<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Van: Ilona Rozenboom <irozenboom@westlandcultuurweb.nl>
Verzonden: maandag 5 juni 2023 13:21
Aan: Info Westland Cultuurweb <info@westlandcultuurweb.nl>
Onderwerp: Jaarverslag Westland Cultuurweb
    Voorzichtig: deze mail komt van buiten onze omgeving. LET OP PHISHING. Controleer links en bijlagen in
    de e-mail goed!
Beste gemeenteraad,
Hierbij stuur ik je het jaarverslag van Westland Cultuurweb over 2022. Een jaar waarin we flinke inhaalslagen
maakten na de coronajaren, door verschillende uitgestelde projecten uit te voeren. Zo kon het eerste mbo-
project i.s.m. ROC Mondriaan doorgang vinden, organiseerden we samen met onze partners de grote
zomerschool Expeditie Westland en maakten we grote stappen met Kunstkracht 55+ voor senioren. Maar
2023 was ook een jaar waarin we hebben gezien dat een terugkeer naar het oude normaal voor het culturele
veld niet vanzelfsprekend is. Daarom zetten we ons in 2023 expliciet in om onze impact op het vrijwillig
georganiseerde cultuurparticipatieveld te vergroten. Zo blijven we ons stappen zetten om cultuur dichterbij
iedere Westlander te brengen.
In het bijgevoegde jaarverslag lees je alles over de resultaten die we in 2022 hebben geboekt, en de ambities
die we voor 2023 meenemen.
We kijken uit naar een mooie voortzetting van onze samenwerking dit jaar!
Met vriendelijke groet,
Ilona Rozenboom
Directeur-bestuurder
Postbus 174, 2670 AD Naaldwijk
Zuideinde 12, Naaldwijk (bezoekadres)
0174 - 23 70 45 | 06 - 26762073
irozenboom@westlandcultuurweb.nl
www.westlandcultuurweb.nl
Werkdagen: maandag, woensdag en donderdag
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Jaarverslag
2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Voorwoord
Het jaar 2022 was op meerdere vlakken een              geven we een boost aan ons werk in dit domein,
bijzonder jaar voor onze organisatie. Nog nooit        onder andere door met een tijdelijke extra collega
eerder realiseerden we zoveel activiteiten als het     een kennisprogramma te ontwikkelen.
afgelopen jaar. Omdat er van coronamaatregelen
nagenoeg geen sprake meer was, konden we weer          Intern was 2022 ook een turbulent jaar. We maakten
voluit gaan draaien. Maar wel in een veranderende      meerdere personele wisselingen door, hadden te
samenleving. We hebben ons op allerlei manieren        maken met zwangerschap en ziekte. Daaronder was
ingezet om de door corona opgelopen                    ook een directeurswissel: onze eerste directeur
achterstanden in te lopen. In het onderwijs            Jeroen Kunstman nam per 1 februari afscheid van de
bijvoorbeeld voerden we na herhaaldelijk uitstel       organisatie; sindsdien vervul ik deze mooie functie.
eindelijk ons eerste mbo-project uit. Ook              Voor de zomerschool Expeditie Westland hadden
organiseerden we, na een corona-editie, een echte      we tijdelijk extra personeel nodig. Dat is in deze tijd
pilot Kunstpracht vo, wat we in de toekomst            van tekorten op de arbeidsmarkt niet gemakkelijk
structureel willen maken. In het domein zorg &         gerealiseerd. Heel trots ben ik op het team van
welzijn maakten we een inhaalslag op onze              Cultuurweb, wat stuk voor stuk uit sterke, betrokken
projecten CultuurZonderGrenzen en Kunstkracht          en professionele medewerkers bestaat. En
55+. Stuk voor stuk resultaten waar we trots op zijn.  dankbaar, dat we ook in deze tijd nog met zo’n
                                                       kwaliteitsteam kunnen staan.
Tegelijkertijd zien we dat het een moeilijke tijd is
voor de culturele sector. Twee jaar van                Ook 2023 wordt weer een uitdagend jaar. Veel van
coronamaatregelen en lockdowns hebben het              onze projecten lopen komend jaar af. Dat vraagt
fundament van de cultuursector aangetast. Er is        denkwerk. Is een project al klaar of is er een vervolg
ledenverlies geweest, wat nog lang niet ingelopen      nodig? Hoe organiseren we dat dan, met wie en
is. Er is een tekort aan kunstvakdocenten; zij zijn in waar werven we de benodigde middelen? Daarnaast
coronatijd andere carrièrepaden ingeslagen.            hebben we nieuwe ambities, bijvoorbeeld met
Bezoekers komen nog altijd minder naar de              betrekking tot het vergroten van cultuurparticipatie
voorstellingen toe, en plannen minder ver vooruit.     door mensen met een lichamelijke beperking. Want
Inkomsten vergaren door bijvoorbeeld op te treden      op het gebied van toegankelijkheid en inclusie zijn
was gedurende twee jaar amper mogelijk. Dit alles      we in Westland nog lang niet klaar.
heeft invloed op de financiële positie van het
culturele veld, van zowel de educatiepartners          Ik heb er alle vertrouwen in dat we deze uitdagingen
waarbij we inkopen als van het vrijwillig              met dit prachtteam het hoofd kunnen bieden. Zodat
georganiseerde cultuurparticipatieveld. Het is voor    we cultuureducatie en -participatie nog beter
hen steeds moeilijker om vrijwillige bestuurders te    toegankelijk maken voor alle inwoners van
vinden. Een toename van bureaucratische eisen en       Westland.
regeldruk ontnemen hen het plezier in hun taak.
We zien dat het fundament van de cultuursector         Ilona Rozenboom
aandacht verdient en leggen daarom meer nadruk         Directeur-bestuurder
op onze ondersteuning van het lokale culturele veld.
Dat doen we bijvoorbeeld met ons programma met
trainingen en cursussen voor culturele zzp’ers. Dit
tijdelijke project loopt t/m 2023 en biedt ruime
kansen voor het veld om zich met nieuwe kennis en
vaardigheden voor te bereiden op een onzekere
toekomst. Na gericht onderzoek hebben we onze
rollen voor het culturele veld opnieuw gedefinieerd,
om zo beter bij de bestaande behoeftes aan te
sluiten. Cultuurweb is er voor het culturele veld met
advies & informatie, kennisbevordering, het bieden
van podium en belangenbehartiging. Komend jaar
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave
I   Activiteitenverslag............................................................................................................................. 4
Over Cultuurweb .................................................................................................................................... 6
Domein onderwijs ............................................................................................................................................... 8
Domein vrije tijd ................................................................................................................................................ 13
Domein cultureel veld ....................................................................................................................................... 16
Domein zorg & welzijn ...................................................................................................................................... 20
Brede Regeling Combinatiefuncties .................................................................................................................. 23
Organisatie ....................................................................................................................................................... 25
Resultaten ......................................................................................................................................................... 28
Begroting 2023 .................................................................................................................................................. 31
II Raad van Toezicht ............................................................................................................................ 33
III Jaarrekening .................................................................................................................................... 37
Verklaring bestuur en toezichthoudend orgaan ......................................................................................58
Overige gegevens ..................................................................................................................................60
                                                                                                                                                                      3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>I Activiteitenverslag
                      4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1. Over Cultuurweb
                   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Over Cultuurweb
Westland Cultuurweb is een zelfstandige stichting        •   Bereikbaarheid: we maken kunst en cultuur
met als doel het stimuleren van een zo gevarieerd            mogelijk, juist ook voor mensen voor wie dat
mogelijk aanbod van kunst, cultuur en educatie               niet altijd vanzelf gaat.
binnen de gemeente Westland en om voor dit doel          •   Beweging: we brengen het culturele veld in
de financiële middelen te verwerven. Cultuurweb is           beweging. Door nieuwe initiatieven,
opgericht in 2013 op initiatief van de gemeente              samenwerking en vernieuwing.
Westland.                                                •   Kwaliteit: we staan voor kwaliteit op elk
                                                             gebied: goede educatie, mooie initiatieven en
Waar staan wij voor?                                         goede ondersteuning.
Kunst raakt ons, verrast ons en zet ons aan het
denken. Cultuur verbindt en kleurt de samenleving.     Kernwaarden
Kunst en cultuur stimuleren de creativiteit, zorgen    Onze kernwaarden zijn:
voor ontmoeting en verrijken ons leven. Van              • Samenwerking en ontmoeting
verwondering over het onbekende tot verbazing            • Creativiteit en kwaliteit
over de eigen vermogens: kunst en cultuur openen         • Ontwikkeling en innovatie
nieuwe werelden. Elke dag weer zien wij de pracht        • Ondersteuning en stimulans
van het talent van al die kleine en grote                • Integriteit en openheid
kunstenaars. Dat wensen wij iedereen toe!
                                                       Vier domeinen
Wat doen wij?                                          Het werkgebied van Cultuurweb strekt zich uit over
Daarom maken wij kunst en cultuur beschikbaar en       de volgende domeinen:
bereikbaar voor zoveel mogelijk Westlanders.             • Het stimuleren en ondersteunen van de
Dat doen we door kinderen en jongeren binnen het             binnenschoolse educatie in onderwijs en
onderwijs hun talenten te laten ontdekken en hun             kinderopvang.
creativiteit te ontwikkelen. Door hen buiten school
                                                         • Het financieren en stimuleren van de
te stimuleren hun passie voort te zetten - alleen en
                                                             buitenschoolse educatie in de vrije tijd voor
samen met anderen. Dat doen we door het rijke
                                                             kinderen en jongeren.
culturele leven in het Westland zichtbaar te maken,
                                                         • Het stimuleren en ondersteunen van het
kleur te geven en te laten bloeien. En dat doen we
                                                             cultureel veld.
door al die Westlanders die van huis uit of door hun
                                                         • Het stimuleren en initiëren van
situatie niet gemakkelijk met kunst en cultuur in
                                                             kunstprojecten in zorg en welzijn.
aanraking komen te helpen hun creatieve weg te
vinden.
                                                       Meerjarenbeleid
                                                       We formuleerden een meerjarenbeleidsplan 2021-
Hoe doen we dat?
                                                       2024. In dit jaarverslag worden de behaalde
Wij zijn Westland Cultuurweb, de
                                                       resultaten en ambities steeds afgezet tegen dit
netwerkorganisatie voor kunst, cultuur en educatie
                                                       meerjarenbeleidsplan.
in de gemeente Westland. We weven het web
binnen cultureel Westland. Als netwerkorganisatie
brengen we kennis samen en leggen we
verbindingen in het brede culturele en educatieve
veld. Door te adviseren en te initiëren. Door te
faciliteren en te financieren. Vanuit een kwalitatieve
en inspirerende regisseursrol.
Westland Cultuurweb stimuleert beschikbaarheid,
bereikbaarheid, beweging en kwaliteit van kunst en
cultuur in al haar facetten.
   • Beschikbaarheid: we willen stimuleren dat er
        meer gebeurt rondom kunst en cultuur, en dat
        de inwoners dat ook horen, zien en beleven!
                                                                                                           6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>2. Domein onderwijs
                    7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Domein onderwijs
In het domein onderwijs werkt het educatieteam aan het toegankelijk maken van kwalitatieve cultuureducatie
voor alle Westlandse kinderen en jongeren, van 2 t/m 23 jaar. Het team bestaat uit een programmaleider, drie
cultuurcoaches en een planner. De cultuurcoaches begeleiden kinderopvang en scholen in het formuleren en
behalen van doelen op het gebied van cultuureducatie. Dat kan met onze laagdrempelige projecten of met
eigen maatwerkoplossingen. We ondersteunen de ontwikkeling van cultuureducatie in vier domeinen:
   • Kunstkracht: de leerling maakt eigen kunst in muziek, theater, dans, beeldende kunst, teksten of media.
   • Kunstpracht: de leerling verwondert zich over professionele kunsten bij voorstellingen en in musea.
   • Kunstlokaal: de leerling ontdekt zijn eigen culturele omgeving.
   • Kunstkundig: leerkrachten en begeleiders professionaliseren zich in cultuureducatie.
2.1 Reflectie                                              2.2 Activiteiten
Het jaar 2022 was vol beweging voor het
educatieteam. In de eerste maanden vonden er,              Combinatiefunctie kinderopvang
mede doordat de programmaleider doorstroomde               Een cultuurcoach heeft één dag per week
naar de directeurspositie, diverse personele               beschikbaar om de kinderdagopvang en bso’s te
wisselingen plaats. We hebben veel aandacht                adviseren, ondersteunen en professionaliseren. De
besteed aan het opbouwen van relaties tussen de            relaties die in 2021 zijn opgebouwd zijn in 2022
nieuwe cultuurcoaches, de scholen en het culturele         verder versterkt. Er zijn tien gesprekken gevoerd
veld. Dat is goed gelukt, mede doordat het mogelijk        met vijf organisaties: Kwest, Okidoki, Simba,
was om de scholen weer veelvuldig live te bezoeken.        2Samen en De Lange Keizer. In totaal zijn er vijftien
                                                           trainingen en één co-teaching gegeven, waarin 214
Cultuureducatie heeft in coronatijd een kleinere           pedagogisch medewerkers hun vaardigheden m.b.t.
plaats in het onderwijs gekregen. In 2022 hebben we        cultuureducatie hebben vergroot. De trainingen
daarom ingezet op de post-corona opbouw van                waren in beeldende kunst, media, dans, theater en
cultuureducatie op de scholen. De meeste van onze          het creatief proces. De Lange Keizer ontwikkelde
trainingen, voorstellings- en museumbezoeken en            met Muziekmeesters Westland voor vier locaties
andere bovenschoolse activiteiten en lessen zijn live      een Kunstlokaal-project, waar ouders in
doorgegaan. We merkten dat het voor sommige                participeerden. De stuurgroep kwam twee keer bij
scholen onwennig was om live deel te nemen.                elkaar om met ons te reflecteren op het project.
Daarnaast werd ook weer duidelijk hoe belangrijk
het persoonlijke contact tussen de cultuurcoach en         CmK primair onderwijs
de scholen én tussen de scholen onderling is. Zeker        CmK (Cultuureducatie met Kwaliteit) is een
na corona was er veel behoefte aan ontmoeting,             langlopend project waarin het onderwijs wordt
creativiteit en culturele ervaringen. Voor veel van        begeleid om cultuureducatie kwalitatief en
onze projecten hebben we dan ook mooie                     structureel vorm te geven.
bereikcijfers kunnen realiseren.
                                                           In het primair onderwijs wordt elke school begeleid
In 2022 liepen alle lopende projecten door; er waren       door een cultuurcoach. Deze cultuurcoach
geen afrondingen. Op diverse vmbo-scholen hebben           onderhoudt het contact, denkt mee bij vragen, geeft
we impulsprojecten lopen die vertraagd zijn door           advies en ondersteunt in het formuleren en behalen
corona. Deze plannen zijn daarom verlengd t/m              van doelen. In 2022 zijn met veertig scholen één of
2023. In 2022 draaiden we verder een pilot                 meerdere gesprekken gevoerd. Vierendertig
Kunstpracht vo, die verlengd wordt met een tweede          scholen hebben de reflectietool ingevuld, waarin zij
pilot begin 2023. Ook konden we, na herhaaldelijk          stilstaan bij hun behaalde resultaten en nieuwe
uitstel, eindelijk starten met het mbo-project             doelen in de vier domeinen van cultuureducatie
Kunstpracht: NU WIJ! i.s.m. ROC Mondriaan,                 formuleren.
ondersteund door Fonds 21.
                                                           Vanuit CmK zijn er ondersteunende projecten in
                                                           Kunstkracht, Kunstkundig en Kunstlokaal
                                                           beschikbaar.
                                                                                                                8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Kunstkracht bestaat uit leerlijnen in de diverse        ontwikkelen, zodat de leerlingen hun culturele
kunstdisciplines. Scholen kunnen deze leerlijnen        omgeving kunnen onderzoeken. Na corona komt de
gratis gebruiken en zelf uitvoeren. Als zij willen      ontwikkeling en uitvoer van Kunstlokaal-projecten
verdiepen, kunnen ze via ons voor twee lessen een       weer langzaam op gang. In 2022 zijn er 22 projecten
kunstvakdocent inhuren voor € 4,- per leerling. Ook     voor 679 leerlingen uitgevoerd, waarvan twee
zijn er gratis leskisten met materialen beschikbaar     projecten nieuw zijn ontwikkeld met de Honsels
om de leerlijnen uit te voeren. Scholen die liever zelf Harmonie en Orgelcomité Wateringen.
hun eigen kunstprojecten ontwikkelen, kunnen
kunstbrainstorms inzetten. Een kunstvakdocent           Met ontwikkelend onderzoek ontwikkelen we op
denkt dan mee over de invulling van de                  basis van de vraag die in het onderwijs ontstaat
kunstprojecten. Veertig scholen hebben zich in 2022     nieuwe projecten. In 2021 is dit ingezet op de
ingezet om hun leerlingen Kunstkracht aan te            ontwikkeling van Kunstkracht-lesmateriaal bij de
bieden. De meeste scholen gebruikten onze               wereldoriëntatiemethode Blink. Bij elk thema is
leerlijnen of kunstbrainstorms, een enkele school       lesmateriaal ontwikkeld dat in 2023 wordt getest en
gaf dit zelfstandig vorm.                               op de website wordt ontsloten.
Kunstkundig bestaat uit activiteiten die op vraag op    CmK extra
schoollocaties worden ingezet, en bovenschoolse         Vanuit de vorige CmK-periode was nog een klein
activiteiten waarop leerkrachten zich individueel in    budget beschikbaar, dat ingezet is om informatieve
kunnen schrijven. Op schoollocaties worden co-          filmpjes over de domeinen van cultuureducatie te
teaching, kunstbrainstorms en teamtrainingen            maken. Met aanvullende incidentele financiering
ingezet. In 2022 gaven we 24 teamtrainingen aan         van de gemeente Westland hebben we de scholen
390 leerkrachten, voerden we dertig                     daarnaast kennismakingslessen in Kunstkracht en
kunstbrainstorms op veertien scholen uit en volgden     Kunstlokaal aangeboden. Zo moedigen we de
29 leerkrachten individuele co-teaching.                samenwerking van scholen met de culturele
Jaarlijks zijn er verdiepingstrainingen in de           omgeving aan. Voor deze lessen in schooljaar 2022-
kunstdisciplines; in 2022 betrof dit media,             2023 hebben 38 scholen zich opgegeven.
beeldende kunst (2x), muziek en een masterclass
draagvlak. Deze trainingen trokken in totaal 29         CmK voorgezet onderwijs
deelnemers. De verdiepingstrainingen werden             Ook in het vo wordt elke school begeleid door een
gemiddeld met een 8,3 beoordeeld. De masterclass        cultuurcoach. Met acht scholen zijn één of meerdere
draagvlak met een 8. De icc-labs, de                    gesprekken gevoerd. Twee scholen startten met het
netwerkbijeenkomsten voor intern                        schrijven van een cultuurbeleidsplan. Elke school
cultuurcoördinatoren (icc’ers), gingen alle drie door.  heeft beschikking over een eigen impulsbudget van
We bezochten een online voorstelling van Jasper         € 2.000,- te besteden aan een doelmatige
Smit, onderzochten mogelijkheden voor                   ontwikkeling van cultuureducatie in de school, in
vakoverstijgend werken met erfgoed in het               één van de vier domeinen of op beleidsniveau. Op
Westlands Museum en deden inspiratie op in de           vijf scholen is dit budget in 2022 deels of in het
digitale experience Remastered in Rotterdam. De         geheel besteed, aan o.a. coaching, heidagen, co-
labs werden door 38 deelnemers beoordeeld met           teaching en voorbeeldlessen.
een 8,1. Ook startten we in 2022 met de icc-cursus,
waarin we nieuwe icc’ers opleiden en cultuurbeleid      Vanuit CmK zijn er ondersteunende projecten in
laten formuleren, voor zeven deelnemers. Nieuw is       Kunstkracht en Kunstkundig beschikbaar.
de module vakoverstijgend werken en visievorming,
waar al opgeleide icc’ers konden aansluiten om zich     Kunstkracht doen de scholen hoofdzakelijk
te verdiepen in de verschillende stappen van het        zelfstandig met hun eigen kunstvakdocenten. Voor
creatieve proces m.b.t. vakoverstijgend werken en       de scholen voor wie dit niet volledig geldt, zijn er
hun cultuurvisie onder de loep konden nemen.            eigen versterkingsprojecten (zie Extra
Hieraan deden nog eens zes deelnemers mee.              educatieprojecten later dit hoofdstuk). Daarnaast
Zowel de cursus als de module worden in de eerste       organiseren we i.s.m. WestlandTheater De Naald de
maanden van 2023 afgerond.                              talentenjacht Spotlight. In 2022 vond Spotlight
                                                        plaats op 8 april met zes deelnemende scholen en
Met Kunstlokaal kunnen scholen vraaggericht             een volle zaal.
samenwerkingsprojecten met cultureel aanbieders
                                                                                                             9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>In het kader van Kunstkundig zijn er drie              de verschillenden leeftijdsgroepen. In totaal
leernetwerkbijeenkomsten georganiseerd. We             ontvingen we voor dit schooljaar aanmeldingen voor
onderzochten het cultuurbeleidsplan, gingen ON         een recordaantal van 9525 leerlingen, 38
TOUR naar museum Beelden aan Zee en volgden            schoollocaties en vier peuteropvangorganisaties.
een workshop ‘Leer film spreken’ door Filmhub. De
bijeenkomsten werden door totaal 17 deelnemers         In 2022 heeft een eerste vo-pilot voor leerjaar 1 en 2
bezocht en beoordeeld met een 8.                       plaatsgevonden. Met 937 leerlingen van vijf scholen
                                                       bezochten we prachtige voorstellingen en musea.
Het ontwikkelend onderzoek voor het voortgezet         Eén voorstelling kon op het laatste moment niet
onderwijs is ingezet om erfgoededucatie op maat        doorgaan wegens ziekte van een speler. Een
voor verschillende scholen te ontwikkelen.             vervangende voorstelling paste helaas niet meer in
                                                       de jaarplanning van de scholen. Hierdoor is het
CMK hoger beroepsonderwijs                             uiteindelijke bereik vier scholen met 718 leerlingen
Vanuit CmK hebben we de opdracht om bij te             geworden. Eind 2022 is gestart met het vervolg van
dragen aan de ontwikkeling van pabo- en                de pilot in 2023, de scholen konden zich hierop
kunstvakdocent-studenten. In november voerden          inschrijven tot de kerstvakantie.
we het jaarlijkse samenwerkingsproject met DOK
Delft, CKC & partners en de Willem de Kooning          In samenwerking met Groeikracht, waar Westlandse
Academie uit. Studenten van de lerarenopleiding        onderwijsprofessionals een leven lang leren, en de
beeldende kunst ontwikkelden speciale                  gemeente Westland bereidden we een Kunstpracht-
cultuurprojecten op vraag van onze scholen. Zo         proeverij voor leerkrachten voor. De gemeente
leren zij meer over het primair onderwijs, terwijl de  wilde na corona extra investeren om verbinding
scholen nieuwe inspiratie over kunstlessen opdoen.     tussen leerkrachten en kwalitatieve verbetering van
Daarnaast was er in maart 2022 een meet-up met         het onderwijs mogelijk te maken. De avond vond
studenten aan het conservatorium van Den Haag.         uiteindelijk plaats in september 2022, waar de
                                                       deelnemers zich vergaapten aan spectaculaire dans,
CmK cultureel veld                                     absurd cabaret en magisch muziektheater. Hiermee
Het lokale cultureel veld wordt ondersteund bij het    hebben we de blik van leerkrachten op wat
samenwerken met het onderwijs. In 2022 hebben 19       waardevolle kunstervaringen zijn verbreed. Aan de
aanbieders hier gebruik van gemaakt, waarmee           avond namen 252 leerkrachten deel.
dertig gesprekken zijn gevoerd. Er is aandacht
besteed aan het aantrekken van nieuwe docenten         Erfgoedlokaal
en coaching in cultuureducatie in het onderwijs na     Met Erfgoedlokaal zetten we in op versterking van
corona. Ook kreeg de training Vlog en edit uit 2021    het Westlands Museum en Historisch Archief
een vervolg met zeven deelnemers, dit werd             Westland, zodat zij scholen kunnen ondersteunen in
beoordeeld met een 7.3. Het cultureel veld kwam        het vormgeven van erfgoededucatie. In een
twee keer bij elkaar in een intervisiebijeenkomst.     leernetwerk met twee basisscholen wordt
Hierbij waren tien deelnemers aanwezig.                vraaggericht onderwijs bij wereldoriëntatie
                                                       ontworpen. Door corona werd het project met een
Kunstpracht                                            jaar verlengd, tot de zomer van 2023. De materialen
In Kunstpracht krijgen leerlingen uit het primair      die in 2021 zijn ontwikkeld, zijn begin 2022 op onze
onderwijs (sinds 2017) en de kinderdagopvang (sinds    website ontsloten. We ontwikkelden nieuw
2019) de kans om te genieten van de professionele      lesmateriaal van Westlandse vindplaatsen erfgoed,
kunsten. In 2022 is het programma nagenoeg             zoals bijvoorbeeld Historische Druivenkwekerij
zonder coronaperikelen uitgevoerd. In schooljaar       Sonnehoeck. In 2022 hebben dertien scholen en
2021-2022 hebben er 38 schoollocaties en vijf          twee bso’s gebruik gemaakt van het lesmateriaal,
peuteropvangorganisaties deelgenomen, met in           gastlessen of excursies die uit dit project zijn
totaal 9149 leerlingen. In schooljaar 21-22 werden     ontstaan. Tot de zomer van 2023 wordt gewerkt het
de activiteiten met gemiddeld een 8,3 gewaardeerd.     zichtbaar maken van alle vindplaatsen erfgoed, het
                                                       versterken van het vrijwilligersnetwerk en de brede
In schooljaar 22-23 programmeerden we voor het         verspreiding van het ontwikkelde materiaal.
eerst in clusters (groep 1-2; 3-4; 5-6; 7-8) in plaats
van in bouwen (onder-, midden- en bovenbouw).
Hierdoor zijn de voorstellingen steeds passender bij
                                                                                                           10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Mbo: NU WIJ!                                            •  Cultuurprogramma ISW Hoogeland: we
Het mbo-project NU WIJ! is een maatwerkproject             organiseerden een fotografieproject voor
voor de tweedejaarsstudenten Onderwijsassistent            derde- en vijfdejaars klassen. Daarnaast
van ROC Mondriaan. In 2022 zijn drie van de vier           verzorgden we een receptieve cultuurbeleving
projectonderdelen afgerond. Dit betrof een                 naar Museum Schone Kunsten in Antwerpen.
voorstellingsbezoek aan Controle en een workshop
van MaasTD, een filmbezoek aan Les Miserables en     2.3 Ambities
een workshop van IFFR en een bezoek aan de           In 2022 zijn stappen gezet met betrekking tot de
voorstelling Ik ben Vincent uit Kunstpracht, met     volgende ambities uit ons meerjarenbeleidsplan
verwerkingslessen door de studenten op twaalf        2021-2024:
basisscholen. In 2023 wordt dit project afgerond.       • Elke kinderdagopvanglocatie krijgt een
                                                           cultuurcoach die ondersteunt in
Extra educatieprojecten                                    professionalisering en actieve
Extra educatieprojecten zijn projecten die we op           cultuureducatie. De incidentele
offerte voor verschillende partners uitvoeren. Dit         samenwerking wordt structureel.
gaat met name over de uitvoering van lessen en          • We bouwen verder aan kwaliteit met alle
projecten, waarvoor wij derden inhuren. In 2022 zijn       basisscholen en dagen hen uit om in meer
de volgende projecten uitgevoerd:                          domeinen van cultuureducatie actief te zijn.
  • Impulsproject Herman Broerencollege: in dit         • Kunstpracht voor het voortgezet onderwijs
      meerjarige project geven we co-teaching,             wordt opgestart. Hiervoor worden eigen
      zodat de vso-docenten in een carrousel zelf          bijdrages en aanvullende fondsen geworven
      steeds betere cultuureducatie kunnen geven.
                                                        • We starten een eerste pilotproject met ROC
      In 2022 zijn er drie co-teachingstrajecten in
                                                           Mondriaan, gefinancierd door fondsen en
      media en muziek uitgevoerd.
                                                           eigen bijdragen.
  • Impulsproject ISW Sweelincklaan: in dit
      meerjarige project geven we co-teaching,
      zodat steeds meer leerkrachten
                                                     2.4 Blik op 2023
      cultuureducatie in hun onderwijs kunnen        Veel stappen die in 2022 zijn gezet worden in 2023
      inbedden. In 2022 zijn er vijf co-             verder uitgewerkt en structureel verankerd.
      teachingstrajecten in keramiek, film, singer-  Daarnaast wordt aan de volgende ambities en
      songerwriter en bandcoaching gegeven.          vernieuwingen gewerkt:
  • Impulsproject Lentiz Floracollege: in dit           • Ontsluiten van lesmateriaal op de website
      meerjarige project werkt het Floracollege            passend bij de verschillende wereldoriëntatie-
      i.s.m. de NME Foundation aan het versterken          methoden in het primair onderwijs.
      van musicalonderwijs. Wij hebben de               • Versterken van cultuureducatie in voortgezet
      musicaldocenten begeleid bij het overdragen          onderwijs, middels cultuurbeleidsplannen en
      van hun vaardigheden.                                het structureel maken van Kunstpracht.
  • Impulsproject ISW Vakcollege Moet je Doen:          • Herijken van de professionalisering van de
      sinds september 2021 werkt de school aan het         leerkracht, door meer maatwerk en meer
      versterken van cultuureducatie door middel           thematisch gerichte bijeenkomsten waarbij
      van co-teaching. In 2022 zijn er vier co-            de krachten worden gebundeld met
      teachingstrajecten in fotografie, beeldende          educatieve partners zoals WNTweb en
      kunst, film en theater uitgevoerd.                   Bibliotheek Westland.
  • Talentlessen ISW Gasthuislaan: we                   • Versterken van het Kunstlokaal-programma in
      organiseerden vier blokken met talentlessen          het primair onderwijs en ontsluiten van dit
      in theater, film, architectuur, zang, kap &          programma in het voortgezet onderwijs,
      grime en influencing.                                waarbij de focus ligt op bezoek aan de
  • XL-lessen ISW Sweelincklaan: we                        culturele omgeving.
      organiseerden drie blokken met XL-lessen in       • Inzet van ontwikkelend onderzoek op de
      street art, breakdance en striptekenen.              courante thema’s burgerschap en
  • Theaterlessen ISW Vakcollege: we                       vakoverstijgend werken en verkennen van
      organiseerden een inhaalprogramma corona             nieuwe vormen voor kennisdeling.
      met theatercursussen voor negen klassen.          • Onderzoeken borging en verbreding van ons
                                                           mbo-project.
                                                                                                        11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>3. Domein vrije tijd
                     12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Domein vrije tijd
In het domein vrije tijd stimuleren we de buitenschoolse cultuureducatie. Dit doen we hoofdzakelijk door
inkoopafspraken te maken met onze educatiepartners. Ook voeren we het project Kunst na School uit, waarbij
leerlingen na schooltijd op de eigen school korte kunstcursussen kunnen volgen. Met het Nieuwjaarsconcert
geven we een podium aan al dat Westlandse jonge talent. In 2022 waren we medeorganisator en penvoerder
van Expeditie Westland, een zomerschool voor bijna 500 Westlandse kinderen. Tot slot kopen we kleinere
projecten in die een impuls kunnen geven aan de buitenschoolse cultuureducatie in het Westland. De directeur-
bestuurder is verantwoordelijk voor dit domein en werkt daarbij samen met een cultuurmakelaar.
                                                                                    3.
3.1 Reflectie
De wereld van de buitenschoolse cultuureducatie is         Daarnaast hebben we in 2022 een pilot op ISW
nog niet op hetzelfde niveau als voor corona. Zowel        Irenestraat gedaan om Kunst na School uit te
op het gebied van leerlingaantallen als lesuren            breiden naar het vo. De pilot bestond uit drie
behalen we zo’n 85% van de resultaten die we vlak          cursussen in graffiti, hiphop en rap, voor in totaal
voor corona haalden. We doen, samen met al onze            dertig leerlingen. De pilot is positief geëvalueerd;
partners, extra veel moeite om leerlingen te werven        toch hebben we besloten niet door te gaan met
en te behouden, maar zien korter commitment en             Kunst na School in het vo. De structuur sluit niet
snellere uitstroom van leerlingen. Het herstel na          goed aan bij de behoeftes van jongeren, waardoor
corona vraagt een lange adem. Tegelijkertijd heeft         het te veel investering kostte om scholen te vinden
ook onze sector last van grote prijsstijgingen. Er was     en projecten op te zetten. In 2023 gaan we op zoek
op het gebied van fair practice ook wel een                naar nieuwe vormen om cultuurparticipatie onder
inhaalslag te maken. De kunstsector staat immers           jongeren te stimuleren.
bekend als een sector waarin niet iedereen een
eerlijk uurtarief krijgt. In deze tijd moeten we zelfs     Kunst als hobby
oppassen dat er geen onredelijk hoog tarief wordt          Bij diverse educatiepartners koopt Cultuurweb
gevraagd. Door een tekort aan docenten en veel             educatieaanbod in middels jaarlijkse contracten.
vraag naar cultuureducatie gebeurt het dat                 Met dit educatieaanbod wordt kunsteducatie in de
docenten van ver moeten worden aangetrokken, die           vrije tijd voor kinderen en jongeren t/m 21 jaar
hoge tarieven eisen. Het is al met al maar de vraag        toegankelijk gemaakt. We ontwikkelen een visie op
of het financieel mogelijk gaat zijn om, binnen            welke educatie in het Westland stimulans nodig
dezelfde kaders, het pre-corona bereik te evenaren.        heeft, en kopen daar concreet op in. Bij vier partners
Voorlopig ziet het er niet naar uit.                       wordt dit aanbod al langere tijd ingekocht: Welzijn
                                                           E25 (Theaterschool Koperen Kees &
3.2 Activiteiten                                           Muziekmeesters Westland), Dans Creatie, Creatief
                                                           Centrum ’t Atelier en de SRMO, die voor een groot
Kunst na School                                            deel van de harmonieverenigingen de instrumentale
In Kunst na School organiseren we sinds 2015 korte         lessen verzorgt:
cursussen na schooltijd in het primair onderwijs.             • Bij Welzijn E25 wordt theater- en
Kinderen kunnen zo op een laagdrempelige manier                    muziekaanbod ingekocht. Dit betreft een rijk
kennismaken met hun talenten. Cultuurweb doet de                   aanbod aan korte cursussen in theater en
overkoepelende organisatie: we stellen het                         muziek, jaargroepen theater en individuele
programma samen, werven aanbieders en scholen,                     muzieklessen. Ook is er ruimte voor
maken de roosters en flyers en zorgen voor                         samenspelprojecten, productieklassen,
financiële ondersteuning. De deelnemende scholen                   vakantieprogrammering en presentaties.
doen de praktische organisatie op hun eigen locatie.          • Dans Creatie biedt een talentenprogramma
Inmiddels doen er drieëntwintig scholen uit negen                  aan voor jong toptalent. Dit programma
dorpskernen mee; dat is een groei van één school                   bestaat uit masterclasses, selectielessen
t.o.v. 2021-2022. We hebben in dit project niet                    urban, klassiek en modern en diverse
zoveel last meer van corona en zien inmiddels zelfs                talentenklassen.
een groei in bereikcijfers t.o.v. pre-corona.                 • Creatief Centrum ’t Atelier biedt diverse
                                                                   teken- en kunstcursussen aan voor kinderen
                                                                                                                13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>       en jongeren tussen de 6 en 16 jaar. In 2022-    3.3 Ambities
       2023 wordt er een pilot gedraaid om meer        In 2022 zijn stappen gezet met betrekking tot de
       aanbod voor jongeren te realiseren.             volgende ambities uit ons meerjarenbeleidsplan
   •   De SRMO krijgt per leerling een vaste           2021-2024:
       bijdrage. Ook de harmonieverenigingen die          • We doen met extra subsidie een investering
       zelf hun lessen verzorgen, krijgen per leerling        om Kunst na School uit te breiden naar 30
