<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Ruimte voor een verhoogde asielinstroom in de gemeente Molenwaard
Een barmhartig antwoord, een gezamenlijk aanbod




Inhoudsopgave

   We zijn een fijne gemeente om te wonen en te leven, voor iedereen.
   We zijn ons bewust van een meerjarige, verhoogde asielinstroom (op basis van Scenario
    ‘Midden’).
   We zijn voorbereid als er een beroep op ons wordt gedaan in het kader van
    crisisnoodopvang en een hogere asielinstroom (op basis van Scenario ‘Hoog’).
   We maken werk van integratie van vergunninghouders en genaturaliseerde inwoners.
   We hebben samen met maatschappelijke partners een passend aanbod aan begeleiding
    voor handen.
   We monitoren door feiten te meten en gevoelens uit de samenleving te peilen.
   We hebben voldoende ambtelijke capaciteit en een werkbaar model voor coördinatie en
    sturing binnen de gemeentelijke organisatie.
   We evalueren periodiek of de kwaliteit van de maatschappelijke begeleiding past bij de
    aard en omvang van de doelgroep en de situatie van het moment, waarbij leefbaarheid
    en veiligheid eindtermen zijn.
   We werken met vrijwilligers, maatschappelijke organisaties en inwoners aan een
    effectieve en waardevolle opvang van vergunninghouders in onze gemeente.




Versie: 10 juni 2016.




                                                                                         1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>We zijn een fijne gemeente om te wonen en te leven, voor iedereen


In de gemeente Molenwaard is het prettig wonen en leven. De voorzieningen zijn goed
geregeld, er is een rijk verenigingsleven en inwoners zetten zich in voor elkaar. Dat willen
we graag zo houden, ook in de toekomst. Samen met inwoners, verenigingen en
ondernemers zoeken we continu naar manieren om de leefbaarheid in de dorpen te
behouden en verder te verbeteren.



Kracht van de gemeenschap

We geloven hierbij in de eigen kracht van onze kernen: inwoners ontplooien zelf nieuwe
initiatieven, zetten zich in voor een ander of ondersteunen elkaar. Natuurlijk hebben we als
gemeente ook een rol. Molenwaard wil hierin ondersteunen. Kleinschalig werken en
maatwerk leveren. Zo dragen we bij aan activiteiten die de kracht van de samenleving doen
versterken.



Samenleving in beweging

Onze gemeente is in ontwikkeling. Inwoners krijgen te maken met veranderingen op het
gebied van zorg, voorzieningen en subsidies. Deze moeten ervoor zorgen dat onze kernen
ook in de toekomst leefbaar blijven. Alle mensen - jong en oud - doen zoveel mogelijk
zelfstandig en actief mee in de samenleving, dat is onze ambitie. Ze nemen
verantwoordelijkheid voor elkaar en zorgen samen voor een omgeving waar het prettig
wonen en leven is.



Vluchtelingencrisis

Ook de omgeving om ons heen verandert, mede in het licht van veranderende geopolitieke
verhoudingen en de impact van financiële, economische en sociaal-maatschappelijke crises.
Het lot van vluchtelingen gaat ons daarom aan het hart. Wereldwijd zijn tientallen miljoenen
mensen op de vlucht vanwege oorlogsgeweld, politieke vervolging, etnische zuivering of
discriminatie. De levensomstandigheden van miljoenen mensen zijn schrijnend.

Deze crises laten ons niet onverschillig. Het is onze morele plicht om mensen op te vangen
die op de vlucht zijn. We hebben de veerkracht van onze gemeente mogen ervaren tijdens
de crisisnoodopvang in Bleskensgraaf. Wij traden onze tijdelijke inwoners barmhartig
tegemoet en hielpen daar waar mogelijk.


                                                                                               2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Angst en onrust

De vluchtelingencrisis roept angst en onrust op. Zorgen bereiken ons over de gevolgen van
de vluchtelingenstroom op de samenleving en ons persoonlijk leven. Hoe verhouden de
vluchtelingen zich tot onze cultuur? Kunnen we vreedzaam met hen samenleven? Welke
gevolgen heeft de vluchtelingencrisis voor mijn baan? En voor mijn woonsituatie? Zullen we
niet eerst voor onze eigen mensen zorgen? En hebben we zelf niet genoeg problemen om
eerst aan te pakken?



