<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>       LAN VAN AANPAK BIZ ONDERNEMERS
             ENTRUM SINT-OEDENRODE
JUNI 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>   INHOUD
           HOOFDLIJNEN
          3               4           4               6
Aanleiding       Proces       Afbakening    Doelstelling
          12              10             8            7
Financiering   Strategische   Operationele   Agenda
                   agenda      agenda
       14                16             19
 Begroting        Opbouw
 2022 - 2026      organisatie     Conclusie
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                             Aanleiding
Al geruime tijd betalen ondernemers in het centrum van Sint-Oedenrode reclamebelasting. Hierdoor
komt er geld beschikbaar om de projecten van de Ondernemersvereniging Rooi 2000 via het
Centrummanagement Sint-Oedenrode structureel te financieren. Er wordt vooral geïnvesteerd in
aankleding van het centrum, ophangen van feestverlichting en het organiseren van evenementen.
                                                               -
Gelet op het veranderende consumentengedrag en de naweeën van de corona crisis is de komende
jaren extra inzet noodzakelijk om het centrum van Sint-Oedenrode aantrekkelijk te blijven houden.
Daarbij komt een herstructureringsopgave in het centrum die aanvangt. De Albert Heijn aan de Markt
verplaatst naar de Borchmolendijk. Dit zal bezoekersstromen doen veranderen. Ook de Markt gaat op
de schop. Het plein krijgt een compleet nieuwe inrichting. Om tijdens en na de ontwikkelingen het
centrum goed te laten functioneren zijn middelen nodig.
De reclamebelasting kent een gediversifieerde tariefopbouw bij de reclamebelasting, met als basis de
locatie van de ondernemer en de omvang van de reclameuiting(en). Per 1 januari 2022 willen we de
reclamebelasting omzetten in een BIZ (Bedrijven Investeringszone). De BIZ is, in tegenstelling tot de
reclamebelasting, een democratischer instrument omdat er een specifiek wettelijk kader voor bestaat,
waarin onder andere draagvlakeisen staan omschreven voordat een BIZ kan worden opgericht.
Voorwaarde is wel dat een meerderheid van ondernemers daarmee instemt. Er zijn ook andere
voordelen. De reclamebelasting is een methode die relatief duur is om uit te voeren. De BIZ sluit aan op
de WOZ-administratie van de gemeente en is daardoor goedkoper. Maar het betekent ook dat meer
ondernemers betrokken worden. Niet alleen ondernemers met een reclame-uiting, maar alle niet-
woningen conform de WOZ-administratie.
Met een BIZ is het mogelijk om zowel gebruikers/ondernemers als vastgoedeigenaren te betrekken.
Ook vastgoedeigenaren zijn zichzelf aan het voorbereiden voor de start van een BIZ per 1 januari
2022. Weliswaar in een compacter programma en met een (grotendeels) ander programma.
In dit plan van aanpak leest u welke activiteiten we voor de ondernemers in Sint-Oedenrode gaan
uitvoeren en hoe deze worden gefinancierd. In het najaar van 2021 vragen we u dan om uw stem uit te
brengen om in te stemmen met de BIZ. Alleen samen zijn we in staat om met het oprichten van de BIZ
de komende 5 jaar onze doelstellingen te realiseren en het centrum ook de komende jaren
aantrekkelijk te houden.
                                                                                                         3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                   Proces
Vanaf het voorjaar van 2021 is er een intensief proces doorlopen om toe te werken naar officiële
draagvlakmeting die de BIZ-wet voorschrijft. De centrummanager en een werkgroep van enkele
gebruikers/ondernemers in het centrum, die tevens een deel van het bestuur vormen van de
ondernemersvereniging hebben het gehele proces begeleid. Onder alle gebruikers is een enquête
uitgezet om de wensen en ideeën ten aanzien van het centrum in kaart te brengen. Ook zijn er
meerdere informatiebijeenkomsten georganiseerd waar ideeën zijn opgehaald en plannen zijn
getoetst. Vanzelfsprekend is er ook een individuele aanpak gehanteerd waarbij door de werkgroep
leden zoveel mogelijk ondernemers zijn bezocht om draagvlak op te halen. Dat alles is uitgemond in
voorliggend plan wat ter stemming wordt gebracht.
