<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Huis van de Gemeente,

 Ruimte voor ambitie




           Huis van de Gemeente
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Huis van de Gemeente, Ruimte voor Ambitie



Gemeente Peel en Maas

Wij zijn jong, dynamisch, nuchter en ambitieus. Een gemeente met een herkenbaar profiel, een
ondernemende en ontwikkelende plattelandsgemeente in Noord-Limburg. Een krachtige,
zelfbewuste speler als het gaat om zaken als economisch beleid, voorzieningenniveau en woningbouw.
Tegelijk koesteren wij de kleinschaligheid van onze gemeente en de menselijke maat die het platteland
kenmerkt. Een gemeente van ruim 43.000 innoverende denkers en doeners die trots zijn op hun
regio.

Beleef de ruimte, dat is ons motto. Peel en Maas staat voor ruimte en mogelijkheden en daagt
ondernemers, instellingen en inwoners uit ruimte te benutten.

Wij denken graag mee!
Wij faciliteren, stimuleren, ontmoeten, maken mogelijk en hebben een bijzondere aanpak. Waar
ondernemers, creatievellingen, maatschappelijke instanties en inwoners samen de handen ineen
slaan en verantwoordelijkheid nemen om een mooie woon-, werk- en leefomgeving te creëren.




10 april 2012
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Huis van de Gemeente, Ruimte voor Ambitie




Titel
Huis van de Gemeente, Ruimte voor Ambitie

Projectgegevens
Gemeente Peel en Maas
Postadres:          Wilhelminaplein 1
                    5981 CC Panningen

        Of:             Postbus 7088
                        5980 AA Panningen

Bezoekadres:            Wilhelminaplein 1
                        5981 CC Panningen


                        telefoon: (077) - 306 66 66
                        fax: (077) - 306 67 67

Projectwethouder: de heer G. Segers
Projectleider de heer J. Plompen
Auteurs rapport: gemeente Peel en Maas
Betrokken partijen: Conceptinternational, Search bv en draaijer+partners bv
Datum en plaats: 10 april 2012 Panningen,




In dit Ambitiedocument ‘Ruimte voor Ambitie’ zijn ter illustratie verschillende foto’s en afbeeldingen
gebruikt. Deze foto’s zijn uitsluitend bedoeld ter verduidelijking van genoemde begrippen, de beoogde
uitstraling, niveau en/of beeld. Het zijn geen voorstellen voor ontwerp.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>INHOUD

SAMENVATTING.................................................................................................................................. 1


1.       INLEIDING .................................................................................................................................. 2
1.1      Introductie ................................................................................................................................... 2
1.2      Doel ambitiedocument ................................................................................................................ 3
1.3      Ontstaanswijze ambitiedocument ............................................................................................... 3
1.4      Leeswijzer ................................................................................................................................... 3


2.       AMBITIES MET BETREKKING TOT HET GEBRUIK ................................................................. 5
2.1      Kernwaarden .............................................................................................................................. 5
2.2      Openbaar gebied ........................................................................................................................ 6
2.3      Semi-openbaar gebied................................................................................................................ 7
2.4      Werkomgevingen ........................................................................................................................ 7
2.5      Ketenpartners ............................................................................................................................. 9
2.6      Bedrijfsrestaurant ........................................................................................................................ 9


3.       AMBITIES MET BETREKKING TOT HET GEBOUW ............................................................... 10
3.1      Uitstraling en sfeer .................................................................................................................... 10
3.2      Gastvrijheid en toegankelijkheid ............................................................................................... 10
3.3      Veiligheid .................................................................................................................................. 10
3.4      Comfort ..................................................................................................................................... 11
3.5      Flexibiliteit en multifunctionaliteit ............................................................................................... 11
3.6      ICT ............................................................................................................................................ 11
3.7      Duurzaamheid .......................................................................................................................... 11


4.       AMBITIES MET BETREKKING TOT HET GEBIED .................................................................. 13
4.1      Regionale functie ...................................................................................................................... 13
4.2      Uitstraling in het gebied ............................................................................................................ 13
4.3      Parkeerbeleid............................................................................................................................ 14
4.4      Park achter het Huis van de Gemeente .................................................................................... 14


5.       AMBITIES MET BETREKKING TOT HET PROCES ................................................................ 15
5.1      Samenwerking in het ontwikkelproces ...................................................................................... 15
5.2      Aanbouw tijdelijke huisvesting tijdens de verbouw ................................................................... 16
5.3      Communicatie tijdens het ontwikkelproces ............................................................................... 16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>5.4   Financiën tijdens het ontwikkelproces....................................................................................... 16
5.5   Planning .................................................................................................................................... 16


6.    HET VERVOLG ........................................................................................................................ 17


7.    BRONNEN ................................................................................................................................ 18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Samenvatting



In dit ambitiedocument „Ruimte voor Ambitie‟ staat onze ambitie beschreven voor de realisatie van het
Huis van de Gemeente. Onze ambitie voor het gebruik, het gebouw en de omgeving.



 Bruisend hart voor ontmoeting en samenwerking

 Het Huis van de Gemeente vormt het bruisende hart van de gemeenschap, waar
 inwoners, maatschappelijke partners, raadsleden, bestuurders, ambtenaren en
 ondernemers elkaar ontmoeten en samenwerken. Dit huis heeft een duidelijke
 meerwaarde voor onze inwoners, door open te staan en ruimte te geven aan
 andere publieke functies en samenwerkingsvormen.

 Voor Peel en Maas vormt het Huis van de Gemeente een inspirerende uitnodigende
 ontmoetingsplek waarin we elkaar actief opzoeken, informatie delen en intensief
 samenwerken. Enerzijds geeft het de mogelijkheid samen te werken in de geest van
 de zelfsturing om meerwaarde te creëren voor de gemeenschap Peel en Maas. Aan
 de andere kant geven we invulling aan de behoefte van onze inwoners om via één
 plek antwoord te krijgen op vragen rondom ondermeer wonen, werken, zorg en
 inkomen.

