<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>CONCEPT - KADERNOTA
       2022
 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>COLOFON
Uitgave en redactie
Veiligheidsregio Brabant-Noord, ‘s-Hertogenbosch, 16 december 2020
Status
Ter vaststelling in Algemeen Bestuur d.d. 24 maart 2021
Opdrachtgever
Dagelijks Bestuur van Veiligheidsregio Brabant-Noord (VRBN)
Auteur(s)
Joost van Kaathoven
Eindredactie
Teun van Deijck
Meer informatie
Veiligheidsregio Brabant-Noord
Postbus 218
5201 AE ’s-Hertogenbosch
088 02 08 208
info@brwbn.nl
Veiligheidsregio Brabant-Noord omvat Brandweer Brabant-Noord, de Geneeskundige
Hulpverleningsorganisatie In de Regio (GHOR) en Bevolkingszorg. In de veiligheidsregio
werken zij met de 16 gemeenten en de GGD samen op het gebied van brandweerzorg,
rampenbestrijding, crisisbeheersing, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen
en bevolkingszorg. Ook de Nationale Politie, de Meldkamer Oost-Brabant, het Waterschap
Aa en Maas, het Waterschap De Dommel en het Regionaal Militair Commando-Zuid werken
samen in de veiligheidsregio.
                                                                                                                2
                                                         Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave
Voorwoord		                                                                                   4
1. Actuele ontwikkelingen                                                                     5
2. Programma Veiligheid                                                                       8
   2.1 Crisis en Multi                                                                        9
   2.2 Brandweer                                                                            11
   2.3 Bedrijfsvoering                                                                      14
3. Financiële situatie                                                                      17
   3.1 Nieuw beleid / nieuwe ontwikkelingen                                                 18
   3.2 Loon- en prijsindexatie                                                              18
   3.3 Gemeentelijke bijdragen 2022                                                         19
                                                                                                  3
                                           Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Voorwoord
Geacht bestuur,
Hierbij bieden wij u de kadernota 2022 aan. De kadernota bevat de uitgangspunten voor de
begroting 2022-2025. Door de tweede golf besmettingen van het coronacrisis bevinden we
ons in een ongekende situatie, waardoor we nieuwe ontwikkelingen moeilijk kunnen duiden.
In deze kadernota doen we geen voorstellen voor nieuw beleid, maar sluiten aan op het Be-
leidsplan 2020-2023 ‘Samen Veiliger’. Om die reden herhalen we de tien opdrachten, waar-
mee we handen en voeten geven aan het beleidsplan. Omdat de tien opdrachten niet statisch
zijn, zijn deze – waar nodig – aangescherpt, zonder de koers te wijzigen.
In deze kadernota vragen we wel aandacht voor vijf majeure ontwikkelingen en projecten die
nieuw zijn:
•     Actualisatie Risicogericht toezicht;
•     Incident Bestrijding Gevaarlijke Stoffen (IBGS);
•     Afgeschreven eerstelijnsvoertuigen voor oefening en onderhoud;
•     Voorbereiding op nieuwe IT-infrastructuur;
•     Wetsevaluatie Wet veiligheidsregio’s.
Ook werken we in deze nota met een programma ‘Veiligheid’, bestaande uit drie thema’s:
Crisis en Multi, Brandweer en Bedrijfsvoering. Wij willen op het niveau van deze thema’s in
de diverse planning- en control documenten transparant rapporteren. In de begroting 2022
maken we per thema inzichtelijk wat we willen bereiken, wat we daarvoor gaan doen en wat
het mag kosten. Ook nemen we voortaan in onze documenten nieuwe prestatie-indicatoren op
voor de belangrijkste prestaties.
Met vriendelijke groet,
Namens het Dagelijks Bestuur van Veiligheidsregio Brabant-Noord,
drs. J.M.L.N. Mikkers
Voorzitter Veiligheidsregio Brabant-Noord
                                                                                                         4
                                                  Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1. Actuele ontwikkelingen
                                                                    5
             Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Coronacrisis
Tijdens het opstellen van deze kadernota zijn we vanuit de crisisorganisatie nog volop bezig
met de coronabestrijding. Een infectieziekte waar we inmiddels bijna een jaar geleden door
werden getroffen. Los van het feit dat deze nota ruim een jaar vóór de start van het betref-
fende verslagjaar is opgesteld, maakt de impact van het coronavirus het lastig om te bepalen
hoe het jaar 2022 er uit zal zien. De duur van deze crisis is op dit moment niet te bepalen; we
verwachten dat onze crisisorganisatie, op basis van de verrichte evaluaties, in 2022 is inge-
richt op langdurige crises. Ook zal 2022 in het teken staan van de nafase van deze crisis.
Door de inzet bij de crisisbestrijding en door de beperkingen die ook voor onze organisatie –
als gevolg van deze crisis − zijn opgelegd, hebben verschillende projecten uit het Beleidsplan
2020-2023 en geplande werkzaamheden de afgelopen periode vertraging opgelopen. Waar
de focus van deze projecten eerst lag op 2020/2021, ligt deze nu op 2022/2023. Dat is bin-
nen de looptijd van het beleidsplan. De coronacrisis heeft ook verstrekkende gevolgen voor
opleiden, trainen, oefenen, dienstverlening, controles op locatie, etc. We verwachten dat we
in 2022 de achterstanden hebben weggewerkt en ook structureel tot een andere manier van
werken – zeg maar: meer ‘virus- en bacterieproof’ − zijn gekomen.
