<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Stand van zaken Beleidskader- en Actieplan Jeugd – april 2025

Acties vanuit beleidskader en actieplan jeugd                           Stand van zaken – april 2025




Een goede gezondheid vinden wij belangrijk. Wij bevorderen
dat jeugdigen zich blijven ontwikkelen, in goede fysieke en
mentale gezondheid.

De lokale interventie voor jeugdigen met overgewicht wordt vanaf           -   Centrale zorgverlener vanuit JGZ is gestart;
2024 verstevigd en geborgd binnen de aanpak ‘Kind naar gezonder            -   Midden-Delfland is aangesloten JOGG-gemeente;
gewicht’ (Kngg). Deze aanpak kenmerkt zich door een nauwe                  -   Leefstijlcoaches bieden in 2025 groepsvoorlichting aan ouders/verzorgers
samenwerking tussen professionals uit het zorg- en sociaal domein.             over een gezonde leefstijl op diverse basisscholen;
Een centrale zorgverlener vanuit jeugdgezondheidszorg (JGZ)                -   Alle kinderen in groep 1 en 2 hebben in januari 2025 een prentenboek
coördineert het begeleidingstraject (start najaar 2024). Een externe           uitgereikt gekregen over een gezonde leefstijl, inclusief tips voor
projectleider is reeds gestart om de netwerkaanpak voor jeugdigen              ouders/verzorgers;
met overgewicht (en het voorkomen hiervan) neer te zetten. Hiervoor        -   Ouders/verzorgers zijn geïnformeerd over het belang van een gezonde
wordt onder andere met scholen, sportverenigingen en                           leefstijl en over het bestaande hulpaanbod in de gemeente voor kinderen met
kinderdagverblijven verkend welke bijdrage zij kunnen leveren aan              een ongezonde leefstijl en/of gewicht;
het bevorderen van een gezonde leefstijl (diverse kinderdagverblijven      -   In 2025 wordt deze aanpak verder verstevigd.
bieden bijvoorbeeld al workshops aan in samenwerking met JGZ). Tot
slot wordt verkend of de gemeente Midden-Delfland kan deelnemen
aan de Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG)-aanpak (als Kngg-
gemeente). JOGG ondersteunt gemeenten bij het toewerken naar een
gezonde leefomgeving.

In samenwerking met de JGZ volgen wij de vaccinatiegraad en de             -   Vanwege de dalende vaccinatiegraad is de JGZ is in de omliggende
vaccinatiebereidheid en brengen wij het belang van vaccineren bij              gemeenten - waar sprake is van een zorgelijke vaccinatiegraad - gestart met
ouders en jeugdigen blijvend onder de aandacht.                                acties ter bevordering van het verhogen van de vaccinatiegraad. Vanuit de
                                                                               gemeente Midden-Delfland volgen wij deze ontwikkelingen en treffen wij
                                                                               waar nodig op termijn aanvullende acties.
                                                                               Vooralsnog is de vaccinatiegraad in Midden-Delfland niet zorgelijk.


De gemeente stelt een brede combinatiefunctionaris aan. De                 -   In 2024 is de brede combinatiefunctionaris gestart. In maart 2024 vond ‘Het
hoofdtaken zijn:                                                               sport en gezonde leefstijlcafé’ plaats. Alle sportverenigingen, gezondheids-
      het versterken van het sport-, beweeg- en cultuuraanbod;                partners, welzijnsorganisaties en andere betrokkenen in Midden-Delfland zijn
      het verbinden met de domeinen onderwijs, gezondheid,                    uitgenodigd voor een kennismakingsbijeenkomst. Deze bijeenkomst is
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>        welzijn, jeugd en sociale zaken;                                    bedoeld om elkaar te ontmoeten, ideeën uit te wisselen en samen te werken
       een bijdrage leveren aan een gezonde leefomgeving.                  aan een netwerk waarin sport, gezondheid en welzijn elkaar aanvullen en
Een belangrijk doel hiervan is om meer jeugdigen en volwassen te            versterken.
laten sporten en mee te laten doen aan cultuur.

