<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Implementatieplan Informatiegestuurd Werken
IGW - door iedereen, voor iedereen en van iedereen




            Auteur: Mariëlle Hulsegge
            Versie: 0.9
            Datum: 06-09-2021




            GEMEENTE MEIERIJSTAD
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Wat willen we bereiken? ................................................................................................................................................ 8
Aanpak ........................................................................................................................................................................... 8
Routekaart ..................................................................................................................................................................... 9
Planning ....................................................................................................................................................................... 10


Wat willen we bereiken? .............................................................................................................................................. 11
Aanpak ......................................................................................................................................................................... 11
Routekaart ................................................................................................................................................................... 12
Planning ....................................................................................................................................................................... 13


Wat willen we bereiken? .............................................................................................................................................. 14
Aanpak ......................................................................................................................................................................... 14
Routekaart ................................................................................................................................................................... 15
Planning ....................................................................................................................................................................... 16




    Leiderschap & Cultuur ............................................................................................................................................. 17
    Organisatie & Governance ...................................................................................................................................... 17
    Mensen & Lerend Vermogen .................................................................................................................................. 17
    Informatie & Techniek ............................................................................................................................................. 18
    Privacy, Ethiek & Beveiliging ................................................................................................................................... 18


    Leiderschap & Cultuur ............................................................................................................................................. 20
    Organisatie & Governance ...................................................................................................................................... 20
    Mensen & Lerend Vermogen .................................................................................................................................. 20
    Informatie & Techniek ............................................................................................................................................. 21
    Privacy, Ethiek & Beveiliging ................................................................................................................................... 21


    Leiderschap & Cultuur ............................................................................................................................................. 22
    Organisatie & Governance ...................................................................................................................................... 22
    Mensen & Lerend vermogen ................................................................................................................................... 22
    Informatie & Techniek ............................................................................................................................................. 23
    Privacy, Ethiek & Beveiliging ................................................................................................................................... 23




             Zaaknummer                                                Pagina 2 van 24                    datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                               1.      MANAGEMENT SAMENVATTING
Meierijstad wil graag meer Informatiegestuurd Werken (IGW) en meer gebruik maken van de voordelen van data. In
het document ‘Strategisch beleid IGW 1.0’ is geschetst dat IGW in 3 stappen geïmplementeerd gaat worden in de ge-
meente Meierijstad. Dit implementatieplan is gebaseerd op en een vervolgstap van het strategisch beleid en beschrijft
een aanpak om IGW de komende jaren te implementeren. Iedere stap is uitgewerkt in een aantal acties om dit te be-
reiken. In de vorm van een Routekaart Informatiegestuurd werken is een samenvatting opgesteld.

Onderin (midden) de A0-poster (Routekaart IGW Meierijstad 1.0.pdf) staat de routekaart met de sporen. Rechts on-
derin staat de planning met de acties voor de komende 3 jaar. De acties voor het eerste kwartaal zijn het meeste ge-
detailleerd beschreven. De rest van het 1e jaar is enigszins gedetailleerd uitgewerkt. De twee jaren daarna zijn meer
op hoofdlijnen beschreven. Ieder kwartaal wordt het implementatieplan geüpdatet.




           Zaaknummer                           Pagina 3 van 24        datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                        2.      INLEIDING EN DOEL
Digitalisering en dataficering hebben een grote impact op de samenleving en organisaties. In de aanbeveling bij het
rekenkameronderzoek voor het sociaal domein uit 2018 (PBLQ, 10 september 2018) heeft het College haar ambitie
geformuleerd: “Ambitie is om op termijn (over enkele jaren) te komen tot koppelingen van applicaties, basisregistraties
en andere bronnen die rechtstreeks ingevoerd worden in het dashboard. Hiermee komt integrale gebiedsgerichte stu-
ringsinformatie eenvoudig beschikbaar.”

In ‘Plan van aanpak doorontwikkeling zelforganisatie Meierijstad’ staan de 11 principes van zelforganisatie. Twee van
deze principes luiden:
      Transparantie, stuurinformatie zichtbaar, passende informatiestromen
      Zelforganisatie betekent sturen (dashboards)
Medio 2018 is het informatiebeleidsplan 2018-2022 vastgesteld met hierin de strategische koers binnen het informa-
tiedomein. De focus ligt op vijf sporen, waarvan informatiegestuurd werken er één is.