       deze bijdrage. Daarnaast ontvangen alle                scholen in 2024.
       verenigingen een bedrag ter ondersteuning          • We voeren jaarlijks overleg met alle partners
       van hun ensembleactiviteiten. Tot slot kregen          over innovatie.
       de muziekverenigingen een eenmalige impuls         • We bevorderen de instroom van kinderen uit
       om instroomactiviteiten te organiseren, om             gezinnen met lage inkomens, met name bij de
       herstel na corona te faciliteren.                      programma’s rondom het onderwijs.
Naast de langdurige inkooprelaties hebben we           3.4 Blik op 2023
budget voor kleinere, innovatieve projecten. In 2022
                                                       In 2023 willen we investeren in het domein vrije tijd.
ondersteunden we twee projecten: Muziek is Leuk
                                                       Daarvoor gaan we verschillende sporen
van de Lierse muziekverenigingen Excelsior en Liora
                                                       onderzoeken.
en TOP Westland bij Muziekmeesters Westland. We
schreven in het voorjaar een inkoopnotitie met een
                                                       Allereerst gaan we verder met de uitbreiding van
openbare vraag uit, in de hoop met meer projecten
                                                       Kunst na School. Dit doen we niet alleen in het
te kunnen starten. We zochten bijvoorbeeld naar
                                                       primair onderwijs, maar ook in de buitenschoolse
beeldend aanbod voor jongeren, verbindende
                                                       opvang. Voor jongeren onderzoeken we nieuwe
popmuziekactiviteiten, schrijfles en inclusieve
                                                       vormen van cultuurparticipatie. Er zijn landelijk veel
cultuureducatie. Helaas kwam hier geen geschikt
                                                       kansen in de vorm van subsidieregelingen, wellicht
aanbod op binnen.
                                                       liggen hier mogelijkheden voor de Westlandse
                                                       jeugd.
Expeditie Westland
In 2022 organiseerden we de zomerschool Expeditie
                                                       Daarnaast gaan we aan de slag met de
Westland, samen met onze partners Vitis Welzijn,
                                                       toegankelijkheid van het aanbod, door gericht in te
WNTweb en Bibliotheek Westland. Dit deden we op
                                                       zetten op marketing ten behoeve van doorstroom
verzoek van de samenwerkende schoolbesturen in
                                                       van Kunst na School naar de cultureel aanbieders in
de Lokale Educatieve Agenda. We hebben een
                                                       de vrije tijd. We blijven ons inzetten om ook
grootse zomerschool opgezet, die maar liefst zeven
                                                       cultuureducatie voor gezinnen met lage inkomens
kernen bezocht. Op elke locatie kregen de kinderen
                                                       mogelijk te maken.
in de leeftijd 6 t/m 12 jaar een week lang workshops
aangeboden in muziek, theater, natuur, sport,
                                                       Expeditie Westland was een fantastische ervaring
beeldende kunst, taal, dans, techniek en digitale
                                                       voor veel kinderen. We hebben hier een groep
geletterdheid. Aan Expeditie Westland deden 469
                                                       kinderen gezien die deze kans op ontwikkeling
leerlingen mee. In totaal werden er 420 docenturen
                                                       broodnodig heeft. Samen met onze partners Vitis
gerealiseerd, waarvan 108 in cultuureducatie.
                                                       Welzijn, WNTweb en Bibliotheek Westland
Nieuwjaarsconcert                                      onderzoeken we mogelijkheden om dit
Jaarlijks organiseren we het Nieuwjaarsconcert, een    kleinschaliger aan te blijven bieden.
knallend evenement waarin we jong Westlands
talent een podium geven. Samen met onze partners       Tot slot beginnen we in 2023 met een evaluatie van
in de buitenschoolse educatie geven we dit concert     onze inkoopwerkwijze in het domein vrije tijd, met
vorm. In 2022 kon dit concert niet doorgaan door de    de ambitie om in het nieuwe meerjarenbeleid per
coronamaatregelen. Wel bereidden we het concert        2025 de nodige bijstellingen door te kunnen voeren.
voor januari 2023 voor. De deelnemers, die al twee     Hierin werken we nauw samen met onze
jaar wachten, kunnen hier eindelijk het podium         inkooppartners.
betreden. Welkom bij de revue!
                                                                                                           14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>4. Domein cultureel veld
                         15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Domein cultureel veld
Onze taak in dit domein bestaat uit het stimuleren van cultuurparticipatie en het bijdragen aan een bloeiende
sector van de amateurkunsten in Westland. Zowel waar het beoefenaars als publiek betreft. Onze gemeente
kent een heel breed cultureel veld van stichtingen, verenigingen, kleinere en grotere commerciële aanbieders
en zelfstandige cultuurmakers. En daarnaast diverse grotere en kleinere podia. Allemaal vertegenwoordigers
van uitingsvormen in de disciplines van muziek, theater, beeldende kunst, erfgoed, literatuur en dans. Met
binnen die disciplines vele subculturen: van klassiek tot modern en vernieuwend. Onze inzet op
cultuurparticipatie bestaat uit de domeinen cultureel veld en zorg & welzijn. Het team cultuurparticipatie
bestaat uit een programmaleider en twee cultuurmakelaars.
4.1 Reflectie                                               4.2 Activiteiten
Vorig jaar was voor het culturele veld een jaar
waarin het zich opnieuw moest gaan ontdekken en             Adviseren & informeren
voorbereiden op de toekomst. Bestaande structuren           We nemen het culturele veld op allerlei manieren
bleken soms niet meer toereikend. Door schaarste            mee in ontwikkelingen en trends. Denk aan
onder vakdocenten, vrijwilligers en bestuurders.            onderwerpen als wet- en regelgeving,
Daarnaast is de hoeveelheid deelnemers en publiek           financieringsmogelijkheden, bestuurlijke zaken,
nog niet terug op volle sterkte. En door het missen         zichtbaarheid en samenwerking. Elke partij in het
van de mogelijkheid om op te treden in de                   culturele veld kan ons hiervoor benaderen en op
coronatijd hebben vele organisaties ook financieel          gesprek komen.
minder vet op de botten. Problematiek die ook niet
zomaar opgelost zal zijn en vraagt om een nieuwe            In maart lanceerde de gemeente de subsidieregeling
blik op de organisatie, op het aanbod én de wijze           Cultuurimpuls na corona 2022. Een initiatief om de
waarop aanbod in de markt wordt gezet. En ook:              culturele sector weer vol in de schijnwerpers te
het veld is qua diversiteit nóg breder geworden.            zetten en financieel te ondersteunen bij
Want in coronatijd zijn nieuwe formeringen                  publieksactiviteiten. Aanvankelijk werd € 250.000
ontstaan van kleinere informele clubjes. Voor het           beschikbaar gesteld. Wij verzorgden de publiciteit
veld was 2022 vooral een jaar van het heropstarten          en attendeerden het culturele veld op deze
van kernactiviteiten, maar waar mogelijk greep men          mogelijkheid. Met de cultuurmakelaars kon een
de kans direct aan om weer naar buiten te treden.           afspraak worden gemaakt om ideeën om te zetten
                                                            in een plan en hulp te krijgen bij het opstellen van
Ook wij zijn ons gaan beraden op de toekomst. Door          een begroting. Ruim dertig partijen werden op het
een veranderende samenleving maar ook door een              spreekuur ontvangen. Vanuit deze gesprekken zijn
heldere vraag vanuit het veld: waar kan Cultuurweb          25 concrete aanvragen bij de gemeente ingediend.
nu precies bij ondersteunen en hoe? Een belangrijk          De algehele animo voor de subsidieregeling was
signaal waar we gedurende 2022 werk van hebben              dermate groot dat het college van B&W besloot om
gemaakt. Na gesprekken met het veld door een                het subsidieplafond te verhogen naar € 500.000.
extern aangetrokken gesprekspartner hebben wij              Eind 2022 sloot de subsidieregeling.
onze ondersteunende taken opnieuw gedefinieerd
en ingedeeld naar vier rollen. Deze zijn: a) adviseren      Andere lovenswaardige initiatieven waarbij werd
& informeren, b) kennisbevordering, c) podium               meegedacht zijn onder andere: Stichting
bieden en d) belangenbehartiging.                           Buitenkunst die een plan in voorbereiding heeft om
                                                            openbare kunst in Westland zichtbaarder te maken
Wij menen dat deze rollen de helderheid                     en meer te laten beleven. Eveneens werd
verschaffen waar cultuurmakers om vragen. En                aangehaakt bij het Coördinatorenoverleg van de
bovenal: dat ze zullen bijdragen aan het versterken         erfgoedsector: een regulier overleg van het
van het fundament van de culturele sector in                Westlands museum en de vele erfgoedverenigingen
Westland. Zodat cultuurmakers vanuit eigen kracht,          in Westland. De Westlandse Korenfederatie werd
enthousiasme, kennis en kunde hun culturele                 bijgestaan bij het besluit om de vereniging op te
agenda kunnen bepalen, uitvoeren en waar nodig              heffen en te waarborgen dat de koren de weg naar
bijsturen.                                                  Cultuurweb blijven vinden. Helaas werd het bestuur
                                                            tot dit besluit gedwongen doordat nieuwe
                                                                                                                 16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>bestuurders niet vindbaar bleken. Ook zijn we       Gehonoreerde projecten:
betrokken geweest bij de voorbereidingen van          • Boekpresentatie ‘Ons Buurtje’ door
Muziekvereniging Pius X Poeldijk om hun 110-jarig          Historische Vereniging Wateringen-
bestaan op bijzondere wijze met Westland te vieren.        Kwintsheul.
                                                      • Samba na school door Muziekvereniging De
Landelijke ontwikkelingen, informatie over fondsen,        Phoenix.
bijzondere activiteiten in het culturele veld van     • Workshop Scott Henderson door Vinnies
Westland en andere nuttig nieuws verschijnt                Gittarschool.
daarnaast elke maand in onze nieuwsbrief.             • De Kunst van Waardering door Stichting
                                                           Beukenrode.
Kennisbevordering                                     • Passion 2.0 door Theaterkoor 40 Forever.
Het bieden van kennisbevordering is de manier         • Herdenking Kwintsheul 4/5 mei door
waarop we de zelfwerk- en redzaamheid van het              Dorpshuis Kastanjehof Kwintsheul.
culturele veld helpen versterken. In 2022             • Musical Charlie en de chocoladefabriek door
organiseerden we hiervoor onder andere een                 Kinderkoor Westland.
kernbijeenkomst voor cultuurmakers in Wateringen      • Groentekistfestival in de Bostuin van ’s
en in Kwintsheul, organiseerden we een                     Heeren Loo door de heer Borst.
korenoverleg en een overleg van de                    • Kunst in de etalage & Kunstmarkt door
muziekverenigingen. Niet alle kernen en                    Koopstad aan Zee.
kunstdisciplines konden we in het afgelopen jaar op
                                                      • Honselse feestweek 2022; kinderworkshops
overkoepelende wijze bij elkaar roepen. We zagen in
                                                           door Honselse feestweek.
dat het na de coronajaren in de eerste plaats van
                                                      • Woondromen in Wateringen door mevrouw
belang was om culturele partijen op individuele
                                                           Bogers i.s.m. Culturele Raad Wateringen.
wijze te ondersteunen bij vraagstukken omtrent hun
                                                      • Landelijke peukmeukdag; creatie kunstwerk
activiteiten. Een breed gedeeld vraagstuk bleek te
                                                           met publiek door BieKlien.
zijn: hoe komen we aan nieuwe leden en
                                                      • Woongroep De Brandmeester - kunstzinnige
deelnemers? In 2023 zal dit onderwerp verdere
                                                           activiteit door mevrouw Hudepohl.
aandacht krijgen. Zowel in groepsvorm als
individueel kunnen organisaties hierin worden         • Ridders, prinsessen en een draakje door
geïnspireerd tot een nieuwe aanpak. In het kader           Okidoki.
van kennisbevordering werd ook het programma De       • AteLIERroute De Lier; kunstzinnige
Kracht van Toen ondersteund: verdiepende                   puzzeltocht door Organisatie AteLIERroute.
cursussen voor de vrijwilligers in het erfgoedveld.   • Straattheaterfestival door De
Het afgelopen jaar waren dit de cursussen Film en          Cultuurverbinders.
editen met smartphone en De Kracht van Jong –         • Jazz in Monster, in Fata Morgana door
erfgoededucatie.                                           Belangenvereniging voor Jazz, wereld- en
                                                           improvisatiemuziek.
Podium bieden                                         • MuziekEvenement in De Boerderij door
Onder ‘podium bieden’ verstaan wij allerlei                Bestuur De Vlietwoning.
manieren om zichtbaarheid te creëren voor het         • Fotoproject Oekraïne door de heer Navarro.
culturele veld. Een van de manieren om een podium     • Fun en Fit Heenweg door mevrouw Torenstra.
te bieden én om verbindingen tussen mensen tot        • Iedereen kan dansen door Dans Creatie.
stand te brengen door kunst en cultuur vormt de       • Als de liefde niet bestond door Stichting
regeling Kleine Culturele Initiatieven (KCI). Deze         Vrienden bij Barth.
regeling is door de gemeente in 2017 in het leven     • Dance Mistique door BIZ Centrum ‘s-
geroepen en biedt financiële ondersteuning. In vier        Gravenzande.
rondes werden aanvragen door de commissie
besproken en ontvingen we een advies omtrent        Speelmomenten die in 2022 zijn georganiseerd voor
honoreren of afwijzen (of aan laten scherpen van de het culturele veld waren Podium Westland in het
aanvraag). Er zijn in 2022 27 aanvragen ingediend   centrum van Naaldwijk en een mini-editie in
waarvan 23 aanvragen zijn gehonoreerd met een       Wateringen bij Zwembad De Waterman. Eindelijk
totaalbedrag van € 29.092.                          kon weer volledig worden uitgepakt en een
                                                    festivalsfeer worden neergezet met podia, tenten en
                                                    prachtige binnenlocaties met en voor cultureel
                                                                                                      17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Westland. In totaal werden meer dan 75 bands,         van het fundament en de infrastructuur van de
dansscholen, theatermakers, koren en                  culturele sector in Westland. In 2023 willen we hier
kunstvakdocenten geprogrammeerd met                   verder over met de gemeente in gesprek.
voorstellingen, exposities, voordrachten, optredens
en exposities.                                        Zzp professionaliseringsproject
                                                      Van het Fonds voor Cultuurparticipatie ontvingen
Eveneens was het culturele veld zelf zeer             we een extra bijdrage om een programma met
initiatiefrijk! We waren onder andere zijdelings      cursussen en trainingen voor de lokale culturele
betrokken bij: de AteLIERroute, de Open               zzp’ers samen te stellen. Hiermee krijgen zij de kans
atelierroute Wateringen & Kwintsheul, historische     om zich voor te bereiden op een steeds sneller
cafés door de erfgoedsector, de RBO Sinfonia          veranderende toekomst. In 2022 zijn er drie
Scratch-dag voor Westlandse koorzangers, het          cursussen voor 25 deelnemers uitgevoerd, over
Lezersfeest (helaas geannuleerd vanwege               branding, ondernemen en digitale cultuureducatie,
achterblijvende kaartverkoop), de Slagwerkdag,        met een waardering van gemiddeld 7,5.
Oude Kerk Klassiek en het Bosfestival door de
Cultuurverbinders.                                    4.3 Ambities
                                                      In 2022 zijn stappen gezet met betrekking tot de
Promotie voor het culturele veld                      volgende ambities uit ons meerjarenbeleidsplan
In 2022 hebben we via diverse kanalen                 2021-2024:
zichtbaarheid gecreëerd voor het culturele veld. De      • We starten een campagne om onze functie
culturele activiteiten die door organisaties zijn            voor het culturele veld te verduidelijken,
aangemeld voor onze uitagenda waren in te zien               zodat het beter weet hoe en waarvoor wij
door de bezoekers van onze website. Ook                      kunnen ondersteunen. We organiseren
besteedden we meerder keren per week aandacht                jaarlijks informerende
aan deze items op onze social netwerken.                     netwerkbijeenkomsten.
                                                         • We zetten sterk in op social media en
Wekelijks hadden +/- 12 culturele activiteiten een           vernieuwen de website.
plekje in de culturele uitagenda in Het Hele             • We organiseren twee nieuwe evenementen in
Westland. Bij de WOS werden alle activiteiten uit            twee dorpskernen.
onze uitagenda ook genoemd op de website van de
streekomroep. Per week werd één item uitgelicht op    4.4 Blik op 2023
televisie en website én vijf keer per week kwam een
                                                      In 2023 wordt onze ondersteuning aan het culturele
item ter sprake tijdens de radio-uitzending.
                                                      veld nog verder uitgewerkt naar de vier genoemde
Culturele activiteiten kwamen goed in de spotlight
                                                      rollen. Een eerste concrete stap is dat per maart
tijdens een aflevering van In Jouw Buurt. Het
                                                      2023 er een nieuwe tijdelijke collega tot het team
afgelopen jaar zijn er elf items opgenomen en
                                                      toetreedt met de taak een kennisprogramma op te
uitgezonden bij de WOS.
                                                      stellen met trainingen, bijeenkomsten, intervisie
                                                      enzovoorts. Eveneens zetten we stevig in op het
Belangenbehartiging
                                                      ontdekken van nieuwe culturele verbanden die in de
Onder belangenbehartiging verstaan we het
                                                      afgelopen jaren in coronatijd zijn ontstaan. Het
signaleren van behoeftes in het culturele veld, het
                                                      veranderen van bestaande structuren betekent
maken van een vertaalslag richting de gemeente en
                                                      namelijk ook dat ons werkveld deels is veranderd en
het informeren van cultureel Westland inzake
                                                      we een inhaalslag hebben te maken. En voorts gaan
gemeentelijk beleid. In het kader hiervan faciliteren
                                                      we ervoor zorgen dat de manier waarop Cultuurweb
we bijeenkomsten van het Cultureel Platform
                                                      het veld kan ondersteunen middels een publicitaire
Westland dat vorig jaar één keer bijeenkwam in
                                                      campagne goed voor het voetlicht wordt gebracht.
Kunsthalte 6. Daarnaast is op verzoek van enkele
culturele aanbieders in Wateringen een werkgroep
opgestart om te onderzoeken of er in de toekomst
een gezamenlijke accommodatie kan komen om te
kunnen repeteren en om op te treden.
Eveneens formuleerden we in 2022 een reeks van
aanbevelingen richting de gemeente ter versterking
                                                                                                          18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>5. Domein zorg & welzijn
                         19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Domein zorg & welzijn
In het domein zorg & welzijn maken we cultuurparticipatie bereikbaar, beschikbaar en toegankelijk voor
iedereen in Westland. Vaak gebeurt dat door in de eerste plaats specifieke activiteiten te ontwikkelen met – in
het mooiste geval – borging hiervan en doorstroming naar regulier aanbod. We maakten ons in 2022 hard voor
de doelgroepen ouderen, mensen met een verstandelijke beperking en nieuwkomers in Westland vanuit alle
delen van de wereld. Tevens bereidden we de weg naar een nieuw programma voor mensen met een
lichamelijke beperking. Binnen dit domein begint alles met het vormen van een netwerk en het koppelen van
expertise die binnen Westland aanwezig is. Wanneer er een gezamenlijke visie is ontwikkeld, kan worden
gestart met het vormgeven van activiteiten.
5.1 Reflectie
Het jaar 2022 was een prachtig jaar voor ons werk in      woonzorgcentra. Een mooi voorbeeld van een clubje
het domein zorg & welzijn. Groot enthousiasme was         dat op eigen kracht alles regelt (zoals locatie,
er onder medewerkers van (welzijns)organisaties en        planning, materialen etc.) en daarbij ondersteuning
vakdocenten om weer als vanouds projecten te              krijgt om met regelmaat de expertise van een
organiseren voor ouderen, mensen met een                  vakdocent erbij te halen, is de zelfstandige
verstandelijke beperking en nieuwkomers in                schildergroep Kleurpalet in ’s-Gravenzande. Hier
Westland. Er is groot enthousiasme gebleken onder         vindt dus ware doorstroming plaats naar regulier
de doelgroep om zelf als artiest, docent, organisator     aanbod. Daarbij gaan deze schilderende senioren
of faciliterend als bijvoorbeeld verslaglegger op te      een expositie organiseren begin 2023 in De Kreek en
treden. Hieruit blijkt dat activering mede zit in het     zelf drie keer met de daar wonende ouderen
bieden van creatieve en organiserende ruimte. Niet        schilderen. Voor de woonzorgcentra ontwikkelden
alleen wordt dus in deze programma’s de brug              we in samenwerking met twee verpleeghuizen
geslagen naar het bestaande culturele aanbod in           Happy Days. Dit project is een kruisbestuiving van
Westland. Het aanbod wordt eveneens verrijkt met          dans, theater, literatuur en beeldende kunst en
nieuwe invloeden, invalshoeken, professionals en          wordt in 2023 in nagenoeg alle woonzorgcentra
beoefenaars van de amateurkunsten.                        neergezet. Hiermee vormt het de afsluiting van de
                                                          huidige fase van Kunstkracht 55+, dat met een jaar
Door de voorgaande jaren van coronamaatregelen            t/m 2023 is verlengd om alle beoogde resultaten te
was 2022 het jaar van inhaalslagen maken. Dat is          behalen.
gelukt, maar vergde wel een grotere personele
inzet. Ondanks de enorme inzet in 2020 en 2021 op         Eveneens kon afgelopen jaar weer worden gestart
het warm houden van relaties en bouwen aan                met het deskundigheidsbevordering voor
contacten. En daarbij geldt ook dat bij nieuwe            welzijnsmedewerkers en vakdocenten. In november
programma’s een aanzienlijke tijd nodig is voor het       vond een bijzondere excursie plaats naar Museum
aangaan van een netwerk, vinden van de doelgroep          Beelden aan Zee in Scheveningen. Hier werden we
en ontwikkelen van geschikte activiteiten.                in een rondleiding en workshop meegenomen in het
                                                          programma Blijft je bij, speciaal voor ouderen met
5.2 Activiteiten                                          alzheimer en mantelzorgers.
Kunstkracht 55+                                           PUUR! Cultuur
Kunstkracht 55+ biedt sinds 2016 actieve                  PUUR! Cultuur is een programma voor kinderen en
kunstbeoefening aan ouderen in Westland. Het              volwassenen met een verstandelijke beperking dat
programma heeft door de jaren heen al duizenden           wordt uitgevoerd door Muziekmeesters Westland,
ouderen bereikt. Ouderen die in de zorginstellingen       Dance For You en Theaterschool Koperen Kees. Zij
Pieter van Foreest en Careyn wonen en sinds 2020          bieden lessen aan op de eigen locaties in muziek,
ook zelfstandig wonende ouderen. Na twee jaar             dans en theater en verzorgen aanbod op maat op
beperkende coronamaatregelen stonden de deuren            schoollocaties na schooltijd en op locaties van
vanaf de lente van 2022 weer geheel open voor de          welzijnsinstellingen en dagbesteding. Ook hier
betrokken vakdocenten. We maakten een enorme              waren de vakdocenten weer zeer welkom en
inhaalslag met zes projecten voor thuiswonende            maakten de aanbieders een geweldige doorstart in
ouderen en dertien voor ouderen verblijvend in de         het programma. Samenwerking vindt onder andere
                                                                                                              20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>plaats met organisaties als ’s Heeren Loo het          Mensen met een lichamelijke beperking
Westerhonk, Stichting Myosotis Westland, de            In 2022 hebben we doorgepakt in het voorbereiden
Herman Broeren Stichting, Stichting Philadelphia       van een groter programma dat cultuurparticipatie
Zorg, basisschool De Strandwacht en Stichting          voor mensen met een lichamelijke beperking
Avavieren.                                             stimuleert. In samenwerking met Platform
                                                       Gehandicapten Westland en De Zonnebloem
Naast het Speciaal Orkest dat in het aanbod kwam,      organiseerden we workshops keramiek en
zijn in 2022 ook diverse cursussen in musical-les      schilderen om kennis te maken met deze doelgroep
succesvol opgestart.                                   en in gezamenlijkheid toe te werken naar een
                                                       structureler programma. Begin 2023 wordt gestart
CultuurZonderGrenzen                                   met de werving van middelen hiervoor.
In CultuurZonderGrenzen bieden we actieve
kunstbeoefening aan statushouders sinds eind 2021.     5.3 Ambities
Het afgelopen jaar stond bol van activiteiten, de      In 2022 zijn stappen gezet met betrekking tot de
meeste succesvol maar er blijken ook activiteiten      volgende ambities uit ons meerjarenbeleidsplan
die in de praktijk (nog) niet werken. In een nieuw     2021-2024:
programma hoort dat bij het uitvinden van de weg          • Naast 39 projecten voor ouderen in de
naar actieve participatie. Wat werkt zijn de                  woonzorgcentra breidt Kunstkracht 55+ uit
kortlopende activiteiten met een duidelijk begin en           met 20 projecten voor thuiswonende
einde én bovenal veel inbreng vanuit de doelgroep.            ouderen.
Langlopende activiteiten zoals lesreeksen lijken niet     • We verkennen de mogelijkheden voor
aan een behoefte te voldoen.                                  tenminste drie nieuwe doelgroepen, zoeken
                                                              daar financiering voor en betrekken culturele
In 2022 organiseerden we samen met Bibliotheek                en sociaalmaatschappelijke partners met
Westland en Vluchtelingenwerk Westland,                       kennis van deze doelgroepen.
kernpartners in dit programma: twee proeverijen in
de bibliotheekvestigingen van Naaldwijk en De Lier
                                                       5.4 Blik op 2023
met workshops, exposities en optredens voor en
                                                       We gaan verder met de lopende programma’s
door nieuwkomers. Bij Patijnenburg startten VTS-
                                                       waarbij borging van bestaande activiteiten en het
lessen gekoppeld aan de taallessen, oftewel taal- en
                                                       opbouwen van netwerken centraal staan.
kunstverrijking in één. In samenwerking met Vitis,
mensen uit de Afghaanse gemeenschap en het
                                                       Kunstkracht 55+ zal in de huidige vorm worden
Westlands museum kwam in oktober een dag tot
                                                       afgerond. Onderzocht wordt of er nog een vervolg
stand getiteld Mijn jeugd in Afghanistan. In de
                                                       specifiek voor thuiswonende ouderen zal komen en
Hofboerderij vond in de maand september een
                                                       hoe dit er dan uit moet zien. Verankering van de
prachtige expositie met randprogramma plaats van
                                                       kunstactiviteiten in de woonzorgcentra zal
kunstenaars en artiesten uit allerlei delen van de
                                                       gebeuren door diverse bijeenkomsten, een training
wereld en nu woonachtig in Westland. Dit
                                                       op ‘hoe zelf een project te organiseren’ en het
evenement werd opgezet in samenwerking met de
                                                       creëren van een marktplaats.
Culturele Raad Wateringen en werd mede
gekoppeld aan de Open Atelierroute Wateringen-
                                                       Binnen dit domein zal aan de voorkant altijd eerst
Kwintsheul. Al deze activiteiten bereikten naast een
                                                       sprake zijn van specifieke activiteiten. Deels zal
grote groep van nieuwkomers ook veel Westlanders.
                                                       doorstroming naar regulier aanbod mogelijk zijn en
                                                       deels niet. Maar ook in die gevallen is het onze taak
In december vond een excursie plaats naar Women
                                                       om het culturele veld erop te attenderen zelf
Connected in de Rotterdamse schouwburg voor
                                                       specifiek aanbod te creëren, bijvoorbeeld met
vakdocenten en samenwerkingspartners. Een
                                                       minder prikkels of meer begeleiding. In 2023 zal dan
bijzonder inspirerende dag waarin centraal stond
                                                       ook worden ingezet op bewustwording inzake
hoe een kunstvorm de verschillende verhalen en
                                                       diversiteit en inclusie. Een maatschappelijke
achtergronden van vrouwen een gezicht kan geven
                                                       verantwoordelijk voor iedereen maar ook een kans
en voor onderlinge verbinding zorgt. In Westland
                                                       voor het culturele veld.
gaat dit idee op eigen wijze een plek krijgen in 2023.
                                                                                                           21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>6. Brede Regeling
   Combinatiefuncties
                      22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Brede Regeling Combinatiefuncties
Sinds 2020 ontvangen we aanvullende gelden van                  •   Uitvoering van de Cultuurtour waarin we
de gemeente vanuit de Brede Regeling                                nader kennismaakten met het culturele veld.
Combinatiefuncties (BRC). Met deze middelen                     •   Coronasteunpunt.
hebben we onze activiteiten in de kinderopvang,                 •   Organisatie Podium Westland & mini-editie.
buitenschoolse educatie, cultureel veld en zorg &               •   Organisatie Cultureel Platform Westland.
welzijn uitgebreid en geïntensiveerd. In 2022 sluiten           •   Digitale podia en publiciteit.
we deze meerjarenperiode van de regeling af.                    •   Uitvoeren van de regeling KCI.
Middels dit jaarverslag leggen we verantwoording                •   Communicatie en ondersteuning bij de
over onze inzet in de afgelopen drie jaar af. De                    gemeentelijke regeling Cultuurimpuls.
combinatiefunctionarissen hebben in 2020 t/m 2022
aan de volgende activiteiten gewerkt:                        Zorg & welzijn:
                                                                • Opzet en uitvoering Kunstkracht 55+.
Binnenschoolse educatie:                                        • Opzet en uitvoering CultuurZonderGrenzen.
   • Ondersteunen van kinderopvangorganisaties                  • Monitoring PUUR! Cultuur.
       bij het bevorderen van cultuureducatie.
                                                                • Oriëntatie op nieuwe activiteiten voor
                                                                    mensen met een lichamelijke beperking.
Buitenschoolse educatie:
                                                                • Oriëntatie op nieuwe activiteiten voor
   • Organisatie/uitbreiding van Kunst na School.
                                                                    jongeren met afstand tot de maatschappij.
   • Organisatie van het Nieuwjaarsconcert.
                                                                • Deelname aan Eén tegen eenzaamheid.
   • Campagnes voor werving en instroom.
   • Samenwerken Kindpakket en Vitis Welzijn.
                                                             Over de inhoud van deze activiteiten leggen we
   • Organisatie van zomerprogramma’s.
                                                             verantwoording af in de activiteitenparagrafen van
                                                             dit en de vorige twee jaarverslagen.
Cultureel veld:
   • Een loketfunctie, waarin informatie en advies
                                                             Vanuit de BRC ontvingen we 40% van de
       voor het cultureel veld beschikbaar is.
                                                             financiering van de hier genoemde personele inzet.
   • Kennisbevordering in de vorm van organisatie
                                                             De overige 60% is gefinancierd vanuit de structurele
       van netwerkbijeenkomsten en kennisdeling.
                                                             subsidie, (rijks)fondsen en eigen inkomsten. De
   • Bijdragen aan de organisatie van verbindende            directe projectkosten van de genoemde activiteiten
       activiteiten zoals de Slagwerkdag.                    zijn eveneens gefinancierd vanuit de structurele
                                                             subsidie, (rijks)fondsen en eigen inkomsten.
                                    begroting                               realisatie
                                    2020-2022         2020            2021            2022      2020-2022
 Salarissen                            140.630         32.078          58.971          57.421      148.470
 Sociale lasten                         47.630          7.932          14.903          14.158       36.993
 Overige kosten                          2.600            794            1.262          1.481         3.537
 Totaal                               190.860          40.803           75.137         73.060      189.000
 Subsidie                                              63.000          63.000          63.000      189.000
 Bestemmingsfonds                                      22.197         -12.137         -10.060             0
 Gefinancierd vanuit BRC                              1,18 fte         1,4 fte       1,34 fte
De subsidie BRC werd in april 2020 toegekend waarop de formatie cultuurmakelaars halverwege die maand
kon worden uitgebreid met 1,18 fte, ingevuld door twee cultuurmakelaars. Doordat in 2020 minder is
uitgegeven was het mogelijk om in 2021 en 2022 vanuit deze subsidie ook in te zetten op het adviseren,
ondersteunen en professionaliseren van kinderdagopvang en bso’s. In 2021 kon een cultuurcoach voor 0,22 fte
en in 2022 voor 0,16 fte gefinancierd worden.
                                                                                                               23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>7. Organisatie
               24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Organisatie
7.1 Personeel                                         Financiën:
Op 1 januari 2022 werkten er 11 medewerkers voor         • Er is een workflow financieel management
in totaal 8,15 fte bij Cultuurweb. Hiervan was 5,55         ingevoerd, waarin de afspraken over
fte in vaste dienst en 2,6 fte in tijdelijk                 factureren, accorderen, begroten, het
dienstverband. Er hebben gedurende het jaar                 aangaan en registreren van financiële
diverse personele wisselingen plaatsgevonden. De            verplichtingen zijn vastgelegd. Er is een
directeur-bestuurder en één cultuurcoach traden uit         centraal e-mailadres voor facturatie
dienst. Na een externe wervingsprocedure werd               ingevoerd.
Ilona Rozenboom aangesteld als nieuwe directeur-         • In de bankapplicatie is het vierogenprincipe
bestuurder. Tot 1 februari werkte zij als                   ingevoerd.
programmaleider educatie. Daarop is er een nieuwe
programmaleider aangesteld. In het najaar werkten     ICT:
twee medewerkers tijdelijk meer uren in verband          • Onze ICT-consultant voorziet wekelijks en
met een zwangerschapsvervanging. Rond de zomer              maandelijks in een Service Level Report over
heeft er tijdelijk een projectleider voor Expeditie         het functioneren van de firewall.
Westland bij ons gewerkt. Op 31 december 2022            • Verhogen van de beveiliging d.m.v. multi-
werkten er 11 medewerkers voor in totaal 8,77 fte bij       factor authentificatie.
Cultuurweb. Hiervan was 4,18 fte in vaste dienst en
4,59 fte in tijdelijk dienstverband.                  Algemeen:
                                                         • De procedure uitval directeur-bestuurder is
Ook werden er vanwege twee langdurig zieken en              geactualiseerd.
een zwangerschapsvervanging drie zzp’ers                 • De risico’s m.b.t. de continuïteit van de
ingehuurd om de organisatie te ontlasten. Zij               organisatie zijn geïnventariseerd.
werkten aan een onderzoek naar onze rol in het
lokale culturele veld, de organisatie van Podium      7.3 Continuïteit