                             Afbakening
Bij het vaststellen van de gebiedsafbakening is rekening gehouden met het huidige gebied van de
reclamebelasting en de doelstellingen in de centrumvisie. Grotendeels is het gebied identiek.
Uitzondering daarop is het noordelijke deel van de Borchmolendijk en het eerste deel van de Hertog
Hendrikstraat. Vanwege de entreefunctie van deze gebieden en het aanbod dat er gevestigd is, worden
deze delen aan het BIZ-gebied toegevoegd. Op de volgende pagina staat de gebiedsafbakening
afgebeeld.
                                                                                                   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>7
  5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                    Doelstelling
Centrale doelstelling BIZ
Met de middelen investeren ondernemers in marketing & communicatie, het binden van consumenten
aan het centrum (lokale en recreatieve koopkrachtbinding) en sfeer en beleving in het centrum met
aandacht voor de algehele (seizoensgerichte) uitstraling en evenementen.
Subdoelstellingen BIZ
Het centrum van Sint-Oedenrode op de kaart te blijven zetten als een gastvrij en servicegericht
centrum met een aantrekkelijk aanbod voor de eigen inwoners en de recreatieve consument.
Verbeteren van het ondernemersklimaat en het economisch functioneren van het centrum;
Aanpak van leegstand;
Verzilveren van kansen die ontstaan als gevolg van nieuwe ontwikkelingen in het centrum, zoals de
herinrichting van de Markt.
Met (loyaliteits)acties versterken van de lokale binding aan het centrum;
Samenwerking met de recreatieve sector en verbinden van buitengebied met centrum;
Verbeteren van de aankleding en uitstraling (sfeer) van het centrum;
Met evenementen zorgen voor een bruisend centrum;
In stand houden van een leefbaar, veilig en schoon centrum dat voor eenieder goed toegankelijk is;
Versterken van de samenwerking tussen de ondernemers onderling en tussen ondernemers en
vastgoedeigenaren.
                                                                                                   6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                      Agenda
De projecten die onderdeel zijn van de agenda zijn duidelijk afgebakend. Ze hebben een ‘kop’ en een
‘staart’ waardoor de effecten meetbaar zijn in het centrum.
De thema’s die de komende vijf jaren worden opgenomen onder de vlag van de Stichting BIZ
Ondernemers Centrum Sint-Oedenrode zijn:
Marketing, promotie en communicatie: versterken van de lokale binding en aantrekken recreant;
Sfeer en beheer: aankleding centrum;
Evenementen in het centrum;
Aanpak leegstand in het centrum;
Organisatie.
Daarnaast heeft de BIZ ook een strategisch programma. Dat betreft met name activiteiten waar de BIZ
een gesprekspartner is namens de ondernemers over de lange termijn ontwikkeling van het centrum.
Dit gesprek verloopt vooral via het Centrummanagement.
In het vervolg wordt dit programma nader uitgewerkt.
                                                                                                  7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                 Operationele agenda
Marketing, promotie en communicatie: inwoners en recreant
We zetten enerzijds sterk in om de lokale koopkracht te behouden en te stimuleren. Corona heeft
veel inwoners bewust gemaakt van het 'eigen' aanbod en het lokale MKB. Dit positieve effect willen
we vasthouden. Dit doen we met meerdere middelen. Belangrijk is het lokale spaarsysteem.
Inwoners kunnen een spaarkaart bemachtigen om vervolgens met iedere aankoop punten te sparen.
Het activeert inwoners om lokaal te kopen. De komende jaren willen we het spaarsysteem verder
ontwikkelen en meer promoten. Natuurlijk gaat het ook om 'offline' en 'online' zichtbaarheid. Dat
betekent dat het centrum zichtbaar is in geprinte media zoals de MooiRooi krant. En op social media
zetten we onze ondernemers in de spotlight en vertellen over onze speciaalzaken, ambacht en
passie die onze ondernemers dagelijks laten zien in hun winkel of in hun horecabedrijf.
