<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIZ De
Julianabaan
Voorbrug
BIZ-plan
2026 - 2030
              juni 2025
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>VOORWOORD
Beste collega-ondernemers,
Een goed plan en meer samenwerking
Iedere ondernemer aan de Julianabaan droomt van een winkelcentrum dat aantrekkelijk, bruisend en
goed bezocht is. We zijn trots op ons centrum, maar we realiseren ons ook dat we moeten blijven inspelen
op maatschappelijke en economische veranderingen. Denk aan veranderend consumentengedrag,
toenemende concurrentie van online retail en de behoefte aan meer zichtbaarheid, veiligheid en
samenwerking.
De winkeliersvereniging Julianabaan wil daarom de volgende stap zetten en samen met álle ondernemers
in het gebied een bedrijveninvesteringszone (BIZ) oprichten. Dit stelt ons in staat om de krachten te
bundelen en structureel te investeren in evenementen, marketing, uitstraling en organisatiekracht. Met
een BIZ verdelen we de lasten eerlijker en ontstaat een stabiel budget voor gezamenlijke activiteiten.
Verbinding, betrokkenheid en een gezamenlijke visie zijn essentieel om van De Julianabaan een plek te
maken waar bewoners en bezoekers graag komen én terugkomen.
BIZ
In de afgelopen periode is via individuele gesprekken en een enquête input opgehaald bij de
ondernemers in het gebied. Deze input is vertaald naar een meerjarenplan, waarin staat wat we met een
BIZ willen bereiken, welke activiteiten we daarvoor willen organiseren en hoe we dit structureel en
professioneel gaan aanpakken. Met dit plan leggen we de basis voor de jaren 2026 tot en met 2030.
Dit plan is van, voor en door de ondernemers van De Julianabaan. Het wordt ondersteund door de
gemeente Leidschendam-Voorburg en begeleid door onafhankelijk adviesbureau Stad & Co. Aan het eind
van 2025 vindt de officiële draagvlakmeting plaats. Als blijkt dat voldoende ondernemers vóór stemmen,
treedt de BIZ in werking per 1 januari 2026.
Met dit BIZ-plan bouwen we aan een sterke, toekomstgerichte ondernemersorganisatie die daadkrachtig
en zichtbaar is. Wij geloven in samenwerking, in eigenaarschap en in het belang van een goed
georganiseerd winkelcentrum. We hopen dan ook dat jij als ondernemer volmondig JA zegt tegen dit
gezamenlijke plan voor De Julianabaan.
Met vriendelijke groet,
Oprichtingsbestuur BIZ De Julianabaan Voorburg,
Max van der Zijden - voorzitter
Leonie van der Poel - penningmeester
Dennis ? - secretaris
Monique ? - algemeen bestuurslid
                                                     1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>INHOUD
Vooraf                                                              1
1 Over de bedrijveninvesteringszone (BIZ)                           3
     1.1 Wat is een BIZ?                                            3
    1.2 Voordelen op een rijtje                                     3
2 Verantwoording en ambitie Julianabaan                             5
   2.1 Verantwoording BIZ-plan                                      5
   2.2 Ambitie De Julianabaan                                       6
3 Activiteitenplan 2026 - 2030                                      7
    3.1 Pijler 1: een aantrekkelijk centrum                         8
    3.2 Pijler 2: een levendig centrum                              9
    3.3 Pijler 3: een zichtbaar centrum                             10
    3.4 Pijler 4: een samenwerkend centrum                          11
4 Gebiedsafbakening                                                 12
    4.1   Gebiedskaart                                              12
    4.2 Bijdrageplichtigen, uitsluitingen en vrijwillige bijdragers 13
5 Bijdrage en begroting                                             14
    5.1  BIZ-bijdrage                                               14
    5.2 Indicatieve uitgavenverdeling per thema                     15
    5.3 Begroting 2026 - 2030                                       16
    5.4 Toelichting inkomsten, uitgaven en overschotten             17
6 Organisatie en werkwijze                                          18
    6.1  Rechtsvorm                                                 18
    6.2 Termijn                                                     18
    6.2 Bestuur                                                     18
    6.3 Afspraken                                                   19
Bijlage
  1. Op te vragen bijlagen bij het BIZ-bestuur
        Contactpersonen
        Centrummanager BIZ De Julianabaan
        Merlijn van der Laak | merlijnvanderlaak@link-up.nl
        BIZ-adviseur van Stad & Co
        Floor Boumans | floorboumans@stadenco.nl
                                                         2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1. OVER DE BEDRIJVEN-
INVESTERINGSZONE (BIZ)
