<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                                     College van Burgemeester en
                                                                                     Wethouders


                                                                                     www.breda.nl
                                                                                     www.breda.nl/contact

                                                                                     Postadres
Aan de Bredase gemeenteraad                                                          Postbus 90156, 4800 RH Breda
Stadserf 1
4811 XS BREDA                                                                        Bezoekadres
                                                                                     Stadskantoor




Uw brief                                   Datum                                      Ons kenmerk

-                                          5 september 2025                           5877709

Onderwerp                                  Telefoon / Behandeld door                  Bijlagen
Samenwerkingsafspraken SRBT                A.J.A. Onderwater- Sacharias               2



Beste leden van de raad,

Sinds 2020 werken negentien gemeenten, vier waterschappen en de provincie samen aan opgaven binnen het
ruimtelijk domein in de Stedelijke Regio Breda Tilburg (SRBT) volgens de uitgangspunten van verlengd lokaal
bestuur. In deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de aard van deze samenwerking en hoe u binnen deze
samenwerking uw rol kunt pakken als raadslid. Het is een jonge en lichte netwerksamenwerking die veel
beleidsthema’s behelst. Om helderheid te verschaffen over rollen en informatiestromen zijn
samenwerkingsafspraken opgesteld. Ook daarover informeren wij u in deze brief.

Ontwikkelstrategie als basis voor de samenwerking

Als onderlegger voor de samenwerking hebben de samenwerkende partijen in 2023 de Ontwikkelstrategie SRBT
‘Bouwen aan het goede nest’ opgesteld, die in alle colleges is besproken en voor zienswijzen met de
gemeenteraden is gedeeld. Met de Ontwikkelstrategie ligt er een gezamenlijk en gedragen perspectief op de
ontwikkeling van de SRBT. Hierin zijn de belangrijkste opgaven geduid, zijn richtingen voor de oplossingen
opgeschreven en is de bandbreedte van de samenwerking binnen de SRBT vastgelegd. De ontwikkelstrategie
beschrijft oplossingsrichtingen en biedt gemeenten handvatten om vanuit hun lokale bevoegdheden een bijdrage te
leveren aan gemeentegrens overstijgende opgaven. Deelnemende gemeenten, waterschappen en provincie
beschouwen deze ontwikkelstrategie als leidraad voor lokale én regionale ambities en opgaven. De daadwerkelijke
uitvoering wordt vastgelegd in een uitvoeringsagenda (daarover wordt u binnenkort afzonderlijk geïnformeerd).
Deelnemende partijen houden bij de ontwikkeling van gemeentelijk, provinciaal en waterschapsbeleid rekening met
de afspraken die binnen SRBT-verband zijn gemaakt.

Samenwerking op het schaalniveau van SRBT

De afgelopen jaren stapelen de opgaven in de fysieke leefomgeving steeds verder op. De urgente
maatschappelijke opgaven, zoals het woningtekort, de kwaliteit van de natuur en de leefomgeving, waarbij bodem
en water steeds meer sturend zijn, de transitie van de landbouw, ruimte voor circulaire economie, de
verduurzaming van de energievoorziening en ruimte voor defensie hebben allemaal een grote ruimtelijke impact.
Deze opgaven kennen ook allemaal een nationaal belang.

De provincie heeft van het Rijk een belangrijke rol gekregen in het invullen van de nationale opgaven, waarbij ze
een belangrijke schakel is tussen de centrale en de decentrale overheden.

Er heeft afgelopen tijd een verschuiving plaatsgevonden waarin Rijk en provincie in het ruimtelijk economisch
domein het niveau van stedelijke regio’s meer als passend schaalniveau zien om inhoudelijke en financiële
afspraken mee te maken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                                                                                     Ons kenmerk
                                                                                     5877709
                                                                                     Paginanummer
                                                                                     2 van 3




De SRBT-woondeal en het Meerjarig Multimodaal Mobiliteitspakket SRBT getuigen van de samenwerking tussen
Rijk, provincie en SRBT. Dat heeft tot gevolg dat het wenselijk is om op dit schaalniveau een antwoord te hebben
op de ruimtelijke opgaven en dat vraagt om samenwerkingsafspraken.

Noodzaak tot opstellen samenwerkingsafspraken

Met het verder ontwikkelen van de samenwerking op het schaalniveau van de SRBT neemt de noodzaak toe om
duidelijke afspraken te maken over hoe we die samenwerking invullen. Denk daarbij aan wie welke rol heeft, hoe
gewaarborgd wordt dat alle deelnemers goed geïnformeerd worden en ook inbreng kunnen leveren en dat duidelijk
is welke inhoud op welke tafel wordt besproken. Het is belangrijk op bestuurlijk en ambtelijk niveau goed te duiden
waar inhoud ter tafel komt en hoe de kracht van het collectief benut kan worden om tot snellere of betere
oplossingen te komen en dit in goede afspraken te vervatten die de basis vormen voor de wijze waarop we
samenwerken. Die basis wordt gevonden in de bijgevoegde samenwerkingsafspraken. Daarin staan de bestuurlijke
tafels, de ambtelijke tafels en de rollen binnen de samenwerking beschreven. Deze afspraken bestendigen en
structureren de samenwerking die de afgelopen jaren in de SRBT is ontwikkeld. Hierbij worden koppelingen gelegd
met de wijze van samenwerken in de Baronie en Hart van Brabant en met de Rijks thema’s op het
omgevingsdomein.

De SRBT blijft een lichte, inhoud-gedreven netwerksamenwerking, zonder formele governance. De
samenwerkingsafspraken behelzen geen overheveling van taken en bevoegdheden naar dit regionale
schaalniveau. De SRBT maakt gebruik van de bestaande structuren binnen Hart van Brabant en Baronie. Er vindt
geen besluitvorming plaats op het schaalniveau van de SRBT. Besluitvorming vindt plaats in de afzonderlijke
colleges. Zij leggen daarover verantwoording af aan de raden.

Dat de SRBT-samenwerking effectief is blijkt niet alleen uit het gegeven dat provincie en Rijk deze regionale
samenwerking hebben omarmt en de SRBT voor afspraken en overleggen over het fysieke domein, waaronder het
BO MIRT en het BOL, als gespreks- en samenwerkingspartner zien.

Het blijkt ook uit de resultaten die er als SRBT zijn geboekt. Zo is er voor de SBRT een Woondeal gesloten. Heeft
de SRBT van de provincie de ruimte gekregen om, in afwijking van de provinciale prognoses, geen 66.000 maar
80.000 woningen te realiseren én de mogelijkheid te verkennen tot het realiseren van 100.000 woningen. Is door
de SRBT de complexe en ingrijpende opgave, o.a. op het gebied van energie, in Moerdijk, Drimmelen en
Geertruidenberg een NOVEX-opgave geworden. Heeft het gezamenlijk opgestelde Meerjarig Multimodaal
Mobiliteitspakket SRBT ertoe geleid dat er geen €13 maar €23 miljoen beschikbaar is voor mitigerende
maatregelen voor het uitstel van de verbreding van de A58. En heeft het voorstel van de SRBT om te werken aan
strategieën voor de leefbaarheid in dorpen geleid tot een provincie brede verkenning op dit thema. Daarnaast
wordt kennis, inzichten, capaciteit en netwerken gedeeld op dossiers als Ruimte voor Defensie en de verschillende
trajecten voor rijksmiddelen voor woningbouw.

Wat betekent deze samenwerking voor u als raadslid?

