<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>RAADSINFORMATIEBRIEF
  VAN HET COLLEGE VAN B&W
  VOOR                de gemeenteraad
  CC
  DATUM               11 februari 2025
  ONDERWERP           Integraal Afstemmoment Projecten (IAP)
Beste meneer, mevrouw,
Sommige projecten vergen investeringen. Het is voor een goede afweging van belang inzicht te hebben in het
totaalpakket aan huidige maar ook toekomstige investeringen. Er wordt al gewerkt met het
MeerjarenInvesteringsPlan (MIP). Hierin houden de projectleiders/budgethouders gedurende het jaar de
ontwikkelingen van hun huidige en toekomstige projecten, zowel qua financiën als qua planning. Bij het IAP
worden ook de effecten op de reserve grondzaken inzichtelijk gemaakt en is er inzicht in de projecten waarbij wij
als gemeente een faciliterende rol hebben en kostenverhaal toepassen.
De ambities binnen de gemeente zijn hoog. Bovendien lopen er veel verschillende projecten. Om inzicht te
krijgen in alle lopende ontwikkelprojecten en de projecten die in voorbereiding zijn, is één integraal
afstemmoment richting de Raad van belang. Hiervoor introduceren wij het IAP hiermee ontstaat er een moment
om projecten op te starten, af te sluiten en te prioriteren. Dit document dient ook ter onderbouwing van de
financiële keuzes richting Raad en geeft inzicht in de lopende projecten.
Voor het eerste Integrale Afstemmoment Projecten (IAP) ligt de focus op de ontwikkelprojecten en de financiële
afwegingen daarbij. In de toekomst breiden wij het overzicht uit met alle investeringen.
De ontwikkelprojecten zijn woningbouwprojecten en mogelijke uitbreiding(en) voor bedrijventerreinen. We
kunnen deze projecten in 3 categorieën onderverdelen;
      1. We hebben de grond in eigendom en hebben een actieve rol. U heeft hier de ruimtelijke en financiële
          kaders vastgesteld (grondexploitatie). Bijvoorbeeld het project Hoflaan.
      2. Strategische gronden – we hebben (gedeeltelijk) eigendom en haalbaarheid wordt onderzocht.
          Bijvoorbeeld Schoonhoven Noord en Blekerstraat (Kleine Betuwe)
      3. We hebben geen grond in eigendom, maar helpen de initiatiefnemer bij de uitwerking van het plan
          binnen de gemeentelijk vastgestelde kaders. Bijvoorbeeld de 7 uitbreidingslocaties bij de verschillende
          kernen.
Eén integraal afstemmoment voor alle bovenstaande projecten is van belang om de financiële kaders
door u te laten vaststellen. De eerste 2 categorieën hebben een relatie met de Reserve Grondzaken. Bij
de eerste categorie zijn de financiële kaders al door u vastgesteld via een grondexploitatie. Voor de 2e
categorie willen wij u meenemen in de toekomstige mogelijkheden voor deze projecten en de impact op
de Reserve Grondzaken en voorbereidingskredieten aan vragen. Hierdoor kunt u een integrale afweging
maken. Bij categorie 3 worden we geacht kostenneutraal te werken en onze uren worden bij de
initiatiefnemer verhaald via een anterieure overeenkomst, hier geven wij bij dit IAP ook inzicht in.
Met dit integrale afstemmoment sturen wij aan op een integrale afweging voor financiële besluitvorming
zoveel als mogelijk bij de 1e tussenrapportage/kadernota. Mogelijk zijn niet alle projecten al rijp voor een
duidelijk financiële kader en is er verder onderzoek benodigd. Dan vindt dit besluitvormingsmoment
plaats bij de begroting.
1531124 / 1531213
                                                       gemeente Krimpenerwaard Postbus 51 2820 AB Stolwijk
                                                       www.krimpenerwaard.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Met het IAP creëren we één integraal afstemmoment om projecten op te starten, af te sluiten en te prioriteren.
Wij praten u graag bij over dit IAP in een beeldvormende commissie op 8 april 2025.
