<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Concept
Visie en opgaven
Sociaal Domein




www.sittard-geleen.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Visie en opgaven sociaal domein Sittard-Geleen

Visie op de stad
Sittard-Geleen ontwikkelt zich tot een herkenbare, samenhangende stad, waarin burgers, bedrijven en
instellingen actief vorm en inhoud geven aan die stad.
Voor de toekomst van onze inwoners is het van belang dat mensen elkaar opzoeken en ondersteunen in
verschillende fasen van hun leven, omdat ondersteuning door de overheid niet meer vanzelfsprekend is. We
zien in de samenleving steeds meer zelforganiserende dwarsverbindingen ontstaan, die wijzen op nieuwe
vormen van burgerschap en die vragen om nieuwe methoden van werken. De zelf organiserende inwoner
vraagt om een overheid die niet regisseert maar faciliteert en die durft aan te haken bij de kracht van de
verbonden individuen.

De gezamenlijke opgave waar gemeenten en maatschappelijke organisaties voor staan, is ruimte geven aan
zeggenschap, initiatief en verantwoordelijkheid van inwoners en dit ondersteunen waar dat nodig is, op een
manier die aansluit bij wat mensen zelf, dan wel de mensen in hun sociale netwerk, kunnen en willen. Het
begint bij het zoeken van de aansluiting, het aansluiten op de leefwereld van inwoners. Erop vertrouwen dat
veel inwoners zelf ideeën hebben over hoe hun buurt leefbaarder wordt en ook bereid zijn daar een bijdrage
aan te leveren. Erop vertrouwen dat veel inwoners met problemen zelf hun toekomstbeeld vormgeven en
met (formele en/of informele) ondersteuning stappen kunnen zetten om daar naartoe te groeien. Erop
vertrouwen ook dat veel inwoners aanvoelen welke problemen hen het meest in de weg staan.

Inwoners en burgerinitiatieven ondersteunen vanuit het dagelijks leven van mensen in buurten, leidt tot een
positieve spiraal en tot hernieuwd vertrouwen in overheid. En vertrouwen is de basis voor de overheid om
los te laten en voor inwoners om eigenaar te zijn en blijven van hun eigen leven. Daarbij kijken we ook naar
de verschillen tussen de dorpen en de wijken in onze stad. De verbinding in deze dorpen en wijken met de
fysieke wijkteams en initiatieven op het gebied van veiligheid borgen dat we ook deze taken dichtbij en
samen met onze inwoners organiseren en uitvoeren.

Gebiedsgericht is uitgangspunt
Gebiedsgericht werken is zowel in relatie tot het fysiek-ruimtelijke als economische en sociale domein
uitgangspunt. Echter gebiedsgericht werken is niet eenduidig in te kaderen. Voor Sittard-Geleen is het van
belang om goed in de verschillende netwerken op diverse schaalniveaus te acteren, van de buurt tot
(Eu)regionaal of internationaal en territoriaal bepaald (gebiedsnetwerken) of niet (informele netwerken):
    x zodat we eraan bijdragen dat de sociale cohesie van de vitale gemeenschappen binnen onze wijken,
        kernen en dorpen wordt behouden en ook van betekenis is voor kwetsbare groepen;
    x zodat onze wijken, buurten en dorpskernen hun eigen identiteit behouden. We werken samen met
        de inwoners en hun verenigingen, maar ook met in de wijk actieve professionele instellingen, wijk-
        en buurtplatforms, huisartsen, onderwijzers, thuiszorgmedewerkers, wijkagenten en
        toezichthouders, vrijwilligers en mantelzorgers aan een vitaal gemeenschapsleven, een veilige en
        zorgzame samenleving.;
    x zodat de transformatie van onze stadcentra, bedrijventerreinen en kantorenlocaties, minimaal op
        Zuid Limburgse schaal afgestemd zijn en complementair aan elkaar;
    x zodat Sittard-Geleen deel uitmaakt van het grensoverschrijdend stedennetwerk waar
        agglomeratievoordelen bijdragen aan het versterken van de concurrentiekracht en dus het
        versterken onze economische structuur en een brede werkgelegenheid. Een brede economie met
        internationale accenten. Dit zorgt voor groei van welvaart en werk voor iedereen.
    x Zodat we meer banen, meer inwoners, meer draagvlak voor voorzieningen hebben en samen
        werken aan ons Sittard-Geleen als onderdeel van een krachtig Zuid Limburg+.