De samenwerking op het schaalniveau van de SRBT biedt een beter agenderings- en lobbyplatform richting de
provincie en het Rijk. Het BO Leefomgeving en het BO MIRT zijn hier voorbeelden van. Relevante
samenwerkingspartners als Rijk en provincie participeren op dit platform. Het biedt de mogelijkheid om afspraken
te maken met deze partners over ondersteuning bij de grote gemeentegrens overstijgende opgaven. Tevens biedt
het de mogelijkheid om grote opgaven met maatwerk-oplossingen lokaal vorm te geven. Dit vraagt om een goede
afstemming tussen u als raadslid en uw bestuurder/bestuurders die zitting heeft/hebben aan de tafels van de
SRBT.


Het vormgeven van deze beweging tussen u als raadslid en de deelnemende bestuurders vindt plaats vanuit het
uitgangspunt van verlengd lokaal bestuur. Daarbij is het aan u om invulling te geven aan de verbinding vanuit uw
raad met uw betrokken bestuurder en is er vanuit de samenwerking nagedacht over hoe uw raad de benodigde
informatie ontvangt om dit ook daadwerkelijk goed vorm te kúnnen geven.
Dit betekent dat de eerste verantwoordelijkheid voor het betrekken van gemeenteraden ligt bij de colleges van
B&W.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                                  Ons kenmerk
                                                                                  5877709
                                                                                  Paginanummer
                                                                                  3 van 3




Gebaseerd op dit basisprincipe zijn in de samenwerkingsafspraken de volgende afspraken vastgelegd:
1.  Gemeenteraden krijgen met enige regelmaat schriftelijke informatie over de stand van zaken binnen de
    SRBT-samenwerking. Dit wordt zoveel als mogelijk gekoppeld aan de momenten waarop raden geïnformeerd
    worden over/door Hart van Brabant en Baronie.
2.  Aan het begin van de gemeentelijke bestuursperiode wordt een regio brede bijeenkomst belegd met de leden
    van de gemeenteraden, de AB’s van de waterschappen en PS om van gedachten te wisselen over de koers
    van de SRBT voor de komende vier jaar en de rol die gemeenteraden, respectievelijk AB’s en PS daarin
    willen hebben.
3.  Gemeenteraden worden geconsulteerd ten aanzien van grote beleidsvraagstukken en (deel)strategieën die
    voortvloeien uit de ontwikkelstrategie, door de gemeenteraden wensen en bedenkingen kenbaar te laten
    maken richting colleges.
    Over het te doorlopen proces worden afspraken gemaakt met (een delegatie van) de griffies in SRBT-
    verband.
4.  De uitvoeringsagenda van de SRBT wordt opgedeeld in jaarprogramma’s die vanuit de colleges ter informatie
    met gemeenteraden worden gedeeld. Op basis daarvan kunnen zij in gesprek gaan met de eigen
    vertegenwoordigers in de SRBT-samenwerking.

Tot slot
In de bijlage Samenwerkingsafspraken SRBT wordt de bestuurlijke organisatie van de SRBT toegelicht. Vanuit
Breda neemt wethouder Förster deel aan de Bestuurlijke Integratie Tafel. De wethouders Van Drunen en Van Vliet
nemen deel aan de thematafels Wonen respectievelijk Mobiliteit. Voor de thema’s Economie en Landelijk Gebied
worden nog overlegtafels ingericht.
Bovenstaand wordt al een aantal maal gerefereerd aan de Uitvoeringsagenda SRBT. Onlangs is de eerste versie
van deze uitvoeringsagenda gepresenteerd. Binnenkort zullen wij u daarover nader berichten.


Burgemeester en wethouders van Breda,



                                                      , burgemeester,



                                                      , gemeentesecretaris.




Bijlagen:
•     Presentatie ‘Hoe bouwen we samen aan het goede nest’
•     Samenwerkingsafspraken Stedelijke Regio Breda-Tilburg
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>STEDELIJKE REGIO BREDA – TILBURG

   SAMENWERKINGSAFSPRAKEN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Inleiding

Sinds 2020 werken negentien gemeenten, vier waterschappen en de provincie Noord-Brabant samen
aan de opgaven in het ruimtelijk domein in de Stedelijke Regio Breda-Tilburg (SRBT).

De gemeenten die de SRBT vormen zijn Alphen-Chaam, Altena, Baarle-Nassau, Breda, Dongen,
Drimmelen, Etten-Leur, Geertruidenberg, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op
Zand, Moerdijk, Oisterwijk, Oosterhout, Tilburg, Waalwijk en Zundert. Zij werken samen vanuit de GR
Regio Hart van Brabant en de in oprichting zijnde samenwerking De Baronie. De betrokken
waterschappen zijn Brabantse Delta, De Dommel, Aa en Maas1 en Rivierenland2

Deze samenwerking heeft in 2023 geresulteerd in een ontwikkelstrategie waarin een gezamenlijk
toekomstperspectief op ontwikkelingen in de stedelijke regio Breda-Tilburg is verwoord. In de
ontwikkelstrategie zijn – nadat de opgaven zijn neergezet – ontwikkelprincipes geformuleerd.
Vervolgens is de inzet van de stedelijke regio toegelicht en is de ontwikkelrichting van de SRBT
beschreven (het wat). Tot slot is aandacht besteed aan de aanpak (het hoe). Met het beschrijven van
de beoogde vervolgaanpak en implementatie van de ontwikkelstrategie wordt de basis gelegd voor de
Uitvoeringsagenda SRBT, waarvan de eerste versie in juli 2025 is gepresenteerd.

Onderdeel van de aanpak is het organiseren van besluit- en uitvoeringskracht SRBT. Met deze
samenwerkingsafspraken wordt (deels) invulling gegeven aan dat onderdeel waarbij de volgende
uitgangspunten van toepassing zijn:
    1. De SRBT samenwerking moet leiden tot beter overleg, en niet tot méér overleg(tafels).
        Waarbij de kracht van bestaande tafels binnen Baronie en Hart van Brabant wordt gebruik en
        geoptimaliseerd. Daar waar nodig vindt herschikking plaats.
    2. Inhoud en reikwijdte van de opgave bepaalt de schaal, maat en intensiteit van de
        samenwerking.
        Met dit uitgangspunt in het achterhoofd wordt de SRBT-agenda bepaald. Waarbij de focus
        voornamelijk ligt op strategische vraagstukken in het ruimtelijk-economisch domein.
    3. Strategische afstemming met provincie en rijk en tussen de SRBT-partners onderling op
        ruimtelijk-economisch domein zijn onderwerpen voor de SRBT-tafel.
    4. De SRBT maakt gebruik van de bestaande structuren binnen Hart van Brabant en de Baronie.
        In relatie tot de SRBT dient de samenwerking binnen Baronie en Hart van Brabant twee
        doelen:
        a. De doorvertaling van de SRBT-ontwikkelstrategie en uitvoeringsagenda naar de regio’s;
        b. Het leveren van input voor het gesprek op de SRBT-tafel.


De SRBT is en blijft vooralsnog een lichte netwerksamenwerking. De afspraken om de samenwerking
binnen SRBT-verband goed te laten functioneren worden in deze samenwerkingsafspraken
vastgelegd. De inhoudelijke afspraken en kaders worden gevat in de Uitvoeringsagenda SRBT.

Deze samenwerkingsafspraken zijn nader toegelicht in het document: Hoe bouwen we samen
aan het goede nest? Het organiseren van de SRBT-samenwerking (BO SRBT, 20 maart 2025).