 Kortom: een ontmoetingsplek met optimale publieke dienstverlening. En dat in een
 Huis, zo compact en gering in omvang als mogelijk. De uitstraling en ruimtelijke
 inpassing van het Huis van de Gemeente in haar omgeving bepaalt de
 architectonische kwaliteit. Passend bij hoe de gemeente en haar partners willen
 werken en dienstverlenen. Eenvoudig in haar flexibiliteit en aanpasbaar zodat het
 toekomstbestendig is. Onze inwoners zijn passend trots en kunnen zien dat er
 zorgvuldig met financiële middelen is omgegaan.

 Om deze ambitie te realiseren, vindt duurzame verbouw van het huidige
 gemeentehuis aan het Wilhelminaplein in Panningen plaats met daarbij een
 gedeelte nieuwbouw. Door dit bruisend hart voor ontmoeting en samenwerking te
 creëren aan het Wilhelminaplein zorgen wij voor een krachtige toevoeging aan het
 centrum. Medio 2014 gaan de deuren van het nieuwe Huis van de Gemeente open.



De inhoud van dit ambitiedocument is de basis voor het Projectdossier en wordt gebruikt voor de
eerste Selectiefase van de architect met haar adviseurs. Het Projectdossier wordt de verdere
uitwerking/vertaling van dit ambitiedocument in ruimtelijke en technische eisen.




Welkom bij de gemeente Peel en Maas.
Een gemeente die het anders doet; voor en met haar gemeenschap. Een krachtige gemeenschap.




                                                                                                   1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>1.    Inleiding

1.1   Introductie
      Op de huidige locatie van het gemeentehuis aan het Wilhelminaplein in Panningen wordt het
      Huis van de Gemeente Peel en Maas ontwikkeld. Hiertoe vindt verbouwing van het bestaande
      pand plaats.




      De huidige huisvesting (gebouw en tijdelijke aanbouw) voldoet om een aantal redenen niet, dit
      was voorzien was bij de huisvesting van de gemeente in deze gebouwen op 1 januari 2010.
      Het gebouw past niet bij onze visie op dienstverlening en onze ambitie. In onze dienstverlening
      staat de burger centraal en hechten wij grote waarde aan het ontmoeten en samenwerken met
      de burger en burgers onderling. De huidige huisvesting biedt onvoldoende ruimte om dat tot
      zijn recht te laten komen. Bovendien ondersteunt de structuur van het gebouw (kleine kamers
      en veel gangen) onze uitgangspunten; ontmoeten, samenwerken, openheid, integraliteit en
      transparantie niet.
      Ten eerste is het bestaande gebouw te klein voor het huisvesten van onze medewerkers. Ten
      tweede zijn de klimaatinstallaties niet uitgerust voor het aantal mensen dat zich in het gebouw
      bevinden. Ten derde is vanuit energetisch oogpunt het gebouw niet meer van deze tijd.
      ten vierde is de tijdelijke aanbouw uit 2010 vanuit goed werkgeverschap niet geschikt om veel
      langer dan 5 jaar te gebruiken. De klimatologische en energetische eigenschappen van de
      tijdelijke aanbouw zijn niet toereikend.




      De inrichting van de tijdelijke aanbouw is wel al gericht op de manier van werken die ons voor
      staat. Er wordt door ons geëxperimenteerd met verschillende typen ruimten en werkplekken.
      Afhankelijk van de taak of activiteit die we uitvoeren kiezen wij een ruimte die deze taak of
      activiteit het beste faciliteert. Ook in het Klant Contact Centrum zijn verschillende typen
      ruimten ingericht, de entree is laagdrempelig en toegankelijk. Deze toepassingen bevallen over
      het algemeen goed (zowel door ons als door onze klanten) en willen wij ook in het nieuwe „huis‟


                                                                                                    2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>      toepassen. Vanwege de beperkingen van de tijdelijke huisvesting en de ervaring wordt deze
      inrichting verder doorontwikkeld.

      Als opgave ligt dan ook voor om op de huidige locatie het Huis van de Gemeente Peel en Maas
      te ontwikkelen tot een goed functionerend huis met uitstekende dienstverlening passend
      binnen de ruimtelijke en financiële mogelijkheden. Dit ambitiedocument bundelt alle ambities
      voor deze opgave.

1.2   Doel ambitiedocument
      Om de kaders en uitgangspunten voor het Huis van de Gemeente helder in beeld te hebben en
      te houden tijdens de ontwikkeling en realisatie van het project is dit ambitiedocument
      opgesteld. Het is een document op hoofdlijnen, het ambitieniveau. Het geeft antwoord op de
      vraag wat het gebouw oplevert voor de verschillende gebruikers van het Huis van de
      Gemeente; inwoners, bestuurders, ambtenaren, ketenpartners en overige gebruikers. Het geeft
      richting aan de verbouw voor ons, onze partners, onze inwoners en aan iedereen die met de
      uitwerking hiervan aan de slag gaat.

      De inhoud van dit ambitiedocument is de basis voor het Projectdossier en wordt gebruikt voor
      de eerste Selectiefase van de architecten met haar adviseurs. Het Projectdossier is de verdere
      uitwerking/vertaling van dit ambitiedocument in ruimtelijke en technische eisen. Onderstaand
      schema geeft de te nemen stappen weer:




      Figuur: te nemen stappen


1.3   Ontstaanswijze ambitiedocument
      De gemeenteraad van Peel en Maas heeft op 29 juni 2011 de kaders voor de realisatie van het
      Huis van de Gemeente vastgesteld. Dit is het vertrekpunt voor de verbouw van het bestaande
      gemeentehuis. Uitgangspunten voor de verbouw zijn naast het kaderdocument vastgelegd in
      diverse andere strategische documenten; zoals de perspectievennota, de besturingsfilosofie en
      het dienstverleningsconcept.

      Er zijn diverse toekomstige bewoners en bezoekers van het Huis van de Gemeente betrokken
      geweest bij de totstandkoming van het ambitiedocument en bovenstaande documenten.

      Vaste bewoners
      Bij de samenstellig van dit ambitiedocument is gesproken met raadsleden (klankbordgroep
      Raad), college, diverse werkgroepen, medewerkers en betrokken adviseurs. Verschillende
      interne werkgroepen zijn in januari 2012 bij elkaar gekomen om van gedachten te wisselen


                                                                                                   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>      over de nieuwe huisvesting. Het doel was enerzijds informeren en anderzijds informatie te
      ontvangen van deze groepen. De uitkomsten zijn terug te vinden in dit document. Het is
      tenslotte het Huis van de Gemeente, waar iedereen zich thuis moet voelen, inspiratie kan
      opdoen en goed geholpen wordt.

