<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>  Voorstel aan Gemeenteraad
  Registratienummer:        2028152


  Onderwerp
 Actualisatie Horecavisie Sittard-Geleen 2017

 Voorstel
 1. De nota van Inspraak vast te stellen.
 2. De Horecavisie Sittard-Geleen 2017 vast te stellen.


 Samenvatting / openbare besluitenlijst

  In december 2010 heeft de raad de integrale Horecanota "V~~r en door een bruisend Sittard-
  Geleen" vastgesteld.
  Bij de vaststelling van de Horecanota is met de gemeenteraad afgesproken om na 5 jaar de
 ruimtelijk economische visie te actualiseren.
 Voorliggend rapport bevat een actualisatie van de ruimtelijk economische visie op de
 horecaontwikkeling in Sittard-Geleen voor de periode 2017-2021.
 In deze visie wordt aangegeven welk uitbreidingspotentieel (per horecacategorie) er nog is in de
 horeca, in welke gebieden nog uitbreiding kan plaatsvinden - en waar niet - en worden wederom
 per verschillende deelgebieden actielijnen geformuleerd om de kwaliteit en beleving van de horeca
 te verbeteren.
 Bij de voorbereiding van de ontwerp Horecavisie is gebruik gemaakt van de verslaglegging in de
 evaluatienota Horecavisie.

De ontwerp Horecavisie 2017 heeft voor een periode van 6 weken voor inspraak ter inzage gelegen
tot 5 oktober 2017.
Er zijn 4 inspraakreacties ontvangen die in bijgaande Nota van inspraak kort zijn samengevat en
van een stand punt voorzien. Deze reacties hebben niet geleid tot een inhoudelijke wijziging van de
Horecavisie zoals die ter inzage is gelegd. Wei zijn met verwijzing naar de Nota van inspraak paar
tekstuele wijzigingen doorgevoerd.

Nadat de Horecavisie is vastgesteld zal het college een nieuw Uitvoeringsprogramma vaststellen
ten behoeve van de uitvoering van de daarin genoemde actielijnen en aandachtspunten vanuit de
evaluatie van het uitgevoerde beleid.

Het horeca-adviesbureau Van Spronsen & Partners heeft de rapportage Horecavisie Sittard-Geleen
2017 opgesteld. Bij de evaluatie en actualisatie hiervan is verscheidene malen gesproken met een
projectgroep met daarin vertegenwoordigers van Koninklijke Horeca Nederland, de

Burgemeester                                          Gemeentesecretaris
drs. G.J.M. Cox

                                                         A',,rf7-
                                                      mr. G.J.C. Kusters




Voorstel aan Gemeenteraad                   2028152
                                                                                      pagina 1 van 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>  retailadviescommissie en centrum management. Ook is een expert-bijeenkomst geweest met
  horecaondernemers in de gemeente.

   Uit het rapport van de Horecavisie blijkt dat er nog aanvullingen en verbeteringen gewenst zijn in
  het horeca-aanbod, qua omvang (bijvoorbeeld grootschalige publiekstrekkers), kwaliteit en
  diversiteit. In het rapport is ook een vergelijking (benchmark) opgenomen van de gemeente Sittard-
  Geleen met andere steden van vergelijkbare grootte in Zuid-Nederland. Hieruit blijkt onder meer dat
  de afgelopen jaren - ondanks dat enkele nieuwe concepten in Sittard-Geleen zijn gerealiseerd - er
  met name voor de restaurantsector en de zogenaamde Fast casual/service nog uitbreidingsruimte
  is. Oenk hierbij aan concepten die zich richten op functioneel eten in een lager prijssegment zoals
  Happy Italy en Vapiano.

 De geactualiseerde Horecavisie speelt hierop in en biedt ruimte     voor deze en andere
 ontwikkelingen die in het rapport naar voren zijn gebracht. In de   Horecavisie zijn daarom locaties
 toegevoegd voor de mogelijke vestiging van nieuwe restaurants       zoals in Sittard de Rijksweg ter
 hoogte van de kruising Voorstad en Steenweg, de Ligne en aan        de Markt in het voormalige pand
 van V&O.