Westland en een onderzoek naar de mogelijkheden       Onze inkomsten komen in 2022 voor 81,4% van de
voor nieuwe programma’s in het sociaal domein.        gemeente Westland. Hiervan is de helft onderdeel
                                                      van de structurele financiering in de
Het ziekteverzuimcijfer van 2022 bij Cultuurweb is    subsidiebeschikking. De andere helft is tijdelijke
8,6%. Landelijk was het ziekteverzuim in de           financiering: subsidie voor tijdelijke projecten, voor
cultuursector in 2022 5,2% (voorlopige cijfers, CBS). landelijke matchingsregelingen en voor het
Twee medewerkers waren langdurig ziek door niet-      uitvoeren van twee projecten op factuur
werkgerelateerde omstandigheden. Op een               (Kunstpracht-proeverij voor leerkrachten en
organisatie van zo’n klein formaat heeft dit snel een Expeditie Westland). 17,6% van de inkomsten zijn
grote impact op het ziekteverzuimcijfer.              van andere bronnen, in de vorm van sponsors,
                                                      fondsen, eigen bijdragen van onderwijs,
In 2022 is het voorwerk gedaan om per 1 januari       zorginstellingen, deelnemers en uitkeringen van het
2023 het nieuwe functieboek OB/KE (openbare           UWV en de verzuimverzekering.
bibliotheken & kunsteducatie) in te voeren. Alle
functies zijn volgens dit nieuwe, landelijke          Onze organisatie is in grote mate afhankelijk van de
functiehuis ingedeeld.                                gemeente Westland en kan daarin slechts beperkt
                                                      rekenen op structurele financiering. Dit is een risico
7.2 Bedrijfsvoering                                   voor de continuïteit van de activiteiten van de
Cultuurweb bestaat bijna tien jaar, en is in die tijd organisatie.
flink gegroeid. Niet op alle vlakken is de
bedrijfsvoering al op het gewenste niveau voor een    Op het gebied van de structurele indexatie hebben
organisatie van dit formaat. In 2022 zijn er diverse  we zorgen waar het de steeds grotere disbalans
stappen gezet om de bedrijfsvoering te verbeteren.    tussen stijgende kosten en werkelijke indexatie van
                                                      de subsidie betreft. We worden geconfronteerd met
                                                      grote prijsstijgingen. De te gebrekkige indexatie van
                                                      de gemeente is in feite een verkapte bezuiniging;
                                                                                                           25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>we leveren jaarlijks in op de uitvoering van          7.4 Vrij besteedbaar vermogen
activiteiten omdat we uitvoeringsbudgetten niet       De egalisatie- en risicoreserve is in 2022 met
voldoende kunnen indexeren. Dat schuurt, zowel bij    € 47.143 toegenomen tot € 142.768. We ambiëren
Cultuurweb als bij de partners waar we mee            een reserve van 5-10 procent van onze baten. Op
samenwerken en bij inkopen. De vier structureel       31 december 2022 bedraagt de reserve 8,5%. Het
gesubsidieerde culturele instellingen van de          vrij besteedbaar vermogen is hoofdzakelijk
gemeente Westland (Bibliotheek Westland,              toegenomen door uitkeringen UWV en
WestlandTheater De Naald, Westlands Museum en         verzuimverzekering en de uitvoering van extra,
Westland Cultuurweb) vragen hiervoor gezamenlijk      tijdelijke projecten, terwijl het niet haalbaar bleek
aandacht en een oplossing.                            om hier voldoende tijdelijk personeel voor aan te
                                                      trekken. De werkdruk in 2022 was dan ook te hoog,
Door de coronapandemie zijn in 2020 en 2021           wat maakte dat enkele ambities zijn doorgeschoven
diverse activiteiten uitgesteld en/of geannuleerd.    naar 2023. Het vrij besteedbaar vermogen wordt
Dit leidde niet tot financiële consequenties,         ingezet om risico’s op te vangen, te investeren in de
waarvoor we onze subsidieverstrekkers zeer            organisatie en hogere uitgaven op reguliere
erkentelijk zijn. Wel zijn met name in 2021 diverse   activiteiten in de toekomst mogelijk te maken.
sponsorbijdragen komen te vervallen. In 2022
hebben we, op een moeizame start in januari na,       Naast het vrij besteedbaar vermogen houden we
nauwelijks meer invloed van corona op onze            bestemmingsfondsen aan waarin vooruitbetaalde
activiteiten bemerkt. De continuïteit van             projectbedragen worden opgenomen. Daarnaast
Cultuurweb is niet in het gedrang.                    zijn er in overleg met de gemeente door corona in
                                                      de afgelopen jaren enkele extra
Voor 2023 en 2024 zijn de structurele                 bestemmingsfondsen gevormd. Deze zijn in 2022
activiteitensubsidie en de subsidie ten behoeve van   beperkt aangewend, voor een uitbreiding van
de combinatiefunctionarissen reeds toegekend. De      Podium Westland. De overige bestemmingsfondsen
financiering van Cultuureducatie met Kwaliteit is t/m zijn nog niet aangesproken. Wel zien we in 2022
juni 2025 beschikt. Ook zijn de budgetten voor        herstel na corona. De verwachting is dat het in 2023
diverse meerjarige projecten reeds toegekend. In      mogelijk gaat zijn om de bestemmingsfondsen voor
2023 worden meerdere projecten afgerond:              het cultureel veld, Podium Westland en
   • CmK extra loopt af.                              buitenschoolse educatie aan te wenden. In 2022 is
   • Kunstpracht vo: we zetten ons in om deze         daarnaast een nieuw bestemmingsfonds t.b.v. de
       pilot structureel te maken.                    ontwikkeling van een kennisprogramma voor het
   • Mbo NU WIJ!: we zetten ons in om een             culturele veld gevormd. Deze ambitie is door ziekte
       programma te verbreden en te borgen.           in 2022 niet gerealiseerd en doorgeschoven naar
   • Vier vmbo-impulsprojecten i.s.m. Herman          2023.
       Broerencollege, ISW Sweelincklaan, ISW
       Vakcollege en Lentiz Floracollege lopen af.    7.5 Statuten
   • Het erfgoededucatieproject voor het primair      De statuten van Cultuurweb zijn per 29 december
       onderwijs loopt af. We onderzoeken een         2021 gewijzigd. Onze doelstelling luidt nu: De
       mogelijk vervolg.                              stichting heeft - zonder winstoogmerk - ten doel het
   • Kunstkracht 55+ loopt af. We onderzoeken         verwerven van financiële middelen en het aanwenden
       mogelijkheden voor een vervolg enkel gericht   van deze middelen ten behoeve van instellingen,
       op thuiswonende ouderen.                       initiatieven en projecten die voor een gevarieerd
   • CultuurZonderGrenzen loopt af. Mogelijk          aanbod van kunst, cultuur en cultuureducatie zorgen
       wordt dit project tot in 2024 verlengd. Ook    binnen de gemeente Westland, en al hetgeen
       voor deze doelgroep wordt een nieuw project    daarmee verband houdt of daaraan bevorderlijk kan
       voorbereid.                                    zijn, alles in de ruimste zin van het woord. In de vorige
Daarnaast ambiëren we in 2023 fondsen te werven       versie van de statuten werd enkel gericht op een
voor twee nieuwe programma’s: voor mensen met         gevarieerd aanbod van cultuur(-educatie), wat nu
een lichamelijke beperking en voor (kwetsbare)        kunst, cultuur en cultuureducatie is. Deze ruimere
jongeren.                                             definitie doet meer recht aan de praktijk, waarin ook
                                                      cultuurparticipatie en het sociaal domein ruim
                                                      aandacht krijgen.
                                                                                                             26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>7.6 Marketing                                         Code Diversiteit & Inclusie
Het afgelopen jaar stond in het teken van de nieuwe   De Code Diversiteit & Inclusie gaat uit van inzet voor
website en het verbeteren van de visuele identiteit.  gelijke toegang op vier p’s: programma, publiek,
In januari 2022 is onze nieuwe website gelanceerd.    personeel en partners. Met name op het gebied van
De oude website was gevuld met informatie over        personeel is onze organisatie niet divers. Dit is een
alle domeinen, maar gaf onvoldoende overzicht         belangrijk aandachtspunt voor de toekomst. Met
voor de bezoeker. Samen met back-end developer        onze inzet in het sociaal domein proberen we
Yapsr en het Westlandse CodePix is de website         cultuurparticipatie voor iedereen toegankelijk te
meer gebruikersgericht gemaakt en duidelijk           maken. Daarbij willen we ons steeds meer inzetten
verdeeld in de domeinen vrij tijd, onderwijs en       om onze partners te helpen hun reguliere aanbod zo
kinderopvang, zorg en welzijn én culturele            breed mogelijk toegankelijk te maken. Ook hebben
organisaties. Ook de visuele identiteit is aangepakt. we in ons educatiewerk steeds oog voor
Samen met Mangoa Ontwerp is er een huisstijlboek      bijvoorbeeld het speciaal onderwijs en de gezinnen
ontwikkeld om de kaders vast te leggen. Door groei    met minder financiële mogelijkheden.
van de organisatie ontstond wildgroei in de
communicatie-uitingen. Met het boek is voor alle      7.8 Blik op 2023
medewerkers en onze grafisch ontwerper duidelijk      In 2023 werken we verder aan de volgende thema’s:
waar we visueel willen staan.                            • Er komt een tijdelijke personele uitbreiding
                                                             om een impuls te geven aan onze
7.7 De culturele codes                                       ondersteuning aan het lokale culturele veld in
We willen de drie culturele codes (Governance Code           de vorm van de ontwikkeling van een
Cultuur, Fair Practice Code en Code Diversiteit &            kennisprogramma. Dit financieren we vanuit
Inclusie) in onze organisatie implementeren.                 een per 31-12-2022 gevormd
                                                             bestemmingsfonds à € 25.000.
Governance Code Cultuur                                  • Per 1 januari 2023 voeren we het nieuwe
We passen de acht principes uit de Governance                functieboek OB/KE in.
Code Cultuur toe. In het verslag van de Raad van         • We voeren, samen met onze culturele
Toezicht wordt hier uitgebreid op gereflecteerd.             partners, gesprek met de gemeente over onze
                                                             continuïteit.
Fair Practice Code                                       • We zetten in op resultaatgericht werken, met
We zetten ons in voor een eerlijke sector. Dat doen          duidelijke opdrachten voor onze
we door de Cao kunsteducatie te hanteren voor                medewerkers. Dat doen we door voor ieder
onze eigen medewerkers, en de salarisschalen om te           domein een jaarwerkplan inclusief
rekenen naar fair pay tarieven voor zzp’ers middels          begrotingen en een plan voor de inzet van
de rekentool van Digipacct. We zetten ons in voor            personeel te maken.
goed werkgever- en opdrachtgeverschap door zorg          • We onderzoeken de mogelijkheden om het
te dragen voor gezonde werkomstandigheden. We                financiële beheer te optimaliseren. Dat doen
hebben een scherpe blik op de verhouding tussen              we zowel door bestaande structuren opnieuw
betaalde en onbetaalde krachten en voeren met                te bevragen als door de invoering van een
iedereen minimaal eens per jaar een                          nieuw boekhoudsysteem met meer
functioneringsgesprek. In het jaarverslag leggen we          mogelijkheden tot automatisering te
verantwoording af over onze activiteiten en de inzet         onderzoeken.
van middelen, gecontroleerd door een accountant.         • We richten het kantoor opnieuw in om het
                                                             een gezondere werkplek voor onze
De inzet op fair practice komt ook in ons inhoudelijk        medewerkers te laten zijn. Momenteel zijn er
werk terug. We zetten ons in voor het verenigen van          onvoldoende geschikte werkplekken, wat
de culturele sector, met inzet voor financiering van         gezondheid en productiviteit niet ten goede
het collectief, en gezamenlijke                              komt. De investering hiervoor zal zo’n
belangenbehartiging. We bieden ondersteuning aan             € 10.000 bedragen. Dit bedrag zal in tien jaar
opleiding en ondernemerschap, zowel intern als               worden afgeschreven.
extern. En we bieden structurele ruimte voor             • We starten met het verkrijgen van input voor
evaluatie en inspraak van betrokkenen.                       ons nieuwe meerjarenbeleid 2025-2028, dat
                                                             in 2024 wordt opgeleverd.
                                                                                                           27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>Resultaten
           28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>29</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>8. Begroting 2023
                  30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Begroting 2023
BATEN
Reguliere activiteitensubsidie gemeente              €   933.618
Incidentele subsidies gemeente                       €   108.815
Matching gemeente                                    €    85.796
Fonds voor Cultuurparticipatie                       €   102.896
Overige fondsen en donaties                          €    48.314
                       Totaal subsidies en bijdragen € 1.279.439
Bijdragen onderwijs en zorg                          €   121.137
Overige inkomsten                                    €   100.407
                                Totaal overige baten €   221.544
TOTAAL BATEN                                         € 1.500.983
                                                                 31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>LASTEN
Reguliere activiteitenlasten
Inkoop buitenschoolse educatie                        €   422.000
Ondersteuning culturele veld                          €    28.000
Promotie culturele veld                               €    25.000
Podium Westland                                       €    39.500
Extra activiteiten                                    €    80.024
                            Totaal activiteitenlasten €   594.524
Kosten Westland Cultuurweb
Personele kosten                                      €   654.318
T.l.v. projecten                                      €  -262.239
                   Personele kosten t.l.v. Cultuurweb €   392.079
Afschrijvingen                                        €      7.232
Huisvesting                                           €      9.500
Kantoorkosten                                         €      3.700
Organisatiekosten                                     €    37.500
                        Totaal Westland Cultuurweb    €   450.011
Lasten projecten
Cultuureducatie met Kwaliteit                         €   254.829
Kunstpracht                                           €   207.082
Erfgoededucatie                                       €    22.348
Mbo: NU WIJ!                                          €    11.300
Kunstkracht 55+                                       €    61.427
CultuurZonderGrenzen                                  €    61.073
Scholing ZZP                                          €    31.750
KCI toekenningen                                      €    44.223
Expeditie Westland                                    €    34.110
                                Totaal projectlasten  €   728.142
Totaal LASTEN                                         € 1.772.677
Financiële baten en lasten                            €        600
Resultaat                                             €   -272.294
Toevoeging bestemmingsfondsen en -reserves            €     -4.431
Onttrekking bestemmingsfondsen en -reserves           €   266.752
Onttrekking egalisatie- en risicoreserve              €      9.974
                                                                   32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>II Raad van Toezicht
                     33
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Verslag Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht onderschrijft de acht principes  3.   Directie en Raad van Toezicht zijn
van de Governance Code Cultuur 2019 en hanteert            onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn
deze bij haar verantwoording.                              alert op belangenverstrengeling, vermijden
                                                           ongewenste belangenverstrengeling en gaan
1.    De organisatie realiseert haar                       op een transparante en zorgvuldige wijze om
      maatschappelijke doelstelling door culturele         met tegenstrijdige belangen.
      waarde te creëren, over te dragen en/of te
      bewaren.                                        De Directie en de Raad van Toezicht zorgen voor
                                                      een cultuur van openheid en aanspreekbaarheid
Stichting Westland Cultuurweb (hierna:                binnen de organisatie. De leden van de Raad van
“Cultuurweb”) heeft een professionele Directie en     Toezicht zijn onafhankelijk. Er is geen sprake van
een Raad van Toezicht en geeft ruimte aan             tegenstrijdige belangen en/of
betrokkenheid van belanghebbenden.                    belangenverstrengeling.
Cultuurweb realiseert haar maatschappelijke           Relevante nevenfuncties van de Directeur en leden
doelstelling op een zo veel mogelijk duurzame en      van de Raad van Toezicht worden bijtijds gemeld en
bedrijfsmatig verantwoorde wijze en waarborgt de      goedgekeurd door de Raad van Toezicht.
artistieke integriteit.
De organisatie kent een integere en open cultuur.
Directie en Raad van Toezicht dragen dat uit en       4.   Directie en Raad van Toezicht zijn zich
vervullen zo een voorbeeldfunctie.                         bewust van hun eigen rol en de onderlinge
                                                           verdeling van taken, verantwoordelijkheden
De maatschappelijke omgeving van Cultuurweb is             en bevoegdheden en handelen daarnaar.
divers, evenals de kring van externe
belanghebbenden. Directie en Raad van Toezicht        Bij de oprichting van Cultuurweb is gekozen voor
zijn zich hiervan bewust en gaan bij het realiseren   een “raad-van-toezicht model”. Dit model is
van de maatschappelijke doelstellingen zorgvuldig     vastgelegd in de statuten en vormt een goede basis
en op evenwichtige wijze om met de verschillende      voor het functioneren van de Directie en Raad van
belangen.                                             Toezicht.
                                                      Waar wordt afgeweken, wordt dit toegelicht. Deze
2.    De organisatie past de principes van de         intentie sluit aan op artikel 13 van de statuten.
      Governance Code Cultuur toe en licht toe hoe    De naleving van de Code is ook vastgelegd in het
      zij dat heeft gedaan (‘pas toe én leg uit’). De Directiereglement en het Reglement van de Raad
      organisatie volgt de aanbevelingen op en        van Toezicht. De taken en bevoegdheden van de
      wijkt daar alleen gemotiveerd van af (‘pas toe  Directie en de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in
      of leg uit’).                                   de statuten. In aansluiting daarop zijn,
                                                      overeenkomstig het voorschrift in de statuten, in
Cultuurweb heeft de intentie de Governance Code       2015 een Directiereglement en het Reglement van
Cultuur 2019 (hierna: “de Code”) integraal toe te     de Raad van Toezicht opgesteld. Directie en Raad
passen. Waar nodig wordt rekening gehouden met        van Toezicht werken vanuit een missie en
de beperkingen die bij Cultuurweb passen gegeven      doelstellingen die elke vier jaar worden vastgesteld
de doelstelling, de aard en de omvang van de          in een beleidsplan. Het huidige beleidsplan loopt tot
organisatie.                                          2024.
                                                      De statuten zijn in overeenstemming met de Wet
Het jaarverslag van de Raad van Toezicht gaat –       bestuur en toezicht rechtspersonen (WBTR).
voor zover aan de orde - in op onderwerpen als
risicobeheersing, interne controle, dilemma’s,
belangenverstrengeling, beloningsbeleid en
nevenfuncties.
                                                                                                         34
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>5.    De Directie is verantwoordelijk voor de           en 28 november 2022. Enkele vergaderingen
      algemene en dagelijkse leiding, het               vonden online of hybride plaats. Voorafgaand aan
      functioneren en de resultaten van de              reguliere vergaderingen heeft de Raad een overleg
      organisatie.                                      in afwezigheid van de directeur.
De Directie handelt steeds vanuit het perspectief       Door de Raad is in 2022 besproken en formeel
van de maatschappelijke doelstelling van de             goedgekeurd:
organisatie en weegt daarbij de culturele en                 • de begroting 2022,
zakelijke belangen van de organisatie en die van             • de jaarrekening 2021 (met
interne en externe belanghebbenden op zorgvuldige                controleverklaring door Moore DRV; en
en evenwichtige wijze af.                                    • het bestuursverslag 2021.
Elke vier jaar wordt een beleidsplan opgesteld dat
mede dient als onderbouwing voor het verkrijgen         Daarnaast kwamen aan de orde:
van structurele exploitatiesubsidie van Gemeente             • de gevolgen van de Coronacrisis
Westland. In 2020 is het beleidsplan “Weg van                • stand van zaken diverse subsidies
verbeelding 2021-2024” opgesteld op basis                    • de algemene gang van zaken
waarvoor inmiddels volledige subsidie is toegekend.          • beleidskeuzes Cultuurweb
Vervolgens wordt jaarlijks een activiteitenplan en           • profiel en procedure werving door het
begroting opgesteld.                                             vertrek van twee raadsleden in 2023
Per 1 februari 2022 is de heer Kunstman opgevolgd            • de financiële kwartaalrapportages
door mevrouw Ilona Rozenboom als nieuwe                      • de risicoanalyse en het financiële beleid
Directeur van Cultuurweb. De werving heeft zowel
                                                             • functiescheiding; functiewaardering en
in- en extern plaats gevonden. Een extern lid
                                                                 inschaling
maakte deel uit van de selectiecommissie. De Raad
                                                             • afspraken met de nieuwe directeur inzake
kijkt terug op een zorgvuldig en goed verlopen
                                                                 overwerk/beloning
procedure, waarbij ook het team was betrokken.
                                                             • zwangerschapsverlof directeur, waarneming
                                                                 en procedure uitval directeur/bestuurder
6.    De Directie gaat zorgvuldig en verantwoord
                                                             • begroting 2023
      om met de mensen en de middelen van de
                                                             • de informatievoorziening
      organisatie.
                                                        De Directie is verantwoordelijk voor de opgemaakte
De Directie is verantwoordelijk voor de naleving van
                                                        financiële verslagen. Jaarlijks stelt de Directie een
wet- en regelgeving, voor het artistieke en zakelijke
                                                        begroting op die door de Raad van Toezicht wordt
beleid en het beheersen van de risico’s die
                                                        goedgekeurd. Per kwartaal rapporteert de Directie
verbonden zijn aan de activiteiten van de
                                                        aan Raad van Toezicht.
organisatie en haar medewerkers. De Directie
                                                        De jaarrekening wordt gecontroleerd door Moore
handelt als goed werkgever. Het beloningsbeleid
                                                        DRV. Naast de controleverklaring rapporteert de
voor de medewerkers van de organisatie past bij de
                                                        accountant zijn bevindingen bij de controle in een
aard, omvang en maatschappelijke doelstelling van
                                                        rapportage aan de Raad van Toezicht en de Directie.
de organisatie en stemt overeen met de wettelijke
voorschriften.
                                                        De adviserende taak van de Raad van Toezicht komt
                                                        tot uitdrukking in het doorlopend gevraagd en
7.    De Raad van Toezicht voert zijn
                                                        ongevraagd adviseren, zowel anticiperend als
      toezichthoudende, adviserende en
                                                        reflecterend op beslissingen. Dit geschiedt door de
      werkgeversrol op een professionele en
                                                        Raad van Toezicht als geheel en door haar
      onafhankelijk wijze uit.
                                                        individuele leden voor hun aandachtsgebieden.
De Raad van Toezicht vergadert zo vaak als de
                                                        De werkgeversrol bestaat onder meer uit de
directeur en/of de Raad van Toezicht dit nodig
                                                        werkzaamheden verbonden aan het functioneren
achten. De Raad van Toezicht vergadert minimaal
                                                        van de directeur. De Raad van Toezicht heeft de
viermaal per jaar. In 2022 vergaderde de Raad zes
                                                        bezoldiging en verdere arbeidsvoorwaarden van de
keer in aanwezigheid van de directeur, te weten: 24
                                                        directeur vastgelegd in een arbeidscontract. Ilona
januari; 7 april; 9 mei (een delegatie over de controle
                                                        Rozenboom was al in dienst bij Cultuurweb, maar
jaarrekening door Moore DRV; 13 juni; 23 augustus
                                                                                                              35
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>vanaf februari 2022 als directeur-bestuurder. De      beschikken over een complete Raad van Toezicht
Raad van Toezicht beslist over de aanstelling,        met de benoeming van een drietal nieuwe leden.
beoordeling, honorering, schorsing en het ontslag
van de directeur. Jaarlijks wordt door de Raad van    De leden van de Raad van Toezicht hebben
Toezicht het functioneren met de directeur            voldoende tijd om hun functie naar behoren te
besproken. Door de benoeming gedurende het            kunnen vervullen. De leden ontvangen een
verslagjaar en het zwangerschapsverlof zal dit pas in vrijwilligersvergoeding van € 250, -- per persoon per
2023 plaatsvinden.                                    jaar.
De Raad van Toezicht beoordeelt jaarlijks het eigen   Conclusie:
functioneren. De laatste zelfevaluatie heeft          De Raad van Toezicht heeft vastgesteld dat het
plaatsgevonden in januari 2021. Gelet op de           beleid van de Directie, waaronder financieel,
bijzondere omstandigheden (Corona, nieuwe             personeels-, en inhoudelijk beleid, heeft geleid tot
directeur, aankondiging vertrek van twee              goede resultaten. Zeker gelet op de bijzondere
raadsleden c.a.) heeft dit in 2022 niet plaats        omstandigheden die ook dit jaar aan de orde waren.
gevonden. De Code beveelt aan tenminste eens per
drie jaar te evalueren onder externe begeleiding.     De Raad van Toezicht wil Ilona Rozenboom en
                                                      Wendy van Es als haar waarnemer, bedanken voor
De Raad van Toezicht rapporteert over de eigen        hun grote inzet om, met het team, de
werkzaamheden in het jaarverslag.                     directiewisseling soepel te laten verlopen. Maar ook
                                                      dat er ondanks Corona perikelen en personele
8.    De Raad van Toezicht is verantwoordelijk        uitdagingen, heel veel - ook nieuwe - activiteiten
      voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij    plaats konden vinden en nieuw beleid werd
      deskundigheid, diversiteit en                   ontwikkeld.
      onafhankelijkheid.
                                                      Namens de Raad van Toezicht, Naaldwijk, 28 maart
De Raad van Toezicht van Cultuurweb bestond in        2023
2022 uit vijf personen. De samenstelling van de
Raad is vastgelegd in de statuten. Het aantal leden   (w.g.)
wordt door de Raad van Toezicht vastgesteld.          E.R. (Eric) Borggreve, voorzitter
Nieuwe leden worden benoemd op basis van              S.P.F. (Stephan) Persoon, secretaris
voordrachten door leden van de Raad van Toezicht.     J.C. (Jos) van der Ende
Op 1 januari 2022 bestond de Raad van Toezicht uit    Q.F. (Quinten-Faust) Rijnja
de volgende personen:                                 F.C. (Frédérique) van Steekelenburg – van der Stelt
Mevrouw J.W.A.P. (Steffie) Michels, voorzitter;       E.I.R. (Edith) Janssen
De heer E.R. (Eric) Borggreve, lid;
De heer S.P.F. (Stephan) Persoon, secretaris;
De heer J.C. (Jos) van der Ende; en
Mevrouw S. (Sylvia) Wiegers, lid.
Voor de Raad van Toezicht is een rooster van
aftreden opgesteld. Dit rooster van aftreden is
gepubliceerd op de website. Gedurende dit
verslagjaar hebben Steffie Michels en Sylvia
Wiegers aangegeven per 28 januari 2023 zich niet
meer verkiesbaar te stellen c.q.af te treden.
Daarmee dreigde een groot verlies van inhoudelijke
en juridische kennis en ervaring. De profielschetsen
werden geactualiseerd en de beide vacatures
werden conform de Code openbaar gemaakt.
Gelukkig ontvingen we diverse kwalitatief goede
reacties en waren we in staat begin 2023 weer te
                                                                                                           36
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>III Jaarrekening
                 37
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>Jaarrekening
Balans per 31 december 2022
(na verdeling resultaat)
                                          31-12-2022   31-12-2021
                                          €            €
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa                (1)
Verbouwing/Inrichting                            7.510      10.748
Kantoormeubilair                                 5.489       6.638
ICT-materiaal                                      573       2.198
                                                13.572      19.584
Vlottende activa
Vorderingen                           (2)
Debiteuren                                       8.675      12.643
Overlopende activa                             14.106       11.227
Overige vorderingen                              4.157       3.886
                                               26.938       27.756
Liquide middelen                      (3)     626.173     596.942
Totaal activa                               666.683       644.282
PASSIVA
Eigen Vermogen                        (4)
Egalisatie- en risicoreserve                 142.768      95.625
Bestemmingsfondsen en -reserves              399.328     402.185
                                            542.096      497.810
Voorzieningen                         (5)
Opleidingsbudget                                3.469       3.407
Kortlopende schulden                  (6)
Vooruit ontvangen bijdragen onderwijs         34.482       30.937
Crediteuren                                    13.405     42.859
Belastingen en sociale premies                28.795      22.279
Overige schulden                                1.609      13.191
Overlopende passiva                           42.827       33.800
                                             121.118     143.066
Totaal passiva                              666.683      644.282
                                                                   38
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>Staat van Baten en Lasten 2022
                                      Realisatie     Begroting       Realisatie
BATEN                                   2022           2022            2021
                                    €              €               €
Subsidies en bijdragen         (7)      1.253.313      1.218.240       1.291.010
Overige baten                  (8)        426.766         183.370         125.980
Totale baten                           1.680.079      1.401.610       1.416.990
LASTEN
Reguliere activiteitenlasten
Inkoop buitenschoolse educatie (9)        389.642        430.000          377.918
Ondersteuning culturele veld   (10)         16.761         28.000            5.621
Promotie culturele veld        (11)        27.189          25.000          22.963
Podium Westland                (12)        40.594          44.500          30.767
Extra activiteiten             (13)        36.286          50.692          16.766
                                          510.472         578.192         454.035
Personeels- en bedrijfskosten  (14)
Personele kosten                          650.333         641.270         555.386
T.l.v. projecten                         -329.930        -311.810        -219.551
                                          320.403        329.460          335.835
Afschrijvingen                 (15)          6.012           7.770           7.271
Huisvesting                    (16)          8.597          8.950            7.855
Kantoorkosten                  (17)          2.977          3.350            3.492
Organisatiekosten              (18)         31.510         29.600          38.460
                                          369.499         379.130         392.914
Lasten projecten               (19)
Cultuureducatie met kwaliteit             193.542         224.301         135.062
Kunstpracht                               209.375        196.050          146.304
Mbo: NU WIJ!                               12.275          23.690            3.371
Erfgoededucatie                            28.922          35.825          25.046
Kunstkracht 55+                            51.180          64.750          26.373
CultuurZonderGrenzen                       30.792          51.685          13.500
Scholing ZZP                               14.813          32.944            3.437
KCI toekenningen                           29.285          30.000           17.370
Expeditie Westland                        183.890                -               -
Voortgezet onderwijs                             -               -         38.605
                                          754.074        659.245         409.069
Totale lasten                          1.634.045      1.616.567        1.256.017
Financiële lasten              (20)          1.748          2.500            2.071
Resultaat                                  44.286       -217.457         158.901
                                                                                   39
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>Resultaatbestemming
Bestemmingsfondsen en reserves:  €
- Cultuureducatie met Kwaliteit     40.846
- Kunstpracht                      -11.087
- Mbo: NU WIJ!                     -12.275
- Erfgoededucatie                   -8.922
- Jongeren                         -13.950
- Kunstkracht 55+                    -4.187
- CultuurZonderGrenzen             -18.234
- Zzp professionalisering          -14.813
- Cultuurmakelaars                 -10.060
- Regeling KCI                          715
- Podium Westland                  -10.000
- Expeditie Westland                34.110
- Kennisprogramma culturele veld    25.000
                                            -2.857
 Toevoeging egalisatie- en
 risicoreserve                              47.143
                                            44.286
                                                   40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>Algemene toelichting op de jaarrekening
ALGEMEEN
Stichting Westland Cultuurweb is opgericht op 28 juni 2013 en is ingeschreven in het register van de Kamer van
Koophandel te Den Haag onder nummer 58248528. De statuten zijn op 29 december 2021 gewijzigd om te
voldoen aan de eisen van de WBTR. Bij de statutenwijziging is tevens de zittingstermijn van de leden van de
raad van toezicht aangepast.
Activiteiten
De activiteiten van Stichting Westland Cultuurweb, statutair gevestigd te Westland, richten zich op het -
zonder winstoogmerk - verwerven van financiële middelen en het aanwenden van deze middelen ten behoeve
van instellingen, initiatieven en projecten die voor een gevarieerd aanbod van kunst, cultuur en cultuureducatie
zorgen binnen de gemeente Westland, en al hetgeen daarmee verband houdt of daaraan bevorderlijk kan zijn,
alles in de ruimste zin van het woord.
ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING
De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine organisaties-zonder-
winststreven (RJk C1).
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden opgenomen
voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen die hun oorsprong vinden voor het einde van
het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn
geworden.
Vergelijkende cijfers
De presentatie van de projectlasten en personele lasten is aangepast omwille van de vergelijkbaarheid. Door
deze aanpassing blijkt uit de vergelijkende cijfers welk deel van de personele lasten direct toezien op projecten.
Deze aanpassing heeft geen impact op het resultaat of het vermogen.
GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve
afschrijvingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden
berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Er wordt afgeschreven vanaf het moment
van ingebruikneming.
De volgende afschrijvingspercentages worden gehanteerd:
Verbouwing Kunstgarage: 10%
Kantoorinrichting: 10%
Meubilair: 10%
ICT-materiaal: 33,33%
Vlottende activa
Vorderingen en overlopende activa worden opgenomen tegen de nominale waarde.
Eigen Vermogen
Onder het eigen vermogen worden de egalisatiereserve, de bestemmingsfondsen en de bestemmingsreserves
gepresenteerd.
                                                                                                                41
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>Bestemmingsfondsen
Bestemmingsfondsen zijn afgezonderd ter dekking van uitgaven voor specifieke doelen. Deze gelden zijn door
derden beklemd.
Bestemmingsreserves
Bestemmingsreserves zijn afgezonderd ter dekking van uitgaven voor specifieke doelen.
Voorzieningen