1.1 Wat is een BIZ?
De Wet BedrijvenInvesteringsZones (BIZ) trad in 2015 in werking. Op basis van deze wet kunnen
ondernemers en/of vastgoedeigenaren samen tijd en geld investeren in de kwaliteit van hun binnenstad,
centrum, bedrijventerrein of winkelstraat. Nederland kent meer dan driehonderd actieve BIZ’en, op
allerlei plekken en in allerlei soorten en maten. Dit aantal groeit jaarlijks. Voor het centrum van
Bloemendaal spreken we van een beoogde BIZ voor alleen de ondernemers (gebruikers) van niet-
woningen.
Het beoogde BIZ-fonds is nadrukkelijk van en voor ondernemers en kan alleen op initiatief van
ondernemers opgezet worden. De investeringen van een BIZ moeten volgens de BIZ-wet verbonden zijn
aan activiteiten in de openbare ruimte of op het internet en gericht zijn op het bevorderen van de
leefbaarheid, veiligheid, ruimtelijke kwaliteit of de economische ontwikkeling van het gebied.
De ondernemers werken aan de hand van een breed gedragen, gezamenlijk opgesteld meerjarenplan. Dit
plan bevat de lange termijn ambities en doelstellingen en op hoofdlijnen een uitvoeringsplan en
begroting. De activiteiten van de BIZ zijn een aanvulling, geen vervanging, op de inspanning van de
gemeente.
Ondernemers die samen een BIZ oprichten, kunnen eenvoudig zelf de financiering van hun activiteiten
regelen. In de praktijk betekent dit dat de gemeente jaarlijks een financiële bijdrage heft. De totale
opbrengst wordt als subsidie door de gemeente uitgekeerd aan de BIZ-stichting. De ondernemers (BIZ-
bestuur en eventuele werkgroepen) kunnen vervolgens met de opbrengst het activiteitenplan uitvoeren.
Een BIZ wordt ingesteld voor een langere periode, met een maximumtermijn van 5 jaar. Hierdoor ontstaat
structureel budget. Een BIZ kan alleen tot stand komen als voldoende ondernemers in het gebied er
volmondig ja tegen zeggen. Een formele draagvlakmeting maakt duidelijk of dit zo is.
1.2 Voordelen op een rijtje
De belangrijkste voordelen van de BIZ:
    Iedereen betaalt automatisch mee, dus een eerlijke verdeling van kosten. Er is geen sprake meer van
    free-riders.
    Een BIZ vereist een onderbouwd activiteitenplan, dat een goede basis biedt voor de planning en
    uitvoering van projecten. Er wordt gewerkt vanuit een lange termijnvisie.
    Álle ondernemers maken deel uit van de BIZ. Participatie vergroot betrokkenheid, meebetalen
    vergroot de wens tot meebepalen. Concrete resultaten leiden tot enthousiasme en betrokkenheid.
    Een solide financiële basis met vaste, gegarandeerde inkomsten. Dit biedt de mogelijkheid tot
    investeren in lange termijn projecten in plaats van ad hoc initiatieven.
    Het geld wordt door gemeente geïnd, er is dus geen moeizame inzameling door de penningmeester.
                                                       3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Ondernemers halen jaarlijks een groter bedrag op voor de organisatie van collectieve activiteiten
dan voorheen het geval was.
Een BIZ is een volwaardige en stevige (gespreks)partner voor de gemeente, vastgoedeigenaren,
politie, bewoners en eventuele (commerciële) partners.
De BIZ maakt het mogelijk om gezamenlijk te investeren en collectief diensten aan te besteden. Denk
hierbij aan afval, verzekering, schoonmaak, ongediertebestrijding, etc.