      Bezoekers en inwoners
      Omdat ook bezoekers en inwoners zich thuis moeten voelen in het Huis van de Gemeente
      vindt een behoeftepeiling plaats en zijn wij in gesprek met onze „buren‟. Op meerder momenten
      gedurende het proces delen we mijlpalen. Dit zijn leuke en spannende momenten waarvan
      iedereen graag op de hoogte blijft!

1.4   Leeswijzer
      De aanleiding, het doel en de totstandkoming van het ambitiedocument is verwoord in dit
      eerste hoofdstuk. De hoofdstukken 2 tot en met 4 beschrijven onze ambities voor het Huis van
      de Gemeente: de ambities met betrekking tot het gebruik, het gebouw en het gebied. Soms is
      dit verduidelijkt met een aantal illustraties. De ambities met betrekking tot het proces staan in
      hoofdstuk 5. Hoofdstuk 6 wordt afgesloten met de vervolgstappen.




                                                                                                          4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>2.    Ambities met betrekking tot het gebruik

      In dit hoofdstuk beschrijven wij de ambities voor het gebruik en de vertaling hiervan in thema‟s,
      namelijk:
      1)      kernwaarden
      2)      openbaar gebied
      3)      semi-openbaar gebied
      4)      werkomgevingen
      5)      gebruik ketenpartners
      6)      bedrijfsrestaurant

2.1   Kernwaarden
      In de perspectievennota hebben wij onze ambitie voor de toekomst beschreven.
      Leidend daarbij zijn drie kernwaarden:

      1)    diversiteit
      2)    duurzaamheid
      3)    zelfsturing

      In ons handelen, beleid en onze omgang met anderen zijn deze drie kernwaarden terug te
      vinden. Met elkaar en voortdurend in samenhang zijn zij sturend voor wie wij zijn en wat wij
      doen.

      Wij hebben een sterke externe oriëntatie naar onze burgers. Dit betekent aan de ene kant dat
      wij de vraag van de klant leidend maken. Onze reguliere producten en diensten verlenen wij
      volgens een “ja mits” houding. U wil op reis, wij zorgen voor een paspoort. U wilt bouwen, wij
      zoeken samen met u een oplossing die zo goed mogelijk past bij uw vraag, binnen de kaders
      van de wet. Dit alles binnen een toegankelijk en uitnodigend Klant Advies Centrum
      (publieksruimte) in houding, gedrag en uitstraling.

      Het tweede deel van onze uitdaging bestaat uit samen met inwoners, maatschappelijke
      organisaties en maatschappelijke partners te werken aan een krachtige gemeenschap. Om de
      veelheid aan uitdagingen op de juiste wijze aan te gaan. De ene keer neemt de burger hierin
      het voortouw, de andere keer doen wij dit en soms zijn het maatschappelijke partners die
      initiatief nemen en sluiten wij aan. Vanuit zelfsturing moeten wij zorgen voor ruimte, zodat onze
      gemeenschap zelf initiatief en verantwoordelijkheid neemt en kan nemen.

      Dat vraagt van ons een stijl van werken die wordt gekenmerkt door openheid, transparantie,
      samenwerken en resultaatgerichtheid. We kunnen elkaar makkelijk ontmoeten. Daarbij hoort
      een flexibele werkomgeving met een diversiteit aan werkplekken, die ons op elk moment en bij
      elke vraag optimaal ondersteunt bij het goed uitvoeren van onze taak of activiteit.

      Voor onze bezoekers is het Huis van de Gemeente een toegankelijke omgeving, met een
      ongemerkte overgang van buiten naar binnen, waar hij geholpen wordt met zijn vraag.
      Iedereen is en voelt zich welkom om mee te bouwen aan onze gemeenschap.

      Het vertrouwen in elkaar vind je niet alleen terug in onze omgangsvormen, maar ook in het
      gebouw. Zelfstandigheid, samen met anderen werken en concrete resultaten boeken vraagt om
      een eigentijds werkconcept.
      In onze tijdelijke aanbouw hebben we hiermee al geëxperimenteerd. Dat smaakt naar meer en
      vraagt voor het Huis van de Gemeente om een verdiepingsslag. Van werkplek wisselen om te
      kunnen ontmoeten, geconcentreerd te werken, voor een adviesgesprek of een brainstorm met


                                                                                                       5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>      partners. Het gebouw moet dit faciliteren.
      Deze gedachten komen nadrukkelijk tot uitdrukking in het nieuwe Huis van de Gemeente. Het
      Huis van de Gemeente is een toegankelijke plek met een ongemerkte overgang van buiten
      naar binnen. Iedereen is welkom om mee te bouwen aan onze gemeenschap.
      Bij binnenkomst in het Huis van de Gemeente ervaar je als burger en als klant de ambities op
      het gebied van passende dienstverlening en het gezamenlijk opbouwen van een krachtige
      gemeenschap.

                                                                            Gemeente Peel en Maas
              B.                                        C.                  Concept Huis van de Gemeente
                                                  9.
                                   7.                                       Hoofdstructuur:
                                                                            A. openbaar gebied
                   8.                                                       B. semi openbaar gebied
                                                                               werkomgeving met nadruk op “delen”
                                                                            C. werkgebied met nadruk op “bedenken”
                                         6.                                 D. werkgebied met nadruk op “verwerken”
                                                        D.
                                                                            Functionele zones.
                                                                            1. klant contact centrum
                             5.                                                inclusief bespreekfaciliteiten openbaar
                                                                            2. werkgebied raad
              A.
                                                                            3. werkgebied co-creatie openbaar
              4.                                                            4. bibliotheek als integraal onderdeel
                              4.             3.                             5. multifunctioneel restaurant
                                                                            6. werkgebied co-creatie semi openbaar
                                                                            7. werkgebied college
                        2.                         4.                       8. bespreekfaciliteiten semi openbaar en intern
                                                                            9. griffie
                                        1.
                                                                            Overigen:
               8.
               10.                                                          10. Hoofdingang
                                                                            11. geleidelijke overgang binnen – buiten
                                                                                (transparantie + voorplein integreren)
        11.