Taakdifferentiatie brandweer
De ontwikkelingen op het gebied van taakdifferentiatie tussen vrijwilligers en beroepsmede-
werkers van de brandweer volgen we op de voet. De denktank Taakdifferentiatie brandweer
is met een denkrichting gekomen en daar hebben we – net als andere veiligheidsregio’s – op
gereageerd. Het is nog onduidelijk welke consequenties dit precies zal hebben en wanneer
deze zullen gelden. Potentieel kan dit grote consequenties hebben voor de manier waarop
de brandweer landelijk en binnen Brabant-Noord is georganiseerd. Veiligheidsregio Brabant
Noord (VRBN) streeft ernaar om de impact zo klein mogelijk te houden.
Komst omgevingswet en risicobeheersingstaken
In opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) onder-
zoekt bureau Cebeon wat mogelijke meer- of minderkosten zijn van risicobeheersingstaken
als gevolg van veranderende omgevingswetgeving. Door deze wetgeving veranderen de wet-
telijke (advies)taken van veiligheidsregio’s aan gemeenten en provincies. In 2022 verwachten
we de (financiële) consequenties van de gewijzigde omgevingswetgeving in beeld te hebben.
Gemeentelijke herindelingen in Brabant-Noord
Per 1 januari 2022 zijn – naar verwachting – twee herindelingen in de regio geëffectueerd.
Dit is de herindeling in het Land van Cuijk en de samenvoeging van de gemeenten Uden en
Landerd naar de gemeente Maashorst. Met de herindeling in het Land van Cuijk gaan de
gemeenten Boxmeer, Cuijk, Mill en St. Hubert en Sint Anthonis op in een nieuwe gemeente
die ook de naam ‘Land van Cuijk’ krijgt. Voor de begroting 2022 gaan we dan ook uit van de
nieuwe gemeenten: Maashorst en Land van Cuijk. Voor de Veiligheidsregio betekent dit dat
het aantal deelnemende gemeenten in circa 10 jaar van 21 is teruggelopen naar 12.
Wetsevaluatie Wet veiligheidsregio’s
De evaluatiecommissie Wet veiligheidsregio’s heeft op 4 december jongstleden het eindrap-
port aangeboden aan de minister van Justitie en Veiligheid. De commissie evalueerde in
opdracht van de minister van Justitie en Veiligheid de doeltreffendheid en effecten van de Wet
veiligheidsregio’s (Wvr, 2010). De commissie concludeert in haar rapport dat de veiligheidsre-
gio’s goed functioneren als het gaat om regionale branden, incidenten en crises. Maar omdat
crises ingewikkelder worden en regionale grenzen overschrijden, is meer samenwerking
nodig; tussen veiligheidsregio’s, met crisispartners en met het Rijk. Op dit punt is vernieuwing
van de Wet veiligheidsregio’s noodzakelijk voor een toekomstbestendige crisisbeheersing en
brandweerzorg.
                                                                                                         6
                                                  Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>In de komende maanden zal duidelijker worden welke mogelijke activiteiten hun doorwerking
hebben op de veiligheidsregio’s.
De 10 opdrachten uit het Beleidsplan 2020-2023
 Doelstelling beleidsplan                                                        Verantwoordelijke
 1.     Gezamenlijke bestrijding van risico’s met onze partners                  Crisisbeheersing
 2.     Versterken van de continuïteit van de samenleving met vitale partners    Crisisbeheersing
 3.     Zelfredzaamheid en weerbaarheid van de samenleving                       Crisisbeheersing
 4.     Gezamenlijke crisisorganisatie flexibeler inzetbaar maken                Crisisbeheersing
 5.     Veiligheidsinformatie samenbrengen en delen                              Crisisbeheersing
 6.     Verbetering samenspel met gemeenten                                      Veiligheidsdirectie
 7a.    Bouwen aan sterke kolommen – Bevolkingszorg                              Bevolkingszorg
 7b.    Bouwen aan sterke kolommen – GHOR                                        GHOR
 7c.    Bouwen aan sterke kolommen – Brandweer                                   Brandweerzorg / Risicobeheersing
 8.     Investeren in (brandweer)vrijwilligers                                   Brandweerzorg
 9.     Invulling geven aan de Omgevingswet                                      Risicobeheersing
 10a.   Doorontwikkeling organisatie – Positionering                             Bedrijfsvoering
 10b.   Doorontwikkeling organisatie – Informatievoorziening en Werkproces-      Bedrijfsvoering
        sen
 10c.   Doorontwikkeling organisatie – Mensen                                    Bedrijfsvoering
 10d.   Doorontwikkeling organisatie – Huisvesting                               Bedrijfsvoering
 10e.   Doorontwikkeling organisatie – Duurzaamheid realiseren                   Bedrijfsvoering
In het volgende hoofdstuk lichten we per programma de doelstellingen toe.
                                                                                                                   7
                                                            Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>2. Programma Veiligheid
                                                                                8
                         Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
          Veiligheidsregio Brabant-Noord Programmabegroting 2021 | Samenvatting
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>2.1        Crisis en Multi
Crisis en Multi is de regisseur van een flexibele crisisorganisatie bij complexe veiligheids-
vraagstukken. Als netwerkorganisatie stellen we veiligheidsvraagstukken centraal en verbin-
den we de partijen die bijdragen aan de oplossingen ervan. We ondersteunen als makelaar
van veiligheidsinformatie van en voor partners het gemeentelijk veiligheidsbeleid.
De veiligheidsregio als netwerkorganisatie kent verschillende externe partners en steunt
binnen haar organisatie op functionarissen uit de kolommen Brandweer, GHOR en Bevol-
kingszorg. Deze kolomorganisaties moeten in staat zijn om hun eigen taken goed te vervullen.
Daarnaast dragen zij bij aan het oplossen van kolomoverstijgende veiligheidsvraagstukken en
brengen zij relevante veiligheidsinformatie vanuit hun kolom in.
Crisis en Multi bestaat uit de onderdelen: Crisisbeheersing, GHOR en Bevolkingszorg.
