<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>          Managementsamenvatting Jaarplan 2026 – Brainport Development

1. Voorwoord – 2026: het jaar van versnelling van de uitvoering
2026 vormt een scharnierpunt voor Brainport Eindhoven. In een wereld van geopolitieke druk,
razendsnelle technologische sprongen en groeiende maatschappelijke uitdagingen staat onze
hightechregio met een aantal bedrijven van wereldformaat vol in de schijnwerpers.

Dit is het jaar waarin de koersvaste ambities uit het Meerjarenplan 2025–2032, Brainport in Balans,
zichtbaar realiteit worden. De koers wordt dus niet opnieuw bepaald, maar we geven uitvoering aan deze
ambities. De positioneringsfase waarin we de basis op orde brachten ligt achter ons: 2026 draait om
doen, verankeren en opschalen.

Onze uitdagingen (van arbeidsmarktkrapte tot woningdruk) vragen om samenhang en samenwerking.
Samen met publieke en private partners bouwen we aan een innovatieve, inclusieve en leefbare regio. We
houden koers, maar blijven wendbaar en laten ons leiden door onze in 2020 ontwikkelde en in 2025
aangescherpte diversificatiestrategie.

2. Brainport Development
Als economische ontwikkelorganisatie van de Brainportregio brengen we bedrijven, kennis- en
onderwijsinstellingen en overheden bij elkaar rond drie domeinen die we aan elkaar verbinden:
     • Technologie & Ondernemen
     • Talent
     • Maatschappelijke vraagstukken
Stevig geworteld in onze eigen regio kijken we vanuit het belang van Brainport over onze regionale,
provinciale en nationale grenzen heen. We versterken de samenwerking tussen partners binnen onze
regio maar zoeken ook actief samenwerking binnen Brabant (o.a. met de Provincie Noord-Brabant, BOM,
Midpoint Brabant, AgriFood Capital, REWIN) en omliggende regio’s zoals Limburg, Zeeland en
Vlaanderen. Verder kijken we ook naar Nederland-brede en Europese (zoals met Duitsland in Aken en met
België in Leuven) samenwerking: kortom, daar waar technologische synergie het belang dient van de door
de regio gewenste strategische doorontwikkeling.

3. Koers 2026: van visie naar versnelling
De koers voor 2026 is stevig verankerd in de zeven prioriteiten van het Meerjarenplan 2025–2032:
    1. Bouwen nieuwe posities in mondiale waardeketens;
    2. Ontwikkelen innovatiefundament;
    3. Opschalen succesvolle gezamenlijke clusters;
    4. Structureel verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt voor vergroten participatiegraad en
    arbeidsproductiviteit, verhogen techniekstudenten en -afgestudeerden, behoud van talent, en gericht
    aantrekken van kenniswerkers;
    5. Aangaan van partnerschappen buiten de regio voor wonen & werken;
    6. Bijdragen aan publiek-private fondsen voor Bereikbaarheid, Betaalbare Woningen, Talent en het
    programma Brainport voor Elkaar;
    7. Ontsluiten technologische en sociale innovatie voor maatschappelijke vraagstukken in
    partnerschap met de Dutch Design Foundation.

Deze vormen de langetermijn richting voor onze activiteiten in 2026. Met bijzondere aandacht voor het
volgende:
    • De nadruk verschuift van positioneren en de basis op orde brengen naar realiseren en opschalen
    met voldoende aanpassingsvermogen in een snel veranderende wereld;
    • Ontwikkelen en aantrekken van meer bedrijven met eigen producten;
    • Maatschappelijke randvoorwaarden (wonen, zorg, voorzieningen) komen nadrukkelijker in beeld;
    • Talentbinding en retentie worden net zo belangrijk als werving;
    • Naast opleiden van (nieuw) talent wordt ook het omscholen van (onbenut) talent steeds
    prominenter;
    • Versteviging van digitale en procesmatige organisatiecapaciteit;
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>    • Datagedreven en cyclisch werken wordt de norm i.p.v. eenmalige projecten;
    • Internationale positionering richt zich meer op inhoudelijke proposities en samenwerking dan op
    branding.

Hiermee geven we invulling aan de rol van Brainport Development: als aanjager, regisseur, versneller én
verbinder van de strategische opgaven in de regio.


4. Domeinoverstijgende actieprogramma’s

4.1 Technologie & Ondernemen
We richten ons in 2026 op het in (inter)nationale consortia ontwikkelen van baanbrekende zeer complexe
machines en producten voor sectoren zoals halfgeleiders, energie, defensie en medische toepassingen.
De rol van Brainport Development richt zich hierbij op het onderzoeken, bijeenbrengen en stimuleren van
deze ontwikkelingen. We doen dat op basis van ‘state of the art’ (sleutel)technologieën waar de
Brainportregio leidend in is, zoals: (opto)mechatronica, fotonica, slimme materialen of
technologiedomeinen waarin we goed gepositioneerd zijn om een leidende positie te kunnen verkrijgen in
nog te bepalen segmenten van AI en quantum technologie.