Het buitengebied van Sint-Oedenrode is vanwege de rijke natuur populair bij dagrecreanten en
toeristen. Ook het centrum profiteert daarvan via combinatiebezoek. Dat is echter geen
vanzelfsprekend en daar is inzet voor nodig. Met de BIZ middelen is het dan ook het doel om de
samenwerking met het buitengebied te blijven opzoeken. Het doel is om het centrum van Sint-
Oedenrode te profileren als een historisch, bourgondisch, compact en gastvrij centrum voor
winkelen, horeca en cultuur. De website en social media account van Natuurlijk! Sint-Oedenrode;
www.bezoeksintoedenrode.nl.
Kortom, het versterking van de marketing en communicatie staat centraal in voorliggend BIZ plan.
Sfeer en beheer: aankleding
Uit de enquête en diverse ondernemersbijeenkomsten ter voorbereiding op de inhoud van
voorliggend plan is een verdere versterking van de sfeer en de uitstraling van het centrum als
prioriteit benoemd. Het Centrummanagement en Winkeliersvereniging Rooi2000 besteden hier in de
huidige situatie al veel aandacht aan. Bijvoorbeeld via de sfeerverlichting in de feestmaand en
gedurende het voorjaar en de zomer met kleurrijke bloembakken. Met de extra middelen die
vrijkomen van een BIZ kunnen deze sfeerverhogende elementen worden uitgebreid (en vervangen
wanneer nodig). Ook ontstaat de mogelijkheid om aankleding rondom themadagen en evenementen
een impuls te geven
Alle gebruikers hebben baat bij een sfeervol centrum. Winkels, horeca, dienstverleners,
maatschappelijke instellingen et cetera.
                                                                                                    8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Evenementen
Het mag geen verrassing zijn dat de organisatie van evenementen een centraal onderdeel vormt van
een ondernemerscollectief. Evenementen dragen bij aan de levendigheid, het imago en hebben een
direct economisch effect voor de ondernemers. Het bekendste evenement is de 'Rooise Jaarmarkt'.
  Dit evenement is een begrip in de regio. Veel entertainment en Brabantse gezelligheid staat hier
voorop. Door meer dan 250 kramen verandert het centrum de laatste zondag van juni in een groot
marktplein. Ook de gevestigde winkeliers en horeca zijn deze dag geopend. Ook de komende jaren
blijft dit een speerpunt. Doorontwikkeling is het streven. Net als de organisatie van andere
activiteiten tijdens de zomerperiode en de feestmaand december.
In het proces ter voorbereiding zijn ook allerlei ideeën ontstaan voor nieuwe evenementen. Enerzijds
evenementen die na jaren afwezigheid vanwege een gebrek aan middelen nu kunnen terugkeren,
zoals het Fashion & Food Festival en het muziekevenement Rooi Swingt. Anderzijds volledig nieuwe
ideeën, zoals een meerdaags cultuurfestival.
Aanpak leegstand
Een programmaonderdeel met een ander karakter is de aanpak van leegstand van commercieel
vastgoed. Niets is zo storend als lege etalages. Daarom is het van belang de leegstand nauwlettend
te monitoren (zeker met de naweeën van corona in het achterhoofd) en direct met interventies te
komen wanneer de leegstand oploopt. Die acties hebben betrekking op het verfraaien van bestaande
leegstand, maar zeker ook op het aantrekken van tijdelijke en permanente nieuwe gebruikers. Hier
ligt een belangrijke koppeling met de ambities met de BIZ voor vastgoedeigenaren.
