<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIJLAGE bij ledenbrief 15/015, openstelling vacatures bestuur en commissies VNG


Profielschetsen vacatures bestuurlijke organisatie VNG
(inrichting bestuurlijke organisatie VNG, algemene profielschets en
specifieke profielschetsen voor bestuur en commissies)



Inhoudsopgave:                                                               Pagina:
   I. Inrichting bestuurlijke organisatie VNG                                2
   II. Algemene profielschets voor alle leden bestuur en commissies          5
   III. Specifieke profielschetsen voor vacatures in bestuur en commissies   7
           a. Voorzitter bestuur                                             8
           b. Lid bestuur                                                    11
           c. Lid commissie Bestuur en Veiligheid                            12
           d. Lid commissie Dienstverlening en Informatiebeleid              14
           e. Lid commissie Onderwijs, Cultuur en Sport                      16
           f. Lid commissie Ruimte en Wonen (twee vacatures)                 18
           g. Lid commissie Europa en Internationaal (twee vacatures)        20




                                                                                       1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>I. INRICHTING BESTUURLIJKE ORGANISATIE VNG

1. Het bestuur, de vaste beleidscommissies en het College voor Arbeidszaken (CvA)
De bestuurlijke organisatie van de VNG bestaat sinds juli 2014 uit een bestuur, negen vaste
beleidscommissies en het College voor Arbeidszaken.

De vaste beleidscommissies zijn actief zijn op de volgende terreinen:
   - Bestuur en Veiligheid
    -   Dienstverlening en informatiebeleid
    -   Onderwijs, Cultuur en Sport
    -   Gezondheid en Welzijn
    -   Werk en Inkomen
    -   Ruimte en Wonen
    -   Milieu, Energie en Mobiliteit
    -   Europa en Internationaal
    -   Financiën.

2. Taken van bestuur, vaste beleidscommissies en CvA
De taken van het bestuur zijn:
       Besturen van de Vereniging.
       Jaarlijks opstellen van de begroting.
       Vertegenwoordigen van de Vereniging.

De vaste beleidscommissies hebben als taak:
       Adviseren aan het bestuur over de belangenbehartiging.
       Voorbereiden van beleidsstandpunten van het bestuur.
       Namens het bestuur vertegenwoordigen van de Vereniging in voorkomende bestuurlijke
        overleggen in Den Haag, Brussel en internationaal op dat beleidsterrein.
       Extern uitdragen van de verenigingsstandpunten in Nederland, Europa en internationaal.
       Voorstellen doen met het oog op tijdelijke ondersteunende subcommissies.


De vaste beleidscommissie Europa & Internationaal heeft als taak:
       De hierboven genoemde taken van de beleidscommissies gelden ook voor de Commissie
        Europa en Internationaal. Daarbij heeft het college als specifieke taak:
       Het behartigen van de belangen van de Nederlandse Gemeenten in de Europese Unie, de
        Raad van Europa, de Verenigde Naties en tijdens Europese of internationale debatten en
        bestuurlijke overleggen in Nederland.
       De ontwikkelingen op de Europese en internationale aspecten van gemeentelijke
        beleidsterreinen actief volgen en verbinden met de vakinhoudelijke werkzaamheden op deze
        beleidsterreinen in de verschillende beleidscommissies van de VNG.


Het CvA heeft als taak:
       De hierboven genoemde taken van de beleidscommissies gelden ook voor het College voor
        Arbeidszaken. Daarbij heeft het college als specifieke taak de zorg voor de totstandkoming van
        afspraken met andere overheden over het arbeidsvoorwaardenbeleid in de overheidssector en




                                                                                                     2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>        van overeenkomsten met werknemersorganisaties over de arbeidsvoorwaarden van het
        personeel in de sector gemeenten.

3. Samenstelling van bestuur, vaste beleidscommissies en CvA
Bij de samenstelling van bestuur en beleidscommissies zijn conform statuten en huishoudelijk
reglement van de Vereniging de volgende bepalingen van toepassing:
    1. De adviescommissie houdt rekening met een afspiegeling van de achterban van de Vereniging,
       waarbij het bestuur let op:
            a. Een afspiegeling van alle doelgroepen van de Vereniging.
          b. De verschillen tussen gemeenten in omvang en geografische ligging.
    2. De benoeming van een lid van bestuur of commissie geldt voor een periode van maximaal vier
        jaar en eindigt op het moment dat na de eerstvolgende raadsverkiezingen in de opvolging van
        het lid is voorzien.
    3. In tussentijdse vacatures wordt zo snel mogelijk voorzien. Ook hier eindigt de
       benoemingstermijn op het moment dat na de eerstvolgende raadsverkiezingen in de opvolging
        van het tussentijds benoemde lid is voorzien.
    4. Een persoon kan maar van één beleidscommissie, waaronder het College voor Arbeidszaken,
       lid zijn. Een uitzondering is de combinatie van het voorzitterschap van de vereniging en het
       voorzitterschap van de commissie Europa & Internationaal.
    5. Uit eenzelfde gemeente kan niet meer dan één persoon in het bestuur zitting hebben. Ditzelfde
        geldt voor elk van de beleidscommissies en het College voor Arbeidszaken.

3.1 VNG-bestuur
Het VNG-bestuur wordt benoemd door de ALV en bestaat uit de voorzitter, de vicevoorzitter en de
voorzitters van de vaste beleidscommissies, inclusief het CvA (allen in functie benoemd) en 11 leden.
De voorzitter en vicevoorzitter hebben een verschillende partijpolitieke achtergrond. In het bestuur
dienen minimaal drie burgemeesters, drie wethouders, drie raadsleden, één secretaris en één griffier
zitting te hebben. Het bestuur komt maandelijks bijeen.

3.2 Vaste beleidscommissies
De vaste beleidscommissies bestaan uit minimaal 16 en maximaal 20 leden inclusief de voorzitter.
De voorzitter en de overige commissieleden worden door de ALV benoemd. De commissie kiest uit
haar midden een vicevoorzitter. Alle doelgroepen van de VNG kunnen in de commissie
vertegenwoordigd zijn: raadslid, burgemeester, wethouder, secretaris en griffier.
De commissies vergaderen om de maand op dezelfde dag als het bestuur. Gelet op het belang van de
afstemming van belangenbehartiging op nationaal en Europees niveau kunnen de leden van de
commissie Europa & Internationaal vergaderingen van andere commissies bijwonen.

3.3 Commissie Europa & Internationaal
De commissie Europa en internationaal bestaat maximaal uit 37 leden waaronder een voorzitter en
vicevoorzitter. Het Reglement voor de Commissie Europa & Internationaal bepaalt dat de
vertegenwoordigers (burgemeesters, wethouders en raadsleden) van de gemeenten in de Nederlandse
delegaties naar een aantal Europese en Internationale gremia (waaronder het Comité van de Regio’s,
het Congres van Lokale en Regionale Overheden van de Raad van Europa en de internationale
delegatie van de VNG) qualitate qua lid zijn van de commissie. De benoeming van de leden zal door het
bestuur en op voordracht van de adviescommissie plaatsvinden. De Commissie Europa en
Internationaal zal maximaal vier keer per jaar bijeenkomen. De leden van de Commissie Europa en


                                                                                                        3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Internationaal worden geacht deel te nemen aan de vergaderingen van de delegatie en het Europese of
internationale gremium waarvan zij lid zijn, de Commissie Europa en Internationaal en de relevante
vaste beleidscommissie.

