<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>              Bundel van de Algemeen Bestuur van 31 augustus 2020
1 Opening, mededelingen en delen actualiteiten.
2 Projectvoorstel Noaberkrediet 2.0
  1. Akkoord gaan met het project Naoberkrediet 2.0
  2. De gevraagde bijdrage uit de Regio van € 200.000,-- te financieren uit het Investeringsfonds.
      Voorstel Noaberkrediet 2.0.docx
      Aanvraagformulier Naoberkrediet 2.0.docx
      Beoordeling project Naoberkrediet 2.0.docx
      Projectplan - Naoberkrediet 2.0.docx
      Begroting Naoberkrediet 2.0.pdf
3 Rondvraag en sluiting
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>2 Projectvoorstel Noaberkrediet 2.0
1 Voorstel Noaberkrediet 2.0.docx
                                    ALGEMEEN BESTUUR
                                     Vergadering d.d.               : 31 augustus 2020
                                     Agendapunt                     : 2
                                     Onderwerp                      : Naoberkrediet 2.0 (investeringsfonds)
                                     Portefeuillehouder             : De heer M. Boumans
                                     Voorstel:
                                          1. Akkoord gaan met het project Naoberkrediet 2.0
                                          2. De gevraagde bijdrage uit de Regio van € 200.000,-- te financieren uit het
                                              Investeringsfonds.
                                     Toelichting
                                     Financiële steun vanuit de overheid wordt vanuit een centraal punt toegekend zonder dat er binding is
                                     met de regio’s. Dit leidt tot twijfel bij ondernemers of financiële steun op de juiste plek in de Achterhoek
                                     terecht komt. Tevens vallen ondernemers vaak net buiten de randen van steunmaatregelen of weten zij
                                     de juiste ingang niet te vinden. Om het Achterhoekse ecosysteem te ondersteunen is hierbij hulp
                                     gewenst. Om de Achterhoekse ondernemer zo goed mogelijk te ondersteunen in crisistijd hulp worden
                                     aangeboden. Een loket met kennis van financieringen en hulpmaatregelen en advisering en
                                     ondersteuning bij aanpassing business(plan) Achterhoekse ondernemer zijn hierbij de hoofdtaken.
                                     Advies Achterhoek Board
                                     De Achterhoek Board is positief over het projectvoorstel. De door de Board in een eerder stadium
                                     aangegeven kritische opmerkingen zijn verwerkt in dit definitieve voorstel.
                                     Met name het gedeelte betreffende coaching en begeleiding wordt als een cruciaal onderdeel
                                     gezien om er toe te komen dat bedrijven op een goede manier ontsloten worden op
                                     kredietverleningsmogelijkheden en andere vormen van geldverstekking. Om een goede match
                                     tussen ondernemer en coach te verkrijgen moet je het netwerk heel goed kennen en dat
                                     professioneel regisseren.
                                     Daarnaast hecht de Board aan een evaluatiemoment na één jaar. Dit is opgenomen in het voorstel.
                                     Procedure:                  Vervolgactie:            Bijlagen:                   Consequenties:
                                     Thematafel: 9 juli          communicatie:            Meegezonden:                Financieel:
                                     maart                       Mededeling beslissing    Projectaanvraag,            Personeel:
                                     Board:                      aan:                     beoordelingsformulier
                                     Juli 2020 (schriftelijk)                             Projectplan en
                                                                                          begroting
                                                                                          Ter inzage:
                                                                                          Plaats van inzage:
                                     Nadere informatie bij: René Buiting                                    Tel.nr.: 06 39839264
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1 Aanvraagformulier Naoberkrediet 2.0.docx
                                           Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
                                            Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030
                                            Projecten dienen te voldoen aan de algemene voorwaarden en toetsingscriteria Projecten Achterhoek Visie 2030
                                            (bijlage 1)
                                            1     Naam project                              Naoberkrediet 2.0
                                            2     Betrokken Thematafel                      Smart Werken & Innovatie
                                            3     Doel/effect van het project               Ondersteuning van Achterhoekse MKB in crisistijd, zowel
                                                                                            inhoudelijk als financieel. Door deze faciliteit zullen meer
                                                                                            particuliere investeringen ontsloten worden in de regio.
                                              a. Aan welke subdoelstelling(en) van
                                                  de Visie 2030 levert dit project een       1a - De Achterhoek is hét open innovatiesysteem
                                                  bijdrage?                                  1b - De inventieve vakman/vakvrouw van de toekomst
                                                  (let ook op cross-overs)                   1c - Ontwikkelt en implementeert de productie van de toekomst
                                                                                             1d - De Achterhoek is dé stage- en afstudeerregio van Nederland
                                              b. Is er draagvlak bij de drie O’s?           Ja. Dit project vloeit voort uit de actiepuntenlijst van Achterhoek
                                                  Zo ja, licht toe.                         Verbindt. Deze is breed getoetst bij de 3O’s (oa via de Achterhoek
                                                                                            Board, TT SW&I). Tevens zijn bij de totstandkoming de verschillende
                                                                                            O’s meegenomen.
                                              c. Heeft het project regionale impact?        Ja, met deze faciliteit worden ondernemingen gered en versterkt
                                                  Zo ja, licht toe.                         door kritisch naar hun eigen businessplan en onderneming te kijken.
                                                                                            Hierdoor blijven tevens arbeidsplaatsen in de regio.
                                            5     Opdrachtnemer/aanvrager                   Naoberkrediet
                                            6     Projectleider                             Hans Goorhuis
                                            7     Coalition of the willing                  Bestuur Naoberkrediet
                                                  (betrokken organisaties en                Leden Naoberkrediet – In een ledenvergadering is unaniem
                                                  personen noemen)                          gestemd en het bijgesloten plan door alle leden ondersteund. Het
                                                                                            betreft hier 19 ondernemers van grote MKB bedrijven uit de
                                                                                            Achterhoek
                                            8     Looptijd (aanvang/einde)                  2 jaar – 1 juni 2020 tot 1 juni 2022
                                            9     Korte projectbeschrijving
                                                  Financiële steun vanuit de overheid wordt vanuit een centraal punt toegekend zonder dat er binding is met
                                                  de regio’s. Dit leidt tot twijfel bij ondernemers of financiële steun op de juiste plek in de Achterhoek terecht
                                                  komt. Tevens vallen ondernemers vaak net buiten de randen van steunmaatregelen of weten zij de juiste
                                                  ingang niet te vinden.
                                                  Om het Achterhoekse ecosysteem te ondersteunen is hierbij hulp gewenst.
                                                 Om de Achterhoekse ondernemer zo goed mogelijk te ondersteunen in crisistijd hulp worden aangeboden.
                                                 Deze hulp bestaat grofweg uit 3 hoofdtaken.
                                                 1. Een loket met kennis van financieringen en hulpmaatregelen
                                           Pagina 1 van 13                                                                                              Achterhoek Raad
                                                                                                                                                       Achterhoek Board
                                                                                                                                                 Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
      2. Advisering en ondersteuning aanpassing business(plan) Achterhoekse ondernemer
      3. Achterhoek Fonds
 10 Beoogde resultaten
 Binnen 1 jaar:
      - Een zelfstandig werkend loket waar ondernemers hun vragen kwijt kunnen omtrent financieringen
      - 100 bedrijven hebben het loket bezocht en zijn geholpen bij adressering van hun financiële
           probleem
      - 10 Achterhoekse ondernemingen hebben gebruik gemaakt van financieringen welke deels
           beschikbaar zijn gesteld door leden van Naoberkrediet en/of andere private geldverstrekkers.
      - Streven is om minimaal 100 arbeidsplaatsen te behouden in de Achterhoek.
 Na jaar 1 zal een go/no-go moment plaatsvinden. Om te beoordelen of doorgaan wenselijk is. Hiervoor zal
 dit project opnieuw worden ingebracht op de Thematafel Smart Werken & Innovatie en toetsing bij de
 Linking pins van deze thematafel.
 11 Kunt u de BTW op dit project verrekenen?
 O Ja (dan onderstaand bij 12. de kosten excl. BTW weergeven)
 O Nee (dan onderstaand bij 12. de kosten incl. BTW weergeven)
 x Gedeeltelijk
 12 Begrote kosten (incl./excl.* BTW)
       *doorhalen wat niet van toepassing is
       Gedetailleerde begroting als bijlage toevoegen!
       Let op: bij loonkosten het aantal uren en uurtarief vermelden (zowel intern als extern).
  a. Jaar 1 Naoberkrediet                                                € 116.500,-
  b. Jaar 2 Naoberkrediet                                                € 116.500,-
                                                                  Totaal € 233.000,-
 13 Financiering
  a. Bijdrage vanuit de aanvrager & aangesloten ondernemingen:           €33.000,-*
   c. Per saldo gevraagde bijdrage:                                      € 200.000,-
                                                                  Totaal € 233.000.-
       *1: De inbreng van Achterhoekse ondernemers bij concrete
       financiering uit de derde pijler is niet meegenomen in de
       begroting. Deze bijdrage is nog ongewis, want deze hangt af van
       de concrete vraag van hulpzoekenden.
       2: Bij de masterclasses wordt een tarief van €35,- per uur
       gerekend voor de in kind bijdrage van Achterhoekse ondernemers
       (coaches).Omdat dit (ex-)directeuren zijn van Achterhoekse
       ondernemingen is aannemelijk dat de kostprijs per uur hoger is
       dan €35,-.
