<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                      Reactie Dorpsraad Hoofdplaat op
                    Visiedocument Krachtig verbonden
Geachte college van burgemeester en wethouders.
Middels dit document ontvangt u een 1e “Krachtige” reactie vanuit Dorpsraad
Hoofdplaat op uw document “Scenario`s visiedocument Krachtig verbonden”
Laat ik beginnen met de melding dat wij erg geschrokken, en misschien nog wel
erger, ook erg teleurgesteld zijn in dit gehele document.
Vanuit Gemeente wordt de laatste jaren steeds meer ingezet op burgerparticipatie,
leefbaarheid etc. Als wij het document doornemen, en dat hebben we met z`n allen
meerdere malen gedaan, valt onze mond open van verbazing / verbijstering.
Is burgerparticipatie en leefbaarheid dan iets wat alleen maar op papier bestaat
binnen Gemeente Sluis?
Het document is nu zo opgesteld dat enkele kernen heel belangrijk worden gemaakt,
en de overige kleine kernen nagenoeg aan hun lot worden over gelaten, meerdere
malen is het woord sterfhuisconstructie gevallen tijdens onze
dorpsraadvergaderingen.
Al met al teleurstellend en vooral zorgelijk voor de inwoners van deze kernen. U zou,
als geen ander, moeten weten dat juist in deze kernen de saamhorigheid en
bereidwilligheid groot is. Met die kennis zou het beter zijn een plan van aanpak per
kern te gaan opstellen, immers iedere kern heeft zijn problemen, maar zeker ook zijn
kansen. Wil Gemeente Sluis dan geen gebruik maken van de mogelijkheden binnen
de gemeentegrenzen?
Dan inzoomend per artikel:
Artikel 1: Volkshuisvesting, RO en stedelijke vernieuwing.
1.1
    Het lijkt ons dat de primaire zorg van de burger voorgaat op de economie.
    Duidelijk mag zijn dat de burger vertrekt als zijn/ haar zorg niet adequaat vanuit
    de overheid is geregeld. We zitten midden in een Corona crisis waarin de digitale
    bereikbaarheid essentieel bleek/ blijkt te zijn. Ouderen die digitaal met hun
    specialisten moeten overleggen, schoolkinderen die digitaal les volgen, Inwoners
    die vanuit hun werkgever vanuit thuis moeten werken.
    Het voorgestelde scenario lijkt logisch. Gemeente Sluis zal richting
    concurrentiebeding niet alleen een faciliterende rol kunnen aannemen. Hier zal
    sturend moeten worden opgetreden zodat alle providers minimaal dezelfde
    kwaliteit leveren.
Secretariaat: Mevr. A, van Boven                        Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen:
Schoolstraat 14                                         IBAN: NL68RABO 030.81.04.684
4513 AR Hoofdplaat                                      K.v.K.: 41110436
e-mail: dorpsraadhoofdplaat@gmail.com
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>        De sturende rol vanuit de gemeente inzake “Blinde vlekken” is prima maar
        staat nu wel erg oppervlakkig verwoord.
        Wat gaat de gemeente Sluis dan doen en op welke termijn. Het probleem
        bestaat al jaren in onze gemeente zoals bekend geacht wordt te zijn.
1.2
        Ook hier weer een centraal opgestelde visie. Er zijn, per kern, hele forse
        verschillen. Provincie verwacht een lichte groei in bewonersaantallen binnen
        de provincie. Daar moet Gemeente Sluis toch van mee kunnen profiteren.
        Kijken waar kansen liggen, waar vraag ontstaat etc. zijn zaken die terug
        zouden moeten komen in dit document. STAND UP, kom op voor de
        belangen en de initiatieven vanuit inwoners. Inzoomend op Hoofdplaat zijn
        hier meerdere woningbouw initiatieven welke steeds worden weggewuifd.
        Voorraad woningen is te groot binnen de gemeente etc. Deze voorraad wordt
        mede door Gemeente Sluis zelf gecreëerd door vergunning te geven voor
        dure appartementen waar alleen de welgestelden en/of buitenlanders gebruik
        van gaan maken.
        Hierdoor ontstaat niet de wenselijke doorstoom, sterker nog, er ontstaat
        stilstand waardoor starters, en gezinnen met jonge kinderen kansloos zijn op
        de woningmarkt binnen de gemeente Sluis, en derhalve gedwongen
        vertrekken.