                                                     1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Hallo 2020
In Hallo 2020 is de meerjarenaanpak voor de transformatie van het sociaal domein vastgelegd. Met de
transformatie willen we de omslag van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving mogelijk maken. Een
samenleving waarin mensen zoveel mogelijk meedoen, er ruimte is voor eigen initiatief en waarin
organisaties doen wat nodig is vanuit de bedoeling en niet vanuit systemen, kaders en producten. Waarin
mensen krijgen wat ze daadwerkelijk nodig hebben, niet omdat ze er recht op hebben maar omdat het
bijdraagt aan hun eigen inzet om hun leefsituatie te verbeteren. Transformatie is een andere manier van
kijken, denken en handelen, waarin het voor de overheid gaat om ruimte geven, vertrouwen geven en zelf
verantwoordelijkheid nemen in die situaties waar dat noodzakelijk is.

Met de transformatie willen we
       Aansluiten bij de eigen kracht van mensen en de mogelijkheden in hun eigen netwerk. Hen zo nodig
       vroegtijdig die ondersteuning bieden die ze nodig hebben om het zelf te kunnen.
       Vroegtijdig signaleren en werken aan preventie. Signalen dienen tijdig op de goede plek terecht
       komen zodat er tijdig ondersteuning en/of interventie mogelijk is. Op die wijze willen we zwaardere
       problematiek voorkomen.
       De toegang tot ondersteuning, zorg en hulp laagdrempelig en toegankelijk maken. Dichtbij en
       persoonlijk, waarbij de vraag en niet het aanbod centraal staat. Een toegang waarbij mensen zich
       gehoord en ondersteund weten.
       Bij complexe problematiek integraal kijken en handelen, vanuit het totaal van de vragen. Waar nodig
       met ondersteuning van een regisseur/casemanager die de samenhang van de aanpak bewaakt en de
       cliënt vanuit zijn complexiteit aan vragen ondersteunt.
       Bij situaties waar de veiligheid van mensen en/of hun omgeving in het geding is ingrijpen en doen
       wat noodzakelijk is om de situatie te stabiliseren.

Uiteindelijk willen we de zelfredzaamheid van mensen versterken en hun participatie verhogen, waardoor
hun sociale en economische situatie verbetert. Dan neemt de druk op (intensieve) professionele of
specialistische zorg of ondersteuning af en blijft er voldoende ruimte voor hen die daadwerkelijk zwaardere
vormen van zorg en ondersteuning nodig hebben. Het gaat om het creëren van een nieuwe balans tussen de
informele en de formele ondersteuning en zorg en het effectiever maken van de inzet van professionele
ondersteuning om op termijn het stelsel houdbaar en betaalbaar te houden.

In schema:

                       0e lijn, professionalisering 0e lijn en 1e lijn                      2e lijn

                                                                Zelf doen ondersteunen
Zelf doen                     Zelf doen versterken                                          Overnemen

                                        Begeleiden van achteren naar voren

Eigen kracht/ sterke          Lichte kortdurende                Maatwerkvoorziening met     Specialistische
leefomgeving                  ondersteuning/ cliënt-            behoud van eigen regie en   ondersteuning
                              ondersteuning                     zelfstandigheid

                                       Filteren van voren naar achteren.




                                                                2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Drieledige opdracht in de opgave van het sociale domein
Het overhevelen van zorg- en ondersteuningstaken en bevoegdheden naar de gemeenten is gebaseerd op
de overtuiging dat gemeenten dichter bij mensen opereert en daardoor effectiever en efficiënter zorg en
ondersteuning kunnen inzetten. Deze overheveling is gepaard gegaan met een stevige bezuinigingsslag door
de Rijksoverheid. In 2015 heeft dit zich verder doorgezet met de herverdeling van rijksmiddelen als gevolg
van de objectieve verdeelmodellen.