Pagina 2 van 13                                                                                    Achterhoek Raad
                                                                                                  Achterhoek Board
                                                                                            Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
 14 Communicatie
      Op welke wijze en welke momenten wordt over het project gecommuniceerd?
      (U dient op alle communicatie-uitingen (website, drukwerk, bouwborden etc.) het logo van de provincie
      Gelderland en 8RHK ambassadeurs te vermelden en mede te delen dat de activiteit mede tot stand is
      gekomen dankzij financiering van de provincie Gelderland en 8RHK ambassadeurs).
      Alle mogelijke communicatiemiddelen zullen worden ingezet om aandacht te vestigen op dit project
      onder de aandacht te brengen. Hierdoor wordt de impact zo groot mogelijk gemaakt. Denk daarbij aan
      VNO-NCW SIKA en lokale ondernemersverenigingen.
 15 Mogelijke risico’s
           - Achterhoekse ondernemingen weten het Naoberkrediet niet te vinden – Om dit te voorkomen
                zal gebruik worden gemaakt van marketing en communicatie. Hiervoor wordt gebruik gemaakt
                van experts op dit gebied. Tevens zal het Achterhoekse netwerk worden gemobiliseerd om
                ondernemingen aan te dragen en te verwijzen naar Naoberkrediet.
           - Overlap met andere initiatieven en organisaties – Om dit te voorkomen wordt nauwe
                aansluiting gezocht bij initiatieven in de regio. De samenwerking en aansluiting met de MKB-
                deal is al gezocht en daadwerkelijk totstandgekomen. Beide initiatieven zullen elkaar
                ondersteunen en ondernemingen door verwijzen wanneer noodzakelijk.
                Daarnaast zal de projectleider contact zoeken met de gemeenten en andere loketten in de
                regio om hiermee het proces en doel rond Naoberkrediet te bespreken. Deze actieve
                benadering zal leiden tot duidelijkheid en een juiste doorverwijzing van beide kanten.
 16 Overige aandachtspunten
 17 Is een Europese aanbesteding noodzakelijk?
      (zie bijlage 2)
 O Ja
 X Nee
 18 Is er sprake van staatssteun?
      (zie bijlage 3)
 X Ja (geef onderstaand aan of er sprake is van geoorloofde staatssteun en ga verder met punt 20, ‘gegevens
       aanvrager’)
       O AGVV, artikel:
       O LVV, artikel:
       O DAEB
       X Deminimis (vul eerst punt 19 in en ga daarna verder met punt 20)
 O Nee (ga verder met punt 19)
 19 Heeft uw organisatie in de afgelopen 3 belastingjaren minder dan € 200.000,= publieke middelen
Pagina 3 van 13                                                                                     Achterhoek Raad
                                                                                                   Achterhoek Board
                                                                                             Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
      ontvangen?
 O Ja, namelijk € … (indien er geen vrijstelling mogelijk is, dan bijlage 4 invullen: De Minimis-verklaring)
 X Nee (verder met volgende vraag)
 20. Gegevens aanvrager
 Soort instantie
 X Rechtspersoon, namelijk: Cooperatie U.A.
 O Overheidsinstantie, namelijk:
 O Anders, namelijk:
 Naam organisatie              Naoberkrediet U.A.
 Contactpersoon                Frank Maarsingh
 Telefoonnummer
 E-mailadres                   info@naoberkrediet.nl
 Postbus                       Postbus 50
 Straat en huisnummer
 Postcode en plaats            7130 AB Lichtenvoorde
 IBAN rekeningnummer
 Tenaamstelling rekening       Naoberkrediet U.A.
 Onder vermelding van          -
 Ondertekening
 Aldus naar waarheid ingevuld en ondertekend
 Plaats:                          Datum:                                 Naam: Frank Maarsingh
 Lichtenvoorde                    13-7-2020                              Functie: penningmeester Naoberkrediet
                                                                         Handtekening:
BIJLAGEN
     1. Algemene voorwaarden en toetsingscriteria projecten Achterhoek Visie 2030
     2. Aanbestedingsschema
     3. Staatssteun en vrijstellingsgronden
     4. Verklaring De-minimis
Pagina 4 van 13                                                                                          Achterhoek Raad
                                                                                                        Achterhoek Board
                                                                                                  Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
Bijlage 1
Algemene voorwaarden en toetsingscriteria projecten Achterhoek
Visie 2030
1. DEFINITIES
1.1     Regio Achterhoek. Regio Achterhoek is een samenwerkingsverband van zeven gemeenten. De
        bestuursorganen van Regio Achterhoek zijn het dagelijks en algemeen bestuur. In het verlengde van deze
        samenwerking werkt Regio Achterhoek samen met ondernemers, maatschappelijke organisaties en
        andere overheden in de Achterhoek Raad, Achterhoek Board en Achterhoek Thematafels onder de naam
        Achterhoek Ambassadeurs. Achterhoek Ambassadeurs is verantwoordelijk voor het realiseren van de visie
        2030 door het uitvoeren van projecten die passen binnen deze visie.
1.2     Achterhoek Visie 2030, vastgesteld in april 2019.
1.3     Regiofonds. Regio Achterhoek beheert de middelen van het Rijk (Regio Deal Achterhoek) en het
        investeringsfonds (Regio Achterhoek). Daarnaast fungeert de Regio als aanvrager en betaal- en
        beheerautoriteit voor additionele middelen van de Provincie Gelderland.
1.4     Het Overleg Rijk-Regio is het afstemmingsorgaan tussen Rijk en Regio voor de uitvoering van de Regio
        Deal Achterhoek.
1.5     Regio Deal Achterhoek. De Regio Deal Achterhoek bevat de programmalijnen en kaders waarbinnen
        partijen zich inspannen om de bijdrage van 20 miljoen euro die het Rijk heeft gereserveerd voor Regio
        Deal Achterhoek in te zetten.
1.6     Beschikking financiële bijdrage. In de beschikking financiële bijdrage is aangegeven welke bijdrage de
        aanvrager ontvangt en de hieraan verbonden voorwaarden/verplichtingen.
2. FORMELE VEREISTEN
2.1     De subsidieaanvraag wordt ingediend bij Regio Achterhoek.
2.2     De aanvraag wordt ingediend via het format ‘Aanvraagformulier projecten Achterhoek Visie 2030.
2.3      De aanvraag wordt vooraf getoetst door de thematafel waaronder het project valt.
2.4     Een volledig ingevuld en rechtsgeldig ondertekende aanvraag die duidelijk maakt welke partij de subsidie
        aanvraagt en op welke wijze het project wordt uitgevoerd, is begroot en wordt gefinancierd.
2.5      De in het aanvraagformulier genoemde bijlagen zijn bijgevoegd.
2.6     De getekende cofinancieringsverklaring(en) van de (co)financier(s) van het project waarop de aanvraag
        betrekking heeft zijn beschikbaar, rechtsgeldig ondertekend en bijgevoegd.
3. SUBSIDIABELE KOSTEN
3.1      De kosten zijn direct verbonden aan de uitvoering van de subsidiabele activiteiten.
3.2      De hoogte van de kosten is onderbouwd.
3.3      De kosten zijn redelijk en noodzakelijk (uit te leggen moet zijn waarom niet wordt volstaan met een
         eenvoudiger, goedkoper product of dienst, met een lager ingeschaalde arbeidskracht, een minder dure
         expert of met minder uren).
3.4      De kosten zijn gemaakt door, of in opdracht van, de aanvrager.
3.5      Voor de kosten van inhuur derden gelden de volgende maximale tarieven (excl. btw):
          Specialistische kennis                            € 125,00
          Adviseur                                          € 100,00
          Projectleider/programmamanager                     € 90,00
         Regio Achterhoek kan op basis van aanvullende motivering afwijken van bovenstaande.
Pagina 5 van 13                                                                                      Achterhoek Raad
                                                                                                    Achterhoek Board
                                                                                              Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
3.6      Voor loonkosten kan worden gekozen uit twee rekenmethoden:
        a. Vast uurtarief: dit betreft een vast uurtarief als vergoeding voor de directe loon- en arbeidskosten en
              de indirecte kosten. Het vaste uurtarief bedraagt ten hoogste € 35,=. Bij deze systematiek hoeven de
              kosten niet verantwoord te worden, de uren wel.
        b. Werkelijke loonkosten: dit is een uurtarief voor directe loonkosten (het ‘kale’ tarief) met een
             maximum van € 91,= per uur. Verhoogd met een opslag van maximaal 20% als vergoeding voor de
             indirecte kosten. Deze werkelijke loonkosten moeten kunnen worden aangetoond en verantwoord.