2.1.1      Opdrachten Beleidsplan 2020-2023
1. Gezamenlijke bestrijding van risico’s met onze partners
In het Beleidsplan 2020-2023 is een aantal risico’s geselecteerd die we programmatisch aan-
pakken:
•     Industriële veiligheid
•     Evenementenveiligheid
•     Waterveiligheid en extreem weer
We bepalen samen met de gemeenten en onze partners aan wélke risico’s we werken om ze
te kunnen voorkomen en/of beheersen. We willen dit systematisch aanpakken op basis van
een ‘afwegingskader’. Dit afwegingskader gaan we ontwikkelen.
2. Versterken van de continuïteit van de samenleving met vitale partners
Uitval van nutsvoorzieningen kan leiden tot verstoring van vitale infrastructuur. De aanpak
van moderne crises en complexe veiligheidsopgaven vragen meer dan reactief optreden. Wat
gaan we doen?
•     Intensiveren en uitbreiden contacten en afspraken met vitale partners.
•     Afspraken maken over gezamenlijke activiteiten om de bekendheid met elkaar en elkaars
      crisisorganisaties te vergroten.
•     In beeld brengen van domino-effecten (verstoringen in het bedrijfsproces bij een partner
      kunnen een negatieve impact hebben op het bedrijfsproces van een andere partner).
•     Inventariseren welke informatiebehoefte er bestaat en afspraken maken over de ont-
      sluiting ervan. Waar mogelijk brengen we dit onder bij de verdere ontwikkeling van het
      VeiligheidsInformatieKnooppunt (VIK).
3. Zelfredzaamheid en weerbaarheid van de samenleving
Inwoners en organisaties in Brabant-Noord zijn zich meer bewust van een (on)veilige werk-
en leefomgeving, zodat ze overgaan tot een gedragsverandering ten gunste van een (brand-)
veilige werk- en leefomgeving.
Het beleidsprogramma maatschappij biedt specifieke doelgroepen in de samenleving inzicht
en handelingsperspectief op het thema brandveiligheid. Herkenbaarheid van risico’s en ge-
dragsbeïnvloeding spelen ook op het gebied van gezondheid en milieu. De opgedane ervaring
gaan we analyseren op effectiviteit en zetten we in om de samenwerking met partnerorganisa-
ties verder te optimaliseren en te komen tot een gemeenschappelijk beleidsprogramma.
                                                                                                         9
                                                  Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>4. Gezamenlijke crisisorganisatie flexibeler inzetbaar maken
We hebben niet alleen meer te maken met zogenaamde flitsincidenten. Crises worden com-
plexer, zijn diverser van aard en worden ook steeds meer gekenmerkt door een langdurig
karakter. De crises van vandaag de dag vragen dan ook om een flexibele crisisorganisatie, die
behoeftegestuurd (geheel of gedeeltelijk) ingezet kan worden voor de bestrijding van inciden-
ten en crises.
De huidige crisisstructuur wordt aangepast waarin de ervaringen van de laatste grote crises
worden meegenomen (onrust in de agrarische sector in 2019 en corona). Bovenregionale sa-
menwerking en samenwerking met externe partners zijn hierbij belangrijke aandachtspunten.
Wat gaan we doen?
•     Huidige crisisstructuur aanpassen.
•     Trainen en bijscholen van crisisfunctionarissen.
•     Informeren van doelgroepen over de mogelijkheden voor flexibele inzet.
5. Veiligheidsinformatie samenbrengen en delen
Het doel is om voor alle crisis- en ketenpartners, bedrijven en burgers Informatiegestuurde
Veiligheid (IGV) te realiseren. Dit doen wij door het ontsluiten van informatie, waarmee we in
staat zijn om:
•     Kwetsbaarheden, dreigingen en incidenten (koud-lauw-warm) beter en eerder in beeld te
      krijgen.
•     Beter antwoord te geven op veiligheidsvragen van de crisis- en ketenpartners, bedrijven
      en burgers.
•     Gerichtere maatregelen en adviezen te geven.
Om dit te regelen ontwikkelen we een 24/7 informatieknooppunt (portal) en een organisatie-
structuur, die 24/7 invulling geeft aan informatiegestuurde veiligheid. De calamiteitencoördina-
tor (24/7 aanwezig op de Meldkamer Oost-Brabant) heeft hierin een belangrijke rol. In 2021 en
2022 ligt de focus op:
•     Het ontwikkelen van een IGV portal waarin alle informatieproducten kunnen ‘landen’.
•     Het verbeteren van de informatiepositie van de calamiteitencoördinator.
•     Projecten en pilots (denk aan verbeteren operationele voorbereiding evenementen en
      verhogen leefbaarheid in wijken) gericht op het verbeteren van de informatiepositie op de
      thema’s uit de beleidsagenda 2020-2023.
We geven invulling aan informatiegestuurde veiligheid door veel meer koud, lauw en warm
te verbinden. Hierbij is het belangrijk om veel meer van buiten naar binnen te kijken, oftewel
inspelen op de behoeften die bij alle crisis- en ketenpartners spelen. Het gaat om het realise-
ren van een samenwerking op basis van vertrouwen en ingevuld met een stevig netwerk (met
name een stevig netwerk in Zuid6 verband).
7a. Bevolkingszorg
Het fundament van Bevolkingszorg is verstevigd, zodat we ook in de toekomst aan de ver-
wachtingen kunnen blijven voldoen en kunnen blijven ontwikkelen en professionaliseren. Door
een impuls te geven aan de continuïteit en solidariteit binnen Bevolkingszorg blijven we ook in
de toekomst een zichtbare en volwaardige partner in de veiligheidsregio. Wat gaan we doen?
•     We professionaliseren de vakbekwaamheid en kwaliteit van de bevolkingszorgfunctiona-
      rissen.