Als gemeente staan we daarmee voor een drieledige opdracht in de opgave van het sociaal domein:
    1. We hebben een reguliere taak als het gaat om inkoop en toegang.
    - We zijn verantwoordelijk voor de aanbesteding van aanbieders van ondersteuning, hulp en zorg. Dat
        doen we in partnerschap met oog voor een goede prijs- kwaliteit verhouding. Dat zijn we aan onze
        inwoners verplicht, ook omdat zij hierover een inkomensafhankelijke eigen bijdrage betalen.
    - We zijn ook verantwoordelijk voor het toekennen van de niet vrij toegankelijke ondersteuning, hulp
        en zorg cq voor de beslissing wie voor welke vorm van ondersteuning, hulp en zorg in aanmerking
        komt.
Sturing op inkoop en toegang zijn daarmee sturing op prijs en het volume aan zorgvraag en zorgzwaarte.
Heel belangrijk in het kader van bovengenoemde bezuiniging en herverdeling.

Echter deze sturing op inkoop en toegang kan niet los gezien worden van twee overige gemeentelijke
opdrachten die de essentie van de transformatie vormen.
    2. Ten eerste willen we werken aan de organisatie van zorg en ondersteuning in samenhang en dichtbij
        mensen en vanuit hun leefwereld, waardoor ondersteuning effectiever wordt.
    3. Ten tweede willen we – aansluitend bij de leefwereld van inwoners – meer ondersteuning vinden in
        de directe omgeving van mensen: hun sociale netwerk, informele zorg en het voorliggend veld om
        beter aan te sluiten bij de behoeften en ondersteuningsvraagstukken minder te medicaliseren.
Vooral deze beide transformatietaken zullen op termijn leiden tot een volumereductie van de zorgzwaarte –
en daarmee bijdragen aan beheersing van de kosten.

In schema:

 Prijs en Volume (zorgzwaarte)                            Kwaliteit van samenleving, van
                                                          toegang en van dienstverlening




 Sturen op de toegang tot
 ondersteuning, hulp en zorg én
 sturen in de aanbesteding Jeugdwet en
 Wmo
                                                           Transformatie, Hallo 2020
 Langs twee meetlatten:
     1. < Financiën
                                                               -   zorg en ondersteuning dichtbij
         (volume en tarieven)
                                                                   mensen en vanuit hun
     2. > Kwaliteit (zorginhoudelijk)                              leefwereld
                                                               -   aansluitend bij de leefwereld
                                                                   van inwoners – meer
                                                                   ondersteuning vinden in de
                                                                   directe omgeving van mensen

                                                           Langs twee meetlatten:
                                                               1. > Kwaliteit
                                                               2. < Financiën



                                                    3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Financieel perspectief
De opgaven in het sociale domein dienen te worden uitgevoerd binnen het door het Rijk beschikbaar
gestelde budget en binnen de kaders van de begroting 2017.
Dit uitgangspunt wordt gerealiseerd middels een aantal korte termijn alsook lange termijn
oplossingsrichtingen die aansluiten bij de bovenstaande drieledige opdracht: sturing op inkoop en toegang
voor de korte termijn en transformatie voor de lange termijn.
De financiele opgave in het sociale domein bestrijkt naast de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet (de
decentralisaties) ook WSW/Vixia en de WWB-taakstelling.
Ook hierbij streven we naar een zo gunstig mogelijk financieel resultaat rekening houdend met de
transformatiedoelstellingen.

Uitkomst interactief traject sociale routekaart
De sociale routekaart Sittard-Geleen is een instrument dat gebruikt is en kan worden om de samenhang in
het sociale domein zichtbaar te maken. Die samenhang is essentieel om te bevorderen dat inwoners
participatieroutes kunnen bewandelen zonder daarbij obstakels tegen te komen in de vorm van regels die
elkaar tegenspreken, rechten en plichten die verschillend worden geïnterpreteerd of een onduidelijke taak-
en rolverdeling tussen formele en informele ondersteuners.
De routekaart maakt zichtbaar dat we de inwoners en hun omgeving centraal stellen en niet het systeem
zodat de dienstverlening aan inwoners die het (tijdelijk) op eigen kracht niet (geheel) redden beter is
afgestemd.

In mei 2016 hebben er verschillende interne en externe interactieve sessies plaatsgevonden waarbij aan de
hand van concrete casussen en de sociale routekaart gesproken is over hoe inwoners hun routes lopen, wat
zij daarin tegen komen en wat daarin goed gaat maar ook verbeterd kan worden.