3.7      Geen subsidie wordt verstrekt in verband met:
         a. kosten ten behoeve van het opstellen van de aanvraag;
         b. kosten die worden gemaakt voordat de aanvraag is ontvangen;
         c. kosten die uit anderen hoofde worden gesubsidieerd;
         d. verrekenbare of compensabele belastingen, heffingen of lasten;
         e. kosten van rente, bankdiensten, financieringen, gerechtelijke procedures, provinciale leges, boetes en
             sancties;
         f. legeskosten indien de aanvraag wordt gedaan door een bestuursorgaan;
         g. kosten van activiteiten die redelijkerwijs kunnen worden gedekt uit de opbrengsten die met de
             activiteiten verband houden;
         h. kosten om te voldoen aan wettelijke verplichtingen of gangbare minimumkwaliteitseisen;
         i. kosten van reguliere werkzaamheden van de aanvrager;
         j. kosten gemaakt na beëindiging van activiteiten met uitzondering van accountantskosten;
         k. fooien, geschenken, gratificaties en bonussen;
         l. kosten voor representatie, personeelsactiviteiten, overboekingen, annuleringen en
             outplacementtrajecten;
         m. niet noodzakelijke of bovenmatige kosten.
4. VOORWAARDEN COFINANCIERING
4.1     De cofinanciering mag niet bestaan uit reeds geïnvesteerde en/of toegezegde middelen aan lopende
        projecten.
4.2     De cofinanciering van het project dient in principe plaats te vinden op basis van de verhouding 50%
        cofinanciering : 50% subsidie. Regio Achterhoek kan hiervan afwijken.
4.3     De cofinanciering moet direct verband houden met het betreffende project waaraan de bijdrage wordt
        toegekend.
4.4     De verhouding bijdrage : cofinanciering moet zowel aan de voorkant (door middel van ondertekende
        toezegging) als aan de achterkant (door middel van gerealiseerde kosten) onderbouwd zijn.
4.5      De cofinanciering mag bestaan uit zowel een ‘in kind’ als een ‘in cash’ bijdrage.
4.6     De cofinanciering hoeft niet afkomstig te zijn van de projectaanvrager zelf, maar mag ook afkomstig zijn
        van derden.
4.7      Voor het kapitaliseren van ‘in kind’ inzet gelden de richtlijnen uit artikel 3.6.
4.8     Regio Achterhoek heeft de bevoegdheid om te bepalen of iets wel of niet redelijkerwijs als cofinanciering
        voor het betreffende project wordt geaccepteerd.
5. TOETSING EN TOEKENNING
5.1.    De financiële bijdrage voor projecten in het kader van de Achterhoek Visie 2030 wordt enkel verstrekt aan
        een rechtspersoon.
5.2.    De financiële bijdrage is maximaal en inclusief eventuele niet-verrekenbare of niet-compensabele btw. De
        aanvrager is zelf verantwoordelijk voor het eventueel afdragen, verrekenen, dan wel compenseren van de
        btw.
5.3.     Er is geen sprake van ongeoorloofde staatssteun.
5.4     Het project past binnen een van de programmalijnen in de Regio Deal Achterhoek dan wel binnen de
        Achterhoek Visie 2030.
Pagina 6 van 13                                                                                        Achterhoek Raad
                                                                                                      Achterhoek Board
                                                                                                Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
5.5      De projecten worden getoetst aan:
         De mate waarop het project bijdraagt aan de doelstellingen van de Achterhoek Visie 2030;
        • De criteria zoals verbonden aan de Regio Deal
         De kwaliteit van het projectplan (inhoudelijk en financieel)
         De uitvoerbaarheid van het project in een vastgelegde periode, dat wil zeggen dat de startdatum en de
             einddatum eenduidig moeten kunnen worden geïnterpreteerd.
5.6     Regio Achterhoek beoordeelt de aanvraag op volledigheid en correctheid en geeft hierover advies af aan
        de Thematafel. De Thematafel beoordeeld het project inhoudelijk en toetst deze aan de Regio Deal/ Visie
        2030. Op basis van het advies van de Thematafel neemt de Achterhoek Board een besluit betreffende het
        toekennen van een bijdrage.
5.7     Een positief besluit leidt tot het afgeven van een beschikking aan de aanvrager met daarin opgenomen de
        voorwaarden/verplichtingen (waaronder de verhouding cofinanciering) waaronder de aanvraag wordt
        gehonoreerd.
5.8     De beschikking wordt ondertekend door of namens het algemeen bestuur van Regio Achterhoek.
5.9     Het uitgangspunt is dat de indiener zorgdraagt voor eventuele voorfinanciering van het project. Bij
        toekenning wordt een werkvoorschot verstrekt van 20%. Op verzoek kan een aanvullend voorschot
        worden verstrekt (zie artikel 7.2).
6. TUSSENTIJDSE RAPPORTAGE
6.1     De projectaanvrager rapporteert eenmaal per jaar (uiterlijk per 1 maart) over de inhoudelijke en
        financiële voortgang van het project.
6.2      De rapportage wordt ingediend via het daarvoor bestemde format.
7. BETALINGEN
7.1     De wijze van betaling van de bijdrage wordt vastgelegd in de beschikking.
7.2     Aanvrager kan jaarlijks een verzoek indienen voor een aanvullend voorschot tot maximaal 80%.
7.3     Het resterende bedrag (20%) wordt uitbetaald op basis van de inhoudelijke en financiële eindrapportage
        en bij de definitieve vaststelling van het gehele project (zie artikel 8).
8. VASTSTELLING
8.1     Uiterlijk 3 maanden na afronding van het project (conform einddatum in de projectaanvraag) dient de
        aanvrager een verzoek tot definitieve vaststelling in bij Regio Achterhoek.
8.2     De aanvrager dient samen met het verzoek tot definitieve vaststelling een inhoudelijk en een financieel
        eindverslag in.
8.3      Bij de aanvraag tot vaststelling toont de aanvrager aan dat:
        • de activiteiten waarvoor de bijdrage is verleend, zijn verricht;
        • de aan de bijdrage verbonden verplichtingen is voldaan.
8.4     De aanvrager dient bij het financiële eindverslag een (goedkeurende) controleverklaring van een
        onafhankelijke accountant te overleggen. Een en ander volgens het opgestelde controleprotocol.
8.5     De definitieve totale bijdrage zal nooit hoger zijn dan het oorspronkelijk toegekende bedrag. Bij lagere
        kosten zal de bijdrage naar rato worden verlaagd.
9 WEIGERINGSGRONDEN
De bijdrage kan geweigerd worden indien:
9.1     met de toekenning van de aanvraag in strijd wordt gehandeld met dwingendrechtelijke wettelijke
        bepalingen, zoals bepalingen van het Europese staatssteunrecht;
9.2     een gegronde reden bestaat om aan te nemen dat de gelden niet of in onvoldoende mate besteed zullen
        worden voor het doel waarvoor de bijdrage is aangevraagd;
9.3     een gegronde reden bestaat om aan te nemen dat de continuïteit van de activiteiten van de aanvrager
        niet voldoende is gewaarborgd
9.4      de aanvraag niet voldoet aan deze algemene voorwaarden.
Pagina 7 van 13                                                                                      Achterhoek Raad
                                                                                                    Achterhoek Board
                                                                                              Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
TOT SLOT
Het algemeen bestuur van Regio Achterhoek kan op basis van besluitvorming door de Achterhoek Board en ná
afstemming met de projectaanvragers waaraan al financiering is toegekend, óf indien een wijziging in de
Nederlandse Wet, Europese regelgeving, of vanuit de overheid bijv. in het kader van de Regio Deal een
aanpassing dwingend en met onmiddellijke werking oplegt, de Algemene Voorwaarden wijzigen.
De Algemene Voorwaarden van Projecten Achterhoek Visie 2030 worden vastgesteld door het algemeen bestuur
van Regio Achterhoek.
Voor die specifieke gevallen waarin deze algemene voorwaarden niet voorzien, zullen Regio Achterhoek en de
aanvrager te goeder trouw met elkaar in overleg treden en streven naar een voor beide partijen acceptabele
oplossing.
Pagina 8 van 13                                                                                   Achterhoek Raad
                                                                                                 Achterhoek Board
                                                                                           Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
Bijlage 2
Aanbestedingsschema
Het onderstaande schema is bedoeld als ondersteuning en er kunnen geen rechten aan worden ontleend. Er
kunnen zich altijd uitzonderlijke situaties voordoen waarin dit schema niet voorziet. Voor specifieke informatie
kunt u terecht op de volgende websites: www.rijksoverheid.nl of www.europadecentraal.nl.
  Bent u een aanbestedende                                Bedrag van de aanschaffing                        Verplicht tot Europees
  dienst?                                                 excl. btw boven:                                  aanbesteden volgens
  O De Staat                               ja             O € 5.225.000,= (werken)                  ja      Aanbestedingswet
  O Provincie                                             O € 209.000,= (leveringen) (2)
  O Gemeente                                              O € 209.000,= (diensten)
  O Waterschap
  O Publiekrechtelijke
  instelling (1)                                                          nee
  O Samenwerkingsverband
  tussen bovenstaande
  organisaties                                nee         Hanteert u een eigen                      ja      U kunt uw eigen
                                                          aanbestedingsbeleid?                              aanbestedingsbeleid volgen
                                                                          nee
       nee
                                                  U dient uit te gaan van de beleidsregels aanbesteding 2013 van de provincie Gelderland
                                                   Bedrag van de aanschaffing excl.
                                                   btw tussen:                                  ja       Verplichting tot openbaar
  Geen van                   Bedrag van de         O € 1.500.000 en € 5.225.000                          aanbesteden
  bovenstaande,              aanschaffing          (werken)
                                                   O boven € 209.000 (leveringen)
  maar opdracht              excl. btw             O boven € 209.000 (diensten)
  wordt voor           ja    boven:
  meer dan 50%               O € 5.225.000,=
  door de                       (werken)
                             O € 209.000,=                        nee
  overheid
                                (leveringen)
  gesubsidieerd?             O € 209.000,=
                                (diensten)         Bedrag van de aanschaffing excl.