3.4 College voor Arbeidszaken
De leden van het CvA worden aangewezen door het VNG-bestuur, dat deze aanwijzing ter bevestiging
voorlegt aan de algemene ledenvergadering. De samenstelling is op basis van het Reglement van het
College voor Arbeidszaken op draagvlak gericht met een voorzitter, vertegenwoordigers uit de G4, van
verschillende gemeentecategorieën, vanuit de gewesten en de openbare lichamen. Tot lid van het
College voor Arbeidszaken kunnen slechts worden aangewezen leden van de colleges van
burgemeester en wethouders c.q. van de dagelijkse besturen van aangesloten gewesten en lichamen.
Het CvA vergadert net als de beleidscommissies tweemaandelijks. Daarnaast voert een CvA-delegatie
onderhandelingen voor de gemeenten als werkgever. Duur noch frequentie van de onderhandelingen
liggen vast, maar de onderhandelingen leggen in de praktijk een groter beslag op de agenda dan de
reguliere vergaderingen.




                                                                                                       4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>II. Algemene profielschets

1. Vereisten voor alle leden bestuur, vaste beleidscommissies en CvA
Alle (vice-)voorzitters en leden van het bestuur, de beleidscommissies en het College voor
Arbeidszaken dienen een wezenlijke bijdrage te leveren aan het realiseren van de doelstellingen en
slagkracht van de VNG. Van hen wordt verwacht dat zij:

    -   De ambities van gemeenten als “Eerste overheid” onderschrijven.
    -   Beschikken over kennis en inzicht over het functioneren van het lokaal bestuur in brede zin.
    -   Oog hebben voor de diversiteit van de VNG achterban.
    -   Inzicht hebben in het politiek en bestuurlijk proces, ook op provinciaal- en Rijksniveau en de
        invloed van Europese en internationale aangelegenheden.
    -   Over een breed bestuurlijk, politiek en maatschappelijk netwerk beschikken met ingangen op
        alle niveaus.
    -   Inhoudelijk gezaghebbend zijn binnen en buiten de doelgroep waar zij uit afkomstig zijn.
    -   Beschikken over overtuigingskracht.
    -   In staat zijn de standpunten van de Vereniging aansprekend uit te dragen.
    -   In staat zijn om op hun eigen portefeuille als inspirerend trekker te opereren.
    -   In staat zijn initiërend te denken.
    -   Optreden als ambassadeurs van de Vereniging binnen hun provincie en contact onderhouden
        met hun provinciale afdeling.
    -   De mogelijkheid hebben en bereid zijn voldoende tijd te investeren zodat een volwaardige
        vervulling van de functie gegarandeerd is.

Voor leden van commissies (uitgezonderd secretarissen, griffiers en raadsleden) geldt als uitgangspunt
dat zij binnen het college portefeuillehouder zijn op het beleidsterrein van hun commissie.

2. Aanvullende vereisten voor de verschillende functies binnen de bestuurlijke organisatie

Algemeen
Voor de vervulling van de verschillende functies in de bestuurlijke organisatie van de VNG gelden naast
de algemene vereisten aan de leden van bestuur en commissies ook aanvullende vereisten. Daarbij
geldt voor alle functies, dat kandidaten rekening moeten houden met een behoorlijke tijdsbelasting.
Kandidaten voor (vice)voorzitterschap of het commissievoorzitterschap moeten uitgaan van een
tijdsbeslag van gemiddeld minimaal een dag per week. De belasting van leden van bestuur en
commissies hangt samen met de eigen portefeuille waarvoor zij verantwoordelijk zijn.

VNG-bestuur
Het bestuur heeft een wezenlijk andere taak dan de commissies. Het bestuur is verantwoordelijk voor
het besturen van de Vereniging, het jaarlijks opstellen van de begroting en het vertegenwoordigen van
de Vereniging. De commissies hebben een adviserende rol ten opzichte van het bestuur op een
bepaald beleidsterrein. De profielschets van het bestuur heeft daarom een afwijkend format ten
opzichte van de profielschetsen voor de commissies. In de profielschets voor het bestuur wordt
ingegaan op de verschillende functies binnen het bestuur, het daarmee gemoeide tijdsbeslag en de
vereiste kwaliteiten van kandidaten per functie.




                                                                                                         5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Voorzitter beleidscommissie (tevens lid bestuur)
Alle commissievoorzitters, inclusief het CvA, moeten er rekening mee houden dat zij gemiddeld een dag
per week beschikbaar moeten zijn voor de volgende activiteiten:
    - Bijwonen en voorzitten van de tweemaandelijkse vergaderingen van de beleidscommissie.
    -   Deelname aan voorkomende bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein.
    -   Bijwonen van de maandelijkse vergaderingen van het bestuur.
    -   Voorbereiden van commissievergaderingen.
    -   Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen provincie en contact
        onderhouden met de eigen provinciale afdeling.


Van de commissievoorzitter wordt verwacht dat hij:
    -   Binnen het college een portefeuille heeft die aansluit bij de opdracht van de commissie (voor
        het CvA is dat niet per se noodzakelijk).
    -   Over voldoende gezag en leidinggevende capaciteiten beschikt.
    -   Mensen kan enthousiasmeren en verbinden.
    -   Een vlotte vergadertechniek hanteert.
    -   In staat is om invulling te geven aan de beoogde nieuwe werkwijze van commissies, waarbij
        ieder lid verantwoordelijk is voor een eigen portefeuille.
    -   Met gezag en kennis leiding kan geven aan bestuurlijke delegaties c.q. zorg draagt voor
        representatieve, deskundige en gezaghebbende bestuurlijke delegaties.
    -   Erop toeziet dat de bestuurlijke delegaties het VNG-standpunt overtuigend en consciëntieus
        uitdragen en zich houden aan de spelregels voor de werkwijze van de bestuurlijke delegatie.
    -   Binnen het bestuur verantwoording aflegt over het werk van de commissie en de inbreng van de
        commissie overtuigend, helder en toegankelijk weet te verwoorden.
    -   Het standpunt van de commissie met verve aan derden weet over te brengen.

Voor de voorzitter van de commissie Europa en Internationaal gelden aanvullende eisen. Deze zijn
opgenomen in de profielschets voor de commissie Europa en Internationaal.

3. Lid beleidscommissie
Alle leden van vaste beleidscommissies, inclusief het CvA, moeten er rekening mee houden dat zij
gemiddeld een halve dag per week beschikbaar moeten zijn voor de volgende activiteiten:
    -   Bijwonen van de tweemaandelijkse vergaderingen van de beleidscommissie.
    -   Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen portefeuille als omschreven in de
        specifieke profielschets voor de commissie.
    -   Eventueel deelnemen aan voorkomende bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein.
    -   Eventueel deelnemen aan subcommissies van de beleidscommissie.
    -   Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen provincie en contact
        onderhouden met de eigen provinciale afdeling.
    -   In voorkomend geval bijwonen van vergaderingen in het buitenland.

