘In de Bandert huisstijl’ te
        creëren: eenzelfde borden, bewegwijzering, communicatie uitingen zoals kleurgebruik en
        logo etc.
    •   Het organiseren van een werkstructuur waarbij er bijvoorbeeld een kartrekkersgroep komt
        en een vrijwilligerspool.
    •   De parkmanager kan een rol spelen bij het verminderen van overlast op het park.


5.3. Analyse

Overeenkomsten
Op veel punten hebben gemeente Echt-Susteren en Menswel dezelfde visie over het belang van
parkmanagement en de wijze waarop dit bij kan dragen aan de uitstraling van het park en de
doorontwikkeling van de verenigingen en overige gebruikers. Zij geven beiden aan dat de
verenigingen niet voldoende aan de software kant zijn meegegroeid met de ontwikkelingen aan de
hardware kant. Beide partijen vinden het van belang dat er meer samengewerkt wordt, dat er een
gezamenlijke uitstraling van het Park In de Bandert komt en onderschrijven het belang van het
creëren van draagvlak en het vieren van kleine successen. Het stellen van haalbare doelen is
essentieel.
Ook hebben zij beiden het gevoel dat verenigingen het gezamenlijk belang niet voldoende inzien
en dat hier veel winst valt te behalen. De gebruikers zien volgens hen de potentie van het park niet
voldoende. De parkmanager heeft hier een belangrijke rol in. Zowel Menswel als de gemeente Echt-
Susteren geeft aan dat het gebruikersoverleg als middel ingezet kan worden om samenwerking te
creëren tussen de gebruikers. Een goede afstemming en gezamenlijke identificatie van de
mogelijkheden op het park is hierbij van belang.
Beide partijen vinden het belangrijk dat zij als gelijkwaardige samenwerkingspartner worden gezien
ten opzichte van de gebruikers op het park.

Verschillen
Op enkele vlakken zijn er verschillen, namelijk op het gebied van ureninzet/financiën en de rollen
en taken van de parkmanager versus de verenigingsondersteuner.
Menswel geeft aan dat het van belang is om inzicht te krijgen in budget, omdat dit invloed heeft op
de omvang en mogelijkheden van de werkzaamheden van de parkmanager. Menswel geeft aan dat
op grond van de te formuleren opdracht en doelstellingen het wenselijk is om te komen tot een
advies omtrent een realistisch beeld van ureninzet, waarbij het van belang is om een ondergrens te
schetsen van het aantal uren dat de parkmanager wekelijks tot zijn beschikking heeft. Gemeente
Echt-Susteren heeft nog geen budget vastgesteld en geeft aan dat dit afhankelijk is van de
behoefte van de gebruikers, de bereidheid tot samenwerking en het te ontwikkelen plan van
aanpak.
Ook is er verschil met betrekking tot de rollen en taken van de parkmanager en de
verenigingsondersteuner. Op de vraag hoe de verdeling er uit zou moeten zien tussen beide
functies reageerden zij verschillend. Menswel heeft hier een redelijk specifiek beeld bij en heeft de
wens uitgesproken om de relatie tussen verenigingsondersteuner en parkmanager helder te
omschrijven. Met name de wijze waarop zij ondersteunend/ aanvullend naar elkaar zullen zijn. De
gemeente Echt-Susteren geeft aan dat de rollen en taken van de verenigingsondersteuner en de
parkmanager duidelijker worden naarmate het proces vordert en duidelijk is welke personen deze
functies gaan vervullen. Kadering van deze rollen en taken heeft volgens hen in deze fase nog geen
prioriteit.




                                                 14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>5.4. Wensen en behoeften gebruikers Park In de Bandert

Alle gebruikers van Park In de Bandert zijn uitgenodigd voor een bijeenkomst met als onderwerp
mee te denken over de invoer van parkmanagement.
Het doel van de bijeenkomst was drieledig: informeren, enthousiasmeren en inventariseren. De
gebruikers werden geïnformeerd over de plannen van de gemeente Echt-Susteren om
parkmanagement in te voeren op het park. De aanwezigen werden geënthousiasmeerd om het
belang van samenwerking in te zien en een actieve bijdrage te leveren aan het proces. Ook werden
de wensen en behoeften van gebruikers globaal in kaart gebracht.
De avond heeft tot onderstaande algemene inzichten geleid:

   •   Bijna alle aanwezigen zijn trots op Park In de Bandert.
   •   Enkele personen zijn van mening dat het park twee verschillende kanten heeft: een goed
       gewaardeerd deel dat onderhouden en ontwikkeld is en een minder gewaardeerd deel.
   •   vindt men goed onderhouden en heeft een goede uitstraling, terwijl een ander deel iets
       minder gewaardeerd wordt.
   •   Enkele aanwezigen gaven aan dat zij niet op de hoogte zijn welke accommodaties en
       verenigingen er allemaal op het sportpark aanwezig zijn.
   •   Op de vraag of men vindt dat het sportpark zijn kansen voldoende benut waren de
       meningen verdeeld.
   •   De meerderheid van de gebruikers weet niet precies wat parkmanagement inhoudt, maar is
       geïnteresseerd in het onderwerp.


Nadat enkele stellingen zijn besproken is er verder ingegaan op concrete voorbeelden van
parkmanagement in het land om een beter beeld te schetsen bij de aanwezigen die weinig kennis
hebben van het thema. Vervolgens is onderstaand model besproken door middel van een
interactieve sessie.




Door middel van bovenstaande afbeelding zijn de ambities in kaart gebracht. De ambities zijn
gericht op de eigen club en op Park In de Bandert. De onderdelen bestonden uit:
Ambities: waar wil je naartoe met je club? Waar wil je aan werken? Welke doelen wil je behalen?



                                                15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Samenwerking: welke samenwerkingen zie jij als kansrijk?
Beren op de weg: welke factoren kunnen belemmerend werken?
Succesfactoren: wat heeft jouw club nodig om de ambities te kunnen realiseren?
Betrokkenheid: op welke wijze wil je betrokken zijn? (keuze uit passief, actief of niet betrokken)

Ambities
  • Er is behoefte aan gezamenlijke branding en uitstraling van het sportpark.
  • Het is wenselijk dat er meer onderlinge samenwerking plaatsvindt, waarbij er meer gebruik
       gemaakt wordt van elkaars expertise.
  • Veel ambities betreffen zaken op accommodatieniveau zoals duurzaamheid, uitbreiding en
       doorontwikkeling.
  • Er wordt aangegeven dat een gezamenlijke ambassadeur (de parkmanager) die voor elke
       club staat gewenst is.
  • Verenigingen geven aan dat ze graag vitaal blijven/ worden.

Samenwerking
   • Er wordt aangegeven dat samenwerking gewenst is om gezamenlijke knelpunten op te
      pakken.
   • Aanwezigen zien het belang van een goede samenwerking met gemeente en verenigingen.
      Enkele voorbeelden die genoemd worden zijn op het gebied van het samenwerken met
      vrijwilligers, gezamenlijke parkagenda en organiseren van activiteiten.

Mogelijke beren op de weg
   • Met name ontevredenheid of onduidelijkheid met betrekking tot accommodatie
       gerelateerde zaken worden benoemd zoals het ontbreken van een toilet, huurcontract,
       energiecontract, verlichting, verkeersveiligheid etc.
   • Ook worden financiën, bureaucratie en onduidelijke communicatie genoemd.

Benodigdheden
   • Veel accommodatie gerelateerde zaken worden benoemd zoals uitbreiding van het
      zwembad, verlichting en internet.
   • Het prettig gebruik kunnen maken van de eigen accommodatie is van belang.
   • Ook wordt vaak benoemd dat samenwerking, de inzet van vrijwilligers en financiën van
      belang zijn om ambities te kunnen realiseren.

Betrokkenheid
   • De meerderheid van de aanwezigen geeft aan een actieve rol te willen vervullen in het
       proces.
   • Enkelen geven aan op een passieve manier betrokken te willen blijven.


De totale uitwerking van de avondsessie is te vinden in bijlage III.




                                                  16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>6. Plan van aanpak
6.1. Doelstellingen parkmanagement
Onderstaande doelstellingen zijn voortgekomen uit de verschillende gesprekken en bijeenkomsten
met gemeente Echt-Susteren, Menswel en de verschillende gebruikers.

   •   Bevorderen van de samenwerking tussen gebruikers van het park
           o Creëren en behouden van draagvlak
           o Benutten van kansen en mogelijkheden
   •   Vernieuwing/ doorontwikkeling (sport- en beweeg) aanbod
           o Op basis van wensen en behoeften gebruikers en inwoners
           o Genereren nieuw aanbod
           o Op basis van trends en ontwikkelingen
   •   Profileren van (de mogelijkheden op) het park in de gemeente Echt-Susteren en de regio
           o Voor de huidige en potentiële gebruikers en bezoekers
           o Ten behoeve van het genereren van inkomsten
   •   Vergroten maatschappelijke waarde van het park
           o Samenwerking (nieuwe) stakeholders, bijvoorbeeld onderwijs, kinderopvang,
               asielzoekerscentrum, zorgwoningen etc.
   •   Vergroten commerciële waarde van het park om inkomsten te genereren



Om bovenstaande doelen te realiseren is het van belang dat er nauwe samenwerking plaatsvindt
met de verenigingsondersteuner, de beheerder(s), het sport- en preventieakkoord, de GALA
coördinator, Menswel, de beleidsmedewerker sport en overige beleidsterreinen waar raakvlakken
mee zijn. Dit betreft niet alleen de gemeente Echt – Susteren, maar ook samenwerking met partijen
binnen de regio Midden – Limburg.




                                               17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>6.2. Rollen en taken parkmanager

De parkmanager wordt gezien als de spin in het web tussen alle partijen die direct of indirect
betrokken zijn bij Park In de Bandert. Dit betreft hoofdzakelijk zaken die te maken hebben met
software en orgware. Wel is het aan te raden dat de parkmanager een werkwijze opzet waarbij er
een goede samenwerking ontstaat met personen aangaande de hardware onderwerpen, aangezien
hier duidelijk behoefte aan is. De parkmanager zal aanjagen, enthousiasmeren, verbinden,
netwerken, ondersteunen, signaleren, doorverwijzen, (mede) organiseren en ondernemen. Hij/zij is
het vaste gezicht van Park In de Bandert.

Aanjagen
De parkmanager is een proactieve aanjager van alle (gebruikers) overstijgende initiatieven,
programma’s en processen. Hij/zij vervult hierbij een leiderschapsrol en is besluitvaardig. Hij/zij is
verantwoordelijk om het gehele proces in goede banen te leiden, het enthousiasmeren en
motiveren van (potentieel) betrokkenen en het bewaken van alle afzonderlijke processen en
programma’s, evenals het behouden van een helicopterview.

Enthousiasmeren
Het uitstralen van enthousiasme is een belangrijke factor om de visie en missie van
parkmanagement uit te kunnen stralen op een positieve manier. De parkmanager heeft passie voor
zijn/haar opdracht en heeft daarbij de capaciteit om anderen mee te nemen in zijn/haar optimisme
en heeft een positieve en oplossingsgerichte werkwijze. Deze rol draagt bij aan het opzetten en in
stand houden van een prettige samenwerking.

Verbinden
De parkmanager is de verbinder tussen alle partijen. Hij/zij schakelt (waar gewenst) met
(beleids)medewerkers van gemeente Echt-Susteren en Menswel waar raakvlakken mee zijn op het
gebied van sportstimulering, welzijn, recreatie, armoede, cultuur, GALA/IZA, integratie, inclusie,
eenzaamheid etc. Ook worden er in een later stadium verbindingen gelegd met nieuwe
stakeholders zoals bedrijven, branche organisaties, overheden, onderwijsinstanties,
asielzoekerscentra etc. Op uitvoeringsniveau zorgt hij/zij voor verbinding door gebruikers onderling
en/of stakeholders met elkaar in contact te brengen, zowel in groepsverband als op individueel
niveau.
Ook is de parkmanager de verbinder tussen bestaande initiatieven, samenwerkingen, evenementen
etc. en de nieuwe plannen. Hij/zij verbindt initiatieven en partijen aan elkaar en ziet overal kansen
en mogelijkheden.