 Voor Geleen zijn de ontwikkelmogelijkheden voor de kop van de Raadhuisstraat aan de zijde van
 de Markt van belang. Oit gebied heeft potentie als een sfeervol horeca-concentratiegebied mede
 door verplaatsing van restaurants hier naartoe. 8eperkte ontwikkeling van de drankensector is hier
 ook mogelijk ter vervanging van aanbod dat elders verdwijnt onder meer door de voorgestane
 sanering van het horecastraaije aan de andere zijde van de Markt.

 Net zoals in de huidige visie is het streven in de nieuwe Horecavisie om zoveel mogelijk horeca
 initiatieven te laten landen in de stadscentra. Ook voor grootschalige horecaformules geldt dat het
 de voorkeur heeft om een locatie in een stadscentrum te vinden. Een en ander is echter wei
 afhankelijk van praktische aspecten zoals bereikbaarheid, parkeergelegenheid, beschikbaarheid
 van grote panden en huurprijzen.

 Voor de overige concentraties buiten de stadscentra is het beleid ongewijzigd en gericht op het
 behoud van het huidig aanbod van wijk ondersteunende horeca. Voor het buitengebied is het beleid
 gericht op bevordering van buitenrecreatie zoals bijvoorbeeld een pannenkoekenrestaurant of
 brasserie-formule op goed bereikbare en natuurrijke locaties.

Tenslotte wordt in de Horecavisie ook ingegaan op de trends en ontwikkelingen op horecagebied,
zoals de verschillende mengvormen van horeca en retail (blurring), horeca met focus op een
beperkt aantal producten, designinterieurs, luxer fastfood en niet onbelangrijk focus op gezonde
producten en een gezonde leefstijl.




Voorstel aa n Gemeenteraad                   2028152
                                                                                          pagina 2 van 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>  Toelichting voorstel
 Inleiding
 In december 2010 heeft uw raad de integrale Horecanota "V~~r en door een bruisend Sittard-
 Geleen" vastgesteld.
 De Horecanota uit 2010 bestaat uit 2 delen, deel 1 de Horecavisie en deel 2 het Richtinggevend
 beleidskader.
 In deel 1 wordt aangegeven op welke manier het horeca-aanbod, (Iocatie, kwaliteit, kwantiteit, type
 en mengfuncties) zich dient te ontwikkelen als reactie op ontwikkelingen en bewegingen in de
 markt.
 De ruimtelijk economische visie hanteert de gemeente met name als richtinggevend kader bij de
 plannen voor verbetering en stimulering van het horeca aanbod en de besluitvorming over nieuwe
 horeca-initiatieven.

 In deel 2 van de Horecanota uit 2010 staan richtlijnen voor het aanpalend beleid. In dit
 richtinggevend beleidskader worden met name uitgangspunten en voorstellen geformuleerd op de
 them a's vergunningen, handhaving, veiligheid, overlast, gezondheid, drank- en horecawetgeving.
 Het gaat dan om specifieke projecten zoals bijvoorbeeld de pilot vrije sluitingstijden, project veilig
 uitgaan, terrassenbeleid e.d.

  Bij de vaststelling van de Horecanota uit 2010 is met de gemeenteraad afgesproken om na 5 jaar
 deel 1 de Horecavisie, de ruimtelijk economische visie, te actualiseren. Daarbij dient met name
 rekening te worden gehouden met:
          Nieuwe ontwikkelingen (o.a. trends in de horecasector, vraag van de consumentenmarkt
          e.d.)
          De aanpassing/actualisatie van overig relevant gemeentelijk beleid de afgelopen periode
          (denk o.a. aan centrumaanpak, compactiseringsopgave en meer focus op toerismel
          vrijetijdseconomie)
          Nieuwe stedelijke ontwikkelingen (o.a. komst Ligne (hbo-onderwijs en cultuur)
          Opgedane ervaringen en een evaluatie van de Horecanota 2010.
 NB: De visie ten aanzien van de logiessector is al in december 2015 geactualiseerd en door uw
 raad vastgesteld.

