<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Dank u wel voorzitter,
Geachte raadsleden, bezoekers van de publieke tribune en mensen thuis. De komende 5
minuten wil ik graag gebruiken om meer aandacht te vestigen op een van de intenties van
de projectontwikkelaar. Naast woningbouw en een zorgcentrum is een van de intenties om
ruimte te bieden aan een buurthuis.
Nu hoor ik u al denken, maar een buurthuis kost geld en wie gaat dat betalen? Je hoeft geen
econoom te zijn om in te zien dat de vierkante meter opbrengst van een buurthuis lager is
dan van een woning of zorgcentrum als je gaat herontwikkelen.En dat daarmee de belangen
en een intentie van een buurthuis al snel in de schaduw komen van andere belangen.
Doelstelling van het buurthuis en het initiatief 1 plus 1 = 1 is om de sociale cohesie en
inclusie te bevorderen. Het buurthuis als ontmoetingscentrum voor haar omgeving, waar
bewoners lief en leed met elkaar delen en die zorgt voor de sociale samenhang. Dit biedt
sociale meerwaarde op het gebied van veiligheid (denk aan het buurtpreventie team) maar
ook de zorg en toezicht op ouderen.
Naast het bevorderen van de sociale cohesie en inclusie stelt het wijkleerbedrijf of centrum
zich tot doel de arbeidsmatige participatie te bevorderen. Dit willen wij doen door vrijwilligers
te koppelen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en gezamenlijk een wijkbedrijf
te vormen en met dit bedrijf diensten terug te leveren aan haar omgeving.
Een van de verdienmodel voor het wijkbedrijf ligt in het verlengde van een eerder
aangenomen moties in de Right to Challange. Zo zou een een verdienmodel voor het
Wijkbedrijf Groen kunnen zijn het onderhoud van het park en de groenvoorziening en
aanvullend de tuinen van bewoners. (tot nog toe is onduidelijk wie verantwoordelijk is voor
het onderhoud van het park)
Een ander belangrijk verdienmodel is het ontwikkelen van een toeristisch knooppunt voor
wandelaars en fietsers. Het park is de overgang van de stad naar het landelijk gebied, de
duinen, horst en weide. Wie nu vanuit LV het gebied betreed en iets wil gebruiken, is
aangewezen op het eiland van Ome Nick, het theehuis van kasteel Duivenvoorde of
helemaal aan de Voorschotense kant de Goude Leeuw. Het buurtrestaurant Ergens Anders
zou invulling kunnen geven aan deze behoefte.
In samenwerking met het gezondheidscentrum en de huisartsen kunnen we complementaire
behandelprogramma’s aanbieden. Wandelen en bewegen in de vorm van Yoga, pilates, Tai
Chi is goed voor onze gezondheid. Wandelen en zeker in groepsverband is belangrijk voor
patiënten met depressieve of spanningsklachten, maar ook mensen met overgewicht,
diabetes, hart en vaatziekte, beginnende dementie hebben veel baat bij lichaamsbeweging.
Het Veurhuis en de Kerk waarvan in het ruimtelijk kader nog maar de vraag is of het
Veurhuis blijft bestaan is een prima locatie om dergelijke activiteiten te ontplooien.
Het wijkleercentrum sluit heel goed aan bij de initiatiefnemers van het zorgcentrum en
nieuwbouw van ouderen woning zoals gepresenteerd tijdens de openraadsvergadering door
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Christine de Vlaming en Jan van Vliet. En ook het behoud van dierenweide op het landgoed
sluit hierbij aan.
Beste raadleden en aanwezige. De intenties van de projectontwikkelaar voor een buurthuis
zijn lovend. De vraag is alleen hoe deze intenties geborgd zijn. Want ook al is de project
ontwikkelaar een maatschappelijk verantwoord ondernemer door het herontwikkelen van
cultureel erfgoed het is te gemakkelijk te veronderstellen dat Meyer Bergman erfgoed
ontwikkeling geen rendements maximalisatie zou nastreven. En hiermee is de ontwikkeling
van een buurthuis mogelijk onzeker.
Ik zou u dan ook willen vragen te overwegen om het ruimtelijk kader strakker te formuleren
of te voorzien van een amendement waarin de intenties van de projectontwikkelaar voor een
buurthuis ook leiden tot een inspanningsverplichting en vergezel dit met een roadmap hoe
initiatiefnemers (zowel voor het wijkleerbedrijf als het zorgcentrum), gemeente en
projectontwikkelaar deze intentie verder uitwerken. Geef ons de kans om de komende 3 jaar
te bewijzen dat ons initiatief levensvatbaar is.
In de Woonvisie 2016-2020 wordt aangegeven dat de gemeente instrumenten heeft om
invloed uit te oefenen op projectontwikkelaars en woningbouwcorporaties. Het ruimtelijk
kader en intentieovereenkomsten zouden daartoe behoren. Ik wil de commissie dan ook
vragen om van die instrumenten dusdanig gebruik te maken, dat intenties ook verwezenlijkt
worden.
Hans van Ierland
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>