•     We onderhouden en verstevigen het gemeentelijke netwerk.
•     We actualiseren de structuur aan de hand van het herziene crisisplan Brabant-Noord en
      de lessons learned en inzichten, die zijn ontstaan vanuit de corona-aanpak.
7b. Bouwen aan sterke kolommen – GHOR
De thema’s waar de GHOR zich in de periode 2020-2023 over buigt, sluiten aan bij de lande-
lijke thema’s van GHOR/GGD Nederland en bij de beleidsopgaven van de Veiligheidsregio.
                                                                                                         10
                                                  Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Het gaat dan om:
•     Zorgcontinuïteit
•     Informatiemanagement
•     Evenementenveiligheid
•     Grootschalig optreden (TGB)
•     Zorgrisicoprofiel
•     Bovenregionale coördinatie en samenwerking (ook Brabant Zuid-Oost, Zeeland en Bel-
      gië)
•     Verminderd zelfredzamen (o.a. middels het programma Weerbare Samenleving)
•     Omgevingswet
Naast bovenstaande inhoudelijke thema’s hebben we voor de komende periode ook een ver-
anderopgave voor onszelf geformuleerd. Deze opgave kent onder meer de volgende elemen-
ten:
•     Gebiedsgericht organiseren/werken (aansluiten bij bestaande netwerken)
•     Vergroten van het voorspellend vermogen door het beter benutten en ontsluiten van data
      (o.a. middels het programma Informatiegestuurde Veiligheid)
•     Intensiveren Brabantbrede samenwerking (mono en multi) in zowel koude als warme fase
•     Versterken relatiemanagement en klantgerichtheid
      -     Structureel de buitenwereld binnen halen
      -     In onze dienstverlening meer maatwerk bieden
Er zijn momenteel twee belangrijke ontwikkelingen die bepalen of én in welke mate de
GHOR aan bovenstaande thema’s invulling kan geven. Enerzijds heeft de huidige corona-
crisis een belangrijke impact op de taken van de GHOR. Anderzijds kan de evaluatie op de
Wet Veiligheidsregio’s ervoor zorgen dat de positie, de taken en het werkveld van de GHOR
in een ander daglicht komen te staan.
2.1.2      Majeure ontwikkelingen en projecten
Voor Crisisbeheersing, de GHOR en Bevolkingszorg zijn er geen majeure ontwikkelingen en
projecten, die niet al zijn opgenomen in het Beleidsplan 2020-2023.
2.1.3      Nieuw beleid / nieuwe ontwikkelingen
Voor het programma Crisis en Multi doen we in deze kadernota geen voorstellen voor nieuw
beleid.
2.2        Brandweer
De lokale verankering en het behoud van vrijwilligheid heeft volop de aandacht. We bouwen
aan een toekomstbestendige brandweer voor en door burgers (vrijwilligers). Goede, parate
brandweerzorg vanuit al onze hoofdzakelijk vrijwillige brandweerposten is daarbij het uit-
gangspunt. De brandweer is een betrouwbare en deskundige partner in brandveiligheid. Als
risicogericht adviseur werken we aan een veilige fysieke leefomgeving. Door de Omgevings-
wet verandert deze advisering de komende jaren. We bereiden ons daar alvast op voor, zodat
we kunnen blijven aansluiten bij de behoefte van gemeenten en andere partners. Daarnaast is
er aandacht voor nieuwe risico’s die zich bijvoorbeeld vanuit de energietransitie voordoen.
De brandweer bestaat uit de onderdelen Risicobeheersing en Brandweerzorg.
                                                                                                        11
                                                 Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>2.2.1      Opdrachten Beleidsplan 2020-2023
7c. Bouwen aan sterke kolommen – Brandweer
De brandweerkolom bevat de resultaatgebieden risicobeheersing en brandweerzorg.
Risicobeheersing voert de wettelijke en bovenwettelijke adviestaken uit op het gebied van
fysieke veiligheid. Brandweerzorg zorgt voor een goede repressieve brandweerorganisatie.
Beroepsmedewerkers en vrijwilligers werken samen aan veiligheid vanuit de brandweer-
posten. De bestaande samenwerking tussen risicobeheersing en brandweerzorg gaan we
intensiveren, met name op het gebied van informatie en leren.
Goede informatiepositie
De brandweer is in staat om haar bijdrage aan de gezamenlijke informatiebehoefte te facili-
teren, de aanwezige informatie operationeel te ontsluiten en de informatie te benutten voor
deskundigheidsbevordering (leren) en voor het beleidsprogramma veilig leven. In de ontwik-
kelagenda 2019 hebben we aangegeven dat er tot 2022 in ieder geval geen extra middelen
nodig zijn. Deze verwachting hebben we nog steeds. De komende jaren gaan we dit onder-
werp verder analyseren om voor 2023 en verder met een solide onderbouwing te komen voor
de nieuwe beleidsperiode.
Implementatie nieuw dekkingsplan
Het nieuwe stelsel van de, op de aanwezige risico’s gebaseerde, gebiedsgerichte opkomsttij-
den wordt in deze beleidsperiode geïntroduceerd. Vanwege corona is het landelijk pilotproject
vertraagd. Invoering van het stelsel van gebiedsgerichte opkomsttijden kunnen we daarom
niet voor 2022 realiseren. Wel vervagen, op het gebied van basisbrandweerzorg, de operatio-
nele grenzen tussen de verschillende veiligheidsregio’s.
Geharmoniseerde brandweermeldkamer Oost-Brabant
De brandweermeldkamer Oost-Brabant functioneert als één meldkamer en is in staat om bij te
dragen aan de informatiebehoefte van onze veiligheidspartners.