Ter uitvoering van de geformuleerde ambities in de Horecanota 2010 is in oktober 2011 door ons
college het uitvoeringsprogramma "integrale horecanota Sittard-Geleen 2010-2015" vastgesteld.
Dit uitvoeringsprogramma heeft concreet invulling gegeven aan de actielijnen en adviezen uit de
Horecanota 2010 door middel van uitvoerbare projecten/beleidsvoorstellen voor de korte en
middellange termijn.
In bijgaande rapportage evaluatie Horecavisie wordt hiervan verslag gedaan.
Deze evaluatie is opgezet aan de hand van de indeling die is gehanteerd in de Horecanota 2010 te
weten:
    1. De actielijnen die zijn uitgezet voor elk van de daarin genoemde concentratiegebieden en
    2. De betreffende projecten/beleidsvoorstellen in het genoemde uitvoeringsprogramma 2010-
        2015.

De conclusies hieruit zijn gebruikt voor het opstellen van de voorliggende Horecavisie.
Nadat de Horecavisie is vastgesteld zal een nieuw Uitvoeringsprogramma worden vastgesteld ten
behoeve van de uitvoering van de in de Horecavisie genoemde actielijnen en aandachtspunten
vanuit de evaluatie van het uitgevoerde beleid.

Korte Terugblik Horecanota 2010


Voorstel aan Gemeenteraad                     2028152
                                                                                          pagina 3 van 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                           r   _s     Sitt~e~d-GeLeen


 Bij de voorbereiding van deze nota in 2010 zijn over het onderdeel horeca aanbod in onze
 gemeente de volgende conclusies getrokken:
         Het horeca aanbod (in absolute getallen) blijft achter.
         Het ontbreekt aan diversiteit in het huidige aanbod.
         Er is sprake van een beperkt hoogstaand aanbod.
 Er dient meer diversiteit en kwaliteit binnen het horeca aanbod te komen en er wordt te weinig
 ingespeeld op relevante trends als gemak, duurzaamheid, gezondheid en transparantie zo werd in
 2010 geconstateerd.
 Hieronder is kwantitatief de ontwikkeling aangegeven in de periode tussen 2010 en 2016.

 Drankensector
 Totaal aantal bedrijven 2009                 104
 Totaal aantal bedrijven 2016                 103

 Belangrijkste opmerkingen:
 Zeer beperkte daling van het aantal bedrijven tov de benchmarksteden en het landelijk gemiddelde.
 Gemiddelde afname aantal cafe's met ruim 10%, aantal nu = 61
 Aantal coffeecorners is de afgelopen 5 jaar verdubbeld.

 Restaurantsector
 Totaal aantal bedrijven 2009                59
 Totaal aantal bedrijven 2016                50

Belangrijkste opmerkingen:
Daling van het aantal restaurants
Aantal m2 vvo per 10.000 inwoners is relatief laag
Het ontbreekt aan restaurants met een overig buitenlandse keukeninrichting (weinig diversiteit)

FastseNicesector
Totaal aantal bedrijven 2009                 93
Totaal aantal bedrijven 2016                 96

Belangrijkste opmerkingen:
Lichte stijging aantal bedrijven
Redelijk lage dichtheid van fastservicebedrijven

Kwalitatief zijn de ontwikkelingen als voIgt kart samengevat.
Betreffende de diversiteit van het aanbod is geconstateerd dat er diverse zaken zijn bijgekomen die
hier positief aan bijdragen en die inspelen op de genoemde trends in de horeca.
Zo zijn er zaken bijgekomen die ontbraken in het aanbod, denk hier bijvoorbeeld aan Kentucky
Fried Chicken (Geleen), Sushi&Grili (Geleen) en ijssalon de kleine Haan (Limbricht) en Rauw-
gluten,- en lactosevrij (Sittard).