                                                   btw tussen:                                ja         Onderhands meervoudig
                                                   O € 150.000 en 1.500.000                              aanbesteden
                                                   (werken)
       nee                          ja             O €50.000 en 209.000 (leveringen)
                                                   O €50.000 en 209.000 (diensten)
  Geen                    Verplichting tot                          nee
  verplichting tot        Europees
  openbaar                aanbesteden
  aanbesteden             volgens                  Bedrag van de aanschaffing                 ja         Onderhands enkelvoudig
                          Aanbestedings-           excl. btw tot:                                        aanbesteden
                          wet 2012                 O € 150.000 (werken)
                                                   O € 50.000 (leveringen)
                                                   O € 50.000 (diensten)
Pagina 9 van 13                                                                                                                    Achterhoek Raad
                                                                                                                                 Achterhoek Board
                                                                                                                           Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
Bijlage 3
Staatssteun en vrijstellingsgronden
Stappenplan Staatssteun
Bij het bepalen of sprake is van geoorloofde staatssteun moet het volgende stappenplan worden gevolgd:
1) Bepaal of er sprake is van staatssteun,
2) Zo ja, bepaal of de steun ter goedkeuring aan de Europese Commissie moet worden voorgelegd,
3) Zo ja, bepaal op welke gronden de Europese Commissie de steun zal goedkeuren.
Voor algemene informatie over staatssteun verwijzen we u naar www.europadecentraal.nl.
Bepalen van staatssteun
Er is sprake van staatssteun indien aan de volgende criteria wordt voldaan:
 De middelen worden door een overheid verstrekt,
 De middelen komen ten goede aan bepaalde ondernemingen of organisaties die marktactiviteiten uitvoeren,
 Het voordeel dat door de overheidsmiddelen is verkregen hebben deze partijen niet langs normale
     commerciële weg kunnen verkrijgen,
 De mededinging zou kunnen worden vervalst,
 Er ontstaat een ongunstige beïnvloeding van de Europese handel.
Als voldaan wordt aan de eerste drie criteria moet de steunmaatregel in principe aan de Europese Commissie
worden voorgelegd. Pas na goedkeuring kan de steun worden verleend. Er zijn echter uitzonderingen op deze
aanmeldingsplicht. Dit zijn de vrijstellingen die in de volgende paragraaf worden beschreven.
De Europese Commissie heeft bepaald dat steun van minder dan € 200.000, onder voorwaarden, niet als
staatssteun wordt aangemerkt (voor landbouwprojecten geldt een lagere grens). Dit wordt ‘de minimis’
genoemd. Deze ‘de minimis’ grens geldt per onderneming of marktpartij voor een periode van 3 jaar. Om te
bepalen of van deze uitzondering gebruik kan worden gemaakt moet zorgvuldig worden nagegaan of in de
afgelopen 3 jaar niet meer dan € 200.000 aan steun is ontvangen. De ondernemer moet hiervoor een ‘de-
minimis-verklaring’ afleggen. In bijlage 4 wordt hier een nadere toelichting op gegeven.
Vrijstellingen van aanmelding
De Europese Commissie heeft regels vastgesteld op grond waarvan de steunmaatregelen niet aan de Europese
Commissie hoeven worden voorgelegd. Dit zijn de zogenoemde vrijstellingsverordeningen. In de zogenoemde
Groepsvrijstellingsverordening is een aantal categorieën van steun ondergebracht die van aanmelding zijn
vrijgesteld. Het gaat dan bijvoorbeeld om steun voor het midden- en klein bedrijf, onderzoek en innovaties of op
het gebied van milieu. Om voor de vrijstelling in aanmerking te kunnen komen moet aan alle voorwaarden van de
vrijstellingsverordeningen zijn voldaan.
Aanmelding bij de Europese Commissie
Als de steunmaatregel niet onder één van de vrijstellingen valt dan moet de maatregel ter goedkeuring aan de
Europese Commissie worden voorgelegd. De Europese Commissie heeft regels vastgesteld op grond waarvan een
maatregel goedgekeurd kan worden. Een voorbeeld hiervan is het Milieusteunkader of het kader voor Onderzoek,
Ontwikkeling & Innovatie. Die maatregel zal dan aan de voorwaarden van de steunkaders moeten voldoen.
Pagina 10 van 13                                                                                   Achterhoek Raad
                                                                                                  Achterhoek Board
                                                                                            Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
Bijlage 4
Verklaring De-minimis
Deze toelichting dient als hulpmiddel bij het invullen van de hierna volgende de minimis-verklaring.
Staatssteun
Het begrip staatssteun (overheidssteun) omvat steunmaatregelen van de overheid, die door begunstiging van
bepaalde ondernemingen of producties de mededinging kunnen vervalsen. Dergelijke steunmaatregelen zijn
onverenigbaar met de gemeenschappelijke Europese markt. Dit verbod geldt ongeacht de vorm van
staatsmiddelen en voor zover deze steun het handelsverkeer tussen de lidstaten ongunstig beïnvloedt (art. 87, lid
1 EG-verdrag1). De Europese Commissie is echter bevoegd om staatssteun, na een aanmelding door de overheid,
toe te staan.
De-minimisverordening
De Europese Commissie heeft bij verordening2 een drempel vastgesteld waaronder
steunmaatregelen (zoals subsidieverlening) worden geacht niet aan de criteria van artikel 87,
eerste lid, van het EG-verdrag te voldoen en derhalve niet hoeven te worden aangemeld. Deze drempel is gesteld
op een bedrag van € 200.000,-- (€ 100.000,-- voor ondernemingen in de sector wegvervoer). Dit bedrag geldt per
onderneming over een periode van drie belastingjaren.
Voor de sectoren van de primaire productie van landbouwproducten, de visserij en de aquacultuur is de drempel
gesteld op € 3.000,--3. Steun die genoemde bedragen niet overschrijdt wordt aangemerkt als ‘de-minimissteun’.
De de-minimisvrijstelling is van toepassing op steun die aan ondernemingen wordt verleend in alle sectoren. De
verwerking en afzet van landbouwproducten valt sinds 1 januari 2007 onder de 'gewone' de-minimisvrijstelling nr.
1998/2006. Van de de-minimisregel zijn echter uitgezonderd: exportsteun en steun waardoor binnenlandse
producten ten opzichte van ingevoerde producten worden bevoordeeld, steun aan ondernemingen die actief zijn
in de kolenindustrie en steun verleend aan ondernemingen in moeilijkheden. Ook steun voor de aanschaf van
vrachtwagens (‘wegvervoermiddelen voor vracht door ondernemingen die vrachtvervoer voor rekening van
derden uitvoeren’) valt buiten de de-minimisvrijstelling. In deze gevallen dient steun aangemeld te worden bij de
Europese Commissie. De aanmelding wordt gedaan door de provincie Gelderland.
Bedrag van de-minimissteun
Door middel van deze verklaring geeft u aan, dat met de huidige subsidieverlening voor uw
onderneming alsmede het gehele moederconcern waartoe uw onderneming behoort4, de de-minimisdrempel
niet wordt overschreden. U moet daarom nagaan of gedurende het lopende en de twee voorafgaande
belastingjaren enige vorm van de-minimissteun door een overheidsinstantie aan uw onderneming is verstrekt.
De de-minimissteun wordt geacht te zijn verleend op het tijdstip waarop uw onderneming een wettelijke
aanspraak op de steun verwerft. Dit betekent concreet de datum waarop het besluit tot subsidieverlening (of
verlening van een voordeel) aan uw onderneming is genomen.
1 Voor de sectoren van de primaire productie van landbouwproducten, de visserij en de aquacultuur is de Verordening (EG) Nr.
1860/2004 van de Commissie van 6 oktober 2004 betreffende de toepassing van de artikelen 87 en 88 van het EG-verdrag op de-
minimissteun in de landbouwsector en de visserijsector bepalend. Deze verordening is gewijzigd door Verordening (EG) Nr. 1998/2006.
2 Verordening (EG) Nr. 1998/2006 van de Commissie van 15 december 2006 betreffende de toepassing van de artikelen 87 en 88 van het EG-
verdrag op de-minimissteun.
3 Verordening (EG) Nr. 1860/2004.
4 Van belang is hier het zogenaamde zelfstandigheidscriterium. Indien een onderneming niet als zelfstandig kan worden aangemerkt,
dan dient voor de bepaling van de hoeveelheid ontvangen de-minimissteun ook rekening te worden gehouden met de de-minimissteun
verstrekt aan het moederconcern. In algemene zin wordt als ‘zelfstandig’ beschouwd een onderneming die niet voor 25% of meer van
het kapitaal of van de stemrechten in handen is van één onderneming of van verscheidene ondernemingen gezamenlijk.
Pagina 11 van 13                                                                                                    Achterhoek Raad
                                                                                                                   Achterhoek Board
                                                                                                             Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
Het steunplafond van € 200.000,-- (respectievelijk € 100.000,--/ € 3000,--) wordt als subsidiebedrag uitgedrukt.