Deskundig worden op het gebied van de energietransitie
Nieuwe energiebronnen en – dragers brengen vaak nieuwe risico’s met zich mee. Het effect
van een incident is nog niet goed in kaart gebracht. Binnen Brandweer Brabant-Noord (BBN)
is een werkgroep actief, die de organisatie voorbereidt en kennis deelt. Zo worden onze
(incident)procedures en advisering continue aangepast op nieuwe risico’s als gevolg van de
energietransitie.
Dienstverlening Risicobeheersing
In 2022 gaat de nieuwe omgevingswetgeving in. Deze heeft ook effect op de dienstverlening
van risicobeheersing. De wet vraagt onder andere een andere rol van medewerkers bij het
overbrengen van brandveiligheidsadviezen. In 2022 investeren we verder in onze kennisposi-
tie als deskundig adviseur en stemmen we daarover af met onze (keten)partners.
8. Investeren in (brandweer)vrijwilligers
Vrijwillig waar het kan
De gerichte wervingsinstrumenten zetten we nu vooral in om de posten met paraatheiduitda-
ging te ondersteunen. Voor een bredere inzet ontbreekt op dit moment de opleidingscapaciteit.
Van aanbodgericht naar behoeftegestuurd
De komende beleidsperiode wordt op het gebied van oefenen ingezet op meer maatwerk.
Maatwerk draagt bij aan het welbevinden van de vrijwilligers en draagt hiermee bij aan de
ontwikkelingen op het gebied van vrijwilligheid. Het beleidsprogramma Vakmanschap op maat
boekt vooruitgang, ondanks alle perikelen door corona. Wel is de verwachting dat 2022 nog te
vroeg is om grote veranderingen door te voeren.
                                                                                                        12
                                                 Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Passende arbeidsvoorwaarden
De landelijke ontwikkelingen op het gebied van taakdifferentiatie tussen vrijwilligers en be-
roepsmedewerkers van de brandweer volgen we op de voet. De denktank Taakdifferentiatie
Brandweer is met een denkrichting gekomen en daar hebben we – net als andere veiligheids-
regio’s – op gereageerd. Het is nog onduidelijk wat de consequenties precies zijn en wanneer
deze gaan gelden. Potentieel kan dit grote consequenties hebben voor de manier waarop
de brandweer landelijk en binnen Brabant-Noord is georganiseerd. Veiligheidsregio Brabant-
Noord streeft ernaar om de impact zo klein mogelijk te houden.
9. Omgevingswetgeving
Op 1 januari 2022 wordt de Omgevingswet en Wet kwaliteitsborging voor het bouwen van
kracht. De start van een periode van jaren waarin ook risicobeheersing gaat leren en ervaren
wat exact de betekenis en impact van de nieuwe wet is. Denk aan de uitwerking van gewij-
zigde wettelijke taken en de uitwerking van proces- en werkafspraken, die zijn opgesteld en
afgestemd met ketenpartners, gemeenten en provincie. Ook moeten we ons vormen naar
andere manieren van adviseren, bijvoorbeeld tijdens omgevingstafels.
In opdracht van het Ministerie van BZK werkt bureau Cebeon momenteel (november 2020)
aan een nulmeting om inzichtelijk te maken wat mogelijke de meer- of minderkosten zijn van
risicobeheersingstaken als gevolg van de veranderende omgevingswetgeving.
2.2.2    Majeure ontwikkelingen en projecten
Risicobeheersing
Actualisatie Risicogericht toezicht
Risicobeheersing ziet toe op brandveiligheid van gebouwen in regio Brabant-Noord. Dit doen
we met alle betrokken gemeenten via een gezamenlijk gedragen en vastgestelde ‘toezicht-
strategie brandveiligheid’. In 2017-2022 is een eerste cyclus van het toezichtprogramma
doorlopen. Vanaf 2022 start een nieuwe cyclus van vier jaar. Daarbij kijken we weer expliciet
naar risico’s als uitgangspunt voor capaciteitsverdeling. Volgens de bestuurlijke doelstelling
‘het voorkomen van slachtoffers’.
Brandweerzorg
Incident Bestrijding Gevaarlijke Stoffen (IBGS)
In 2022 verwachten we de landelijke visie Incident Bestrijding Gevaarlijke Stoffen (IBGS) te
implementeren. Dit past bij de wens van het bestuur om in deze beleidsperiode meer aan-
dacht te besteden aan de risico’s van (spoor)incidenten met gevaarlijke stoffen. De verwachte
extra oefeninspanning (ten behoeve van het werken met schuim) willen we in 2022 voorals-
nog binnen de reguliere begroting dekken.
Afgeschreven eerstelijnsvoertuigen voor oefening en onderhoud
De brandweerorganisatie levert goede en voldoende paraatheid met behoud van vrijwilligers.
Om vrijwilligers te motiveren en paraatheid te garanderen is kwalitatief goed materieel essen-
tieel. Op dit moment gebruiken we zes afgeschreven tankautospuiten voor opleiden, trainen
en oefenen én als eerstelijnsvoertuig ter vervanging van voertuigen die buiten dienst staan
vanwege onderhoud of reparatie. Deze afgeschreven voertuigen staan elk een groot deel van
het jaar op de eerste uitruk ten behoeve van onze basisbrandweerzorg. Dit past niet binnen
de kaders van repressieve dienstverlening zoals we die in Brabant-Noord met elkaar hebben
afgesproken. We komen daarom in 2021 met een voorstel hoe hiermee om te gaan.
2.2.3    Nieuw beleid / nieuwe ontwikkelingen
Voor het programma Brandweer doen we in deze kadernota geen voorstellen voor nieuw
beleid.
