<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                 Gemeenschappelijke Regeling
                 Bureau Openbare Verlichting




                                JAARVERSLAG
                                    2017


Opgesteld door Wilco Knip (Bureau OVL)
Datum: Maart 2018
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>INHOUD
1        INLEIDING .........................................................................................................................................2

2        SAMENVATTING ...............................................................................................................................2

3       ALGEMEEN .......................................................................................................................................3
    3.1    Bedrijfsvoering ................................................................................................................................. 3
    3.2    Ontwikkelingen ................................................................................................................................. 4
    3.3    Toekomstverwachting ...................................................................................................................... 5

4       JAARVERSLAG 2017 ..........................................................................................................................6
    4.1    Strategisch beheer ............................................................................................................................ 6
    4.2    Operationeel beheer ........................................................................................................................ 6
    4.3    Dienstverleningspakket Plus ............................................................................................................. 7
    4.4    Kennis- en adviescentrum ................................................................................................................ 7

5       UITWERKING ....................................................................................................................................8
    5.1     Beheer .............................................................................................................................................. 8
      5.1.1    Kern- en beheergegevens ........................................................................................................... 8
    5.2     Meldingen......................................................................................................................................... 9
      5.2.1    Inspectieopdrachten ................................................................................................................. 12
      5.2.2    Uitvoeringsopdrachten ............................................................................................................. 12
      5.2.3    Ondergrondse storingen ........................................................................................................... 12
    5.3     Onderhoud ..................................................................................................................................... 14
      5.3.1    Schouw ..................................................................................................................................... 14
      5.3.2    Remplace .................................................................................................................................. 14
    5.4     Energieverbruik .............................................................................................................................. 15
    5.5     Projecten ........................................................................................................................................ 16

6       PARAGRAFEN .................................................................................................................................17
    6.1    Weerstandsvermogen .................................................................................................................... 17
    6.2    Financiering .................................................................................................................................... 17

7       JAARREKENING ...............................................................................................................................19
    7.1     Balans per 31 december 2017 ........................................................................................................ 19
    7.2     Staat van baten en lasten ............................................................................................................... 20
    7.3     Toelichting op de jaarrekening ....................................................................................................... 21
      7.3.1    Algemeen .................................................................................................................................. 21
      7.3.2    Waarderingsgrondslagen voor de balans ................................................................................. 21
      7.3.3    Grondslagen voor de resultaatbepaling ................................................................................... 21
      7.3.4    Toelichting op de balans per 31 december 2017...................................................................... 22
      7.3.5    Niet in de balans opgenomen verplichtingen ........................................................................... 24
      7.3.6    Toelichting op de staat van baten en lasten over 2017 ............................................................ 25
      7.3.7    Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ....... 28
      7.3.8    Staat van baten en lasten 2017 in relatie tot verdienmodel .................................................... 29

8        CONTROLE VERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT ................................................30

9        ONTWERP BESLUIT .........................................................................................................................32

Bijlage 1: Overzicht van de materiële vaste activa




 Jaarverslag 2017                                                     Bureau Openbare Verlichting                                                                     Pagina 1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1   INLEIDING
Deze managementrapportage geeft een weergave van het beheer en onderhoud over het jaar 2017 en het
daarbij behorende financiële jaarverslag. De financiële cijfers zijn afgezet tegen de begroting van 2017. Zoals
beschreven in de begroting wordt ook hier een onderscheid gemaakt tussen strategisch en operationeel
beheer en komen functies als kennis- en adviescentrum en de activiteiten die vallen onder de
“Dienstverleningspakket Plus” aan de orde.
Op basis van deze rapportage kan een beeld worden gevormd hoe de bedrijfsvoering zich ontwikkelt en of
het bedrijfsmatig, technisch en financieel goed gaat en of de juiste beslissingen zijn genomen.

2   SAMENVATTING
In 2017 heeft de Gemeenschappelijke Regeling Bureau OVL de begroting 2018, het jaarverslag 2016 en de
kwartaalrapportages over de eerste drie kwartalen van 2017 gepresenteerd. Het jaarverslag 2016 met de
daarbij behorende jaarrekening en de begroting 2018 zijn vastgesteld door het Algemeen Bestuur en mede
goedgekeurd door de Provincie Zuid-Holland. De kwartaalrapportages zijn in de vergaderingen van het
Dagelijks en Algemeen Bestuur gepresenteerd en vastgesteld.

De uitvoeringswerkzaamheden in 2017 zijn niet naar tevredenheid uitgevoerd. Enerzijds had dit te maken
met de performance van één van de aannemers. Anderzijds lieten de prestaties van netbeheerder Stedin te
wensen over. In 2017 hebben twee aannemers het onderhoud uitgevoerd (zie par. 3.1 Bedrijfsvoering).
Ondanks vele inspanningen van Bureau OVL zijn de onderhoudswerkzaamheden en de uitvoering van
projecten niet naar behoren uitgevoerd.
Het percentage meldingen dat buiten de gestelde responstijd is afgehandeld is gezakt tot onder de 25
procent.

Financieel gezien wijken de werkelijke kosten en opbrengsten af van de begroting. De werkelijke baten
liggen 5,0 % hoger dan begroot. Deze worden veroorzaakt door opbrengsten voor extra diensten
gemeenten. De werkelijke lasten zijn 4,1 % hoger dan begroot. Deze lastenverhoging wordt, ondanks de
lagere algemene kosten en lagere huisvestingslasten, veroorzaakt door hogere projectlasten en hogere
personeelslasten. De hogere personeelslasten zijn met name veroorzaakt door hogere inhuurkosten door
ontstane vacatures die niet direct ingevuld konden worden. Dit heeft zijn weerslag gehad op de
dienstverlening.
Daarmee laat het resultaat over 2017 met € 7.054 een klein positief saldo zien.




Jaarverslag 2017                          Bureau Openbare Verlichting                                  Pagina 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>3      ALGEMEEN
Overlegging van het jaarverslag aan de deelnemende partijen gebeurt volgens artikel 4.3.6 van de
Dienstverleningsovereenkomst. Deze deelnemende partijen zijn de gemeenten Giessenlanden, Gorinchem,
Hardinxveld-Giessendam, Hendrik-Ido-Ambacht, Krimpenerwaard, Leerdam, Molenwaard, Papendrecht,
Vianen en Zederik. Het is van belang te weten dat Bureau OVL een beheerorganisatie is, die zich richt op het
functioneren van openbare verlichting in de deelnemende gemeenten waarbij sprake is van een goede
prijs/kwaliteit verhouding. De hoofdtaak is de uitvoering van het administratieve beheer en de centrale
aansturing en regie op de uitvoeringswerkzaamheden aan de openbare verlichting middels het Basispakket.
Het voorschotbedrag is hierbij gesteld op € 7,58 per lichtobject.
Door de invoering van het coördinatiemodel is het mogelijk om de toenemende hoeveelheid projecten uit te
voeren (Pluspakket). Binnen het Basispakket fungeert Bureau OVL ook als kenniscentrum voor de
deelnemende gemeenten.

Bij managementrapportages spelen de bekende vragen, waarop een antwoord moet komen om tot een
goede beoordeling te komen:
     Wat wilden we bereiken (de begroting).
     Wat hebben we daarvoor gedaan (de bedrijfsactiviteiten).
     Wat hebben we bereikt (het resultaat).
     Wat heeft dit gekost (de budgetbewaking).
     Welke van invloed zijnde zaken zijn er te melden (de bijzonderheden).
Door telkens kort na afloop van de rapportageperiode hierop antwoorden te geven, wordt niet alleen
adequaat de vanuit het recente verleden nog aanwezige kennis benut, maar kan er ook nog tijdig worden
bijgestuurd voor de komende tijd en kan een eventuele benodigde aanpassing al vrij snel kan worden
ingevoerd. Dit geldt zowel voor de interne organisatie, die al direct actie kan ondernemen als voor de
deelnemende partijen, zodra zij kennis kunnen nemen van de rapportage.