Het exacte tijdsbeslag hangt samen met de eigen portefeuille die het commissielid behartigt. Voor de
leden van de commissie Europa en Internationaal gelden de volgende aanvullende vereisten. Deze zijn
opgenomen in de profielschets voor de commissie Europa en Internationaal.




                                                                                                        6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>III. SPECIFIEKE PROFIELSCHETSEN BESTUUR EN COMMISSIES

Opbouw specifieke profielschetsen

Aanbevelingen commissie Governance
Conform de aanbevelingen van de commissie Governance zijn specifieke profielschetsen voor het
bestuur en per commissie opgesteld. Deze profielschetsen moeten bijdragen aan de evenwichtige
samenstelling van een bestuur en commissies, die toegerust zijn op de uitdagingen waar gemeenten in
de komende periode voor staan. De profielschetsen zijn eerst besproken in het bestuur en de
afzonderlijke commissies en vervolgens op 10 april 2014 formeel vastgesteld door het bestuur.


Opbouw profielschetsen
De opbouw van de profielschetsen luidt als volgt:
   - identificatie van de belangrijkste thema's voor de komende jaren;
    -   de urgentie voor de gemeenten van deze thema’s;
    -   de rollen die de VNG voor de gemeenten moet spelen op die thema's;
   - het aantal commissieleden dat daarvoor per thema nodig is in de commissie.
NB) in de specifieke profielschetsen hierna wordt alleen op de thema’s ingegaan waarop naar
kandidaten wordt gezocht.


Afwijkende profielschetsen voor bestuur en commissie Europa & Internationaal
Hiervoor is reeds aangegeven dat het bestuur een wezenlijk andere taak heeft dan de commissies.
De profielschets van het bestuur heeft daarom een afwijkende opbouw. Ook voor de commissie Europa
& Internationaal geldt een afwijkende profielschets conform de bepalingen in het Reglement van de
commissie Europa & Internationaal.


Profielschets voor de voorzitter VNG
In zijn vergadering van 12 maart 2015 heeft het bestuur de profielschets voor de voorzitter vastgesteld.




                                                                                                           7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>A. PROFIELSCHETS VOORZITTER VNG
(in aanvulling op de algemene profielschets)


“De voorzitter als boegbeeld van de Vereniging”
De voorzitter van de VNG is het herkenbare boegbeeld van de vereniging. Naar buiten toe vraagt dat
om een gezaghebbende uitstraling en om kracht en zelfbewustheid om in de belangenbehartiging
zichtbaar resultaat te boeken voor de gemeenten. Binnen de vereniging is de voorzitter een
verbindende factor, die zichtbaar opereert en een goede relatie onderhoudt met de verschillende
geledingen in de achterban. Op basis van deze kern van het voorzitterschap wordt gezocht naar een
ervaren lokale bestuurder met een groot netwerk en een ruim draagvlak bij zowel de eigen achterban
als de landelijke politiek.

In deze profielschets wordt achtereenvolgens ingegaan op:
    1. Taken van de voorzitter.
    2. Gevraagde bestuurlijke netwerk en ervaring.
    3. Gevraagde persoonlijkheid en reputatie.
    4. Het tijdbeslag voor de voorzitter.
    5. Statutaire bepalingen over het voorzitterschap.

1. Taken van de voorzitter
Kandidaten dienen bereid te zijn om de hierna genoemde taken op zich te nemen:
    -   Bijwonen en voorzitten van de maandelijkse vergaderingen bestuur.
    -   Bijwonen en bijdragen aan het VNG Congres (inclusief de ALV) en de Buitengewone ALV.
    -   * Deelnemen aan bestuurlijke overleggen met Rijk en IPO, waaronder:
    -   * het jaarlijkse overhedenoverleg;
    -   * het halfjaarlijkse Bestuurlijk Overleg Financiële verhoudingen (BOFv).
    -   Het Strategisch Beraad Veiligheid dat vier maal per jaar wordt gehouden.
    -   Vertegenwoordiging van de VNG in de Europese Koepelvereniging van Gemeenten (CEMR)
        en de Wereld Koepelvereniging (UCLG).
    -   Optioneel: voorzitterschap van (of deelname aan) de commissie Europa & Internationaal.
    -   Optreden als boegbeeld van de VNG in de landelijke media en vertegenwoordiging VNG in
        belangrijke congressen, bijeenkomsten en andere gelegenheden.
        NB) mediaoptredens kennen een relatief vaste structuur, te weten rondom momenten zoals de
        nieuwjaarsspeech, ALV, BALV, Prinsjesdag en overhedenoverleg en een flexibele structuur –
        vanuit strategische afweging rondom actualiteiten, lobbydossiers en strategische prioriteiten.

2. Gevraagde bestuurlijke netwerk en ervaring
Kandidaten dienen:
    -   Te beschikken over ruime ervaring in en met het lokaal bestuur, bij voorkeur in verschillende
        rollen en in verschillende gemeenten.
    -   Gezaghebbend en effectief te kunnen opereren in de landelijke politiek en in het bijzonder de
        Haagse politieke arena.
    -   Op basis van hun persoonlijke netwerk rechtstreekse toegang te hebben tot de bewindslieden
        en tot toonaangevende Kamerleden die voor gemeentelijke vraagstukken van belang zijn.
    -   Ervaring te hebben met landelijke media.
    -   Affiniteit te hebben met de VNG als vereniging, waarbij ervaring binnen de bestuurlijke
        organisatie van de VNG een pluspunt is.


                                                                                                         8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>3. Gevraagde persoonlijkheid en reputatie
Kandidaten dienen:
    -    Hart te hebben voor het lokale bestuur en dit ook uit te stralen naar gemeenten en andere
         stakeholders die voor de gemeenten van belang zijn.
    -    Een verbindende rol te kunnen spelen binnen de vereniging en waar nodig ook boven partijen
         te kunnen staan.
    -    Herkenbaar en acceptabel te zijn voor de brede achterban van gemeenten, partijen en
         doelgroepen. Grote en kleine gemeenten, stedelijke en landelijke gemeenten, politieke partijen
         van links tot rechts en zowel landelijk als lokaal, moeten allen achter de voorzitter kunnen
         staan.
    -    Open te staan voor vernieuwing in de bestuurlijke organisatie van de vereniging en in de
         inrichting van de relatie met de leden.
    -    Gevoel te hebben voor veranderende bestuurlijke en maatschappelijke verhoudingen, waarbij
         sprake is van horizontalisering en opereren in steeds complexere netwerken.
    -    Daadkrachtig te kunnen optreden in de belangenbehartiging, waaronder bestuurlijke
         overleggen en persoonlijke contacten met bewindslieden en andere spelers.
    -    In de landelijke politiek als goede gesprekspartner te worden gezien door de verschillende
         politieke partijen.
    -    Een goede vergadervoorzitter te zijn, die onder meer in bestuursvergaderingen en de ALV een
         open en constructieve gedachtewisseling weet te borgen.
    -    Affiniteit te hebben met de grote uitdagingen voor de gemeenten met name in het sociaal
         domein. Zij moeten een heldere visie hebben op deze uitdagingen en gemeenten weten te
         enthousiasmeren om nieuwe taken voortvarend en zorgvuldig op te pakken.