                                                                                                        13
                                                 Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>2.3       Bedrijfsvoering
De bedrijfsvoering van Veiligheidsregio Brabant-Noord moet gericht zijn op een transparante
en resultaatgerichte organisatie. De centrale vraag is: Hoe kunnen we bedrijfsvoering zo orga-
niseren dat het past bij de gewenste ontwikkeling? Bedrijfsvoering ondersteunt het samenwer-
ken in de keten en met partners, implementeert bedrijfsvoeringsinnovaties en heeft oog voor
het welzijn van medewerkers.
We zijn onderdeel van een snel veranderende wereld. Wisselende dreigingsbeelden en
maatschappelijke ontwikkelingen vragen om het voortdurend inspelen op veranderingen. We
investeren in een positieve veiligheidscultuur, waarbij integriteit en arbeidsveiligheid hand in
hand gaan. De ontwikkeling naar een informatiegestuurde netwerkorganisatie vraagt om het
neerzetten van een wendbare en professionele organisatie, waarbij mensen en processen
onze ambities ondersteunen.
2.3.1     Opdrachten Beleidsplan 2020-2023
6. Samenspel met gemeenten
In het samenspel met gemeenten gaat het blijvend over de nabijheid en betrokkenheid van de
raden. Ambtelijk en bestuurlijk werken we op verschillende niveaus samen. De informatievoor-
ziening is doelgroepgericht. Verwachtingen en prioriteiten over en weer worden afgestemd. Er
is aandacht voor eigenaarschap en opdrachtgeverschap. De besturing vindt plaats op hoofd-
lijnen. De rapportages zijn transparant en zijn gericht op gesignaleerde afwijkingen. Op de
strategische tafel is steeds meer tijd en aandacht voor veiligheidsvraagstukken, inhoudelijke
ontwikkelingen en de samenwerking met partners.
10a. Doorontwikkeling organisatie – Positionering
Deze opdracht gaat over het positionering van Veiligheidsregio Brabant-Noord in relatie tot
haar kolommen: duidelijkheid inzake externe profilering (inclusief partners) en richting me-
dewerkers. Afgelopen jaar hebben we gewerkt aan het beter uitstralen en letterlijk zichtbaar
maken van de Veiligheidsregio Brabant-Noord. Mede door de bestrijding van het coronavirus
is de entiteit ‘Veiligheidsregio’ bij de inwoners beter bekend geworden. In de komende periode
willen we de focus meer leggen op het ontwikkelen van draagvlak voor de gezamenlijke mis-
sie ‘Samenwerken aan veiligheid’.
10b. Doorontwikkeling organisatie – Informatievoorziening en Werkprocessen
Om tijdig te anticiperen op veranderingen is het belangrijk om inzicht te krijgen in ontwikke-
lingen en trends die op ons afkomen en deze te vertalen naar effecten voor onze organisatie.
Daarvoor moeten we onze bedrijfsvoeringsprocessen optimaliseren en continu verbeteren. Dit
draagt ook bij aan de ontwikkelopgave om te komen tot een informatiegestuurde netwerkorga-
nisatie.
Uiteraard is er ook aandacht voor onderhoud in het informatielandschap om continuïteit te
borgen.
De volgende trajecten staan op de agenda en/of zijn opgestart:
•     Plaats- en tijdonafhankelijk werken; de relatie met de nieuwe vestigingen wordt bewaakt.
•     Project Applicatiemanagement. Het professionaliseren van applicatie-eigenaarschap bin-
      nen de organisatie heeft impact op de benodigde capaciteit.
•     Project Informatiebeheer.
•     Verbeterpunten Informatieveiligheid
•     Werken met kernregistraties en rapportages/dashboards (aanleggen informatiebasis)
      om (beter) informatiegestuurd te kunnen werken.
                                                                                                           14
                                                    Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>•     Het risicobewustzijn met betrekking tot werkprocessen in de organisatie verhogen
      (verbetertraject) en handvatten te bieden om het management daarop te kunnen laten
      (bij)sturen.
10c. Doorontwikkeling organisatie – Mensen
We willen samen met talent en plezier werken aan een veilige regio waarbij we streven naar
het optimaal benutten van talenten en kwaliteiten. Hiervoor is het belangrijk dat medewerkers
de strategische koers kennen en begrijpen. Het behalen ervan is een gezamenlijke verant-
woordelijkheid.
Voor het bevorderen van de gewenste houding, gedrag en cultuur werken we intensief samen
met het project Huisvesting. Er is een werkconcept ontwikkeld. Dit concept willen we komend
jaar, rekening houdend met corona, verder gaan uitrollen door onder andere te investeren op
management- en medewerkerontwikkeling.
Binnen deze opdracht werken we daarnaast aan verschillende projecten op het gebied van
strategisch personeelsbeleid waaronder strategische personeelsplanning, nieuw functiehuis,
introductieprogramma en een nieuwe gesprekkencyclus.
10d. Doorontwikkeling organisatie – Huisvesting
In 2022 werken we nog aan de realisatie van een hoofd- en nevenvestiging conform het
vastgestelde huisvestingsplan. De nevenlocatie wordt naar verwachting eind 2022 opgeleverd
en de hoofdlocatie naar verwachting eind 2023. In de afgelopen maanden hebben we door
corona ervaringen opgedaan met het thuiswerken. Deze ervaringen vormen goede input om
te bepalen in welke mate deze werksituatie structureel onderdeel wordt van ons werken. En
wat de implicaties hiervan zijn voor de inrichting van de hoofdlocatie.
In 2022 worden de voorbereidingen getroffen voor de nieuw- of renovatie/verbouw van de ka-
zerne in Oss in 2024. De bouw van nieuwe kazernes in Uden en Oeffelt zijn in 2021 afgerond.