        Scenario 2 lijkt voor de hand liggend, waarbij opgemerkt dat het hier gaat , om
        voor de burger wenselijke woningen, en niet vanuit de gedachte vanuit het
        economische veld.
        Wenselijk zijn Levensloopwoningen, flexibele starters woningen, wellicht Tiny-
        houses.
1.4
        Er wordt gesproken over “enkele kernen in het kustgebied”. Graag deze
        specifiek benoemen.
1.5
        Ook hier weer de kernen benoemen. Vanuit die opgave kunnen betreffende
        kernen dan reageren.
Voor het gehele woningartikel zien wij een zwaardere rol weggelegd voor de
gemeente Sluis. Van reactief naar Proactief.
Zorg dat gemeente Sluis niet jaar naar jaar achteruit gaat in inwonersaantal maar
keer dat tij.
Secretariaat: Mevr. A, van Boven                       Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen:
Schoolstraat 14                                        IBAN: NL68RABO 030.81.04.684
4513 AR Hoofdplaat                                     K.v.K.: 41110436
e-mail: dorpsraadhoofdplaat@gmail.com
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>2.1
        Aandachtspunt hierbij is dat de definitie kustgebied versus achterland
        verschuift in de loop van de tijd. Het kustgebied zal verder uitbreiden, ten
        kosten van het achterland. Dit dient te worden meegenomen in deze definitie.
2.3
        Onduidelijk bij scenario 2 is wordt bedoeld met kwaliteit. Is dit de kwaliteit voor
        de bewoner, de exploitant of voor de omgeving?
2.6
        Er wordt gesproken over veel cultureel aanbod terwijl alleen Musea in
        diezelfde zin wordt genoemd. Cultuur moet hier gezien worden in de meest
        brede zin van het woord en ook als zodanig worden benoemd.
2.7
        Juist voor laaggeletterden, digibeten etc. is afstand vaan een onoverkomelijk
        issue. Mobiliteit neemt af, openbaar vervoer is minimaal, als het zelfs al
        aanwezig is.
        Scenario 2 zou dan beter aansluiten op de huidige situatie. In eigen omgeving
        stimuleren van inwoners inzake bv lezen, computergebruik taalcursus etc.
        pakt in vele gevallen positief uit.
3.2
        Hier zouden we graag een uitbreiding van scenario 2 zien: Voor eigen
        inwoners van de kuststreek alsmede die vanuit het achterland, wordt een
        aparte regeling gecreëerd, die het voor hun mogelijk maakt om alle plaatsen te
        bezoeken op tijden dat het hun uitkomt, zonder bijkomende (hoge) lasten.
3.3
        Het gekozen scenario werkt voor kleine kernen belemmerend / beknellend.
        Afstand en fysieke mogelijkheden blijven, vanuit optiek van de inwoners, een
        rol spelen. Scenario 1 lijkt daarom , gemeente breed, gepaster.
        Aanvullende opmerking: Op vele andere plaatsen in Nederland komen de
        instanties (denk dan aan zorgverzekeraars, overheid instanties, banken) naar
        de bewoners toe in plaats van andersom. Evaluatie van die werkwijze geven
        in nagenoeg alle gevallen positief resultaat en werken daarnaast mee aan het
        bestaansrecht van o.a dorpshuizen welke verderop in het document ter
        discussie worden gesteld.
3.4
        Hier eenzelfde opmerking als bij punt 3.2
Secretariaat: Mevr. A, van Boven                         Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen:
Schoolstraat 14                                          IBAN: NL68RABO 030.81.04.684
4513 AR Hoofdplaat                                       K.v.K.: 41110436
e-mail: dorpsraadhoofdplaat@gmail.com
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>3.5
        Ook hier geldt dat de behoefte per kern getoetst dient worden.
4.1
        Bij scenario 2 is sprake van het informeren van de burgers. Hierbij zou de
        mogelijkheid moeten bestaan voor burgers om niet alleen geïnformeerd te
        worden, maar de keuze te hebben tussen gelijkwaardige oplossingen en
        brede inspraak. Keuzes liggen mede bij burgers (burgerparticipatie) en niet
        alleen bij (grote) energiespelers en/of politiek.