Netwerken
Het opbouwen en onderhouden van het netwerk is een belangrijke taak van de parkmanager.
Hierbij is het van belang dat er onderscheid gemaakt wordt in primaire en secundaire stakeholders.
In de opstartfase zijn de primaire stakeholders (de gebruikers) leidend. In een latere fase is er meer
ruimte voor het betrekken van secundaire stakeholders, waarbij er ook een netwerk wordt
gecreëerd rondom het park. De netwerker profileert zich op veel verschillende vlakken in de
gemeente Echt-Susteren en de regio en draagt het park en de plannen op positieve wijze uit. De
parkmanager is aanwezig bij bijeenkomsten/overleggen die raakvlakken hebben met zijn plannen
en enthousiasmeert partners om samen te werken.




                                                   18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Ondersteunen
Op het gebied van ondersteuning is de parkmanager op veel vlakken het eerste aanspreekpunt
voor alle betrokken partners. Hij/zij kan verenigingen ondersteunen op het gebied van bijvoorbeeld
een gezamenlijke subsidie aanvraag of het inzetten van stagiairs. Ook speelt hij/zij een belangrijke
ondersteuningsrol bij knelpunten, waarbij de belangen van alle partijen worden behartigd. De
parkmanager biedt ook een ondersteunende rol bij het beleidsplan vereniging, waarbij er nauw
samengewerkt wordt met de verenigingsondersteuner.

Signaleren
De parkmanager is de spin in het web en signaleert continue kansen en mogelijkheden voor
initiatieven en samenwerkingen die bijdragen aan het succes van Park In de Bandert. Ook signaleert
hij/zij mogelijke knelpunten die een bedreiging kunnen vormen en speelt hier adequaat op in.

Doorverwijzen
Als eerste aanspreekpunt op het park kan er verwacht worden dat er vragen bij de parkmanager
terecht komen die niet voor hem/haar bedoeld zijn. De parkmanager heeft het sportieve landschap
in de gemeente goed in beeld en kan daardoor de juiste persoon eenvoudig vinden. Er dient altijd
een afweging gemaakt te worden of er al dan niet aanvullende ondersteuning gewenst is.

Organiseren
Het kwalitatief organiseren van evenementen, activiteiten, overleggen, arrangementen,
bijeenkomsten etc. is van groot belang om parkmanagement tot een succes te maken. Het streven
is dat de parkmanager de werkzaamheden zodanig kan organiseren dat anderen een bijdrage
leveren aan de uitvoering ervan. Planning, coördinatie en uitvoeringsvaardigheden zijn hierbij
belangrijke aandachtsgebieden.

Ondernemen en innoveren
Bij een ondernemende parkmanager valt te denken aan vaardigheden als het doen van acquisitie,
creativiteit en het grijpen van kansen. Het vraagt ondernemerschap en lef om het park zoveel
mogelijk in zijn kracht te zetten en te positioneren in de gemeente en regio. Een proactieve
houding en het ontplooien van innovatieve initiatieven is hierbij essentieel.

De rollen en taken van de parkmanager zullen gedurende het proces verder geconcretiseerd
worden. Het functieprofiel van de parkmanager is bijgevoegd in bijlage V.
Het is zeer waarschijnlijk dat er op enkele vlakken overlap plaats zal vinden tussen de
werkzaamheden van de verenigingsondersteuner en de parkmanager. Er wordt geadviseerd om
hier waar mogelijk duidelijkheid in te scheppen. Wel is het zinvol om hierbij te vermelden dat het
onoverkomelijk is dat er overlap plaatsvindt en dat de verenigingsondersteuner en de parkmanager
veel samen zullen werken waarbij goede communicatie en afstemming essentieel is.


6.2.1. Verhouding parkmanager tot de verenigingsondersteuner

De parkmanager werkt nauw samen met de verenigingsondersteuner. Bij de uitvoer is het zeer
waarschijnlijk dat sommige rollen en taken zich in een grijs gebied bevinden en door beide
personen uitgevoerd kunnen worden. Onderstaande globale verdeling wordt geadviseerd, maar
persoonlijke ervaring, affiniteit en kennis van de personen die invulling geven aan de functies
kunnen invloed hebben op de daadwerkelijke verdeling van betreffende rollen en taken. De
verenigingsondersteuner is met name gericht op interne ondersteuning. De parkmanager is gericht
op externe samenwerkingen, die indirect bijdragen aan de vitaliteit van de vereniging.




                                                19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>   •   De parkmanager richt zich primair op de (door)ontwikkeling van Park In de Bandert waarbij
       de gebruikers belangrijke partijen zijn, maar waarbij er met name ook verbindingen gelegd
       worden met andere beleidsterreinen en/of stakeholders. Hij/zij heeft een algemene blik op
       het park en de afzonderlijke verenigingen.
                   o De parkmanager is verantwoordelijk voor alle zaken die ‘buiten de muren’
                       van de gebruikers plaatsvinden en heeft hierbij ook oog voor commerciële
                       partijen en anders georganiseerde sporten.
                   o Partijen waar hij/zij contact mee heeft zijn beleidsmakers, maatschappelijke
                       partners en commerciële partijen.
                   o Er is met name sprake van een verbindende, signalerende rol bij
                       vraagstukken.
                   o De parkmanager is actief op Park In de Bandert.

   •   De verenigingsondersteuner richt zich primair op het ontwikkelen, ondersteunen en
       versterken van verenigingen. Hij/zij houdt zich voornamelijk bezig met taken zoals advies
       op het gebied van vrijwilligersmanagement, ledenwerving en -behoud, duurzaamheid
       accommodatie en doorontwikkeling van het aanbod. De verenigingsondersteuner is er
       specifiek op gericht de verenigingen zo vitaal mogelijk te maken en te houden.
                   o De verenigingsondersteuner richt zich met name op de situatie ‘binnen de
                       muren’ van de verenigingen.
                   o Hij/zij is dé kennisbank als het gaat om vereniging specifiek
                       ondersteuningsvraagstukken en onderhoudt contacten met partners als
                       sportbonden, Sportakkoord, NOC*NSF etc.
                   o Er is met name een uitvoeringsrol bij vraagstukken.
                   o De verenigingsondersteuner is actief in de hele gemeente.


Beide rollen delen een gemeenschappelijk doel om sportparticipatie en maatschappelijke
betrokkenheid te bevorderen. Zij werken samen aan projecten en/of evenementen die zowel de
verenigingen als het park ten goede komen. Onderstaand een fictieve casus waarbij de
verenigingsondersteuner en de parkmanager samen werken.

Op Park In de Bandert wordt een open dag georganiseerd. De parkmanager en de
verenigingsondersteuner werken hierbij nauw samen om de open dag tot een succes te maken.

   •   Een van de hoofddoelen van de parkmanager is het positioneren van het park en de
       gebruikers en het stimuleren van nieuwe samenwerkingen die bijdragen aan de
       doelstellingen van parkmanagement.
       De parkmanager is de kartrekker van de organisatie van de open dag. Hij/zij plant
       overleggen met alle betrokkenen, zorgt ervoor dat er voldoende aandacht in de media
       wordt besteed in samenwerking met een communicatieadviseur en dat de coördinator van
       GALA uitgenodigd wordt om te kijken naar mogelijkheden die bijdragen aan het thema
       Vitaal ouder worden. De parkmanager regelt rondleidingen voor professionals die
       informatie ontvangen over sportieve vergaderarrangementen.
   •   Een van de hoofddoelen van de verenigingsondersteuner is het aantrekken van nieuwe
       leden voor de verenigingen. Hij/zij adviseert de parkmanager over relevante lopende zaken
       binnen de verenigingen die van invloed kunnen zijn op de open dag. Hij/zij adviseert de
       meewerkende verenigingen waar de inhoud van de kennismakingsworkshops aan moeten
       voldoen om specifieke doelgroepen onder de aandacht te brengen. Hij/zij bedenkt samen




                                               20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>         met de verenigingen een promotiemiddel om de bezoekers van de open dag uit te nodigen
         voor structurele deelname.
    •    De parkmanager en de verenigingsondersteuner stemmen onderling af welke rollen en
         taken zij specifiek voor de organisatie van de open dag verdelen die zich in een grijs gebied
         bevinden, bijvoorbeeld:
             o Uitnodigen van een ambassadeur/ spreker/ externe workshop
             o Opstellen van een draaiboek
             o Briefing verenigingen
             o Reserveren accommodaties

Er wordt geadviseerd om op hoofdlijnen de uitsplitsing vorm te geven met de personen die
invulling geven aan de functie. De uiteindelijke uitvoering zal uitwijzen of er al dan niet bijgesteld
moet worden. Enkele gebruikers geven aan behoefte te hebben aan duidelijkheid over ‘het verschil’
tussen de parkmanager en de verenigingsondersteuner. Zodra er een demarcatie is vormgegeven,
is het raadzaam om dit met de gebruikers te delen.



6.3. Creëren van draagvlak

6.3.1. Draagvlak gebruikers In de Bandert

De meerderheid van de verenigingen hebben betrokkenheid en interesse getoond voor de plannen
rondom parkmanagement. Er wordt geadviseerd om de overige partijen er te zijner tijd ook bij te
betrekken (In de separaat toegevoegde bijlage is de stakeholdersanalyse te vinden. Hierin wordt
per gebruiker de wijze van betrokkenheid aangegeven.). Het is aan te raden om van start te gaan
met de groep gebruikers die
Het belangrijkste onderdeel van een succesvolle en duurzame samenwerking is het creëren en
behouden van draagvlak. Hier dient bij het maken van plannen rekening mee gehouden te worden.
Het opbouwen van een vertrouwensband tussen de gebruikers onderling en met de parkmanager
heeft tijd nodig.

“Niet te snel resultaten verwachten. Het is eerst zaaien, zaaien, zaaien”
Parkmanager De Eendracht, Amsterdam.

Naast het daadwerkelijk uitvoeren van het plan van aanpak is het belangrijk dat er met name in de
beginfase geïnvesteerd wordt in het elkaar leren kennen. Om gebruikers betrokken te houden is
het ook van belang dat zij gedurende het proces op de hoogte gehouden worden van
ontwikkelingen en dat hun input en mening continue wordt meegenomen. Dit vergt veel
afstemming, terugkoppeling en investering in contactmomenten.
Om de gebruikers betrokken te houden is het aan te raden om op voorhand te schetsen wat de
werkwijze zal zijn. Waar zeggen zij ‘Ja’ tegen? Hierbij valt te denken aan:
    • Inzicht bieden in het samenwerkingsverband en werkafspraken: wie is betrokken en op
        welke wijze?
    • Duidelijkheid over de verwachte frequentie en omvang van overleggen voor het komende
        jaar.
    • Duidelijkheid schetsen over wederzijdse verwachtingen.
    • Inzicht in het plan van aanpak.
    • Prioritering van de ideeën en komen tot een meerjarenplanning.




                                                         21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Op de vraag wat gebruikers nodig hebben om betrokken te blijven bij het proces werd voornamelijk
daadkracht, duidelijkheid, transparantie en enthousiasme genoemd.