Conclusie evaluatie periode 2010-2016
Op het gebied van horeca aanbod hebben zich toch veranderingen voorgedaan die hebben
bijgedragen aan de doelstelling "stimulering van een kwalitatieve versterking van het horeca aanbod
afgestemd op de verschillende doelgroepen".
Ontwikkeling van nieuwe horeca op beeldbepalende locaties (zoals rustpunten in de winkelstraten),
horeca gericht op bepaalde doelgroepen en horeca aanvullend op het bestaande aanbod (nieuwe
doelgroepen), hebben een positieve impact gehad op het totale horecaklimaat in Sittard-Geleen.


Voorstel aan Gemeenteraad                    2028152
                                                                                       pagina 4 van 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>  Ondanks diverse positieve ontwikkelingen zijn er nog volop uitdagingen omdat bijvoorbeeld uit de
  benchmarkt blijkt dat er nog aanvullingen/verbeteringen gewenst zijn in het aanbod qua omvang (bv
  grootschalige publiekstrekkers), kwaliteit en diversiteit.
  De voorliggende actualisatie van de horecavisie dient dus opnieuw richting te geven aan het verder
 vorm geven van een kwaliteitsslag voor de horeca in Sittard-Geleen in de komende periode van 5
 jaar.

 Totstandkoming Actualisatie Horecavisie 2017
 Voorliggend rapport bevat de ruimtelijk economische visie op de horecaontwikkeling in Sittard-
 Geleen voor de periode 2017-2021.
 In deze visie wordt aangegeven welk uitbreidingspotentieel (per horecacategorie) er nog is in de
 horeca, in welke gebieden nog uitbreiding kan plaatsvinden - en waar niet - en worden wederom
 per verschillende deelgebieden actielijnen geformuleerd om de kwaliteit en beleving van de horeca
 te verbeteren.

 Deze actualisatie is opgesteld door adviesbureau van Spronsen onder begeleiding van een
 projectgroep met daarin een vertegenwoordiging van Koninklijke Horeca Nederland, de
 Retailadviescommissie en het centrum management.
 Tevens is een expertmeeting met de horeca ondernemers georganiseerd om informatie op te halen
 en de uitkomsten en adviezen terug te koppelen. De belangrijkste conclusies
 uit deze bijeenkomst luiden kort samengevat:
          De gemeente moet meer aandacht besteden aan de communicatie met horecaondernemers
          over voorbereiding en uitvoering van beleid.
          Met name evaluatie van het beleid had eerder moeten plaatsvinden.
          De gemeente dient nadrukkelijk aandacht te besteden aan handhaving en regelgeving.
          Er wordt aandacht gevraagd voor gelijke behandeling ten aanzien van vergunningen,
         openingstijden, beleid, handhaving e.d. in het centrum en de gebieden daarbuiten.
         Er dient veel aandacht te zijn voor de aanpak van leegstand.
 Bij het opstellen van het nieuwe uitvoeringsprogramma zullen in ieder geval deze reacties worden
 meegenomen waarbij met name de thema's communicatie/overleg met horecaondernemers en
 hand having een plek zullen krijgen.

Horecavisie 2017
De rapportage Horecavisie 2017 is opgebouwd uit 5 hoofdstukken waar in hoofdstuk 5 expliciet de
ruimtelijk economische visie staat aangegeven voor de komende periode van vijf jaar.
Hierin is nader uitgewerkt welk uitbreidingspotentieel er nog is in de horeca, in welke gebieden
uitbreiding kan plaatsvinden - en waar niet - en worden actielijnen geformuleerd om de kwaliteit en
beleving van de horeca in de verschillende gebieden te verbeteren.
Deze visie dient als richtinggevend kader voor de uitwerking van de plannen voor verbetering en
stimulering van het horeca aanbod en de besluitvorming over nieuwe horeca-initiatieven.

In hoofdstuk 1 zijn trends en ontwikkelingen van het horeca-aanbod beschreven met daarbij
tevens voorbeelden genoemd van ondernemingen die ook in onze gemeente gevestigd zijn.
Daarnaast is in dit hoofdstuk een overzicht gegeven van trends en ontwikkelingen op het gebied
van consumenten die voor de horeca eveneens van belang zijn.