3.1 Bedrijfsvoering
Personeel
De personele bezetting bestond op 1 januari 2017 uit 4,8 fte’s vast personeel (zes medewerkers) en 2,1 fte
aan inhuur medewerkers (drie medewerkers). Met ingang van 1 augustus is het vaste personeel met 0,9 fte
toegenomen tot 5,7 fte – zeven medewerkers. Het administratief storingenbeheer, databeheer en de
overige administratieve werkzaamheden worden uitgevoerd door een team van vijf medewerkers (4,5 fte) in
vaste dienst. Voor de voorbereiding van projecten en het ondergrondse beheer is per 1 april een extra
medewerker ingehuurd (0,7 fte). Om tijdens de vakantieperiode de continuïteit te borgen is gedurende 2,5
maand gebruik gemaakt van een inhuurkracht (0,67 fte). Voor projecten worden vier medewerkers
ingehuurd (2,1 fte) op gebied van directievoering en toezicht, werkvoorbereiding en projectleiding. De
algemeen manager is in vaste dienst.

personele      1-jan-17      1-jan-18
bezetting    aantal fte aantal fte
Vast               6   4,8   7     5,7
Inhuur             4   2,1   6     2,6

Vpb-plicht
Sinds 1 januari 2016 is de Wet modernisering vennootschapsbelastingplicht overheidsondernemingen van
kracht. Wij zijn in overleg getreden met de Belastingdienst en hebben met succes een beroep gedaan op
objectvrijstelling samenwerkingsverbandvrijstelling. Dit betekent dat wij niet aangifteplichtig zijn voor de
vennootschapsbelasting
Om vooruit te lopen op de invoering van Vennootschapsbelasting (Vpb) en inzicht te krijgen in de gemaakte
uren voor beheer en projecten is gestart met de uitrol van een projectadministratie die gekoppeld is aan de


Jaarverslag 2017                         Bureau Openbare Verlichting                                 Pagina 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>financiële administratie. Het Algemeen Bestuur heeft ingestemd met het voorgestelde vpb model en de
daarbij behorende verdienmodel.

Aanbesteding onderhoudswerkzaamheden
In 2012 is het onderhoud aan het areaal middels een Europese aanbesteding gegund voor vier jaar aan
Heijmans Wegen B.V. Dit bestek liep in principe af op 31 december 2015 af. Vanwege het toetreden van de
gemeente Krimpenerwaard per 1 januari 2016 is in overleg met het bestuur besloten om het nieuwe
onderhoudscontract in te laten gaan op 1 april 2016. De definitieve gunning heeft plaats gevonden op 1 mei
2016. In onderstaand overzicht is aangegeven welke aannemer in 2016 heeft gewerkt aan de arealen. Van 1
januari tot 1 mei hebben drie aannemer de onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd. Vanaf 1 mei 2016
hebben twee aannemers de werkzaamheden uitgevoerd.


aannemers                  vanaf 1 mei 2016                            vanaf 1 mei 2018

                      gemeenten               deelgemeente               gemeenten
Ziut                                          Bergambacht
                                                               Giessenlanden, Gorinchem,
               Giessenlanden, Gorinchem,
                                              Nederlek,         Hardinxveld-Giessendam,
                Hardinxveld-Giessendam,
                                              Ouderkerk,          Hendrik-Ido-Ambacht,
Heijmans      Hendri-Ido-Ambacht, Leerdam,
                                              Schoonhoven      Krimpenerwaard, Leerdam,
               Molenwaard, Papendrecht,
                                              en Vlist         Molenwaard, Papendrecht,
                    Vianen en Zederik
                                                                    Vianen en Zederik

Netbeheer
De werkzaamheden op gebied van storingen en projecten met netbeheerder Stedin vergen veel afstemming.
Storingen worden niet altijd tijdig opgelost en de informatie over de afhandeling van de storingen liet in het
eerste deel van 2017 te wensen over. De opdrachtverlening voor de uitvoering van projecten kent soms (te)
lange doorlooptijden waardoor de voortgang van projecten in het geding komen. Gedurende 2017 hebben
er een aantal gesprekken plaatsgevonden tussen Bureau OVL en Stedin die hebben geleid tot
prestatieverbetering. De dienstverlening is nog niet optimaal, maar Stedin heeft een reorganisatie
doorgevoerd met onder andere het doel om het product Openbare Verlichting meer aandacht en prioriteit
te geven.


3.2 Ontwikkelingen
Artikel 16c Elektriciteitswet
Volgens artikel 16c van de Elektriciteitswet mogen afnemers de netbeheerder verzoeken om aansluitingen
te realiseren waarbij het uitvoerende bedrijf ten minste beschikt over voldoende kennis, deskundigheid en
ervaring om een aansluiting op het net te kunnen realiseren. Sinds 2013 mag de contractaannemer in
opdracht van Bureau OVL aansluitingen los-/vastnemen zonder tussenkomst van netbeheerder Stedin. In
2017 is na een pilotperiode van 3 maanden voor alle deelnemende gemeente een overeenkomst afgesloten
om naast het los-/vastnemen ook nog drie andere activiteiten aan het elektriciteitsnet te mogen uitvoeren:
     verplaatsen van een OVL-aansluiting tot een maximumlengte van 25 meter,
     het tijdelijke verwijderen van een OVL-aansluiting (maximaal 3 maanden) en
     het definitief verwijderen van een OVL-aansluiting.
De 16c activiteiten worden door medewerkers van Bureau OVL voorbereid en middels de 16c-portal in
opdracht gegeven aan de aannemer. Gecertificeerde medewerkers van Bureau OVL zullen steekproefsgewijs
toezicht houden op de werkzaamheden. Na de werkzaamheden wordt de door de aannemer ingeleverde
revisie gecontroleerd door Bureau OVL en ter beschikking gesteld aan Stedin, die op haar beurt de revisie
verwerkt in hun eigen systeem.
Door het uitvoeren van deze vier activiteiten in opdracht van Bureau OVL kan tijdswinst behaald worden.
Het jaar 2018 zal gebruikt worden om inzicht te geven in de tijdswinst, maar ook in de tijd die medewerkers


Jaarverslag 2017                         Bureau Openbare Verlichting                                  Pagina 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>van Bureau OVL kwijt zijn met voorbereiding en controle. Dit kan gevolgen hebben voor de beheerkosten
per aansluiting per lichtmast (beheertarief).

Netbeheer
Dan is er de landelijke betrokkenheid bij het netbeheer, waarbinnen een werkgroep is opgestart om de
openbare verlichting een hogere prioriteit te brengen, ook waar het gaat om verdere individualisering. Slim
verlichten (statisch- en dynamisch dimmen, schakelen en monitoren gaat immers een steeds belangrijker rol
spelen).
Door aanpassing van de software worden ook kabelstoringen op verzoek teruggekoppeld naar de melders.

3.3 Toekomstverwachting
Het jaar 2017 heeft zich gekenmerkt door veel werk en extra drukte. Het aantal projecten is wederom
toegenomen. Vanwege beide ontwikkelingen is gewenste kwaliteit niet altijd behaald en liet de
reactiesnelheid te wensen over. Daarnaast groeide wel de kennis en ervaring binnen de organisatie,
waardoor mogelijk interne taakverschuivingen kunnen worden gerealiseerd, ter verkrijgen van een zo groot
mogelijk efficiency.
Verwacht wordt dat de komende jaren tijd en middelen in kwaliteit van personeel en producten opgevoerd
moeten worden. Hierbij spelen de al eerder genoemde ‘drie essen’: slim, slank en slagvaardig, waarbij geldt
dat de bedrijfsvoering binnen de tijd en de raming blijft. De situatie in 2017 is met uitzondering van
personeelskosten, projectkosten en algemene kosten over het algemeen goed ingeschat.
Het bewaken van de bedrijfsprocessen moet een constant onderdeel gaan vormen van de bedrijfsvoering.
Verslaglegging per afgesproken periode is een doorlopend proces. Het hanteren van periodes gebeurt om
feiten meetbaar en vooral vergelijkbaar te maken. Ook speelt een rol dat de constateringen in de
voorafgaande periode aanleiding kunnen geven tot aanpassingen binnen facetten van de bedrijfsvoering. De
resultaten van metingen vormen in de praktijk een uitstekend sturingsmechanisme. Uiteindelijk zal het
mogelijk moeten zijn om op ieder gewenst moment in de bedrijfsprocessen te meten en bij te sturen. Het
hebben van een projectadministratie is hierbij een belangrijke factor.