6.3.2. Draagvlak potentiële stakeholders intern (Menswel en gemeente Echt-Susteren)

Draagvlak bij overige relevante (beleids)terreinen zoals welzijn, armoede, gezondheid (preventie),
onderwijs, sportstimulering etc. kan op de lange termijn bijdragen aan het succes van
parkmanagement. Mogelijk is er in de toekomst samenwerking en/of cofinanciering gewenst (denk
bijvoorbeeld aan samenwerkingen met basisscholen, rollen van verenigingen met seniorenaanbod
in het kader van valpreventie, vragen rondom Jeugdfonds Sport en Cultuur en/of
Volwassenenfonds etc.), uitbreiding van huiskamerprojecten in combinatie met bewegen, re-
integratie arbeidsproces etc.
Ondanks dat hier in de beginfase geen significante samenwerking wordt geadviseerd (de focus ligt
in de beginfase op de samenwerkingen op het park) is dit in een later stadium wel het doel. Het is
daarom raadzaam om relevante beleidsterreinen in een vroeg stadium te informeren over de
plannen. Dit komt de mogelijke latere samenwerking ten goede. De plannen moeten gaan ‘leven’ in
de gemeente.
Naast dat de parkmanager pro actief acquisitie doet, is het ook wenselijk dat door een enthousiaste
informatiedeling potentiële partijen de parkmanager weten te vinden en zelf kansen en
mogelijkheden zien. Zij worden door het ontvangen van informatie gestimuleerd om het park als
kans te zien bij toekomstige plannen.


6.4. Werkstructuur

De gebruikers zijn betrokken geweest bij het vormgeven van een overleg- en werkstructuur. Er zijn
hierbij enkele opties geschetst, waarbij de voorkeur is uitgesproken voor onderstaand model:




                                                22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>   •   Kerngroep
       De kerngroep bestaat uit de parkmanager, beleidsmedewerker gemeente Echt-Susteren,
       Teammanager sportstimulering Menswel en de verenigingsondersteuner. Hier wordt de
       koers bepaald en bijgesteld, wordt er kritisch gekeken of de werkzaamheden aansluiten bij
       beleidsmatige thema’s en worden er afspraken gemaakt over monitoring en budget en is er
       aandacht voor relevante ontwikkelingen.
   •   Werkgroep
       De werkgroep bestaat uit de parkmanager en alle betrokken gebruikers. De werkgroep is
       verantwoordelijk om de plannen tot uiting te brengen. Zij stellen een jaarplan op, beheren
       het uitvoeringsbudget, brengen prioritering en focus aan. De werkgroep levert actief input,
       denkt mee over de koers en voert regelmatig werkzaamheden uit die een bijdrage leveren
       aan het uitvoeringsplan. Besluiten worden in gezamenlijkheid gemaakt.
   •   Tijdelijke thema overleggen
       Tussen de gestructureerde overleggen ontstaan tijdelijke thema overleggen. Dit betreft
       bijvoorbeeld een overleg dat specifiek gericht is op de organisatie van een open dag, het
       ontwerp van een website of het aanvragen van een subsidie.
   •   Externe (vrijwilligers)pool
       Deze pool bestaat uit een groep vrijwilligers die incidenteel een bijdrage levert aan met
       name de uitvoering van relatief kortdurende werkzaamheden. Zitting in de werkgroep is
       hierbij niet van belang. De totstandkoming van deze vrijwilligerspool verloopt via een
       natuurlijk proces, behoeft geen structurele overlegstructuur en heeft in de opstartfase
       geen prioriteit. In de vrijwilligerspool zijn met name mensen betrokken die van waarde zijn
       omdat ze specifieke kennis of kunde hebben (bijv. een fotograaf of DJ), ergens werkzaam
       zijn wat deuren kan openen (denk aan een supermarkt voor fruit sponsoring tijdens een
       evenement) of een vrijwilliger van een buurtplatform die een breed netwerk heeft binnen
       de inwoners. Deze vrijwilligers kunnen bekenden zijn van betrokkenen. Zij hebben geen rol
       in de werkgroep.

Rollen en taken van de kerngroep en werkgroep worden vooraf duidelijk geschetst. In het separaat
toegevoegd Excelbestand is hier een eerste aanzet voor gegeven.
Er dient altijd rekening gehouden te worden met de gewenste tijdsinvestering van de vrijwilligers.
De parkmanager maakt duidelijk dat betrokkenheid gewenst en essentieel is, maar waakt voor het
opleggen van verplichtingen. Het leveren van een bijdrage door de vele vrijwilligers moet als een
meerwaarde worden ervaren en moet een prettige samenwerking opleveren.
Ook wordt door deze structuur rekening gehouden met de wensen en behoeften van de gebruikers
(met name door de invoer van tijdelijke thema overleggen), waardoor er meer kans is op draagvlak.
Bovenstaande structuur zorgt ook voor de juiste beleidsmatige afstemming waardoor
parkmanagement een goede bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke opgave en de koppeling
met het sport- en beweeg beleid.
Aangezien het creëren van draagvlak wellicht de belangrijkste factor is voor het slagen van
parkmanagement op de lange termijn moet er rekening gehouden worden met een tijdsinvestering
die verder gaat dan enkel de uitvoering van de plannen. Het opzetten, bijstellen en in tact houden



                                               23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>van de overlegstructuur waarbij zowel professionals als vrijwilligers betrokken zijn heeft tijd nodig,
maar is essentieel voor het boeken van successen.



6.5. Uitvoeringsacties

In de separaat toegevoegde bijlage is een eerste aanzet voor een uitvoeringsplan te vinden. De
acties die hierin staan opgenomen zijn voortgekomen uit een wenseninventarisatie bij de
betrokken gebruikers, de wensen en behoeften van de gemeente Echt-Susteren en Menswel en
good practices uit het land. Van belang is dat er een meerjarenplan wordt opgesteld waarbij er
focus wordt gelegd op de uit te voeren acties. Hierbij kan er onderscheid gemaakt worden in
doelgroep, waarbij bijvoorbeeld de vergrijzing een grote rol speelt, of kan er gekozen worden voor
alle thema’s binnen het GALA of Sportakkoord. Ook kan ervoor gekozen worden om de algemeen
opgestelde doelen te verdelen over meerdere jaren.
Een duidelijke visie en doel draagt bij aan het succes van parkmanagement. De voorbeelden die in
het actieplan geschetst worden dienen verder doorontwikkeld, gestructureerd en geprioriteerd te
worden. Hiervoor zijn een of meerdere vervolgsessies nodig, waarbij geadviseerd wordt dat de
stuurgroep en de werkgroep dit gezamenlijk vormgeven, voldoende rekening houdend met de
prioritering van de gebruikers die te vinden is in bijlage IV.

Met name in de beginfase is het een kwestie van trial and error om te bepalen waar de focus op
komt te liggen. Na de pilotfase van 1-2 jaar ontstaat er een structurele en gestructureerde
jaarplanning. Hierbij is er voldoende ruimte voor spontane kansen die zich aandienen.


6.6. Beoogd resultaat

De inzet van een parkmanager die de juiste kennis en kunde in huis heeft, voldoende
uitvoeringsbudget en uren ter beschikking heeft om de plannen te realiseren kan tot het volgende
resultaat leiden:

    •   Verhoging van sportdeelname in de gemeente Echt-Susteren.
    •   Verhoging cohesie van gebruikers op het park.
    •   Verhoging van de bekendheid van Park In de Bandert in de gemeente en regio.
    •   Vergroting van zichtbaarheid gebruikers op het park, dat hoogstwaarschijnlijk zal leiden tot
        een toename in leden.
    •   Kostenbesparing gebruikers door efficiënte samenwerking, bijvoorbeeld door gezamenlijke
        inkoop, organisatie, scholing etc.
    •   Toename gebruik van de accommodaties in met name daluren.
    •   Verbeterde afstemming en gezamenlijke organisatie van activiteiten, initiatieven en
        evenementen.
    •   Een sleutelfiguur die een rol speelt in het realiseren van de doelstellingen van het
        sportakkoord.
    •   Bevordering van inclusie.
    •   Toename sporten in de openbare ruimte.
    •   Vermindering overlast op het park.
    •   Verduurzaming accommodaties door kennisdeling en efficiëntere samenwerking.
    •   Stijging tevredenheid gebruikers.




                                                  24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>   •   Stijging tevredenheid bezoekers.
   •   Toename aantal bezoekers Park In de Bandert.
   •   Toename positieve positie Menswel en gemeente Echt-Susteren ten aanzien van
       gebruikers.
   •   Vermindering van klachten door gebruikers.
   •   Toename kwaliteit en/of kwantiteit aanbod gebruikers.
   •   Positionering op provinciaal niveau door mede koploper te zijn als invoerder van
       parkmanagement.
   •   Verbinding met GALA door professionalisering bij gebruikers en het park.
   •   Verbetering openbare veiligheid op het park.
   •   Verhoging vitaliteit verenigingen.
   •   Genereren van extra inkomsten voor verenigingen en parkmanagement door commercieel
       aanbod en arrangementen.



6.7. Intentieovereenkomst
Er is gekozen om een minder formele intentieovereenkomst vorm te geven. Er wordt geadviseerd
om dit samen met de aangestelde parkmanager tot uitvoering te brengen. Onderstaand enkele
voorbeelden waaruit de samenwerking zichtbaar tot uiting komt.
     • Een bord waar de deelnemende partijen een handtekening/ vingerafdruk op plaatsen:
                   o Inclusief logo’s van gebruikers
                   o Pakkende samenwerkingstitel
                   o Eventueel meerdere borden die op verschillende plekken op het sportpark
                       geplaatst worden
     • Eventueel een kleine versie die alle betrokken gebruikers (waar mogelijk) in hun eigen
         accommodatie kunnen hangen.
     • Een foto van alle betrokkenen.

Naast bovenstaande kan er ook additioneel voor gekozen worden om een formelere
intentieovereenkomst te laten tekenen. Deze is te vinden in bijlage VI.



6.8. Monitoring en evaluatie

Om het effect van de inzet van de parkmanager in de toekomst adequaat te kunnen evalueren is
aandacht voor monitoring vanaf de start van belang. Vanaf de start kan worden afgesproken wie
welke verantwoordelijkheden heeft en welke zaken de parkmanager bij dient te houden,
bijvoorbeeld welke stakeholders op welke wijze betrokken zijn, hoeveel deelnemers er aanwezig
zijn bij een evenement of wat de effecten zijn van een georganiseerde scholing.
Het is belangrijk dat er voldoende tussentijdse evaluatiemomenten zijn, zowel op beleidsniveau als
op uitvoeringsniveau.
Middelen die hiervoor ingezet kunnen worden:
     • Intervisie parkmanager en stuurgroep/werkgroep.
     • Enquête gebruikers waar zowel op proces als product wordt geëvalueerd.
     • Focusgroep waarbij verschillende betrokkenen samen met de parkmanager reflecteren op
          proces en product.