Ouders zijn als eerste verantwoordelijk voor het bevorderen
van een adequate en gezonde ontwikkeling van hun
jeugdigen. Zij zijn ook verantwoordelijk voor het stimuleren
van talenten en veerkracht. Wij stimuleren ouders zoveel
mogelijk vanuit hun eigen mogelijkheden en netwerk om
oplossingen te zoeken voor eventuele problemen.
Uit een rondvraag bij ouders en jeugdigen blijkt dat zij niet goed
weten voor welke hulpvragen zij terechtkunnen bij de verschillende      -   De frontoffice is gestart in maart 2025. Enkelvoudige vragen worden binnen
organisaties. De gemeente investeert hierin door het actualiseren van       een week opgepakt door twee vaste medewerkers van het maatschappelijk
de website en het realiseren van een aparte webpagina voor                  team. Na de start en communicatie over deze start is een toename van
jongeren. Door het ontwikkelen van een frontoffice kunnen ouders en         contacten met de frontoffice te zien.
jeugdigen op een laagdrempelige manier advies vragen bij de
gemeente, waarna zij direct advies krijgen of worden geleid naar de
juiste vorm van hulp.


Ouders en jeugdigen worden op vaste momenten (en indien nodig           -   Sinds december 2024 heeft de jeugdverpleegkundige eenmaal per twee
vaker) uitgenodigd door de JGZ. Om de laagdrempeligheid van de              weken spreekuur op het Lentiz college.
JGZ te vergroten verkennen wij of ‘opvoedpunten’ in elke dorpskern      -   De opvoedpunten zijn omwille van financiële onzekerheden nog niet nader
gerealiseerd kunnen worden. Daarnaast willen wij de drempel voor            verkend.
jeugdigen verlagen door het inrichten van een spreekuur door de
jeugdverpleegkundige op de middelbare school. In omliggende
gemeenten is dit succesvol gebleken.

Wij normaliseren en beschouwen niet elke kwetsbaarheid of
moeilijkheid als een probleem.



Het maatschappelijk team investeert voortdurend in de                   -   Gezien het toegenomen percentage verwijzingen door de huisartsen ten
samenwerkingsrelatie met de huisartsen. Een medewerker is o.a.              opzichte van de afgelopen jaren, heeft dit onderdeel urgentie gekregen voor
twee maal per week werkzaam bij twee praktijken en onderhoudt               het komend jaar.
daarnaast telefonisch contact. Normaliseren is hierin een onderwerp
van gesprek. Het maatschappelijk team wil meer afstemming over
verwijzingen door huisartsen naar specialistische jeugdhulp. Wij
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>verkennen welke wijze hiervoor het meest passend is.




Het maatschappelijk team blijft dagelijks telefonisch en per e-mail    -   Het maatschappelijk team is dagelijks en telefonisch bereikbaar. ‘Het
bereikbaar voor overleg. Het ‘smoelenboek’ van het maatschappelijk         smoelenboek’ wordt in 2025 geactualiseerd en gedeeld.
team (waarin namen en expertises vindbaar zijn) wordt
geactualiseerd en verzonden naar de ketenpartners.

Vanuit de regio is een actieprogramma gestart voor het verbeteren      -   Naar verwachting wordt individuele jeugdhulp op speciaal onderwijs vanaf
van de samenwerking jeugdhulp en onderwijs t.a.v. grensverkeer-            2026 collectief georganiseerd. Hierna volgt een mogelijke doorontwikkeling
leerlingen. Onderdeel hierin is het realiseren van collectieve zorg.       van individuele jeugdhulp binnen andere vormen van onderwijs,
Waar mogelijk worden verbeteringen lokaal doorgevoerd.                     kinderopvang in de breedte en binnen het bredere onderwijszorg continuüm
                                                                           en zorglandschap.


Het maatschappelijk team investeert met de kwaliteitsmedewerker in     -   Dit onderdeel heeft voortdurende aandacht in het maatschappelijk team.
het vergroten van het kostenbewustzijn. De prioriteit dient uit te     -   Naar verwachting wordt de geactualiseerde verordening jeugd in het najaar
gaan naar de ouders en jeugdigen die tijdige en passende hulp echt         2025 ter besluitvorming aangeboden aan de gemeenteraad. In deze
nodig hebben. Hierbij dient te worden meegewogen wat werkt en wat          verordening is sprake van concretere afbakening. Het maatschappelijk team
niet. Hierin wordt een omslag gemaakt naar kortdurende casusregie.         is nauw betrokken bij de invulling van de nieuwe verordening.
Het verkorten van de doorlooptijd is hier een onderdeel van. Het       -   In 2027 wordt de inkoop van specialistische jeugdhulp opnieuw
uitgangspunt is dat specialistische jeugdhulp gefinancierd wordt           gecontracteerd. Fundamenten van de (binnenkort vast te stellen)
vanuit gecontracteerd aanbod.                                              Inkoopstrategie zijn kwaliteit van zorg en kostenreductie.