5.1
        Er is, binnen de inwoners van de Gemeente Sluis, weinig vertrouwen in een
        Zeeuws-brede oplossing. Andere (grotere) gemeentes lijken meer ervaring
        hebben in een politieke discussie en krijgen daarmee frequent een
        onevenredig groot deel van de beschikbare middelen. Gemeente Sluis komt er
        daarmee (vaak) bekaaid af. Wat gaat bv de compensatieregeling
        “Marinierskazerne” voor Zeeuws Vlaanderen betekenen?
5.3
        Momenteel is er relatief veel vervuilende industrie in Zeeuws-
        Vlaanderen. Gekeken zou moeten worden naar aantrekken van “schone”
        bedrijven en bedrijven met behoefte aan hoger geschoold personeel (niet
        alleen op technische gebied). Kleine bedrijven kunnen prima in dorpen
        opgenomen worden en hoeven niet persé op een bedrijventerrein te staan. Eis
        is wel dat 4 en/of 5 G goed werken.
        Combi wonen/werken is prima voor gezinnen.
6.
        In het gehele hoofdstuk lijkt de rol van de burger een ondergeschikte rol.
        Ongelijkwaardig aan die van het gemeentelijk apparaat.
        Meedenken zou moeten niet moeten bestaan uit het zijn van een klankbord
        voor ambtenaren of het becommentariëren van documenten. Meedenken is
        het samen ontwikkelen van visies, oplossingen, etc. Ieder vanuit zijn/ haar
        eigen kennis en ervaring, waarbij meningen van beide partijen gelijkwaardig
        worden meegenomen. Dit vraagt een andere opstelling van
        gemeenteambtenaren. Het vraagt eveneens het mee willen denken met de
        burger en niet klakkeloos handhaven van de wet- en regelgeving.
        Bij meedoen speelt een zelfde soort paradox. Alleen de beschrijving “uitvoeren
        van of assisteren bij gemeentelijke taken” spreekt van onderschatting van
        burgers of een “wij weten het beter”- standpunt van de ambtenaren.
        Het zou helpen om de onderdelen in dit hoofdstuk vanuit het perspectief van
        de burger te benoemen.
Secretariaat: Mevr. A, van Boven                          Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen:
Schoolstraat 14                                           IBAN: NL68RABO 030.81.04.684
4513 AR Hoofdplaat                                        K.v.K.: 41110436
e-mail: dorpsraadhoofdplaat@gmail.com
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>        Zolang de gemeente dingen oplegt, sec vanuit haar eigen perspectief
        beschrijft, worden mensen nu eenmaal niet enthousiast.
        Wat betreft de burgerinitiatieven: het niet weten hoe ze in te dienen is een
        issue, maar een veel groter issue is dat ambtenaren niet helpen c.q.
        meedenken. Terugsturen van een aanvraag die niet juist is ingevuld, helpt
        niet. Ook hier geldt weer: denk nu eens vanuit de burger en niet vanuit het
        gemeentelijk apparaat, stp in de auto en kom naar de welwillende en initiatief
        nemende burger toe.
        Oprichten van panels is een goed idee, maar alleen dan als er ook
        daadwerkelijk de intentie is om iets te doen met de input die wordt gegeven.
        Aanvullende opmerking:. Het wiel is elders in het land al uitgevonden en
        succesvol geïmplementeerd. Zie hiervoor ook de verslagen van het
        plattelandsparlement.
        Binnenlandse Zaken helpt bij dat soort processen.
7.3
        Bij scenario 3 staat op grond van eigen prioriteiten”. Dit kan dan alleen als die
        prioriteiten middels het meedenken in hoofdstuk 6 gezamenlijk zijn
        vastgesteld.
14.1
        Er wordt alleen uitgegaan van rationele argumenten. Gemist wordt de
        emotionele component, namelijk dat mensen graag in een plaats waar ze lang
        hebben gewoond, in de buurt van geliefden en kennissen, willen blijven
        wonen.
        Beter een gericht scenario toevoegen (ook al kost dat geld)
14.2
        Woningen worden voor jongeren dan duurder. De vraag is overigens of de
        gemeente hier wel wat over zou moeten willen zeggen, en of je middels dit
        scenario je de gemeente Sluis niet (wederom) op achterstand zet t.o.v.
        aanliggende gemeentes
14.4.
        Zie punt 3.3.
        Als Moses niet naar de berg kan komen dan komt de berg naar Moses.