10e. Doorontwikkeling organisatie – Duurzaamheid realiseren
In 2021 starten we een meerjarig uitvoeringsprogramma om in stappen de geformuleerde doe-
len te halen. We gaan binnen dat programma onderzoeken of en zo ja, welke investeringen
de komende jaren nodig zullen zijn om de duurzaamheidsdoelen binnen de beoogde termijn
te behalen. Dit uitvoeringsprogramma kent een doorloop naar 2022 en 2023. De incidentele
kosten die we maken in de onderzoeksfase worden gedekt uit de begroting 2021.
                                                                                                         15
                                                  Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>2.3.2    Majeure ontwikkelingen en projecten
Voorbereiding op nieuwe IT-infrastructuur
Veiligheidsregio Brabant-Noord heeft nu een deel van de IT-werkzaamheden uitbesteed. Het
contract met deze leverancier loopt in maart 2022 af. Daarnaast ondersteunt de huidige IT-
infrastructuur de medewerker minder bij het plaats- en tijdonafhankelijk werken. In 2020/2021
treffen we voorbereidingen om in 2022 te beschikken over een IT-infrastructuur (inclusief bij-
behorende hardware en software), passend bij deze tijd en ondersteunend aan onze ontwik-
kelopgaven.
2.3.3    Nieuw beleid / nieuwe ontwikkelingen
Voor het programma Bedrijfsvoering doen we in deze kadernota geen voorstellen voor nieuw
beleid.
                                                                                                      16
                                               Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>3. Financiële situatie
                                                                     17
              Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>3.1       Nieuw beleid / nieuwe ontwikkelingen
Ten opzichte van de programmabegroting 2021 is er geen nieuw beleid / nieuwe ontwikkelin-
gen, die consequenties hebben voor de gemeentelijke bijdragen in 2022.
We vragen wel aandacht voor de onzekerheden rondom de blijvende impact van de corona-
crisis en de ontwikkelingen rondom de taakdifferentiatie. In de begroting 2022 herhalen we de
afspraken over de financiering van het beleidsplan 2020-2023.
3.2       Loon- en prijsindexatie
De technische uitgangspunten voor de indexatie zijn conform de Financiële verordening
Veiligheidsregio Brabant-Noord 2014, als volgt vastgelegd.
 Organisatieonderdeel                                Technische uitgangspunten indexatie volgt
 VRBN (excl. GHOR)                                   Gemeente ’s-Hertogenbosch
 Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio Gemeente Tilburg (centrumgemeente van GGD Hart
 (GHOR)                                              voor Brabant).
3.2.1     VRBN (excl. GHOR)
Loon- en prijsontwikkelingen
Mutatie van de gemeentelijke bijdrage met een gewogen gemiddelde van de loonindex
(1,40%) en de prijsindex (1,30%) zoals het Centraal planbureau – en in afgeleide daarvan de
gemeente ’s Hertogenbosch – die hanteert. In de Programmabegroting 2022 worden de cijfers
definitief vastgesteld op basis van de laatste opgave van gemeente ’s Hertogenbosch.
Rente
De in 2022 geplande nieuwe investeringen worden geactiveerd tegen een rentevoet van
1,00%. Dit is een voorlopig getal dat gehanteerd wordt in afwachting van de definitieve om-
slagrente die overeenkomstig BBV voorschriften wordt berekend.
3.2.2     Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR)
Loon- en prijsontwikkelingen GHOR
Mutatie van de bijdrage per inwoner met een gewogen gemiddelde van de loonindex (1,50%)
en de prijsindex (1,60%). De GHOR volgt als onderdeel van de GGD Hart voor Brabant de
indexering zoals de gemeente Tilburg die hanteert. In de Programmabegroting 2022 worden
de cijfers definitief vastgesteld op basis van de laatste opgave van de gemeente Tilburg.
Kosten voor gemene rekening
Met ingang van 2014 is voor de bedrijfsvoering van de GHOR een overeenkomst ‘kosten voor
gemene rekening’ afgesloten tussen GGD Hart voor Brabant en Veiligheidsregio Brabant-
Noord. De activiteiten van de GHOR zijn in die overeenkomst ondergebracht, waardoor de
onderlinge dienstverlening niet Btw-plichtig is. Voor de verdeling van de werkelijke kosten is
een verdeelsleutel tussen de partijen vastgesteld. Veiligheidsregio Brabant-Noord participeert
voor 94,9% in de kosten voor gemene rekening.
                                                                                                            18
                                                     Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Het instellen en in stand houden van een GHOR is een taak van de Veiligheidsregio. De
GHOR-organisatie is echter ondergebracht bij de GGD Hart voor Brabant en is ook opge-
nomen in de begroting en jaarrekening van de GGD. De doelstellingen en resultaten van de
GHOR worden verantwoord door Veiligheidsregio Brabant-Noord.
3.2.3       Uitgangspunten samengevat
  Organisatieonderdeel                                          loon           prijs gemiddeld a) rekenrente b)
  Veiligheidsregio Brabant-Noord (excl.GHOR)                 1,40%          1,30%          1,36%         1,00%
  Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio        1,50%          1,60%          1,55%         1,00%
  (GHOR)
a)      Het gemiddelde van de loon- en prijsindexering wordt bepaald o.b.v. de daadwerkelijke
        verhouding in de kosten conform de laatst vastgestelde Programmabegroting (na wijzi-
        ging indien van toepassing).
b)      Voorlopige rente in afwachting van definitieve omslagrente.
3.3         Gemeentelijke bijdragen 2022
In onderstaande tabel is samengevat hoe de nieuwe verwachte gemeentelijke bijdragen 2022
zijn opgebouwd.