                                                25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>6.9. Budget

Het is wenselijk dat de parkmanager voldoende uitvoeringsbudget en mandaat heeft om de
samenwerking vorm te kunnen geven, initiatieven op te zetten en uit te proberen.
Gezien de complexe en omvangrijke werkomgeving van de parkmanager (GALA/IZA, verschillende
(speciale) doelgroepen, veel verschillende verenigingen, commerciële organisaties en bijbehorende
kenmerken en sentimenten) wordt er sterk geadviseerd om een parkmanager te werven met een
relevante HBO opleiding. Dit wordt onderschreven door het reeds opgestelde parkmanager profiel,
als onderdeel van de zes buurtsportcoach profielen. Sport en bewegen heeft als een van de weinige
thema’s raakvlakken met bijna alle andere beleidsterreinen. Daarom wordt er geadviseerd om een
parkmanager aan te nemen die al enkele jaren ervaring heeft, bij voorkeur in of in nauwe
samenwerking met het gemeentelijk orgaan. De ideeën voor de inzet van een parkmanager zijn
eindeloos, echter dient er in de beginfase (naast de uitvoering van de plannen) geïnvesteerd te
worden in het vormgeven van een werkstructuur, het creëren van draagvlak en het vormgeven van
communicatieve uitingen. Voldoende uren om hier uitvoering aan te kunnen geven is daarom
essentieel. Gebruikers zijn zeer enthousiast, maar velen zijn ook sceptisch. Om betrokkenheid te
waarborgen is het belangrijk dat de ideeën ook daadwerkelijk uitgevoerd worden en successen
gevierd kunnen worden. Dit zorgt op de lange termijn voor meer betrokkenheid, ook bij andere
beleidsterreinen waar wellicht cofinancieringen uit voort kunnen komen.
Om bovenstaande redenen wordt er geadviseerd om een parkmanager aan te nemen voor
minimaal 0,5 FTE per week. Dit advies is gebaseerd op landelijke voorbeelden, de omschrijving van
de buurtsportcoach adviezen, de omvang van de werkzaamheden en de vele kansen die het park
biedt. Ook is dit nodig om een duurzame impact te kunnen maken. Het is wenselijk dat er
voldoende uitvoeringsbudget beschikbaar is om uitvoering te geven aan het plan van aanpak.
Onderstaande uitgaven geven weer welke kostenposten er nodig zijn om uitvoering te kunnen
geven aan parkmanagement:

Personeelskosten

   •     Personeelskosten (0,5 FTE)                   € 55.000

Uitvoeringsbudget                                     Minimaal       Maximaal
PR en communicatie
           o Pagina/ website In de Bandert            € 3.000        € 8.000
           o Borden op sportpark                      PM
           o Flyers, posters en banners               € 1.000        € 3.000
           o Ontwerpkosten                            € 500          € 1.000
           o Drukkosten                               € 500          € 1.000
    • Uitvoeringsbudget evenementen                   € 3.000        € 6.000
    • Opstartbudget arrangementen                     € 500          € 1.000
    • Opstartbudget nieuw aanbod                      € 500          € 1.000
    • Doorontwikkeling huidig aanbod                  € 1.000        € 3.000
    • Onvoorziene kosten                              PM

Totaal                                                € 65.000       €79.000




                                               26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Bijlagen
Bijlage I: Beantwoording vragen opdracht

Bij de totstandkoming van de opdracht zijn er enkele hoofdvragen geformuleerd waar gaandeweg
antwoord op is gegeven. In onderstaande tekst wordt hier samenvattend antwoord op gegeven.

Welke toegevoegde waarde heeft parkmanagement met betrekking tot het park en welke rol
kunnen de gebruikers van het park hierin vervullen?
Parkmanagement is van grote waarde om duurzame relaties tussen gebruikers, professionals en
lokale stakeholders te ontwikkelen die leiden tot effectieve clubontwikkeling en de positionering
van Park In de Bandert in de regio.
Parkmanagement zal op de lange termijn bijdragen aan het in beweging brengen van meer
inwoners door het efficiënter inrichten van processen en samenwerkingen, waarbij vraaggericht
werken centraal staat. De parkmanager draagt zorg voor het behartigen van de belangen van alle
betrokkenen. Dit zijn de gebruikers, de gemeente Echt-Susteren, Menswel, (potentiële)
stakeholders en (potentiële) bezoekers. Vraag en aanbod wordt door middel van de parkmanager
bij elkaar gebracht. Gebruikers die zich gecommitteerd hebben leveren een bijdrage aan het tot een
succes maken van parkmanagement, enerzijds door het gezamenlijk vormen van plannen en
anderzijds bij de uitvoering ervan. Doordat er een helicopterview op het park ontstaat kan er
eenvoudiger geschakeld worden tussen partijen onderling of het schakelen met overige
stakeholders.

In hoeverre biedt samenwerking tussen de gebruikers op het park kansen voor de verdere
ontwikkelingen van het park om synergie te bewerkstelligen?
Meer samenwerking kan leiden tot meer positieve ontwikkelingen op zowel club- als parkniveau.
Voorbeelden hiervan zijn:
    • Kostenbesparing: door efficiëntere inzet van bijvoorbeeld middelen, vrijwilligers, inkoop,
       verduurzaming, benut van accommodaties kunnen kosten bespaard worden.
    • Kennisdeling: door het delen van kennis helpen de gebruikers elkaar om een doorgroei te
       maken. Bijvoorbeeld: vrijwilligers die een succesvol vrijwilligersbestand en/of -beleid
       hebben kunnen andere verenigingen adviseren of zelfs ondersteunen bij hun
       vrijwilligersbeleid.
    • Gezamenlijk aanbod:
            o Incidenteel: het gezamenlijk organiseren van evenementen zoals een open dag.
            o Structureel: het gezamenlijk opzetten van nieuw aanbod voor bijvoorbeeld een
                 nieuwe doelgroep.
    • Communicatie: een gezamenlijke uitstraling draagt bij aan PR en daarbij positionering van
       het park. Dit draagt bij aan een breder bereik van potentiële leden en bezoekers.
    • Cohesie: het ‘wij-gevoel’ zal op de lange termijn bijdragen aan het creëren van een
       gemeenschap waar men trots op is en wat zal bijdragen aan synergie op het park.

Wat hebben de huidige gebruikers (sportaanbieders/ professionals/ huurders) van het park
nodig om hun eigen organisatie en het park optimaal in zijn kracht te kunnen zetten?
Gebruikers geven in de beginfase het vaakst aan dat financiën, samenwerking en zaken op
accommodatieniveau nodig zijn om gestelde doelen te kunnen realiseren. De kennis over de
mogelijkheden van de invoer van parkmanagement lijkt voor de gebruikers nog onvoldoende om
out of the box te denken.




                                               27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Later in het proces worden zaken als enthousiasme, duidelijke communicatie, betrouwbaarheid en
slagvaardigheid vaker benoemd. De parkmanager heeft een belangrijke taak om de gebruikers
inzicht en handvaten te geven betreft de vele mogelijkheden die er zijn.

Hoe is de huidige samenwerking en wat is de gewenste situatie voor gebruikers op het park?
Op dit moment is de huidige samenwerking minimaal. Het gebruikersoverleg wordt niet door
iedere gebruiker als positief ervaren. Iedereen geeft aan het waardevol te vinden om elkaars
accommodatie te bezoeken, doordat de overleggen telkens op een andere locatie georganiseerd
werden, maar niet iedereen is te spreken over de inhoud van het gebruikersoverleg. Velen geven
aan dat zij geen energie krijgen van het geklaag van anderen en geven aan afgehaakt te zijn. Vaak
komen dezelfde accommodatie gerelateerde onderwerpen aan bod waar veel gebruikers geen
raakvlakken mee hebben.
Wel geven gebruikers aan interesse te hebben in een vernieuwde samenwerking, maar vinden het
moeilijk om een koers te bepalen. De parkmanager wordt gezien als een mooie kans om de
samenwerking opnieuw aan te jagen en het park in gezamenlijkheid door te ontwikkelen.

Wat is er nodig om (meer) draagvlak te creëren en te behouden bij gebruikers en welke rol
wensen zij hierin te nemen?
Iedereen is het eens dat daadkracht vanuit de parkmanager en gemeente Echt-Susteren essentieel
is om betrokken te blijven. Plannen moeten daadwerkelijk uitgevoerd kunnen worden nadat de
basis is gelegd. De gebruikers willen ook graag betrokken worden bij de plannen en besluiten en
denken graag mee. Zij wensen regelmatig op de hoogte gehouden te worden, waarbij duidelijkheid
en transparantie meerdere malen wordt benoemd.
Het is van belang dat zij mandaat hebben om besluiten te nemen en er voldoende draagvlak van de
gemeente Echt-Susteren en Menswel is om vertrouwen te krijgen. Zij hebben behoefte aan een
bepaalde mate van autonomie. Ook geeft men aan dat enthousiasme van de parkmanager gewenst
is om een fijne en duurzame samenwerking op te bouwen.

Op welke wijze kunnen de belangen van alle partijen op een adequate manier worden
behartigd?
Het is van belang om een gestructureerde werkwijze en overlegstructuur vorm te geven, waarbij
iedere gebruiker en partner de mogelijkheid heeft om input te leveren. De gebruikers hebben
aangegeven op welke wijze zij betrokken willen blijven en wat hun verwachtingen zijn. De
parkmanager wordt als spil gepositioneerd waarbij hij/zij (waar mogelijk) als neutraal en
onafhankelijk functionerende persoon ieders belangen tracht te behartigen. Dit betreft de
belangen van de gebruikers, gemeente Echt-Susteren en Menswel.
Regelmatige afstemming en communicatie is belangrijk om het proces continue bij te sturen zodat
dit aansluit op ieders belang, waarbij rekening gehouden moet worden dat het een onmogelijke
taak is om iedereen tevreden te stellen. Teleurstelling vindt men doorgaans minder erg dan
onduidelijkheid of het uitblijven van een reactie of argumentatie.


Op welke wijze kan de parkmanagement organisatie de rol van bemiddelings- en regieorgaan
organiseren?
De parkmanager heeft een belangrijke signaleringsrol en is verantwoordelijk om partijen met
elkaar te verbinden. Waar wenselijk kan hij/zij aansluiten als neutraal persoon, aangezien
knelpunten en ontevredenheid een negatieve invloed kunnen hebben op de uitrol van
parkmanagement. Echter is het belangrijk dat de parkmanager duidelijkheid schept over wat zijn




                                                28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>rollen en taken zijn: dit betreft het signaleren en verbinden bij knelpunten. Hij/zij adopteert de
knelpunten niet en vervult in de basis niet de rol van bemiddelaar.
Gebruikers hebben behoefte om meer inzicht te krijgen in wie waar verantwoordelijk voor is en
welke weg bewandeld dient te worden om een vraag of klacht neer te leggen. De parkmanager
biedt dit inzicht in samenwerking met betrokkenen en zorgt dat de vragen/ klachten van
verenigingen bij de juiste contactpersonen terechtkomt. Hij/zij verwijst hierbij door en bewaakt het
proces.

Welke thema’s en/of doelgroepen in het huidige (sport)beleid van Echt-Susteren dienen extra
aandacht te krijgen? Hierbij valt te denken aan vergrijzing, eenzaamheid,
asielzoekers/statushouders, jongeren etc.
Extra aandacht gaat uit naar senioren, speciale doelgroepen (mensen met een beperking of
migratie achtergrond en kwetsbare senioren) en jeugd. Zo geven veel verenigingen aan dat de
jeugd ‘de toekomst heeft’ en wensen hierin te investeren. Gezien de dubbele vergrijzing is het ook
van belang dat er extra aandacht is voor seniorenaanbod. Vitaal ouder worden en valpreventie zijn
steeds groter wordend thema’s die in de parkplannen zeker een plek krijgen. Sportparken krijgen
een steeds belangrijkere maatschappelijke functie die ook voor senioren een belangrijke rol spelen
in het bestrijden van eenzaamheid.
De doelgroep asielzoekers spreekt bij geen van de 12 respondenten het meeste aan. Doorgaans is
bij deze groep ‘onbekend is onbemind’ van toepassing. Gezien de lage beweegdeelname en de
verminderde participatie onder deze doelgroep, biedt dit veel kansen voor de toekomst.