Bijlagen RIB: Bestuursopdracht
Met vriendelijke groet,
burgemeester en wethouders van Krimpenerwaard,
de secretaris,                                         de burgemeester,
J. Hennip                                              ir. J. Beenakker
                                                                                                         pag. 2/2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Bestuursopdracht
Gegevens
  Project-/programmanaam:                 Integraal Afstemmoment Projecten 2025 (IAP)
  Bestuurlijke opdrachtgever:             R. Boere
  Ambtelijke opdrachtgever:
  Programmamanager/projectleider:
  Naam opsteller:
  Datum:                                  3 februari 2025
  Versie:
Aanleiding
De ambities binnen de gemeente zijn hoog. Bovendien lopen er veel verschillende (succesvolle) projecten. Om
inzicht te krijgen in alle lopende ontwikkelprojecten en de projecten die in voorbereiding zijn, is één integraal
afstemmoment richting de Raad van belang. Deze projecten vergen (hoge) investeringen. Het is voor een goede
(financiële) afweging van belang inzicht te hebben in het totaalpakket aan huidige maar ook toekomstige
investeringen. Er wordt al gewerkt met het MeerjarenInvesteringsPlan (MIP). Hierin houden de
projectleiders/budgethouders gedurende het jaar de ontwikkelingen van hun huidige en toekomstige projecten,
zowel qua financiën als qua planning. Bij het IAP worden ook de effecten op de reserve grondzaken inzichtelijk
gemaakt en het geeft inzicht in de projecten waarbij wij als gemeente een faciliterende rol hebben en
kostenverhaal toepassen.
_________________________________________________________________________________
Beoogd resultaat of doel
Een bijlage bij de kadernota/1e tussenrapportage waar alle lopende ontwikkelprojecten inzichtelijk zijn
weergegeven. Waardoor er één integraal afstemmoment ontstaat om projecten op te starten, af te sluiten en te
prioriteren. Dit document dient ook ter onderbouwing van de financiële keuzes richting Raad. Dit product bevat
de volgende hoofdstukken:
        Ruimtelijke Strategie (Omgevingsvisie, Toekomstperspectief Krimpenerwaard, Collegeprogramma)
        Woningbouwplanning (terugblik en voorruitblik)
        Projecten (Kaart met alle lopende projecten, een projectpagina met voortgang, planning en de fase
         waarin het project zich bevindt)
        Financiën (inzicht in de financiële kaders van de projecten die opgenomen zijn met een koppeling naar
         de Reserve Grondzaken)
Afbakening
Op onderstaande afbeelding zijn de soorten ruimtelijke projecten weergegeven. Voor het eerste Integrale
Afstemmoment Projecten (IAP) ligt de focus op de ontwikkelprojecten en de financiële afwegingen daarbij. In de
toekomst willen wij het overzicht uitbreiden met alle investeringen.
                                                      gemeente Krimpenerwaard Postbus 51 2820 AB Stolwijk
                                                      www.krimpenerwaard.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>_________________________________________________________________________________
De ontwikkelprojecten zijn woningbouwprojecten en mogelijke uitbreiding(en) voor bedrijventerreinen. We
kunnen deze projecten in 3 categorieën onderverdelen;
      1. We hebben de grond in eigendom en hebben een actieve rol. U heeft hier de ruimtelijke en financiële
          kaders vastgesteld (grondexploitatie). Bijvoorbeeld het project Hoflaan.
      2. Strategische gronden – we hebben (gedeeltelijk) eigendom en haalbaarheid wordt onderzocht.
          Bijvoorbeeld Schoonhoven Noord en Blekerstraat (Kleine Betuwe)
      3. We hebben geen grond in eigendom, maar helpen de initiatiefnemer bij de uitwerking van het plan
          binnen de gemeentelijk vastgestelde kaders. Bijvoorbeeld de 7 uitbreidingslocaties bij de verschillende
          kernen.