Ditzelfde geldt voor een aanpassing van de gestelde doelen, bijvoorbeeld als blijkt dat deze niet - meer -
kunnen worden gehaald. Een dergelijk flexibel bedrijfsbeleid zal ten goede komen aan de bedrijfskwaliteit en
het bereiken van de doelstellingen.
Zaken die in de toekomst aandacht vragen zijn kwaliteit, ‘slim’-verlichten (de zogenaamde smart cities),
kostenreductie, energiebesparing, duurzaamheid, installatieverantwoordelijkheid en inschakeling van op de
arbeidsmarkt achtergestelde werknemers of de inzet van stagiaires.
Hoewel er op onderdelen zeker sprake is van zogenaamde containerbegrippen, die specifieke toelichting
behoeven, kan in dit verband ook worden genoemd:
1. Ernaar toewerken dat de burgers, bedrijven en instellingen goed te woord worden gestaan, waarbij hun
    meldingen de juiste aandacht krijgen. Van groot bijkomend belang is dat de deelnemende gemeenten op
    het gebied van de openbare verlichting in een positief licht komen te staan.
2. Uniformiteit bewerkstelligen voor alle deelnemende gemeenten, waardoor de werkzaamheden op
    termijn kunnen vereenvoudigen.
3. De individuele gemeenten werk uit handen nemen, waarbij steeds meer specifieke kennis en ervaring
    kan worden ingezet en overgebracht.
4. Toewerken naar een zo optimaal mogelijke actuele marktkennis.
5. Het onderhouden van netwerken, waarbij naast de grote leveranciers ook de kleinere aanbieders in de
    gelegenheid zijn om mee te dingen, conform de Aanbestedingswet 2012.
6. Optimalisatie van de afhandeling van meldingen en streven naar het waar mogelijk verkorten van de
    termijn waarbinnen klachten worden opgelost.
Jaarverslag 2017                        Bureau Openbare Verlichting                                 Pagina 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>4       JAARVERSLAG 2017
4.1 Strategisch beheer
Het strategisch beheer heeft betrekking op beleidsvorming en beleidsbewaking. Het opdrachtgeverschap en
budgetbeheer met betrekking tot openbare verlichting, energielevering, ATS-diensten1 en contracten met de
netbeheerder zijn verantwoordelijkheden van de gemeente.
Taken en producten voor een gemeente hiervan zijn onder meer het (laten) opstellen van beleidsplannen,
bepalen en vastleggen van de gewenste kwaliteit (onder andere opgenomen in beheerplannen),
programmering en monitoring. Het vergaren van kennis- en advies is daarnaast een onderdeel van het
strategisch beheer. In het kader van opdrachtgeverschap is de gemeente verantwoordelijk voor het
budgetbeheer en sluit zij overeenkomsten met derden voor het operationeel beheer, het uitvoeren van het
onderhoud, vervangingsprojecten, renovaties en reconstructies. Middels de afgesloten
dienstverleningsovereenkomst brengen de gemeenten de volgende van de hierboven genoemde
strategische beheertaken onder bij Bureau OVL in het basis dienstverleningspakket.
    - ATS-diensten1
    - Contracten met netbeheerder
    - Kennis- en adviescentrum
    - Input leveren voor het opstellen van beleids- en beheerplannen
    - Contracten voor uitvoering van het onderhoud

De overige strategische beheertaken zoals voornamelijk de vervangingsprojecten, renovaties en
reconstructies en het opstellen van beleids- en beheerplannen kunnen door de deelnemende gemeenten bij
Bureau OVL worden onder gebracht op basis van regieovereenkomsten.
1
 Diensten van de netbeheerders voor de aansluiting op het openbare elektriciteitsnet, voor het transport van elektriciteit en voor de zogenaamde
systeemdiensten.



4.2 Operationeel beheer
Het operationeel beheer omvat alle uitvoerende diensten die verricht moeten worden ten behoeve van het
goed en veilig functioneren van de openbare verlichting, zowel ondergronds als bovengronds. De technische
uitvoering voor de ondergrondse werkzaamheden is bij wet voorbehouden aan de netbeheerder
(behoudens daar waar gemeenten in bezit zijn van een ‘eigen’ energienet). Voor de deelnemende
gemeenten geldt dat zij allen in het gebied van Stedin te Rotterdam gesitueerd zijn en dat de lichtpunten zijn
aangesloten op het net van de netbeheerder.
In opdracht van de deelnemende gemeenten is de technische uitvoering van het onderhoud voor het
bovengrondse deel ondergebracht bij een marktpartij.

Het deel van het operationeel beheer dat in het dienstverleningspakket is opgenomen heeft voor Bureau
OVL in hoofdzaak betrekking op de volgende diensten:
    a. Beheer van alle verlichtingsobjecten
    b. Directievoering op werkzaamheden van de onderhoudsaannemer (Heijmans en Ziut)
    c. Behandeling (storings)meldingen
    d. Verrichten schouwen
    e. Administratief verwerken van revisie
    f. Behandelen van kleine opdrachten
    g. Opgave opgesteld vermogen
    h. Uitvoeren van de energiemonitoring
    i. Begeleiden van 16c activiteiten




    Jaarverslag 2017                                   Bureau Openbare Verlichting                                                       Pagina 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>4.3 Dienstverleningspakket Plus
In artikel 5 van de Dienstverleningsovereenkomst is de mogelijkheid opgenomen om tegen betaling van
daartoe vastgestelde tarieven ook andere buiten de basis dienstverleningsovereenkomst vallende
activiteiten van Bureau OVL af te nemen. Dit betreft vooral projectmatige activiteiten, zoals individuele
ondersteuning van gemeenten, aanvragen van offertes, begeleiden en toetsen van projecten, functioneren
als projectleider of directievoerder bij nieuwbouw, renovaties en reconstructies, opstellen van kengetallen,
beheer- en uitvoeringsplannen, aanbesteden van energie-inkoop, inkoop van aanverwante producten en
diensten enzovoort.
Daarnaast wordt er naar gestreefd om bij de uitvoering van projecten meer gebruik te gaan maken van
externe capaciteit, waarbij Bureau OVL de sturende en controlerende rol vervult. Dit wordt gerealiseerd
binnen een zogenaamd coördinatiemodel met inhuur van extern personeel naar rato van de uit te voeren
opdrachten. Hierdoor kan Bureau OVL flexibel inspelen op de vraag.


4.4 Kennis- en adviescentrum
Eén van de taken binnen het Basispakket van Bureau OVL is het vergaren en onder de deelnemers
verspreiden van specifieke kennis op het gebied van de openbare verlichting. De markt waarbinnen de
openbare verlichting zich afspeelt groeit en innoveert, waarop adequaat ingespeeld moet worden. Door dit
centraal via Bureau OVL te doen wordt er slechts eenmaal inspanning en tijd in gestoken, wat leidt tot
besparing van tijd en kunnen alle deelnemers eenduidig geïnformeerd worden.
Het vergaren van de kennis bestaat uit het bijhouden van vakliteratuur, bezoeken van vergaderingen,
bijeenkomsten en andere overlegmomenten en het opbouwen van een informatienetwerk. Marktkennis
vergaren bij leveranciers en branchegenoten speelt hierbij een belangrijke rol.
De verspreiding van informatie onder de deelnemers gebeurt daarnaast individueel aan de hand van
gestelde vragen en collectief in de maandelijks gevoerde overleggen met de contactambtenaren van de
gemeentes. Daar waar nodig zullen de betrokken bestuurders geïnformeerd worden.

Daarnaast ontwikkelt zich standaard advisering, informatievoorziening en betrokkenheid betreffende
beleidspunten voor de deelnemende gemeenten. Een voorbeeld hiervan is de intussen gestelde vraag over
het vervangingsbeleid. Moet er op de eerder genoemde tijdstippen worden vervangen of kunnen de
bestaande materialen nog wel even mee. Mogelijk is er een natuurlijker moment, bijvoorbeeld als er toch
werkzaamheden in de betreffende wijk plaatsvinden. In dit verband kan ook worden vermeld dat de
inmiddels opgedane ervaring steeds meer wordt benut om te worden verwerkt in bestekken voor
toekomstige werken.




Jaarverslag 2017                         Bureau Openbare Verlichting                                  Pagina 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>5    UITWERKING
5.1 Beheer
De kwaliteit van het opvolgen van kleine opdrachten en beantwoorden van vragen aan gemeenten heeft
vanwege een drietal oorzaken niet de gewenste niveau behaald. De oorzaak hiervan kan toegeschreven
worden aan een drietal items:
    1. het vrijwillig ontslag van de één van de beheerders, waardoor vijf maanden is gewerkt met een
        ondercapaciteit;
    2. het nieuwe bestek;
    3. de onzuivere en onvolledige areaalgegevens van de gemeente Krimpenerwaard
In 2016 is een begin gemaakt om het beheer weer op peil te krijgen. Alle meldingen van burgers en
meldingen vanuit de schouw zijn uitgezet bij de onderhoudsaannemers door middel van
inspectieopdrachten. Kabelstoringen zijn uitgezet bij de netbeheerder Stedin en voor eigen netten bij de
onderhoudsaannemers, storingen die niet direct verholpen kunnen worden en incidentele opdrachten,
worden via uitvoeringsopdrachten uitgezet bij de aannemer. Dit zijn over het algemeen schades en defecte
armaturen die niet direct verholpen kunnen worden. Ook kleine onderhoudsopdrachten zijn middels
uitvoeringsopdrachten uitgevoerd.

5.1.1 Kern- en beheergegevens
Aantal lichtobjecten en verbruik elektriciteit:
Het totaal aantal lichtobjecten in 2016 bedroeg 59.207 stuks. In 2017 is dit met 0,7% gestegen tot 59.640.