Vanuit de regionale samenwerking is in 2023 een bestuurlijke           -   De opdracht kostenbeheersing heeft de hoogste urgentie in de regionale
opdracht kostenbeheersing gestart. De opbrengsten krijgen waar             samenwerking. In eerdere raadsinformatiebrieven en met presentaties op 7
mogelijk lokaal opvolging in het maatschappelijk team.                     januari 2025 en 13 maart 2025 is de raad nader geïnformeerd over de
                                                                           invulling en voorgang van deze opdracht.


De frontoffice draagt bij aan het vergroten van het kostenbewustzijn   -   De frontoffice is in maart 2025 gestart. Dankzij de inzet van twee vaste
door het monitoren van verzoek om verlenging of wijziging van              medewerkers kan aangevraagde zorg die afwijkend is ten opzichte van het
overige verwijzers.                                                        richtinggevend kader, kritisch worden beoordeeld.


In het gemeentelijke beleid (verordening) wordt de gewenste            -   De verordening jeugd wordt naar verwachting in het najaar 2025 ter
afbakening van de jeugdhulpplicht opgenomen. Ook wordt een                 besluitvorming aangeboden aan de raad.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>duidelijke definitie beschreven van gebruikelijke hulp en hoe dit
beoordeeld wordt. Gebruikelijke hulp is de hulp en zorg die ouders
redelijkerwijs aan hun kind behoren te bieden. Dit kan gebruikt
worden als invulling van de wettelijke voorwaarde dat geen jeugdhulp
hoeft te worden ingezet als de jeugdige en/of zijn ouders de
problemen zelf kunnen oplossen. Dit leidt naar verwachting tot een
jeugdhulpplicht die beter aansluit op de meest kwetsbare gezinnen óf
gezinnen in de meest kwetsbare situaties.


Wij benutten de kracht van preventie en vinden het belangrijk
om tijdig opvoed en opgroeiproblemen te signaleren


Het maatschappelijk team biedt reeds lichte ambulante hulpverlening     -   De trainingen zijn gestart.
zonder beschikking. Daarnaast biedt het team
weerbaarheidstrainingen voor jeugdigen in de basisschoolleeftijd. Zij
starten in 2024 aanvullend met trainingen voor jeugdigen vanaf 12
jaar.


Wij verstrekken jeugdigen voor hun 18e levensjaar de benodigde
informatie over relevante zaken (zoals tijdig inschrijving woning,
zorgverzekering, studiefinanciering etc.). Het maatschappelijk team
bespreekt de Big Five standaard met jeugdigen vanaf 17 jaar. “Big       -   Alle jeugdigen krijgen sinds 2024 voor hun 18e verjaardag een ‘Regel je eigen
five” zijn vijf randvoorwaarden voor zelfstandigheid, zoals “wonen”,        shit!’ folder thuisgestuurd. Een folder met informatie over relevante zaken.
“onderwijs, werk, inkomen” en “zorg & ondersteuning”. Indien nodig      -   Big Five is standaard gespreksonderwerp tijdens de inzet van het
worden de jeugdigen geholpen bij de realisatie hiervan.                     Maatschappelijk Team.


Wij streven naar gelijke ontwikkelmogelijkheden voor iedere
jeugdige.
                                                                        -   Samen met de betrokken kinderopvangorganisaties en specialistische
Wij verkennen samen met de kinderopvang en gespecialiseerde                 jeugdhulp heeft in 2024 een uitgebreide verkenning plaatsgevonden. De
jeugdhulp hoe jeugdigen met gedragsproblemen in de Vroeg- en                extra inzet van een medewerkers met zorgexpertise lijkt binnen de gemeente
Voorschoolse Educatie (VVE) professioneel ondersteund kunnen                Midden-Delfland de meest passende inzet is voor deze doelgroep.
worden. Collectief aanbod is gewenst.                                   -   Het college zet in 2025 extra ondersteuning in op peutergroepen voor de
                                                                            VVE-doelgroep.


De gemeente start in 2024 met de zogenoemde ‘Ontwikkelpleinen’          -   In Den Hoorn is het eerste ontwikkelplein (‘WIJ’) gestart in 2024.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>waar inwoners terecht kunnen voor ondersteuning. Hier worden o.a.
interventies georganiseerd gericht op het voorkomen van financiële
problemen voor jeugdigen (leren omgaan met geld). We willen het
bestaande pakket aantrekkelijker maken door een breder pakket van
voorzieningen aan te bieden en de aanvraag te vereenvoudigen.