1 Vanwege de beperkte geografische oriëntatie is waterschap Aa en Maas agendalid en laten zij zich
vertegenwoordigen door de andere waterschappen.
2 Vanwege de beperkte geografische oriëntatie (enkel gemeente Altena) is waterschap Rivierenland agendalid. Ze

laten zich niet laten vertegenwoordigen door een ander waterschap.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>    A. Samenwerking

Afspraak 1 - Doel van de samenwerking
   1. Met het vaststellen van de ontwikkelstrategie SRBT zijn de kaders van de samenwerking
       binnen SRBT vastgesteld. Deelnemende gemeenten, waterschappen en de provincie 3
       handelen binnen deze kaders.
   2. De ontwikkelstrategie wordt beschouwd als leidraad voor lokale en regionale ambities en
       opgaven. Deelnemende partijen houden bij de ontwikkeling van gemeentelijk-, provinciaal en
       waterschapsbeleid rekening met afspraken zoals binnen SRBT-verband gemaakt.
   3. Deze samenwerkingsafspraken beogen geen overheveling van taken en bevoegdheden naar
       dit regionale samenwerkingsverband.
   4. Binnen de samenwerking worden voorstellen aan colleges, dagelijks besturen van
       waterschappen, gedeputeerde staten, gemeenteraden, algemene besturen van
       waterschappen en provinciale staten gezamenlijk en eenduidig voorbereid en gelijktijdig
       verzonden.


Afspraak 2 - Betrokkenheid gemeenteraden, besturen waterschappen en provinciale staten
   1. De primaire verantwoordelijkheid voor het betrekken van gemeenteraden, besturen van
       waterschappen en provinciale staten ligt bij respectievelijk het college, het dagelijks bestuur
       van de waterschappen en gedeputeerde staten.
   2. Gemeenteraden, provinciale staten en algemeen besturen van de waterschappen krijgen met
       enige regelmaat schriftelijke informatie over de stand van zaken binnen de SRBT-
       samenwerking. Dit wordt zoveel als mogelijk gekoppeld aan de momenten waarop raden
       geïnformeerd worden over/door Hart van Brabant en Baronie.
   3. Aan het begin van de bestuursperiode wordt een regiobrede bijeenkomst belegd om met de
       leden van gemeenteraden, provinciale staten en algemeen besturen van de waterschappen
       van gedachten te wisselen over de agenda voor de komende vier jaar.
   4. De leden van gemeenteraden, provinciale staten en algemeen besturen van de
       waterschappen krijgen de mogelijkheid om actief deel te nemen aan het
       besluitvormingsproces. Dan gaat het om de grote beleidsvraagstukken en (deel)strategieën
       die voortvloeien uit de concept-ontwikkelstrategie. Idealiter worden deze onderwerpen aan het
       begin van de bestuursperiode geïnventariseerd, tijdens de onder afspraak 2 lid 3 beschreven
       bijeenkomst. Gezien de aard van de SRBT-samenwerking (collegeregeling) geven de colleges
       in deze dossiers de raden de gelegenheid hun “wensen en bedenkingen” kenbaar te maken.
       Over het te doorlopen proces worden afspraken gemaakt met (een delegatie van de) griffies in
       SRBT-verband.
   5. De Uitvoeringsagenda SRBT wordt opgedeeld in jaarprogramma’s die ter informatie met
       gemeenteraden, besturen van de waterschappen en provinciale staten worden gedeeld. Op
       basis daarvan kunnen zij in gesprek met de eigen leden van de Bestuurlijke Integratie Tafel
       SRBT (zie afspraak 3).


    B. Bestuurlijke inrichting


Afspraak 3 – Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT (BIT SRBT)
   1. De BIT heeft een strategische en coördinerende functie.
   2. De BIT heeft in ieder geval als taak:
           a. Beantwoorden van de integrale ruimtevraag (welke ontwikkeling landt waar in de
              regio)
           b. Vaststellen van het jaarprogramma inclusief formuleren prioriteiten
           c. Vaststellen en monitoren van de SRBT-input in de uitvoeringsagenda NOVEX
              Stedelijk Brabant


3 Onderkend wordt dat provincie Noord-Brabant deelneemt als partner, maar daarnaast ook nog een
rol heeft als toezichthouder.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>              d. Vaststellen (bestuursopdrachten voor) integrale strategische visies en documenten
                  alsmede voor uitvoeringsopdrachten.
              e. Bewaken van eenduidige communicatie richting gemeenteraden, algemene besturen
                  van de waterschappen en provinciale staten.
              f. Strategische afstemming met provincie en rijk en tussen SRBT partners
              g. Vaststellen van de lobby-strategie
   3.    De BIT wordt ondersteund door de ambtelijk opdrachtgever(s), de programmamanager SRBT,
         desgewenst aangevuld met ambtelijk adviseurs van deelnemende organisaties.
   4.    De BIT bestaat uit een portefeuillehouder binnen het ruimtelijk en/of economisch domein, van
         iedere organisatie één. Deze portefeuillehouder handelt binnen de bestaande mandaten van
         college, DB, GS en Hart van Brabant.
   5.    Namens iedere bestuurlijke thematische tafel op het niveau van SRBT is de voorzitter
         afgevaardigd in de BIT ten behoeve van de integrale strategievorming (zonder mandaat vanuit
         de thematische tafel). Deze bestuurder kan desgewenst deze rol combineren met de rol
         bedoeld onder afspraak 3, lid 4.
   6.    De leden van de BIT wijzen uit hun midden een voorzitter aan die minstens voor de duur van
         een jaar deze rol vervuld. De organisatie die de voorzitter levert mag een extra
         portefeuillehouder afvaardigen aan de BIT.
   7.    Één- of tweemaal per jaar wordt de BIT uitgebreid met de andere porteuillehouders in het
         gehele ruimtelijk en economische domein ten behoeve van integrale strategievorming. Dit
         gebeurt onder de noemer van de Bestuurlijke Ontwikkeldag SRBT.
   8.    De BIT vergadert, inclusief de Bestuurlijke Ontwikkeldagen, max 6x per jaar.
   9.    In het jaarprogramma wordt voor de 6 inhoudelijke thema’s uit de ontwikkelstrategie
         opgenomen op welke bestuurlijke tafel binnen de SRBT welke bestuurlijke vraag voorligt. Dit
         geldt voor de BIT, de Poho’s Fysiek binnen Hart van Brabant en Baronie en voor de
         verschillende thematische bestuurlijke gremia. Uitgangpunt is dat een bestuurlijke vraag maar
         op één tafel besproken wordt.
   10.   Bij verhindering laat de betreffende portefeuillehouder zich desgewenst vervangen.
   11.   De leden van de BIT handelen vanuit een vooraf opgehaald mandaat vanuit hun colleges,
         dagelijks bestuur en gedeputeerde staten.
   12.   Partijen streven naar unanieme besluitvorming. In stemverhoudingen gelden gelijke stemmen
         (ieder 1 stem). Indien unanieme besluitvorming niet mogelijk is, wordt gestreefd naar zo groot
         mogelijke meerderheid van stemmen.