Organisatie
Bij een dergelijk programma aan projecten en activiteiten is coördinatie van belang. Uiteindelijk
worden de projecten uitgevoerd door een centrale en lichte uitvoeringsorganisatie, bestaande uit een
centrummanager en een secretariaat. De centrummanager is een professional en werkt in opdracht
van onder andere de ondernemers in het centrum en is het centrale aanspreekpunt voor de
verschillende stakeholders. In het vervolg van dit plan meer hierover. Vanzelfsprekend blijven we ook
rekenen op onze vele vrijwilligers om alle activiteiten soepel te laten verlopen.
                                                                                                      9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                Strategische agenda
De projecten die onderdeel zijn van de strategische agenda hebben feitelijk een doorlopend karakter
en vragen daarom voortdurend om inzet. De projecten worden gekenmerkt door een langere periode
van investeringen, waardoor de effecten niet meteen zichtbaar zijn. Vaak gaat het om beleidsmatige
zaken waarbij de concrete investeringen niet een primaire verantwoordelijkheid zijn van de Stichting
BIZ, maar van de gemeente. Denk aan een openbare ruimte die op niveau is of het actief sturen op de
transformatie van het centrum. Het Centrummanagement heeft hierin een belangrijke rol en fungeert
als gesprekspartner voor de gemeente en diverse stakeholders om wensen en behoeften van
ondernemers te vertalen naar beleid en uitvoeringsprogramma’s. Diverse strategische projecten staan
de komende jaren op de agenda.
1.   Herstructurering Markt
2.   Compactere winkelfunctie
3.   Transitie Borchmolendijk en Borchrave
4.   Openbare ruimte op niveau
5.   Bereikbaarheid en parkeren
6.   Verhogen koopkrachtbinding en toevloeiing vanuit recreatie
In de Centrumvisie uit 2018 wordt geconstateerd dat het centrum de komende jaren moet worden
geherstructureerd. Dat heeft deels te maken met een overaanbod aan winkelmeters, maar ook door de
ruimtelijke structuur. In de visie wordt de basis gelegd bij de Markt en de Heuvel. Herinrichting van de
Markt is aanstaande. Daar ontstaat een nieuwe beleving van de openbare ruimte met een focus op
verblijf. Dat heeft direct gevolgen voor de parkeerbalans.
Ook staan in de centrumvisie functionele transitie gebieden benoemd. In het deelgebied Kofferen staat
de afbouw van de winkelfunctie centraal. Ook Borchrave is aangewezen als transitie gebied. Hier liggen
kansen voor niet-winkelfuncties, bijvoorbeeld in de diensten- of ambachtelijke sector. Waakzaamheid is
geboden voor de relatie van de supermarkten met de overige centrumfuncties. Combinatiebezoek
faciliteren moet het uitgangspunt zijn.
                              Waakzaamheid is geboden voor de relatie
                              van de supermarkten met de overige
                              centrumfuncties
                                                                                                         10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>De coronacrisis in 2020-2021 verergert de situatie. De reserves van ondernemers zijn op. De komende
jaren merken we ongetwijfeld de gevolgen van de crisis. Bekende winkelketens hebben bijvoorbeeld
aangekondigd het aantal vestigingen te gaan saneren. Zij die overblijven, maken scherpere keuzes t.a.v
de vestigingslocatie. Waar is mijn doelgroep? Welke criteria stel ik aan pand en locatie? Et cetera. Om
een aantrekkelijke en compact centrum te creëren, zijn verschillende acties mogelijk. Hierbij is de inzet
van alle stakeholders van belang.
Het herinrichten van de openbare ruimte (Markt) en hoe we omgaan met parkeren en verkeersstromen
is een veelbesproken thema in Sint-Oedenrode. Daarnaast zal de verschuiving van supermarkt Albert
Heijn gevolgen hebben voor de structuur. De Kofferen is in de centrumvisie al aangewezen als
transformatielocatie. Maar natuurlijk draait het ook om de aantrekkelijkheid op de dag van vandaag.
Het bezoek aan een centrumgebied is niet vanzelfsprekend. Online shoppen is voor alle leeftijden
definitief doorgebroken. Dat betekent dat een centrumgebied iedere dag alles uit de kast moet halen
om de bezoeker te verleiden. Met service, gastvrijheid, uitstraling, sfeer en de sociale functie. Met de
BIZ middelen zetten wij daar vol op in.