Conclusie en ambitie

De visie van de gemeente Molenwaard is dat we mensen in nood helpen. Tegelijkertijd
willen we mensen met een verblijfsstatus - letterlijk en figuurlijk - een plek bieden in onze
gemeente. Daarom gaan we in deze notitie in op de integratie van vergunninghouders en
genaturaliseerde inwoners. En welk ‘antwoord’ dit vraagt van onze organisatie en welk
aanbod we met inwoners en maatschappelijke partners kunnen doen om hier samen
invulling aan te geven. Goed samenleven in de gemeente Molenwaard is immers een
verantwoordelijkheid van ons allen.




                                                                                                3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>We zijn ons bewust van een meerjarige, verhoogde asielinstroom


In het Bestuursakkoord zijn afspraken tussen het Rijk en de gemeenten gemaakt over de
opvang van vluchtelingen en vergunninghouders. Dit heeft ook invloed op onze gemeente.
Er bestaat een mogelijkheid dat er wederom een beroep op ons gedaan wordt om
tijdelijke opvang voor vluchtelingen te realiseren, daarnaast neemt de taakstelling voor de
huisvesting van vergunninghouders toe.



Maatschappelijk debat

Het maatschappelijk debat over het vluchtelingenvraagstuk verscherpt en de roep om
betere integratie van nieuwe inwoners neemt toe. In dit licht zijn we in 2015 met inwoners
en maatschappelijke partners in dialoog gegaan over onze mogelijkheden om een steentje
bij te dragen aan de verbetering van de situatie voor vluchtelingen. Tijdens deze gesprekken
heeft de focus gelegen op de tijdelijke crisisnoodopvanglocatie in Bleskensgraaf en de
versnelde opvang van extra vergunninghouders op locaties die door inwoners konden
worden aangedragen.



Bewustzijn

Het vertrek van de vluchtelingen uit Bleskensgraaf vond op 23 januari 2016 plaats. In de
periode daarvoor heeft het college verzocht om een vooruitblik, ofwel een scenario op basis
waarvan keuzes gemaakt kunnen worden over opvang en huisvesting van vluchtelingen. Met
de keuze voor scenario ‘Midden’ onderstrepen we dat we ons bewust zijn van een
meerjarige, verhoogde asielinstroom. De gepresenteerde cijfers zijn gebaseerd op de meest
recente, landelijke prognoses en kunnen als maximumaantallen worden beschouwd.




                                                                                           4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Conclusie en ambitie

Omdat we rekening houden met meerjarige, verhoogde asielinstroom, brengen we in deze
notitie de consequenties voor de samenleving en onszelf in beeld. We trekken hierbij samen
op met onze maatschappelijke partners en in de uitwerking zullen we hiertoe in dialoog gaan
met onze gemeenschappen.




                                                                                         5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>We zijn voorbereid als er een beroep op ons wordt gedaan in het kader van
crisisnoodopvang en een hogere asielinstroom


Gemeenten zijn verplicht om vergunninghouders te huisvesten. Ook de gemeente
Molenwaard krijgt jaarlijks een taakstelling opgelegd door het Rijk om vergunninghouders
op te vangen. Onze taakstelling bedraagt in 2016 91, wat inclusief het ‘Bod aan het COA’ is.
Op basis van scenario ‘Midden’ zal dit aantal tot 2020 stabiliseren tot 40. Scenario ‘Hoog’
gaat uit van een verhoogde toename, inclusief de mogelijkheid van nieuwe
crisisnoodopvang.



Lokale sturing

De gemeente Molenwaard wil goede huisvesting aan vergunninghouders bieden waardoor
ruimte ontstaat in de asielzoekerscentra en noodopvanglocaties. Met behulp van de
scenario’s ‘Midden’ en ‘Hoog’ anticiperen we hier op. Ons belang ligt in de afweging tussen
de passende opvang van de verhoogde asielstroom en de beschikbare mensen en middelen,
zowel in de eigen organisatie als daarbuiten.