2.2   Openbaar gebied (A)
      Het openbare gebied is van de klant, de burger en de gemeenteraad. In het openbare gebied is
      het Klant Antwoord Centrum een omgeving waar de reguliere producten en dienstverlening
      centraal staan, optimaal ingericht voor een snelle en uitstekende dienstverlening. Afhankelijk
      van de wensen van de burger of de inhoud van het gesprek wordt een werkomgeving gekozen
      die de specifieke behoefte het beste ondersteunt. De burger staat centraal en wij helpen hem.

      In het openbare gebied is ook ruimte voor cocreatie. Een omgeving waar voor onze
      gemeenschap ruimte is om: te ontmoeten, samen te werken en samen de toekomst vorm te
      geven in een informele sfeer.

      Het openbaar gebied is de meest directe schakel tussen ons en onze inwoners. De
      gemeenteraad is toegankelijk en zichtbaar in het openbare gebied. De besluitvorming in de
      raad kent verschillende stappen (TO,RTG, debat en besluitvorming) waarbij steeds een andere
      werkomgeving past. Soms is de sfeer „samen ontdekken wat goed kan middels een open
      dialoog‟, soms is de sfeer „de zaken regelen middels strak geregisseerde besluitvorming‟.
      Daarom kiest ook de raad de omgeving die de activiteit het best faciliteerd.

      Daarbij streven we naar multifuctioneel gebruik en flexibiliteit in inrichting. Dit zijn dan ook
      uitgangspunten voor heel het Huis van de Gemeente.

      In het openbare gebied wordt eveneens een bibliotheek geïntegreerd. De bibliotheek is een
      kenniscentrum, ook voor gemeentelijke informatie. Soms in de vorm van fysieke boeken, soms
      in digitale vorm. Het is een plek waar mensen elkaar ontmoeten, laagdrempelig en

                                                                                                                     6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>      ongedwongen. Het biedt ruimte voor: educatie, voorlichting, debat, vergaderen, studie, internet
      en ontspanning. Hiermee levert de bibliotheek een bijdrage aan de vorming van „de huiskamer
      van Peel en Maas‟. Alle culturen, jong en oud, kunnen elkaar hier ontmoeten.

      De integrale samenwerking tussen gemeente en de bibliotheek leidt tot een (digitale)
      broedplaats door halen en brengen van informatie, delen van kennis tussen alle partijen en
      geledingen en levert zo een bijdrage aan nieuwe kennis door innovatief bezig te zijn in een
      daarvoor ingerichte ruimte.

                                          Ambities openbare gebied:

        samen werken, samen creëren, elkaar ontmoeten, open, welkom, toegankelijk, overzichtelijk



2.3   Semi-openbaar gebied (B)
      Als gemeente hebben wij ook onderwerpen en werkzaamheden die zich (nog) niet lenen voor
      de openbaarheid (bijvoorbeeld privacy gevoelige informatie, daar waar we in onderhandeling
      zijn met partijen of bepaalde financiele informatie). Daarom bestaat er in het Huis van de
      Gemeente een semi-openbare werkomgeving. In deze omgeving is ook een plek voor
      cocreatie. Een omgeving van ontmoeten, delen en inspiratie. Waar wij zelf teamoverstijgend
      kennis kunnen delen en kunnen samenwerken, maar waar ook ruimte is voor samenwerking
      met partners en externen.

      Tweede belangrijke functie van de semi-openbare omgeving is het bespreekcentrum. Activiteit-
      gerelateerd ontmoeten staat hier centraal. Met voor traditionele vergaderingen een
      bespreekruimte, voor brainstormsessies „creativiteitversnellers‟, een barmeubel voor de snelle
      afstemming en een loungeachtige omgevinge voor informeel kennisdelen.

      Als derde heeft ook het college haar werkdomein op het scharnierpunt van de semi-openbare
      omgeving. Deze locatie is al een spin in het web. Naast hun eigen domein maakt het college
      ook gebruik van alle andere werkomgevingen, afhankelijk van wat het beste past bij het werk
      van dat moment.

      Het is een informeel gebied waar iedereen zich op zijn gemak voelt en die in digitale zin
      ondersteunt en faciliteerd. Ook hier zijn de uitgangspunten multifunctionaliteit en flexibiliteit van
      toepassing.

      Binnen onze eigen organisatie willen we het werken in de (semi) openbare gebieden
      stimuleren. Gevolg kan zijn dat het gebruik van het (semi) openbare gebied toeneemt en het
      gebruik van de rest van het gebouw afneemt . Het Huis van de Gemeente moet deze beweging
      op een natuurlijke wijze ondersteunen.

                                       Ambities semi-openbare gebied:

        samen werken, samen creëren, open én gesloten, formeel én informeel, activiteit gerelateerd
                                    ontmoeten, bespreekcentrum


2.4   Werkomgevingen (C+D)
      De ontwikkeling van het Huis van de Gemeente gaat hand in hand met de ontwikkeling van een
      meer digitale werkwijze. Onze digitale werkwijze faciliteren we met hardware, software en
      nieuwe technologiën. Het Huis van de Gemeente biedt haar ambtenaren een maatwerk
      werkomgeving voor drie typerende werksoorten:

                                                                                                          7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>1)    „Delen‟ van kennis vindt met nadruk plaats in het openbare en het semi-openbare deel
      van het Huis van de Gemeente (beide gebieden voor cocreatie). Het merendeel van de
      werkplekken is verdeeld over een tweetal werkgebieden „verwerken‟ en „bedenken‟.
2)    Het „verwerken‟ van de diversiteit aan: producten, diensten en processen die bij een
      gemeentelijke organisatie en ketenpartners thuishoren. De werkgebieden „verwerken‟
      support alle reguliere verwerkingsprocessen en biedt bovendien alle technologie die
      daarbij vereist is. Bijvoorbeeld bureauwerkplekken met één of meerdere screens en
      soms ook grote schermen voor het beoordelen van digitale bouwaanvragen.
3)    Het „bedenken‟ van oplossingen, concepten en ideeën die Peel en Maas een sterkere
      gemeenschap maken. De werkgebieden „bedenken‟ faciliteert alle werkzaamheden
      waarbij mensen bij elkaar komen om samen iets te creëren wat vooraf nog niet
      gedefinieerd was; een inspirerende, prikkelende omgeving. Een omgeving waar mensen
      vanuit verschillende disciplines bij elkaar komen en vanuit een integrale attitude nieuwe
      dingen bedenken en beleid ontwikkelen. Bijvoorbeeld huiskamerwerkplekken waar wij
      naast elkaar zitten en samenwerken ondersteund door harware, software en nieuwe
      technologien.