                                                29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>Bijlage II: Gespreksverslagen Menswel en gemeente Echt-Susteren

Gespreksverslag Menswel
Onderwerp:    Input ten behoeve van invoer parkmanagement
Aanwezigen:
Datum:        9 januari 2024

Achtergrondinformatie
   • De opdracht van             bestaat uit het neutraal ophalen van de vraag van gemeente Echt-
       Susteren, Menswel en de gebruikers van In de Bandert. Deze input wordt middels een
       advies aan de gemeente gepresenteerd die vervolgens een plan van aanpak schrijft om
       parkmanagement vorm te geven.
   • Collega                         geeft het sportbeleid in de gemeente vorm. Er zal onderling
       afstemming zijn.
   • Historie van het park:
           o Tot 2016/2017 was het park in gebruik door traditionele gebruikers. Er was weinig
                structuur en er was sprake van veel versnippering. In 2017 is het zwembad
                gerenoveerd, dit was een eerste stap voor de herinrichting van het park. Na 2017
                zijn er grotere partijen bij gekomen zoals Judoclub Hercules, Turnvereniging
                Gympoint, handboogschutterij de Ster, een groepsaccommodatie en de Cube waar
                ook kleinschalige beweegactiviteiten worden gegeven.
           o De inrichting is aangepast om het park meer zichtbaar te maken, door bijvoorbeeld
                omheiningen te verwijderen. Openbare speeltoestellen zijn toegevoegd en er is
                een kunstgrasveld aangelegd. De nieuwste aanwinst zijn de padel banen van de
                tennisclub.
           o In het verleden zijn er open dagen georganiseerd waar de gebruikers zich konden
                profileren. Dit kostte de gemeente en Menswel veel werk, maar er was volgens
                Menswel niet altijd voldoende betrokkenheid vanuit verenigingen, o.a. doordat er
                sprake is van een tunnelvisie: het maatschappelijk belang wordt niet ingezien en
                verenigingen zien de meerwaarde er vaak niet van in. De investering staat niet in
                verhouding tot het rendement. Daarnaast is gebrek aan kader eveneens een
                belangrijkse reden gebleken.
           o Proefabonnementen bij andere verenigingen volgens het athletic skills principe is
                nooit van de grond gekomen. Dit is kenmerkend voor de meeste initiatieven: er
                wordt e.e.a. georganiseerd, er is interesse, maar doordat er niet wordt doorgepakt
                blijft het bij een eenmalig initiatief i.p.v. een duurzame doorontwikkeling. Debet
                hieraan is onder meer het gebrek aan professionele ondersteuning.
   • Op dit moment is er geen structurele samenwerking tussen de gebruikers op het park en
       heerst er een gevoel van ‘ieder voor zich’. Het belang en de meerwaarde van samenwerking
       wordt (nog) niet of nauwelijks ingezien.
   • Menswel heeft vanaf 2015 gebruikersoverleggen geïnitieerd en begeleid. Vanaf de
       coronaperiode is er veel verloop geweest qua voorzitterschap. Inmiddels zijn er 5
       verschillende voorzitters geweest.
   • Sommige gebruikers hebben andere belangen: commerciële aanbieder(s) t.o.v.
       verenigingen.




                                               30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Why?
Waarom parkmanagement:
   • Er is veel geïnvesteerd in de hardware kant en de software kant hebben de meeste
      verenigingen goed op orde. Echter liggen er veel onbenutte kansen, mede doordat
      verenigingen vooral bezig zijn met de dagelijkse beslommeringen en hier vaak de handen
      vol aan hebben. Recent voorbeeld is de energiecrisis.
   • Om meer mensen in beweging te krijgen dient er een proces van houdingsverandering
      plaats te vinden, waarbij verenigingen ondersteuning nodig hebben. Daarnaast is het de
      vraag in hoeverre verenigingen de ruimte en ervaring hebben om aan de slag te gaan en het
      belang inzien om sportpark breed samen te werken.
   • Een van de hoofddoelen zou moeten zijn om extra aandacht te vragen voor het plezier van
      bewegen. Dit is de basis voor een leven lang bewegen.
   • De vele mogelijkheden worden onvoldoende (h)erkend door de gebruikers. Een
      parkmanager kan een bijdrage leveren aan het inzien van kansen en het ondersteunen van
      gebruikers.
   • Het sportpark heeft een regionale en lokale functie. Het is wenselijk dat de uitstraling van
      het gebied versterkt wordt. Op dit moment is er niemand die deze taak op zich neemt. Een
      parkmanager zou deze rol op zich kunnen nemen en met de gebruikers inzichtelijk kunnen
      maken op welke wijze dit vormgegeven kan worden en wat de voordelen kunnen zijn.
   • Aandachtspunt hierbij is de vraag waar de parkmanager zich op moet richten. Dit zou met
      name gericht moeten zijn op het scheppen van randvoorwaarden voor samenwerking, en
      gericht samen behalen van successen op korte termijn (laag hangend fruit) die duurzaam
      geborgd kan worden en leiden tot bewust verder samenwerken.

What?
Mogelijke invulling parkmanager
   • De parkmanager werkt samen met de verenigingsondersteuning. Het is nodig de taken,
       bevoegdheden en verantwoordelijkheden van beiden goed in beeld te brengen.
   • De parkmanager deelt ervaringen elders met verenigingen en waar wenselijk/mogelijk
       ondersteunt hij/zij bij het oppakken waarbij het wiel niet opnieuw uitgevonden hoeft te
       worden.
   • De parkmanager functioneert als katalysator die bewegingen in gang brengt en faciliteert
       dat de beweging wordt doorgezet.
   • Met voldoende kennis ondersteunt hij/zij partners bij het realiseren van de gezamenlijk
       geformuleerde doelen.
   • Er wordt beleidsoverstijgend gewerkt waarbij onderwerpen als eenzaamheid, armoede,
       integratie, verduurzaming, omgevingswet etc. waar mogelijk worden verweven in de
       plannen.
   • De parkmanager werkt nauw samen met sportstimulering om het park in de reguliere
       programmering nadrukkelijker te verweven.
   • De knelpunten, wensen en behoeften van de gebruikers worden beter in beeld gebracht en
       moeten voldoende herkenbaar zijn in het plan van aanpak. De parkmanager is
       verantwoordelijk om hier daadkrachtig mee aan de slag te gaan.
   • Losse initiatieven worden kritisch bekeken en waar gewenst omgezet in een structurele en
       planmatige programmering.




                                               31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>How?
Op welke wijze kan de parkmanager invulling geven aan zijn opdracht?
   • Het gebruikersoverleg is een goede basis om de software van het park beter te
       positioneren. Het huidige overleg wordt opnieuw gestructureerd. Ook de binnensport- en
       zwemverenigingen en gebruikers van Cube worden hierbij betrokken.
   • Mogelijke verdeling van taken van de verenigingsondersteuner versus de parkmanager zou
       als volgt uit kunnen zien:
            o De parkmanager heeft een verbindende en signalerende rol. Bijvoorbeeld: hij
               signaleert de wensen en behoeften van verenigingen, legt waar mogelijk
               verbinding met andere partijen, gebruikers en beleidsmedewerkers en schakelt
               waar nodig de verenigingsondersteuner in om de inhoudelijke vraagstukken op te
               pakken.
            o De parkmanager is verantwoordelijk om zowel de uitstraling van het park als het
               aanbod van de verenigingen door te ontwikkelen en te positioneren en is hierbij de
               schakel tussen o.a. de gemeente, Menswel en de gebruikers. Hierbij valt te denken
               aan het vormgeven van een gezamenlijke website en zorgdragen voor het up to
               date houden ervan, gezamenlijke communicatie uitingen, verduurzaming van de
               accommodaties, bewegwijzering etc.
            o De verenigingsondersteuner biedt inhoudelijke ondersteuning bij vraagstukken als
               kadervorming en knelpunten op bestuurlijk en verenigingsniveau.
   • Het is van belang dat de parkmanager een duurzame band opbouwt met alle gebruikers
       met als doel het draagvlak te vergroten.
   • Er dient veel aandacht te zijn voor het betrokken houden van vrijwilligers. Hierbij kan er
       meer op de landelijke trend geacteerd worden: ‘welke kennis en enthousiasme is er in de
       vereniging en hoe kan dit functioneel ingezet worden in de verenigingen’ in plaats van ‘wie
       kan de vacature penningmeester invullen’?
   • Een voorwaarde om de verenigingen mee te laten bewegen is dat zij in de basis hun eigen
       bedrijfsvoering op orde moeten hebben, alvorens zij een volgende stap kunnen/ willen
       zetten.
   • Enkele voorbeelden van zaken die de parkmanager inhoudelijk vorm zou kunnen geven (al
       dan niet in samenwerking met verenigingsondersteuner) zijn als volgt:
            o De nieuwe padelbanen zijn alleen toegankelijk voor de tennisclub. Welke
               mogelijkheden liggen er om deze open te stellen voor een groter publiek? Bij
               Menswel is onbekend of dit misschien wel al geregeld is.
            o Onderzoeken op welke wijze er concurrentie op het park plaatsvindt en verkennen
               of er een versterkende samenwerking plaats kan vinden.
            o Inzichtelijk maken hoe verenigingen vitaler gemaakt kunnen worden en hier beleid
               op schrijven. Voorbeelden hiervan zijn:
                     ▪ Kwaliteitsverbetering aanbod/ kader/ visie/ structuur e.d.
                     ▪ Vergroten van aanbod
                     ▪ Vernieuwend aanbod voor nieuwe doelgroepen
                     ▪ Gezamenlijk aanbod i.s.m. andere partijen
                     ▪ Ondersteuning bij het in de markt zetten van het aanbod (zie hierbij wel de
                        taak- en rolverdeling tussen parkmanager en verenigingsondersteuner)
            o Kleine successen worden meer gevierd en intern en extern gecommuniceerd,
               bijvoorbeeld door middel van berichten op beeldschermen in de accommodaties,
               artikels in wijkbladen en op websites/ social media. Er zijn al mooie
               samenwerkingen, maar dit wordt onvoldoende naar buiten gebracht.




                                                32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>          o   Onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om een gezamenlijke ‘In de Bandert
              huisstijl’ te creëren: eenzelfde borden, bewegwijzering, communicatie uitingen
              zoals kleurgebruik en logo etc.
          o   Het betrekken van een ambassadeur van het park, bijvoorbeeld
          o   Topsporters meer inzetten ten behoeve van breedtesport.
          o   Het organiseren van een werkstructuur waarbij er bijvoorbeeld een
              kartrekkersgroep komt en een vrijwilligerspool. De vrijwilligerspool kan incidenteel
              betrokken worden bij ondersteuningsvraagstukken. Te denken valt aan het
              vormgeven van een flyer, mee te denken over verduurzaming of hulp bij het
              organiseren van een bijeenkomst.
          o   Het belang van het persoonlijk benaderen van deze personen (bij voorkeur door de
              verenigingen zelf) in plaats van een algemene oproep wordt onderschreven.
          o   Aandacht voor de uitvallers bij verenigingen. Wat is de reden dat zij stoppen en zijn
              dit zaken die de vereniging kan voorkomen?
          o   De parkmanager kan een rol spelen bij het verminderen van overlast op het
              sportpark.
          o   Kwaliteitsslag waar mogelijk om het plezier in bewegen nadrukkelijker naar voren
              te laten komen in het aanbod (waar nodig en gewenst).
          o   Er zijn veel binnensportaccommodaties. Dit zorgt voor verminderde zichtbaarheid.
              Aandacht voor het letterlijk zichtbaar maken van het aanbod zou kunnen bijdragen
              aan de positionering van het park. (Denk hierbij aan de Corona tijd waarbij veel
              activiteiten buiten plaats vonden).