In hoofdstuk 2 is een benchmark opgenomen.
Op basis van specifieke kenmerken van de gemeente Sittard-Geleen en haar profilering is een
vergelijking met vergelijkbare gemeenten in de omliggende regio (Venlo en Heerlen) gemaakt.

In hoofdstuk 3 is de analyse weergeven van het huidig horeca-aanbod. (peildatum februari 2017)

Voorstel aan Gemeenteraad                   2028152
                                                                                      pagina 5 van 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre> De uitkomst van deze analyse is gebruikt als input voor de toekomstvisie om de tekortkomingen en
 kansen naar de toekomst in beeld te brengen.

 In hoofdstuk 4 is de analyse opgesteld van de vraag naar horeca in de gemeente Sittard-Geleen.
 Hierbij is onderscheid gemaakt in de particuliere vraag, de toeristische vraag en de zakelijke vraag.

 De hoofdstukken 1 tot en met 4 zijn in een aparte bijlage nog kort samengevat en toegelicht.

 In het laatste hoofdstuk 5 is de ruimtelijk economische toekomstvisie uitgewerkt o.a. door middel
 van ontwikkelingsstrategieen per afzonderlijk deelgebied. Tevens zijn daarbij per deelgebied
 specifieke actielijnen uitgeschreven.
 Deze actielijnen kunnen als basis dienen voor een toekomstig uitvoeringsprogramma of waarvan de
 uitwerking kan plaatsvinden in lopende plannen of programma's voor de centra.
 De belangrijkste punten uit de Horecavisie zijn hieronder kort samengevat.

Uitbreidingspotentieel:
Op basis van het toekomstig omzetpotentieel en de minimale omzet per m2 is per horecasector het
"oppervlakte plafond" voor 2021 bepaald.
Het oppervlakteplafond minus de huidige oppervlakte bepaalt de uitbreidingsruimte.
De uitbreidingsruimte is tevens vertaald naar aantal bedrijven.
Op basis van de uitkomsten is er ruimte voor uitbreiding van circa 1400 m2 vvo.

De uitbreiding betreft de ontwikkeling per saldo. Faillissementen of andere stakingen van
horecaexploitaties leiden tot toename van het uitbreidingspotentieel.
Omdat de toekomstige behoefte niet exact voorspelbaar is wordt een bandbreedte voor het
uitbreidingspotentieel gehanteerd van circa 10%.
Het is raadzaam de uitbreiding en overige relevante wijzigingen te monitoren en na circa 2-3 jaar
opnieuw te bepalen wat voor de toekomst mogelijk is qua ontwikkeling.

In vervolg op de Horecanota in 2010 wordt het advies overgenomen om deze visie als
richtinggevend kader te hanteren in plaats van het vrijgeven van de markt voor horeca initiatieven
omdat het vrijgeven van de markt schadelijk kan zijn voor de kwaliteit van het aanbod op de lange
termijn.

Referentie benchmarksteden
Indien het uitbreidingspotentieel volledig wordt benut lingevuld telt Sittard-Geleen in 2021 ca. 4000
m2 vvo per 10.000 inwoners. In 2016ligt dit in de benchmarksteden gemiddeld op circa 4600 m2 en
landelijk op circa 3.800 m2.

Ontwikkelingsstrategieen
Per afzonderlijk deelgebied en per horecacategorie zoals ook is opgenomen in de vigerende
Horecanota 2010, is een advies gegeven ten aanzien van de ontwikkelstrategie.
(concentratiegebieden Sittard, Geleen, overige concentraties en buitengebied)
De ontwikkelstrategieen bestaan uit terugdringen, consolideren en ontwikkelen.(zie het totaal
overzicht op biz. 55 van het rapport)
De bedoeling van de verschillende ontwikkelingsstrategieen is met name gericht op concentratie
van bepaalde type horeca, passende bij het vastgestelde karakter/DNA van het gebied.
V~~r bepaalde concepten zijn echter uitzonderingen gemaakt.
Voorbeelden daarvan zijn nieuwe initiatieven die voldoen aan een zogenaamd toetsingskader voor
"pareltjes". In dat geval is een dergelijke uitbreiding additioneel op het vastgestelde
uitbreidingspotentieel. (zie biz. 60 van het rapport)