Alle werkplekken zijn activiteit gerelateerd. Niet gebonden aan een medewerker, maar aan de
opgave en het persoonlijke gevoel van dat moment! Met een grote diversiteit en verschillende
accenten per gebied.

De introductie van drie accentgebieden kan ertoe leiden dat de leden van één van de teams op
een bepaald moment verdeeld zijn over de drie functionele gebieden. Het Huis van de
Gemeente biedt elk team echter ook een solide, herkenbare oriëntatie op het scharnierpunt van
de drie gebieden. Een plek waar wij elkaar aan het begin en eind van de dag ontmoeten,
gefaciliteerd door een garderobe, koffiebar, stawerkplek, postvakken etc.


                                  Ambities werkgebieden:

                Een maatwerkomgeving waar men activiteit gerelateerd werkt:

               Delen: communicatieve omgeving voor ontmoeten en interactie

                      Bedenken: inspirerende en prikkelende omgeving

                Verwerken: fysiek en technologisch goed uitgeruste omgeving




                                                                                               8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>2.5   Ketenpartners
      Voor de burger wordt de toegevoegde waarde van het Huis van de Gemeente groter als er
      aanvullende diensten worden aangeboden door de integratie van ketenpartners. Met de
      integratie van Ketenpartners in onze dienstverlening spelen we in op de vraag van onze
      inwoners om op één plek antwoord op vragen te krijgen. Naast de gemeentelijke diensten en
      de bibliotheek kan bijvoorbeeld een woningstichting gebruik maken van het Huis van de
      Gemeente. Het Huis van de Gemeente vergroot haar relevantie zonder een concurrent van de
      commerciële partijen te worden. Het biedt wel een ontmoetingsfunctie voor de burger. De
      hoofdfunctie is en blijft het samen ontwikkelen van een krachtige gemeenschap en de
      dienstverlening van de gemeente Peel en Maas. De huisvesting van de ketenpartners wordt bij
      voorkeur geïntegreerd met de reeds aanwezige voorzieningen. Zo kunnen werkplekken worden
      „verweven‟ met de werkplekken van de gemeentelijke organisatie in de ademruimte van het
      gebouw. Ketenpartners vestigen zich in het Huis van de Gemeente, omdat de inhoud van
      diensten op elkaar aansluit en omdat onze vise, de sfeer en uitstraling aanspreken.

                                      Ambities gebruik door derden:

              elkaar versterken, toegevoegde waarde, faciliteiten delen, toegankelijk, flexibel,
                                             kostendekkend


2.6   Bedrijfsrestaurant
      Het enige gebied dat tot nu toe niet is besproken, betreft het bedrijfsrestaurant. Het
      bedrijfsrestaurant wordt gekenmerkt door multifunctionaliteit. Het bedrijfsrestaurant is het
      gebied waar bewoners en onze bezoeker kunnen eten, werken en bespreken. Het is de
      schakel tussen openbaar en semi-openbaar en is ook toegankelijk vanuit beide gebieden. Het
      is het dagelijkse hart van het Huis van de Gemeente.

                                       Ambities bedrijfsrestaurant:

                    Hart van het Huis van de Gemeente, multifunctioneel, toegankelijk




                                                                                                     9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                       Ambities bedrijfsrestaurant:




3.    Ambities met betrekking tot het gebouw

      De ambities voor het gebruik zijn voor een groot deel bepalend voor de ambities van het
      gebouw. In dit hoofdstuk beschrijven wij onze ambities, namelijk:

      1)    uitstraling en sfeer
      2)    gastvrijheid en toegankelijkheid
      3)    veiligheid
      4)    comfort
      5)    flexibiliteit en multifunctionaliteit
      6)    ICT
      7)    duurzaamheid

3.1   Uitstraling en sfeer
      Wij willen een functioneel gebouw met een uitstraling die past bij onze identiteit. Het straalt uit
      dat iedereen er welkom is en het nodigt uit tot samenwerking met als doel onze gemeenschap
      verder te ontwikkelen. Het is een prettig gebouw om in te werken en te bezoeken. De uitstraling
      en ruimtelijke inpassing van het Huis van de Gemeente in haar omgeving bepaalt de
      architectonische kwaliteit. In de inrichting mag groen (in de vorm van planten), kleur en kunst
      niet ontbreken. Onze inwoners zijn trots en kunnen zien dat er zorgvuldig met de financiële
      middelen is omgegaan.

3.2   Gastvrijheid en toegankelijkheid
      De toegang tot het Huis van de Gemeente is gastvrij en laagdrempelig, ook voor zelfredzame
      mindervaliden. Er is één centrale entree van waaruit direct duidelijk is waar men terecht kan
      voor informatie en doorverwijzing. Deze entree is voor iedereen zodat ontmoeten een
      vanzelfsprekenheid is. Het Huis van de Gemeente biedt een diversiteit aan diensten, waar
      ketenpartners onder één dak samenwerken aan de beantwoording van de klantvraag. De
      burger hoeft niet naar verschillende gebouwen en hierdoor is er een prettige doorstroom van
      burgers in het Huis van de Gemeente. Bij binnenkomst weten de ketenpartners elkaar snel en
      goed te vinden. Je hoeft niet te vragen naar de weg.
      De inrichting van het Klant Advies Centrum nodigt gepast gedrag uit op een natuurlijke wijze.
      Iedereen kan op verschillende gebruikstijden gemakkelijk ruimten bereiken. Voor logistieke
      zaken zoals aanvoer van pakketen en facilitaire zaken is een aparte logistieke toegang.