Randvoorwaardelijk/ gevoelsmatig

   •   De positie van Menswel t.o.v. gebruikers moet een gelijkwaardig gevoel oproepen.
   •   Het is belangrijk dat de gebruikers de potentie van het park gaan inzien zonder dat dit
       opgelegd wordt door Menswel en de gemeente.
   •   Het gevoel van saamhorigheid mag verbeterd worden.
   •   Er moet veel geïnvesteerd worden in draagvlak. Dit vraagt een lange adem zodat een
       duurzame relatie opgebouwd kan worden.
   •   Het is van belang dat er gestart wordt met kleine haalbare doelen.
   •   Gebruikers moeten geënthousiasmeerd worden. Dit kan mede door goede haalbare
       voorbeelden uit het land te presenteren, zodat de ideeën en de rol van de parkmanager
       tastbaarder wordt.
   •   De naam parkmanager zou kritisch bekeken moeten worden om te voorkomen dat niet-
       sport thema’s uitgesloten worden. (Sport)parkmanager of parkmanager zijn opties.
   •   De relatie tussen verenigingsondersteuner en parkmanager dient helder omschreven te
       worden. Met name de wijze waarop zij ondersteunend/ aanvullend naar elkaar zullen zijn.
   •   Om de gewenste rollen en taken van de parkmanager te kunnen omschrijven is het van
       belang dat de rollen en taken van de verenigingsondersteuner helder worden om
       gezamenlijk belang en/of overlap inzichtelijk te maken.
   •   De werkzaamheden van de verenigingsondersteuner wijken op sommige vlakken af van de
       visie die Menswel hierop heeft. Met de komst van de parkmanager zou dit herijkt kunnen
       worden.
   •   Op grond van de te formuleren opdracht en doelstellingen is het wenselijk om te komen tot
       een advies omtrent een realistisch beeld van ureninzet. Het is belangrijk om een
       ondergrens te schetsen van het aantal uren dat de parkmanager wekelijks tot zijn
       beschikking heeft. Dit dient een meerjaren inzet te zijn.




                                               33
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>De opdracht is geslaagd als:
   • Er een breed gedragen structurele samenwerking tussen de verschillende betrokken
       partijen tot stand is gekomen.
   • Verenigingen bereid zijn om met de parkmanager samen te werken.
   • Verenigingen bereid zijn om verantwoordelijkheid te dragen voor de samenwerking en hier
       een actieve bijdrage aan leveren.
   • Verenigingen niet alleen intern gericht zijn maar zich meer openstellen voor samenwerking
       met organisaties in hun directe omgeving.
   • Er inzichtelijk is gemaakt wat de behoeften en knelpunten van de gebruikers zijn.
   • ‘Alle’ gebruikers de maatschappelijke waarde van hun organisatie structureel op de agenda
       hebben staan.


Afspraken:
   •        peilt tijdens de gebruikers sessie welke gebruikers behoefte hebben aan een
       verdiepend overleg. Dit wordt gezien de uren van        in groepjes gedaan.      adviseert
            welke partijen waar mogelijk het beste bij elkaar ingedeeld kunnen worden.
   • Na de sessie met de gebruikers vindt er een vervolgoverleg tussen              en      plaats.
   •        vraagt bij gemeente naar de intentie overeenkomst gebruikers sportpark en de
       gemeente. Hierin staan taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden omschreven.
       Eerder geïnitieerd door                                     .
   •        vraagt bij           na of er al bekend is welk budget/ ureninzet voor de parkmanager
       beschikbaar is.




                                                34
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Gespreksverslag gemeente Echt-Susteren

Onderwerp:     Input ten behoeve van invoer parkmanagement
Aanwezigen:
Datum:         17 januari 2024

Achtergrondinformatie
   • Park In de Bandert heeft een revitalisering doorgemaakt. Er zijn nieuwe fysieke functies
       toegevoegd aan het park, zoals een groepsaccommodatie, een nieuwe judo accommodatie,
       handboogclub, clubhuis, verbeterde (groen) infrastructuur. Doordat er hekken verwijderd
       zijn is het park meer zichtbaar.
   • Sinds 2015 is er een gebruikersoverleg. De noodzaak van een gezamenlijk overleg werd
       ingezien, maar de mogelijkheden worden niet optimaal benut. Dit is waarschijnlijk een van
       de redenen waardoor verenigingen en commerciële aanbieders zijn afgehaakt.
   • Het verloop van bestuurswisselingen sinds coronatijd heeft volgens de gemeente
       nauwelijks invloed gehad op het wegvallen van verenigingen bij het gebruikersoverleg.
   • De mogelijkheden van een parkmanager is eerder bij de gebruikers geïntroduceerd, maar
       leverde niet het gewenste enthousiasme op.
   • De provincie Limburg heeft uitgesproken veel potentie te zien in het sportpark. Bij de
       gebruikers is dit gevoel niet voldoende aanwezig.
   • De verenigingsondersteuner heeft op dit moment geen zicht op eventueel aangevraagde
       services van het sportakkoord (NOC*NSF) van verenigingen op In de Bandert. De
       ondersteuningsmogelijkheden zijn voor verenigingen vaak nog te onduidelijk.
   • De verenigingsondersteuner was tot februari 2023 in dienst bij           voor 12 uur per
       week. Vanaf maart 2023 is deze om verschillende redenen bij de gemeente ondergebracht.
       De rollen en taken van de verenigingsondersteuner hebben zich afgelopen tijd ontwikkeld.
       Hoewel er een functiebeschrijving is, wordt deze nog verder geconcretiseerd.
   • De wens is om de uren van de verenigingsondersteuner uit te breiden zodat er meer ruimte
       is om proactief naar buiten te treden en meer ondersteuningsvraagstukken op te pakken.

Why?
Waarom parkmanagement:
   • De software kant is niet voldoende meegegroeid met het park. Er is weinig interesse om
      samen te werken en/of bestaande producten door te ontwikkelen. Parkmanagement lijkt
      de meest geschikte optie te zijn om dit te bewerkstelligen.
   • Verenigingen ‘moeten’ meegroeien. Zij realiseren zich onvoldoende dat zij ook een
      maatschappelijke functie hebben. Het is van belang dat er een zichtbare betekenis gegeven
      wordt aan het belang van sport.
   • Vrijwilligers steken tijd en moeite in hun eigen vereniging. Velen hebben moeite om eigen
      basis op orde te hebben. Het belang van samenwerking wordt deels ingezien, maar het
      komt ‘ongelegen’ uit. Ondersteuning is hierbij gewenst.
   • Het ontbreekt de gebruikers aan ambitie/ toekomstvisie. De vele mogelijkheden worden
      niet voldoende ingezien.
   • Er zijn op dit moment veel losse initiatieven en er is weinig samenhang door o.a. het
      ontbreken van professionele begeleiding.
   • De gebruikers zien de gemeente veelal als financierder en regisseur van het sportbeleid
      i.p.v. samenwerkingspartner. Een kanteling van dit beeld is nodig en essentieel.




                                              35
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>   •   Het is van belang dat Park In de Bandert meer op de kaart wordt gezet bij de inwoners van
       Echt-Susteren en in de regio met als doel meer bezoekers te trekken en meer mensen in
       beweging te krijgen.


What?
Mogelijke invulling parkmanager
   • Het is wenselijk dat de parkmanager onder de vlag van Menswel actief is.
   • De ambities van het sportakkoord kunnen functioneler aan het sportpark gekoppeld
       worden.
   • Parkmanagement loopt als een rode draad door sportbeleid heen. Deze twee thema’s zijn
       onlosmakelijk aan elkaar verbonden.
   • Vanuit GALA/ IZA en de SPUK is het van belang dat er meer verbindingen worden gelegd
       met het park in de preventiesfeer. Sport en bewegen is een belangrijk onderdeel van
       preventie.
   • De parkmanager is creatief, proactief, innovatief en heeft ondernemende kwaliteiten.
   • De parkmanager vervult ook een ondersteunende rol t.o.v. de gebruikers. Dit richt zich met
       name op het functioneler inrichten van werkzaamheden, processen, het leggen van slimme
       verbindingen en het geven van advies. De ondersteunende rol wordt niet gezien als het uit
       handen nemen van bestaande werkzaamheden.
   • De parkmanager zal enthousiasmeren, de spin in het web zijn en een aanjaagfunctie hebben
       met als doel de gebruikers het zelf te laten organiseren in de toekomst, bijvoorbeeld door
       het oprichten van een stichting.
   • De parkmanager heeft ervaring met en kennis van het sportwerkveld en is zeer goed in
       staat mensen aan zich/haar te binden met als doel draagvlak te creëren op lange termijn.
   • Er is ruimte om te kunnen experimenteren en de verwachtingen van zowel gebruikers,
       Menswel en gemeente worden hierop ingesteld. Door trial en error worden de uiteindelijke
       doelstellingen en verwachtingen telkens aangescherpt waardoor er een weloverwogen
       programmering en samenwerkingsstructuur ontstaat.

How?
Op welke wijze kan de parkmanager invulling geven aan zijn opdracht?
   • Een van de belangrijkste taken van de parkmanager is het emotioneel betrokken laten
       raken van de gebruikers bij het park en de bijbehorende plannen.
   • Het is belangrijk om duidelijk te schetsen op welke wijze verenigingsondersteuning
       aangevraagd kan worden. Het proces moet uitwijzen bij welke vragen de gebruiker bij de
       verenigingsondersteuner of parkmanager terecht kan.
   • De gemeente dient op een positieve en realistische wijze als samenwerkingspartner
       gepositioneerd te worden.
   • Successen mogen meer gevierd worden. Dit zal naar verwachting ook het gevoel van trots
       en saamhorigheid verbeteren.
   • De parkmanager blaast als voorzitter het gebruikersoverleg nieuw leven in. De overleggen
       moeten een positieve sfeer creëren waarbij er gewerkt wordt met een nieuwe agenda.
   • De ‘futiliteiten zoals het paaltje op het park’ moeten van de agenda verwijderd worden. Het
       overleg wordt niet langer benut voor zaken op operationeel niveau. Wel moet er
       duidelijkheid komen over waar deze meldingen wel gedaan kunnen worden.
   • De gebruikers ontdekken samen met de parkmanager waar de kansen liggen. Voorbeelden
       zijn: aanbieden van gezamenlijke arrangementen, gezamenlijke inkoop, inzet vrijwilligers,
       projecten, ledenadministratie, programmering, communicatie etc.




                                               36
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>   •   De groepsaccommodatie wordt meer betrokken bij de plannen van het park, bijvoorbeeld
       door het creëren van aanbod.
   •   De Cube wordt beter gepositioneerd als waardevol onderdeel van het sportpark.
   •   De rollen en taken van de verenigingsondersteuner vs de parkmanager worden vanzelf
       duidelijker naarmate het proces vordert. Kadering van deze rollen en taken heeft in deze
       fase nog geen prioriteit.
   •   De parkmanager heeft mandaat en voldoende financiën die ingezet kunnen worden t.b.v.
       de uitvoering en het inrichten van processen.
   •   De te ontwikkelen blauwdruk kan mogelijk ingezet worden op andere sportparken in Echt-
       Susteren.

Randvoorwaardelijk/ gevoelsmatig
   • Er leeft bij gemeente Echt-Susteren het gevoel dat de gebruikers enkel ‘op de winkel
      passen’.
   • De rol van de overheid c.q. gemeente is bij veel bestuurders onduidelijk.
   • De gebruikers moeten gaan beseffen dat zij van een prachtig park gebruik maken.
   • Er moet veel geïnvesteerd worden in draagvlak. Hierbij is een lange adem nodig.
   • De verwachting is dat (sommige) verenigingen moeizaam mee zullen werken. Hier dient
      rekening mee gehouden te worden.
   • De verhouding tussen enkele verenigingen onderling is soms wat negatief.
   • Het is belangrijk dat de gebruikers de potentie van het park gaan inzien zonder dat dit
      opgelegd wordt door Menswel en de gemeente.
   • Het besef moet komen dat het park met gemeenschapsgeld is gebouwd, maar dat de
      gemeenschap niet voldoende ervan profiteert.
   • Er moet een identiteitsontwikkeling plaats gaan vinden. Dit gebeurt in nauwe
      samenwerking met een communicatiemedewerker (al dan niet extern ingehuurd waar de
      parkmanager mandaat voor heeft).
   • Deze ontwikkeling kan plaats vinden als er daadwerkelijk samengewerkt wordt. Ook kan
      juist het enthousiasmeren van samenwerking gedaan worden door middel van het creëren
      van een identiteit. Het verloop van het proces moet dit uitwijzen.
   • Er is nog geen budget vastgesteld. Dit is afhankelijk van de behoefte van de gebruikers, de
      bereidheid tot samenwerking en het te ontwikkelen plan van aanpak.
   • De wens is om het aantal uren van de verenigingsondersteuner uit te breiden. Hier liggen
      nog veel kansen die het parkmanager ten goede kunnen komen.
   • Gemeente Venlo wordt als good practice aangemerkt.

