<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                   Aan de raad van de gemeente
                   LEIDSCHENDAM-VOORBURG
            Datum  24 november 2015
       Onderwerp   Strategisch Ketenplan NAD
        Categorie  A
 Verseonnummer     1447150 / 1451494
Portefeuillehouder Wethouder Stemerdink
  Behandeld door   De heer Oude Luttikhuis
                   1.   Samenvatting
                   Hierbij informeren wij u over het B&W besluit om in te stemmen met het Strategisch KetenPlan
                   (SKP) en het Uitvoeringsprogramma 2016-2018 en deze in het Netwerk Afvalwaterketen Delfland
                   (NAD) vast te stellen, onder voorbehoud van vaststelling van het Water en Rioleringsplan 2016-
                   2021 (WRP) en het SKP door de raad.
                   Vanuit de doelstellingen in het Bestuursakkoord water is het samenwerkingsverband Netwerk
                   Afvalwaterketen opgericht, met als focus efficiënter werken door samenwerken. In dit verband is
                   afgesproken om een visie op de afvalwaterketen te maken en daarna een strategie te bepalen. De
                   visie en strategie zijn in het SKP (zie bijlage) beschreven. Uit de visie is gekomen dat de
                   maatschappij beweegt van een afvalwaterketen naar een watercyclus. Hier wil het NAD graag aan
                   meewerken. Om dit te kunnen bereiken voorziet het SKP in het verbreden van het netwerk naar
                   meer ketenpartners, het vergroten van kennis op dit gebied door onderzoek en het uitvoeren van
                   voorbeeldprojecten voor hergebruik. Het gevolg is dat de bestaande doelstellingen van het NAD
                   aangevuld worden met het toewerken naar de watercyclus. In de periode tot 2020 zijn geen extra
                   middelen nodig in verband met de bijstelling van de visie.
                   2.   Inhoudelijke toelichting
                   2.1 Inleiding (aanleiding, doelstelling, opbouw)
                   Op de bestuurlijke watertafel d.d. 2 december 2015 worden de bestuurders van Delfland en
                   gemeenten tijdens de Watertafel gevraagd om dit SKP en het Uitvoeringsprogramma 2016/2018
                   vast te stellen er ter definitieve besluitvorming aan de afzonderlijke besturen van gemeenten en
                   Delfland voor te leggen.
                   De lange termijnvisie en de gevolgen van het Uitvoeringsprogramma zijn al opgenomen in het
                   WRP. Het SKP en het Uitvoeringsprogramma waren niet tijdig beschikbaar om gelijktijdig met het
                   WRP in procedure te brengen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Pagina   2/4
       2.2 Huidig beleid
       In het Netwerk Afvalwaterketen Delfland (NAD) werkt Delfland met 12 gemeenten in de regio
       samen aan het verbeteren van de inzameling, transport en zuivering van hemel- en afvalwater in
       de Delflandse regio. De samenwerking heeft als doel de kostenstijging te beperken, de kwaliteit
       van de dienstverlening te verbeteren en de personele en inhoudelijke kwetsbaarheid te
       verminderen. Dit conform de afspraken die landelijk zijn gemaakt in Bestuursakkoord Water 2011.
       Om uitvoering te geven aan de landelijke afspraken voor de is op 22 november 2013 de
       "Bestuurlijke Overeenkomst Afvalwaterketen" en de "Uitwerkingsafspraken Afvalwaterketen
       Delfland" ondertekend. Hierin zijn de volgende gezamenlijke doelen voor de samenwerking in de
       afvalwaterketen gesteld:
        •       Kosten van de keten minder sterk laten stijgen;
        •       Kwaliteit van de dienstverlening minimaal handhaven;
        •       Kwetsbaarheid verminderen.
       De lange termijnvisie is in 2014 binnen NAD opgesteld. Op de bestuurlijke watertafel d.d. 8
       december 2014 is deze vastgesteld. In 2015 is de lange termijnvisie uitgewerkt in een strategie
       voor de periode 2015-2050, waarbij een Uitvoeringsprogramma is gemaakt voor de komende jaren
       (2016-2018). Lange termijnvisie, strategie en aanzet voor uitvoeringsprogramma zijn beschreven in
       het Strategisch Ketenplan (SKP, zie bijlage 1), dat nu ter besluitvorming voorligt. Daarnaast is voor
       de periode 2016-2018 het Uitvoeringsprogramma opgesteld (zie bijlage 2), dat is vastgesteld door
       het college.