Dit implementatieplan is gebaseerd op en een vervolgstap van het strategisch beleid. Het doel van dit implementa-
tieplan is om een aanpak te formuleren om informatiegestuurd werken (IGW) te implementeren de komende jaren. Dit
plan werkt het eerste jaar uit, waarvan het 1e kwartaal het meest gedetailleerd, en beschrijft de twee jaren daarna
meer op hoofdlijnen. Ieder kwartaal zal in een update van het implementatieplan het volgende kwartaal verder uitge-
werkt worden en het komende jaar bijgewerkt.

In dit plan wordt allereerst de visie (hoofdstuk 3) herhaald als uitgangspunt vanuit het strategisch beleid. Aan de hand
de nulmeting wordt weergegeven wat de huidige stand van IGW en wat de gewenste situatie is (hoofdstuk 4). Vervol-
gens wordt uitgelegd hoe van strategie naar implementatieplan gekomen is (hoofdstuk 5). De hoofdstukken 6,7 en 8
beschrijven en tonen het implemenatieplan voor de 3 stappen, respectievelijk STUREN met data, BESLUITEN met
data en VOORSPELLEN met data.




           Zaaknummer                            Pagina 4 van 24        datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                                                                       3.      Visie
Tijdens de inspiratie- en visiesessies (eind maart/begin april 2021) met directie en leidinggevenden is de visie op In-
formatiegestuurd Werken (IGW) en de ambitie uitgevraagd. Met behulp van deze inbreng en na afstemming met de
stuurgroep, is onderstaande visie opgesteld.




           Zaaknummer                            Pagina 5 van 24         datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                                                           4.      Nulmeting
In april 2021 is via interactieve enquêtes de huidige situatie en de gewenste situatie uitgevraagd 1 aan de hand van
een aantal stellingen voor elk van de 5 sporen. Deze nulmeting is gebruikt om te bepalen welke acties ingezet moeten
worden om IGW succesvol in te voeren in de organisatie. De figuur hieronder geeft het algemene beeld van de nulme-
ting weer.
                                                                           De scores staan voor:
                                                                           1 = pop-up IGW
                                                                           In de organisatie popt het eerste IGW initia-
                                                                           tief op, en misschien wel op meer plaatsen.
                                                                           Het is echt lokaal en is nog geen samen-
                                                                           werking breder in de organisatie.
                                                                           2 = IGW experimenteren
                                                                           De 1e initiatieven zoeken elkaar op en er
                                                                           wordt meer geëxperimenteerd. Er worden
                                                                           meer dashboards en kaarten ontwikkeld. De
                                                                           aandacht ligt op spoor Informatie en Tech-
                                                                           niek. Het wordt duidelijk dat er een bredere
                                                                           aanpak nodig is.
                                                                           3 = verbreding IGW
                                                                           IGW wordt organisatiebreed en over alle
                                                                           sporen aangepakt. De vraag naar IGW komt
                                                                           vanuit de organisatie.
                                                                           4 = verankering IGW
                                                                           IGW is de standaard manier van werken ge-
                                                                           worden.

De gemiddelde huidige situatie is 1,7 (bijna stadium IGW experimenteren met nog wat kenmerken van pop-up IGW).
De ambitie ligt op 3,3, dit komt overeen met het verbreden van IGW met al wat kenmerken van het verankeren van
IGW.

Privacy, Ethiek en Beveiliging is het spoor met het grootste verschil tussen huidige en gewenste situatie. Dit veroor-
zaakt door de lage score op de huidige situatie en de hoge score op de gewenste situatie. Omdat het ideaal is om de
ambitie in lijn met de andere sporen te laten groeien, wordt de ambitie in de implementatieplan niet volledig nage-
streefd.
Het spoor Leiderschap & Cultuur kent het kleinste verschil tussen de huidige en gewenste situatie. Hierbij zien we de
omgekeerde situatie van het spoor Privacy, Ethiek en Beveiliging. Hier ligt de huidige situatie met een 1,9 juist iets
boven het gemiddelde terwijl de gewenste situatie ruim onder het gemiddelde van 3,3 ligt. Hierbij zal de ambitie juist
opgetrokken worden in het implementatieplan.