3.3   Veiligheid
      Gastvrijheid staat in het Huis van de Gemeente voorop. Dat kan soms strijdig zijn met een
      gevoel van veiligheid. Veiligheid is door middel van een goede organisatie bij calamiteiten
      geborgd. Daarnaast is het Huis van de Gemeente zo ingericht dat vooral mentale barrières
      ontstaan, zodat je voelt waar je wel en niet hoort. Dat kan door „slim‟ te ontwerpen met
      aandacht voor de positie van verschillende funcies, toegangen, trappen, werkhoogten en
      opstelingen. Onze wens is uitgebreide fysieke barrières als deuren pasjessystemen te
      voorkomen. Om het gevoel van veiligheid te vergroten, komt er één centrale in- en uitgang voor
      bezoekers en bewoners.




                                                                                                      10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>      Eventuele andere in- en uitgangen worden beveiligd door middel van systemen. Wettelijke
      eisen die gesteld worden aan de bescherming van mensen en documenten worden
      vanzelfsprekend gevolgd.



3.4   Comfort
      Het klimaat in het Huis van de Gemeente is belangrijk. Een prettige temperatuur, tochtvrij,
      goede verlichting en een goed akoestisch klimaat. Uitgangspunten bij verlichting is
      duurzaamheid. Daarom moeten we zoveel als mogelijk gebruik maken van daglicht om het
      energieverbuik laag te houden. Het daglicht mag uiteraard niet hinderlijk zijn. Speciale
      aandacht moet uitgaan naar het akoestisch klimaat, zodat er geconcentreerd gewerkt kan
      worden in de open ruimten.
      Comfort is vooral een persoonlijke beleving. Het vraagt dan ook bijzondere aandacht in het
      ontwerp om collectieve voorzieningen zoveel mogelijk aan te laten sluiten bij de persoonlijke
      wensen.

3.5   Flexibiliteit en multifunctionaliteit
      De gemeente Peel en Maas blijft zich continu ontwikkelen. Ook de visie op dienstverlening door
      de overheid blijft veranderen. Dat vraagt een gebouw dat mee kan blijven bewegen (adaptief
      is) met deze toekomstige ontwikkelingen.

      Dit betekent dat de functies beschreven in hoofdstuk 2 ten opzichte van elkaar kunnen groeien
      en krimpen. Op werkplekniveau is het gebouw eenvoudig anders in te richten tegen beperkte
      kosten. Bij krimp van de organisatie kan het gebouw geheel of gedeeltelijk door anderen in
      gebruik genomen worden. In het verlengde daarvan is het gebouw in compartimenten op te
      delen. Uitgangspunt voor het hele gebouw in de multifunctionele inzet van ruimten, zodat zij zo
      intensief mogelijk gebruikt kunnen worden.

3.6   ICT
      Voor bezoekers en onze organisatie zijn multimedia het belangrijkste hulpmiddel. Daarvoor is
      een goede digitale infrastructuur onontbeerlijk, ook draadloos. Toegankelijkheid voor iedereen
      is een vanzelfsprekendheid, net zoals de fysieke toegankelijkheid.


3.7   Duurzaamheid
      Duurzame ontwikkeling is een concept waarin ecologische,
      economische en sociale belangen bij elkaar komen, voor zowel de
      huidige als de toekomstige generaties. Een evenwicht tussen
      ecologie, economie en maatschappij, rekening houdend met
      toekomstige ontwikkelingen op de lange termijn. Het is een breed
      begrip en omvat alle ontwikkelingen op technologisch, economisch,
      ecologisch of sociaal vlak, die bijdragen aan een wereld die
      efficiënter, zuiniger en op lange termijn meer continu omgaat met de
      aarde.

      Op het gebied van duurzaamheid, duurzaam bouwen en ontwikkelen hebben wij bewoners en
      bezoekers duidelijke ambities. Terugkerende thema‟s hierbij zijn toekomstbestendigheid,
      innovatie en economische rentabiliteit. Wij staan een verstandelijke benadering van
      duurzaamheid voor, waarbij bewust uitgangspunten zijn gedefinieerd en waarbij de mens en
      haar omgeving centraal staan.



                                                                                                      11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>         De verbouw is toekomstbestendig. Dit betekent dat het gebouw flexibel, ombouwbaar en
         waardevast is. Bij oplevering is het gebouw klimaatneutraal1 en biedt het gebouw
         mogelijkheden om via een groeimodel in de toekomst energieneutraal te worden. Het gebouw
         heeft een goed werk- en verblijfsklimaat met voldoende licht, lucht en ruimte. Het welzijn, het
         welbevinden en de beleving van de mens staat centraal en het gebouw en de techniek staan
         ten dienste en dus ondergeschikt hiervan. In het gebouw zijn functioneel zichtbare
         duurzaamheidmaatregelen. Dit is te zien in de uitstraling van het gebouw door materiaalkeuze
         en vormgeving. Het gebouw wordt robuust, slim en verstandig ontworpen, waarbij gedurende
         de gehele levenscyclus van het gebouw zo min mogelijk gebruik gemaakt wordt van schaarse
         of voor de mens, natuur en milieu schadelijke grondstoffen. Daarbij draagt de materiaalkeuze
         bij aan een prettig verblijfklimaat voor de gebruikers en een toekomstbestendig,
         onderhoudsvriendelijk en beheervriendelijk gebouw en gebied.




1
    Klimaatneutraal: heeft betrekking op de (ge)bouwgebonden energievraag. De bouw is per saldo CO2-neutraal. Dat wil
    zeggen geen nieuwe CO2-gassen produceren (dus geen gebruik maken van energie opgewekt door verbranding van fossiele
    brandstoffen).


                                                                                                                    12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>4.    Ambities met betrekking tot het gebied

      In dit hoofdstuk gaan wij in op ambities voor het gebied waar het Huis van de Gemeente komt:

      1)        regionale functie
      2)        uitstraling in het gebied
      3)        parkeerbeleid
      4)        park achter het Huis van de Gemeente

4.1   Regionale functie
      Het Huis van de Gemeente is onderdeel van het centrum van Panningen. Dit centrum heeft
      een sterke ontwikkeling doorgemaakt en vervult een belangrijke winkel- en recreatieve functie
      voor onze inwoners. Ook veel bezoekers van buiten onze gemeente weten het winkelcentrum
      van Panningen te vinden. Bovendien heeft het centrum van Panningen, mede door de vele
      activiteiten die er plaatsvinden, een grote aantrekkingskracht op toeristen die in de regio
      verblijven.
      De ambitie is om een aantrekkelijk, compact en compleet winkelgebied te blijven bieden met
      aantrekkelijke verblijfsgebieden, een diversiteit aan functies en een goede bereikbaarheid met
      voldoende parkeergelegenheid.
      Volgens onze visie kunnen voorzieningen met maatschappelijke functies in het centrumgebied
      worden gerealiseerd. Het Huis van de Gemeente met ketenpartners erin verweven past dus
      goed in dit beeld. De uitdaging voor het Huis van de Gemeente is om de directe visuele relatie
      met het centrum te verbeteren.