Een belangrijke randvoorwaarde voor het realiseren van nieuwe posities in de mondiale waardeketens is
een sterk innovatiefundament. Door de kracht (250 technologie koploperbedrijven) en breedte (in totaal
6.500 maakbedrijven) van het innovatiefundament van de Brainportregio zijn wij in staat om de
ontwikkelingen van (sleutel)technologieën en de toepassing van deze technologieën in applicatiemarkten
te stimuleren, ondersteunen en versnellen.
Door regionale én (inter)nationale samenwerking bouwen we sterke, onderscheidende technologische
clusters die in staat zijn unieke posities te verkrijgen in mondiale waardeketens.

Highlighted projecten/initiatieven:
    • NATO Defence Innovation Accelerator for the North Atlantic (DIANA)
        In 2025 is er gestart met het DIANA accelerator programma van de NAVO. DIANA gebruikt haar
        acceleratieprogramma en netwerk van 8 operationele locaties verspreid over NAVO-grondgebied
        om start-ups en andere innovators samen te brengen met operationele eindgebruikers,
        wetenschappers en systeemintegrators voor dual-use gebruik. Vanuit Nederland zijn Brainport
        Development, The Gate (als onderdeel van de TU/e) en de BOM samen verantwoordelijk voor de
        uitvoering van het DIANA programma.
        In 2026 worden er tien internationale bedrijven begeleid die zijn geselecteerd door NAVO-experts.
        Alle deelnemers aan DIANA krijgen naast de subsidie toegang tot testcentra en begeleiding van de
        NAVO. Daarnaast krijgen de bedrijven de kans om met hun technologie te experimenteren in
        militair operationele omgevingen.

    •   ChipNL Competence Centre
        Als onderdeel van de Europese Chips Act zijn er verspreid in de EU verschillende Chip
        Competence Centres opgericht om de semiconindustrie te ondersteunen en versterken. Het
        ChipNL Competence Centre is een (inter)nationaal herkenbaar en effectief toegangspunt voor
        bedrijven, met name het mkb, startups en scale-ups, die op zoek zijn naar expertise en
        ondersteuning op het gebied van Manufacturing Equipment, Chip Design en Heterogene
        Integratie.
        In 2026 wordt er gestart met het inrichten van een Skills Development Platform, een online tool
        met training- en opleiding aanbieders voor de semicon om vraag en aanbod beter te matchen en
        worden er Talent-matchmaking evenementen georganiseerd.

    •   Diversificatiestrategie
        We weten uit onze geschiedenis dat we iedere keer weer ver vooruit moeten werken aan de
        nieuwe technologische en industriële kansen voor morgen. Hoe zorgen we ervoor dat we ook over
        vijf tot tien jaar een zo groot mogelijke kans hebben weer nieuwe technologie ontwikkeld te
        hebben die onze (nieuwe?) bedrijven positioneren op de wereldmarkt? We hebben in 2025
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>        gewerkt aan een herijking van onze in 2020 geïntroduceerde tech/markten-agenda. Deze agenda
        is ons kompas voor 2026 en verder.
        Een van de concrete acties naar aanleiding van de herijkte diversificatiestrategie is een actieplan
        gericht op het ontwikkelen en vestigen van meer eigen product (OEM) bedrijven.

4.2 Talent
Een sterke kennisregio valt of staat met voldoende en goed opgeleid talent. In de Brainportregio is de vraag
naar talent echter groter dan het aanbod: tot en met 2032 komt het toekomstig tekort aan personeel neer
op 70.000 werknemers. Er is dus een enorme inspanning van ons, maar met name ook van kennis- en
opleidingsinstellingen, nodig om enerzijds de (zij-)instroom van deze benodigde werknemers te versnellen
en anderzijds omscholingsroutes te ontwikkelen.
Verder professionaliseren we de aanpak van internationaal talent met focus op binding, begeleiding en
monitoring. Samen met onderwijs en bedrijfsleven zetten we in op inclusieve arbeidsmarkten, omscholing
en duurzame doorstroom. Wervingscampagnes en kennisdeling stimuleren deelname in alle lagen van de
beroepsbevolking en op het aantrekken van internationaal talent.