Secretariaat: Mevr. A, van Boven                        Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen:
Schoolstraat 14                                         IBAN: NL68RABO 030.81.04.684
4513 AR Hoofdplaat                                      K.v.K.: 41110436
e-mail: dorpsraadhoofdplaat@gmail.com
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Algemene opmerkingen.
        Wij, als dorpsraad, hebben er nogal moeite mee dat Dethon overgaat naar
        een andere invulling.
        Dethon is opgericht voor mensen met een lichamelijke en/of geestelijke
        beperking. Hen mee te laten lopen in de “echte “commerciële wereld zal een
        onevenredige druk leggen op deze mensen, met alle voorspelbare gevolgen
        van dien.
        Daarnaast lijkt het aanbieden van een vast bedrag aan zorgaanbieders de
        kwaliteit van de geboden zorg niet ten goede te komen. Zal resulteren in een
        prijzenslag waarvan de inwoners de dupe gaan worden. In overleg gaan met
        zorgaanbieders over permanente huisvesting van hun personeel verdeeld
        over de gehele gemeente zou ons inziens resulteren in, hele korte reistijden,
        hoge betrokkenheid en daarmee betere zorg.
        Het heeft er de schijn van dat het nut van dorpshuizen in kleine kernen wordt
        gebagatelliseerd en/of minder belangrijk wordt gevonden. Deze zienswijze
        wijzen wij resoluut van de hand. Je kunt, als gemeente, niet zeggen dat je in
        grotere kernen nieuwe MFC` s zet voor het algemeen belang, terwijl
        bestaande dorpshuizen in kleine kernen, daar waar mogelijk, een nog
        belangrijkere rol vervullen, wellicht maar gesloten moeten worden, of heel
        sober moeten worden voortgezet. bij gebrek aan financiële middelen.
        Voor het geld van 1 MFC kun je aardig wat dorpshuizen een hele lange tijd
        openhouden zonder enige vorm van soberheid. Ook hier zouden we graag
        zien dat de gemeente zelf het voortouw neemt en de opgeworpen drempel
        tussen overheid en bevolking wegneemt door spreekuren in de kernen te
        (gaan) houden. Uitgifte paspoorten, uittreksels. Afspraken met ambtenaren.
        Dit alles kan ook vanuit de kern zelf!
        Ook het versoberen van de sportaccommodaties in de kleine kernen voelt als
        het hart en de ziel uit de samenleving te trekken.
        Dit neerleggen bij de grotere kernen zonder een fatsoenlijk openbaar vervoer
        er tegenover te zetten is geen optie.
        Ga per kern in gesprek over optimalisatie in plaats rigoureus te werk te gaan
        zonder de achterban te hebben gehoord ( burgerparticipatie). Heeft
        Hoofdplaat meerdere voetbalvelden nodig?
        Hoogstwaarschijnlijk krijg je ook van betreffende verenigingen het antwoord -
        > NEE.
Secretariaat: Mevr. A, van Boven                        Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen:
Schoolstraat 14                                         IBAN: NL68RABO 030.81.04.684
4513 AR Hoofdplaat                                      K.v.K.: 41110436
e-mail: dorpsraadhoofdplaat@gmail.com
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>        Maar wat gaat de gemeente dan doen met de vrijgekomen grond? En
        daarmee zij we weer teruggekomen bij punt 1, namelijk huisvesting.
        We willen hiermee aangeven dat het lijkt alsof we met z`n allen in rondjes
        draaien zonder noemenswaardig grote stappen te maken naar een toekomst
        bestendige gemeente Sluis.
        Het mag duidelijk zijn dat wij Not Amused zijn met dit concept document.
        Ik ga ervan uit dat deze signalen heel serieus worden besproken binnen
        betreffende werkgroepen. Wellicht zeer wenselijk om per kern een
        inloopavond te organiseren waar de inwoners met u in discussie kunnen
        treden over de voorgenomen scenario’s.
        Op die manier ontstaat draagvlak!
        In afwachting van uw ontvangstbevestiging alsmede officiële terugkoppeling,
        Verblijf ik hoogachtend,
        R. (René) Verstraete
        Voorzitter Stichting Dorpsraad Hoofdplaat.
Secretariaat: Mevr. A, van Boven                       Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen:
Schoolstraat 14                                        IBAN: NL68RABO 030.81.04.684
4513 AR Hoofdplaat                                     K.v.K.: 41110436
e-mail: dorpsraadhoofdplaat@gmail.com
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>