Afspraak 4 – Agendacommissie SRBT
   1. De BIT kiest uit haar midden leden voor de Agendacommissie en benoemt een voorzitter van
       de Agendacommissie.
   2. De Agendacommissie bereidt – ondersteund door het ambtelijk regieteam, voorgezeten door
       de programmamanager SRBT – de agenda van de BIT voor.
   3. De Agendacommissie initieert– ondersteund door het strategieteam team – het bijstellen van
       de strategie. Besluitvorming hierover vindt plaats aan de BIT.
   4. De Agendacommissie treedt op als bestuurlijk opdrachtgever – ondersteund door het
       strategieteam – voor de bestuurlijke opdrachten SRBT. Ten behoeve hiervan wordt een SRBT-
       brede methodiek ontwikkeld. In specifieke gevallen kan gekozen worden iemand van buiten
       de Agendacommissie als bestuurlijk opdrachtgever aan te wijzen.
   5. De Agendacommissie draagt zorg voor de uitvoering van besluitvorming binnen de BIT en
       monitort de voortgang.

Afspraak 5 – Bestuurlijke thematische tafels SRBT
   1. Binnen de SRBT-samenwerking wordt gewerkt aan de 6 inhoudelijke thema’s uit de
       ontwikkelstrategie. Deze thema’s worden behandeld op aparte bestuurlijke thematafels.
       Voor het thema Bodem en Water is vooralsnog niet een aparte bestuurlijke tafel voorzien
       aangezien dit onderwerp sturend is op alle andere thema’s.
   2. Het waterschap is vanuit de positie van Bodem en Water vertegenwoordigd in (bijna) alle
       relevante bestuurlijke gremia op SRBT niveau. Daar waar dit nog niet zo is, streven we naar
       aanhaking gedurende 2025.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>    3. Vanuit de thematische tafels kunnen thema’s en onderwerpen geagendeerd worden op de
       Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT. Vanuit de thematafels zit een afgevaardigde aan de BIT. De
       Bestuurlijke Integratie Tafel kan ook vragen of opdrachten agenderen bij de thematafels.
    4. De thematafels rondom Wonen, Mobiliteit en de RE(K)S zijn reeds vormgegeven, de
       thematafels rondom Landelijk Gebied en Economie dienen nog vorm gegeven te worden.
    5. Op het gebied van Economie geldt dat er 2 werkgroepen Bedrijventerreinen zijn op het niveau
       van HvB en Baronie. Voor het bredere thema (ruimtelijke) Economie, zoals ook in de
       ontwikkelstrategie omschreven, zal in 2025 een verdere uitwerking aan de bestuurders
       worden voorgelegd, in afstemming met Midpoint, Rewin en RWB.
    6. Voor Landelijk Gebied is er momenteel geen bestuurlijk gremium op de schaal van de SRBT
       maar dit zal in de loop van 2025 ingericht gaan worden. Tot dat moment worden deze thema’s
       geagendeerd op de Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT, met name daar waar er ruimtelijke
       consequenties zijn die integraal bestuurlijk gewogen moeten worden.
    7. De thematafels vloeien voor Hart van Brabant voort uit de vakpoho’s, daarbij wordt per thema
       gekeken hoe de vakpoho’s de thematafels kunnen voeden, waarbij in het licht van bestuurlijke
       efficiënte ook onderzocht wordt of de vakpoho’s op kunnen gaan in de thematafels. Voor de
       Baronie geldt een vergelijkbare zoektocht.


Afspraak 6 – Poho’s Fysiek Hart van Brabant (HvB) en Baronie
   1. Op de schaal van HvB en Baronie (sinds januari 2025) kent men ieder een Poho Fysiek. Hier
       vindt de integratie plaats van de thematische vakpoho’s in het fysieke domein en kent
       daarnaast een aantal eigenstandige onderwerpen (HvB).
   2. Op dit moment wordt binnen HvB voor het poho Fysiek geconstateerd dat in toenemende
       mate onderwerpen zowel op het niveau van SRBT als op HvB-schaal worden besproken. Dit
       leidt soms tot onwenselijke dubbelingen en het bestuurlijke gesprek hierover heeft ertoe geleid
       dat men een beter werkbare invulling wenst.
   3. Uitgangspunt is om de inhoud leidend te laten zijn bij de vraag op welke tafel welke
       bestuurlijke vraag besproken zou moeten worden.
   4. Onder afspraak 3 zijn de taken van de Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT opgesomd. Daar
       waar dit toegevoegde waarde heeft, kan de uitvoering van deze taken op de schaal van HvB
       en Baronie verder vormgegeven worden. In dit geval wordt dit geagendeerd op het Poho
       Fysiek van de twee regio’s.
   5. Vanuit de Poho’s Fysiek HvB en Baronie kunnen thema’s en onderwerpen geagendeerd
       worden op de Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>   C. Ambtelijke ondersteuning

Afspraak 7 – Strategieteam SRBT
    1. Het Strategieteam ondersteunt en bereidt de bestuurlijk overleggen van de BIT inhoudelijk
       voor.
    2. Het Strategieteam heeft de volgende taken:
           a. Doorontwikkelen strategische koers SRBT
           b. Borgen uitvoeringsagenda SRBT
           c. Coördinatiepunt uitvoeringsagenda NOVEX SB
           d. Voorbereiden bestuurlijke prioritering
           e. Schrijven bestuursopdrachten
           f. Opstellen en uitvoeren lobbystrategie
    3. Het Strategieteam bestaat uit ruimtelijk strategen binnen de SRBT. Het streven hierbij is dat
       elke gemeente deelneemt of zich laat vertegenwoordigen.
    4. De programmamanager SRBT is ook lid van het Strategieteam ten behoeve van de verbinding
       naar het ART, naar de ambtelijk trekkers van de thematische tafels en naar het OG/ON-
       regieoverleg.

Afspraak 8 – Ambtelijk regieteam SRBT (ART SRBT)
   1. Het ART ondersteunt en bereidt de bestuurlijk overleggen van de BIT procesmatig voor.
   2. Het ART bewaakt de voortgang en heeft het procesmatige overzicht van de
       Uitvoeringsagenda en het jaarprogramma.
   3. Het ART coördineert de (bestuurlijke) processen SRBT, NOVEX, bestuurlijke thematische
       tafels op de schaal van SRBT, BO Leefomgeving, BO MIRT, Ruimtelijk Voorstel, BPLG,
       PMIEK en andere relevante bestuurlijke gremia.
   4. Het ART stelt een jaaragenda op (i.s.m. de coördinatoren van de 6 inhoudelijke thema’s en het
       strategieteam).
   5. Het ART bereidt – ondersteund door de in te stellen werkgroep communicatie – de
       communicatie aan de gemeenteraden, algemeen besturen van de waterschappen en
       provinciale staten voor.
   6. Het ART heeft als voorzitter de programmamanager SRBT.
   7. In het ART is een afvaardiging vanuit de twee deelregio’s verantwoordelijk voor verdere
       doorgeleiding naar en afstemming met en tussen Baronie en Hart van Brabant.
   8. Binnen het ART is een separaat team gericht op de dagelijkse aansturing. Hierin nemen
       behalve de programmamanager SRBT minimaal een ambtelijke vertegenwoordiging van de
       grote, middelgrote en kleinere gemeenten deel ten behoeve van het houden van ‘vinger aan
       de pols’ ten aanzien van de voortgang. Indien wenselijk aangevuld met de programmanagers
       Fysiek van HvB en Baronie.

Afspraak 9 – Directeurenteam SRBT
   1. Het Directeurenteam SRBT komt in de plaats van het huidige DO.
   2. Het Directeurenteam is gericht op de strategische en organisatorische sturing.
   3. Het Directeurenteam is opdrachtnemer van de bestuurlijke opdrachten.
   4. Uit haar midden benoemt het Directeurenteam een (aantal) ambtelijk opdrachtgever(s) ten
       behoeve van het OG/ON Regieteam (zie afspraak 10).