De BIZ zorgt voor transparantie over de inkomsten en de uitgaven aan collectieve activiteiten.
Vastgoedeigenaren kunnen ook een BIZ oprichten om gezamenlijk te investeren in de verbetering en
promotie van hun gebied.
                                                4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>2 VERANTWOORDING EN
AMBITIE JULIANABAAN
De afgelopen weken zijn verschillende stappen gezet om te komen tot dit BIZ-plan. Hieronder
beschrijven we de manier waarop de input van de ondernemers is verkregen en schetsen we onze
ambitie.
2.1 Verantwoording BIZ-plan
Begin april vond een startbijeenkomst plaats met het oprichtingsbestuur waarin de planning en afspraken
zijn gemaakt. Om alle ondernemers de kans te geven input te leveren voor het BIZ-plan, is in mei een
digitale enquête uitgezet. Deze is aangekondigd via een flyer en gedeeld in de gezamenlijke
WhatsAppgroep. Op die manier zijn alle ondernemers actief geïnformeerd en uitgenodigd om hun mening
en ideeën te delen.
Van 23 tot en met 30 juni is de BIZ-brochure – een toegankelijke en overzichtelijke samenvatting van het
volledige BIZ-plan – persoonlijk uitgedeeld in het winkelgebied. Daarbij is mondeling toelichting gegeven
en werd ruimte geboden voor vragen of opmerkingen. Ondernemers konden daarnaast ook per e-mail
reageren. Via deze kanalen is het informele draagvlak in kaart gebracht. Bij voldoende belangstelling
worden aansluitend laagdrempelige inloopmomenten georganiseerd, waar ondernemers terecht kunnen
met vragen of voor een nadere toelichting.
In de aanloop naar de officiële draagvlakmeting – die plaatsvindt van  5 november tot en met 5
december    – wordt actief ingezet op communicatie en enthousiasme. Via verschillende middelen en
kanalen worden ondernemers goed en volledig geïnformeerd over het plan, de voordelen van een BIZ en
het stemproces. De stemming wordt op maandag 8 december geteld. De uitslag van de draagvlakmeting
wordt op dinsdag 9 december bekendgemaakt.
                                                      5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>2.2 Ambitie voor De Julianabaan
De Julianabaan moet zich in de komende jaren ontwikkelen tot hét eigentijdse winkelhart van Voorburg:
een levendige, goed georganiseerde en aantrekkelijke bestemming waar bewoners, bezoekers én
ondernemers zich welkom voelen. Niet alleen als boodschappencentrum, maar als volwaardig
verblijfsgebied waar beleving, gemak en gastvrijheid centraal staan.
Met de BIZ willen we het fundament leggen voor een duurzame en professionele aanpak van
gezamenlijke uitdagingen én kansen. We streven naar een winkelcentrum dat opvalt in de regio – door
kwaliteit, herkenbaarheid, evenementen, communicatie en een sterke uitstraling.
Onze ambitie is om:
    De zichtbaarheid van De Julianabaan structureel te vergroten,     zowel fysiek (in de openbare
    ruimte) als online (social media, promotiecampagnes).
    Een aantrekkelijk jaarprogramma te bieden met professionele evenementen,           gericht op
    bezoekersbinding, herhaalbezoek en lokale betrokkenheid.
    De uitstraling van het winkelgebied te versterken,   met seizoensdecoratie, sfeervolle verlichting en
    verzorgde aankleding die uitnodigt tot verblijf.
    De samenwerking tussen ondernemers te verbeteren en te borgen,        met korte lijnen, gedeeld
    eigenaarschap en een professionele organisatievorm.
    Een betrouwbare gesprekspartner te zijn voor gemeente, bewoners, vastgoedeigenaren en
    andere stakeholders,     met wie we samen werken aan een toekomstbestendige Julianabaan.
De BIZ biedt de structuur, het budget en de gezamenlijke motivatie om deze ambitie ook daadwerkelijk te
realiseren – voor nu én de toekomst.