Regionale afstemming

De regio Alblasserwaard-Vijfherenlanden zet zich in voor de afstemming van zowel de
opvang van vluchtelingen als het (versneld) opvangen van vergunninghouders vanuit de
taakstelling van de betrokken gemeenten. Op deze manier komt er ruimte voor de
eerstelijnsopvang van vluchtelingen in reguliere asielzoekerscentra. De Veiligheidsregio Zuid-
Holland-Zuid heeft de crisisopvang gecoördineerd en zich ingespannen om vluchtelingen
zoveel mogelijk binnen de regio te (blijven) opvangen.

                          stand   taakstelling   taakstelling   Taakstelling   Taakstelling realisatie      nog te
                                      1e helft       1e helft       2e helft
                            op          2016           2016           2016            2016         tot   realiseren
gemeente                  1 jan                     inclusief                                  28-apr
                          2016                   achter/voor
Alblasserdam                 1             24             25             28             53          1           52
Giessenlanden               -10            17              7             20             27          8           19
Gorinchem                   -14            42             28             48             76         27           49
Hardinxveld-Giessendam       2             21             23             24             47         20           27
Leerdam                     -11            25             14             29             43         17           26
Molenwaard                  -24            35             11             40             51         35           16
Sliedrecht                   4             30             34             35             69         27           42
Zederik                      -2            17             15             20             35         18           17
Zwijndrecht                 -10            53             43             61            104         40           64
                                          264            200            304            504        193          311



                                                                                                                      6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Conclusie en ambitie

Met onze lokale aanpak doen we recht aan de uitgesproken wens tijdens de
gespreksavonden van eind 2015 om extra inzet te plegen ten aanzien van de huisvesting van
vergunninghouders, invulling te geven aan het faciliteren van maatschappelijke partners en
tegemoet te komen aan de wens van vrijwilligers om een goede integratie van nieuwe
vergunninghouders mogelijk te maken.




                                                                                         7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>We maken werk van integratie van vergunninghouders en genaturaliseerde
inwoners


De meerjarige, verhoogde asielinstroom is een uitdaging voor onze gemeente. Het past bij
onze cultuur om mensen in nood op te vangen en hen niet in de kou te laten staan. We
kunnen trots zijn op al onze inwoners die zich als vrijwilliger, lid van een kerkgemeenschap
of als professional hebben ingezet in de crisisnoodopvang en dat nu nog steeds doen,
bijvoorbeeld als taalhulp. Het toont de kracht van onze gemeenschap.



Willen meedoen

Naast onze gemeentelijke verantwoordelijkheid voor huisvesting en begeleiding naar de
woning toe, hebben ook vluchtelingen een eigen verantwoordelijkheid om te integreren, de
taal te leren en werk te vinden. Veel van hen willen dat ook: zo snel mogelijk meedoen.

Kinderen moeten zo snel mogelijk naar school. Mensen in de kracht van hun leven moeten
niet doelloos rondhangen, maar in staat worden gesteld de taal te leren en zich te
oriënteren op de Nederlandse arbeidsmarkt. We moeten daarom duidelijk maken wat wij
van hen verwachten - onze waarden uitdragen en participatie benadrukken.



Integratie vergunninghouders versterken

De gemeente Molenwaard streeft naar geïntegreerde vergunninghouders en
genaturaliseerde inwoners. Dit betekent: voorzien van een huis, opleiding en/of (perspectief
op) werk, een sociaal netwerk en deelname aan het (maatschappelijk) leven in de kern en
binnen de gemeente; het spreken van de taal is hiervoor randvoorwaardelijk.



Conclusie en ambitie

We moeten ons maximaal inspannen voor een snelle integratie van vergunninghouders en
genaturaliseerde inwoners. Tegelijkertijd moeten we er alles aan doen om obstakels weg te
nemen die integratie en participatie in de weg staan.