                                                     1
                       Lichtobjecten Inwoners            Oppervlakte
                                                                          Verbruik kWh Plateau      Verbruik kWh dal
GEMEENTE                  1-1-2017                          [ha]
                                                                             2016       2017        2016        2017

Giessenlanden                    3.674       14.571              6.511       103.646    105.730     328.901     336.405


Gorinchem                        7.802       36.003              2.193       359.534    356.695    1.101.572   1.092.713

Hardinxveld-
                                 3.264       17.925              1.935       118.934    118.160     378.688     376.078
Giessendam
Hendrik-Ido-
                                 7.163       30.100              1.190       266.286    266.434     855.546     858.026
Ambacht

Krimpenerwaard                 12.184        55.213             16.130       396.173    398.634    1.254.547   1.262.340


Leerdam                          4.336       20.932              3.442       159.493    159.112     501.669     501.828


Molenwaard                       6.439       29.230             12.647       214.016    217.228     680.454     695.673


Papendrecht                      6.294       32.208              1.079       261.773    252.544     835.733     806.547


Vianen                           4.859       19.702              4.239       184.533    189.930     562.819     562.926


Zederik                          3.625       13.856              7.650       123.720    118.279     396.974     380.216


Totaal                         59.640       269.740            57.016      2.188.108   2.182.746   6.896.903   6.872.752
1   Op basis van gegevens van maart 2017.
2   Op basis van bevestiging van Stedin na opgave door Bureau OVL in november 2017.



Jaarverslag 2017                                   Bureau Openbare Verlichting                                         Pagina 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>5.2 Meldingen
De meldingen betreffen vooral het niet functioneren van lichtobjecten door defecte lampen en ontstane
schades. Alle meldingen worden dagelijks volgens afspraak digitaal doorgegeven aan de aannemers. Elke dag
vindt hierop bewaking plaats door Bureau OVL. De werkzaamheden zijn niet naar tevredenheid uitgevoerd.
Het percentage lampstoringen dat buiten de vastgestelde
In onderstaande tabel is het aantal meldingen, verdeeld naar gemeente en onderverdeeld naar activiteit,
vergeleken met de meldingen van 2015. Wat opvalt is dat het aantal storingen van 2016 aanzienlijk lager is
dan van 2015. Er is in 2016 een afname van gemiddeld 13% van het aantal storingen ten opzichte van 2015
Het aantal kabelstoringen is gestegen met gemiddeld 6% en het aantal opdrachtverzoeken is in 2016
afgenomen met gemiddeld 15% (Krimpenerwaard niet meegenomen in de vergelijking met 2015 vanwege
de areaaluitbreiding).

 Gemeente                     Activiteit                        2016                      2017
                   kwartaal                            Q1     Q2    Q3       Q4    Q1    Q2    Q3     Q4
                              storingen                108     58      59 126       96    40 105      172
Giessenlanden                 kabelstoringen             23    10        7    20    19    2      15    18
                              opdrachtverzoeken          32    15      24     27    46    24     17    20
                              storingen                216     58 113 184 177             75 126      252
Gorinchem                     kabelstoringen             41    16      18     29    25    8      25    48
                              opdrachtverzoeken          50    18      42     20    68    18     39    30
                              storingen                  72    14      34     92    92    28     45 111
Hardinxveld-Giessendam        kabelstoringen             18     2        5    10    3     8      12    21
                              opdrachtverzoeken          21    11        9    20    28    15     9     13
                              storingen                203     80 114 154 165             58 125      241
Hendrik-Ido-Ambacht           kabelstoringen             40    19      23     24    52    10     18    35
                              opdrachtverzoeken          35    22      25     31    47    30     25    32
                              storingen                469 351 249 311 387 191 446                    471
Krimpenerwaard                kabelstoringen             48    33      32     49 116      45     45    79
                              opdrachtverzoeken          82    70      55     16 100      49     49    77
                              storingen                288     79 149 166 201 135 172                 280
Leerdam                       kabelstoringen             36    19      21     6     9     12     15    33
                              opdrachtverzoeken          71    26      31     11    63    44     21    57
                              storingen                224     61      89 195 232         89 212      306
Molenwaard                    kabelstoringen             41    30      37     28    11    21     37    63
                              opdrachtverzoeken          54    25      21     22    49    32     23    28
                              storingen                160 122         91 138       95 106 112        136
Papendrecht                   kabelstoringen             51    25      24     25    24    10     18    19
                              opdrachtverzoeken          31    26      24     17    38    35     25    28
                              storingen                131     65 126 153 143             72     97 130
Vianen                        kabelstoringen             30    22      20     33    31    14     16    41
                              opdrachtverzoeken          32    20      23     22    63    31     16    16
                              storingen                127     49      80 115 117         38     89 183
Zederik                       kabelstoringen              8    13      13     24    4     10     12    17
                              opdrachtverzoeken          31    19      26     12    32    21     20    35




Jaarverslag 2017                           Bureau Openbare Verlichting                                      Pagina 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>In onderstaande grafiek is het verschil in aantal storingen tussen het eerste en vierde kwartaal ten opzichte
van het tweede en derde kwartaal duidelijk zichtbaar. Het aantal storingen in de maanden januari, februari,
maart, september, oktober en november heeft een relatie met de schouw die in negen gemeenten heeft
plaatsgevonden en met de weersomstandigheden in het eerste kwartaal en in de herfst (hoeveelheid wind).


                                                          Meldingen 2017
                                   1200


                                   1000


                                    800


                                    600


                                    400


                                    200


                                        0
                                             tot    tot    tot    tot    tot    tot   tot     tot tot    tot     tot tot
                                            jan.   feb.    mrt.   apr.   mei   jun.   jul.   aug. sep.   okt.   nov. dec.
                Totaal storingen            585    536     584    240    322   270    279    501   749 1065 659       558
                Totaal kabelstoringen       113    68      113    40     57    43     57     77    79    131    131   112
                Totaal opdrachtverzoeken 178       159     197    95     91    113    59     70    115   114    169   53




                                            storingspercentage per gemeente
                20%
                18%
                16%
                14%
   percentage




                12%
                10%
                 8%
                 6%
                 4%
                 2%
                 0%




                                                   storingpercentage           gemiddeld



Jaarverslag 2017                                      Bureau Openbare Verlichting                                       Pagina 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>In onderstaande grafiek zijn de storingen en uitvoeringsopdrachten van de afgelopen vier jaar in beeld
gebracht.


                                                Overzicht melding
                                                  2013 tm 2017
 7.000
                                    6.348
 6.000                        5.673
             5.270       5.418

 5.000              4.476

 4.000

 3.000

 2.000
                                                  1.183         1.2691.1691.413
                                                          891                        846 701 902 973 1.021
 1.000

     0
                   Inspectieopdrachten               Uitvoeringsopdrachten           Ondergrondse storingen

                                         2013      2014     2015      2016    2017




Jaarverslag 2017                                Bureau Openbare Verlichting                                   Pagina 11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>5.2.1 Inspectieopdrachten
In 2017 zijn 6.348 inspectieopdrachten uitgezet; een toename van 11,9% ten opzichte van 2016. In het
eerste kwartaal van 2017 lag het storingspercentage met 11,4% net boven het gemiddelde jaarpercentage.
De oorzaak hiervan kan toebedeeld worden aan de slechte weersomstandigheden (koud en nat). Het tweede
laat een laag storingspercentage zien van 5%. In het derde en het vierde kwartaal ligt het storingspercentage
op resp. 10,3% en 15,3%. Dit wordt veroorzaakt door de schouw en de weersomstandigheden.

INSPECTIEOPDRACHTEN
naar aanleiding van melding van bovengrondse storingen (inclusief schouw)
JAAR                                            2016                                              2017
Kwartaal                     1              2              3         4         1              2              3      4
Aantal                   1.998              937        1.104     1.634     1.705              832        1.529     2.282
Percentage areaal        3,37%          1,58%      1,86%         2,76%     2,86%          1,40%      2,56%         3,83%


5.2.2 Uitvoeringsopdrachten
Ook het aantal uitvoeringsopdrachten laat een toename zien ten opzichte van 244 opdrachten (21%). Er zijn
meer schades aan lichtmasten opgetreden en meer verzoeken voor werkzaamheden aan lichtmasten.

UITVOERINGSOPDRACHTEN
vervolgopdrachten naar aanleiding van niet direct af te handelen inspectieopdrachten
JAAR                                            2016                                              2017
Kwartaal                     1              2              3         4         1              2              3      4
Aantal                       439            252            280       198       534            299            244    336
Percentage areaal        0,74%          0,43%      0,47%         0,33%     0,90%          0,50%      0,41%         0,56%


5.2.3 Ondergrondse storingen
Zodra er sprake is van een meervoudige storing wordt deze als kabelstoring bij de regionale netbeheerder
Stedin gemeld of bij de onderhoudsaannemers als het eigen netten betreft. Stedin probeert deze
kabelstoringen binnen een termijn van vijf dagen op te (laten) lossen. Alhoewel de afhandelingstermijn al
aanmerkelijk verbeterd is, blijft dit een groot aandachtspunt. Bureau OVL bewaakt de afhandeling. Er vindt
structureel overleg plaats om de termijnen te verbeteren. Het aantal kabelstoringen is in 2017 in vergelijking
met 2016 toegenomen met 48 stuks (toename van 4,9%).