Ieder spoor bestaat uit een aantal detailstellingen waarnaar gevraagd is. In het rapport Nulmeting IGW is de exacte
score op detailniveau te zien. In het vervolg van het implementatieplan wordt vanuit dit document de acties per spoor
verder uitgewerkt en dit leidt tot een implementatieplan.

In juni 2022 zal een nieuwe nulmeting uitgevoerd worden om te toetsen waar de groei behaald is en waar bijgestuurd
moet worden.




1   Zie Nulmeting IGW 1.0.docx voor meer detail over de nulmeting
             Zaaknummer                          Pagina 6 van 24        datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                               5.       Van strategie naar implementatie
Op basis van de ambitie en de nulmeting is een strategie 2 opgesteld. De strategie bestaat uit 3 x 1 jaar doorlooptijd.




Per strategische stap is met de kennis vanuit de nulmeting per spoor uitgewerkt op welke thema’s groei nodig is om
de geschetste situatie te bereiken. De benodigde acties om deze groei te realiseren zijn ook uitgewerkt. Beide zijn in
detail beschreven in Bijlage II t/m IV. Vervolgens zijn de acties getekend in een routeplan, waarin ook zichtbaar welke
acties een relaties met elkaar hebben. Daarna zijn de acties op een logische wijze geclusterd en op prioriteit en afhan-
kelijkheid gepland.

De uitwerking is voor de komende 3 jaar. Om flexibel in te kunnen spelen op ontwikkelingen is het implementatieplan
niet overal op hetzelfde niveau uitgewerkt. De eerste 3 maanden is in het meeste detail uitgewerkt. In het vervolg van
het 1e jaar zijn de acties op kwartaalniveau uitgewerkt. De twee jaren daarna zijn meer op hoofdlijnen gepland. Ieder
kwartaal wordt de planning bijgewerkt en besproken in de stuurgroep.




2   Zie het document Strategisch beleid IGW 1.0.docx d.d.
             Zaaknummer                           Pagina 7 van 24        datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                     6.      Implementatieplan - STUREN met data
Wat willen we bereiken?
Via een centrale en eenvoudig toegankelijke locatie heb je toegang tot alle gegevens die
nodig zijn om te sturen. Dit bestaat uit:
      Stuurinformatie (oftwel KPI’s)
      Financiële informatie
      Basisinformatie
Hiervoor haken we aan bij de A3-plannen en het Collegeprogramma (Mijlpalen van Meie-
rijstad)

Organisatiedoelen worden gemeten met KPI’s en deze worden SMART doorvertaald
naar keten- en/of atelierniveau. Het opzetten van deze KPI’s is
een samenwerking tussen de ateliers en het ‘team data’. Ateliers geven aan wat nodig
is vanuit vakkennis, team data sluit hierop aan met datakennis en gezamenlijk worden
de benodigde eenvoudige en begrijpelijke kaarten en dashboards ontworpen en be-
schikbaar gesteld op een centrale plaats. Ook linkjes naar externe informatie
(CBS, WaarStaatJeGemeente, etc) vind je hier.

De datawijsheid van alle collega’s wordt op het basisniveau gebracht, zodat iedereen kan dan sturen met de be-
schikbare data en eenvoudige informatieproducten kan interpreteren. De leidinggevenden pakken een actieve rol in
het stimuleren van IGW. Eind 2e kwartaal van 2022 werken alle ateliers informatiegestuurd.

Centraal initiatief
Het atelier Informatiestrategie neemt het initiatief en betrekt de overige ateliers bij het opzetten van de centraal toe-
gankelijke basis- en stuurinformatie. Het uitwerken van de SMART KPI’s wordt centraal gecoördineerd en begeleid.
Vanuit de vak-ateliers worden uren geïnvesteerd om de eigen stuur- en basisinformatie naar eigen wens op te ontwer-
pen.