Zowel medewerkers van de gemeente de informele en formele partners in Sittard-Geleen willen bijdragen
aan onderstaande zaken om te bevorderen dat de sociale wetten elkaar ècht versterken.

VASTHOUDEN              De brede betrokkenheid en               Het menselijk kapitaal: de vele
                        motivatie van inwoners en               vrijwilligers, mantelzorgers en
                        professionals om samen een veilige,     initiatiefrijke bewoners die omzien
                        zorgzame samenleving te vormen.         naar elkaar en hun omgeving.
                        Onze sociale visie als richtingwijzer   Basisvoorzieningen die bekend zijn
                        naar een veerkrachtige samenleving.     bij inwoners en waar iedereen op
                        Met als kern dat inwoners de regie      een vanzelfsprekende manier
                        hebben over hun eigen leven en hun      gebruik van kan maken.
                        eigenwaarde behouden.
                        De inwoner beslist en heeft de
                        leiding, de professional volgt.
VERSTERKEN              Het waarderen en benutten van           Het waarderen en benutten van de
                        informele (buurt)netwerken.             mogelijkheden op álle routes.

                        Maatwerk bieden: werken vanuit de       Zichtbaar maken van wat er is en
                        bedoeling en niet vanuit de regel. De   kan op de verschillende routes.
                        motivatie van een inwoner – een         Denk aan een Routekaart voor de
                        goed leven in eigen ogen – is de        wijk/een bepaald gebied.
                        maatstaf voor professionals om te
                        doen en te laten.


VERNIEUWEN              Een brede, integrale kijk op de         Het overzicht op en de coördinatie




                                                     4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                         leefsituatie en leefstijl van mensen.   van de hulp en zorg aan een
                         Waarbij de aandacht per definitie       inwoner/gezin, ongeacht de
                         uitgaat naar alle leefgebieden.         complexiteit ervan.
                         Lage drempels in de directe             Vormen van wijk- en buurtgerichte
                         leefomgeving om informatie, advies,     communicatie. Met aandacht voor
                         hulp en steun te organiseren.           laaggeletterdheid.
                         Professionals laten zich zien; de
                         invalshoek is ‘vindplaats is
                         werkplaats’.

VERLATEN                 Onze hokjescultuur, die een brede       De bureaucratie, die het systeem
                         blik belemmert op wat er echt aan       met zijn regels leidend laat zijn in
                         de hand is en als eerste zou moeten     plaats van de mens en de
                         gebeuren.                               mogelijkheden om de rek te vinden
                                                                 in de regels.
                         De drang om de transformatie te
                         willen organiseren en nieuwe
                         structuren te bedenken, i.p.v. met
                         elkaar in de uitvoering te ontdekken
                         wat nodig is.


De echte vernieuwing zit in het samenspel.
Wat ons te doen staat is de verschillende krachten zo combineren dat er meer ruimte ontstaat voor eigen
initiatief en eigen verantwoordelijkheid. Het komt er de komende jaren vooral op neer te opereren vanuit de
leefwereld van mensen en niet vanuit instellingen en aanbod en te versterken en te verbinden wat er is.

Opgaven volgende uit interactief traject

1. Eén sociaal domein
We werken toe naar één sociaal domein. Hierin komen alle organisaties, diensten en voorzieningen samen
die mensen ondersteunen, de leefbaarheid vergroten en participatie bevorderen.

2. Nieuw evenwicht
We streven naar een nieuw evenwicht tussen informele en formele ondersteuning en zorg. Het gaat met
name om nieuwe manieren van organiseren op en tussen alle routes en om een nieuwe werkwijze. We
trekken erop uit en waarderen (buurt)netwerken. We zijn in de wijken, kernen en dorpen aanwezig om te
luisteren en met elkaar direct te kunnen handelen. In samenhang en afgestemd op de persoonlijke situatie
van diegenen die ondersteuning, hulp of zorg nodig hebben. Zonder onnodige administratieve rompslomp.