De voorzieningen voor personeelsverplichtingen worden opgenomen tegen de contante waarde.
Kortlopende schulden
Schulden en overlopende passiva worden opgenomen tegen de reële waarde.
GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING
Algemeen
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de som der baten en alle hiermee verbonden, aan het
verslagjaar toe te rekenen, lasten.
Baten
Subsidiebaten en overige baten worden verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben. Voor het
verschil tussen ontvangen subsidies en subsidieuitgaven in het jaar wordt een bestemmingsfonds of -reserve
gevormd.
Lasten
De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking
hebben.
Financiële baten en –lasten
De financiële baten en –lasten betreffen ontvangen dan wel te ontvangen rente respectievelijk betaalde en te
betalen bankkosten. Financiële baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben
                                                                                                            42
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>Toelichting op de balans per 31-12-2022
ACTIVA
VASTE ACTIVA
1. Materiële vaste activa
                                                  Kantoor-                    ICT-
                                    Verbouwing inrichting Meubilair materiaal Totaal
Stand per 1 jan. 2022               €             €           €            €           €
Aanschafwaarde                            13.720     18.654     11.496         11.963      55.833
Cumulatieve afschrijvingen t/m
31 dec. 2021                              -9.204    -12.422      -4.858        -9.764     -36.249
Boekwaarde per 1 jan. 2022                  4.516      6.232       6.638        2.198      19.584
Mutaties in het boekjaar
Investeringen                                   -          -            -            -          -
Afschrijvingen                             -1.372     -1.865      -1.150       -1.625      -6.012
Saldo mutaties boekwaarde                   1.372      1.865       1.150        1.625       6.012
Stand per 31 dec. 2022
Aanschafwaarde                            13.720     18.654     11.496         11.963      55.833
Cumulatieve afschrijvingen               -10.576    -14.288      -6.008      -11.389      -42.261
Boekwaarde per 31 dec. 2022                3.144       4.366      5.489           573      13.572
Een in 2019 in eigendom verkregen vleugel van Fonds 1818 is niet geactiveerd aangezien deze om niet is
verkregen en niet te gelde mag worden gemaakt. De vleugel is in bruikleen gegeven aan derden en staat
momenteel in multifunctioneel centrum Maesemunde in ‘s-Gravenzande. Cultuurweb heeft de lopende
afspraken over de bruikleen ten tijde van de overdracht overgenomen.
VLOTTENDE ACTIVA
                                                            31-12-2022       31-12-2021
                                                           €               €
2. Vorderingen
Debiteuren
< 30 dagen                                                           6.675         4.153
30-60 dagen                                                         2.000               -
> 60 dagen                                                                -        8.490
                                                                     8.675        12.643
                                                                                                       43
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>                                                   31-12-2022       31-12-2021
                                                  €             €
Overlopende activa
Vooruitbetaalde kosten                                  14.106         11.227
                                                        14.106         11.227
Overige vorderingen
Te ontvangen uitkering verzuimverzekering                3.369          3.886
Te ontvangen WAZO-uitkering                                648               -
Teveel in rekening gebrachte huur                           140              -
                                                          4.157         3.886
3. Liquide middelen
Kas                                                        84            168
Rabobank Rekening Courant                              201.567       170.663
Rabo Doelreserveren                                   424.521        426.112
                                                       626.173       596.942
PASSIVA
4. Eigen Vermogen
Egalisatie- en risicoreserve                           142.768         95.625
Bestemmingsfondsen- en reserves                        399.328        402.185
                                                       542.096        497.810
Egalisatie- en risicoreserve
Stand per 1 januari 2022                                95.625         43.392
Bestemming Resultaat                                    47.143         52.233
Stand per 31 december 2022                             142.768         95.625
Bestemmingsfondsen en -reserves
Bestemmingsfonds Cultuureducatie met Kwaliteit              58.111        17.265
Bestemmingsfonds Kunstpracht                               74.520         85.607
Bestemmingsfonds Mbo: NU WIJ!                                6.613        18.888
Bestemmingsfonds Erfgoededucatie                           16.348         25.270
Bestemmingsfonds Jongeren                                    9.044        22.994
Bestemmingsfonds Kunstkracht 55+                           22.854         27.041
Bestemmingsfonds CultuurZonderGrenzen                       47.633        65.867
Bestemmingsfonds Zzp professionalisering                   26.750         41.563
Bestemmingsfonds Cultuurmakelaars                                 -       10.060
Bestemmingsfonds Regeling KCI                               13.345        12.630
Bestemmingsfonds Buitenschoolse educatie                   21.000         21.000
Bestemmingsfonds Podium Westland                           19.000         29.000
Bestemmingsfonds Culturele veld                            25.000         25.000
Bestemmingsfonds Expeditie Westland                         34.110             -
Bestemmingsreserve Kennisprogramma culturele veld          25.000              -
                                                          399.328        402.185
                                                                                 44
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>                                                             31-12-2022     31-12-2021
                                                           €              €
Bestemmingsfonds Cultuureducatie met Kwaliteit
Stand per 1 januari 2022                                           17.265      46.705
Bestemming resultaat                                              40.846      -29.440
Stand per 31 december 2022                                         58.111      17.265
Dit bedrag bestaat uit € 39.737 voor CMK3 en € 18.374 voor CMK Extra. Dit laatste bedrag is bestemd voor
kennismakingslessen in Kunstkracht en Kunstlokaal waarvoor de gemeente in 2022 een incidentele subsidie
toekende.
Bestemmingsfonds Kunstpracht (Receptieve kunst)
Stand per 1 januari 2022                                         85.607       35.276
Bestemming resultaat                                            -11.087       50.331
Stand per 31 december 2022                                       74.520      85.607
Bestemmingsfonds Mbo: NU WIJ!
Stand per 1 januari 2022                                         18.888      20.946
Bestemming resultaat                                            -12.275       -2.058
Stand per 31 december 2022                                         6.613     18.888
Bestemmingsfonds Erfgoededucatie
Stand per 1 januari 2022                                         25.270       30.316
Bestemming resultaat                                             -8.922       -5.046
Stand per 31 december 2022                                       16.348      25.270
Bestemmingsfonds Jongeren
Stand per 1 januari 2022                                         22.994            -
Bestemming resultaat                                            -13.950      22.994
Stand per 31 december 2022                                         9.044     22.994
Dit fonds werd eind 2021 gevormd door het niet gebruikte deel van de door gemeente Westland toegekende
noodsteun corona, bestemd om cultuurdeelname van jongeren na corona te stimuleren. Dit fonds wordt
aangewend voor een pilot Kunstpracht in het voortgezet onderwijs.
Bestemmingsfonds Kunstkracht 55+
Stand per 1 januari 2022                                         27.041       31.254
Bestemming resultaat                                              -4.187      -4.213
Stand per 31 december 2022                                       22.854      27.041
Bestemmingsfonds CultuurZonderGrenzen
Stand per 1 januari 2022                                         65.867            -
Bestemming resultaat                                            -18.234      65.867
Stand per 31 december 2022                                       47.633      65.867
Bestemmingsfonds Zzp professionalisering
Stand per 1 januari 2022                                           41.563            -
Bestemming resultaat                                             -14.813       41.563
Stand per 31 december 2022                                        26.750       41.563
                                                                                                         45
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>                                                          31-12-2022       31-12-2021
                                                         €               €
Bestemmingsfonds Cultuurmakelaars
Stand per 1 januari 2022                                         10.060        22.197
Bestemming resultaat                                            -10.060       -12.137
Stand per 31 december 2022                                              -      10.060
Bestemmingsfonds Regeling KCI
Stand per 1 januari 2022                                       12.630               -
Bestemming resultaat                                               715       12.630
Stand per 31 december 2022                                     13.345        12.630
Bestemmingsfonds Buitenschoolse educatie
Stand per 1 januari 2022                                       21.000        21.000
Bestemming resultaat                                                  -             -
Stand per 31 december 2022                                     21.000        21.000
Bestemmingsfonds Podium Westland
Stand per 1 januari 2022                                       29.000        29.000
Bestemming resultaat                                          -10.000               -
Stand per 31 december 2022                                     19.000        29.000
Bestemmingsfonds Culturele Veld
Stand per 1 januari 2022                                       25.000        25.000
Bestemming resultaat                                                  -             -
Stand per 31 december 2022                                     25.000        25.000
Bestemmingsfonds Expeditie Westland
Stand per 1 januari 2022                                              -             -
Bestemming resultaat                                           34.110               -
Stand per 31 december 2022                                     34.110               -
Bestemmingsreserve Kennisprogramma culturele veld
Stand per 1 januari 2022                                              -             -
Bestemming resultaat                                           25.000               -
Stand per 31 december 2022                                     25.000               -
Deze reserve is gevormd om in 2023 in te kunnen zetten op de ontwikkeling van een Kennisprogramma voor
het culturele veld.
5. Voorzieningen
Individueel opleidingsbudget
Stand per 1 januari 2022                                          3.407          5.140
Toegevoegd boekjaar                                               2.824          2.770
Gebruikt opleidingsbudget                                        -1.268         -3.712
Vervallen budget                                                 -1.494           -792
Stand per 31 december 2022                                        3.469          3.407
                                                                                                       46
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>                                          31-12-2022     31-12-2021
                                        €              €
6. Kortlopende schulden
Vooruit ontvangen bijdragen
Gefactureerde vmbo-impulsprojecten 2023          13.605       21.915
Vooruit ontvangen bijdragen onderwijs            20.877        9.022
                                                 34.482       30.937
Crediteuren
< 30 dagen                                      13.117      42.859
30-60 dagen                                        289            -
                                                13.405      42.859
Belastingen en sociale premies
Loonheffing (december 2022)                     28.795      22.279
                                                28.795      22.279
Overige schulden
Overige schulden                                1.609      13.191
                                                1.609      13.191
Overlopende passiva
Accountant                                       8.632      14.813
Vakantiegeld                                    18.675      15.429
Te betalen rente                                   843       1.591
Nog te betalen pensioenpremie                   14.677         467
Nog uit te keren KCI-toekenningen                    -       1.500
                                               42.827       33.800
                                                                     47
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Inkoop buitenschoolse educatie
Met diverse partners heeft Cultuurweb overeenkomsten van opdracht gesloten voor het verzorgen van
buitenschoolse educatie. Op balansdatum zijn financiële verplichtingen aangegaan voor een totaalbedrag van
€ 184.826 volgens onderstaande specificatie.
    • Stichting Welzijn E25 – overeenkomsten t/m 31-7-2023 muziekeducatie (€ 49.180) en theatereducatie (€
       53.756)
    • SRMO en muziekverenigingen – afspraken t/m 31-7-2023 HaFa-lessen (€ 19.187)
    • Creatief Centrum ’t Atelier – overeenkomst t/m 31-7-2023 lessen beeldende kunst (€ 2.757)
    • Dans Creatie – overeenkomst t/m 31-7-2023 talentklassen dans (€ 13.446)
    • Stichting Welzijn E25 en dansschool Dance For You – overeenkomsten t/m 31-8-2023 PUUR! Cultuur voor
       kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking - jaargroepen muziek en theater (€ 17.288),
       jaargroepen dans (€ 10.360) en maatwerk (€ 18.852)
Kunstpracht
Voorafgaand aan elk schooljaar worden voor alle te bezoeken voorstellingen en geplande museumbezoeken
binnen het programma Kunstpracht overeenkomsten gesloten. Op balansdatum zijn voor de tweede helft van
schooljaar 2022-23 verplichtingen aangegaan voor een totaalbedrag van € 87.719 volgens onderstaande
specificatie.
    • Museum (Mauritshuis, Museum Volkenkunde, Wereldmuseum en Escher in het Paleis):€ 18.742
    • Theatergezelschappen en Rotterdams Philharmonisch Orkest: € 16.178
    • WestlandTheater De Naald: € 6.367
    • Busvervoer via Van Heugten Tours: € 46.432
Overige verplichtingen
Cultuurweb huurt van Gemeente Westland kantoorruimte in de Kunstgarage aan het Zuideinde in Naaldwijk.
De huurovereenkomst loopt tot 1 april 2025. De jaarlijkse huurkosten zijn € 4.289. Daarnaast worden
bijkomende kosten in rekening gebracht. Vanaf januari 2023 gaat het om een voorschot van € 1.900 per jaar.
Over 2022 zal nog een eindafrekening plaatsvinden waarvan de hoogte nog niet bekend is.
Per 28 september 2020 is een leaseovereenkomst gesloten voor een printer met een looptijd van 5 jaar;
Jaarlijkse kosten bedragen € 707.
                                                                                                           48
</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>Toelichting staat van baten en lasten over 2022
                                                        Realisatie      Begroting       Realisatie
BATEN                                                      2022            2022           2021
                                                        €               €               €
7. Subsidies en bijdragen
Reguliere activiteitensubsidie gemeente                   905.632          903.255        940.324
Incidentele subsidies gemeente                              94.640           63.000        93.000
Matching gemeente                                         148.694          148.694         20.000
Fonds voor Cultuurparticipatie                              64.347           64.347       189.249
Overige fondsen en donaties                                 40.000           38.944        48.437
                                                         1.253.313       1.218.240      1.291.010
Voor de subsidies van de gemeente Westland gelden de toepasselijke verordeningen uit de Algemene Wet
Bestuursrecht en Algemene Subsidieverordening Westland 2016 (ASV 2016), de Subsidieregeling diverse
activiteiten 2021 en de financiële uitgangspunten die het College van Burgemeester en Wethouders
betreffende subsidieverlening heeft vastgesteld. Definitieve vaststelling van de subsidie 2021 en 2022 zal naar
verwachting plaatsvinden in de tweede helft van 2023. In 2022 ontving Cultuurweb twee niet begrote
incidentele subsidies van gemeente Westland:
€ 11.640 voor publicitaire ondersteuning en het organiseren van een loketfunctie voor de Subsidieregeling
Cultuurimpuls Corona Westland en € 20.000 bestemd voor kennismakingslessen in Kunstkracht en Kunstlokaal
waardoor de samenwerking van scholen met de culturele omgeving werd aangemoedigd.
8. Overige baten
Bijdragen onderwijs                                         93.840          101.250          77.188
Bijdragen zorginstellingen/deelnemers                       14.516           12.806           1.536
Extra (educatie-)activiteiten en overige inkomsten          63.419           64.814          36.341
Expeditie Westland                                         215.000                  -             -
Uitkeringen UWV en verzuimverzekering                       39.992             4.500         10.915
                                                           426.766          183.370        125.980
De overige baten zijn ruim 243k hoger dan begroot. Voornaamste oorzaak is de ontvangen bijdrage van 215k van
de gemeente voor de zomerschool Expeditie Westland die Cultuurweb op offerte organiseerde met partners
Vitis Welzijn, WNTweb en Bibliotheek Westland. Daarnaast werd een WAZO-uitkering van 17,5k ontvangen en
een grotendeels niet begroot bedrag uit de verzuimverzekering van 22,5k.
9. Inkoop Buitenschoolse educatie
Programma Kunst na School                                    53.355          60.000         42.228
Inkoop muziekeducatie                                       84.090            84.458         83.933
Inkoop Hafabra-lessen                                       42.683            42.252         32.132
Inkoop theatereducatie                                      89.588            92.704         89.595
Inkoop dans                                                  23.343           23.699         23.147
Inkoop beeldende kunst                                        2.875             3.284         1.927
Inkoop PUUR! Cultuur                                         78.539           80.981         72.300
Nieuwjaarsconcert                                             4.169             5.000         2.580
Algemeen/extra projecten                                    11.000            37.622                -
Inkoop popmuziek                                                  -                   -       2.568
Vakantieweken cultuur en sport                                    -                   -      27.510
                                                           389.642          430.000         377.918
                                                                                                              49
</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>Er was een flink bedrag begroot om kleinere, innovatieve projecten te ondersteunen. Op de inkoopnotitie met
een openbare vraag kwam helaas geen geschikt aanbod binnen. Hierdoor kon dit budget maar beperkt worden
ingezet.
                                                        Realisatie     Begroting     Realisatie
                                                          2022            2022          2021
                                                       €               €             €
10. Ondersteuning culturele veld
Beeldend                                                     1.594                         1.542
Erfgoed                                                      2.268                           918
Koren                                                        2.500                         1.954
Muziek                                                       2.600                           669
Theater                                                      2.450                              -
Extra investering promotie activiteiten amateurveld          3.479                              -
Multidisciplinair                                            1.870                              -
Literatuur                                                        -                        2.118
Niet gerealiseerde bandsessies                                    -                       -1.580
                                                            16.761         28.000          5.621
11. Promotie culturele veld
Promotie activiteiten culturele veld                       14.950           14.137       10.011
Promotie buitenschoolse activiteiten                         4.591           6.000        2.952
Promotie Regeling KCI                                        3.038           4.172             -
Overige promotieactiviteiten                                   216             691             -
Promotie Subsidieregeling Cultuurimpuls na corona            4.394               -             -
Vernieuwing website                                              -               -       10.000
                                                           27.189          25.000        22.963
12. Podium Westland
Mini Podium Westland in Wateringen                         10.648          11.500              -
Podium Westland Naaldwijk                                  29.946          33.000        30.767
                                                           40.594          44.500        30.767
13. Directe kosten extra activiteiten
Vmbo-impulsprojecten                                         9.343          17.874        1.859
Activiteiten Nationaal Programma Onderwijs                       -          12.973        9.093
Overige (educatie)activiteiten                             24.635          19.845         5.814
Nieuwe doelgroepen                                           2.307               -             -
                                                           36.286          50.692        16.766
14. Personele kosten
Salarissen medewerkers in dienst                          588.820         558.765       523.600
Inhuur personeel                                           47.220          66.005        12.343
Overige personeelskosten                                   14.293          16.500        19.443
                                                          650.333         641.270       555.386
Waarvan doorbelast aan projecten                         -329.930        -311.810      -219.551
Personele kosten t.l.v. Cultuurweb                        320.403         329.460       335.835
                                                                                                          50
</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>Op 1 januari 2022 werkten er 11 medewerkers voor in totaal 8,15 fte bij Cultuurweb. Hiervan was 5,55 fte in
vaste dienst en 2,6 fte in tijdelijk dienstverband. Op 31 december 2022 werkten er 11 medewerkers voor in
totaal 8,77 fte bij Cultuurweb. Hiervan was 4,18 fte in vaste dienst en 4,59 fte in tijdelijk dienstverband.
De post medewerkers in dienst is ongeveer 30k hoger dan begroot, voornamelijk door de aanstelling van een
tijdelijke projectleider voor de organisatie van Expeditie Westland.
De personele doorbelasting aan projecten is gespecificeerd onder 19.
                                                            Realisatie     Begroting          Realisatie
                                                              2022            2022               2021
                                                           €               €                  €
Personeel in dienst
In de post salarissen is een bedrag van € 119.479 aan sociale lasten opgenomen waarvan € 42.862 pensioenlast.
Inhuur personeel
Cultuurweb                                                    24.026           14.450               1.133
Cultuureducatie met Kwaliteit                                  23.194          51.555               6.643
Voortgezet onderwijs en filmfestival                                                               4.568
                                                               47.220          66.005             12.343
Overige personeelskosten
Vrijwilligers                                                   1.450           1.500               2.030
Scholing                                                          135           3.000               6.184
Verzuimverzekering                                             10.058          10.000             10.009
Overige personele kosten                                        2.650           2.000               1.220
                                                               14.293          16.500             19.443
15. Afschrijvingen
Verbouwing                                                      1.372            1.372             1.372
Kantoorinrichting                                               1.865           1.875              1.865
Meubilair                                                       1.150           1.323              1.014
ICT-materiaal                                                   1.625           3.200              3.019
                                                                6.012            7.770             7.271
16. Huisvestingskosten
Huur                                                            5.007           4.520              4.104
Schoonmaakkosten                                                2.059           2.230              1.683
Overige huisvestingskosten (o.a. energie)                       1.531           2.200              2.068
                                                                8.597           8.950              7.855
17. Kantoorkosten
Kleine investeringen                                              577              750             1.457
Kopieer- en portokosten                                         1.017           1.075                 957
Telefonie/internet                                                734              810                750
Overige kantoorkosten                                             649              715                329
                                                                2.977           3.350              3.492
                                                                                                             51
</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>                                                         Realisatie     Begroting       Realisatie
                                                            2022           2022            2021
                                                         €              €               €
18. Organisatiekosten
Marketing en communicatie                                     6.883           6.500         14.851
Automatisering                                                 2.411          2.500          2.047
Representatie                                                    779          1.500          1.080
Raad van Toezicht (onbezoldigde leden)                         1.759          1.600          1.802
Verzekeringen                                                  1.185          1.300           1.147
Overige organisatiekosten                                     4.002           2.350          2.745
Accountant                                                    11.771        11.050          11.481
Administratiekantoor (salarisverwerking)                      2.720           2.800          2.286
Externe adviseurs                                                  -              -          1.021
                                                             31.510         29.600         38.460
 19. Lasten projecten
 Cultuureducatie met Kwaliteit
 Personele inzet                                           171.888        208.391         124.784
 Activiteitenlasten CMK 3                                   14.914         12.160            5.586
 Activiteitenlasten CMK Extra                                 6.739          3.750           4.692
                                                           193.542        224.301         135.062
Het educatieteam van Cultuurweb was in de eerste maanden door personele wisselingen onderbezet waardoor
de doorbelasting naar dit project ruim 8k lager was. Daarnaast was de inzet van externe docenten ruim 28k
lager dan begroot vanwege de lockdown in de eerste periode van 2022. In de periode daarna waren scholen
terughoudend met het toelaten van externen in de school. Pas na de zomer lieten de scholen weer meer externe
docenten toe voor het geven van trainingen en lessen.
 Kunstpracht
 Personele inzet                                            48.579          45.933          31.340
 Activiteitenlasten primair onderwijs                      134.428        123.560         114.964
 Activiteitenlasten voortgezet onderwijs                     10.114         26.557                -
 Activiteitenlasten Proeverij                                16.255               -               -
                                                           209.375        196.050         146.304
 Mbo: NU WIJ!
 Personele inzet                                               7.515         11.176           3.310
 Activiteitenlasten                                           4.760         12.514               61
                                                             12.275         23.690            3.371
 Erfgoededucatie
 Personele inzet                                            13.262          13.000          10.885
 Activiteitenlasten                                         15.660          22.825          14.161
                                                            28.922          35.825         25.046
 Kunstkracht 55+
 Personele inzet                                            14.196          14.196          15.450
 Activiteitenlasten                                         36.984          50.554          10.923
                                                             51.180         64.750          26.373
                                                                                                          52
</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>                                                    Realisatie    Begroting      Realisatie
                                                       2022         2022           2021
                                                    €            €               €
 CultuurZonderGrenzen
 Personele inzet                                        13.434       13.434          5.247
 Activiteitenlasten                                     17.358       38.251          8.253
                                                        30.792       51.685         13.500
 Scholing ZZP
 Personele inzet                                         6.247         5.677         3.147
 Activiteitenlasten                                      8.566       27.267            290
                                                        14.813       32.944          3.437
 KCI toekenningen
 Toekenningen                                           29.285       30.000         17.370
                                                        29.285       30.000         17.370
Expeditie Westland
Personele inzet                                         54.809              -             -
Activiteitenlasten                                    129.081               -             -
                                                      183.890               -             -
Op verzoek van de samenwerkende schoolbesturen in de Lokale Educatieve Agenda organiseerden we in 2022
de zomerschool Expeditie Westland samen met Vitis Welzijn, WNTweb en Bibliotheek Westland. Dit project
was niet begroot.
Voortgezet onderwijs
Personele inzet                                              -              -       25.388
Activiteitenlasten                                           -              -       13.217
                                                             -              -       38.605
20. Financiële baten en lasten
Rentelasten en soortgelijke kosten
Betaalde rente zakelijke rekening                          693              -          361
Betaalde rente Doelreserveren                              843         2.250         1.591
Kosten Rabo Rekening Courant                               213           250           120
                                                         1.748         2.500         2.071
                                                                                                       53
</pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>Toedeling baten en lasten aan activiteiten en projecten
                                                                                                          Cultuur
                                     Reguliere                             mbo-     Erfgoed- Kunstkracht zonder     Scholing  Regeling Expeditie
                                    activiteiten     CMK     Kunstpracht  project   educatie    55+      grenzen       ZZP      KCI     Westland      Totaal
                                    €             €          €           €          €         €          €          €         €         €          €
BATEN
Subsidies en donaties
Activiteitensubsidie gemeente            775.597                  78.000                         17.000       5.035             30.000                  905.632
Matching gemeente                                  128.694                            20.000                                                            148.694
Incidentele subsidies gemeente            74.640     20.000                                                                                              94.640
FCP, overige fondsen en donaties                      64.347      14.000                         15.500       7.500                          3.000      104.347
                   Totaal subsidies     850.237     213.041       92.000          -   20.000     32.500     12.535          -   30.000       3.000    1.253.313
Overige inkomsten
Onderwijs                                             21.347      72.493                                                                                  93.840
Zorginstellingen                                                                                 14.493          23                                       14.516
Overige baten                             83.566                  19.845                                                                  215.000       318.411
        Totaal overige inkomsten          83.566      21.347      92.338          -         -    14.493          23         -         -   215.000       426.766
TOTAAL BATEN                           933.803     234.388      184.338           -   20.000     46.993     12.558          -   30.000   218.000     1.680.079
LASTEN
Reguliere activiteitenlasten            510.473                   16.255                                                                                 526.727
Directe kosten projecten                              21.653    144.542      4.760    15.660     36.984      17.358     8.566   29.285    129.081       407.889
          Totaal activiteitenlasten     510.473       21.653    160.796      4.760    15.660     36.984      17.358     8.566   29.285    129.081       934.616
Personeelskosten vast                  282.084      148.695       48.579     7.515    13.262     14.196     13.434      6.247               54.809      588.820
Personeelskosten inhuur                  24.026      23.194                                            -                                                  47.220
Overige personeelskosten                  14.293                                                       -                                                  14.293
          Totaal personeelskosten       320.403     171.888       48.579     7.515    13.262     14.196     13.434      6.247         -     54.809      650.333
Afschrijvingen                              6.012                                                                                                          6.012
Huisvestingskosten                          8.597                                                                                                          8.597
Kantoor- en organisatiekosten             34.487                                                                                                          34.487
             Totaal bedrijfskosten       49.096            -           -          -         -          -          -         -         -          -       49.096
TOTAAL LASTEN                          879.972      193.542     209.375     12.275    28.922     51.180     30.792     14.813   29.285   183.890     1.584.949
RESULTAAT                                 53.831     40.846      -25.037   -12.275    -8.922      -4.187   -18.234    -14.813       715     34.110        46.034
Financiële baten en lasten                 -1.748                                                                                                         -1.748
RESULTAAT BOEKJAAR                        52.082     40.846      -25.037   -12.275    -8.922     -4.187    -18.234    -14.813       715     34.110       44.286
Mutatie reserves
Egalisatie- en risicoreserve             -47.143                                                                                                         -47.143
Mutatie fondsen en reserves:
Toevoeging                              -25.000     -40.846                                                                        -715    -34.110     -100.671
Onttrekking                              20.060                   25.037    12.275     8.922       4.187    18.234     14.813                           103.528
                                                                                                                                                              54
</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 56 ======================================================================