Aanpak
In het begin ligt de nadruk op het centraal en eenvoudig toegankelijk maken van informatie. Dit motiveert medewer-
kers om informatie in te zetten voor hun werk. Om de bekendheid van IGW en de datawijsheid te vergroten, wordt
aangehaakt bij reeds lopende activiteiten, zoals de A3 plannen (SMART formulieren KPI’s). Ook het opzetten van een
‘virtueel’ team data (inclusief de CISO, FG en de privacy officers) en hier afspraken mee maken helpt om de datawijs-
heid te vergroten en IGW meer in de organisatie te borgen. Dit ‘virtuele’ team gaat ook meer (technisch) inhoudelijke
onderwerpen bespreken en hierover afspraken vastleggen. Alle deelnemers aan het ‘virtuele’ team data fungeren ook
als ambassadeur voor IGW. Als de centrale en eenvoudige toegang gerealiseerd is, wordt samen met P&O verder
gewerkt aan het versterken en belonen van datawijsheid. Organisatorisch moeten er een aantal afspraken over wie
wat gaat doen gemaakt worden en geborgd worden. In meeneemsessies zal de gehele organisatie regelmatig mee
kunnen kijken in hoe een IGW-project aangepakt is, wat de ‘lessons learned’ zijn en op welke manier IGW het vakate-
lier ondersteunt.




           Zaaknummer                            Pagina 8 van 24        datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Routekaart




       Zaaknummer   Pagina 9 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Planning




       Zaaknummer   Pagina 10 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                               7.      Implementatieplan - BESLUITEN met data
Wat willen we bereiken?
Alle collegevoorstellen, indien van toepassing, worden onderbouwd met data.
Beleidsmedewerkers maken beleid op basis van data en college en
gemeenteraad vragen om voorstellen onderbouwd met data.

De basis is gelegd tijdens ‘STUREN met data’. Iedereen heeft leren wer-
ken met data. Informatiegestuurde besluitvorming vraagt meer. Meer data-
wijsheid van de beleidsmedewerkers, directie en bestuurders. Zij hebben
kennis nodig om de volgende vragen te beantwoorden: Welke data onder-
bouwt dit beleid? Waar kan ik de data vandaan halen of moet ik het inko-
pen? Hoe interpreteer ik de gegevens?
De gegevens zijn ook specifieker en afhankelijk van het onderwerp van
het beleid. Ook is beleid van tijdelijk van aard, alhoewel het wel enkele ja-
ren kan beslaan. De dashboards en kaarten worden meer self-service. Er
zijn mogelijkheden om de beschikbare data op een ander niveau te be-
kijken of te filteren. Hiermee werken vraagt een hoog niveau data-
wijsheid van met name de beleidsmedewerkers.

Decentraal initiatief
De beleidsmedewerkers nemen het initiatief en vragen ondersteuning aan de ateliers informatiestrategie en gege-
vensbeheer. In het beleid worden de kosten voor de inzet van dataspecialisten meegenomen voor zowel de Plan, Do,
Check als Act-fase. Hiervoor worden centraal specialisten ingezet of ingehuurd om de gegevens centraal beschikbaar
voor iedereen te maken. De coördinatie en het overzicht van de inzet van data en het beheer van de infrastructuur
vindt centraal (ateliers Informatiestrategie en gegevensbeheer) plaats, zodat het geheel duurzaam, robuust en flexibel
ingericht wordt.



Aanpak
De nadruk in deze stap ligt op het zorgen dat de ateliers informatiestrategie en gegevensbeheer de centrale onder-
steuning en coördinatie kunnen bieden aan de beleidsmedewerkers. De collegevoorstellen zullen meegelezen worden
en ideeën over hoe nog meer met data te onderbouwen zullen besproken worden, zodat de ideeën en kennis bij be-
leidsmedewerkers zal toenemen. Ook zullen beleidsmedewerkers getraind worden in zelf data analyseren met behulp
van het rapportagetool en de beschikbare kaarten. Het decentrale initiatief vraagt ook een duidelijke verdeling van
taken, rollen en verantwoordelijkheden. Omdat beleidsvoorstellen en de benodigde centrale inzet om deze met data te
ondersteunen pieken kent, zal gekeken worden naar een flexibele inzet van ondersteuning. Ook de techniek zal aan-
dacht krijgen op flexibiliteit en schaalbaarheid. In meeneemsessies zal de gehele organisatie regelmatig mee kunnen
kijken in hoe een IGW-project aangepakt is, wat de ‘lessons learned’ zijn en op welke manier IGW besluitvorming on-
dersteunt.