                                                     6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>3 ACTIVITEITENPLAN
2026-2030
 De BIZ-activiteiten in dit activiteitenplan zijn gebaseerd op de input van alle ondernemers
 uit het centrum (zie verantwoording). De activiteiten van de BIZ zijn te allen tijde
 complementair aan de activiteiten die de gemeente al uitvoert in het BIZ-gebied. Dit wil
 zeggen dat de BIZ-activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen. De
 beoogde doelen en activiteiten van de BIZ De Julianabaan worden hieronder kort
 omschreven.
 Algemene (lange termijn) doelstellingen
 De BIZ wil de komende vijf jaar structureel bijdragen aan een sterker, aantrekkelijker en beter
 georganiseerd winkelcentrum. De volgende algemene doelstellingen vormen hiervoor het
 kompas:
      Het vergroten van de zichtbaarheid en aantrekkingskracht van De Julianabaan binnen
      Voorburg én de omliggende regio. Subdoelen:
           Structurele inzet op online en offline marketing om het winkelcentrum sterker te
           positioneren.
           Herkenbare visuele identiteit en campagnes die bijdragen aan merkopbouw en
           bezoekersgroei.
      Het versterken van de bezoekerservaring, zodat mensen langer blijven, vaker terugkomen en
      positiever over het winkelcentrum spreken. Subdoelen:
           Uitbouw en professionalisering van evenementen om het hele jaar door reuring te
           creëren.
           Creëren van een aantrekkelijke openbare ruimte met aandacht voor sfeer, aankleding en
           toegankelijkheid.
      Het verbeteren van de kwaliteit en uitstraling van het centrumgebied, met aandacht voor
      schoon, heel, veilig en sfeervol. Subdoelen:
           Gerichte investeringen in decoratie, verlichting en een verzorgde omgeving.
           Samenwerking met gemeente en partners om structurele verbeteringen te realiseren.
      Het opbouwen van een professionele, betrouwbare en daadkrachtige
      ondernemersorganisatie en het versterken van de samenwerking met externe stakeholders,
      zoals de gemeente Leidschendam-Voorburg, vastgoedeigenaren en bewoners.
 De BIZ wil de genoemde doelstellingen de komende vijf jaar bereiken aan de hand van de
 volgende pijlers:
 Pijler 1: een aantrekkelijk centrum
 Pijler 2: een levendig centrum
 Pijler 3: een zichtbaar centrum
 Pijler 4: een samenwerkend centrum
                                                     7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre> Pijler 1: een aantrekkelijk
 centrum
Doelen
   Verbeteren van de verblijfwaarde van het winkelcentrum De Julianabaan in
   samenwerking met gemeente en partners
   Verhogen van de kwaliteit van de openbare ruimte
Voorbeelden van concrete activiteiten:
                                  vernieuwen, uitbreiden én verduurzamen van de
1
     De BIZ wil investeren in het
     sfeerverlichting  in het winkelgebied. Hiermee versterken we de uitstraling en beleving
     van De Julianabaan, met name tijdens de donkere maanden, waarin sfeer en
     zichtbaarheid essentieel zijn voor een prettig verblijf.
2
     Daarnaast wil de BIZ in samenwerking met de gemeente en vastgoedeigenaren een
     verkenning starten naar mogelijkheden voor extra vergroening        van de openbare
     ruimte. Groene accenten dragen bij aan een aantrekkelijker straatbeeld en een
     toekomstbestendig centrum.
                                                                           schoon en
3
     Samen met ondernemers en de gemeente zet de BIZ zich in voor een
     verzorgd winkelgebied,     onder meer door extra inzet op schoonmaak en onderhoud.
     Een verzorgde uitstraling is immers een belangrijke voorwaarde voor gastvrijheid en
     beleving.
                                                                            tijdelijke
4
     Tot slot werkt de BIZ, waar mogelijk, samen met vastgoedpartijen aan
     invulling van leegstaande panden      – bijvoorbeeld met popup-concepten, etalage-
     invullingen of creatieve displays – om het centrum levendig en representatief te
     houden, ook wanneer winkelruimtes tijdelijk niet verhuurd zijn.