                                                                                                          11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                            Financiering
Om de bijdrage van gebruikers/ondernemers aan het centrum op lange termijn te borgen, wordt
voorgesteld de huidige reclamebelasting te vervangen door een bedrijveninvesteringszone.
Belangrijkste eigenschappen BIz
De BIZ wordt ingesteld voor een afgebakend gebied. Dit betreft de straten in het centrum van Sint-
Oedenrode met de hoogste activiteit aan commerciële functies waarbij zoveel mogelijk aansluiting is
gezocht bij het gebied van de huidige reclamebelasting en de vastgestelde centrumvisie.
We kiezen voor een BIZ met ondernemers per 2022 en daarnaast een zelfstandige BIZ voor
vastgoedeigenaren in een compacter gebied (eveneens per 2022).
Het tarief wordt bepaald op basis van de WOZ-waarde met een rekenfactor van 0,0018 en een
minimum per object van € 495,- en een maximum van € 900,- per jaar. Het tarief per belastingplichtige
is jaarlijks afhankelijk van de vastgestelde WOZ-waarde op basis van de Wet WOZ.
In het geval van leegstand zal het gebruikersdeel van de heffing niet worden geïnd via de eigenaar van
het object.
Er moet aantoonbaar draagvlak zijn bij de bijdrageplichtigen binnen het afgebakende gebied, alvorens
een BIZ wordt ingesteld. Hieraan worden meerdere voorwaarden gesteld:
     de totale respons bij de draagvlakmeting is minimaal 50%;
     van de respondenten is minimaal 2/3 voor;
     en de voorstemmers vertegenwoordigen meer WOZ-waarde dan de tegenstemmers.
De gemeente int de heffing in de BI-zone en keert dit bedrag als subsidie uit.
De BIZ wordt opgericht voor een duur van 5 jaar. Daarna dient opnieuw het draagvlak te worden
aangetoond om de BIZ te verlengen.
                           De bijdrage per object is gebaseerd op de
                           WOZ-waarde van het object met een
                           minimum en een maximum.
                                                                                                     12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Voordelen Biz
Geen ‘free-riders’ omdat iedere gebruiker (en mogelijk later iedere
vastgoedeigenaar) meebetaalt. Er hoeft niet (meer) geleurd te worden voor een
bijdrage.
Collectieve investeringen komen gemakkelijker van de grond, bovendien is collectief
aankopen vaak goedkoper en effectiever.
Zorgt voor een betere uitstraling van de omgeving van de onderneming.
Er is meer budget en voor een langere termijn, dus meer slagkracht.
Vergroting onderhandelingskracht richting gemeente.
Het is democratisch: iedere gebruiker kan ja of nee zeggen tegen de invoering van
een BIZ.
Er kunnen via uitvoeringsovereenkomsten duidelijke afspraken worden gemaakt over
ieders verantwoordelijkheid.
Onderlinge saamhorigheid vergroot (tussen gebruikers onderling en met de
gemeente).
Professioneler opereren en makkelijker organiseren.
                                                                                    13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>           Begroting 2022-2026
               inkomsten                                                    2022-2026
               Middelen BIZ (schatting)                                     € 60.000,-
               Perceptiekosten                                              € 2.500,-
               Subtotaal                                                    € 57.500,-
               Uitgaven                                                     2022-2026
               Organisatiekosten
                 1. Projectmanagement                                       € 9.000,-
                 2. Overig                                                  € 2.500,-
               Subtotaal                                                    € 11.500,-
               Operationele kosten
                 1. Marketing, promotie en communicatie                     € 16.000,-
                 2. Sfeer en beheer: aankleding                             € 13.000,-
                 3. Evenementen                                             € 14.000,-
                 4. Leegstand                                               € 1.500,-
               Subtotaal                                                    € 44.500,-
               Onvoorzien/nader te bestemmen                                € 1.500,-
               (2%)
               Totale kosten                                                € 60.000,-
Het is aan de Stichting BIZ Ondernemers Centrum Sint-Oedenrode om op basis van concrete
projecten de begroting (jaarlijks) verder te specificeren. Bovenstaande bedragen zijn daarbij
richtinggevend.