4. Tijdbeslag voor de voorzitter
Kandidaten dienen bereid te zijn om de hiervoor genoemde taken op zich te nemen en daarvoor
voldoende tijd vrij te maken. Een indicatie van het tijdbeslag:


    a. Bijwonen en voorzitten maandelijkse vergaderingen           a. 12 dagdelen
       bestuur
    b. Bijwonen en bijdragen aan VNG Congres (inclusief            b. VNG Congres: 3 dagen
       ALV) en Buitengewone ALV                                       Buitengewone ALV: 1 dagdeel
    c. Deelnemen aan bestuurlijke overleggen met Rijk en           c. Overhedenoverleg: 1 dagdeel
         IPO, waaronder Overhedenoverleg, BOFv,                         BOFv: 2 dagdelen
         Strategisch Beraad Veiligheid                                  SBV: 4 dagdelen
    d. Vertegenwoordiging VNG in de Europese                       d. CEMR (1-2 hele dagen)
       Koepelvereniging van Gemeenten (CEMR) en de                      UCLG (1-2 hele dagen)
       Wereld Koepelvereniging (UCLG)
    e. Optioneel: voorzitterschap van (of deelname aan)            e. 3 dagdelen
         de commissie Europa & Internationaal
    f.   Optreden als boegbeeld van de VNG in de                   f.   circa 12 uur per maand.
         landelijke media* en vertegenwoordiging VNG in
         belangrijke congressen, bijeenkomsten en andere
         gelegenheden




                                                                                                          9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>5. Statutaire bepalingen over het voorzitterschap
Voor de invulling van het voorzitterschap van de VNG zijn de volgende bepalingen van belang:
    - Alle doelgroepen – burgemeesters, wethouders, secretarissen, griffiers en raadsleden – komen
       in aanmerking voor het voorzitterschap.
   -   De voorzitter wordt in functie benoemd.
   -   De voorzitter en de vicevoorzitter mogen niet van dezelfde politieke partij zijn.
   -   De voorzitter wordt benoemd voor een periode van vier jaren en is daarna herbenoembaar
       voor nog een periode van vier jaar. In het belang van de vereniging kan de voorzitter voor nog
       een extra periode worden benoemd.
   -   Alleen voor de voorzitter (en de vicevoorzitter) geldt dat de benoemingsperiode niet eindigt bij
      de eerstvolgende raadsverkiezingen.
   NB) voorts wordt rekening gehouden met de samenstelling van de VNG directieraad.


De vacature voor een nieuwe voorzitter volgt de reguliere procedure. Dat betekent openstelling op
13 maart 2015 met alle andere openstaande vacatures, aanbevelingen van provinciale afdelingen &
andere netwerken over de aangemelde kandidaten en een enkelvoudige voordracht van de
adviescommissie governance aan de ALV.




                                                                                                          10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>B. PROFIELSCHETS LID BESTUUR
(in aanvulling op de algemene profielschets)


Aantal            Taken en vereisten                                                          Gemiddeld
vacatures                                                                                     tijdsbeslag
1                 Specifieke vereisten voor deze vacature:                                    Halve dag
                  Affiniteit met de volgende portefeuilles binnen het bestuur:                per week
                      -    Versterking lokale democratie.                                     (afhankelijk
                      -    Verankering lokale politieke partijen in de VNG.                   van “eigen
                                                                                              portefeuille”
                  Algemene taken en vereisten:                                                binnen
                  Taken:                                                                      bestuur)
                      -    Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur.
                      -    Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen portefeuille.
                           Dat kan zijn: een eigen inhoudelijk thema (nader te bepalen in
                           overleg met het nieuwe bestuur) en//of het contact met de eigen
                           doelgroep (raadsleden, secretaris, griffier).
                      -    Eventueel deelnemen aan bestuurlijke overleggen met het Rijk.
                      -    Optreden als ambassadeur van de VNG binnen eigen provincie
                           en contact onderhouden met eigen provinciale afdeling.

                  Vereisten:
                     - een constructieve bijdrage kan leveren bij de behandeling van
                           strategische en inhoudelijke vraagstukken;
                      -    een constructieve bijdrage kan leveren aan de werkwijze van het
                           bestuur;
                      -    de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep
                           (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) in het
                           bestuur onder de aandacht kan brengen.




                                                                                                      11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>C. Profielschets commissie Bestuur en Veiligheid
(in aanvulling op de algemene profielschets)


Aantal              Taken en vereisten                                                        Gemiddeld
vacatures                                                                                     tijdsbeslag
1                   Specifieke vereisten voor deze vacature:                                  Halve dag
                    Affiniteit met de volgende portefeuilles binnen de commissie:             per week
                       - Interbestuurlijke verhoudingen.                                      (afhankelijk
                       - Vitale samenleving, vitaal lokaal bestuur.                           van “eigen
                    NB) deze portefeuilles worden hierna toegelicht                           portefeuille”
                                                                                              binnen
                    Andere vereisten aan kandidaten:                                          commissie)
                        -   Bij voorkeur een vertegenwoordiger uit de doelgroep wethouder.


                    Algemene taken en vereisten:
                    Taken:
                        -   Bijwonen tweemaandelijkse vergaderingen van de
                            beleidscommissie.
                        -   Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen portefeuille
                            als omschreven in de specifieke profielschets voor de
                            commissie
                        -   Eventueel deelnemen aan voorkomende bestuurlijke
                            overleggen op dat beleidsterrein.
                        -   Eventueel deelnemen aan subcommissies van de
                            beleidscommissie.
                        -   Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen
                            provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale
                            afdeling.
                        -   In voorkomend geval bijwonen van vergaderingen in het
                            buitenland.

                    Vereisten:
                        -   een constructieve bijdrage kan leveren bij de behandeling van
                            strategische en inhoudelijke vraagstukken;
                        -   een constructieve bijdrage kan leveren aan de werkwijze van de
                            commissie;
                        -   de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep
                            (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) in de
                            commissie onder de aandacht kan brengen.