                                              8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre> Pijler 2: een levendig
 centrum
Doelen:
   Verhogen van de belevingswaarde door het opstellen en uitvoeren van een
   jaarrond activiteiten- en evenementenprogramma.
   Verhogen van de levendigheid van de openbare ruimte met aandacht voor sfeer,
   aankleding en toegankelijkheid.
Voorbeelden van concrete activiteiten:
1    De BIZ zet zich in voor het duurzaam en professioneel
     bestaande als nieuwe evenementen
                                                            organiseren van zowel
                                             die passen bij de identiteit van De Julianabaan
     en bijdragen aan een levendig winkelgebied. Deze activiteiten versterken de binding
     met bewoners en bezoekers en vergroten de aantrekkingskracht van het centrum
     gedurende het hele jaar. Voorbeelden van beoogde evenementen zijn:
         het Zomerfestival Juliana’s Zomerse Fair
         de griezelige en kindvriendelijke Halloween Trick or Treat
         de feestelijke Sinterklaasparade
         sfeervolle kerstacts en mobiel entertainment in de decembermaand
2
     Daarnaast wil de BIZ – waar mogelijk – initiatieven ondersteunen of agenderen die de
     beleving van de openbare ruimte verbeteren.       Voorbeelden hiervan zijn het
     toevoegen van seizoensdecoratie, investeren in hanging baskets, het onder de
     aandacht brengen van voorzieningen zoals openbare toiletten en het verbeteren van
     bewegwijzering naar winkels en parkeerplekken. Afhankelijk van draagvlak en
     beschikbare middelen kan de BIZ hier zelf in investeren, of hierover het gesprek
     aangaan met de gemeente en andere betrokken partijen.
                                              9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre> Pijler 3: een zichtbaar
 centrum
Doelen:
   Het versterken van de positionering van De Julianabaan als eigentijds en relevant
   winkelcentrum binnen Voorburg en de regio.
   Het ontwikkelen en inzetten van een herkenbare visuele identiteit en gerichte
   marketingcampagnes
Voorbeelden van concrete activiteiten:
1    De bestaande huisstijl van De Julianabaan
     communicatiemiddelen,
                                                 consequent inzetten in alle
                               zoals posters, vlaggen, website, social media en
     evenementenaankleding, om de herkenbaarheid te versterken.
2    Gerichte campagnes ontwikkelen en uitvoeren        via lokale en digitale kanalen om de
     zichtbaarheid van het winkelcentrum te vergroten en nieuwe doelgroepen aan te
     spreken.
3
     Samenwerking intensiveren met lokale mediapartners en organisaties (zoals
     wijkkranten, scholen en sportverenigingen) om evenementen en acties breder onder de
     aandacht te brengen.
                                            10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre> Pijler 4: een samenwerkend
 centrum
Doelen:
   Opzetten van één professionele, strategische en operationeel sterke organisatie
   Opzetten van heldere communicatie en korte lijnen tussen ondernemers onderling
   en met derden.
   Versterken van de samenwerking met externe stakeholders die betrokken zijn bij
   het winkelcentrum.
   Creëren van een hoge betrokkenheid van alle ondernemers bij de BIZ.
Voorbeelden concrete activiteiten:
 1    Professionaliseren van de samenwerking met
      centrum zoals de vastgoedeigenaren en bewoners.
                                                         andere belangrijke stakeholders in het
 2    Afstemmen en afspraken maken met de      vastgoedeigenaren      over het borgen van een
      aantrekkelijk aanbod (branchering, tijdelijke invulling leegstaande panden).
 3    Opzetten van een structureel en terugkerend overleg met de      gemeente
      ambtelijk als bestuurlijk niveau om elkaar waar mogelijk te versterken.
                                                                                 op zowel
 4    Inhuren van professionele ondersteuning
      marketing.
                                                    voor bijvoorbeeld evenementen en
 5
      Verbeteren van de   communicatie    en samenwerking tussen het BIZ-bestuur en de
      ondernemers en tussen de ondernemers onderling. Op deze manier wordt ook de
      zichtbaarheid van de BIZ bij    de ondernemers vergroot. Dit doet zij door:
          Het organiseren van vaste overlegmomenten, bijeenkomsten en borrels voor
          ondernemers.