           Zaaknummer                             Pagina 11 van 24       datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Routekaart




       Zaaknummer   Pagina 12 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Planning




       Zaaknummer   Pagina 13 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                        8.    Implementatieplan - VOORSPELLEN met data
Wat willen we bereiken?
Door het steeds slimmer inzetten van data kunnen we gaan voorspellen met
data en steeds meer goede en nuttige dingen voor onze inwoners en onder-
nemers doen.

Deze stap vraagt om ondernemende medewerkers en vertrouwen vanuit
het bestuur. Voorspellen is ook experimenteren. Een deel zal een rakeling
zijn en een deel zal structureel gebruikt kunnen gaan worden. Ook vraagt
het om een expert-niveau van datawijsheid om de mogelijkheden met
data te kennen en in te zetten.

Decentraal initiatief
Ook hier nemen de beleidsmedewerkers het initiatief. De ondersteunde rol
van informatiestrategie is gelijk aan ‘besluiten met data’ aangevuld met het
bespreken van de technische mogelijkheden en het signaleren van moge-
lijke kansen in de ateliers. Dit vraagt om een goed contact tussen de infor-
matieadviseurs en de werkateliers.




Aanpak
Ondersteunen en kennis uitdragen vanuit de ateliers informatiestrategie en gegevensbeheer richting de organisatie
over de mogelijkheden is de belangrijkste actie in deze stap. Het bedenken van experimenten met voorspellende ge-
gevens vraagt om inzicht in mogelijkheden. Inzet van externe partijen zal nodig zijn en de contacten met marktpartijen
zal vanuit de centrale coördinatie gelegd worden. De techniek, informatieveiligheid, privacy en ethiek zal geëvalueerd
en verbeterd worden, indien nodig. Een visie op data en een datastrategie zal opgesteld worden als fundament voor
IGW voor de komende jaren. In meeneemsessies zal de gehele organisatie regelmatig mee kunnen kijken in hoe een
IGW-project aangepakt is, wat de ‘lessons learned’ zijn en op welke manier voorspellen met IGW mogelijk is.




           Zaaknummer                            Pagina 14 van 24       datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Routekaart




       Zaaknummer   Pagina 15 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Planning




       Zaaknummer   Pagina 16 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>      9.      Bijlage II – STUREN met data, gedetailleerd per spoor
Onderstaande doelen en acties komen overeen met de doelen en acties in de Nulmeting IGW 1.0.docx.

Leiderschap & Cultuur
Doelen:
    • Organisatiedoelstellingen zijn SMART en hierop wordt gestuurd door iedereen
    • IGW wordt gezien als een middel dat helpt je werk te doen – IGW: door iedereen, voor iedereen en van ieder-
        een
Acties:
    • Workshops ‘SMART formuleren KPI’s en basisinformatie’ per keten/atelier
    • Afspraken maken ‘hoe veranker je sturen met data in de (dagelijkse) werkzaamheden?’




Organisatie & Governance
Doelen:
     Standaard werkproces voor uitvoeren dataprojecten
     Duidelijke taken, rollen en verantwoordelijkheden
     Kortcyclisch projecten uitvoeren is gewoon
Acties:
     Standaard werkproces dataprojecten opstellen met ‘virtueel team data’
     Organiseren en communiceren duidelijkheid over taken, rollen en verantwoordelijkheden
     Uitwerken en borgen hoe aan te haken bij zelforganisatie (programmadrager) & aanhaken bij ketenhuis en
        rollen (informatie-adviseur)
     Samen met P&O Agile werken in de organisatie versterken




Mensen & Lerend Vermogen
Doelen:
    Vergroten van datawijsheid
    Trainingsprogramma en ondersteuningsprogramma aanwezig

Acties:
     Samen met P&O datawijsheid in de
        organisatie versterken en belonen
           Zaaknummer                         Pagina 17 van 24      datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>         Ondersteuning organiseren (centraal en decentraal)




Informatie & Techniek
Doelen:
    Gegevens centraal opslaan
    Gezamenlijke gegevens, architectuur, tools en werkwijze
    Kwaliteit gegevens op orde