Afspraak 10 – Opdrachtgevers/opdrachtnemers (OG/ON) regieteam SRBT
   1. Het OG/ON regieteam Komt in de plaats van het huidige Klein DO.
   2. Het OG/ON regieteam functioneert als een dagelijks ambtelijk bestuur.
   3. Bestaat uit een delegatie vanuit het Directeurenteam als opdrachtgever(s) en de
       programmamanager SRBT als opdrachtnemer.
   4. Wanneer de voortgang stokt door binnen het strategieteam en of ambtelijk regieteam is het
       OG/ON regieteam de escalatielijn. Het is aan het OG/ON regieteam om het probleem op te
       lossen dan wel te adresseren bij de (bestuurlijke) agendacommissie SRBT.
   5. Het OG/ON regieteam is tevens verantwoordelijk voor de verbinding met de strategische
       directieagenda’s van de gemeenten, provincie en waterschappen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>    D. Financiën en personeel

Afspraak 11 – Algemeen
   1. Jaarlijks wordt een jaarprogramma opgesteld met daarin de projecten die met elkaar worden
       opgepakt in SRBT verband. Het jaarprogramma omvat tevens een financiële paragraaf met
       begroting voor de uit te voeren projecten en de financiering van de programmamanager en de
       ondersteuner SRBT.
   2. Separate voorstellen die worden geagendeerd op de BIT worden voorzien van een financiële
       paragraaf.
   3. Bij voorkeur worden benodigde budgetten zoveel als mogelijk in het jaarprogramma verwerkt.
   4. Het jaarprogramma wordt opgesteld voorafgaande aan de begrotingscyclus van deelnemende
       organisaties zodat de benodigde budgetten kunnen worden verwerkt in de begrotingen van
       deelnemende organisaties.


Afspraak 12 – Financiën
   1. De kosten die voortvloeien uit het jaarprogramma worden gedragen door gemeenten,
       waterschappen en provincie gezamenlijk.
   2. Gemeenten leveren een bijdrage in de kosten naar rato van inwoneraantal van de betreffende
       gemeente.
   3. De bijdragen aan SRBT zijn, voor zover de begroting dat toelaat in relatie tot de andere taken
       van de regio’s, onderdeel van de begroting van respectievelijk Hart van Brabant en Baronie
       binnen de bestaande contributie door de leden.
   4. Het inwoneraantal dat wordt gehanteerd is het inwoneraantal overeenkomstige de CBS-cijfers
       van 1 januari van het voorgaande jaar van het jaar waarop het jaarprogramma ziet (t-1).
   5. Gelet op de bijzondere positie van de deelnemende waterschappen en provincie betalen zij
       geen bedrag per inwoner maar een lumpsum. De hoogte van deze bijdrage wordt vastgesteld
       in het jaarprogramma.


Afspraak 13 - Inzet personeel
   1. Inzet van personeel vanuit de deelnemende organisatie is om niet. Dit geldt niet voor de
       programmamanager en de ondersteuner SRBT.
   2. Iedere organisatie spant zich in om ambtelijke capaciteit vrij te maken om op enige manier bij
       te dragen aan de SRBT samenwerking.
   3. We volgen nadrukkelijk of het, met name voor de kleine(re) gemeenten, uitvoerbaar is en blijft
       om bij de voor hen relevante SRBT-gremia aan te sluiten. Indien dit voor hen niet lukt, zoeken
       we actief met hen naar praktische oplossingen.


    E. Slotbepaling

Afspraak 14 – Inwerkingtreding
   1. Deze samenwerkingsafspraken treden in werking op 1 juli 2025, na besluitvorming hierover in
       colleges, dagelijks besturen van waterschappen en gedeputeerde staten.
   2. De evaluatie van deze samenwerkingsafspraken gebeurt op jaarlijkse basis.

Afspraak 15 – Wijziging en beëindiging
   1. Herijking van deze samenwerkingsafspraken vindt plaats in 2027.
   2. Wijziging dan wel beëindiging van deze samenwerkingsafspraken kan uitsluitend wanneer alle
       deelnemende colleges, dagelijks besturen van waterschappen en gedeputeerde staten
       daarmee schriftelijk instemmen.
   3. Indien een van de deelnemende organisatie geen onderdeel meer wenst te zijn van de SRBT
       samenwerking, laat zij dit schriftelijk weten. Het uitreden gebeurt per einde jaar waarin de
       schriftelijke mededeling is gedaan, waarbij de financiële bijdrage die is verschuldigd ziet op
       het lopende jaar en daaropvolgende jaar.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Afspraak 16 – Hardheidsclausule
   1. In alle gevallen waarin deze samenwerkingsafspraken niet voorzien, besluit de BIT SRBT.
       Daarbij wordt ervan uitgegaan dat leden van de BIT SRBT dit hebben overlegd binnen hun
       colleges, dagelijks besturen van waterschap en gedeputeerde staten.
   2. Deze overeenkomst is niet in rechte afdwingbaar.
   3. Partijen verplichten zich om, indien er geschillen ontstaan omtrent de uitleg van de
       considerans of de bepalingen van deze overeenkomst, dan wel over de uitvoering van deze
       overeenkomst, met elkaar in overleg te treden, waarbij zal worden getracht dergelijke
       geschillen in der minne te beslechten.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>   Hoe bouwen we samen
    aan het goede nest?
Het organiseren van de SRBT-samenwerking




                                           1




                     Juli 2025
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>De uitgangspunten SRBT-
samenwerking
Vastgesteld tijdens Bestuurlijke Ontwikkeldag SRBT 4 december
2024                                                            2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Uitgangspunten voor samenwerking

• Samenwerking moet leiden tot beter overleg, niet tot meer
  overleg(tafels)
• Inhoud en reikwijdte van de opdracht bepalen schaal, maat
  en intensiteit van de samenwerking
• Strategische afstemming met provincie en rijk en tussen
  SRBT-partners onderling op ruimtelijk-economisch terrein
  zijn onderwerpen voor de SRBT-tafel
• De SRBT maakt gebruik van structuren binnen Hart van        3

  Brabant en Baronie
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Het goede gesprek op de goede plek

• Schaalsprong voor de stedelijke regio vraagt om
  samenwerking op zes thema’s:
   •   Energie en klimaat
   •   Wonen
   •   Mobiliteit
   •   Water en bodem
   •   Economie
   •   Landschap, leisure en voorzieningen          4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Het goede gesprek op de goede plek

• SRBT verantwoordelijk voor integrale en
  gebiedsgerichte aanpak van deze thema’s
• Bewaken van de integraliteit
• Maken van samenwerkingsafspraken en formuleren
  van voorgenomen beleid (vaststelling en doorvertaling
  geschiedt op lokaal niveau)

                                                          5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>De structuur van de
netwerk samenwerking
Bestuurlijk
                       6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                                                                  Multimo-                       Voorzie-
                                                      Netwerken                     dale
      Bodem &                                                                                                     ningen
                                Wonen                 & Energie-                  mobiliteits   Economie
       Water                                                                                                    Landschap
                                                      systemen                     aanpak                        & Leisure



                                                      Ontwikkelstrategie SRBT                                                     HvB   Bar




                                      Mobiliteits-                            Woontafel
                                      tafel SRBT                               SRBT

                                                                                  Baronie HvB
                                        Baronie HvB                                                         Agendacom-
                                                                                                            missie SRBT

                                                                                                               Regie
                                                          Bestuurlijke
                      Stuurgroepen
                                                           Integratie                                      Ambtelijk regie-