Eén integraal afstemmoment voor alle bovenstaande projecten is van belang om de financiële kaders
vast te laten stellen. De eerste 2 categorieën hebben een relatie met de Reserve Grondzaken. Bij de
eerste categorie zijn de financiële kaders vastgesteld door de raad via een grondexploitatie. Voor de 2e
categorie willen wij inzicht geven in de toekomstige mogelijkheden voor deze projecten en de impact op
de Reserve Grondzaken en voorbereidingskredieten aan vragen. Hierdoor is een integrale afweging
mogelijk. Bij categorie 3 worden we geacht kostenneutraal te werken en onze uren worden bij de
initiatiefnemer verhaald via een anterieure overeenkomst, hier geven wij bij dit IAP ook inzicht in. Met dit
integrale afstemmoment sturen wij aan op een integrale afweging voor financiële besluitvorming zoveel
als mogelijk bij de 1e bestuursrapportage/kadernota. Mogelijk zijn niet alle projecten al rijp voor een
duidelijk financiële kader en is er verder onderzoek benodigd. Dan vindt dit besluitvormingsmoment
plaats bij de begroting.
Opstartteam en omgeving
Het product is team overstijgend, we werken daarom met een kernteam vanuit de verschillende
disciplines. Er wordt maandelijks met de ambtelijk opdrachtgever afgestemd. Het kernteam komt
frequenter bijeen waarbij niet alle disciplines altijd nodig zijn. Het team Financiën is een belangrijke
partner waar veel en intensief mee samengewerkt gaat worden. Hierdoor worden de financiële kaders
inzichtelijk gemaakt en geborgd binnen de gemeentelijke begroting Het IAP houdt rekening met het
                                                                                                             pag. 2/4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>vastgestelde beleid. Binnen het kernteam is er een nauwe samenwerking met het beleid wat nu in de
maak is of geactualiseerd wordt zoals bijvoorbeeld het programma woningbouw, de omgevingsvisie en
het prioritering vraagstuk rondom alle projecten (Scholen, sport en openbaar gebied). Deze producten
hebben een eigen afstemmoment richting college, maar krijgen wel een plek in het IAP.
 Naam                                      Rol in het opstartteam            Inschatting uren
                                           Projectleider                     100
                                           Ruimtelijke strategie             25
                                           Ruimtelijke strategie             25
                                           Planeconoom                       60
                                           Specialist Wonen                  25
                                           Wonen en economie                 25
                                           Koppeling financiën/begroting     25
                                           Koppeling financiën/begroting     25
                                           Specialist RO                     25
                                           Interne controller                25
De Raad stelt document het vast en stelt financiële middelen beschikbaar.
_______________________________________________________________________________
Middelen
Naast de inzet van de collega’s, is er geld benodigd voor de vormgeving van het product en het maken van
actuele foto’s (zover deze niet aanwezig zijn) Om te komen tot een goed overzicht en toegankelijk document is
de vormgeving noodzakelijk. Hiervoor is € 5.000, - benodigd dit kan worden gedekt uit het budget van Team
Projecten.
________________________________________________________________________________
                                                                                                       pag. 3/4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>_______________________________________________________________________________
Keuze voor de aanpak
Aangezien dit stuk breed gedragen dient te worden, is goede interne afstemming essentieel. Dit stuk komt tot
stand door middel van een interactief proces met collega’s uit verschillende teams. Om de overige medewerkers
te informeren, wordt een presentatie aan deze teams gegeven. Het college krijgt de bestuursopdracht en de
Raad wordt geïnformeerd door middel van een RIB. Daarnaast wordt er een beeldvormende commissie
ingepland om de raad hierin mee te nemen. Het is ook van belang dat de inwoners op de hoogte zijn van de
verschillende ontwikkelprojecten en de actuele stand van zaken rondom de projecten. Het eindproduct wordt
gepubliceerd op de gemeentelijke website, maar ook door middel van de projectenkaart die te vinden is op onze
gemeentelijke website kunnen de inwoners de actuele informatie vinden. Er zijn er geen mogelijkheden voor
burgerparticipatie, aangezien dit op projectniveau plaatsvindt.
_______________________________________________________________________________
Accordering
Voor zover van toepassing:
Akkoord bestuurlijk opdrachtgever:
Akkoord ambtelijk opdrachtgever:
Akkoord projectleider/programmamanager:
_______________________________________________________________________________
                                                                                                       pag. 4/4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>