                                                                                                   bijdrage in
                                                                                                  €1
                                                   GHOR             BZ         BZ          BZ             BBN*
                                                             functie-      overig      totaal
                                                           structuur
  Berekening bijdrage 2022:
  Bijdrage 2021 (structureel)**                     1,669        0,600      0,590       1,190       36.635.697
  Indexering (%)                                   1,55%        1,36%      1,36%       1,36%             1,36%
  Indexering bestaand beleid (€)                    0,026        0,008      0,008       0,016          498.245
  Huisvesting realisatie Hoofd- en nevenlocatie         -            -           -           -       1.178.680
                                                        -            -           -           -
                                                        -            -           -           -
  Bijdrage 2022                                     1,695        0,608      0,598       1,206       38.312.622
*          De bijdrage BBN € 38.312.622 komt op basis van 655.851 inwoners overeen met
           € 58,42 per inwoner.
**         Bij GHOR en BZ gaat het om de bijdrage per inwoner.
De kosten voor de invulling van de functiestructuur Bevolkingszorg is apart weergegeven. Dit
omdat de functiestructuur Bevolkingszorg op hard piket en kosten vanwege opleiden, trainen
en oefenen voor de gemeente ’s Hertogenbosch rechtstreeks voor rekening van de gemeente
’s Hertogenbosch komen.
De bijdrage aan VRBN is in 2022 structureel verhoogd met € 1.178.680 vanwege de realisatie
van de hoofd- en nevenvestiging. Dit is conform het AB-besluit van 3 juli 2019 (Programmabe-
groting 2020).
                                                                                                                19
                                                         Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>In 2022 is de gemeentelijke bijdrage voor de GHOR € 1,695 per inwoner en voor Bevolkings-
zorg (BZ) is dit € 1,206 per inwoner. De totale gemeentelijke bijdrage voor de GHOR en voor
Bevolkingszorg komt daarmee respectievelijk op € 1.111.667 en € 696.649. De bijdrage voor
de brandweer (BBN) is € 38.327.277 en dat komt overeen met € 58,44 per inwoner.
De totale bijdrage in 2022 van de deelnemende gemeenten aan VRBN komt daarmee op
€ 40.120.938.
In onderstaande tabel is het meerjarenbeeld van de gemeentelijke bijdragen samengevat
exclusief indexering vanaf 2022 (de loon- en prijsindex worden jaarlijks in de kadernota vast-
gelegd).
  Gemeentelijke bijdrage in € 1, prijspeil 2022 (excl. indexering)
                                                                     2022             2023             2024           2025
 BBN, totaal                                                   38.312.622       38.312.622      38.312.622      38.312.622
 GHOR, per inwoner                                                  1,695            1,695            1,695          1,695
 BzBN functiestructuur, per inwoner                                 0,608            0,608            0,608          0,608
 BzBN overig, per inwoner                                           0,598            0,598            0,598          0,598
 BzBN totaal, per inwoner                                           1,206            1,206            1,206          1,206
Overzicht van de bijdrage per gemeente in 2022, per kolom aangegeven.
 Geraamde bijdragen gemeenten 2022                                                                           Bedragen in €
                    Inwoner-       Brandweer              GHOR             BzBN          BzBN           BzBN      TOTAAL
                       aantal      totaal 2022                         functiestr        overig         totaal
 Bijdrage                                                € 1,695         € 0,608      € 0,5980      € 1,2060
 per inwo-
 ner
 Gemeente                        € 38.312.622
 Bernheze              31.240        1.824.936            52.952          18.994        18.682        37.675     1.915.564
 Boekel                10.785           630.024          18.281            6.557         6.449        13.007       661.311
 Boxmeer               29.365        1.715.405           49.774          17.854         17.560        35.414     1.800.593
 Boxtel                32.958        1.925.296           55.864          20.038         19.709        39.747     2.020.907
 Cuijk                 25.130         1.468.011          42.595          15.279         15.028        30.307     1.540.913
 Grave                 12.436           726.470          21.079            7.561         7.437        14.998       762.546
 ‘s-Hertogen-         155.111        9.061.066          262.913                         92.756        92.756     9.416.735
 bosch
 Heusden               44.692        2.610.757           75.753          27.173         26.726        53.899     2.740.409
 Landerd               15.730           918.894          26.662            9.564         9.407        18.970       964.527
 Meijerijstad          81.194        4.743.082          137.624          49.366         48.554        97.920     4.978.626
 Mill en Sint          10.939           639.020          18.542            6.651         6.542        13.192       670.754
 Hubert
 Oss                   91.915        5.369.367          155.796          55.884         54.965       110.849     5.636.012
 Sint Antho-           11.664           681.372          19.770            7.092         6.975        14.067       715.209
 nis
 Sint-Mi-              29.208        1.706.234           49.508          17.758         17.466        35.225     1.790.966
 chielsgestel
 Uden                  42.119        2.460.451           71.392          25.608         25.187        50.796     2.582.638
 Vught                 31.365        1.832.238           53.164          19.070         18.756        37.826     1.923.228
 Totaal              655.851       38.312.622        1.111.667          304.450        392.199      696.649     40.120.938
                                                                                                                           20
                                                                 Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>*      Aantallen per 1.1.2020 vlgs opgave CBS demografische kerncijfers per gemeente. De
       werkelijke bijdrage 2022 zal, cf art 10.3 van de GR, worden gefactureerd op basis van
       de stand per 1 januari 2021.
**     Aanname dat de 14.370 inwoners van gemeente Haaren als volgt worden verdeelt:
       4.807 inwoners naar Vught, 2.157 inwoners naar Boxtel, en 7406 inwoners naar
       Oisterwijk en Tilburg.
De gemeentelijke bijdrage aan de kolommen is in 12-maandelijkse gelijke bijdragen verschul-
digd voor de tiende van de betreffende maand.
                                                                                                        21
                                                 Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>                                         Veiligheidsregio Brabant-Noord
                                         Postbus 218
                                         5201 AE ‘s-Hertogenbosch
                                         T 088 02 08 208
                                                                 22
 Veiligheidsregio Brabant-Noord Concept-Kadernota 2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>