                                                                         Fysiek
                         RE(K)S                            Tafel SRBT                                        team SRBT
                        Baronie HvB




                                                                         Landelijk
                                        Economie
                                                                          gebied
                                          SRBT*
                                                                          SRBT*
* Zijn nog niet ingericht                                                                                                     7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Toelichting
Algemeen:                                                                         •   Kent een vaste voorzitter
• Basis is de Ontwikkelstrategie en de 6 inhoudelijke thema’s die op het niveau   •   Voorzitters thematische bestuurlijke tafels nemen deel ten behoeve van de
   van de SRBT zijn uitgewerkt. Hierin zijn onder meer de perspectieven op            integrale afstemming (zonder mandaat vanuit de thematische tafel). Vanuit
   Verstedelijking, Landschap en Energie uitgewerkt.                                  de RE(K)S is 1 van de voorzitters lid van het BIT.
• In de SRBT werken we op verschillende schalen bestuurlijk met elkaar            •   Komt in de plaats van het bestaande Bestuurlijk overleg SRBT.
   samen. Uitgangspunt hierbij is wel dat we dubbel werk willen voorkomen. In     •   1 of 2 keer per jaar wordt de Bestuurlijke Integratie Tafel uitgebreid met de
   de bijlage is opgenomen welke bestuurlijke vraag op welke bestuurlijke tafel       andere portefeuillehouders in het gehele ruimtelijk en economisch domein
   besproken wordt. Dit wordt aangevuld met een jaaragenda waarop alle                t.b.v. integrale strategievorming en kennisdeling. Dit gebeurt onder de
   overleggen op alle schalen zijn weergegeven.                                       noemer van Bestuurlijke Ontwikkeldag SRBT.
• In 2026 -na de gemeenteraadsverkiezingen- wordt de werking van de
   inrichting van de netwerksamenwerking geëvalueerd op basis van de              Thematische tafels:
   vastgestelde uitgangspunten.                                                   • Er zijn inmiddels bestuurlijke SRBT-tafels rondom Wonen, Mobiliteit en Energie
• Hierna worden alle relevante bestuurlijke gremia binnen de SRBT toegelicht.       (RE(K)S) gevormd. Deze bestaan uit doorgaans uit de vak-poho’s Hart van
                                                                                    Brabant en Baronie en hier worden op de schaal van de SRBT strategische
Bestuurlijke Integratie Tafel (BIT SRBT):                                           afspraken gemaakt over de regionale opgave en aanpak.
• Op de Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT wordt het volgende                     • Op het gebied van Economie geldt dat er nu 2 werkgroepen Bedrijventerreinen
   besproken/geagendeerd:                                                           zijn op het niveau van HvB en Baronie. Voor het bredere thema (ruimtelijke)
   - Beantwoorden van de integrale ruimtevraag (welke ontwikkeling landt            Economie, zoals ook in de ontwikkelstrategie omschreven, zal in 2025 een
       waar in de regio)                                                            verdere uitwerking aan de bestuurders worden voorgelegd, in afstemming met
   - Formuleren prioriteiten binnen de strategische agenda                          onder meer Midpoint, Rewin en RWB.
   - Vaststellen SRBT-input uitvoeringsagenda NOVEX Stedelijk Brabant             • Voor Landelijk Gebied is er momenteel geen bestuurlijk gremium op de schaal
   - Formuleren van bestuursopdrachten voor integrale strategische visies           van de SRBT maar deze zal in 2025 ingericht gaan worden. Tot dat moment
       en documenten alsmede voor uitvoeringsopdrachten.                            worden deze thema’s geagendeerd op de Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT,
   - Bewaken van eenduidige communicatie richting gemeenteraden,                    met name daar waar er ruimtelijke consequenties zijn die integraal bestuurlijk
       algemene besturen van de waterschappen en provinciale staten.                gewogen moeten worden.
   - Strategische afstemming met provincie en rijk en tussen SRBT partners        • Voor het thema Bodem en Water is vooralsnog niet een aparte bestuurlijke
   - Vaststellen van de lobby-strategie                                             tafel voorzien aangezien dit onderwerp sturend is op alle andere thema’s. Het
• Colleges, DB’s en GS wijzen deelnemer aan. Zij handelen binnen de                 waterschap is derhalve vertegenwoordigd in (bijna) alle andere relevante
   bestaande mandaten (college, Hart van Brabant, DB’s waterschappen en             bestuurlijke gremia op SRBT niveau. Daar waar dit nog niet zo is, streven we
   GS).                                                                             naar aanhaking gedurende 2025.
• Deelname is niet direct gekoppeld aan een bepaalde inhoudelijke
   portefeuille (gaat om brede blik)                                                                                                                        8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Toelichting
Poho’s Fysiek Hart van Brabant (HvB) en Baronie                                     • De leden van de agendacommissie benoemen uit hun midden een vaste
• Op de schaal van HvB en Baronie (sinds januari 2025) kent men ieder een             voorzitter.
   poho Fysiek. Hier vindt de integratie plaats van de thematische vakpoho’s in
   het fysieke domein en kent daarnaast een aantal eigenstandige onderwerpen        Rol en positie van de gemeenteraad, provinciale staten en algemeen bestuur
   (HvB).                                                                           waterschappen
• Op dit moment wordt binnen HvB voor het poho Fysiek geconstateerd dat in          De SRBT-samenwerking is een voorbeeld van verlengd lokaal bestuur. Een
   toenemende mate onderwerpen die zowel op het niveau van SRBT als op              collegeregeling dus, waarin de individuele colleges (en niet het
   HvB-schaal worden besproken. Dit leidt soms tot onwenselijke dubbelingen         samenwerkingsverband) zich officieel verhoudt tot en verantwoording aflegt aan
   en het bestuurlijke gesprek hierover heeft ertoe geleid dat men een beter        de “eigen” gemeenteraad¹. Zoals bijvoorbeeld gebeurd is met de
   werkbare invulling wenst.                                                        “voorhangprocedure” rondom de concept-ontwikkelstrategie van de SRBT.
• Uitgangspunt is om de inhoud leidend te laten zijn bij de vraag op welke tafel    Deze, puur “gemeentewettelijke” benadering komt slecht tegemoet aan de wens
   welke bestuurlijke vraag besproken zou moeten worden.                            van gemeenteraden om meer bij de SRBT betrokken te worden. Dat vraagt dus
• Op pagina 8 zijn de taken van de Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT opgesomd.     om een ruimer arrangement.
   Daar waar dit toegevoegde waarde heeft, kan de uitvoering van deze taken op      a. Gemeenteraden, provinciale staten en algemeen besturen van de
   de schaal van HvB en Baronie verder worden vormgegeven. Daarbij wordt                waterschappen krijgen met enige regelmaat schriftelijke informatie over de
   gezocht naar het juiste portefeuillehoudersoverleg en/of ambtelijke structuur.       stand van zaken binnen de SRBT-samenwerking. Dit wordt zoveel als
   In dit geval wordt dit geagendeerd op het Poho Fysiek van de 2 regio’s.              mogelijk gekoppeld aan de momenten waarop raden geïnformeerd worden
• Vanuit de Poho’s Fysiek HvB en Baronie kunnen thema’s en onderwerpen                  over/door Hart van Brabant en Baronie. Ten behoeve hiervan wordt in de loop
   geagendeerd worden op de Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT.                         van 2025 een informatieprotocol opgesteld.
                                                                                    b. Aan het begin van de bestuursperiode wordt een regiobrede bijeenkomst
Agendacommissie SRBT                                                                    belegd om met de leden van gemeenteraden, provinciale staten en
• Voorbereiding Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT:                                     algemeen besturen van de waterschappen van gedachten te wisselen over
   - Toetsen van onderwerpen die voor bespreking worden aangeleverd (op                 de agenda voor de komende vier jaar en de rol die gemeenteraden daarin
       samenhang met Ontwikkelstrategie)                                                willen spelen (zie verder onder punt c.)
   - Verzoeken onderwerpen uit andere bestuurlijke tafels te agenderen voor         c. De leden van gemeenteraden, provinciale staten en algemeen besturen van
       bespreking op de Integrale ontwikkeltafel                                        de waterschappen krijgen de mogelijkheid om actief deel te nemen aan het
• Fungeert als dagelijks bestuur:                                                       besluitvormingsproces. Dan gaat het om de grote beleidsvraagstukken en
   - Belast met werkzaamheden die de bedrijfsvoering raken                              (deel)strategieën die voortvloeien uit de concept-ontwikkelstrategie.
   - Formuleert voorstel voor een jaaragenda                                            Idealiter worden deze onderwerpen aan het begin van de bestuursperiode
   - Functioneert als bestuurlijk opdrachtgever voor de organisatie                     geïnventariseerd, tijdens de onder b. beschreven raadsledenbijeenkomst.
• Leden van de agendacommissie worden benoemd door de leden de                          Gezien de aard van de SRBT-samenwerking (collegeregelingen) geven de
   Bestuurlijke Integratie Tafel SRBT
                                                                                                                                                           9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Toelichting
Vervolg rol en positie van de gemeenteraad, provinciale staten en algemeen
bestuur waterschappen:
    colleges in deze dossiers de raden de gelegenheid hun “wensen en
    bedenkingen” kenbaar te maken. Over het te doorlopen proces
    worden afspraken gemaakt met (een delegatie van de) griffies in SRBT-
    verband. Omwille van eenduidigheid is het daarbij wel van belang dat
    colleges, GS en de DB’s van waterschappen dezelfde, overeengekomen
    procedure volgen (dus niet de ene gemeente een raadsvoorstel met
    zienswijzen en de andere gemeente hoogstens informeren via een
    raadsinformatiebrief) en deze ook op hetzelfde moment communiceren.