Alle bedragen die dienen te worden gebruikt bij het invullen van de verklaring, zijn brutobedragen vóór aftrek van
belastingen. Behalve om subsidieverlening kan het daarbij gaan om leningen tegen gunstige voorwaarden, de
verkoop van grond tegen een lagere prijs dan de marktwaarde, vrijstellingen, verlagingen of kwijtschelding van
directe of indirecte belastingen etc. Het gaat daarbij niet alleen om steun die u hebt ontvangen van de provincie
Gelderland, maar ook om steun die u heeft ontvangen van andere overheidsinstanties. Ook Europese subsidies
dienen te worden meegerekend.
Het is raadzaam om zorgvuldig na te gaan of in uw geval de de-minimisdrempel niet wordt overschreden. Bij het
bedrag van de onderhavige subsidieverlening dient u eventuele andere in de afgelopen drie jaar ontvangen de-
minimissteun op te tellen. Immers bij overschrijding van de drempel dient de steun aangemeld te worden en kan
geen beroep meer worden gedaan op de de-minimisregel. Handelen in strijd met de staatssteunregels uit het EG-
verdrag kan in het ergste geval leiden tot terugvordering van de verleende steun!
Samenloop met reguliere staatssteun
Mogelijk heeft uw onderneming voor dezelfde kosten die in aanmerking komen voor de huidige de-minimissteun
reeds staatssteun ontvangen, die door de Europese Commissie is goedgekeurd of binnen het toepassingsgebied
van een groepsvrijstellingsverordening valt. Het totaalbedrag van de-minimissteun en deze staatssteun mag dan
de maxima niet overschrijden die op basis van het relevante besluit van de Europese Commissie of
groepsvrijstellingsverordening zijn toegestaan. In het geval bijvoorbeeld voor investeringskosten ten behoeve van
het milieu een goedkeuringsbeschikking is gegeven om 30% van de subsidiabele kosten te vergoeden, dan mag
bovenop deze steun voor deze zelfde kosten geen de-minimissteun worden verleend.
Het formulier heeft betrekking op drie situaties:
    - uw onderneming heeft de afgelopen drie jaar in het geheel geen de-minimissteun ontvangen,
    - uw onderneming heeft in de afgelopen drie jaar de-minimissteun ontvangen, maar opgeteld bij het
         bedrag van de huidige subsidieverlening wordt het bedrag van € 200.000,-- niet overschreden
         (respectievelijk € 100.000,--/ € 3000,--) of
    - uw onderneming heeft voor dezelfde kosten die in aanmerking komen voor de huidige subsidie reeds
         andere vormen van staatssteun ontvangen.
Uiteraard vult u alléén de rubriek(en) in die op uw situatie van toepassing is/zijn.
Pagina 12 van 13                                                                                     Achterhoek Raad
                                                                                                    Achterhoek Board
                                                                                              Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Aanvraagformulier project Achterhoek Visie 2030 (versie 1-1-2020)
Verklaring De-minimis
Hierbij verklaart ondergetekende, dat aan de hierna genoemde onderneming alsmede aan het eventuele gehele
moederconcern waartoe de onderneming behoort
            geen de-minimissteun is verleend
      Over de periode van ……………………..(begindatum van het belastingjaar gelegen 2 jaar vóór de datum van
      ondertekening van deze verklaring) tot …………………...... (datum van ondertekening van deze verklaring) is
      niet eerder de-minimissteun verleend.
            beperkte de-minimissteun is verleend
      Over de periode van…………………..(begindatum van het belastingjaar gelegen 2 jaar vóór de datum van
      ondertekening van deze verklaring) tot ............ ............... (datum van ondertekening van deze
      verklaring) is eerder de-minimissteun (in welke vorm of voor welk doel dan ook) verleend tot een totaal
      bedrag van € ..........................................................
      Of deze de-minimissteun al daadwerkelijk is uitbetaald doet niet ter zake.
      Een kopie van gegevens waaruit het verlenen van de-minimissteun blijkt wordt bijgaand verstrekt.
            reeds andere steun voor dezelfde in aanmerking komende kosten is verleend
      Voor dezelfde in aanmerking komende kosten is reeds staatssteun verleend tot een totaal bedrag van
      €……………………... Deze staatssteun is verleend op grond van een groepsvrijstellingsverordening of een besluit
      van de Europese Commissie op …………….
      Een kopie van gegevens waaruit het verlenen van staatssteun voor dezelfde in aanmerking komende kosten
      blijkt wordt bijgaand verstrekt.
Aldus volledig en naar waarheid ingevuld door:
....................................................................................................................................(bedrijfsnaam)
………………………………………………………………………………...............................................(inschrijfnr. KvK)
............................................................................................................(naam functionaris en functie)
..........................................................................................................................(adres onderneming)
.................................................................................................................(postcode en plaatsnaam)
...............................................(datum)........................................................................(handtekening)
Pagina 13 van 13                                                                                                                                      Achterhoek Raad
                                                                                                                                                     Achterhoek Board
                                                                                                                                               Achterhoek Thematafels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>1 Beoordeling project Naoberkrediet 2.0.docx
                                             Beoordelingsformulier Projecten
                                             1. Naam project:                 Naoberkrediet 2.0
                                             2. Betrokken Thematafel(s):      Smart Werken en Innovatie
                                             3. Doel/effect van het project: Ondersteuning van Achterhoekse MKB in crisistijd, zowel
                                                                              inhoudelijk als financieel. Door deze faciliteit zullen meer
                                                                              particuliere investeringen ontsloten worden in de regio.
                                             4. Toetsingscriteria:
                                             a. Achterhoek Visie 2030
                                                Aan welke                      1a - De Achterhoek is hét open innovatiesysteem
                                                (sub)doelstelling(en) van de 1b - De inventieve vakman/vakvrouw van de toekomst
                                                Achterhoek Visie 2030          1c - Ontwikkelt en implementeert de productie van de toekomst
                                                levert het project een         1d - De Achterhoek is dé stage- en afstudeerregio van Nederland
                                                substantiële bijdrage?
                                                Hoe worden de resultaten      Binnen 1 jaar:
                                                getoetst. Koppeling met           - Een zelfstandig werkend loket waar ondernemers hun
                                                indicatoren in de                     vragen kwijt kunnen omtrent financieringen
                                                doelenboom.                       - 100 bedrijven hebben het loket bezocht en zijn
                                                                                      geholpen bij adressering van hun financiële probleem
                                                                                  - 10 Achterhoekse ondernemingen hebben gebruik
                                                                                      gemaakt van financieringen voortvloeiend uit het
                                                                                      fonds van Naoberkrediet.
                                                                                  - Streven is om minimaal 100 arbeidsplaatsen te
                                                                                      behouden in de Achterhoek.
                                                                              Na jaar 1 zal een go/no-go moment plaatsvinden. Om te
                                                                              beoordelen of doorgaan wenselijk is. Hiervoor zal dit project
                                                                              opnieuw worden ingebracht op de Thematafel Smart Werken
                                                                              & Innovatie en toetsing bij de Linking pins van deze
                                                                              thematafel.
                                                Bij welke O’s is er draagvlak Dit project vloeit voort uit de actiepuntenlijst van Achterhoek
                                                voor het project              Verbindt. Deze is breed getoetst bij de 3O’s (oa via de
                                                (betreffende organisaties     Achterhoek Board, TT SW&I). Tevens zijn bij de totstandkoming
                                                noemen)?                      de verschillende O’s meegenomen.
                                                Waaruit blijkt dat het        Met deze faciliteit worden ondernemingen in de regio gered en
                                                project regionale impact      versterkt door kritisch naar hun eigen businessplan en
                                                heeft?                        onderneming te kijken. Hierdoor blijven tevens arbeidsplaatsen
                                                                              in de regio.
                                             b. Regiodeal
                                                Totale score                  Niet van toepassing.
                                                beoordelingsmatrix
                                                Regiodeal (a.d.h.v.
                                                onderstaande criteria):
                                                - Meervoudige opgave
                                                - Draagvlak drie O’s
                                                - Cofinanciering
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>     - Regionale impact
     - Doelmatigheid
     - Doeltreffendheid
     - Inwonerpanel
     - Meekoppelkansen
5.   Afgestemd met andere        Niet van toepassing.
     betrokken Thematafel(s)
     (Indien van toepassing. Zo
     ja, welke):
6.   Advies Thematafel
     Het merendeel van de thematafel Smart Werken en Innovatie adviseert positief over de
     projectaanvraag. Gemeente Aalten adviseert negatief.
Vastgesteld in Thematafel:       Smart werken en innovatie
Datum:                           09-07-2020
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>SRHK

ambassadeurs
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>1 Projectplan - Naoberkrediet 2.0.docx
                                       Naoberkrediet 2.0
                                       Aanleiding
                                       Na het uitbreken van het coronavirus is, op initiatief van de thematafel Smart Werken & Innovatie
                                       van 8RHK Ambassadeurs, het platform Achterhoek Verbindt opgestart. Dit platform is uitgegroeid tot
                                       hét Achterhoekse ondernemersplatform in deze crisistijd. Bedrijfssituaties worden bespreekbaar
                                       gemaakt en kennis wordt gedeeld. Door de pragmatische en nauwe samenwerking tussen VNO-NCW
                                       Achterhoek, SIKA, CIVON, RCT Gelderland en 8RHK Ambassadeurs is het initiatief verankerd in de
                                       volledige Achterhoek. In de afgelopen weken zijn verhalen en problematiek verzameld. Dit heeft
                                       geleid tot een lijst met prangende vragen vanuit de Achterhoek. Deze lijst is getoetst en geprioriteerd
                                       door de thematafel Smart Werken & Innovatie, de thematafel Onderwijs & Arbeidsmarkt en de
                                       Mastermind-groep (kennisgroep met ca. 15 grote Achterhoekse bedrijven).