          Geregeld input verzamelen vanuit de ondernemers middels enquêtes,
          raadpleegmomenten en bijeenkomsten.
          Een overzicht te creëren van (contact)gegevens van alle centrumondernemers,
          zodat de ondernemers makkelijker te bereiken zijn.
          Nieuwe ondernemers in het centrum actief te benaderen en te informeren over de
          BIZ.
                                              11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>4 GEBIEDSAFBAKENING
Binnen het BIZ-gebied zijn alle ondernemers (gebruikers) die werkzaam zijn in een onroerende
zaak gekarakteriseerd als niet-woning bijdrageplichtig. Uitzonderingen worden in 4.2 vermeld.
4.1 Gebiedskaart
In totaal telt het BIZ-gebied De Julianabaan naar de stand van 28 juni 2024 63 bijdrageplichtige WOZ-
eenheden. In het BIZ-gebied vallen de volgende adressen:
     Koningin Julianaplein oneven 1 t/m 31, even 10 t/m 28
     Koningin Julianalaan oneven 229 t/m 267, even 274 t/m 342
     Jacob van den Eyndestraat 12 en 14
     van Tuyll van Serooskerkenstraat 77
Onderstaande kaart geeft de grenzen van het BIZ-gebied aan:
BIZ-gebied De Julianabaan 2026 - 2030
                                                      12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>4.2 Bijdrageplichtigen, vrijstellingen en vrijwillige bijdragers
Bijdrageplichtig zijn: alle ondernemers/gebruikers, gevestigd in een onroerende zaak gekarakteriseerd als
niet-woning.
De volgende bestemmingen vallen onder de uitsluitingen en hoeven niet mee te betalen (gebruikers van
deze bestemmingen doen ook niet mee met de draagvlakmeting): vrijstellingen worden opgenomen
conform de modelverordening van de VNG. Deze modelverordening is leidend bij het bepalen van welke
typen gebruikers worden vrijgesteld van de BIZ-heffing, bijvoorbeeld gebruikers van woonruimten of
maatschappelijke functies die aantoonbaar geen profijt hebben van de BIZ-activiteiten.
De gebruikers van bestemmingen die zijn uitgesloten van de BIZ-heffing hebben weinig tot geen baat van
de investeringen die door de BIZ worden gedaan. De gebruikers van woningen en bestemmingen die via
de BIZ-verordening zijn uitgesloten van de BIZ-heffing, nemen geen deel aan de draagvlakmeting.
 Vrijwillige bijdragers
 De BIZ wil zich actief inzetten voor het werven en betrekken van vrijwillige bijdragers. Dit
 kunnen ondernemers zijn die (net) buiten het BIZ-gebied vallen. Zij kunnen een jaarlijkse
 vrijwillige bijdrage betalen aan de BIZ-stichting of een of passende activiteit (waar de
 ondernemer van profiteert) sponsoren. Zij krijgen dus geen aanslag van de gemeente,
 maar een factuur van de BIZ-stichting.
                                                     13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>5 BIJDRAGE EN BEGROTING
5.1 BIZ-bijdrage
Er wordt gekozen voor een differentiatiemethode op basis van WOZ-categorieën. De BIZ-bijdrage is
hiermee gekoppeld aan de WOZ-waarde van het WOZ-object. Met he﻿t aantal van 63 bijdrageplichtige
objecten* wordt er jaarlijks circa € 84.900* opgehaald aan BIZ-bijdragen (zie hoofdstuk 6 voor de
begroting).
De BIZ-bijdrage is als volgt vastgesteld:
                   WOZ-categorie                  jaarlijkse              Aantal               Opbrengst
                                                   bijdrage              objecten*
    1                                                 € 1.100                55                  € 60.500
            € 1 t/m € 450.000
   2        € 450.001 - € 750.000                    € 2.600                  4                  € 10.400
   3        € 750.001 >                              € 3.500                  4                  € 14.000
   Totaal BIZ-inkomsten per jaar                                                                 € 84.900
*Gebaseerd op het laatst bekende aantal objecten vóór de vaststelling van dit BIZ-plan (18 juni 2025).