                                                                             10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>De structuur van de netwerk
samenwerking

Ambtelijk
                              11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>                                         Directeurenteam SRBT




                                                OG/ON *
                                               regieteam
                                                 SRBT




                        Strategieteam   Afstemming proces/inhoud
                                                                   Ambtelijk Regieteam
                             SRBT                                         SRBT

                                                                                         12
* OG/ON: Opdrachtgever/Opdrachtnemer
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Ambtelijke inrichting
            Strategieteam                                Ambtelijk Regieteam                                   Directeurenteam                                    OG/ON* Regieteam
                 SRBT                                           SRBT                                                 SRBT                                              SRBT


Wat?                   Wie?                     Wat?                       Wie?                       Wat?                      Wie?                    Wat?                      Wie?
-Doorontwikkelen       - Ruimtelijk strategen   Gericht op                                            Gericht op de             - Directeuren           - Gericht op de           Opdrachtgevers:
  strategische koers     van alle deelnemers    Bestuurlijke               - Progr. Mng SRBT (vz)       aansturing van de         Fysiek gemeenten        dagelijkse aansturing   - Directeur namens de
  SRBT                   SRBT                   Integratie Tafel (BIT)     - Ondersteuner SRBT          SRBT:                     (of mng’ers met       - Escalatielijn voor        grote steden
- Borgen               - Secretaris SRBT ten    - Voorbereiding BIT        - Prgmng Fysiek HvB &      - Capaciteit (kwaliteit     mandaat)                Strategieteam en        - Directeur namens de
  uitvoeringsagenda      behoeve van de         - Afstemming proces          Baronie                    en kwantiteit)          - Directeur namens        Ambtelijk Regieteam       kleine(re) gemeenten
  SRBT                   koppeling naar het       NOVEX SB                 - Vertegenw. provincie     - Koppeling                 waterschappen         - Agenda en stukken       - Directeur HvB en
- Coördinatiepunt        Ambtelijk Regieteam    - Opstellen jaarplan       - Vertegenw. water-          jaarplannen             - Directeur               BIT vrijgeven             coördinator Baronie
  uitvoeringsagenda                             - Lobbystrategie             schappen                 - Cultuur(door)ontwi        provincie             - Verbinding              - Directeur Waterschap
  NOVEX SB                                      - Communicatie naar                                     kkeling                 - Directeur HvB           strategische            - Secretaris SRBT
- Voorbereiden                                    Raden/PS/besturen                                   - Smeerolie               - Coördinator             directieagenda’s
  bestuurlijke                                    waterschappen en                                    - Open gesprek over         Baronie                 gemeenten, provincie    Opdrachtnemer:
  prioritering                                    ambtelijke collega’s                                  koers SRBT (lange       - Progr. Mng SRBT         en waterschappen.       - Progr. Mng SRBT
- Schrijven                                     - Financiën                                             termijn,                                        - Opdrachtgeverschap
  bestuursopdrachte                                                                                     ontwikkelingen)                                   naar strategieteam
  n                                             Gericht op dagelijkste     - Progr. Mng SRBT          - Bewaken integrale                               - Financiën
                                                aansturing                 - Ondersteuner SRBT          focus van                                       - Vaardigt 1 directeur
                                                - Overall ‘vinger aan de   - Stedenbouwkundigen         bestuurder aan BIT                                als formeel ambtelijk
                                                  pols’                      Tilburg en Breda           (tbv het juiste                                   opdrachtgever af
                                                - Afstemming               - Strategen Tilburg,         gesprek in het                                    naar overleg met de
                                                  ambtelijke                 Breda , Gilze en Rijen     college)                                          Agendacommissie en
                                                  thematische tafels         (namens de kleinere      - Alertheid op juiste                               de Bestuurlijke
                                                - Voorbereiding              gemeenten) en              aandacht voor                                     Integratie Tafel SRBT
                           Afwegings-             lobbystrategie             Waalwijk                   bodem en water                                    (fungeert hiermee als
                              tafel                                        - Prgmng Fysiek HvB &      - Benoemen                                          ambtelijk
                                                                             Baronie                    ambtelijk                                         opdrachtnemer voor
                                                                                                        opdrachtgever(s)                                  het bestuur).
  Werkgroep A                   Werkgroep B                                                             vanuit haar midden
                                         13
                                                                  Werkgroep
                                                                 Communicatie                                                                        * OG/ON: Opdrachtgever/Opdrachtnemer
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre> Toelichting                                                                  • De rol van de huidige programmamanager (gericht op het ontwikkelen en tot
Strategieteam SRBT                                                              stand komen van) wordt in de loop van 2025 doorontwikkeld en al meer
• Is al operationeel                                                            gericht worden op het ondersteunen en faciliteren van de samenwerking.
• Bestaat uit een overleggremium en vanuit daar worden taken verdeeld en        Hierbij wordt de programmamanager inhoudelijk en secretarieel ondersteund.
   werk uitgevoerd (al dan niet in een (tijdelijke) werkgroep).               • De programmamanager treedt op als de opdrachtnemer.
• Betreft een overleg van ruimtelijk strategen vanuit de SRBT met een         • De programmamanager is de verbindende schakel tussen het Ambtelijk
   regionale focus en blik. Idealiter zijn alle relevante specialismen          Regieteam, het Strategieteam, het Directeurenteam en de ambtelijke trekkers
   vertegenwoordigd. Indien nodig kan aanvullende expertise aan tafel           van de thematische bestuurlijke SRBT-tafels.
   worden gevraagd.                                                           • Het Ambtelijk Regieteam kent een kleiner team ten behoeve van de dagelijkse
