<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                            Welzijnsraad
                                                                Contactpersoon: M. Schulenberg-v.d. Werf
                                                T: 06-20448885 E: m.schulenberg@gemeenteberkelland.nl
                                                               Secretariaat: J. Reijgersberg-van Grootveld
                                                    T: 0545-272343 E: welzijnsraad.berkelland@kpnmail.nl
                                                         Website: www welzijnsraadgemeenteberkelland.nlw
                                                                                                        g.
                                                                                                        g.
ADVIES van de Welzijnsraad aan het College van B&W van Berkelland over de
REGIOVISIE ‘Opvang en Bescherming in de Achterhoek op weg naar 2010’
De Welzijnsraad heeft in zijn vergadering van 14 december 2017 gediscussieerd over
voornoemde visie en brengt daarover het volgende advies uit aan het College van B&W van
Berkelland.
Algemeen
De nota is goed geschreven, goed leesbaar en heeft een heldere visie. Ook is de richting waarin
gedacht wordt duidelijk. Het begrip ‘herstelgedachte’ spreekt de Welzijnsraad aan, zeker als
daarbij de regie over het eigen leven hoort. De passende ondersteuning is uiteraard gericht op
cliënten om verergering van problematiek te voorkomen en gestelde doelen te bevorderen.
De Welzijnsraad wil graag onderstaande adviezen en visie aan het college van burgemeester en
wethouders meegeven.
Advies
       De Welzijnsraad zou het goed vinden als de visie verder reikt dan alleen de
        ondersteuning richting de cliënt. We hebben hier te maken met twee of meer
        leefwerelden, waarbij grote verschillen in normen en waarden, culturen en gedrag op
        micro niveau bij elkaar kunnen komen. Het is naar onze mening daarom van wezenlijk
        belang om de interacties niet alleen bij professionals te beleggen, maar ook burgers als
        belanghebbende en deskundige (actief burgerschap) te betrekken.
        Alleen zo kan er verbinding ontstaan tussen het werken aan zelfregie van cliënten en
        acceptatie in die micro samenleving/in het wooncomplex vanuit de eigenwaarde van de
        cliënt. Met andere woorden: hoe bereiken we de samenleving wanneer het om acceptatie
        of afwijkend gedrag gaat?
        Dat vereist dat er actief wordt ingezet op het maken van verbindingen (wat maakt mijn
        buurt tot een buurt, welke bindingen spelen een belangrijke rol, wat doet een
        flexibiliserende woningmarkt bij buurtbewoners, wie zorgt er voor het complex/de straat
        of de buurt en welke identificatie is dominant?). We hebben tenslotte te maken met een
        tendens dat bewoners zich steeds meer overgeleverd voelen aan de grillen van de vrije
        Gemeente Berkelland, Postbus 200, 7270 HA BORCULO T: 0545-250 250 F: 0545-250 244
E: info@gemeenteberkelland.nl www.gemeenteberkelland.nl, Bank Nederlandse Gemeenten: 28.51.12.600
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>        markt en zwakke verbindingen werpen mensen terug op zichzelf in plaats van op het
        geheel.
        Hierbij moet o.i. losgelaten worden dat we klantgericht willen denken. Als klanten
        namelijk in toenemende mate als klant worden benaderd, gaan zij zich ook als klanten
        gedragen. Het consumentgedrag dat daarmee gepaard gaat is achterover leunen, zich
        richten op zijn rechten en gaan roepen om garanties of wijzen naar professionals of de
        ‘zwakkeren’ in de samenleving. We werken al aan eigenaarschap maar een belangrijk
        onderdeel daarvan is dat de burger zich gaat bewegen van consument naar producent.
        Deze manier van denken past goed bij de verschillende visiedocumenten waaronder het
        sociaal domein of meedoen naar vermogen, bij de werkwijze van de voor mekaar teams
        of bij begrippen als samenredzaamheid, de regie voeren over het eigen leven en het zelf
        oplossend vermogen of participatief meedoen en erbij horen.
       Om genoemde aanpak tot een succes te maken is het belangrijk om te kijken of de
        omgeving waar cliënten komen te wonen geschikt is. Zijn er niet te veel prikkels (te veel
        verschillende rugzakjes/diversiteit aan doelgroepen die bijeen geplaatst worden, vlakbij
        een seniorencomplex of basisschool, is het wooncomplex geschikt qua geluidsoverlast,
        zijn er balancerende krachten of talenten in de buurt, etc.). Met andere woorden: hoe
        flexibel is de ene leefwereld ten opzichte van de andere of hoe veilig voelen beide
        werelden zich ten opzichte van elkaar.
        Vervolgens kan er dan gekeken worden naar woonregels, contactpersonen, afspraken
        rond normatief of overschrijdend gedrag, signalering en melding, kennismaking, (latente)
        talenten, etc. Een integrale persoon of groep gerichte benadering is daarbij van belang,
        waarbij de gemeente ervoor dient te waken dat problemen in de beleving van de burger
        niet simpel over de schutting worden gegooid en op het bordje van diezelfde burger
        terecht komen.
       Cruciaal is dat de gemeente goed sluitende afspraken maakt hoe in geval van overlast of
        escalatie de buurtbewoners daar niet voor op hoeven te draaien. Een optie is om in de
        buurt een vorm van woonbegeleiding op afstand te creëren. Op die manier kan bij
        overlast of escalaties direct opgetreden worden in plaats van het wachten op de
        nooddienst. Een andere optie waar we op aan willen dringen is om goede, sluitende
        afspraken te maken over de snelheid waarmee de nooddienst ter plekke kan zijn.
        Onzes inziens zou dit uiterlijk binnen drie kwartier mogelijk moeten zijn. Immers, waar in
        de grote(re) steden de politie vaak een dergelijke taak op zich neemt, lijkt dit ons binnen
        Berkelland met de huidige minimale avond- en weekendbezetting bij de politie geen
        alternatief.
Bovengenoemde adviezen kunnen bijdragen aan een social return on investment en een nieuwe
waardecreatie van het wooncomplex, de straat of de buurt, waarbij de gemeente al haar burgers
serieus neemt.
De Welzijnsraad wordt graag op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen, denkt hier graag in
mee of wil wel een rol spelen in de dynamische uitvoering.
Als Welzijnsraad vertrouwen wij erop dat u ons advies op zijn merites zult beoordelen.
Borculo, 20 december 2017.
        Gemeente Berkelland, Postbus 200, 7270 HA BORCULO T: 0545-250 250 F: 0545-250 244
E: info@gemeenteberkelland.nl www.gemeenteberkelland.nl, Bank Nederlandse Gemeenten: 28.51.12.600
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>