                                                                                              14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                        Opbouw organisatie
De groep heffingsplichtigen als totaal dient de draagvlakeisen te doorlopen. Slaagt men daarin dan is
de Stichting BIZ Ondernemers Centrum Sint-Oedenrode een feit. Het bestuur van de BIZ bestaat uit
maximaal 4 personen, 3 personen afkomstig uit de achterban van gebruikers/ondernemers eventueel
aangevuld met een onafhankelijk voorzitter. Streven is een differentiatie aan te brengen naar sector. Te
verdelen onder winkeliers, horeca ondernemers en een ondernemer in de non-profit
sector/dienstverlening. Taak van het bestuur is het incasseren en beheren van de financiën. Ook stelt
zij jaarplannen op met als basis de thema’s in het meerjarenplan.
Het bestuur borgt of de middelen ook conform de inhoudelijke doelstellingen worden uitgegeven. Het is
te overwegen als extra lid een onafhankelijk voorzitter aan het bestuur toe te voegen, met draagvlak
van de verschillende sectoren.
De Stichting BIZ Ondernemers Centrum Sint-Oedenrode stelt jaarlijks een jaarplan en een begroting op
met als input de geluiden van de diverse sectoren (winkels, horeca, non-profit). Ook legt zij daarover
verantwoording af aan achterban en gemeente. In een ideaal model kent de organisatie een volgende
zetelverdeling:
1 winkelier;
1 horecaondernemer;
1 ondernemer in de non-profit sector.
De samenwerking wordt georganiseerd via een Stichting. Een Stichting:
bevestigt de onafhankelijke status, het ideële doel en het belang van de samenwerking en kan zo
sneller projecten van de grond tillen;
kan als onafhankelijke partij eenvoudiger contracten aangaan;
heeft de mogelijkheid te beschikken over eigen middelen.
                                                                                                         15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>DAARNAAST EEN STICHTING BIZ voor vastgoedeigenaren
Zoals vaker benoemd, is het streven om een BIZ voor vastgoedeigenaren op te richten. In een
compacter gebied en met een aanvullend programma. De focus bij de vastgoedeigenaren ligt vooral bij
de aanpak van de leegstand en de herstructurering van het centrum. De BIZ voor vastgoedeigenaren
heeft dus een zelfstandig bestuur en een zelfstandige begroting, maar het plan is om nadrukkelijk met
elkaar samen te werken aan de opgaven. Twee gescheiden programma's vormen samen één totaal
programma.
UITVOERING VIA CENTRUMMANAGEMENT
De twee gescheiden programma's en financieringsstromen komen samen binnen het
Centrummanagement. Het Centrummanagement Sint-Oedenrode is de centrale uitvoeringsorganisatie
voor de BIZ programma's. Onder coördinatie van een centrummanager worden de projecten
voorbereid, aangestuurd en geëvalueerd.
Naast de inkomsten van gebruikers/ondernemers en vastgoedeigenaren is er binnen het
Centrummanagement sprake van een derde financieringsstroom, namelijk die van de gemeente. Het
Centrummanagement stelt een totaalbegroting op met de verschillende uitvoeringsprogramma's als
basis.
Het dagelijks bestuur van het Centrummanagement Sint-Oedenrode bestaat uit een
vertegenwoordiging van een onafhankelijke voorzitter, secretaris en penningmeester. Zetels zijn er
voor ondernemers en vastgoedeigenaren. De gemeente is geen bestuurslid maar een
convenantpartner.
Uiteindelijk worden de projecten uitgevoerd door een centrale en lichte uitvoeringsorganisatie,
bestaande uit een centrummanager en administratieve ondersteuning.