                                                                                aansturing van de netwerksamenwerking. De SRBT is nog een jonge
• Functioneren tevens ‘de hoeder’ van de uitvoeringagenda’s SRBT en
                                                                                samenwerking en (nog) niet alles gaat vanzelf. Dit kleinere team zorgt voor het
   NOVEX Stedelijk Brabant                                                      dichtlopen van gaten waar nodig en het draaiend houden van de motor
• Kan opdrachten zelf initiëren of werkt in opdracht van het OG/ON-             wanneer deze tijdelijk dreigt stil te vallen.
   regieoverleg. In het eerste geval vindt afstemming plaats met het OG/ON-   • In dit team zitten behalve medewerkers van Tilburg en Breda, ook de strateeg
   regieoverleg.                                                                regionale samenwerking van Gilze Rijen, Waalwijk en de programmamanagers
                                                                                Fysiek van HvB en Baronie. Op deze manier kan de voortrekkersrol die Tilburg
                                                                                en Breda de afgelopen jaren vervuld hebben steeds meer naar de achtergrond
Ambtelijk Regieteam SRBT                                                        verdwijnen.
• In het huidige kernteam SRBT wordt proces (gericht op voorbereiding van
  de bestuurlijke overleggen) en inhoud (strategie, doorontwikkeling, etc)    Directeurenteam SRBT
  gecombineerd in een overleg iedere 2 weken met ruim 15 deelnemers. In       • Komt in de plaats van het huidige DO.
                                                                              • Niet meer gericht op ‘vrijgeven van de agenda en de stukken voor het
  de praktijk komt slechts een klein gedeelte in wisselende samenstelling
                                                                                bestuurlijk overleg’ maar op strategische en organisatorische sturing.
  en komt zowel een goede processturing als een goede inhoudelijke            • Benoemen (bij voorkeur) een (aantal) ambtelijk opdrachtgever(s) ten behoeve
  doorontwikkeling lastig van de grond. Daarom het voorstel om het              van het OG/ON Regieteam (zie hierna)
  kernteam op te splitsen in een Ambtelijk Regieteam (gericht op het          • Opdrachtnemer van de bestuurlijke opdrachten.
  bestuurlijke proces) en het Strategieteam (gericht op de inhoudelijke en
                                                                              OG/ON regieteam
  strategische (door)ontwikkeling van de SRBT).
                                                                              • Komt in de plaats van het huidige Klein DO.
• De frequentie van het overleg wordt gekoppeld aan de vergadercyclus         • Functioneert als een dagelijks bestuur.
  van het Bestuurlijk Integratie Tafel SRBT                                   • Bestaat uit een delegatie vanuit het Directeurenteam als opdrachtgevers
                                                                                                                                                     14 en
                                                                                de programmamanager als opdrachtnemer
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre> Toelichting
(vervolg OG/ON regieteam)
• Wanneer de voortgang stokt door binnen het strategieteam en of                • Voor 2025 bedraagt de bijdrage aan SRBT vanuit Hart van Brabant en Baronie
   ambtelijk regieteam is het OG/ON regieteam de escalatielijn. Het is aan        ieder € 150.000,00 (totaal € 300.000,00). Dit wordt gefinancierd vanuit de
   het OG/ON regieteam om het probleem op te lossen dan wel te                    bestaande contributie van gemeenten aan HvB en Baronie (en is dus niet
   adresseren bij de (bestuurlijke) agendacommissie SRBT.                         additioneel).
• Verbinding strategische directieagenda’s gemeenten, provincie en
                                                                                • De provincie en de waterschappen dragen jaarlijks een lumpsum bedrag bij
   waterschappen.
                                                                                  dat volgt vanuit de uitvoeringsagenda en de jaarplanning.
Communicatie                                                                    • Behalve voor de bovengenoemde personeelskosten is een beperkt
• Met name voor de kleine(re) gemeenten is het soms lastig om goed op de          werkbudget beschikbaar voor bijeenkomsten, etc.
  hoogte te blijven van alles dat er binnen de SRBT gebeurt.                    • Indien voor de uitwerking van bestuurlijke opdrachten of anderszins
• Naast de Bestuurlijke Ontwikkeldag denken we aan een jaarlijkse
                                                                                  aanvullende middelen nodig zijn, zal dit via de Bestuurlijke Integratie Tafel
  Ambtelijke Ontwikkeldag SRBT om alle betrokken ambtelijke collega’s
  mee te kunnen nemen op belangrijke ontwikkelingen en mijlpalen.                 opgehaald dienen te worden, zoals bv bij de Dorpenstrategie het geval was.
• Ter voorbereiding op het opstellen van de annotaties van bestuurders aan      • Onderzocht wordt of het nodig is om centraal een kassiersfunctie in te richten.
  de Bestuurlijke Integratie Tafel is een online ambtelijke oploop. Ook wordt     Nu gebeurt dit op het niveau van Hart van Brabant en Baronie en voor
  voortaan gewerkt met ‘voorbeeld-annotaties’ die lokaal                          specifieke bestuursopdrachten bij 1 van de deelnemers.
  aangepast/gebruikt kunnen worden.
                                                                                • We volgen nadrukkelijk of het , met name voor de kleine(re) gemeenten,
• In communicatie-uitingen van Hart van Brabant en Baronie aan
  ambtelijke collega’s zullen we relevante SRBT-informatie delen.                 uitvoerbaar is en blijft om bij de voor hen relevante SRBT-gremia aan te
                                                                                  sluiten. Indien dit voor hen niet lukt, zoeken we actief met hen naar praktische
Inzet en financiën
                                                                                  oplossingen. Denk hierbij bv aan samenwerking met een aantal kleinere
• De ambtelijke inzet binnen de netwerksamenwerking SRBT wordt door
   de deelnemers om niet geleverd. Deze wordt geconcretiseerd in de               gemeenten die thema’s onderling verdelen.
   uitvoeringsagenda die voor de zomer van 2025 bestuurlijk wordt
   vastgesteld.
• Uitzondering op bovenstaande zijn de rol van de programmamanager
   (0,8/1 fte) en de ondersteuner (1 fte). Deze kosten worden met ingang
   van 2025 gedekt door de afdracht van alle deelnemers (voor gemeenten
   loopt dit via het werkprogramma Hart van Brabant en de Baronie). Tot
   2025 werden de kosten voor het programmamanagement gedragen door
   Tilburg en Breda.                                                                                                                                     15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Proces



•   (4 december 2024):   Bestuurlijke Ontwikkeldag SRBT, Akkoord op hoofdrichting bestuurlijke inrichting
•   29 januari 2025:     Afstemming directeuren
•   30 januari 2025:     Verwerken input directeuren door de werkgroep
•   4 februari 2025:     Bespreken definitieve stukken in kernteam
•   27 februari 2025:    DO ten behoeve van BO SRBT van 20 maart
•   5 maart 2025:        Stuurgroep SRBT
•   20 maart 2025:       Bespreking voorstel tijdens BO SRBT
•   11 juni 2025:        Afstemming stuurgroep SRBT met AB Hart van Brabant
•   Juli-september:      Voorleggen aan de college’s, GS PNB en AB’s waterschappen, incl raadsbrief
•   Oktober 2025:        Besluitvorming tijdens BO SRBT




                                                                                                            16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>