                                                                                               8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>We hebben samen met maatschappelijke partners een passend aanbod aan
begeleiding voor handen


Omdat we uitgaan van meerjarig, verhoogde asielinstroom, willen we structurele
maatregelen nemen om passend met deze opgave om te kunnen gaan. Dit betekent een
integrale aanpak om vergunninghouders te huisvesten, dagbesteding en onderwijs te
bieden en in werk te voorzien. Een deel hiervan betreft ook niet-wettelijk taken; wij
beschouwen deze echter als zeer wenselijk als het gaat over goed mee kunnen doen in
onze gemeente.



Betrokken samenleving

We vinden dat deelname aan de samenleving van het grootste belang voor
vergunninghouders. Wanneer de taal, werk en/of een opleiding niet voorop staan, is het
lastig een actieve participatie van vergunninghouders te realiseren.

In bijgaand DIN-model besteden we aandacht aan ons aanbod aan begeleiding op
onderstaande domeinen, en geven daarin een overzicht van de gezamenlijke inspanning die
wij en onze partners leveren:

   Wonen;
   Dagbesteding;
   Onderwijs;
   Integratie;
   Werk;
   Gezondheidszorg;
   Communicatie en participatie;
   Veiligheid.




                                                                                          9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Conclusie en ambitie

Voor vluchtelingen, en zeker voor diegenen met een vergunning om in Nederland te blijven,
is het van groot belang om zich snel thuis te voelen in onze gemeente. Niet alleen omdat het
bijdraagt aan integratie in de lokale samenleving, maar ook omdat het onze
gemeenschappen kan versterken. Doel van onze gezamenlijke aanpak is te komen tot
omstandigheden waar iedere nieuwe burger zijn plek kan vinden en een bestaan kan
opbouwen, zich thuis kan voelen, eigen verantwoordelijkheid neemt en gebruik maakt van
de eigen kracht. Een ieder houdt zich daarbij aan de beginselen van de Nederlandse
rechtstaat, met de rechten en plichten die daarbij horen.




                                                                                          11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>We monitoren door feiten te meten en gevoelens uit de samenleving te
peilen


Na de huisvesting van vergunninghouders zijn we het zicht op onze nieuwe inwoners vaak
kwijt. Het is onbekend is of zij aarden in de gemeenschap en deelnemen aan de
samenleving. Door middel van betere monitoring krijgen we hier zicht op en kunnen we
ons ‘aanbod’ verbeteren.



In onderstaand overzicht geven we per domein aan welke relevante indicatoren we voor de
monitoring willen gebruiken en wie de actiehouder is. Ieder half jaar leveren we een
monitoringsrapportage op.



Domein                 Indicator                                     Actiehouder
Wonen                  Aantal toewijzingen per kern                  Gemeente
                       Wachttijd ingeschreven woningzoekenden        Corporaties
Dagbesteding           Aantal deelnemers                             Via VW
                       Duur van de deelname                          Via VW
Onderwijs              Aantal ‘schoolafmakers’                       Onderwijs
                       Aantal startkwalificaties                     Onderwijs
Integratie             Aantal welkomstmomenten                       Gemeente
                       Aantal participatieverklaringen               Gemeente
                       (via inburgeringsplicht)
                       Aantal mensen dat de taal spreekt             Via VW
                       Aantal mensen dat men kent (netwerk)          Via VW
                       Aantal lidmaatschappen van verenigingen,      Via VW
                       kerkelijke gemeenten e.d.
Werk                   Aantal leer-werk-trajecten                    AVRES
                       Aantal begeleidingen (schulden)               AVRES
Gezondheidszorg        Aantal meldingen Sociaal Team                 Gemeente
                       Aantal doorverwijzingen                       Gemeente
Communicatie en        Aantal interacties (digitaal)                 Gemeente
participatie           Aantal fysieke communicatiemomenten met       Gemeente
                       bewoners of -groepen
Veiligheid             Aantal verstoringen van de openbare orde      Gemeente
                       Aantal meldingen van overlast (samenleven,    Gemeente en
                       leefbaarheid, discriminatie)                  corporaties




                                                                                      12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Conclusie en ambitie

Om ervoor te zorgen dat vergunninghouders snel op eigen benen staan, een opleiding
volgen of werken, willen we hen beter kunnen volgen. Ook willen we zicht krijgen of zij
relaties aangaan en deelnemen aan het maatschappelijke leven. We richten onze monitoring
zodanig in dat we zicht we krijgen op of en hoe vergunninghouders voor zichzelf opkomen.




