<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                                              Raadsvoorstel

                                                                                                Pag. 1/3


 Datum vergadering               17 december 2020
                                 Voorstel tot het vaststellen van een set indicatoren ter monitoring van het
 Omschrijving agendapunt
                                 Beleidsplan Sociaal Domein gemeente Sluis 2020-2024
 Portefeuillehouder              Wethouders J. Werkman, M. Poissonnier en R. de Feijter
                                                Samenvatting
 Op 29 oktober jl. heeft uw raad het Beleidsplan Sociaal Domein gemeente Sluis 2020-2024 vastgesteld. Daarbij
 is toegezegd met een voorstel met indicatoren te komen om de uitvoering van het beleidsplan en de invulling
 van de taakstelling sociaal domein te kunnen monitoren. Met dit voorstel verzoeken wij u bijgevoegde set
 indicatoren vast te stellen.




Aan de raad,

Op 29 oktober jl. heeft uw raad het Beleidsplan Sociaal Domein gemeente Sluis 2020-2024 vastgesteld
(bijlage a). Daarbij hebben wij toegezegd met een voorstel met indicatoren te komen om de uitvoering
van het beleidsplan en de invulling van de taakstelling sociaal domein het eerste jaar te kunnen
monitoren.

Met dit raadsvoorstel bieden wij u een eerste set van indicatoren op strategisch niveau aan (bijlage b)
die zullen worden gemonitord om het beleidsplan na 1 jaar te evalueren via een zogenaamde quick scan.
De quick scan gaat over hoe het proces op dat moment gaat, de stand van zaken ten aanzien van de
taakstelling en het opvolgen van de aanbevelingen van de Visitatieommissie van de VNG. Deze quick
scan zullen wij samen uitvoeren met externe stakeholders zoals patiënten-, cliënten- en adviesraden
(waaronder RMDO en Adviesraad Sociale Zaken), stads- en dorpsraden, aanbieders van zorg,
Veiligheidsketen, Onderwijs en Kinderopvang en sportverenigingen.

Het document met indicatoren is als volgt opgebouwd. De doelen uit de doelenboom (pag. 26 van het
beleidsplan) zijn uitgewerkt in één of meerdere subdoelen. Aan elk subdoel is/zijn vervolgens één of
meerdere indicatoren gekoppeld, waarbij in de kolom ‘berekenwijze’ een nadere beschrijving van de
indicator is opgenomen. Ook is aangegeven uit welke bron de informatie komt en hoe vaak deze
informatie beschikbaar komt per jaar.

De indicatoren kunnen als volgt worden gecategoriseerd:
1. Indicatoren waarvoor reeds een norm beschikbaar is via Waarstaatjegemeente.nl of de
    Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein (groen gearceerd).
2. Indicatoren die we vanaf 1 januari 2021 zullen monitoren, maar waarvan nog geen norm beschikbaar
    is en het jaar 2021 daarmee als nulmeting dient. (oranje gearceerd) In de kolom bron is aangegeven
    uit welke bron deze informatie wordt verkregen.
3. Indicatoren die we willen hanteren, maar die nog moeten worden ingericht (geel gearceerd).

In 2021 zullen wij lopende het proces in overleg met uw gemeenteraad bezien welke strategische
indicatoren nog kunnen worden toegevoegd. Wij zullen de Visitatiecommissie van de VNG vragen om
ons hierin te ondersteunen.

De indicatoren die zijn opgenomen in bijlage 2 bevatten zowel meet- als stuurindicatoren. Bij een
meetindicator is direct invloed uitoefenen zeer lastig tot niet mogelijk. In het overzicht is het aantal
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                                                                                               Raadsvoorstel

                                                                                                 Pag. 2/3

meldingen huiselijk geweld een voorbeeld van een meetindicator. Een meetindicator kan wel gebruikt
worden om de voortgang te monitoren.
Bij een stuurindicator kan uw raad invloed uitoefenen op de (gewenste) uitkomst door het nemen van
maatregelen zoals het stellen van nadere beleidsregels. Daarmee is een stuurindicator een
aangrijpingspunt voor verandering. Een voorbeeld is het aantal toegekende Minimaregelingen. Indien
uw raad bijvoorbeeld op basis van de meetresultaten van mening zou zijn dat meer Minima in
aanmerking moeten komen voor een regeling, dan kan uw raad tot verruiming van de regeling besluiten.
In bijlage c is een samenvatting van de stuurindicatoren opgenomen.

Bij de begrotingswijziging die wij na de vaststelling van de Visie Krachtig Verbonden aan uw raad zullen
voorleggen, zullen wij de indicatoren genoemd onder categorie 1 voorzien van een norm en aan
Programma 3 van de begroting toevoegen (voor zover deze nog niet in de begroting zijn opgenomen).

Via de actiepuntenlijst van de commissie Samenleving/Middelen houden wij u maandelijks op hoofdlijnen
op de hoogte van de uitvoering van het Beleidsplan sociaal domein en de stand van zaken in de
implementatie van de scenario’s. Daarnaast zullen wij per kwartaal in de commissie
Samenleving/Middelen aan u rapporteren op basis van de vastgestelde indicatoren (categorie 1 en 2).

Conform de aanbevelingen van de Visitatiecommissie van de VNG werken wij naast deze strategische
indicatoren ook tactische (college) en operationele indicatoren (organisatie) verder uit in een dashboard
sociaal domein om meer grip en sturing te krijgen op het sociaal domein.

Wij stellen u voor om bijgevoegde set indicatoren ter monitoring van het Beleidsplan Sociaal Domein
gemeente Sluis 2020-2024 vast te stellen.

Oostburg, 26 november 2020

BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN SLUIS,

De secretaris,                                  De burgemeester,


S.I. de Kievit-Minnaert                         mr. M.M.D. Vermue


 Bijlage(n):
a. Beleidsplan Sociaal Domein gemeente Sluis 2020-2024
b. Totaal overzicht indicatoren Beleidsplan Sociaal Domein gemeente Sluis 2020-2024
c. Samenvatting stuurindicatoren
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                                        Raadsvoorstel

                                                                                             Pag. 3/3

DE RAAD VAN DE GEMEENTE SLUIS

gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders d.d. 26 november 2020;




BESLUIT:

bijgevoegde set indicatoren ter monitoring van het Beleidsplan Sociaal Domein gemeente Sluis 2020-
2024 vast te stellen.

Sluis, 17 december 2020

DE RAAD VOORNOEMD,

 De griffier,                              De voorzitter,


 mr. P.T.G. Claeijs                        mr. M.M.D. Vermue
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>