                                       Eén van deze punten is de (financiële) ondersteuning van het bedrijfsleven. Financiële steun vanuit de
                                       overheid wordt vanuit een centraal punt toegekend zonder dat er binding is met de regio’s. Dit leidt
                                       tot twijfel bij ondernemers of financiële steun op de juiste plek in de Achterhoek terecht komt. Door
                                       meer regionale betrokkenheid bij toekenning van (financiële) steun kan ervoor worden gezorgd dat
                                       deze steun terecht komt daar waar het Achterhoekse ecosysteem dit het meeste nodig heeft. Hoe
                                       kunnen wij er in de Achterhoek voor zorgen dat we invloed uit kunnen oefenen op wie er (financiële)
                                       steun krijgt in onze regio? Kunnen we een Achterhoeks hulpfonds ontwikkelen?
                                       Crisis
                                       Na formulering van dit actiepunt raakten een aantal Achterhoekers (Dirk Kuiken, Jan Kaak, Ernst-Jan
                                       Ottevanger, Martin Stor en Ben Hiddinga) met elkaar in gesprek over hoe hulp te kunnen bieden aan
                                       Achterhoekse ondernemers. Hierbij is een belangrijk uitgangspunt dat de omvang van deze crisis groot
                                       kan zijn en een fikse weerslag kan hebben op de Achterhoekse economie. Een groot deel van de
                                       Achterhoekse economie is afhankelijk van een verscheidenheid aan MKB. Het achterblijven van vraag
                                       zal tot gevolg hebben dat omzet (en dus winst) terugvalt. De huidige strategie en het businessmodel
                                       van een onderneming komt onder druk te staan. Faillisementen in onze regio zijn dan ook niet
                                       ondenkbaar, waardoor veel Achterhoekse arbeidsplaatsen zullen verdwijnen met alle gevolgen van
                                       dien. De urgentie van deze ondersteuning wordt onderstreept door onderzoek van onder meer de
                                       metaalunie en de Rabobank. De prominente branche in onze regio (maakindustrie) zal in het derde en
                                       vierde kwartaal pas echt de klappen te verwerken krijgen van deze crisis.
                                       Om de ondersteuning zo goed mogelijk tot stand te laten komen heeft de groep initiatiefnemers
                                       gekeken naar het verleden. Het is essentieel om te leren van eerdere crises om ervoor te zorgen dat
                                       ondersteuning van de grond komt en ook succesvol kan zijn. Daarom is door deze groep ook contact
                                       gezocht met het bestuur van het Naoberkrediet in de persoon van Wim Berkelder.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Naoberkrediet
Werking tijdens de vorige crisis
Tijdens de bankencrisis In 2008 is de cooperatie Naoberkrediet opgericht met dezelfde gedachten als
hierboven uiteengezet. Draaiend op slechts vrijwilligers heeft Naoberkrediet sinds de crisis in 2008
een netwerk met 20 leden opgebouwd. Deze leden hebben allen vermogen beschikbaar gesteld om
te investeren in Achterhoekse ondernemingen die de financiële steun konden gebruiken.Dit heeft
ertoe geleid dat tijdens de bankencrisis ondernemingen gered zijn en daarmee 250 arbeidsplaatsen
voor de Achterhoek behouden zijn gebleven.
Naoberkrediet heeft een betrouwbaar imago, is gelinkt aan de Achterhoek en heeft geen
winstoogmerk. Ondernemers investeerden in Naoberkrediet vanwege hun zorg voor de Achterhoek.
Er werden afsluitkosten en rente in rekening gebracht bij het verstrekken van financiering. Dit om
ervoor te zorgen dat er niet het idee ontstaat van “gratis geld”, maar dat er commitment is wanneer
financiering wordt verleend. De rente was lager dan bij commerciële partijen die risicovol financieren
maar wel essentieel om het verlies voor de kapitaalinbrengende ondernemers te dempen. Tijdens de
vorige crisis is dan ook geen winst gemaakt, maar iets minder dan €100.000,- afgeboekt van de totale
inbreng van ondernemers. De leden van de cooperatie investeren dus niet met doel om rendement
te behalen, maar hebben dit gedaan om goed te doen voor de regio en haar ecosysteem.
Huidige situatie
Tegenwoordig is de organisatie in afbouw aangezien de economische omstandigheden sterk
verbeterd zijn sinds de afgelopen crisis; ondersteuning van Achterhoekse ondernemers was niet
meer nodig. Dit besluit is door de Algemene Ledenvergadering genomen en werd daarna uitgevoerd
door het bestuur. Nu er een nieuwe crisis is aangebroken kan het Naoberkrediet worden
gerevitaliseerd, maar zal opnieuw goedkeuring van de leden benodig zijn. Dit neemt niet weg dat het
Naoberkrediet wel de benodigde rechtsvorm, faciliteiten, kennis en het netwerk heeft, die allen van
groot belang zijn voor voor dit iniatief. Zoals gezegd kent zij nog ongeveer 20 kapitaalverschaffende
leden, heeft een volwaardig bestuur, en beschikt over een administratie, bestaande concept
overeenkomsten en een website.
De naam Naoberkrediet is breed bekend in de regio en heeft een goede naam. Dit zorgt ervoor dat
bij het starten van dit initatief snel ruchtbaarheid gecreeerd kan worden en men het initiatief kan
plaatsen.
Lering trekken uit het verleden
Vanuit de ervaringen uit het verleden zal Naoberkrediet 2.0 aangepast moeten worden aan de
huidige (economische) omstandigheden. Waar de organisatie eerder slechts uit vrijwilligers bestond
zal, mede gelet op de omvang van de coronacrisis en ervaringen uit het verleden professionalisering
van de organisatie plaats moeten vinden. Dit wordt gesterkt doordat de vragen en trajecten erg
complex bleken. Om de snelheid en de reikwijdte van het initiatief te vergroten is aanpassing vereist.
Het bestuur van Naobekrediet geeft aan dat het grootste struikelblok in de vorige crisis de eisen rond
verstrekking, beheer en faciliteren van financiering was. Grote kennis en kunde op dit gebied zijn dan
ook van doorslaggevend belang.
De nadruk zal, met het oog op het bovenstaande, meer moeten worden verlegd van zelf financieren
naar het optimaal inzetten van financierings- en subsidiemogelijkheden. Over hoe de financieringen
het beste in te regelen volgt later meer.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>In de vorige crisis is gebleken dat slechts het verstekken van een financiering niet afdoende is. Het
adviseren bij financiering en bedrijfsvoering moet daarom in stand worden gehouden. Door
ondernemers naast een financiële ondersteuning tevens te begeleiden bij het kritisch bekijken van
hun eigen bedrijfsvoering en organisatie is de kans op succes groter.
De profesionalisering en veranderende nadruk heeft geleid tot het samenstellen van een gewenst
profiel voor de bemensing van Naoberkrediet 2.0. Hierop is de beoogde trekker (Hans Goorhuis)
benaderd door de groep initiators.
Naoberkrediet 2.0
Om de Achterhoekse ondernemer zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen zal maatwerk plaats
moeten vinden. Deze aangeboden hulp bestaat grofweg uit 3 hoofdpijlers:
     1. Een loket met kennis van financieringen en hulpmaatregelen
     2. Advisering en ondersteuning aanpassing business(plan) Achterhoekse ondernemer
     3. Het onstluiten van individuele ondersteuning
Deze pijlers zullen hieronder verder verduidelijkt worden.
Uitgangspunt van dit initiatief is dat het Naoberrediet complementair dient te zijn aan bestaande
initiatieven, organisaties en netwerken. Door hier nauwe aansluiting bij te zoeken en gebruik te
maken van kennis en mogelijkheden elders is de impact van het Naoberkrediet 2.0 zo groot mogelijk.
Dat het naoberkrediet van toegevoegde waarde is, is reeds bewezen in de vorige crisis. De
daarbehaalde resultaten bieden een houvast voor dit initiatief.
Hoe meer ondernemers als leden betrokken zijn bij het Naoberkrediet hoe groter de opties zijn om
collega-ondernemers te steunen, daar zal bij start van het project ook het netwerk in de regio (denk
aan de Thematafel, VNO-NCW, SIKA , lokale industrieclubs e.d.) worden aangesproken om meer
leden te werven. Tevens kan hiermee de bekendheid van Naoberkrediet worden vergroot.
Pijler 1: Achterhoeks Naoberloket
Op basis van de door Naoberkrediet geboekte resultaten kan worden gesteld dat om Achterhoekse
ondernemingen zo goed mogelijk te begeleiden bij hun zoektocht naar ondersteuning een
Achterhoeks loket van groot belang is. Bij dit loket komt de hulpvraag van de ondernemer binnen.