Dit kenmerkt de manier waarop we als gemeente te werk gaan:
x we zijn er om dingen mogelijk te maken;
x we behandelen inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers, zoals we zelf ook behandeld
     willen worden;
x we gaan veel meer loslaten in het vertrouwen dat inwoners zaken kunnen oppakken, soms beter dan wij;
x we stimuleren en faciliteren inwoners die zich (willen) inzetten voor elkaar en hun omgeving:
     vrijwilligers, mantelzorgers, initiatiefnemers. Opdat we talenten en nabuurschap optimaal benutten.
x We versterken de afstemming en samenwerking tussen informele en formele partners.




                                                      5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>3. Gebiedsgerichte inzet
Het gebiedsgericht werken organiseren we op een menselijke en organisatorisch slimme manier. Zonder te
begrenzen, want inwoners bepalen zelf de schaal waarop zij actief zijn. Maar we waarderen wel het eigen
karakter van de verschillende wijken, kernen en dorpen.

Inwoners en hun omgeving zijn leidend. Dat willen we als volgt tot uiting laten komen.
       a. We stimuleren bewonersinitiatieven en maken ze mede mogelijk.
       b. We bekijken de ondersteuningsvraag van inwoners integraal, dus vanuit hun totale leefsituatie
           en ondersteunen stap voor stap gericht op vooruitgang of stabilisatie.
       c. Als de vraag enkelvoudig is, dan handelen we daar ook naar: we houden het simpel.
       d. Als er meer speelt in een huishouden, op verschillende leefgebieden, dan wordt het huishouden
           ondersteund om zelf één plan te maken waarin de eigen inzet en betrokkenheid groot is en op
           maat ondersteund wordt.
       e. Wanneer dat nodig is, wordt (tijdelijk) de regie overgenomen om situaties te stabiliseren,
           waarna zoveel mogelijk gewerkt wordt aan het vergroten van de eigen betrokkenheid.
       f. Inwoners hebben geen last van de verschillende wetten en regelgeving; we spreken met één
           mond.

De dienstverlening aan inwoners die het (tijdelijk) op eigen kracht niet (helemaal) redden zal beter op elkaar
af worden gestemd. De netwerkbenadering is daarin cruciaal: het betrekken van mensen, netwerken en
organisaties die op de verschillende routes verbonden zijn met de leefwereld van de betrokkenen.

In onze dienstverlening zetten we de komende jaren in op drie resultaten:
        1. betere aansluiting van de geboden zorg en ondersteuning bij de sociale netwerken van mensen
            (starten vanuit de groene route);
        2. waardering en versterking van de informele netwerken in wijken en buurten en de koppeling
            ervan aan de professionele netwerken (de gele route verbinden met de oranje en blauwe route);
        3. versterking van de basisvoorziening van kortdurende ondersteuning, dichtbij mensen, waardoor
            individuele voorzieningen minder ingezet hoeven worden (de groene, gele en oranje route ter
            ontlasting van de blauwe route).

4. Nieuw samenspel
Bij het boeken van resultaten in een nieuw samenspel, gekenmerkt door partnerschap, hoort een relationele
manier van aanbesteden. In een open en transparant proces gaan we in dialoog met inwoners en
aanbieders. Met elkaar stellen we vast welke prestaties geleverd moeten worden en hoe een vinger aan de
pols wordt gehouden. We komen met elkaar een manier van samenwerking overeen, waarbij we elkaar
regelmatig bijpraten en overleggen of we afspraken moeten bijstellen. We investeren in duurzame relaties,
gebaseerd op partnerschap. We leren met elkaar in een nieuw samenspel over andere vormen van
ondersteuning en zorgverlening.




                                                      6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                            SOCIALE ROUTEKAART SITTARD-GELEEN
                                                                Sociale visie geeft richting


                                                            Met elkaar vormen wij, inwoners van Sittard-Geleen,
                                                            een veerkrachtige samenleving.
                                                            Wij staan aan het stuur van ons eigen leven.
                                                            Wij vinden zelf manieren om problemen aan te pakken.
                                                            Ondersteund door onze omgeving en met voorzieningen
                                                            die ons toerusten om het zo lang mogelijk zelf te blijven
                                                            doen. Onze kinderen groeien gezond en veilig op.
                                                            Wij ontwikkelen onze talenten en doen mee
                                                            ‘naar vermogen’; ieder vanuit zijn persoonlijke
                                                            leefsituatie en leefstijl. Iedereen
                                                            wordt gezien en gewaardeerd.
                                                            Ondersteuning en bescherming
                                                            wordt georganiseerd met
                                                            degenen die dat echt
                                                            nodig hebben en met
                                                            energie van buiten:
                                                            het netwerk om
                                                            hen heen.