                                                                                      13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>We hebben voldoende ambtelijke capaciteit en een werkbaar model voor
coördinatie en sturing binnen de gemeentelijke organisatie


Het is voor de gemeentelijke organisatie - zowel ambtelijk als bestuurlijk - van belang te
anticiperen op de meerjarige, verhoogde asielinstroom. De beschikbare 0,2 fte is op dit
moment onvoldoende en tevens is de inzet binnen de organisatie versnipperd om tot een
goede borging te komen.



Coördinatie en sturing

We vinden het van belang om een signaal af te geven aan de samenleving over welke inzet
wij wensen te plegen in het kader van de meerjarig, verhoogde asielinstroom. Daartoe is een
werkbaar model voor coördinatie en sturing binnen de gemeentelijke organisatie
noodzakelijk.

Scenario    Ambtelijk                         Bestuurlijk                  Aanvullende kosten
‘Midden’     Inhoudelijk geen apart           Coördinerend               € PM per jaar
              programma binnen de                portefeuillehouder        (formatief)
              organisatie, integreren in         als aanspreekpunt,
              bestaande programma’s.             ook richting de           € PM per jaar
             Eén aanspreekpunt benoemen         regio en bestuur          vanwege extra
              voor interne toegang en sturing    AVRES.                    inspanningen:
              richting maatschappelijke                                    - onderwijs
              partners voor wat betreft                                    - monitoring
              begeleiding, gekoppeld het aan                               - ‘welkom heten’
              domein wonen.                                                - Participatie-
             Intern team (wonen,                                            verklaring
              dagbesteding/werk, onderwijs,                                - aanspreekpunt
              communicatie/participatie,                                   - maatschappelijke
              anderen op afroep) voor                                        begeleiding
              uitwisseling en sturing.                                     - huisvesting


‘Hoog’         Zie ‘Midden’.                       Zie ‘Midden’.         € PM per jaar
               Verhoogde intensiteit van           Coördinerend          (formatief), exclusief
                coördinatie richting                 portefeuillehouder    kosten voor
                maatschappelijke partners voor       voor                  crisisnoodopvang
                wat betreft begeleiding.             crisisnoodopvang.
                                                                           € PM per jaar
                                                                           vanwege extra
                                                                           inspanningen



                                                                                         14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Aanvullende capaciteit

De aanpak van vergunninghouders is - uitgaande van scenario ‘Midden’ - geen apart
programma binnen de organisatie en wordt op basis van deze notitie geïntegreerd in de
reguliere beleidsprogramma’s. Het is gewenst om intern één aanspreekpunt te benoemen,
ook voor de sturing richting maatschappelijke partners. De coördinerend medewerker is
gelieerd aan het domein wonen.

Daarom is er ter aanvulling op de huidige formatie is een verdubbeling van inzet wenselijk
(van 0,2 naar 0,4 fte bij Scenario ‘Midden’ en van 0,2 naar 0,6 fte bij Scenario ‘Hoog’).



Bestaande en nieuwe inkomsten

We beschikken over een drietal bestaande inkomstenstromen vanuit het Rijk:

   Vanuit de algemene middelen van het gemeentefonds is 3.000 euro per
    bijstandsgerechtigde beschikbaar. Deze middelen hebben betrekking op alle
    bijstandsgerechtigden, niet enkel op vergunninghouders. Op basis van een
    driejaarsgemiddelde is voor wat betreft 2017 rekening gehouden met een stijging van
    baten én lasten van 84.000 euro.
   Met ingang van 2016 krijgen gemeenten een zogenoemde decentralisatie-uitkering voor
    asielinstroom. Het zou gaan om een bedrag van 6.000 euro per vergunninghouder, het
    definitieve bedrag wordt via de circulaire van september inzichtelijk. Dit zou op basis van
    Scenario ‘Midden’ tot 480.000 euro aan extra inkomsten leiden; deze middelen kunnen
    gedeeltelijk ook voor extra subsidieuitgaven worden benut, daar waar nodig.
   AVRES beschikt tot slot over middelen voor bijstands- en minimabeleid.