Voorstel aan Gemeenteraad                    2028152
                                                                                        pagina 6 van 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre> Overzicht Actielijnen concentratiegebieden Sittard, Geleen, overige concentraties en buitengebied.
 (biz. 56 tim 58 van het rapport)
 In dit overzicht zijn per concentratiegebied verdere actielijnen opgenomen.
 Tevens is daarbij aangegeven waar, in geval van ontwikkelen, conceptueel de focus op dient te
 liggen.
 Tenslotte is nog bijgevoegd een apart overzicht waar per gebied de belangrijkste verschillen in
 ontwikkelingsstrategieen tussen de huidige horecavisie en de nieuwe Horecavisie voor de
 gemeente Sittard-Geleen zijn aangegeven.



 Financien
 De kosten van de voorbereiding van voorliggend plan (28.453,- excl. BTW) zijn ten laste gekomen
 van het budget advies en onderzoek economie nr.6393.0000 begroting 2017.

 8eginspraak
 Bij de start van het traject is een projectgroep (begeleidingsgroep) ingesteld.
 De projectgroep bestond uit een vertegenwoordiging van de gemeente, retailadviescommissie,
 centrummanagement, en Koninklijke Horeca Nederland (KHN), zowellokaal als vanuit de regio
 Zuid-Limburg.
 Verder zijn aile horecabedrijven schriftelijk ge·lnformeerd over het voorbereidingstraject en heeft er
 een zogenaamde Expertmeeting met Horeca-ondernemers plaatsgevonden.

 /nspraak
Overeenkomstig de gemeentelijke Inspraakverordening is de ontwerp Horecavisie 2017 voor een
periode van 6 weken voor inspraak ter inzage gelegd tot 5 oktober 2017.
Tijdens deze periode heeft tevens een zogenaamde "inloopmorgen" plaatsgevonden zowel in het
stadhuis van Sittard als in het stadhuis van Geleen.

Er zijn 4 inspraakreacties (waarvan twee mondeling) ontvangen die in bijgaande Nota van inspraak
kort zijn samengevat en van een standpunt voorzien. Deze reacties hebben niet geleid tot een
inhoudelijke wijziging van de Horecavisie zoals die ter inzage is gelegd.
Uw raad wordt voorgesteld deze inspraaknota thans vast te stellen.

Juridisch
De Horecavisie is een beleidsstuk dat na de vaststelling op de gebruikelijke wijze zal worden
bekendgemaakt.


8ij/agen
Bijlage 1: Horecavisie gemeente Sittard-Geleen, oktober 2017 nr.20 16-R-116/1 027
Bijlage 2: Evaluatie Horecavisie gemeente Sittard-Geleen, oktober 2017
Bijlage 3: Korte samenvatting en toelichting Hoofstuk 1 tim 4 Horecavisie
Bijlage 4: Overzicht belangrijkste verschillen in ontwikkelingsstrategieen tussen de huidige
Horecavisie en de nieuwe Horecavisie
Bijlage 5: Nota van inspraak
Bijlage 6: Ingekomen schriftelijke inspraakreacties




Voorstel aan Gemeenteraad                     Registratienummer
                                                                                          pagina 7 van 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>  Voorstel aan Gemeenteraad


  Steller  : Eric Evers                               Reg. nummer                 2028152
  Telefoon :
  E-mail   : Eric.Evers@siUard-geleen.nl              Reg. datum               :Iregistratiedatum
                                                      Reg.nummer(s) bijlagen
  Portefeuillehouder: P.M. Meekels

 Cluster: Beleid

 Burgemeester                                        Gemeentesecretaris
 drs. G.J.M. Cox                                     mr. G.J.C. Kusters




Voorstel aan Gemeenteraad                  2028152
                                                                                            pagina 8 van 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>