KABELSTORINGEN

JAAR                             2016                                              2017
Kwartaal           1     2              3              4         1         2              3              4
Aantal             336   189            200            248       294       140            213            374




Jaarverslag 2017                                  Bureau Openbare Verlichting                                              Pagina 12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>In deze grafiek is het percentage kabelstoringen per gemeente zichtbaar ten opzichte van het totaal aantal
kabelstoringen.


                                        kabelstoringen
                                                                                       Hardinxveld-
                                                                                       Giessendam
                           Vianen           Zederik Giessenlanden
       Papendrecht                                                        Gorinchem        4%
                            10%               4%         5%                                    Hendrik-
           7%                                                                11%
                                                                                                 Ido-
Molenwaard                                                                                     Ambacht
   13%                                                                                           11%


                                                       Krimpenerwaard
                                                            28%



           Leerdam
              7%




                                    aantal kabelstoringen
                                    per gemeente in 2017
 300

 250

 200

 150

 100

  50

   0




Jaarverslag 2017                        Bureau Openbare Verlichting                                 Pagina 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>5.3 Onderhoud
Het onderhoud is na de Europese aanbesteding in voor het grootste deel in uitvoering bij Heijmans Wegen
B.V. (de aannemer). De kern Bergambacht is in onderhoud bij Ziut B.V.
Bureau OVL informeert, stuurt aan en zorgt voor toetsing en monitoring van de uitvoering van het
onderhoudscontract. Er is sprake van twee soorten onderhoud:
     Preventief onderhoud, gericht op een goed functionerende openbare verlichting, bestaande uit
        remplace - preventieve vervanging van lampen -, schoonmaakwerkzaamheden, schilderwerk
        lichtmasten, incidenteel vervangen van objecten en/of onderdelen.
     Correctief onderhoud, gericht op snel en effectief repareren van individuele verlichtingsobjecten bij
        schade of storing, bestaande uit het verhelpen van storingen, uitvoeren van inspecties, verhelpen
        van schades en behandelen van klachten.

5.3.1 Schouw
Bij het beheren van de openbare verlichting in Nederland spelen de meldingen van burgers een belangrijke
rol. De meeste van deze meldingen betreffen vooral de verlichting in woonwijken en dan nog met name in
de dichtbevolkte wijken en kernen. Dergelijke meldingen worden gestimuleerd door onder andere het
vergemakkelijken van het indienen van meldingen via telefoon en website. Ook een adequate directe
aanpak van de klachten en terugkoppeling naar de burger die de melding deed, werkt hierbij positief.
Op industrieterreinen, (hoofd)ontsluitingswegen en in het landelijk gebied is het aantal burgermeldingen
aanzienlijk minder. Hierdoor kunnen gevaarlijke en ongewenste situaties ontstaan en voortduren. Om in dit
manco te voorzien vindt er regelmatig een schouw plaats, afhankelijk van de situatie en de gemeente, twee
tot zes keer per jaar.
Voor negen van de tien gemeenten wordt de schouw uitgevoerd door de onderhoudsaannemer en één
gemeente doet het zelf.

                                                         Schouwschema 2017
                          aantal jan feb mrt         apr mei jun jul aug sep okt               nov dec
Giessenlanden               2x        8                                    39
Gorinchem                   2x            9                                39
Hardinxveld-
                            2x                10                                          41
Giessendam
Hendrik Ido Ambacht         2x           7                                                40
Krimpenerwaard              2x           8                                           36
Krimpenerwaard              2x                 9                                     37
Krimpenerwaard              2x                10                                     38
Leerdam                     4x     3                        18                       38        48
Molenwaard                  5x     2          11            20             30             42
Papendrecht                 6x           6           15               24             36   43        49
Vianen                      4x           5           16                         34             44
Zederik

                                                     xx    weeknummer


5.3.2 Remplace
Uiteraard heeft ook openbare verlichting een bepaalde levensduur. Door veroudering kunnen vermindering
van lichtopbrengst of andere kwaliteitsproblemen ontstaan. Dergelijke slijtage noopt uiteindelijk tot
vervanging. Dit vergt planning en voorbereiding. Bureau OVL levert de deelnemende gemeenten een
planning en begroting van de te vervangen lampen en voert vervolgens directie bij de uitvoering van de
remplace door de aannemer.


Jaarverslag 2017                        Bureau Openbare Verlichting                                 Pagina 14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>5.4 Energieverbruik
Door toepassing van LED armaturen is het energieverbruik in 2017 afgenomen ten opzichte van 2016 met
0,3% ondanks de toename van het areaal met 1,4%. Het opgesteld vermogen per aansluiting van 2017 is ten
opzichte van 2016 afgenomen met 1,8% (van 36,45 watt naar 35,79 watt).



                                          Opgesteld vermogen per aansluiting
                        50,00
                        45,00
                        40,00
     Vermogen in Watt




                        35,00
                        30,00
                        25,00
                        20,00
                        15,00
                        10,00
                         5,00
                         0,00




                                opg.verm. 2016             opg.verm. 2017                   gem.opg.verm. 2016                       gem.opg.verm. 2017




Voor alle gemeenten geldt dat het energieverbruik per lichtpunt is afgenomen (door toepassing van
energiezuinige lichtbronnen). De toename van het totale energieverbruik bij Hendrik-Ido-Ambacht,
Molenwaard en Zederik is veroorzaakt door uitbreiding van het areaal


Totaaloverzicht 2017:
                                                           Giessen-    Gorinchem Hardinxveld- Hendrik-Ido - Krimpener-   Leerdam     Molen-     Papen-     Vianen     Zederik
Gemeente                                                    landen               Giessendam Ambacht            waard                 waard      drecht
aantal aansluitingen 1-1-2017                     59.640       3.674        7.802       3.264        7.163      12.184       4.336      6.439      6.294      4.859      3.625
aantal inwoners 1-1-2017                         269.740      14.571       36.003      17.925       30.100      55.213      20.932     29.230     32.208     19.702     13.856
oppervlak in km 2                                 570,16       65,11        21,93       19,35        11,90      161,30       34,42     126,47      10,79      42,39      76,50
aantal inwoners per lichtobject                     4,52        3,97         4,61        5,49         4,20        4,53        4,83       4,54       5,12       4,05       3,82
aantal lichtobjecten per inwoner                    0,22        0,25         0,22        0,18         0,24        0,22        0,21       0,22       0,20       0,25       0,26
aantal lichtobjecten per km 2                     218,06       56,43       355,77      168,68       601,93       75,54      125,97      50,91     583,32     114,63      47,39
kWh-dal per jaar per lichtobject                  115,54       89,77       141,25      115,84       122,10      104,01      115,14     106,80     133,76     116,86     109,84
kWh-plateau per jaar per lichtobject               36,63       28,29        46,10       36,38        38,00       32,84       36,61      33,59      41,90      38,32      34,23
Opgesteld vermogen [W] per aansluiting             35,79       28,53        44,47       35,93        37,43       32,28       35,71      33,82      40,16      36,77      32,83

Storingen 2017:
Aantal storingen 1e melding                        6.348         413          630         276         589        1.495         788        839        449        442        427
Uitvoeringsopdracht                                1.413         107          155          65         134          275         185        132        126        126        108
Kabelstoringen                                     1.021          54          106          44         115          285          69        132         71        102         43
Totaal                                             8.782         574          891         385         838        2.055       1.042      1.103        646        670        578

storingen in verhouding tot areaal
storingen per lichtobject                          10,7%       11,2%         8,1%        8,5%        8,2%        12,3%      18,2%       13,0%       7,1%       9,1%      11,8%
kabelstoringen per lichtobject                      1,6%        1,5%         1,4%        1,3%        1,6%         2,3%       1,6%        2,1%       1,1%       2,1%       1,2%

                                            totaal
                                            gemiddeld




Jaarverslag 2017                                                       Bureau Openbare Verlichting                                                                  Pagina 15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>5.5 Projecten
Inmiddels verricht Bureau OVL voor negen van de tien deelnemende gemeenten projectwerkzaamheden op
het gebied van de openbare verlichting. Hierdoor kan er worden toegewerkt naar een verdere uniformiteit,
wat de nodige efficiencyvoordelen met zich zal meebrengen. Het hierbij van toepassing zijnde motto is:
‘Samen waar het kan, individueel waar het moet’.


              Opbrengsten beheer en projecten per gemeente
 €250.000

 €200.000

 €150.000

 €100.000

   €50.000

         €-




                                           Beheer     Projecten




In het eerste kwartaal van 2017 had Bureau OVL in totaal 76 projecten in behandeling en gedurende het
tweede kwartaal waren dat er 86. In het derde kwartaal 71 en in het vierde kwartaal 90 projecten.
De projecten zijn qua omvang en tijdsbesteding zeer divers. Variërend van een opdracht voor het begeleiden
van enkele lichtmasten tot het adviseren en begeleiden bij grootschalige vervangingsprojecten.
Ook het opstellen van trajecten waarbij een beleidsplan, een beheerplan en uitvoeringsplannen worden
uitgewerkt worden via projecten uitgevoerd.