4.2   Uitstraling in het gebied
      De omgeving van het gemeentehuis is een hedendaagse plek in Panningen. Deze plek biedt
      kansen voor opvallende, moderne architectuur, met bijbehorend straatmeubilair. Groen,
      duurzaam en gastvrij worden doorvertaald in de architectuur en de inrichting van de openbare
      ruimte. Het vormt een visitekaartje voor de gemeente Peel en Maas. In de bestaande situatie
      zijn in de groenstructuur vooral berken aanwezig, dit is een kwaliteit die doorgezet moet
      worden op deze plek. De gewenste uitstraling voor het gebied is: modern, zakelijk, bestuur,
      gastvrij, duurzaam en uitnodigend.




      Foto: sfeerimpressie: modern, zakelijk/bestuur, gastvrij, duurzaam Huis van de Gemeente (bron: structuurvisie)




                                                                                                                       13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>4.3   Parkeerbeleid
      Het parkeerbeleid in en rond het centrum van Panningen is recent (7 februari 2012) vastgesteld
      door de Raad in de structuurvisie. De parkeerstructuur van Panningen gaat uit van de gerichte
      bereikbaarheid van het centrum via inprikkers vanuit ringwegen buiten het centrum. Tegelijk
      worden parkeerplaatsen via een parkeerring aan elkaar gekoppeld. De parkeerverwijzing op de
      parkeerroute verwijst het verkeer in twee richtingen. Vanaf deze route wordt verwezen naar de
      grotere parkeervelden. Het gemeentelijk parkeerbeleid heeft daarnaast de volgende
      uitgangspunten:
            Een betere verdeling van de parkeerdruk in het centrum. Op locaties met de hoogste
            parkeerdruk wordt gezocht naar uitbreidingsmogelijkheden voor parkeren of het
            verplaatsen van een „trekkersfunctie‟.
            Het nemen van maatregelen in de verkeersstructuur om een meer evenwichtige
            verdeling van de parkeerdruk te bevorderen. Daarnaast wordt op locaties met de
            hoogste parkeerdruk gezocht naar uitbreidingsmogelijkheden of aanscherping van het
            blauwe zoneregiem. De locaties met een lage parkeerdruk, veelal de locaties die
            vanwege ligging en afstand minder aantrekkelijk zijn toewijzen als werknemers parkeren.
            Parkeren voor uitbreiding van functies in principe oplossen op eigen terrein, waarbij de
            gemeente partner is en een leidende rol heeft bij oplossingen.

      Het Huis van de Gemeente lost haar parkeerbehoefte conform bovenstaande op.




      Plaatje: toekomstige parkeerring met parkeervoorzieningen (bron: structuurvisie)


4.4   Park achter het Huis van de Gemeente
      Het is de ambitie om het park achter het gemeentehuis te betrekken bij de opgave. Het is niet
      toegestaan om te bouwen in dit park, maar het park kan beter worden benut. Het huidige park
      achter het gemeentehuis ligt „verstopt‟ en niemand maakt er gebruik van. Aan de ontwerper
      daarom de vraag om het park te betrekken bij de verbouw. Samenwerken en ontmoeten hoeft
      niet traditioneel in een gebouw plaats te vinden maar kan ook tijdens een wandeling, aan de
      picknicktafel of een ander creatieve overlegoptie.




                                              Plaatje: ligging Huis van de Gemeente ten opzichte van het aangrenzende park




                                                                                                                             14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>5.    Ambities met betrekking tot het proces

      Wij hebben de volgende ambities met betrekking tot het proces om te komen tot de verbouw
      van het Huis van de Gemeente:

      1)    samenwerking in het ontwikkelproces
      2)    aanbouw tijdelijke huisvesting tijdens de verbouw
      3)    communicatie tijdens ontwikkelproces
      4)    financiën tijdens ontwikkelproces
      5)    planning

5.1   Samenwerking in het ontwikkelproces
      Gedurende het ontwikkelproces zijn de volgende ambities geformuleerd met betrekking tot
      samenwerking:

      Samenwerking intern
      Het bouwproces is leidend binnen de organisatie vanuit de ambitie van het raadsbesluit, de
      planning en de betrokkenheid. Het project is uitdagend, inspirerend en met een mooi
      eindresultaat. De snelheid van het project is in onze organisatie te merken. Door formele en
      informele berokkenheid en communicatiemomenten wordt het project binnen onze organisatie
      gedeeld.Om de ambitie waar te maken, is binnen de organisatie afgesproken dat het project
      leidend is voor alle agenda‟s, ook voor die van andere sporen.

      Samenwerking partners
      De voorbereiding van de realisatie van het Huis van de Gemeente gaan wij doen met zo weinig
      mogelijk verschillende partijen en met een zo beperkt mogelijke verdeling van
      verantwoordelijkheden. Tegelijkertijd willen wij maximale zeggenschap en invloed hebben op
      de uitwerking van de opgave naar een gebouw toe. Ook willen wij nadrukkelijk keuzes kunnen
      maken uit diverse opties en varianten. Dit geldt zowel voor het gebouw, de verschillende
      ruimten daarin, het materiaalgebruik, de inrichting, de bouwkosten en de exploitatiekosten. Wij
      willen daarbij gedegen geadviseerd worden, zodat onze keuzes afgewogen en goed
      gemotiveerd en verantwoord gemaakt kunnen worden.