Wat is de situatie? Welke (financiële) problematiek speelt? Dan zal gekozen worden welke wegen
bewandeld worden en hoe de onderemer het meest geholpen is. Een beoordelingscommissie van het
Naoberloket, bestaande uit minimaal drie leden van de cooperatie, beoordeelt of de onderneming
continuiteitsperpectief heeft en of zij bijdraagt aan het ecosysteem van de Achterhoek. Hierdoor
blijft het van Achterhoekse ondernemers, voor Achterhoekse ondernemers. Om ondernemers met
grote urgentie te kunnen helpen moeten de processen kort en efficiënt zijn. Hierdoor kunnen
aanvragers snel bediend worden en wachten zij niet lang op een antwoord.
Aanvulling
Zoals eerder al gesteld is het Naoberloket een aanvulling op huidige loketten van gemeenten, banken
en andere instanties. Deze aanvulling betreft twee verschillende facetten:
1. Bedienen over de volle breedte
Daar waar huidige instanties, initiatieven en organisaties louter kunnen adviseren over eigen
regelingen en dienstverlening beoogt het Naoberkrediet de ondernemer zo goed mogelijk te
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>bedienen binnen alle mogelijkheden die voorhanden zijn. Door kennis van publieke regelingen én
private investeringsmogelijkheden is bij het loket een goed overzicht van een groot pallet aan
financieringsmogelijkheden. Kennis is hierbij essentieel. Het samenbrengen van de mogelijkheden zal
leiden tot meer opties en een betere afweging voor de ondernemer. Hierbij dient uiteraard worden
gedacht aan bestaande maatregelen (TOZO, NOW) en bestaande instanties (Banken, Accountants,
OostNL en NLInvesteert, Crowd funding, Qredits), maar ook naar de leden van Naoberkrediet en
andere informals.
2. Verwijzigen van en naar huidige loketten
Om het loket een succes te maken zal aansluiting gezocht worden met huidige loketten. Denk hierbij
aan de accountants, de gemeente, ROZ-groep, BOOST en dergelijken. Bij aanvang van het loket zal
actief contact worden gezocht met deze partijen om met elkaar in gesprek te gaan hoe elkaar het
beste aan te vullen. Dit zal er ook toe leiden dat het Naoberkrediet kan doorverwijzen naar deze
loketten en vice versa.
Naoberloket zal, door haar kennis, (ondernemers-)netwerk en aansluiting bij bestaande instanties
goed in staat zijn ook complexe vraagstukken tot een oplossing te brengen. Het Naoberloket brengt
de verschillende mogelijkheden voor de ondernemer samen. Tevens zal de huidige structuur snelheid
en vrijheid van handelen toevoegen.
Doelgroep:
Alle Achterhoekse ondernemers met minimaal 5 personeelsleden. Geen branche wordt in eerste
instantie uitgesloten voor het benaderen van het Naoberloket. Hierdoor kunnen zoveel mogelijk
ondernemers worden geholpen bij hun financieringsvragen in deze tijd van crisis. Van belang is dat
de onderneming al enige tijd bestaat, zijn toegevoegde waarde heeft aangetoond en van belang is
voor het Achterhoekse ecosysteem. Aanvragers zullen zelf aan moeten tonen hoe zij bijdragen aan
het Achterhoekse ecosysteem. Hierbij kan worden gedacht aan specifieke kennis of
productieprocessen, veel Achterhoekse klanten of leveranciers, een grote maatschappelijk impact,
enzovoorts. Zoals eerder al aangegeven zal de toetsing van deze criteria worden gedaan door een
commissie van Achterhoekse ondernemers. Wanneer partijen zich tot het Naoberkrediet richten die
kunnen worden geserviced door al bestaande initiatieven (bijvoorbeeld start ups) dan zullen zij
worden doorverwezen.
Pijler 2: Begeleiding ondernemers
Zoals eerder al gesteld vraagt de huidige situatie meer dan alleen financiële ondersteuning. De
veranderende maatschappij en economie vraagt ook om een kritische blik naar het huidige
businessmodel van de Achterhoekse ondernemers. Wanneer uit de beoordeling bij het loket blijkt
dat er inderdaad behoefte is aan een kritische blik naar de eigen organisatie, zal door het loket de
verbinding met deze pijler worden gelegd. Door ervaren begeleiding te bieden bij analyse en
verbetering van het businessmodel wordt de kracht van Achterhoekse bedrijven vergroot.
Naoberkrediet kan een beroep doen op een netwerk van ervaren (ex-) ondernemers die bereid zijn
om ondernemers te coachen wanneer zij een beroep doen op een financiering of begelieding door
het Naoberkrediet.Uitgangspunt is dat ondernemers zelf aan de slag gaan met hun businessmodel en
leren van anderen, inclusief ervaren ondernemers. Door groepen te vormen en in te delen in
masterclasses zullen ondernemers met elkaar aan de slag gaan. Hierdoor worden ondernemers door
elkaar geïnspireerd, kan kruisbestuiving plaatsvinden en worden de randvoorwaarden gecreëerd om
elkaar te kunnen versterken. Ondernemers zullen niet het gevoel krijgen ‘de bank in huis te halen’.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Voor financierders zijn deze masterclasses een mitigerende factor voor haar risico en voor de
ondernemer is dit een waardevolle ondersteuning in het managen van hun bedrijf in een turbulente
periode. Ervaring leert dat ondernemers deze faciliteit hoog waarderen. De coach van naoberkrediet
wordt veel meer als sparringpartner gezien dan bijvoorbeeld de bijzonderbeheer adviseur van de
bank.
De MKB-deal die de regio onlangs sloot met het ministerie van Economische Zaken heeft tevens een
doel tot ondersteuning van ondernemers via masterclasses. Daarom is besloten om aansluiting te
zoeken bij dit project. Dit zal leiden tot nauwe samenwerking in de uitvoering, waarbij van elkaars
netwerk en coaches gebruik gemaakt kan worden. Voorop staat dat er wel een verschil zit in de
doelgroep: de MKB-deal richt zich op niet aangehaakte MKB-ers die met verhoging van hun
arbeidsproductiviteit aan de slag willen, waar het Naoberkrediet zich richt op Achterhoekse
ondernemers die tegen financiële beperkingen aanlopen.
Doelgroep:
Deze doelgroep zal niet verschillen ten opzicht van de doelgroep voor het loket. Toevoeging hierop is
dat de ondernemer intrinsiek gemotiveerd is om met verbetering van de eigen onderneming aan de
slag te gaan. Transparantie is hierbij van doorslaggevend belang. Schatting is dat circa 50
ondernemers gebruik zullen maken van deze begeleiding.
Pijler 3: Achterhoeks Fonds (Naoberkrediet 2.0)
Naoberkrediet kiest in eerste instantie voor bestaande financieringskanalen. Deze zijn op korte
termijn beschikbaar en kunnen snel ingezet worden bij de huidige urgente vraag. Wanneer bij het
Naoberloket duidelijk is geworden dat een ondernemer gebaat zou zijn en in aanmerking komt voor
financiering wordt zij dus in eerste instantie geassisteerd bij het aanboren van deze bestaande
kanalen. Mocht dit niet tot het gewenste resulaat leiden, dan kan worden overwogen om een beroep
te doen op individuele leden van Naoberkrediet om de resterende slotfinanciering beschikbaar te
stellen. Het Naoberkrediet beschikt over kennis, netwerk en benodigde processen om een
ondernemer in contact te brengen met de leden. Deze particuliere investeerders zijn zich bewust van
het verhoogde risico van hun bijdrage en de situatie waarin aanvragers verkeren.
In eerste instantie zal er niet voor worden gekozen om de leden in een fonds te laten inleggen. Dit
omdat hierbij veel regelgeving en procesvereisten komt kijken. Wanneer hiervoor gekozen wordt is
Naoberkrediet namelijk zelf de kredietverstrekkende faciliteit. Dit leidt tot een veelheid aan eisen en
beheersmaatregelen, wat de snelheid en pragmatische behandeling van vraagstukken niet ten goede
komt.
Wanneer na een jaar blijkt dat veel hulp wordt gezocht bij private investeerders via Naoberkrediet,
bestaat de mogelijkheid tot een verdere revitalisering van het fonds. Het eventueel nieuwe
ledenkapitaal van Naoberkrediet kan ingezet worden voor een Achterhoeks fonds (Naoberkrediet
2.0). Dit fonds kan een spil zijn in steun voor de Achterhoekse economie en dient daarom in
samenspraak met decentrale- en rijksoverheid tot stand te komen. Hiervoor is uitdrukkelijk
toestemming van de Algemene Ledenvergadering van Naoberkrediet noodzakelijk met een mogelijke
opt-out voor bestaande leden en opt-in voor nieuwe leden.
Het belangrijkste doel van de particuliere investering via het naoberkrediet is het mogelijk maken van
stapeling van financieringen. De kennis aanwezig bij Naoberkrediet zal zich richten op het koppelen
van verschillende mogelijkheden aan elkaar. De particuliere inleg via Naoberkrediet heeft het
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>grootste risico en zal in veel gevallen kunnen dienen als een hefboom. Dit blijkt ook uit de resultaten
van Naoberkrediet in de vorige crisis. Deze zijn als volgt.