Thema’s             Urgentie voor gemeenten
2014-18
Interbestuurlijke       -   Goede afspraken tussen Rijk, provincie en gemeenten zijn van belang om
verhoudingen                gemeenten als autonome bestuurslaag voldoende ruimte te geven hun eigen



                                                                                                      12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                    beleid te voeren. Met de decentralisatie van taken naar het lokale niveau wordt
                    dit steeds urgenter. Het is van belang dat de departementen zich houden aan
                    de code interbestuurlijke verhoudingen. Dit kan door het bewaken van de
                    afspraken uit de code en de departementen actief te wijzen op de spelregels
                    i.s.m. betrokken inhoudelijke commissies. Alleen dan kunnen gemeenten hun
                    rol als zelfbewuste bestuurslaag waarmaken.
                -   In toenemende mate wordt de discussie gevoerd door gemeenten over
                    schaalgrootte. Deze kan via de band van samenwerking, maar ook via
                    herindeling plaatsvinden. Dergelijke discussies moeten van onderop gevoerd
                    worden (doorgemeenten zelf), in plaats van dat dergelijke discussies opgelegd
                    worden van bovenaf (Rijk). Daartoe is het noodzakelijk dat gemeenten de
                    mogelijkheden kennen die de hulpstructuur nieuwe WGR biedt ten aanzien
                    van vorm, sturing en controle, mede in het kader van discussies over
                    democratische legitimiteit.
                -   De behoefte aan het verspreiden en uitdragen van goede voorbeelden rondom
                    democratische legitimiteit in samenwerkingsverbanden blijft onverminderd
                    groot.


Vitale          -   Er is behoefte aan een krachtig opererend lokaal bestuur waar raad en college
samenleving,        elkaar versterken in bestuurlijke besluitvorming en waar samenleving
vitaal lokaal       (maatschappelijk initiatief) en overheid in de juiste balans elkaar versterken.
bestuur             De huidige ontwikkelingen in de samenleving vragen om een andere opstelling
                    van de (lokale) overheid). De verticaal georganiseerde overheid past niet meer
                    op de horizontaal georganiseerde samenleving. De beroepsverenigingen, BZK
                    en VNG willen een gezamenlijk meerjarig programma in richten omtrent het
                    thema ‘lokale democratie’.
                -   Daarbij hoort eveneens het versterken van de horizontale verantwoording in
                    gemeenten onder andere via de stuurgroep RGT (project KING/VNG). Om te
                    zorgen dat toezicht en monitoring (ook op het sociaal domein!) door het Rijk en
                    provincies op afstand blijft, is het van belang dat gemeenten zelf laten zien dat
                    zij werk maken van horizontale verantwoording.




                                                                                                 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>D. Profielschets commissie Dienstverlening en Informatiebeleid
(in aanvulling op de algemene profielschets)


Aantal            Taken en vereisten                                                          Gemiddeld
vacatures                                                                                     tijdsbeslag
1                 Specifieke vereisten voor deze vacature:                                    Halve dag
                  Affiniteit met de volgende portefeuille binnen de commissie:                per week
                     - Innovatie digitale samenwerking                                        (afhankelijk
                  NB) de portefeuille Innovatie digitale samenwerking wordt hierna            van “eigen
                  toegelicht.                                                                 portefeuille”
                                                                                              binnen
                  Andere vereisten aan kandidaten:                                            commissie)
                      -   Voorkeur voor de doelgroep gemeentesecretaris.
                      -   Gezag en draagvlak bij doelgroep gemeentesecretarissen.
                      -   In staat om de bestuurlijke- en uitvoeringspraktijk bij gemeenten
                          en met medeoverheden te verbinden en te versterken vanuit het
                          perspectief van de nieuwe collectieve digitale agenda (die
                          voorligt in de ALV van 3 juni 2015).


                  Algemene taken en vereisten:
                  Taken:
                      -   Bijwonen tweemaandelijkse vergaderingen van de
                          beleidscommissie.
                      -   Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen portefeuille
                          als omschreven in de specifieke profielschets voor de
                          commissie.
                      -   Eventueel deelnemen aan voorkomende bestuurlijke
                          overleggen op dat beleidsterrein.
                      -   Eventueel deelnemen aan subcommissies van de
                          beleidscommissie.
                      -   Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen
                          provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale
                          afdeling.
                      -   In voorkomend geval bijwonen van vergaderingen in het
                          buitenland.

                  Vereisten:
                      -   een constructieve bijdrage kan leveren bij de behandeling van
                          strategische en inhoudelijke vraagstukken;
                      -   een constructieve bijdrage kan leveren aan de werkwijze van de
                          commissie;
                      -   de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep
                          (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) in de
                          commissie onder de aandacht kan brengen.




                                                                                                      14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Thema’s        Urgentie voor gemeenten
2014-18
Samenwerking   Versterking van de uitvoeringskracht van gemeenten door (nieuwe) vormen van
en Innovatie   samenwerking tussen gemeenten onderling en met andere overheden te stimuleren en
               te initiëren.




                                                                                           15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>E. Profielschets commissie Onderwijs, Cultuur en Sport
(in aanvulling op de algemene profielschets)


Aantal            Taken en vereisten                                                       Gemiddeld
vacatures                                                                                  tijdsbeslag
1                 Specifieke vereisten voor deze vacature:                                 Halve dag
                  Affiniteit met de volgende portefeuille binnen de commissie:             per week
                      -  “Cultuur in brede zin”, in het bijzonder met het thema            (afhankelijk
                         Monumenten & Archeologie                                          van “eigen
                  NB) deze portefeuille wordt hierna toegelicht.                           portefeuille”
                                                                                           binnen
                  Andere vereisten aan kandidaten:                                         commissie)
                      -   Bij voorkeur een vertegenwoordiger uit de G36.
                      -   Bij voorkeur een vertegenwoordiger uit de doelgroep wethouder.


                  Algemene taken en vereisten:
                  Taken:
                     - Bijwonen tweemaandelijkse vergaderingen van de
                          beleidscommissie.
                      -   Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen portefeuille
                          als omschreven in de specifieke profielschets voor de
                          commissie.
                      -   Eventueel deelnemen aan voorkomende bestuurlijke
                          overleggen op dat beleidsterrein.
                      -   Eventueel deelnemen aan subcommissies van de
                          beleidscommissie.
                      -   Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen
                          provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale
                          afdeling.
                      -   In voorkomend geval bijwonen van vergaderingen in het
                          buitenland.

                  Vereisten:
                      -   een constructieve bijdrage kan leveren bij de behandeling van
                          strategische en inhoudelijke vraagstukken;
                      -   een constructieve bijdrage kan leveren aan de werkwijze van de
                          commissie;
                      -   de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep
                          (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) inde
                          commissie onder de aandacht kan brengen.




Thema’s           Urgentie voor gemeenten
2014-18
Cultuur in        Monumenten en archeologie:
brede zin            - Introductie en uitwerking Erfgoedwet.



                                                                                                   16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>      -   Afstemming met Omgevingswet.
      -   Nieuwe rol brancheorganisaties vanwege overheveling VNG-taken uitwerken.

Openbare bibliotheken:
      -   Bibliotheekinnovatie.

Erfgoed (archieven en musea):
      -   Introductie Erfgoedwet en uitwerking.
      -   Liaison met de Adviescommissie Archieven.
          Actualiseren van handvatten voor gemeentelijk beleid, gelet op wetgeving.