Het kan zijn dat ten tijde van de heffingen wijzigingen zijn opgetreden in het aantal objecten binnen het
BIZ-gebied.
Na de inning van de BIZ-bijdragen zal het totaal van deze bijdragen door de gemeente worden
uitgekeerd als BIZ-subsidie.
      Onder de WOZ-waarde wordt verstaan de voor de onroerende zaak vastgestelde waarde van de
      aanslag in het kalenderjaar 2025 (niet te indexeren).
      In geval van leegstand op peildatum wordt de eigenaar van de bedrijfsruimte belast. Zodra het pand
      weer verhuurd is, zal in het daaropvolgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast.
      De BIZ-bijdrage wordt jaarlijks geïndexeerd met 5%. Deze indexatie is bedoeld om de stijgende
      kosten van activiteiten, materialen en dienstverlening op te vangen, en zo de waarde en
      uitvoerbaarheid van het activiteitenplan over de gehele looptijd van vijf jaar te waarborgen. De
      jaarlijkse verhoging zorgt voor financiële continuïteit zonder afhankelijk te zijn van incidentele
      verhogingen of aanvullende fondsen.
      In geval van tussentijds vertrek van ondernemer, krijgt men geen geld terug van de BIZ-stichting.
                                                        14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>5.2 Indicatieve uitgavenverdeling per thema
                                            Percentueel aandeel van de
                                Thema
                                                    uitgaven
  Pijler 1: aantrekkelijk centrum                      30%
  Pijler 2: levendig centrum                           40%
  Pijler 3: zichtbaar centrum                          10%
  Pijler 4: samenwerkend centrum                       15%
  Onvoorzien                                            5%
  Totaal                                              100%
                                        15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>5.3 Begroting 2026 - 2030
                                   2026         2027         2028         2029       2030        Totaal
  INKOMSTEN
  BIZ-bijdrage ondernemers*       € 84.900      € 89.145    € 93.602    € 98.282     € 103.196    € 469.125
  Subsidies en vrijwillige
                                      n.t.b.       n.t.b.      n.t.b.       n.t.b.      n.t.b.        n.t.b.
  bijdragen
  Totale inkomsten                € 84.900     € 89.145    € 93.602     € 98.282    € 103.196     € 469.125
  UITGAVEN
  Pijler 1: aantrekkelijk
       sfeerverlichting
       extra (seizoens)           € 25.470     € 26.744     € 28.081    € 29.485     € 30.959     € 140.739
       aankleding en groen
       oepnbare ruimte
  Pijler 2: levendig
       evenementen                 € 33.960    € 35.658     € 37.441     € 39.313    € 41.278     € 187.650
       seizoensaankleding
  Pijler 3: zichtbaar
       On- en offline               €8.490       € 8.914     € 9.360      € 9.828    € 10.320      € 46.912
       zichtbaarheid
  Pijler 4: samenwerking
       organisatiekosten           € 12.735     € 13.372    € 14.040     € 14.742    € 15.479      € 70.368
       inhuur ondersteuning
  Onvoorzien (5%)                  € 4.245      € 4.457      € 4.680      € 4.914      € 5.160    € 23.456
  Totale uitgaven                 € 84.900     € 89.145    € 93.602     € 98.282    € 103.196     € 469.125
*Gebaseerd op het laatst bekende aantal objecten vóór de vaststelling van dit BIZ-plan. Het kan zijn dat
ten tijde van de heffingen wijzigingen zijn opgetreden in het aantal objecten binnen het BIZ-gebied.
                                                       16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>5.4 Toelichting inkomsten, uitgaven en overschotten
Inkomsten
    BIZ-subsidie: opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen,
    Eventuele vrijwillige bijdragen
    Eventuele subsidies
    Eventuele sponsorbijdragen van bedrijven en stichtingen
Uitgaven
    De uitgaven hebben alleen betrekking op de in dit BIZ-plan genoemde activiteiten.
    Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet
    overtreffen, aan het eind van de BIZ-termijn mag er geen negatief saldo ontstaat.