                                                                       -   In oktober 2024 heeft een lokale bijeenkomst ‘Kansrijke start’
In 2024 organiseren wij een bijeenkomst voor de lokale professionals       plaatsgevonden. In een lokale werkgroep (bestaande uit professionals)
uit het medische en sociale domein. Daarna vindt structurele               worden acties specifiek voor de gemeente Midden-Delfland verricht.
deelname aan de coalitie van de gemeente Delft plaats. Dankzij deze    -   Gemeente Midden-Delfland is aangesloten bij de coalitie ‘Kansrijke start’ van
deelname wordt de samenwerking tussen het medische en sociale              de gemeente Delft.
domein versterkt en kunnen (aanstaande) kwetsbare ouders (meer)
tijdig passende hulp krijgen.
Het programma ’Nu niet zwanger’ wordt (regionaal)
geïmplementeerd. Dit programma is bedoeld voor professionals die       -   Nu niet zwanger is gestart. Op regionaal niveau is o.a. gestart met een
werkzaam zijn met mensen met complexe problematiek en een                  training voor professionals over gespreksvoering over de kinderwens.
kinderwens. Het programma ondersteunt bij het nemen van een
(bewust) besluit tot het wel of niet zwanger willen worden.


Wij zorgen voor een laagdrempelig en toegankelijk aanbod
van opvoedondersteuning en investeren in een goede
samenwerking met jeugdigen, ouders en betrokken
professionals. Wij erkennen het belang van een goede
samenwerking.
Het maatschappelijk team ontwikkelt een eenduidig werkproces en
gaat werken volgens de GIZ-methodiek (gezamenlijk inschatten           -   De professionals vanuit het maatschappelijk team zijn in 2024 getraind in de
zorgbehoeften). Deze methodiek is een gespreks-, inschattings- en          GIZ-methodiek en deze wordt (waar passend) ingezet.
ondersteuningsmethodiek, die ontwikkeld is vanuit het duurzame
preventie perspectief. De GIZ-methodiek combineert de ervaringen
van ouders en de jeugdige met de deskundigheid van de professional.


Het maatschappelijk team verricht structureel                          -   Nog niet gestart
clienttevredenheidsonderzoek en gebruikt de uitkomsten voor
verbetering van de dienstverlening.


Het maatschappelijk team richt een klankbordgroep in van ouders en     -   Nog niet gestart
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>jeugdigen. Zij worden geraadpleegd bij (ingrijpende) wijzigingen,
zoals verandering van werkwijze of informatievoorziening.


We verkennen een samenwerking tussen de Adviesraad Sociaal               -   In februari 2025 heeft de regionale jongerenraad Jong doet mee!
Domein en Jong doet mee! Dankzij een samenwerking is de                      kennisgemaakt met de adviesraad sociaal domein van de gemeente Midden-
adviesraad geïnformeerd over zaken die voor jeugdigen relevant zijn.         Delfland. De jongerenraad hebben hun ervaringen en behoeften t.a.v. de
                                                                             jeugdzorg gedeeld.
                                                                         -   De Adviesraad Sociaal Domein en Jong doet mee! zullen worden benadert in
                                                                             de verdere beleidsontwikkeling.


Het maatschappelijk team verkent welke locaties in de dorpskernen
gebruikt kunnen worden voor gesprekken met ouders en/of jeugdigen
waarvoor het onwenselijk en/of onhandig is te spreken tijdens een
huisbezoek of op het gemeentehuis. Dit bevordert de                      -   Het maatschappelijk team maakt gebruik van de mogelijkheden bij o.a.
laagdrempeligheid. Daarnaast ontwikkelt het maatschappelijk team             huisartsenpraktijken.
een frontoffice waarbij ouders en jeugdigen zo vroegtijdig en snel
mogelijk worden geleid naar de juiste hulp op ieder levensgebied wat
nodig is.


                                                                         -   Nog niet gestart.
Wij verkennen hoe jeugdigen gemeente-breed meer betrokken                -   Het vaker betrekken van Jong doet mee! wordt verkend.
kunnen worden bij beleid.


Wij bieden de juiste hulp, op het juiste moment en op de
juiste plek. Onze hulp is zo licht als mogelijk en zo zwaar als
nodig.