Acties:
         Afspraken maken met ‘virtueel team data’ in kwartaalbijeenkomsten
         Centrale opslag gegevens
         Evalueren en verbeteren architectuur, tools en werkwijze
         Inrichten gegevensmanagement, bepalen waar welke kwaliteit nodig is




Privacy, Ethiek & Beveiliging
Doelen:
    Bewustzijn creëren over wat mag en wat wenselijk is
    IGW vanuit de menselijk maat
    CISO/FG onderdeel van ‘virtueel team data’

Acties:
     Uitgangspunten opstellen voor ethiek
     Richtlijnen opstellen voor labelen van groepen, gebruik nationaliteit, geslacht, etc
     Altijd CISO/FG betrekken




            Zaaknummer                           Pagina 18 van 24      datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Zaaknummer   Pagina 19 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>           10. Bijlage III – BESLUITEN met data, gedetailleerd per
                                                            spoor
Leiderschap & Cultuur
Doelen:
    • Organisatiedoelstellingen zijn SMART en hierop wordt gestuurd door iedereen
    • IGW wordt gezien als een middel dat helpt je werk te doen – IGW: door iedereen, voor iedereen en van ieder-
        een
Acties:
    • Behaalde resultaten delen met college/DT
    • Meelezen met collegevoorstellen en ongevraagd adviseren




Organisatie & Governance
Doelen:
    • Decentraal initiatief
    • Centrale coördinatie en ondersteuning
    • Aanwezigheid flexibele schil voor centrale technische ondersteuning
Acties:
    • Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden nogmaals duidelijk afstemmen en communiceren
    • Centrale coördinatie IGW versterken bij IS
    • Organiseren flexibele schil




Mensen & Lerend Vermogen
Doelen:
   • Centrale training datawijsheid en selfservice

Acties:
    • Samen met P&O training datawijsheid (incl selfservice) organiseren




          Zaaknummer                          Pagina 20 van 24      datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Informatie & Techniek
Doelen:
    Doorgroeien in benodigde volwassenheid dataplatform

Acties:
     Evalueren flexibiliteit en schaalbaarheid (ook met oog op VOORSPELLEN met data)
     Actie ondernemen nav evaluatie




Privacy, Ethiek & Beveiliging
Doelen:
     Ethisch en privacy bewustzijn
Acties:
    • Implementeren ethisch normenkader
    • Uitwerken en implementeren privacy by design




          Zaaknummer                        Pagina 21 van 24     datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>    11. Bijlage IV – VOORSPELLEN met data, gedetailleerd per
                                                      spoor

Leiderschap & Cultuur
Doelen:
    College, directie en beleidsmedewerkers hebben innovatieve ambities en ondersteunen innovatieve ideeën
    Data wordt gezien en behandeld als kapitaal

Acties:
     Periodiek bijpraten over mogelijkheden en ontwikkelingen in de markt met VOORSPELLEN met data
     Opstellen datavisie en –strategie (Data als kapitaal)




Organisatie & Governance
Doelen:
         Contacten met externe partijen over samenwerking en innovatieve oplossingen
Acties:
         Centrale coördinatie in contacten met marktpartijen
         Centraal contact onderhouden met mogelijke (semi-) overheidspartners




Mensen & Lerend vermogen
Doelen:
     Voldoende kennis van innovatieve mogelijkheden van voorspellen met data
     Lef om te experimenteren en rakelingen te maken
     Samenwerking met externe partijen
Acties:
         Periodiek kennisoverdracht van IS naar vakateliers over mogelijkheden en ontwikkelingen in de markt met
          VOORSPELLEN met data
         Ateliers en marktpartijen in contact brengen
         Actief experimenteren en evalueren in voorspellende dataprojecten



            Zaaknummer                            Pagina 22 van 24     datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Informatie & Techniek
Doelen:
     Evalueren Informatie en Techniek
Acties:
         Actie ondernemen nav evaluatie




Privacy, Ethiek & Beveiliging
Doelen:
     Evalueren Privacy, Ethiek & Beveiliging
Acties:
     Actie ondernemen nav evaluatie




            Zaaknummer                          Pagina 23 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>             Meierijstad zijn we samen!




Zaaknummer           Pagina 24 van 24   datum 06-09-2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>