<pre>Bestemming van het resultaat
De staat van baten en lasten sluit met een positief saldo van € 44.286.
Het bestuur stelt voor om dit saldo over 2022 als volgt te verwerken:
• € 40.846 toevoegen aan het bestemmingsfonds Cultuureducatie met Kwaliteit
• € 11.087 onttrekken aan het bestemmingsfonds Kunstpracht
• € 12.275 onttrekken aan het bestemmingsfonds Mbo: NU WIJ!
• € 8.922 onttrekken aan het bestemmingsfonds Erfgoededucatie
• € 13.950 onttrekken aan het bestemmingsfonds Jongeren
• € 4.187 onttrekken aan het bestemmingsfonds Kunstkracht 55+
• € 18.234 onttrekken aan het bestemmingsfonds CultuurZonderGrenzen
• € 14.813 onttrekken aan het bestemmingsfonds Zzp Professionalisering
• € 10.060 onttrekken aan het bestemmingsfonds Cultuurmakelaars
• € 715 toevoegen aan het bestemmingsfonds Regeling KCI
• € 10.000 onttrekken aan het bestemmingsfonds Podium Westland
• € 34.110 toevoegen aan een te vormen bestemmingsfonds Expeditie Westland
• € 25.000 toevoegen aan een te vormen bestemmingsreserve Kennisprogramma culturele veld
• € 47.143 toevoegen aan de Egalisatie- en risicoreserve
Dit voorstel is reeds verwerkt in de balans.
                                                                                         55
</pre>