    -    Totale inleg van private ondernemers van €1.000.000,-
    -    Een multiplier van bancaire en overige financieing van 3.0: derhalve in totaal €3.000.000,-
         middelen beschikbaar voor bedrijven
    -    250 arbeidsplaatsen gered in de branches: bouw, maakindustrie, horeca en landbouw
Overige onderdelen Naberkrediet 2.0
Om de verwachte vraag vanuit het bedrijfsleven adequaat te kunnen beantwoorden is een
professionele kartrekker nodig. Initators van dit project hebben, op voordragen van de leden van
Naoberkrediet 1.0 en erveraingsdeskundigen, hiervoor de huidige voorzitter van Naoberkrediet
benaderd. Hans Goorhuis (voormalig directeur Rabobank Achterhoek-Oost en voormalig parner bij
Taurus Corporate Finance) heeft ruime ervaring in het verstrekken van financieringen en beschikt
over een ruim netwerk in de Achterhoek. De cooperatie zal alsdan een nieuwe voorzitter benoemen
teneinde een zuivere governance te waarborgen.
Er zal een fysieke locatie met spreekkamerfacilitiet moeten worden ingericht. Aansluiting wordt
gezocht bij De Steck in Doetinchem en bij het kantoor van de Laarberg in Groenlo. Deze locaties zijn
waarschijnlijk beschikbaar zonder huurverplichting.
Er zal een online strategie met aanpassing website en digitale toegang Naoberkrediet moeten
worden gerealiseerd. Hiervoor zal de bestaande website van Naoberkrdiet worden omgebouwd.
Projectomvang
Wanneer goedkeuring voor opzetten van de faciliteiten is geregeld, zal zo snel mogelijk gestart
worden om gebruik te maken van het momentum. Contact in het netwerk zullen worden gelegd en
via die weg (en marketing) zullen ondernemers bewust gemaakt worden van de mogelijkheden.
Beoogde looptijd is twee jaar. Hiervoor wordt dan ook de financiering (zie begroting in bijlage)
gevraagd. 1 jaar na starten zal een go / no go-moment zijn, waarbij de Thematafel Smart Werken zich
samen met haar linking pins van de Achterhoek Board zal buigen over de vraag het tweede jaar te
draaien. Daarnaast zal worden bekeken of bijsturing nodig is van het project.
Mocht de economie zich weer hersteld hebben dan kan Naoberkrediet ook weer worden afgeschaald
zoals dat onlangs nog is gebeurd.
Begroting
Belangrijke voorwaarde van Naoberkrediet 2.0 is dat ondersteuning van Naoberkrediet niet gratis is.
Waar de loketfunctie zonder kosten kan worden benaderd, zal zowel voor financiering als voor
coaching een bijdrage worden gevraagd. Voor een ondersteuningsaanvraag zal € 250 worden
gerekend en voor deelname aan een masterclass eveneens € 250. Daarnaast woden individuele
coachingskosten in rekening gebracht tegen een tarief van € 250 per dagdeel.
Streven is om de coaching laten plaats te vinden door Achterhoekse ondernemers. De helft zal uit het
netwerk komen en om niet de coaching verzorgen. Het zal in een aantal gevallen van belang zijn om
experts of coaches van buitenaf in te huren. Dit is uiteraard afhankelijk van de uitdaging bij de
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>ondernemer. Voor deze delen van coaching zal de €250,- worden geinvesteerd in deze inhuur (zie
ook de begroting).
Mochten er gelden uit het fonds beschikbaar worden gesteld in een latere fase dan zal rente voor
financieringen worden gevraag. Dit zal worden ingezet om het verlies te dempen.
Naoberkrediet heeft geen winstoogmerk en dit zal zo blijven. Eventueel rendement verkregen vanuit
rente (wanneer een fonds wordt opgericht), worden aangewend om het verlies van investerende
ondernemers te beperken.
Conclusie
Ondernemers uit de Achterhoek zien een zware recessie naderen. Om het Achterhoekse ecosysteem
te kunnen behouden is er vraag naar ondersteuning middels private en publieke financiering. Om
snel tot actie over te kunnen gaan hebben Achterhoekse ondernerms zich gewend tot
Naoberkrediet. Tijdens de vorige crisis heeft Naoberkrediet aantoonbaar meer dan 250
arbeidsplaatsen gered. Niet alleen door te financieren, maar ook door kennis, ervaring en coaching
ter beschikking te stellen. Naoberkrediet kan hiervoor haar bestaande organisatie inzetten. (gedegen
bestuur, ervaren ondernemers, ervaring met financieringen en sterk geworteld in de Achterhoek).
Het Naoberkrediet heeft zo eerder aangetoond van toegevoegde waarde te zijn voor de regio in
crisistijd. Dit sterkt de overtuiging dat dit initiatief de regio verder kan helpen.
Ervaring uit het verleden en de te verwachten grote vraag naar ondersteuning vergt een
professionele organisatie. Naoberkrediet wil de processen en behandeling snel en efficiënt uitvoeren
zodat veel bedrijven in staat zijn hun hoofd boven water te houden of zelfs verder door te groeien.
Door een goede verankering in de Achterhoekse economie en samenleving is het draagvlak voor dit
initiatief ruimschoots aanwezig.
Via de leden wordt privaat geld ontsloten voor Achterhoekse ondernemingen. Ook door het bieden
van coaching door Achterhoekse ondernemers komt (immaterieel) kapitaal beschikbaar
De Achterhoek zal de Achterhoek ondersteunen. Juist nu de economie een tegenslag te verwerken
krijgt zal Naoberschap ons in staat stellen om samen sterker uit deze periode te komen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>1 Begroting Naoberkrediet 2.0.pdf
                                  Begroting jaar 1
                                  Post                                            Kosten            Toelichting
                                  Personeelslasten                                        € 90.000     €100,- per uur, 20 uur per week, 45 werkweken per jaar.
                                  Online strategie website, social media campagne           € 7.500                                           Offerte opgevraagd
                                                                                                        25 coachingstrajecten - 4 dagdelen per traject - 16 uur a
                                  Coaching en masterclasses                               € 14.000                                                           €35,-
                                  Overige kosten                                            € 5.000     IT infrastructuur, accountantskosten, verzekeringen etc.
                                  Totaal                                                 € 116.500
                                  Financiering
                                  Inbreng                                         Bedrag            Toelichting
                                  Achterhoekse Ondernemers                                  € 4.000               In kind bijdrage aan coaching en masterclasses.
                                  Inbreng deelnemers masterclasses                          € 6.250                                     25 coachtrajecten á €250,-
                                  Bemiddelingskosten financiering                           € 6.250                            25 gefinancierde bedrijven á €250,-
                                  Inbreng 8RHK Ambassadeurs                              € 100.000
                                  Totaal:                                                € 116.500
                                  Begroting jaar 2
                                  Post                                            Kosten            Toelichting
                                  Personeelslasten                                        € 90.000     €100,- per uur, 20 uur per week, 45 werkweken per jaar.
                                  Online strategie website, social media campagne           € 7.500                                           Offerte opgevraagd
                                                                                                        25 coachingstrajecten - 4 dagdelen per traject - 16 uur a
                                  Coaching en masterclasses                               € 14.000                                                           €35,-
                                  Overige kosten                                            € 5.000     IT infrastructuur, accountantskosten, verzekeringen etc.
                                  Totaal                                                 € 116.500
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Financiering
Partij                                          Inbreng            Toelichting
Achterhoekse Ondernemers                                   € 4.000                In kind bijdrage aan coaching en masterclasses.
Inbreng deelnemers masterclasses                           € 6.250                                      25 coachtrajecten á €250,-
Bemiddelingskosten financiering                            € 6.250                             25 gefinancierde bedrijven á €250,-
Inbreng 8RHK Ambassadeurs                               € 100.000
Totaal:                                                 € 116.500
Totaal Begroting (twee jaar)
Post                                            Kosten             Toelichting
Personeelslasten                                        € 180.000       €100,- per uur, 20 uur per week, 45 werkweken per jaar.
Online strategie website, social media campagne          € 15.000                                             Offerte opgevraagd
                                                                        50 coachingstrajecten - 4 dagdelen per traject - 16 uur a
Coaching en masterclasses                                € 28.000                                                            €35,-
Overige kosten                                           € 10.000       IT infrastructuur, accountantskosten, verzekeringen etc.
Totaal                                                  € 233.000
Financiering
Partij                                          Inbreng            Kolom3
Achterhoekse Ondernemers                                   € 8.000 In kind bijdrage aan coaching en masterclasses.
Deelnemers masterclasses                                 € 12.500 50 coachtrajecten á €250,-
Bemiddelingskosten financiering                          € 12.500 50 gefinancierde bedrijven á €250,-
Inbreng 8RHK Ambassadeurs                               € 200.000
Totaal:                                                 € 233.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>Opmerkingen:
1: De inbreng van achterhoekse ondernemers bij concrete financiering uit de derde pijler is niet meegenomen in de begroting. Deze
bijdrage is nog ongewis, want deze hangt af van de concrete vraag van hulpzoekenden.
2: Bij de masterclasses wordt een tarief van €35,- per uur gerekend voor de in kind bijdrage van Achterhoekse ondernemers
(coaches).Omdat dit (ex-)directeuren zijn van Achterhoekse ondernemingen is aannemelijk dat de kostprijs per uur hoger is dan €35,-.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>