<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>






































Flexibiliteit in functionaliteiten binnen het Werelderfgoed 

In 2019 is door betrokken partijen het gebiedsperspectief Werelderfgoed Kinderdijk vastgesteld en 

daarna ook het bijbehorende uitvoeringsprogramma. Doelstelling van het gebiedsperspectief luidt 

als volgt:  

UNESCO Werelderfgoed Kinderdijk wordt het eerste icoon in de wereld waar het ontwikkelen van de 

toeristische hotspot samengaat met het verbeteren van de leefbaarheid, het behouden van de 

beleving, authenticiteit, rust, ruimte en het versterken van de natuur. 

Om deze doelstelling te behalen zijn diverse maatregelen voorgesteld waaronder de herinrichting 

van de entreezone. 

Rol van Stichting Werelderfgoed Kinderdijk 

Stichting Werelderfgoed Kinderdijk (SWEK) is door UNESCO aangewezen als site holder van het 

Werelderfgoed en bewaakt in deze ook de Outstanding Universal Values en is tevens 

verantwoordelijk voor (een deel van) het onderhoud en beheer in het gebied en tevens voor de 

educatie rondom het Werelderfgoed. SWEK is onder normale omstandigheden in staat om deze rol 

uit te voeren middels exploitatie van het gebied waarbij zij voor een groot deel afhankelijk is van de 

inkomsten uit toerisme. Het gaat hierbij om de verkoop van entreebewijzen, horeca en souvenirs.  

In de toekomst zet SWEK in op de waardevolle bezoeker. Een bezoeker die geïnteresseerd is in het 

Verhaal van Kinderdijk en ook meer wil weten over het unieke van het Werelderfgoed. Deze 

bezoeker kan in groepsverband komen, maar ook in individueel verband. De trend in het 

internationale toerisme is dat er steeds meer individueel reizende bezoekers zullen komen en reizen 

in groepsverband zich in kleinere groepen gaat organiseren.  

De strategie van SWEK om deze bezoekers maximaal te bedienen in hun behoefte is adaptief. Dat wil 

zeggen: we zetten in op de waardevolle bezoeker en proberen deze bezoeker ook maximaal te 

volgen, sturen en te bedienen. SWEK zal continue de behoeften en gedrag van deze bezoeker volgen 

en daar haar “product” op aanpassen. Goed om te vermelden dat in alle gevallen het “Verhaal van 

Kinderdijk” centraal staat. Zowel in de te bezoeken locaties (molens, Wisboomgemaal, film, 

Vogeltheater, Filmzaal, rondvaartboten) als ook in de service verlenende locaties (horeca, souvenirs, 

informatievoorziening).  

 

Vertaling naar de stedenbouwkundige visie van de entreezone 

Om de bovengenoemde rol en strategie goed te kunnen uitvoeren is het van belang dat SWEK hun 

regierol in het gebied goed kan waarmaken. Dit betekent dat SWEK regie krijgt over alle 

functionaliteiten in het Werelderfgoed en in sommige gevallen ook in de nabijheid, zoals de invulling 

en exploitatie van Buena Vista. Juist ook in de bufferzone is het van belang dat een goede 

afstemming is met het toeristische product, zodat de balans tussen leefbaarheid en toerisme 

geborgd kan worden.  

In het kader van het bezoekersmanagement proberen we bezoekers maximaal te sturen van, naar en 

in het Werelderfgoed. Dan is het ook van belang om dit bezoekersmanagement af te stemmen op de 

functionaliteiten in het gebied. Omdat doelgroepen, hun wensen en hun gedrag continue zullen 

wijzigen is het van belang dat SWEK flexibel kan omgaan met de invulling van de verschillende 

locaties (gebouwen en plekken voor ambulante handel) in het Werelderfgoed. Daarbij is niet het 

streven om de commercie te laten overheersen, maar een totaalbeleving te bieden die gestoeld is op 



cultuurhistorische gronden (het Verhaal van Kinderdijk) en die voldoende kwaliteit biedt op het 

gebied van bezoeklocaties, horeca en souvenirs om de waardevolle bezoeker zo maximaal te 

bedienen.  


</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>