====================================================================== Einde pagina 56 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 57 ======================================================================

<pre>WNT-verantwoording 2022
De WNT is van toepassing op Stichting Westland Cultuurweb. Het voor Stichting Westland Cultuurweb
toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2022 € 216.000 (algemeen bezoldigingsmaximum).
1. Bezoldiging topfunctionarissen
1a. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder
dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling
     Gegevens 2022
     bedragen x € 1                                                   J. Kunstman         I. Rozenboom
     Functiegegevens                                              Directeur-bestuurder Directeur-bestuurder
     Aanvang en einde functievervulling in 2022                      01/01 t/m 31/01      01/02 t/m 31/12
     Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)                     0,7 fte             0,89 fte
     Dienstbetrekking?                                                      ja                   ja
     Bezoldiging
     Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen                       € 7.094             € 54.942
     Beloningen betaalbaar op termijn                                    € 525               € 4.600
     Subtotaal                                                           € 7.619             € 59.542
     Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum                       € 12.427            € 176.439
     -/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag          n.v.t               n.v.t.
     Bezoldiging                                                         € 7.619             € 59.542
     Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de
                                                                           N.v.t.              N.v.t.
     overschrijding al dan niet is toegestaan
     Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling           N.v.t.              N.v.t.
     Gegevens 2021
     bedragen x € 1                                                   J. Kunstman
     Functiegegevens                                              Directeur-bestuurder
     Aanvang en einde functievervulling in 2021                       01/01 – 31/12
     Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)                     0,7 fte
     Dienstbetrekking?                                                      ja
     Bezoldiging
     Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen                       € 57.481
     Beloningen betaalbaar op termijn                                    € 5.920
     Subtotaal                                                           € 63.401
     Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum                      € 146.300
     Bezoldiging                                                         € 63.401
                                                                                                            56
</pre>