Jaarverslag 2017                       Bureau Openbare Verlichting                                Pagina 16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>6    PARAGRAFEN
6.1 Weerstandsvermogen
Bureau OVL is gestart zonder eigen vermogen. Bij de oprichting is geen startkapitaal van de deelnemende
gemeenten gevraagd. De beschikbare weerstandscapaciteit van Bureau OVL betreft voorlopig het budget
voor onvoorziene uitgaven ad € 4.000. Voor een uitvoerende organisatie zonder vastgoed met een beperkte
en flexibele personele capaciteit is dit niet bezwaarlijk.

Op 24 mei 2013 is bij het vaststellen van de begroting 2014 de omvang van het weerstandsvermogen
bepaald op € 53.000 (€ 1,11 per lichtpunt). De onderbouwing (en functie) hiervan is als volgt:

De algemene reserve: 5% van € 374.000 (= begrotingsomvang)                                 € 19.000
De reserve personele verplichtingen: 1 maandsalaris (inclusief VT en sociale lasten)       € 24.000
Risico’s in verband met projectmatige inzet: vast bedrag                                   € 10.000
Totaal                                                                                     € 53.000

Op 22 juni 2012 heeft het algemeen bestuur besloten de financiele reserves van Bureau OVL te bestemmen
voor het financieren van de investeringen en het weerstandsvermogen (totaal € 100.000). Daardoor kon de
algemene reserve van € 53.000 en de bestemmingsreserve voor interne financiering (ad € 47.000) bij het
vaststellen van de jaarrekening 2012 worden volgestort. Omdat de bestemmingsreserve als onderdeel van
de weerstandscapaciteit geldt, bedraagt de omvang van het weerstandsvermogen € 100.000. De
weerstandsratio (=beschikbare reserves € 100.000/omvang risico’s € 53.000 ) bedraagt 1,9. De gewenste
weerstandsratio bedraagt normaliter 1,0. Tevens is besloten om de bestemmingsreserve voor interne
finananciering ten bedrage van € 47.000 ongewijzigd vast te vstellen.

Op het weerstandsvermogen rusten per ultimo 2016 geen verplichtingen vanwege ingediende claims e.d.


6.2 Financiering
De financieringsfunctie omvat het besturen en beheersen van, het verantwoorden over en het toezicht
houden op de financiële vermogenswaarden, de financiële geldstromen, de financiële posities en de hieraan
verbonden risico’s. Meer concreet gaat het om financiering van het beleid tegen zo gunstig mogelijke
voorwaarden, het te allen tijde zorgen voor voldoende liquide middelen (waarbij een tijdelijk overschot
tegen een zo hoog mogelijk rendement wordt uitgezet) en het daarbij afdekken van met name rente- en
kredietrisico’s.

Op basis van de wet Financiering decentrale overheden (wet Fido) wordt gewerkt met twee treasury-
instrumenten: een financieringsstatuut en deze financieringsparagraaf. Op 9 januari 2012 is het
financieringsstatuut vastgesteld.

De financieringsactiviteiten van Bureau OVL zijn van bescheiden omvang. De omvang van de materiele vaste
activa bedraagt volgens de jaarrekening 2017 € 5.108. De aanschaffingswaarde hiervan bedraagt € 110.000
en wordt in 5 jaar afgeschreven. Bij het vaststellen van de financiële omvang is uitgegaan van het
gemiddelde van de aanschaffingswaarde zijnde thans € 55.000. Het wordt niet nodig geacht het eigen
vermogen hierop aan te passen.



Jaarverslag 2017                         Bureau Openbare Verlichting                             Pagina 17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Per ultime 2017 bedraagt het tegoed aan liquide middelen bij de Rabobank € 262.357. Alle financiële
transacties gaan via het administratiekantoor Verstegen naar de Rabobank. De kredietkwalificatie (= double
A) van de Rabobank voldoet aan de norm van het financieringsstatuut.

De kasgeldlimiet voor Bureau OVL betreft het wettelijk vastgesteld minimum van € 300.000. Gelet op de
omvang van de beschikbare liquiditeiten bij Bureau OVL is de kasgeldlimiet bestuurlijk niet relevant.

In verband met het ontbreken van vaste geldleningen is het renterisico nihil en is een onder- of
overschrijding van de renterisiconorm niet aan de orde.




Jaarverslag 2017                         Bureau Openbare Verlichting                               Pagina 18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>7    JAARREKENING
7.1 Balans per 31 december 201 7


GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BUREAU OPENBARE VERLICHTING te HARDINXVELD-GIESSENDAM




Balans per 31 december 2017                                                   2017         2016
                                                                                €            €
ACTIVA

Vaste activa

Materiële vaste activa met economisch nut                                       5.108       12.006

Vlottende activa

Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
Overige vorderingen                                                            83.922       61.460

Liquide middelen                                                              262.357      173.976

Overlopende activa                                                                   847      4.154

                                                                              352.234      251.596

PASSIVA

Vaste passiva

Eigen vermogen
Algemene reserve                                                               53.000       53.000
Interne financiering                                                           47.000       47.000
Reserve bedrijfsvoering                                                        12.058       13.000
Reserve handboek installatieverantwoordelijkheid                               14.000            0
Reserve juridisch onderzoek bestek                                              9.158            0
Gerealiseerde resultaat 2017                                                    7.054       52.761
                                                                              142.270      165.761

Vlottende passiva

Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
Overige schulden                                                              173.327       68.327

Overlopende passiva                                                            36.637       17.508

                                                                              352.234      251.596




Jaarverslag 2017                            Bureau Openbare Verlichting                    Pagina 19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>7.2 Staat van baten en lasten


GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BUREAU OPENBARE VERLICHTING te HARDINXVELD-GIESSENDAM

Staat van baten en lasten over 2017

                                                                        Begroting    Realisatie       Realisatie
                                                                          2017         2017             2016
                                                                            €            €                €

BATEN                                                                      709.289       745.063         694.533

LASTEN
Projectlasten                                                              202.800       228.400         173.819
Personeelslasten                                                           372.700       387.255         332.830
Huisvestingslasten                                                          31.550        26.744          24.937
Beheerslasten                                                               43.300        40.676          36.528
Afschrijvingen                                                               9.993        10.045          16.420
Overige bedrijfslasten                                                      48.500        44.889          57.237

Totaal lasten                                                              708.843       738.010         641.772

GEREALISEERD RESULTAAT                                                         446         7.054          52.761

Gerealiseerd resultaat 2017                                                                7.054
Uitkering aan deelnemers uit resultaat 2016
conform bestuursbesluit                                                                           0
In overige bedrijfslasten opgenomen dekking uit reserve
bedrijfsvoering                                                                              942

Mutatie vermogen in 2017                                                                   6.112




Jaarverslag 2017                          Bureau Openbare Verlichting                                    Pagina 20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>7.3 Toelichting op de jaarrekening

7.3.1 Algemeen
Het boekjaar loopt van 1 januari 2017 tot 31 december 2017. Deze jaarrekening is opgemaakt met
inachtneming van de voorschriften die het Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten
(BBV) daarvoor geeft.


7.3.2 Waarderingsgrondslagen voor de balans
Algemeen
De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vindt plaats op basis van historische
kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld, worden de activa en passiva
opgenomen tegen nominale waarden.

Materiële vaste activa met economisch nut
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Specifieke
investeringsbijdragen van derden worden op de desbetreffende investering in mindering gebracht; in die
gevallen wordt op het saldo afgeschreven. Er wordt een ondergrens van € 5.000 gehanteerd. Slijtende
investeringen worden vanaf het moment van ingebruikneming lineair afgeschreven in de verwachte
gebruiksduur waarbij rekening gehouden wordt gehouden met een eventuele restwaarde. De gehanteerde
afschrijvingspercentages zijn als volgt:
- Huurdersinvesteringen: 20% per jaar;
- Kantoorautomatisering en beheerpakket: 20% per jaar;
- Kantoorinrichting: 20% per jaar.

Vorderingen
De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Indien van toepassing is voor verwachte
oninbaarheid een voorziening in mindering gebracht. De voorziening wordt statisch bepaald op basis van de
geschatte inningskansen.


7.3.3 Grondslagen voor de resultaatbepaling
Algemeen
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met
inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.
De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van
historische kosten. Verliezen en risico’s die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar worden
opgenomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden; baten worden
verantwoord als deze gerealiseerd zijn.