De opdracht is geslaagd als:

   •   Er voldoende aangehaakt wordt bij GALA/IZA en er waardevolle samenwerking ontstaat.
   •   Gebruikers inzien dat het gezamenlijk aanpakken van zaken een grote meerwaarde voor
       het park en voor hun eigen vereniging heeft.
   •   Gebruikers de sociaal maatschappelijke waarde inzien van hun eigen vereniging en de
       onderlinge samenwerking.
   •   De gebruikers duidelijk maken welke mogelijkheden en kansen zij zelf zien voor hun
       vereniging en het sportpark.
   •   De gebruikers duidelijk maken welke vrijwilligerstaken zij niet graag uitvoeren, om hier
       adequaat en eventueel collectief op in te kunnen spelen.
   •   Er programmabeheer komt i.p.v. losse evenementen.




                                               37
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>   •   Verenigingen elkaar opzoeken en elkaar beter weten te vinden om in gezamenlijkheid
       zaken op te pakken.
   •   Gebruikers overtuigd worden dat snelle winst niet de juiste aanpak is en dat samenwerking
       op de lange termijn meer rendement oplevert.
   •   Er een structurele samenwerking ontstaat tussen de gebruikers op het park en overige
       partijen in het werkveld.

Afspraken:
   •       neemt met               van                  contact op ter inspiratie.




                                              38
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>Bijlage III: Uitwerking bijeenkomst gebruikers




                                 39
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>                            Ambities               Samenwerkingen            Beren op de weg                Benodigdheden          Betrokkenheid
                   Een stabiele vereniging in                            Geen stroom (bij het           Een multifunctionele     Stelt zich
                   een overdekte hal                                     organiseren van                hal met diverse          beschikbaar voor het
                                                                         evenementen                    indoorsporten            geven van clinics en
                                                                         onontbeerlijk)                 waaronder een            boules evenementen
                                                                                                        boulebaan die 's         voor groepen
Jeu de boules
                                                                                                        winters om te bouwen     geinteresseerden
                                                                                                        is als schaatsbaan
                                                                         Geen toilet voor de leden                               Om de onderlinge
                                                                                                                                 contacten
                                                                                                                                 onderhouden,
                                                                                                                                 verbeteren willen wij
                                                                                                                                 graag voor de
                                                                                                                                 deelnemers een
                                                                                                                                 petanque sessie
                                                                                                                                 organiseren voor de
                                                                                                                                 aanwezigen
                   Gezonde vereniging            Samenwerking met        Weinig tot geen                1x per kwartaal/ half   Passief
                   behouden met voldoende/       alle gebruikers:        communicatie m.b.t.            jaar
                   enthousiaste leden            gebruikersoverleg /     ingediende verbeter            gebruikersoverleg
                                                 sport zonder grenzen    voorstellen                    voor samenwerking
                                                                                                        met andere
Handboog




                                                                                                        verenigingen
                   Branding: maak sprekende                                                             Internet, glasvezel
                   ingang park en website/
                   app waar je laat zien welke
                   verenigingen er allemaal
                   zijn
                                                                                                        Promotie:
                                                                                                        bekendheid creeeren
                   Vele sporters met plezier                             Communicatie Menswel                                   Actief
Badminton




                   en zonder verplichting
                   sporten waardoor
                   saamhorigheid komt



                   Sportvelden vrij              Samenwerking met        Verkeersveiligheid bij m.n.    Uitbreiding 50 meter    Actief
Reddingsbrigade




                   toegankelijk                  verenigingen en         judo/ handboog gedeelte        bad + 8/ 9 banen
                                                 gemeente

                   Centrale complexen ipv                                                               Financieel gezonde
                   verenigingen apart                                                                   basis


                                                                                                        Goede middelen

                   Zichtbaarheid/ bebording      Sportparkagenda:        Hoe om te gaan met             Mooie locatie waar      Actieve rol
                   etc                           niet alle 'grote'       vrijwilligers versus inhuur/   we graag zitten
                                                 activiteiten kunnen     zzp? Wat kan/ mag hierin?
                                                 tegelijk                Contractueel etc?
                   Fijne samenwerking met        Staat open voor         Voor wat en wie mogen
                   'buren'. Gebruik maken van    samenwerking            we evenemententerrein/
Hondenvereniging




                   elkaars kracht                                        kvw terrein gebruiken?
                                                                         Bijv overnachten met
                                                                         campers deelnemers

                   Duurzaam gebouw, echter       Overzicht:              Duidelijkheid huurcontract
                   graag samenwerking/           vrijwilligers,          -> wat mogen we wel
                   ondersteuning                 EHBO'ers,               binnen onze 'muren'
                                                 verkeersregelaars etc
                                                                         Energiecontract sportpark
                                                                         via Menswel daar komen
                                                                         we niet uit. Verbruik vs.
                                                                         kosten




                                                                         40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>                            Een beter onderhouden                                In de wintermaanden op       Alertheid van de        Passief
                            trimpad en zo op een                                 betere verlichte en op een   leden om te
                            gezonde manier                                       beter onderhouden            attenderen op
 Recreatiesportvereniging




                            blessurevrij rennen                                  ondergrond van het           vernielingen van de
                                                                                 trimrondje gebruik           100m paaltjes en
                                                                                 kunnen maken, waarbij de     kuilen door hevige
                                                                                 100m paaltjes regelmatig     plensbuien en dat dit
                                                                                 gecontroleerd worden op      opgepakt wordt door
                                                                                 vernielingen. Door zware     betrokkenen
                                                                                 regenval en mede gebruik
                                                                                 door fietsers ontstaan
                                                                                 kuilen en sporen op het
                                                                                 trimpad

                            Meer jeugd aantrekken                                                                                     Actief meedenken, wel
                                                                                                                                      afhankelijk van
                                                                                                                                      tijdsbesteding


                            Levensvatbare actieve         Alle samenwerkingen    Geen financiën               Financien,
                            tennis + padelclub, als       gericht op                                          meedenkende
                            beste en gezelligste          vrijwilligers, samen                                gemeente, voldoende
                            tennisclub in de regio        activiteiten                                        vrijwilligers, snelle
                                                                                                              'gemeentelijke'
 Tennis




                                                                                                              procedures
                            Gezamenlijke
                            ambassadadeur die voor
                            elke club staat, ideeen
                            oppakt en aanjaagt

                            Goede samenwerking met                                                            Meer samenwerking       Passief: Open bijdrage,
Voetbal




                            omgeving creeeren voor te                                                                                 zoeken naar kansen
 RIOS




                            voetballen                                                                                                géén bedreiging


                            Financieel gezond blijven     Bij elkaar in de    Bureaucratie                    Vrijwilligers           Actief
                            en toegankelijk               keuken kijken,
 Judo




                                                          problemen bespreken

                                                                                                              Financiele steun

                            Zo hoog mogelijk niveau                                                           Meer vrijwilligers
 Voetbal EVV




                            voetballen, recreatief en                                                         samenwerking
                            prestatief voor jeugd en
                            senioren



                            Beach volley terrein achter                          Goede communicatie, wil
                            jeu de boules baan                                   om samen te werken,
 Anoniem




                                                                                 elkaar wat gunnen




                                                                                 41
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>Bijlage IV: Uitwerking enquête verdiepende gesprekken

In het separaat toegevoegd bestand zijn de antwoorden per respondent inzichtelijk gemaakt.

Enquête gebruikers In de Bandert
Geef bij elk onderwerp aan in hoeverre jij dit belangrijk en interessant vindt voor de
doorontwikkeling van Park In de Bandert.

1 ster = helemaal niet belangrijk
2 sterren = niet belangrijk
3 sterren = neutraal/ geen mening
4 sterren = belangrijk
5 sterren = heel belangrijk



1. Ambitie om sportpark te profileren in de gemeente en regio: 4.5




2. Samenwerking op het gebied van vrijwilligers: 3.92




                                                  42
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>3. Gezamenlijke branding/ uitstraling/ communicatie In de Bandert: 4.17




4. Gezamenlijke evenementen: 3.83




5. Wat voor type evenement zou je voorkeur hebben?



 Kies voor de sport, buitenactiviteiten, kenninsmakingsactiviteiten, combinatielessen

 Opendag

 Sportief gecombineerd met culinair/horeca

 Toernooi,

 Open dag, sportdag(en) voor scholen, kinderfeestje, bedrijfsdagen, etc.

 toernooi

 Regio /Provincale sport evenementen

 Sporten zonder grenzen

 Geen voorkeur

 Boule met diverse andere club in de. regio

 Ledenwerving en bekendmaking van sport bij anderen en belang van sport voor de gezondheid

 Open dag




                                               43
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>6. Kennismakingsactiviteiten (inwoners worden gefaciliteerd om bij meerdere verenigingen
kennis te maken): 4.00




7. Uitbreiding beweegaanbod In de Bandert in de openbare ruimte: 3.5




8. Nieuwe doelgroepen bij sportpark betrekken (jongeren, nieuwe Nederlanders en/of mensen
met een beperking, kwetsbare senioren etc.): 3.92




                                            44
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>9. Welke doelgroep spreekt jou het meeste aan en waarom?
 Jeugd tussen 6 en 16 jaar. Deze komen vaak turnen met plezier.

 Ouderen, daar krijgen we steeds meer mee te maken

 20 plus, die missen we nu

 Jeugd en jongvolwassenen

 Jonge kinderen tot 5-6 jaar om kennismaking met meerdere sporten te organiseren waardoor
 kinderen juist een eigen keuze maken voor een bepaalde sport. Waardoor ze (hopelijk) langer de sport
 blijven beoefenen.

 Jeugd heeft de toekomst

 Alle

 Personen vanaf 25 / 30 jaar vanwege begin vastigheid in gezinssituatie.

 Jongeren

 Oudere

 Jongeren is basis van verdere groei van vereniging

 Jongeren

10. Samenwerking met maatschappelijke organisaties (zorgcentra, onderwijs etc: 3.5




11. Vrijblijvende deelname bij club (bijv. zonder lidmaatschap/ open club etc.): 2.55




                                               45
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>12. Gezamenlijke sportparkagenda: meer afstemming op het gebied van evenementen: 3.83




13 Inzicht in en/of doorontwikkeling van procedures/ afspraken gemeente Echt-Susteren en
Menswel: 3.92




14. Kennisdeling (bijv. over ledenwerving, gebruik handige tools, ervaring moeilijke
doelgroepen etc.): 4.00




15. Elkaar ondersteunen bij knelpunten: 4.00




                                               46
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>16. Gezamenlijke overleggen waarbij het thema samenwerking centraal staat: 3.83




17. Aandacht voor gezonde leefstijl (gezonde sportkantine, overgewicht etc): 3.25




18. Collectieve inkoop: 2.83




19. Aanpak overlast/ vernielingen/ verkeersveiligheid: 4.33




                                              47
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>20. Subsidies (collectieve aanvragen, ondersteuning, advies etc.): 3.58




21. Behoefte op accommodatieniveau (faciliteiten zoals toilet, onderhoud, verlichting,
internet, parkeren, uitbreiding accommodatie etc.): 3.75




22. Ontwikkeling eigen organisatie (bijvoorbeeld scholing trainers, visietrajecten, werving
etc.): 3.67




23. Uitbreiding beweegaanbod eigen organisatie: 3.25




                                               48
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>24. Waar ben jij goed in en welke kennis/vaardigheid zou jij graag willen inzetten binnen de
nieuwe samenwerking? (Bijv. Excel vaardigheden, hobbyfotograaf, website ontwerp,
organiseren etc.)