====================================================================== Einde pagina 57 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 58 ======================================================================

<pre>1d. Topfunctionarissen met een totale bezoldiging van € 1.800 of minder
 Gegevens 2022
 Naam topfunctionaris                   Functie
 J.W.A.P. Michels-Rikmenspoel           Voorzitter raad van toezicht
 E.R. Borggreve                         Lid raad van toezicht
 J.C. van der Ende                      Lid raad van toezicht
 S. Persoon                             Lid raad van toezicht
 S. Wiegers                             Lid raad van Toezicht
De voorzitter en leden van de Raad van Toezicht hebben in 2022 een vrijwilligersvergoeding ontvangen van
€ 250.
In deze verantwoording ontbreken onderstaande tabellen aangezien deze categorieën in 2022
niet van toepassing waren voor Stichting Westland Cultuurweb:
1b. Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking zonder dienstbetrekking in de periode
kalendermaand 1 t/m 12;
1c. Toezichthoudende topfunctionarissen;
1e. Topfunctionaris met een totale bezoldiging van meer dan € 1.800;
1f. Topfunctionaris met een totale bezoldiging van meer dan € 1.800 waarop de anticumulatie bepaling van
toepassing is;
1g. Topfunctionaris met een totale bezoldiging van € 1.800 of minder waarop de anticumulatiebepaling van
toepassing is.
2. Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen
Niet van toepassing.
3. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT
Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen met een dienstbetrekking
die in 2022 een bezoldiging boven het individueel toepasselijke drempelbedrag hebben ontvangen.
                                                                                                           57
</pre>