De centrummanager is operationeel leidend en werkt in opdracht van de Stichting
Centrummanagement Sint-Oedenrode (en indirect dus in opdracht van de BIZ ondernemers en BIZ
vastgoedeigenaren) en is het centrale aanspreekpunt voor de verschillende stakeholders. De
centrummanager komt, binnen de afgesproken kaders, met voorstellen aan het bestuur hoe de
doelstelling behaald kunnen worden en op welke wijze de thema’s in het meerjarenplan het beste
kunnen worden aangepakt. Ook legt de centrummanager verantwoording af voor de behaalde
resultaten.
                                                                                                   16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                                                  Centrummanagment
                                                    Sint-Oedenrode
organogram
                    BIZ vastgoedeigernaren                                     BIZ ondernemers
                       Financier                                                    Financier
                       Bestuur                          Gemeente                    Bestuur
                                                   Adviserend        Financier
                                                     Bestuur BIZ
                                                    ondernemers
      3 gebruikers/ondernemers
                                                                                   optie: onafhankelijke
         1 winkeliers                                                                    voorzitter
         1 horecaondernemers
         1 ondernemer in non-profit sector
           of dienstverlening
                                                       Uitvoerigs-
                                                       organisatie
                                           Centrummanager    Administratieve
                                                              ondersteuning
                                                     Uitvoering via
                                                      werkgroepen
                                                                                                         17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>De werkgroepen
De uitvoering van de organisatie zal zoveel mogelijk gebeuren via de werkgroepen. De werkgroepen
kunnen zowel een structureel als een projectgebonden karakter hebben en worden aangestuurd door
de centrummanager, een bestuurslid of er wordt een werkgroep manager benoemd. De werkgroep
leden zijn zowel afkomstig vanuit de publieke sector als de private sector. Ook niet-partners, zoals
inwoners, kunnen zitting nemen in de werkgroepen. De werkgroepen zullen fungeren als de centrale
ontmoetingsplekken voor beleids-, plan-, ideevorming en afstemming over de betreffende
onderwerpen waarbij alle betrokken partijen aan tafel zitten en afspraken maken. Bovendien is het
belangrijk dat de personen die zitting nemen in de werkgroepen bepaalde bevoegdheden hebben zodat
ook direct actie kan worden ondernomen.
De rol van de bestaande Ondernemers Vereniging
Aan de basis verandert voor de rol van de bestaande ondernemersvereniging Rooi 2000 na start van
de BIZ niets. De vereniging is essentieel voor de inhoudelijke input van de Stichting BIZ en het
Centrummanagement en bovendien blijft de vereniging belangenbehartiger namens de eigen
achterban. Deze taak heeft de Stichting BIZ niet. De contributie wordt wel naar beneden bijgesteld.
                                                                                                     18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                                 Conclusie
Door samen de schouders eronder te zetten zijn we in staat om de kansen in het centrum van Sint-
Oedenrode te verzilveren. De financiële bijdrage van ondernemers in de BIZ wordt gebruikt om de
projecten in dit plan van aanpak op zowel strategisch als operationeel niveau uit te voeren en zorgt
ervoor dat ondernemers een gezonde toekomst tegemoet kunnen gaan in het centrum. Met de
middelen afkomstig uit de reclamebelasting zijn de laatste jaren al mooie stappen gezet. Nu is het
moment daar om de samenwerking (en financiering) door te ontwikkelen.
Een BIZ is van groot belang om het centrum in de toekomst nog aantrekkelijker te maken. Voor een
centrumgebied is succes niet vanzelfsprekend. Allerlei trends zorgen ervoor dat over het hele land
centra het zwaar hebben, ook Sint-Oedenrode. We werken er dagelijks met heel veel plezier en passie
aan om een zo goed mogelijk ondernemersklimaat te creëren. De stem van iedere ondernemer is
daarom van groot belang om de BIZ te laten slagen en hierdoor het Centrummanagement de
mogelijkheid te bieden om de plannen uit te voeren.
                                                                                                     19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>m

MEIERIJSTAD
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>