         DE ALGEMENE VOORZIENINGEN
                                                                                                                                                                                                                              VOORZIENINGEN SOCIAAL DOMEIN




                                                                                                                                                                                                                                                                            Ja, tenzij
                                                                                                                                                                                                                                                             Ruimte voor eigen verantwoordelijkheid
                                                                                                                                                                                                                                                                   en initiatief, rek in regels
                                                                                                                              Hebben regie
                                                                                                                                 INWONERS


                                                                                                                                                                                                                                                                            Gebiedsgerichte communicatie
                                                                                                                                                                                                                                                                                       In gesprek
                                                                                                                                                                                                                                                                            Alert, uitnodigend, stimulerend




                                                                                                                                                                                                                                          HET SOCIAAL NETWERK

         HET INFORMELE NETWERK EN BUURTNETWERK
                                                                                                                                  Stevige basis                                                                                                                      Nieuw samenspel
                                                                                                                             Ontmoeting, info & advies,                                                                                                 Nieuwsgierig, gelijkwaardig, gezond verstand
                                                                                                                        lichte ondersteuning, drempelloos                                                                                                     Iemand die het totaal overziet


De groene route: het sociaal netwerk.                                 De gele route: het ínformele netwerk en buurtnetwerk.                  De oranje route: de algemene voorzieningen.                           De blauwe route: voorzieningen sociaal domein.
                                                                                                                                             Wij, inwoners van Sittard-Geleen, benutten en maken gebruik
   Iedereen doet mee                                                              Waarderen en benutten                                      van algemene voorzieningen, zoals de school, peuter- en kinder-              Maatwerk                                                  Routekaart per gebied
  Leefsituatie en leefstijl                                              Inzet vrijwilligers, mantelzorgers, buurt-                          opvang, de huisarts, het CJG, het welzijnswerk (PIW) w.o. jongeren-    Aansluiten bij behoeften                                        Overzicht van wat er is
                                                                            verenigingen, bewonersinitiatieven                               en opbouwwerk, maatschappelijk werk, Raad en Daad, sociale
                                                                                                                                             raadslieden, Steunpunt Mantelzorg, cliëntondersteuning (PIW/
Wij, inwoners van Sittard-Geleen, vinden de weg naar familie,         Wij, inwoners van Sittard-Geleen, zijn actief en vinden                MEE/Huis voor de zorg), Wmo adviescentrum, jongerenloket,             Wij, inwoners van Sittard-Geleen, die niet zelfstandig
vrienden, mantelzorgers, buren, kennissen, werkgevers of              de weg naar activiteiten, verenigingen of vormen van sport,            woningvereniging, klussen/boodschap/maaltijd/alarmerings-             of met hulp en steun van onze omgeving kunnen
contacten vanuit eigen vrijwilligerswerk en/of internet.              muziek, cultuur, kunst, natuur, buurtverenigingen, scouting,           diensten, werkloket, kredietbank, GGD, inloop GGZ, bibliotheek/       meedoen of waarbij we meer dan dat nodig hebben,
                                                                      vrijwilligersorganisaties (Stichting Streekzorg, Stichting             Bieb aan Huis, overig particulier en commercieel aanbod.              maken gebruik van individuele voorzieningen, zoals
                                                                      Horizon, de Brug, Humanitas, Zonnebloem, Hulp in Praktijk,                                                                                   huishoudelijke hulp, begeleiding (thuis of naar werk),      De Sociale routekaart kwam tot
                                                                      Buddyzorg, Rode Kruis, Toon Hermanshuis), bewoners-                            7                                                             uitkering en/of bijzondere bijstand, jeugdhulp en           stand met 170 (in)formele partners.
                                                                      initiatieven, zoals kookclub, geloofsgemeenschap/kerk/moskee.                                                                                jeugdzorg, etc.                                             Juli 2016
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>