 Organiseren en managen.

 Organiseren

 Excel, communicatie, ict

 Organiseren

 Verbinden met andere organisaties, beheren, exploiteren, werkgeverschap,

 Samenwerking

 Bestuurlijke , Organisator

 Excel, organiseren, brainstorm

 Technisch organiserend/ondersteunend

 Excel, en nog meer, bijv powerpoint enz

 Mee organiseren




                                              49
</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>25. Waar blinkt jouw club in uit en welke kennis zou waardevol kunnen zijn voor andere clubs
of de parkmanager?


 Enthousiast houden van jonge meiden (vooral).

 Diversiteit

 Sociale contacten, prestaties en ledenbestand

 Samenwerkingstruduidelije

 Accommodatie beheer en exploitatie

 voetbalopleiding

 Welzijn omgang

 Structuur en regelgeving.

 Samen overleg

 Samenwerking en goede sfeer en betrokkenheid

 Geen idee, te kort bij bestuur


 26. Wat is er nodig om jou betrokken te houden bij het proces?

 Duidelijke communicaties en korte updates

 Voorzien van info!

 Regelmatige terugkoppeling

 Versnelling

 Niet van toepassing; Menswel is en blijft betrokken

 proces moet duidelijk zijn en niet te lang duren.

 Programmering

 Informatievoorziening

 Duidelijkheid

 Toilet en stroom bij onze boulbanen

 Dat dit project tot resultaat moet leiden

 Enthousiasme




                                                 50
</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>27. Overige opmerkingen/ tips/ advies/ ideeën:


 X

 -

 Duidelijke sportpark structuur en samenwerking

 Goede rolverdeling verenigingsondersteuning en parkmanager

 Invoeren gebruikersoverleg per kwartaal.

 Sneller reageren en uitvoeren, niet alleen beloven

 Geen




                                               51
</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>Bijlage V: Functieprofiel parkmanager

Functietitel
Parkmanager Park In de Bandert

Profielschets
De Parkmanager is de spil in het web tussen alle partijen die direct of indirect betrokken zijn bij
Park In de Bandert in gemeente Echt-Susteren. Hij/zij is de aanjager van het proces en de kartrekker
die verantwoordelijk is voor het gehele proces en de daaruit voortkomende programmering. De
parkmanager heeft een breed scala aan verantwoordelijkheden, variërend van het bevorderen van
de samenwerking tussen de gebruikers op het park tot het signaleren en benutten van kansen voor
nieuwe initiatieven en het opzetten van samenwerkingsverbanden. Tevens is de parkmanager het
vaste gezicht van Park In de Bandert voor (potentiële) gebruikers, partners, Menswel en de
gemeente Echt-Susteren.

Context
De gemeente Echt-Susteren heeft de laatste jaren geïnvesteerd in de hardware op Park In de
Bandert. Diverse nieuwe functies zijn in het park gehuisvest terwijl bestaande voorzieningen
gemoderniseerd zijn. Door de inzet van de parkmanager wordt er een impuls gegeven aan de
sociale infrastructuur van het park. Met name op het gebied van samenwerking, programmabeheer,
productinnovatie, gezamenlijk aanbod en branding. De parkmanager ontwikkelt, realiseert en
evalueert verschillende initiatieven en samenwerkingsverbanden die allen bijdragen aan innovatie
van het park en de gebruikers. Hierbij staat de samenwerking tussen de verschillende partijen op en
rondom het park centraal, waarbij de maatschappelijke waarde van sport mede uitgedragen
wordt.

Resultaatgebieden
1. Ontwikkelen van samenwerkingen, initiatieven en projecten
           • Is verantwoordelijk voor de coördinatie van de nieuw te ontplooien initiatieven en
              samenwerkingsverbanden;
           • Is de aanjager en kartrekker van alle initiatieven en leidt het proces in goede banen;
           • Ontwikkelt en structureert een samenwerkingsverband en neemt hier de leiding in;
           • Werkt doelgericht, gestructureerd en transparant;
           • Stuurt aan, coördineert en organiseert activiteiten en evenementen, zowel op
              grote als op kleine schaal;
           • Is verantwoordelijk voor de uitvoer en het bijstellen van de uitvoeringsagenda;
           • Fungeert als eerste aanspreekpunt voor de sportverenigingen en gebruikers van
              het sportpark;
           • Beheert het uitvoeringsbudget en verantwoordt de inzet van het budget.

2. Opbouwen en uitbouwen van verbindingen, zowel lokaal als regionaal
          • Is de verbinder tussen allerlei verschillende partijen, zowel lokaal als regionaal, en
             daarmee de spin in het web voor alle betrokkenen op en rondom Park In de
             Bandert;
          • Weet partijen te enthousiasmeren voor samenwerking en weet de opgebouwde
             contacten goed te onderhouden;
          • Heeft kennis van de (fysieke) omgeving en weet deze op de juiste manier in te
             zetten;




                                                52
</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>           •   Werkt vraaggericht en klantvriendelijk ten behoeve van het realiseren van een
               sociale infrastructuur en houdt hierbij de gezamenlijke doelstellingen in het oog;
           •   Werkt nauw samen met de verenigingsondersteuner en de gebruikers op het park;
           •   Profileert, positioneert en communiceert het (aanbod op het) park in de
               gemeente en regio door middel van uitdagende en originele communicatie
               uitingen;
           •   Creëert lange termijn draagvlak voor de vitaliseringsslag van het park bij
               gebruikers, vrijwilligers en partners;
           •   Onderhoudt contact met onderwijs-, zorg- en welzijnspartners en bedrijfsleven in
               de omgeving;
           •   Is enthousiast en weet dit enthousiasme over te brengen op anderen.

3. Doorontwikkeling aanbod en vertaling beleid
          • Onderzoekt en analyseert de nieuwste trends en ontwikkelingen in het sportieve
              werkveld en weet een vertaalslag te maken naar zowel de lokale setting als beleid;
          • Heeft ervaring in het sportwerkveld en weet de juiste partijen, middelen en
              beleidsterreinen met elkaar te verbinden;
          • Signaleert mogelijkheden, kansen en weet deze optimaal te benutten;
          • Signaleert mogelijke knelpunten en werkt hierbij oplossingsgericht.

Gewenste kennis en vaardigheden
          • Een afgeronde opleiding die voor de functie relevant is, bijvoorbeeld Sportkunde of
             Sportmanagement;
          • Kennis van de ontwikkelingen binnen sport- en gezondheid gerelateerde
             onderwerpen zoals GALA/IZA en het vermogen beleid te vertalen naar de praktijk;
          • Kennis van en ervaring met verschillende doelgroepen, samenwerkingspartners en
             bijbehorende sentimenten;
          • Minimaal 2 jaar ervaring binnen het sportwerkveld;
          • Heeft ervaring met en weet richting te geven aan het opbouwen van intersectorale
             samenwerkingsverbanden;
          • Zeer goede communicatieve vaardigheden;
          • Een ondernemende mindset;
          • Ervaring met het organiseren van activiteiten en evenementen;
          • Een grote mate van zelfstandigheid;
          • Creatief, proactief en innovatief;
          • Flexibel en beschikbaar in avonduren en weekenden.

Werkgeverschap
         • De functie van parkmanager betreft een uur omvang van 18 uur per week;
         • De functie betreft een inzet van ten minste 2 jaar.




                                               53
</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>Bijlage VI: Intentieovereenkomst samenwerking


Intentieovereenkomst samenwerking Parkmanagement

Datum:

Tussen:

(Naam van de organisatie), gevestigd te (adres), hierna te noemen ‘gebruiker’,

en

Menswel, gevestigd te (adres), hierna te noemen ‘Menswel’

en

Gemeente Echt-Susteren, gevestigd te (adres), hierna te noemen ‘gemeente’

hierna gezamenlijk te noemen ‘partijen’

Overwegende dat:

     1. De gebruiker interesse heeft getoond in het aangaan van een langdurige samenwerking
        met betrekking tot parkmanagement op Park In de Bandert.
     2. Partijen gezamenlijk streven naar een constructieve en langdurige samenwerking om Park
        In de Bandert te optimaliseren, te ontwikkelen en effectiever en efficiënter te benutten
        voor sportieve activiteiten, evenementen, arrangementen en gemeenschapsdoeleinden.

Verklaren hierbij het volgende overeen te komen:

     1. De partijen komen overeen om gezamenlijk te werken aan het bevorderen van
        samenwerking tussen gebruikers van het park, het vernieuwen van het sport- en
        beweegaanbod, het profileren van het park in de gemeente Echt-Susteren en de regio en
        het vergroten van zowel de maatschappelijke als commerciële waarde van het park.
     2. Menswel zal als uitvoerder van het parkmanagement de algehele coördinatie op zich
        nemen en zorgen voor de uitvoering en aansturing van het samenwerkingsverband.
        Menswel is verantwoordelijk voor het aangaan van samenwerkingsverbanden met
        stakeholders zoals onderwijsinstellingen, kinderopvang, zorgwoningen en andere relevante
        partijen.
     3. De gebruiker zal bijdragen aan het realiseren van de gestelde doelen door actieve
        deelname aan overleggen, het (mede)organiseren van activiteiten, het genereren van
        nieuw aanbod waar mogelijk en participeren in de verschillende initiatieven.
     4. Het versterken van het aanbod door samenwerking (in de ruimste zin van het woord)
        onderling en met derden in overeenstemming met het gemeentelijk sportbeleid en het
        opzetten van collectieve projecten gericht op duurzame kwaliteitsverbetering binnen Park
        In de Bandert.




                                                54
</pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>   5. Deze intentieverklaring treedt in werking op de datum van ondertekening en blijft van
      kracht voor een initiële periode van 2 jaar met de mogelijkheid tot verlenging door middel
      van wederzijdse overeenstemming.
   6. De gemeente stelt onder voorwaarden financiële middelen beschikbaar aan Menswel met
      betrekking tot de uitvoeringskosten van het parkmanagement, zoals de inzet van een
      parkmanager.
   7. Partijen zullen vertrouwelijke informatie die zij in het kader van samenwerking verkrijgen,
      strikt vertrouwelijk behandelen en niet openbaar maken aan derden.



Deze intentieverklaring is opgesteld in tweevoud en treedt in werking op de datum van
ondertekening door alle partijen.



(Handtekening)
(Naam en functie van de gebruiker en datum)




(Handtekening)
Menswel (en functie en datum)




(Handtekening)
Gemeente Echt-Susteren (en functie en datum)




                                               55
</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 56 ======================================================================

<pre>Bijlage VII: Toelichting separaat Excel document

In het separaat toegevoegde Exceldocument zijn onderstaande onderdelen te vinden:

       Tabblad 1: Aanzet actieplan
       Tabblad 2: Werkstructuur
       Tabblad 3: Stakeholdersoverzicht
       Tabblad 4: Prioritering per gebruiker




                                               56
</pre>

====================================================================== Einde pagina 56 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 57 ======================================================================

<pre>sectetur adipiscing elit. Quisque porta sollicitudin nulla, at porttitor nulla convallis et. Aliquam at
ligula sapien.
    1. Adipiscing elit. Quisque porta sollicitudin nulla, at porttitor nulla convallis et. Aliquam at
         ligula sapien.
    2. Elit Consectetur adipiscing. Mauris sodales sem eu ex gravida efficitur. Lorem ipsum dolor
         sit amet, consectetur adipiscing.




                                                   57
</pre>

====================================================================== Einde pagina 57 =================================================================

<br><br>