In 2023 is de Routekaart naar Veiligheid opgeleverd. Dit omschrijft de   -   Dit onderdeel is voortdurend onder de aandacht in het maatschappelijk team.
ideale stappen, rolverdeling en samenwerking na een melding
huiselijk geweld tot aan het bereiken van stabiele veiligheid en
herstel. In het maatschappelijk team is een consulent zorg en
veiligheid werkzaam. Het maatschappelijk team heeft zorgregie op
casussen met veiligheidsissues. De consulent zorg en veiligheid biedt
bemoeizorg. Het maatschappelijk team blijft alert op veiligheid en
brengt signalen over de samenwerking blijvend onder de aandacht bij
de ketenpartners.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                        -   In november 2024 heeft het ministerie bekend gemaakt dat de Regionale
Beter Samenspel bevordert de samenwerking tussen gecertificeerde
                                                                            Veiligheidsteams (een deel van) de functies van Veilig Thuis, de Raad voor de
instellingen en lokale teams. Elementen zijn al deels geïntegreerd in
                                                                            Kinderbescherming en de Gecertificeerde Instellingen gaan overnemen per
het werkproces en de rapportage. Beter Samenspel is de voorloper
                                                                            2028 of 2030. De komende jaren sluit het Maatschappelijk Team aan deze
van het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Dit is gericht
                                                                            landelijke ontwikkelingen rondom het ‘Toekomstscenario Kind- en
op een meer eenvoudige aanpak in het gehele traject van zorg en
                                                                            Gezinsbescherming’.
ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen, waarbij verschillende
organisaties betrokken zijn. Het maatschappelijk team krijgt in het
Toekomstscenario een (nog) meer centrale rol in de aanpak van
huiselijk geweld en kindermishandeling en daarom wordt de komende
jaren geïnvesteerd in het vergroten van de competenties van de
professionals.



Het maatschappelijk team ontwikkelt een werkproces (zogenaamde          -   De klantreis is in 2024 ontwikkeld en in werking getreden.
‘klantreis’) waarbij periodiek evaluatiemomenten een vast onderdeel
zijn. Hierin richten de professionals zich op de trajectduur (zowel
vanuit hulp geboden door het maatschappelijk team als vanuit
gecontracteerd specialistisch aanbod). Deze moet niet langer (of
korter) zijn dan noodzakelijk. Als een traject langer duurt dan nodig
is, is het niet effectief.

Wij werken gezinsgericht en domein overstijgend.
De gemeente realiseert een frontoffice voor het maatschappelijk         -   De frontoffice is operationeel sinds maart 2025.
team. In een frontoffice verricht één professional de
vraagverheldering en leidt met mandaat toe naar de noodzakelijke
hulp. Dankzij een frontoffice kunnen ouders en jeugdigen bij één
medewerker terecht en worden verschillende terreinen integraal
samengebracht.


Vanuit diverse landelijke akkoorden (waaronder het ‘Richtinggevend      -   Het verstevigen van het maatschappelijk team heeft voortdurende aandacht.
kader voor toegang sociaal domein’) dient ingezet te worden op het
verstevigen van de lokale teams. Voor de schaalgrootte van het
maatschappelijk team is dit een grote uitdaging om te realiseren.


Een integraal overleg is gewenst voor de signalering van overlast en    -   Nog niet gestart
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>veiligheidsissues door de buitengewoon opsporingsambtenaren
(BOA). De BOA’s vervullen een belangrijke rol in de gemeente door
o.a. hun signalerende functie. Zij identificeren verschillende vormen
van overlast en veiligheidskwesties, zowel bij volwassenen als bij
jongeren. Vanuit het Uitvoeringsplan Integrale Veiligheid wordt
geïnvesteerd in het verbeteren van de samenwerking tussen de
BOA's en het maatschappelijk team. Dit houdt in dat er structureel
overleg opgezet wordt tussen beide partijen. De verwachting is dat
deze verbeterde samenwerking bijdraagt aan een snellere en
effectievere inzet van mogelijke hulpverlening, wat uiteindelijk de
algehele veiligheid en leefbaarheid in de gemeente ten goede komt.


Een integraal overleg is ook gewenst voor gezinnen met complexe
problematiek en/of levenslange en levensbrede beperking of              -   Nog niet gestart
aandoening. Hierdoor kan nog beter in samenhang passende hulp
georganiseerd worden.


De gemeente organiseert cliëntondersteuning voor ouders en
jeugdigen. Hiervoor treden wij in gesprek met de lokale en/of           -   Nog niet gestart
regionale partners.                                                     -   Het college verkent in 2025 de mogelijkheid tot onderzoek naar passende
                                                                            onafhankelijke cliëntondersteuning door stimulans vanuit het rijk.


In de regionale samenwerking is de intentie uitgesproken om de          -   Nog niet gestart
samenwerking tussen jeugdhulp en (volwassen) GGZ te verbeteren.
Het doel is om te komen tot structurele afspraken waardoor integrale
gezinshulp mogelijk is. Mogelijke verbeteringen voeren wij lokaal
door.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>