      Het ambitiedocument, maar vooral het Projectdossier zijn leidend in het vervolg van het proces.
      In het Projectdossier worden de wensen uit het ambitiedocument vertaald naar ontwerpeisen,
      ontwerpprestaties en randvoorwaarden op het gebied van tijd en financiën, zodat de architect
      en haar adviseurs het Huis van de Gemeente kunnen ontwerpen.

      Samenwerking architect
      Om de wens van regie in te kunnen vullen, wordt het te selecteren architectenbureau en de te
      selecteren architect verantwoordelijk voor het geheel van de bouwvoorbereiding en het
      resultaat. Dit door middel van een Europese selectieprocedure. De vertaling van het
      kantoorconcept naar een inrichtingsplan vormt een integraal onderdeel van de opgave voor de
      architect. Dat houdt in dat het architectenbureau de benodigde ervaring met de gevraagde
      wijze van werken bezit. Dat de architect zelf alle benodigde disciplines in huis heeft of zelf zijn
      partners voor bijvoorbeeld installatieadvies, constructieadvies, duurzaamheidadvies et cetera
      kiest. De architect verantwoordt de kosten per fase in het gehele proces en zorgt ervoor dat de
      kosten binnen het budget passen. Dat de termijnen gehaald worden met een daarbij passende
      organisatie en uitvoering van het proces. Dat de stukken voor de aanbesteding een dusdanige

                                                                                                       15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>      samenstelling en kwaliteit hebben, zodat de aanbesteding en uitvoering naadloos aansluiten bij
      het ontwerp en er gerealiseerd wordt wat de bedoeling is. Mede om deze reden vormt de
      directievoering en het houden van toezicht tijdens de bouw onderdeel van de werkzaamheden
      van de architect tot en met de oplevering. De architect levert op uitvoeringsniveau de nodige
      bijdrage. De te selecteren architect moet aantonen dat het bureau waar hij voor werkt in staat is
      om aan de hiervoor gestelde werkwijze en eisen te voldoen. Binnen deze aanpak past ook een
      selectie van de architect op basis van zijn visie op de opgave en dus niet op basis van een
      ontwerp.

      Samenwerking aannemer
      Ook gaan we bij de aanbesteding van de realisatie van het gebouw en de inrichting het
      onderhoud betrekken voor een ruime periode. Bijvoorbeeld 25 jaar met bijbehorende garanties
      gedurende de looptijd, voor het gebouw en passende termijnen voor de inrichting. Bij de
      aanbesteding wordt een maximum gesteld aan de kosten en de alternatieven. De alternatieven
      worden uitgewerkt op besteksniveau met de bijbehorende minderprijs.

5.2   Aanbouw tijdelijke huisvesting tijdens de verbouw
      Tijdens de verbouw tot Huis van de Gemeente blijft het huidige gemeentehuis en de tijdelijke
      aanbouw in gebruik als huisvesting. Wij verwachten dat dit niet voldoende is, thuiswerken kan
      hierbij een oplossing bieden. In het Projectdossier komen wij hierop terug.

5.3   Communicatie tijdens het ontwikkelproces
      De ambities zijn een cruciaal vertrekpunt voor de communicatie en komen dan ook terug in de
      communicatieaanpak en stijl van communiceren. Zo geven wij de geambieerde toekomst van
      het Huis van de Gemeente nu al zoveel mogelijk een plek. Gedurende het proces informeren
      en betrekken wij onze organisatie, partners en inwoners regelmatig, naast het formeel
      procedurele spoor. Van de architect verwachten wij actieve medewerking aan onze
      communicatieaanpak. Dit is ook omschreven in hoofdstuk 1 paragraaf ontstaanswijze.

5.4   Financiën tijdens het ontwikkelproces
      Een uitgangspunt is het budget. Wij houden permanent financieel de vinger aan de pols. Wij
      monitoren de investering én de exploitatiekosten (total cost of ownership). In het raadsvoorstel
      komen wij hierop nader terug.

5.5   Planning
      Deze planning is ter indicatie. Zij gebruikt de kortst mogelijke termijnen en houdt geen rekening
      met mogelijke bezwaarprocedures.

            Februari 2012              : start eerste selectiefase architect
            12 maart 2012              : oplevering raadsvoorstel
            22 mei 2012                : raadsbesluit
            Juni 2012                  : gunning architect
            Juli 2012 - april 2013     : voorbereiding bouw




                                                                                                     16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>6.   Het vervolg

     Wij delen dit document met de onze bezoekers en inwoners, raad (klankbordgroep Raad),
     college en medewerkers om hen in de ambitie te laten delen en hun inbreng te laten zien. Er
     zijn ook meer gedetailleerde opmerkingen gemaakt die wij meenemen in het Projectdossier,
     voor zover dit financieel mogelijk is.

     Op basis van dit document wordt het Projectdossier door de projectgroep uitgewerkt. Eerst in
     concept en later definitief, zodat de opmerkingen kunnen worden meegenomen.

     Het raadsvoorstel wordt op basis van het concept Projectdossier opgesteld en ter goedkeuring
     worden voorgelegd aan de raad. In dit raadsvoorstel worden financiën en communicatie
     uitgewerkt en op basis daarvan wordt het krediet aangevraagd.




                                                                                                    17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>7.   Bronnen

        „Onze 7 wijzen van werken: benut de ruimte binnen Peel en Maas‟, Henk Mensink,
        d.d. 21 juni 2009.
        Teamplan Klant Contact Centrum 2010.
        Teamplan Klant Contact Centrum 2011.
        Organisatiebreed kwaliteitsplan, spoorboekje tot en met 2014.
        Concept HRM visie; Mensen in beweging! visie op de medewerkers, het management en
        de organisatie van de gemeente Peel en Maas, d.d. juni 2011.
        De Volgende stap!, Henk Mensink, d.d. 30 augustus 2011.
        Kaderstelling dienstverlening Peel en Maas, d.d. 19 juni 2008
        Toekomst in Beeld, perspectieven voor Peel en Maas, d.d. 31 augustus 2008.
        Raadsvoorstel: werkwijze van de raad van de gemeente Peel en Maas, vastgesteld
        d.d. 25 januari 2010.
        Besturingsmodel, d.d. 30 november 2010.
        Raadsvoorstel: kaders voor de realisatie van het huis van de gemeente Peel en Maas,
        vastgesteld d.d. 28 juni 2011.




                                                                                         18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>