Highlighted projecten/initiatieven:
    • Update van het ‘Nationaal versterkingsplan micro-chiptalent':
        Onder de noemer ‘Project Beethoven’ hebben Rijk en regio het afgelopen jaar gewerkt aan een
        maatregelenpakket waarmee de Nederlandse microchipsector moet worden versterkt en verdere
        groei van de activiteiten in Brainport Eindhoven moet worden ondersteund. De beschikbaarheid
        van zeer goed opgeleid talent is een cruciale voorwaarde om de microchipsector in Nederland
        een stevige impuls te geven.
        Eind 2025 zullen naar verwachting de eerste tranche middelen voor de Brainport Academy
        worden toegekend. In 2026 wordt de samenwerking in de Brainport Academy verstevigd met een
        heldere governance.

    •   Internationaal talentprogramma:
        De krapte op de arbeidsmarkt in de Brainportregio neemt toe door vergrijzing en minder starters
        op de arbeidsmarkt. Brainport Development helpt werkgevers bij het aantrekken (op basis van
        data), behouden én omgaan met internationaal talent voor de regionale arbeidsmarkt.
        In 2026 zetten we een wervingscampagne uit om de instroom in de semiconopleidingen in de
        Brainportregio te verhogen.

    •   STEAM Coach:
        Het Erasmus+ project STEAM Coach richt zich op het bevorderen van gendergelijkheid in
        technische en wetenschappelijke opleidingen en beroepen binnen het beroepsonderwijs (TVET).
        Dit door het ontwikkelen en implementeren van een gendersensitieve coachingaanpak die jonge
        vrouwen ondersteunt om te kiezen voor, te excelleren in en vast te houden aan een loopbaan in
        STEM.
        In 2026 richten we ons op het borgen van impact en het duurzaam inzetten van de ontwikkelde
        resultaten.


4.3 Maatschappelijke Vraagstukken
De Brainportregio groeit sterk in bedrijvigheid, werkgelegenheid en bevolking, maar staat tegelijk onder
druk door klimaatuitdagingen, woningtekorten, mobiliteitsvraagstukken en netcongestie. Dit vraagt om
versterking van de sociaal-maatschappelijke infrastructuur en een versnelde transitie naar duurzame
oplossingen. Door publiek-private samenwerking maken we maatschappelijke groei concreet en
meetbaar. De impact van de Brainportregio strekt zich bovendien uit tot buiten de kernregio, met
intensieve samenwerking met omliggende, andere Nederlandse en Europese regio’s om groei in balans te
houden en kennis, innovatie en talent te delen.
Brainport Development ondersteunt hierbij de Metropoolregio Eindhoven en haar Realisatieteams bij
afspraken op het vlak van wonen, bereikbaarheid en bedrijventerreinen met omliggende regio’s.
Ook loopt in 2025 de Regio Deal ten einde. Daarom zal 2026 in het teken staan van het delen van de
resultaten en het opleveren van de eindrapportage aan zowel de regio als het Rijk.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Highlighted projecten/initiatieven:
    • Brainport Partnerfonds:
        Voor de financiële bijdrage van het regionale bedrijfsleven heeft Brainport Development in 2025
        een privaat fonds ingericht: het Brainport Partnerfonds. Samen met het Rijk en regionale
        overheden investeren bedrijven in betere bereikbaarheid, de versnelde bouw van betaalbare
        woningen, het opleiden van extra technisch talent, een evenwichtige arbeidsmarkt en
        kansengelijkheid.
        In 2025 sloten alvast meer dan 40 bedrijven zich aan en in 2026 blijft het team Brainport
        Partnerfonds de groei en ontwikkeling van het fonds faciliteren.

    •   Brainport voor Elkaar:
        De samenwerking op sociaal-maatschappelijk vlak hebben we georganiseerd in de vorm van
        Brainport voor Elkaar: een vereniging van bedrijven, maatschappelijke organisaties,
        onderwijsinstellingen en overheden die samen bouwen aan een regio waarin álle inwoners gelijke
        kansen krijgen. De activiteiten van Brainport voor Elkaar richten zich op 4 programmalijnen:
        Werkt, Fit, Verbindt en Innoveert. In deze fase ondersteunt Brainport Development Brainport voor
        Elkaar via het leveren van onder weer medewerkers, huisvesting en netwerk.
        In 2026 streven we naar verdere groei van de vereniging, met een sterke vertegenwoordiging van
        leden uit de private sector. Ook wordt eind 2025 een directeur aangesteld die de
        uitvoeringsorganisatie verder uitbouwt.


5. Slotwoord – Samen maken we het waar
Dit jaarplan wordt weer een volgende concrete vertaling van onze langetermijnstrategie 2025-2032.
Samen met onze partners brengen we de plannen voor 2026 tot leven. Met scherpe sturing, adaptiviteit en
doorzettingsvermogen zorgen we ervoor dat Brainport internationaal concurrerend, sociaal veerkrachtig
en regionaal verbonden blijft.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>