Podium- en beeldende kunsten:
   - Verbeteren aansluiting kunstbeleid Rijk en gemeenten na forse
          rijksbezuinigingen per 2013.
          Decentralisatie-uitkering beeldende kunst verhelderen en behouden.
      -   Uitwerking talentontwikkeling als speerpunt.


Cultuureducatie en amateurkunst:
      -   Programma cultuureducatie met kwaliteit in primair
          onderwijs continueren en evalueren.
      -   Doorlopende leerlijn ook richting voorgezet onderwijs mogelijk maken
      -   Actualiseren beleid overheden cultuurparticipatie in de vrije tijd.


Omroep, kabel en film:
   - Bestuurlijke afspraken vernieuwing lokale omroepen en film uitwerken.

Bezuinigingen en herijking gemeentefonds:
  -       Gemeentefonds passend maken op gemeentelijke uitgaven.
  -       Gemeenten en instellingen voorbereiden op
          nieuwe financiële verhoudingen.




                                                                                      17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>F. Profielschets commissie Ruimte en Wonen (twee vacatures)
(in aanvulling op de algemene profielschets)

Aantal            Taken en vereisten                                                       Gemiddeld
vacatures                                                                                  tijdsbeslag
2                 Specifieke vereisten voor deze vacature:                                 Halve dag
                  Affiniteit met de volgende portefeuilles binnen de commissie:            per week
                       - Omgevingswet                                                      (afhankelijk
                     - Agenda landelijk gebied                                             van “eigen
                  NB) deze portefeuilles worden hierna toegelicht.                         portefeuille”
                                                                                           binnen
                  Algemene taken en vereisten:                                             commissie)
                  Taken:
                      -   Bijwonen tweemaandelijkse vergaderingen van de
                          beleidscommissie.
                      -   Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen portefeuille
                          als omschreven in de specifieke profielschets voor de
                          commissie.
                      -   Eventueel deelnemen aan voorkomende bestuurlijke
                          overleggen op dat beleidsterrein.
                      -   Eventueel deelnemen aan subcommissies van de
                          beleidscommissie.
                      -   Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen
                          provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale
                          afdeling.
                      -   In voorkomend geval bijwonen van vergaderingen in het
                          buitenland.


                  Vereisten:
                      -   een constructieve bijdrage kan leveren bij de behandeling van
                          strategische en inhoudelijke vraagstukken;
                      -   een constructieve bijdrage kan leveren aan de werkwijze van de
                          commissie;
                      -   de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep
                          (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) inde
                          commissie onder de aandacht kan brengen.




Thema’s           Urgentie voor gemeenten
2014-18
Omgevingswet      Urgent, i.v.m. wetswijziging en ontwikkeling nieuwe AmvB’s, grote gevolgen voor
                  uitvoering.
                  Voorbereiding voor inwerkingtreding in 2018.
                  Project omgevingswet zoekt:
                      - Vertegenwoordiging gemeenten in bestuurlijke overleggen (3 leden waarvan 2


                                                                                                    18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                      naar BO’s gaan).
                  -   Boegbeeld in overleg met Tweede en Eerste Kamerleden over de wet, inclusief
                      lobby.
                  -   Onderhandelaar voor ad hoc overleggen met ministerie van IenM over AMvB’s
                      onder de wet.
                  -   Boegbeeld op congressen ed.


Problematiek   Urgent dossier
landelijke     Veel gemeenten nu last van knellende natuur en landbouwregelgeving. Anticiperen
gemeenten      omgaan met gevolgen van Krimp.

               Plattelandsthema’s op de politieke agenda
                  -   Wetstrajecten (Natuurbeschermingswet en evt. landbouw en gezondheid):
                      lobby op uitvoerbaarheid.
                  -   Specifieke activiteiten voor landelijke gemeenten ondernemen.
                  -   Kennis ontsluiten en verbindingen tussen gemeenten onderling en met
                      deskundigen leggen.




                                                                                              19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>G. Profielschets commissie Europa & Internationaal (twee vacatures)
(in aanvulling op de algemene profielschets)



Vooraf: afwijkende procedure commissie Europa & Internationaal
De Commissie heeft een eigen werkwijze en reglement binnen de VNG governance. De Commissie
heeft als opdracht om de belangen te behartigen van de Nederlandse Gemeenten in de Europese Unie,
de Raad van Europa en de Verenigde Naties. De leden van de Commissie zijn werkzaam in vijf
delegaties, Nadere informatie over de organisatie en de werkzaamheden van de Commissie Europa en
Internationaal vindt u hieronder en op de website van de VNG: www.vng.nl.

De Commissie Europa & Internationaal heeft twee vacatures in de volgende delegaties:
        1. de gemeentelijke delegatie naar het Comité van de Regio’s (CvdR);
        2. de gemeentelijke delegatie naar het Congres van Lokale en Regionale Overheden van
           de Raad van Europa (Congres).
Voor de werving en selectie van de leden en plaatsvervangende leden van deze delegaties gelden
aparte Europese criteria. De VNG organiseert uitsluitend de werving en selectie van deze leden. De
benoeming van de leden naar het Comité en het Congres vindt plaats door respectievelijk de Raad van
Ministers van de Europese Unie en de Raad van Ministers van de Raad van Europa.


Hieronder vindt u:
    - de profielschetsen voor de beide vacatures;
    -   informatie over de Commissie Europa & Internationaal.

1. Profielschets vacature CvdR-delegatie
Deze vacature is ontstaan door het komende vertrek van Onno Hoes, burgemeester van Maastricht.
De werving zal in het voorjaar van 2015 plaatsvinden. De benoemingstermijn gaat in op het moment dat
Onno Hoes zijn ambt als burgemeester van Maastricht heeft neergelegd.
Bestuurlijke portefeuille: Sociale zaken en werkgelegenheidsbeleid. Deze portefeuille hoort bij het
prioritaire thema “Innovatie en lokale economische en sociale ontwikkeling”.
Beleidsterreinen: onderwijs, arbeidsmarktbeleid, jeugdwerkeloosheid en talentontwikkeling.
Vereisten van de bestuurlijke portefeuille:
   affiniteit en ervaring met bovenstaande beleidsterreinen in huidige of vorige bestuurlijke functies;
   de Europese en internationale vereisten zoals hieronder vermeld;
   deelname aan de vergaderingen van de Commissie Europa en Internationaal;
   deelname aan de vergaderingen van de Commissie Werk en Inkomen;
   deelname aan de vergaderingen van het Comité van de Regio’s: Commissie SEDEC.

Aanvullende Europese regels:
De Europese Unie stelt eisen aan de voordracht van gemeentelijke leden op basis van hun functie,
partijachtergrond en regionale verspreiding . Op basis van de huidige gemeentelijke delegatie zullen de
volgende criteria in acht worden genomen:
   Voor deze vacature kunnen uitsluitend burgemeesters, wethouders en raadsleden worden
    geworven. Gemeentesecretarissen en raadgriffiers kunnen volgens Europese verdragen niet in het
    CvdR worden benoemd.
   Vanwege oververtegenwoordiging van het aantal leden uit de provincie Zuid Holland worden
    kandidaten uit deze provincie van de werving uitgesloten.