    De begroting is per thema opgesteld, zodat het budget binnen de thema’s flexibel besteed kan worden
    aan de jaarlijkse activiteiten.
    Voor onvoorziene kosten is in de begroting een extra post opgenomen, deze bedraagt 5% van de
    inkomsten.
    Het bestuur kan jaarlijks wijzigingen voorstellen. Deze wijzigingen moeten passen binnen de
    randvoorwaarden van de BIZ-wet, het gemeentelijke beleid en de inkomsten c.q. vastgestelde BIZ-
    bijdrage en kunnen rekenen op draagvlak bij de achterban. De gemeente wordt van deze wijzigingen op
    de hoogte gesteld middels de subsidieaanvraag voor de BIZ-gelden.
Overschotten
    Indien aan het einde van een subsidieperiode/kalenderjaar een deel van de op die periode betrekking
    hebbende BIZ-subsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode.
    Als er geen tweede BIZ-termijn komt (na de eerste vijf jaar) zal, indien een batig saldo overblijft, dit
    restant door de stichting conform haar statuten worden besteed.
                                                        17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>6 ORGANISATIE EN
WERKWIJZE
6.1 Rechtsvorm
BIZ De Julianabaan kiest voor een stichting.
6.2 Termijn
De BIZ wordt ingesteld voor de maximale termijn van 5 jaar.
6.3 Bestuur
Bij een stichting dient volgens de BIZ-wet ten minste twee derde van de leden van het bestuur afkomstig
te zijn uit de kring van bijdrageplichtigen. Het bestuur van de BIZ streeft ernaar om de bezetting een
afspiegeling te laten zijn van alle gebieden die binnen de gebiedsafbakening vallen, zodat elk gebied als
zodanig in het bestuur is vertegenwoordigd. Het oprichtingsbestuur van de BIZ De Julianabaan bestaat
uit:
    1      Voorzitter                       Max van der Zijden            Bakker Klink
   2       Penningmeester                   Leonie van der Spoel          Supermarktmanager AH
   3       Secretaris                       Dennis achternaam             Jumbo
   4       Algemeen bestuurslid             Monique achternaam            Interwabo BV
Het bestuur verplicht zich zorg te dragen voor naleving van de statutaire bepalingen van de stichting. Het
bestuur heeft als taak een BIZ-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de BIZ
(2026-2030). Jaarlijks wordt op basis van dit BIZ-plan een jaarplan opgesteld. Het bestuur zal deze
plannen managen, bewaken en uitvoering geven aan de activiteiten.
De interne werkzaamheden die door de BIZ uitgevoerd worden zijn:
      Bestuursvergaderingen (minimaal 6x per jaar)
      Jaarlijkse verantwoording BIZ bestedingen
      Ondernemersbijeenkomsten (minimaal 1x per jaar)
      Overleg met de gemeente (minimaal 3x per jaar)
      Overleg inrichting winkelstraat
      Aansturen van samenwerkende partijen
      Bijwonen bijeenkomsten van relevante organisaties en stakeholders
      Jaarlijks aanvragen van subsidie en vrijwillige bijdragen
                                                         18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>6.4 Afspraken
   Het BIZ-bestuur dient zorg te dragen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een
   jaarlijkse verantwoording hierover aan de gemeente Leidschendam-Voorburg en alle bijdrageplichtige
   ondernemers.
   De gemeente toetst het jaarplan aan het plan van aanpak van de BIZ, aan de Wet op de
   bedrijveninvesteringszone en aan het gemeentelijke beleid.
   Minimaal 1 keer per jaar zullen alle activiteiten worden geëvalueerd binnen het bestuur en zal, indien
   nodig, het programma van het daaropvolgende jaar worden bijgesteld.
                                                      19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>SAMENWERKEN AAN
EEN AANTREKKELIJK
WINKELCENTRUM
VOOR IEDEREEN.
BEDRIJVENINVESTERINGSZONE
2026 - 2030
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>BIJLAGE 1
De volgende bijlagen zijn op te vragen bij het bestuur:
   Uitvoeringsovereenkomst 2026 - 2030
   Verordening 2026 - 2030
   Statuten
                                            20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>