====================================================================== Einde pagina 58 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 59 ======================================================================

<pre>Verklaring bestuur en toezichthoudend orgaan
Hiermee verklaart de directeur-bestuurder van Stichting Westland Cultuurweb dat het jaarverslag en de
jaarrekening 2022 van genoemde stichting naar waarheid zijn opgemaakt, geen gegevens zijn achtergehouden
en in overeenstemming is met de administratie.
De exploitatiecijfers zijn getoetst op naleving van de doelstellingen van de stichting.
De directeur-bestuurder heeft het jaarverslag en de jaarrekening 2022 vastgesteld waarna de raad van toezicht
het jaarverslag en de jaarrekening 2022 heeft goedgekeurd in de vergadering van 15 mei 2023.
Naaldwijk,
I. Rozenboom-de Vries                                    E.R. Borggreve
Directeur-bestuurder                                     Voorzitter Raad van Toezicht
S.P.F. Persoon                                           J.C. van der Ende
Secretaris Raad van Toezicht                             Lid Raad van Toezicht
Q.F. Rijnja                                              F. C. van der Stelt
Lid Raad van Toezicht                                    Lid Raad van Toezicht
E.I.R. Janssen
Lid Raad van Toezicht
                                                                                                           58
</pre>

====================================================================== Einde pagina 59 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 60 ======================================================================

<pre>59</pre>

====================================================================== Einde pagina 60 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 61 ======================================================================

<pre>Overige gegevens
De controleverklaring is ogenomen op de volgende pagina’s.
                                                           60
</pre>

====================================================================== Einde pagina 61 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 62 ======================================================================

<pre>                                                                                      Moore DRV
                                                                                      Kralingseweg 241
                                                                                      3062 CE Rotterdam
                                                                                      Postbus 8560
                                                                                      3009 AN Rotterdam
                                                                                      T +31 10 4212020
                                                                                      E rotterdam@moore-drv.nl
                                                                                      www.moore-drv.nl
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: de raad van toezicht en het bestuur van Stichting Westland Cultuurweb
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2022
Ons oordeel
Wij hebben de jaarrekening 2022 van Stichting Westland Cultuurweb te Naaldwijk gecontroleerd.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de
samenstelling van het vermogen van Stichting Westland Cultuurweb per 31 december 2022 en van het resultaat
over 2022 in overeenstemming met Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine organisaties-zonder-winststreven
(RJk C1) en de bepalingen bij en krachtens de Wet normering topinkomens (WNT).
De jaarrekening bestaat uit:
1.        de balans per 31 december 2022;
2.        de staat van baten en lasten over 2022; en
3.        de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële
          verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse
controlestandaarden en het Controleprotocol WNT 2022 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn
beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.
Wij zijn onafhankelijk van Stichting Westland Cultuurweb zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van
accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in
Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd
In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2022 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a
WNT en artikel 5, lid 1, onderdelen n en o, Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben
gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege
eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, en of de in dit
kader vereiste toelichting juist en volledig is.
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie
Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij. De andere informatie
bestaat uit:
     •    Activiteitenverslag
     •    Verslag Raad van Toezicht
Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening
verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.
                                                                                      Op onze diensten zijn algemene voorwaarden van toepassing die zijn
                                                                                      gepubliceerd op onze website www.moore-drv.nl en gedeponeerd bij
                                                                                      de KvK Rotterdam onder nummer 24492873.
                                                                                                                                                        1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 62 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 63 ======================================================================

<pre>Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de
jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.
Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet
dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het activiteitenverslag, in
overeenstemming met de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine organisaties-zonder-winststreven (RJk C1).
Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening
Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met
de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine organisaties-zonder-winststreven (RJk C1) en de bepalingen bij en
krachtens de Wet normering topinkomens (WNT). In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne
beheersing die zij noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van
materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden
in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken
op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren
of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet
gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming
haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van
de stichting.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening
Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en
geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij
tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.
Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht
dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis
van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden
en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele
oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de
onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:
-    het identificeren en inschatten van de risico's dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg
     van fouten of fraude, het in reactie op deze risico's bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het
     verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat
     een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van
     samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd
     voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
-    het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel
     controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet
     als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit;
-    het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van
     de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;
                                                                                                                            2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 63 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 64 ======================================================================

<pre>-   het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op
    basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor
    gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij
    concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze
    controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen
    inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die
    verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er
    echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven;
-   het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en
-   het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over
de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante
tekortkomingen in de interne beheersing.
Rotterdam, 30 mei 2023
Moore DRV
w.g. A. Bunschoten RA
                                                                                                                          3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 64 =================================================================

<br><br>