                                                                                                           20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>   Vanwege de politieke balans in de delegatie zal er uitsluitend worden geworven onder bestuurders
    die behoren tot de Alliantie van Europese Liberalen en Democraten (ALDE). In de ALDE fractie
    participeren de VVD en D66.
   Vanwege ondervertegenwoordiging in de delegatie wordt de voorkeur gegeven aan een vrouwelijke
    kandidaat.

2. Profielschets vacature Congres-delegatie
Deze vacature is ontstaan door het komende vertrek van Amy Koopmanschap, burgemeester van
Diemen. De werving zal in het voorjaar van 2015 plaatsvinden. De benoeming wordt pas effectief op het
moment dat Amy Koopmanschap haar ambt als burgemeester van Diemen heeft neergelegd.
Bestuurlijke portefeuille: Actuele zaken omtrent goed bestuur en integratie. Deze portefeuille hoort bij
het prioritaire thema “bestuurlijke vernieuwing in de Europese en mondiale context”.
Beleidsterreinen: Decentralisaties, relatie maatschappij en bestuur, integratie.
Vereisten van de bestuurlijke portefeuille:
   affiniteit en ervaring met bovenstaande beleidsterreinen in huidige of vorige bestuurlijke functies;
   de Europese en internationale vereisten zoals hieronder vermeld;
   deelname aan de vergaderingen van de Commissie Europa en Internationaal;
   deelname aan de plenaire vergaderingen van het Congres;
   deelname aan vergaderingen van de Commissie Current Affairs.

Aanvullende Europese regels:
De Raad van Europa stelt eisen aan de voordracht van gemeentelijke leden op basis van functie,
partijachtergrond en regionale verspreiding . Op basis van de huidige gemeentelijke delegatie zullen de
volgende criteria in acht worden genomen:
   Voor deze vacature kunnen uitsluitend burgemeesters, wethouders en raadsleden worden
    geworven. Gemeentesecretarissen en raadgriffiers kunnen volgens Europese verdragen niet in het
    Congres worden benoemd.
   Vanwege de politieke balans in de delegatie zal er uitsluitend worden geworven onder bestuurders
    die behoren tot de Socialisten (SOC). In de SOC fractie participeren de PvdA, GroenLinks en SP.
   Vanwege ondervertegenwoordiging in de delegatie wordt de voorkeur gegeven aan een vrouwelijke
    kandidaat.
   Vanwege ondervertegenwoordiging van het aantal leden uit de provincies Groningen, Friesland en
    Drenthe, genieten kandidaten uit deze provincies de voorkeur.




                                                                                                           21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Informatie over werkwijze en prioriteiten commissie Europa en Internationaal
(in aanvulling op de algemene profielschets)

Opdracht en organisatie Commissie Europa en Internationaal
De Commissie Europa en Internationaal heeft als opdracht om de belangen te behartigen van de
Nederlandse Gemeenten in de Europese Unie, de Raad van Europa, de Verenigde Naties en tijdens
Europese of internationale debatten en bestuurlijke overleggen in Nederland. Daarnaast volgt de
commissie actief de ontwikkelingen op de Europese en internationale aspecten van gemeentelijke
beleidsterreinen en verbindt deze met de vakinhoudelijke werkzaamheden op deze beleidsterreinen in
de verschillende beleidscommissies van de VNG.


De Commissie Europa en Internationaal tracht haar doel te bereiken door:
a) het uitdragen van de standpunten van de VNG in de Europese Unie, de Raad van Europa, de
        Verenigde Naties en tijdens Europese of internationale debatten en bestuurlijke overleggen in
        Nederland;
b) de advisering van het bestuur, de verschillende beleidscommissies van de VNG en VNG
   International over Europese en internationale ontwikkelingen;
c) de VNG te vertegenwoordigen in Europese en internationale gremia, zoals de Europese
   koepelvereniging Council of European Municipalities and Regions, de wereld koepelvereniging
   United Cities and Local Governments, het Comité van de Regio’s, het Congres van Lokale en
   Regionale Overheden van de Raad van Europa;
d) met zusterorganisaties in het buitenland samen te werken.


De Commissie Europa en Internationaal bestaat uit maximaal uit 37 leden die werkzaam zijn in de
volgende vijf delegaties:
a) De VNG-leden naar de Council of European Municipalities and Regions.

b) De VNG-leden naar de United Cities and Local Governments.

c) De gemeentelijke leden en plaatsvervangende leden naar het Comité van de Regio’s.

d) De gemeentelijke leden en plaatsvervangende leden naar het Congres van Lokale en Regionale
        Overheden van de Raad van Europa.

e) De internationale delegatie van de VNG bestaande uit bestuurders die actief zijn in internationale
   programma’s van VNG International.



Nadere informatie over de Commissie Europa en Internationaal vindt u op de website van de VNG:
www.vng.nl


Vereisten voor de leden van de Commissie Europa en internationaal
De rollen van de commissieleden zijn vakinhoudelijk onderhandelaar en ambassadeur. De vereisten
zijn:
       Affiniteit (kennis en ervaring) met de vakinhoudelijke beleidsterreinen in huidige of vorige
        bestuurlijke functies.
       Affiniteit met de Europese Unie, de Raad van Europa, de Verenigde Naties en gemeentelijke
        Europese en internationale samenwerking.



                                                                                                        22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>   Bereid zijn om de VNG te vertegenwoordigen in Europese en internationale gremia (zoals de
    Europese koepelvereniging Council of European Municipalities and Regions, de wereld
    koepelvereniging United Cities and Local Governments, het Comité van de Regio’s, het Congres
    van Lokale en Regionale Overheden van de Raad van Europa).
    Hiervoor dient de bestuurder:
     de benodigde tijd ter beschikking te kunnen stellen (zie overzicht voor tijdsbelasting per
      delegatie hieronder);
     de bereidheid te hebben om te reizen;
     bij voorkeur te beschikken over relevante kennis en ervaring van Europese en internationale
      processen;
     over een goede kennis van de Engelse taal te beschikken (kennis van andere talen is een pre);
     de bereidheid te hebben om in het CvdR en het Congres rapporteur te worden.
   Beschikbaar zijn om aan de vergaderingen van de beleidscommissies deel te nemen. De leden van
    de Commissie Europa en internationaal zijn verantwoordelijk voor het uitdragen van de standpunten
    van de VNG in de Europese Unie, de Raad van Europa, de Verenigde Naties en tijdens Europese
    of internationale debatten en bestuurlijke overleggen in Nederland. Hiervoor is het noodzakelijk dat
    met name de leden naar het CvdR en het Congres nauwe banden met de VNG beleidscommissies
    onderhouden en aan de vergaderingen van deze commissie deelnemen.
   Beschikbaar zijn voor Europese of internationale debatten in Nederland en bestuurlijke overleggen
    bij het Rijk en de Tweede Kamer.
   Europese en internationale aangelegenheden op de kaart zetten binnen de VNG en bij de leden.
    Dat wil zeggen:
      de advisering van het bestuur, de verschillende beleidscommissies van de VNG en VNG
        International over Europese en internationale ontwikkelingen;
     een ambassadeursrol vervullen in Nederland. Deze rol houdt in dat Commissieleden met enige
      regelmaat Europese en internationale onderwerpen onder de aandacht brengen van andere
        gemeenten.