Jaarverslag 2017                        Bureau Openbare Verlichting                                  Pagina 21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>7.3.4 Toelichting op de balans per 31 december 2017


                                                                              2017         2016
                                                                                €            €
Materiële vaste activa met economisch nut
Cumulatieve aanschafwaarde per 1 januari                                       109.739      109.739
Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari                                        97.733       81.313

Boekwaarde per 1 januari                                                        12.006       28.426

Mutatie boekjaar:
investeringen                                                                    3.147            0
desinvesteringen                                                                     0            0
afschrijvingen                                                                 -10.045      -16.420
afschrijving desinvesteringen                                                        0            0

                                                                                -6.898      -16.420

Cumulatieve aanschafwaarde per 31 december                                     112.886      109.739
Cumulatieve afschrijvingen per 31 december                                     107.778       97.733

Boekwaarde per 31 december                                                       5.108       12.006

In bijlage 1 is een gedetailleerd overzicht opgenomen.

Vorderingen

Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
Overige vorderingen                                                             83.922       61.460

Een voorziening voor oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht.

Liquide middelen
Rabobank, rekening-courant                                                     232.254      143.972
Rabobank, spaarrekening                                                         30.099       30.000
Kas                                                                                  4            4



                                                                               262.357      173.976

Overlopende activa
Vooruitbetaalde bedragen                                                             542      4.055
Nog te ontvangen rente                                                               305         99

                                                                                     847      4.154




Jaarverslag 2017                                Bureau Openbare Verlichting                Pagina 22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Toelichting op de balans per 31 december 2017 (vervolg)

Vaste passiva

Eigen vermogen

Het in de balans opgenomen eigen vermogen bestaat uit de volgende posten:

                                                     Bestemming
                                                      resultaat
                                        Boekwaarde      vorig                             Uitkering     Boekwaarde
                                         31-12-2016   boekjaar    Toevoeging Onttrekking deelnemers     31-12-2017
Algemene reserve                              53.000       29.604                             -29.604        53.000
Bestemmingsreserve interne financiering       47.000                                                         47.000
Bestemmingsreserve bedrijfsvoering            13.000       23.157                                            36.157
Bestemmingsreserve inwerken manager                0                                                              0
Gerealiseerde resultaat                       52.761      -52.761       7.054         942                     6.112

Totaal                                     165.761              0           7.054   942       -29.604       142.269



Vlottende passiva

Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
                                                                                            2017           2016
                                                                                              €              €

Overige schulden                                                                             173.327         68.327

Overlopende passiva
Nog te betalen kosten                                                                         36.637         17.509




Jaarverslag 2017                             Bureau Openbare Verlichting                                   Pagina 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>7.3.5 Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Vennootschapsbelastingplicht vanaf 2016
Sinds 1 januari 2016 is de Wet modernisering vennootschapsbelastingplicht overheidsondernemingen van
kracht. Wij zijn in overleg getreden met de belastingdienst en hebben met succes een beroep gedaan op
objectvrijstelling samenwerkingsverbandvrijstelling. Dit betekent dat wij niet aangifteplichtig zijn voor de
vennootschapsbelasting .

Bureau Openbare verlichting is een Gemeenschappelijke Regeling (GR) waar aan 10 gemeenten deelnemen.
Zij hebben hun overheidstaak op het gebied van beheer en onderhoud van de openbare verlichting in de GR
samengebracht. Die activiteit is voor alle deelnemende gemeenten identiek en wordt aangeboden tegen
kostprijs. De kostprijs wordt uitgedrukt in een tarief per lichtmast en naar evenredigheid van het aantal
masten aan de betreffende gemeente in rekening gebracht. We spreken hierbij over "het basispakket".

Daarnaast is het mogelijk dat gemeenten diensten afnemen op het gebied van ontwerp en directievoering
bij projecten voor openbare verlichting. Bijvoorbeeld uitbreidingsplannen of vervangingsplannen. Die
diensten worden op regiebasis uitgevoerd tegen een vast tarief per activiteit. We spreken her over "het
pluspakket".

Door de invoering van de Wet modernisering vennootschapsbelasting overheidsondernemingen heeft het
bestuur van de GR in november 2015 een verdienmodel opgesteld. Hierin is beschreven op welke wijze
administratie wordt gevoerd om tot een objectieve en transparante resultaatbepaling van de twee diensten
te komen.

De directe kosten worden daarbij direct toegerekend aan de diensten op de beschreven wijze. Voor de
indirecte kosten hebben wij een standpunt ingenomen van toerekening. De indirecte kosten worden
geadministreerd onder het basispakket. Het pluspakket draagt bij aan het totaal van de indirecte kosten
door een opslag van 12% van de omzet van het pluspakket.

Op deze wijze wordt een bestendige en objectieve gedragslijn toegepast.




Jaarverslag 2017                         Bureau Openbare Verlichting                                  Pagina 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>7.3.6 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2017
                                                                      Begroting    Realisatie   Realisatie
                                                                        2017         2017         2016
                                                                          €            €            €
BATEN
Gemeentelijke bijdragen lichtpunten                                      448.789      452.071       448.789
Projecten                                                                260.000      260.688       239.649
Extra diensten gemeenten                                                       0       32.298         5.996
Rente banktegoeden                                                           500            6            99
                                                                         709.289      745.063       694.533

LASTEN

Projectlasten
Projecten                                                                202.800      196.113       167.823
Inkoop extra diensten gemeenten                                                0       32.287         5.996
                                                                         202.800      228.400       173.819

Personeelslasten
Brutolonen                                                               267.700      235.472       224.822
Sociale lasten                                                            46.900       36.457        35.198
Pensioenpremie                                                            30.800       31.461        26.988
Reiskostenvergoeding                                                       5.000        4.860         5.195
Inhuur personeel                                                          20.000       84.932        38.813
Kosten inzake inwerken nieuwe manager                                          0            0             0
Overige personeelskosten                                                   2.300        3.491         2.743
Ontvangen ziekengeld                                                           0       -9.416          -929
                                                                         372.700      387.255       332.830




Jaarverslag 2017                        Bureau Openbare Verlichting                                 Pagina 25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Toelichting op de staat van baten en lasten over 2017 (vervolg)

                                                                       Begroting    Realisatie      Realisatie
                                                                         2017         2017            2016
                                                                           €            €               €
Huisvestingskosten
Huur pand                                                                  22.400        19.593           17.751
Gas, water, elektra                                                         4.000         2.194            2.371
Onroerende zaaklasten                                                         650           606              612
Overige huisvestingskosten                                                  4.500         4.351            4.203

                                                                           31.550        26.744           24.937

Door bedongen huurkorting en een zachte winter vallen huur en energiekosten lager uit dan begroot.
Door de eigen aanschaf van armaturen is als uitruil een extra maand huur gecrediteerd door verhuurder.



Beheerslasten
Licenties                                                                  19.000        19.248           13.128
Onderhoud kantoorautomatisering                                            17.300        17.743           17.166
Kantoorautomatisering                                                       3.000             0            2.814
Overige beheerslasten                                                       4.000         3.685            3.420
                                                                           43.300        40.676           36.528



Afschrijvingen
Huurdersinvestering                                                             0             0                0
Beheerspakket en kantoorautomatisering                                      9.993         9.993           16.420
Kantoorinrichting                                                               0            52                0
                                                                            9.993        10.045           16.420




Jaarverslag 2017                         Bureau Openbare Verlichting                                     Pagina 26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Toelichting op de staat van baten en lasten over 2017 (vervolg)

                                                                         Begroting     Realisatie    Realisatie
                                                                           2017          2017          2016

Overige bedrijfslasten
Abonnementen en contributies                                                  9.000          9.165         9.046
Representatiekosten                                                           1.000            744           330
Telefoonkosten                                                                2.300          3.121         2.676
Kantoorbenodigdheden                                                          3.000          2.124         1.318
Administratiekosten                                                          11.000         11.492         8.208
Accountantskosten                                                             4.300          4.300         4.300
Algemene verzekeringen                                                        6.500          7.356         7.287
Advieskosten                                                                  2.000          1.243           750
Studiekosten                                                                  3.000              0           415
Bankkosten                                                                      400            439           314
Overige algemene kosten                                                       2.000          1.442         1.819
Onvoorzien                                                                    4.000          3.465        11.304
Kosten inzake bedrijfsvoering                                                     0                        9.471
                                                                             48.500         44.889        57.237

De overige bedrijfslasten zijn hoger dan begroot. De belangrijkste posten die dit veroorzaken zijn
de post telefoonkosten. Deze zaten voorheen deels in de automatiseringskosten.
De algemene verzekeringskosetn zijn door de uitbreiding met vastpersoneel hoger uitgevallen.