       2.3 Toekomstige ontwikkelingen
       Er komen stevige uitdagingen op ons af. Klimaatverandering, de circulaire economie, verwachte
       grootschalige vervangingsopgaven en toenemende waterkwaliteit eisen maken het noodzakelijk
       om te ontwikkelen richting het sluiten van kringlopen en nieuwe financiële oplossingen. De lange
       termijnvisie en strategie helpen Delfland en gemeenten om hierin gelijke koers te houden en
       gezamenlijk richting te geven aan planvorming, projecten en activiteiten in het Netwerk
       Afvalwaterketen Delfland (NAD).
       2.4 Samenvatting SKP
       De lange termijnvisie geeft aan hoe de partners binnen het NAD denken dat de afvalwaterketen er
       in 2050 uit zou kunnen zien. De strategie beschrijft de ontwikkelpaden en mijlpalen waarlangs de
       ontwikkeling van de langetermijnvisie tot stand kan komen. Deze strategie is concreet gemaakt
       voor de komende jaren in het Uitvoeringsprogramma 2016-2018. Het Uitvoeringsprogramma 2016-
       2018 bouwt overigens ook voort op de "Bestuurlijke Overeenkomst Afvalwaterketen" uit 2013.
       De essentie van de lange termijnvisie is het ombouwen van de afvalwaterketen naar een
       afvalwatercyclus. In de strategie zijn 5 ontwikkelpaden omschreven die daarnaartoe leiden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Pagina   3/4
       ·    Financieel: De ontwikkeling van de afvalwaterketen als kosten naar hergebruik van
            grondstoffen en energie als verdienmodel;.
       ·    Technologische ontwikkeling: Van het bestaande afvalwatersysteem door ontwikkelen naar
            een gesloten systeem via de zoetwaterfabrieken;
       ·    Klimaat: Inzetten van de lokale ruimte voor het vasthouden en benutten van regenwater om
            daarmee voor te sorteren op de klimaatveranderingen; Water is niet alleen grondstof, maar ook
            zeer geschikt om klimaatproblemen in de toekomst op te vangen (vasthouden van water).
       ·    Bestuur en Maatschappij: vanuit het NAD de samenwerking met ketenpartners uitbreiden en
            doorontwikkelen richting een regisserende maatschappelijke onderneming (kaderstellend en
            faciliterend);
       ·    Informatiemanagement. De gegevens uniformeren en open beschikbaar stellen, zodat we
            efficiënter kunnen samenwerken en transparanter kunnen werken.
       In het strategisch ketenplan zijn veel doelen benoemd. In essentie komen deze op het volgende
       neer:
       - Korte termijn leren (kijken naar anderen) doen (uitproberen) en netwerken (aanhaken van de
       ketenpartners);
       - Middellange termijn alle randvoorwaarden zijn geschapen en belemmeringen weggenomen om
       grote stappen te zetten naar de watercyclus;
       - Lange termijn de watercyclus is een feit.
       Het betreft hier het vaststellen van een visie. Het beoogde effect van het SKP is dat de neuzen
       dezelfde kant op staan, zodat we ons de komende jaren kunnen richten op gezamenlijke stappen
       in het sluiten van de kringlopen voor water, energie en grondstoffen. Het uitwerken van de visie
       vindt plaats in de periode tot 2020, waarna meer inzicht in de kosten en opbrengsten ontstaat.
       Het vaststellen van de visie leidt in de periode tot 2020 daarom niet tot extra kosten in projecten.
       Wel nemen wij deel aan het Transistieteam.
       2.5.    Relatie met ander beleid
       Met deze visie, strategie en uitvoeringsprogramma sluit de samenwerking aan op de
       collegedoelstelling van verbeteren van duurzaamheid en de leefomgeving in de gemeente.
       3.    Communicatie
       Communicatie vindt plaats in het kader van het WRP. Voor het SKP en Uitvoeringsplan vindt geen
       aparte commmunicatie plaats.
       4.    Voorstel
       Het college vraagt de gemeenteraad:
       1. In te stemmen met het NAD Strategisch Ketenplan.
       2. Kennis te nemen van het NAD Uitvoeringsplan 2016-2018.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Pagina  4/4
       burgemeester en wethouders van Leidschendam-Voorburg,
       B.J.D. Huykman                                    drs. J.W. van der Sluijs
       secretaris                                        burgemeester
       Bijlage(n) bestemd voor de raad:
       Registratiekenmerk:            Onderwerp:
       1447250                        NAD Strategisch Ketenplan
       1447253                        NAD Uitvoeringsplan 2016-2018
       1447254                        NAD Uitvoeringsplan 2016-2018 Bijlage 1 Projectbladen
       1447255                        NAD Uitvoeringsplan 2016-2018 Bijlage 2 Terugblik
       1447256                        NAD Uitvoeringsplan 2016-2018 Bijlage 3 Evaluatie 2015
       1447257                        NAD Uitvoeringsplan 2016-2018 Bijlage 4 Programma's met
                                      raakvlakken
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>