Tijdbelasting – aantal vergaderingen per jaar:
   deelname commissie Europa en internationaal: 3 vergaderingen;
   evt. deelname VNG beleidscommissies: 5 vergaderingen;
   deelname CvdR: 5 commissievergaderingen en 6 plenaire vergaderingen (voor een volledig
    lidmaatschap);
   deelname Congres: 3 commissievergaderingen en 2 plenaire vergaderingen (voor een volledig
    lidmaatschap).

De vakinhoudelijke thema’s voor de periode 2014-2013
Hieronder wordt een kort overzicht gegeven van de zes prioritaire thema’s van de Commissie Europa
en Internationaal.


a) De mondiale en Europese stedelijke agenda
    Steden zijn de economische motoren en hebben een sleutelrol bij het versterken van de
    internationale concurrentiepositie. Europa heeft haar steden en stedelijke regio’s nodig voor het
    realiseren van haar beleidsdoelstellingen voor slimme groei, maar ook voor haar doelstellingen op
    het gebied van duurzame en inclusieve groei. De belangrijke positie van de steden in de Europese
    maatschappij vormt de aanleiding voor initiatieven van de lidstaten en de Europese Commissie om
    een stedelijke agenda voor de EU op te stellen. Dit is belangrijk omdat er op dit moment geen


                                                                                                        23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>   integrale toekomstgerichte stedelijke agenda op EU-niveau bestaat. Bovendien is er te weinig
   coherentie tussen de verschillende Europese beleidsinitiatieven en subsidieprogramma’s.
   Ook in VN-verband wordt het belang van steden erkend. Momenteel wordt in VN-verband de
   Nieuwe Stedelijke Agenda voorbereid, welke in 2016 tijdens de volgende Habitat III-conferentie
   wordt vastgesteld.

b) Duurzaamheid en klimaat
   Gemeenten hebben in Nederland talrijke taken op het gebied van milieubeleid. Zij zijn
   verantwoordelijk voor de vormgeving, uitvoering en handhaving van belangrijke milieurichtlijnen.
   Een belangrijk strategisch kader voor het Europees milieubeleid voor de komende jaren is het
   zevende Milieuactieprogramma (7e MAP), dat in juni 2013 werd aangenomen. De belangrijkste
   uitgangspunten zijn het beschermen en verbeteren van het natuurlijk kapitaal, de overgang naar
   een hulpbronefficiënte, groene en concurrerende koolstofarme economie en het beschermen van
   burgers tegen milieu gerelateerde risico’s voor de volksgezondheid. Nieuw is daarbij een prioritaire
   doelstelling voor duurzaamheid in steden. VNG International is bovendien verantwoordelijk voor de
   duurzaamheidsmeter, die jaarlijks door 200 gemeenten wordt ingevuld. Gekeken wordt of deze
   manier van het meten van duurzaamheidsinspanningen ook in de internationale context kan worden
   gebruikt.


c) Bestuurlijke vernieuwing in de Europese en mondiale context
   Europees recht en lokaal beleid raken steeds meer met elkaar vervlochten. Het EU-recht heeft een
   steeds grotere impact op gemeenten, maar is regelmatig moeilijk uitvoerbaar voor gemeenten. Op
   dat lokale niveau zien we dat door samenwerking tussen overheid, burgers, bedrijfsleven en
   maatschappelijke instellingen er steeds meer maatwerk wordt geleverd voor maatschappelijke
   uitdagingen als klimaatverandering, energievoorziening, werkgelegenheid, etc., waar op Europees
   en internationaal niveau afspraken over worden gemaakt en doelstellingen voor worden gesteld.
   Hierdoor ontstaat op lokaal niveau een nieuwe governance, met een Europees en mondiaal
   karakter. Hoe gaat de EU om met deze ontwikkelingen op lokaal niveau? Dit betreft onderwerpen
   zoals subsidiariteit en multi-level governance. Hoe kunnen daarnaast deze lokale ervaringen van
   buiten naar binnen worden gehaald en met elkaar worden vergeleken? Dit kan op Europees en
   internationaal niveau tot nieuwe oplossingen leiden.

d) Innovatie en lokale economische en sociale ontwikkeling
   Europa 2020 is de Europese strategie met concrete doelstellingen om meer duurzame groei en
   werkgelegenheid te creëren in de Europese Unie. Hiertoe wordt op Europees niveau beleid
   gemaakt, maar ook aan de lidstaten wordt gevraagd elk jaar plannen te maken om de doelen van
   de Europa 2020 Strategie te vertalen naar nationale doelen. Ook op internationaal niveau zijn deze
   thema’s prioritair voor samenwerking. Er is een verschuiving van traditionele ontwikkelingshulp naar
   economische handel en samenwerking zichtbaar; daarbij speelt het lokaal bestuur een belangrijke
   rol om randvoorwaarden te verbeteren om op lokaal niveau aan economische ontwikkeling te
   kunnen werken.


e) Ontwikkelingsbeleid
   Vanaf 2015 worden de nieuwe ontwikkelingsdoelen vastgesteld voor de komende 15 jaar. Deze
   doelen zijn de opvolging van de millenniumdoelen en zullen een grote focus leggen op
   duurzaamheid op sociaal, economisch en ecologisch terrein. Er wordt een stevige lobby gevoerd
   om er voor te zorgen dat voor de lokale aspecten van elk van de doelen aandacht is. Er wordt een


                                                                                                      24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>     grotere erkenning van de rol van lokaal bestuur in ontwikkeling(samenwerking) waargenomen op
     nationaal, Europees en internationaal niveau, en daar zal in de toekomst nog verder op ingezet
     worden. In dat kader is er ook zicht op een strategisch partnerschap tussen de EU en de Europese
     koepelvereniging van gemeenten (CEMR).

f)   EU-budget en –fondsen
     Met het aantreden van de nieuwe Europese Commissie eind 2014, zal een start worden gemaakt
     met de voorbereiding van de midterm-review van de EU-begroting 2014-2020 in 2016. De
     voorgestelde tussentijdse evaluatie vormt de opmaat voor de voorstellen van de Europese
     Commissie voor het meerjarig financieel kader (MFK) voor de EU voor de periode 2021-2028, die
     uiterlijk medio 2018 worden verwacht. Het MFK vormt het budget van de EU waarmee voor
     gemeenten belangrijke beleidsprogramma’s als het cohesiebeleid en plattelandsontwikkeling
     worden gefinancierd. Gezien de verschillende meningen van rijk en decentrale overheden over het
     Europese cohesiebeleid (het rijk wil het cohesiebeleid voor rijke lidstaten afschaffen), is het van
     belang om al vroeg in het proces steun voor het decentrale standpunt te genereren in Brussel en
     andere hoofdsteden.




                                                                                                           25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>