De kosten van de aanvullende capaciteit zijn niet te salderen met de bestaande en nieuwe
inkomsten. Daarom is het reserveren van aanvullend budget gewenst.



Conclusie en ambitie

Om de integratie van vergunninghouders en genaturaliseerde inwoners te bevorderen, is het
van belang om zicht hebben op de omvang en samenstelling van nieuwe groepen inwoners.
Dit vereist aanvullende, interne inzet op het gebied van coördinatie (het hebben van
overzicht) en sturing om het gezamenlijk aanbod aan begeleiding effectief te laten zijn.
Tevens vereist dit extra middelen om de inpassing goed ten uitvoer te brengen.




                                                                                             15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>We evalueren periodiek of de kwaliteit van de maatschappelijke begeleiding
past bij de aard en omvang van de doelgroep en de situatie van het moment,
waarbij leefbaarheid en veiligheid eindtermen zijn


Integratie is nooit afdwingbaar. We vinden dat integratie van vergunninghouders bijdraagt
aan een gemeente waar het prettig wonen en leven is. En waarbij iedereen zich
gelijkwaardig en geaccepteerd voelt. Dit betekent dat we ook durven te benoemen wat
niet duidelijk is of fout gaat. Daarom houden we in ons aanbod rekening met leefstijl,
denkwijzen en principes van onze nieuwe inwoners.



Periodieke evaluatie

De evaluatie krijgt invulling door gebruik te maken van onderstaande uitgangspunten:

   De opgave: van kwantiteit naar kwaliteit.
   Onze houding: van reageren naar vooruitdenken.
   De doelgroep: van gezinnen naar jongeren.
   De gemeentelijke rol: van informeren naar verbinden en faciliteren.
   De visie op samenleven: vanuit wonen naar integratie.



Conclusie en ambitie

Een integrale en sluitende aanpak is de sleutel tot duurzame participatie, zelfstandigheid en
gezondheid. Dit geldt niet alleen voor recent gevestigde vergunninghouders, maar ook voor
de groep die al wat langer in onze gemeente zijn. Voor beiden geldt dezelfde benadering.




                                                                                            16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>We werken met vrijwilligers, maatschappelijke organisaties en inwoners aan
een effectieve en waardevolle opvang van vergunninghouders in onze
gemeente


De komst van meer asielzoekers heeft impact op onze gemeente, ook landelijk heerst dit
beeld. Er is veel onrust over de effecten van asielzoekers en vergunninghouders op het
alledaagse leven, de kansen op de arbeidsmarkt en de veiligheid.



Maatschappelijk draagvlak

We kunnen het maatschappelijk draagvlak bevorderen door initiatieven uit onze
gemeenschap en de inzet van de vele betrokken vrijwilligers te versterken, en ook door
ontmoetingen tussen vergunninghouders op het werk, op stageplekken, op school, in het
dorp en op de sportclub te laten plaatsvinden.



Commitment

Via het Bestuurlijk Akkoord en het ‘Bod aan het COA’ hebben we ons gecommitteerd om de
instroom van vergunninghouders effectief en (voor hun eigen integratie) waardevol te laten
verlopen. We zetten daarom in op een gezamenlijk aanbod van ondersteuning en
begeleiding en benutten de aanvullende financiële ondersteuning die ons hierbij vanuit het
Rijk zal worden aangeboden.



Uitwerkingsplan, acties concretiseren

In de uitwerking van deze notitie gaan we onderzoeken op welke manier en in welke vorm
we de participatieverklaring als nieuw instrument gaan inzetten om de van integratie van
vergunninghouders verder te ondersteunen. Daarnaast gaan we in gesprek met
maatschappelijke partners en gemeenschappen om afzonderlijke acties uit deze notitie te
concretiseren. Zo willen we actief invulling geven aan de verklaring die eind 2015
gezamenlijk met het maatschappelijk middenveld is opgesteld.




                                                                                           17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>