Jaarverslag 2017                           Bureau Openbare Verlichting                                   Pagina 27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>7.3.7 Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector
      (WNT)


De bezoldiging van de functionarissen die over 2017 in het kader van de WNT verantwoord worden,
is als volgt:
                                                                             Realisatie   Realisatie   Realisatie    Realisatie   Realisatie
                                                                                2017         2016        2017          2017         2017

        1   Functionaris (functienaam)                                      W.E. Knip     W.E. Knip    T. Boerman   H. Akkerman   C. Koppenol
        2   In dienst vanaf (datum)                                         1-2-2014      1-2-2014      19-3-2014    19-3-2014     19-3-2014
        3   In dienst tot (datum)                                             n.n.b.        n.n.b.        n.n.b.        n.n.b.       n.n.b.
        4   Deeltijdfactor (percentage)                                       100%          100%           n.v.t        n.v.t         n.v.t
        5   Bruto-inkomen (incl. salaris, vakantiegeld, eindejaarsuit-
            kering en andere vaste toelagen) (in €)                            81.911         80.302          -             -            -
        6   Winstdelingen en bonusbetalingen (in €)                               -              -
        7   Totaal beloning (5 en 6)                                           81.911         80.302          -             -            -
        8   Bruto-onkostenvergoeding (vast en variabel) (in €)                  1.753          1.774          -             -            -
        9   Voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar
            op termijn (in €)                                                  12.631         10.870          -             -            -
       10   Uitkeringen in verband met beëindiging van het
            dienstverband (in €)                                                  -              -

Totaal bezoldiging in kader van de WNT (7 tm. 10)                              96.296         92.946          -             -            -

NB: De leden van het dagelijks bestuur ontvangen geen vergoedingen voor het uitoefenen van hun functie.




Jaarverslag 2017                                           Bureau Openbare Verlichting                                             Pagina 28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>7.3.8 Staat van baten en lasten 2017 in relatie tot verdienmodel
Staat van baten en lasten                                    Werkelijke baten en lasten        Begrote baten en lasten
                                                                            Pluspakket        Basispakket   Pluspakket
                                                               2017            2017              2017          2017

Baten
      8000 - Gemeentelijke bijdragen                              452.071                         448.789
      8200 - Projecten                                                            260.688                       260.000
      8300 - Extra diensten gemeenten                                              32.298               0             0
      8720 - Rente banktegoeden                                         6                             500
Totaal: Baten                                                     452.078         292.985         449.289       260.000
Lasten
 Projectkosten
      4892 - Inkopen tbv projecten                                                196.113                       202.800
      4893 - Inkopen extra diensten gemeenten                                      32.287
 Totaal: Projectkosten                                                  0         228.400               0       202.800
 Personeelslasten
      4000 - Bruto lonen                                          211.218          24.254         247.097        20.603
      4020 - Sociale lasten                                        32.702           3.755          43.595         3.305
      4025 - Pensioenlasten                                        28.220           3.240          28.707         2.093
      4050 - Reiskosten vergoeding                                  4.860                           5.000
      4080 - Inhuur personeel                                      84.932                          20.000
      4090 - Overige personeelskosten                               3.491                           2.300
      4099 - Ontvangen ziekengeld                                  -9.416                               0
 Totaal: Personeelslasten                                         356.006          31.249         346.700        26.000
 Huisvestingskosten
      4100 - Huur pand                                             19.593                          22.400
      4110 - Gas, water en elektra                                  2.194                           4.000
      4130 - Onroerende zaaklasten                                    606                             650
      4190 - Overige huisvestingkosten                              4.351                           4.500
 Totaal: Huisvestingskosten                                        26.744                 0        31.550                0
 Beheerslasten
      4250 - Licenties                                             19.248                          19.000
      4290 - Overige adminstratieve beheerslasten                       0                           4.000
      4302 - Onderhoud kantoorautomatisering                       17.743                          17.300
      4350 - Overige kantoorautomatisering                          3.685                           3.000
 Totaal: Beheerslasten                                             40.676                 0        43.300                0
 Afschrijvingen
      4501 - Afschrijving beheerpakket                              9.993                           9.993
                                                                       52
 Totaal: Afschrijvingen                                            10.045                 0         9.993                0
 Algemene kosten
      4800 - Abonnementen en contributies                           9.165                           9.000
      4805 - Representatiekosten                                      744                           1.000
      4810 - Telefoonkosten                                         3.121                           2.300
      4820 - Kantoorbenodigdheden                                   2.124                           3.000
      4830 - Administratie                                         11.492                          11.000
      4840 - Accountantskosten                                      4.300                           4.300
      4850 - Algemene verzekeringen                                 7.356                           6.500
      4860 - Advieskosten                                           1.243                           2.000
      4875 - Studiekosten                                               0                           3.000
      4885 - Bankkosten                                               439                             400
      4890 - Overige algemene kosten                                1.442                           2.000
      4889 - oninbare kosten                                          183                               0
      4999 - Onvoorzien                                             3.282                           4.000
      9000 - Buitengewone lasten
 Totaal: Algemene kosten                                           44.889                 0        48.500                0
 Projectoverhead
      Projectoverhead 12%                                         -31.283          31.283         -31.200        31.200
Totaal: Lasten                                                    447.078         290.931         448.843       260.000
Resultaat
      Resultaat beheerpakket                                        5.000                             446
      Resultaat Pluspakket                                                          2.054                                0
Resultaat                                                          7.054                              446

Jaarverslag 2017                                    Bureau Openbare Verlichting                                              Pagina 29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>8    CONTROLE VERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT




Jaarverslag 2017          Bureau Openbare Verlichting       Pagina 30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Jaarverslag 2017   Bureau Openbare Verlichting   Pagina 31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>9       ONTWERP BESLUIT

AB Bureau OVL :              20 juni 2018
Agendapunt :                 7
Nummer        :              2018/061706

Onderwerp:          Jaarstukken 2017




Het algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Bureau Openbare Verlichting

besluit:



-   De jaarstukken 2017 met een voordelig resultaat van € 7.054 vast te stellen;

-   Het voordelig resultaat 2017 als volgt te bestemmen:
        Vorming bestemmingsreserve bedrijfsvoering*                                         € - 7.054
        Resultaat 2017                                                                      € 7.054

            Uit te keren aan de deelnemers                                                  € 0
            (komt overeen met € 0,50/aansluiting)

    *
        bestemmingsreserve bedrijfsvoering:
        a. Intern onderzoek bedrijfsvoering                                     € 4.500
        b. Onderzoek verbetering beheersoftware                                 € 2.554




Toelichting bestemmingsreserve bedrijfsvoering:
a. Vanwege slechte resultaten van de besteks aannemer zullen ook de interen processen onderzocht te worden bij
    Bureau OVL.
b. Wensen voor aanpassing beheersoftware onderzoeken. Er zijn verzoeken tot verbetering van garantie,
    terugkoppeling naar melders en rapportages.



Aldus besloten in de Algemeen Bestuursvergadering,
gehouden op 20 juni 2018.




De secretaris                                                      De voorzitter




W.E. Knip                                                          T. Boerman




Jaarverslag 2017                                  Bureau Openbare Verlichting                           Pagina 32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Bijlage 1: Overzicht van de materiële vaste activa
                                                                             Aanschaffingswaarden                               Afschrijvingen
                                                                               investe-   desinves-                                      desinves-
                                                                                ringen    teringen                           regulier     teringen              Boekwaarde
Omschrijving                                   Jaar     %        t/m 2016        2017       2017      t/m 2017   t/m 2016      2017         2017     t/m 2017    31-12-2017
                                                                    €              €          €          €          €            €            €         €             €
Huurdersinvesteringen
Electroserviceinstallatie                       2010        20       5.607                               5.607      5.607           0                   5.607                 0

totaal huurdersinvesteringen                                         5.607            0           0      5.607      5.607           0            0      5.607                 0


Kantoorautomatisering en beheerspakket
Giscare                                          2011       20      32.134                              32.134     32.134                              32.134                0
Ovision                                        mrt-13       20      23.416                              23.416     17.952       4.683                  22.635              781
TriOpSys                                       mrt-13       20       5.713                               5.713       4.381      1.143                   5.524              189
kantoorautomatisering (Proxsys)                apr-13       20      21.688                              21.688     16.265       4.337                  20.602            1.086
-/- opbrengst oude kantoorautomatisering CAB   apr-13       20      -2.000                              -2.000      -1.500       -400                  -1.900             -100
Autocad                                        mei-13       20       1.150                               1.150         863        230                   1.093               57
Workstation                                    dec-17       20                    3.147                  3.147                     52                      52            3.095

Totaal beheerspakket                                                82.101        3.147           0     85.248     70.095      10.045            0     80.140            5.108


Kantoorinrichting
Kantoorinrichting                               2009        20      22.031                              22.031     22.031           0                  22.031                 0

totaal kantoorinrichting                                            22.031            0           0     22.031     22.031           0            0     22.031                 0


TOTAAL MATERIËLE VASTE ACTVIA                                      109.739        3.147           0    112.886     97.733      10.045            0    107.778            5.108
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>