<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                         wti    Adviesraad voor
                                wetenschap, technologie en innovatie
FOCUS OP INDIA
BRIEFADVIES OVER DE SAMENWERKING TUSSEN INDIA EN
NEDERLAND ROND WETENSCHAP, TECHNOLOGIE EN INNOVATIE
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                   Adviesraad voor
                   wetenschap, technologie en innovatie
De Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie (AWTI) brengt gevraagd
en ongevraagd advies uit aan regering en parlement. Zijn onafhankelijke adviezen zijn
strategisch van aard en gaan over de hoofdlijnen van wetenschaps-, technologie- en
innovatiebeleid. De leden van de AWTI zijn afkomstig uit kennisinstellingen en het
bedrijfsleven. De raad staat onder voorzitterschap van Uri Rosenthal. De AWTI doet zijn
werk vanuit de overtuiging dat het belang van kennis, wetenschap en innovatie voor
economie en samenleving groot is en in de toekomst nog verder zal toenemen.
De raad is als volgt samengesteld:
prof. dr. U. Rosenthal (voorzitter)
prof. dr. ir. J.P.H. Benschop (vanaf 1.1.2018)
prof. dr. ing. D.H.A. Blank
mw. prof. dr. R. Cools
prof. dr. ir. K. Debackere
mw. prof. dr. V.A. Frissen
prof. dr. ir. T.H.J.J. van der Hagen
mw. dr. ir. S. Heimovaara
prof. dr. E.M. Meijer
dr. ir. A.J.H.M. Peels
prof. dr. ir. M.F.H. Schuurmans (tot 1.1.2018)
mw. mr. J.J.G. Bovens (secretaris)
Het secretariaat is gevestigd te:
Prins Willem-Alexanderhof 20
2595 BE Den Haag
t. 070 3110920
e. secretariaat@awti.nl
w. www.awti.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Focus op India
Briefadvies over de samenwerking tussen India en
Nederland rond wetenschap, technologie en innovatie
maart 2018
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Colofon
Fotografie                          (c) Hamilcar Knops & Nationaal Archief
Druk                                Xerox/OBT
                                    maart 2018
Alle publicaties zijn gratis te downloaden via www.awti.nl.
Auteursrecht
Alle auteursrechten voorbehouden. Mits de bronvermelding correct is, mogen deze uitgave of onderdelen van deze uitgave
worden verveelvoudigd, opgeslagen of openbaar gemaakt zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de AWTI.
Een correcte bronvermelding bevat in ieder geval een duidelijke vermelding van organisatienaam en naam en jaartal van de ui tgave.
Focus op India                                                                                                                     2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Briefadvies aan de Nederlandse regering
India is een opkomende wereldmacht. Het land heeft een relatief jonge, nog groeiende
bevolking van 1,3 miljard inwoners, wat neerkomt op 18% van de wereldbevolking. India is
de grootste democratie ter wereld, gelegen in een regio met spanningen. Het land neemt
daarmee geopolitiek een belangrijke positie in. India is een groot land, opgebouwd uit vele
deelstaten die ieder hun eigen kenmerken hebben, bijvoorbeeld qua taal, economie en
politieke cultuur. Economisch timmert het stevig aan de weg en laat het al jarenlang een
grote groei zien (voor de komende jaren geschat op 7,5%). En ook op het domein van
wetenschap, technologie en innovatie manifesteert India zich steeds meer als een wereld-
speler. De output van wetenschappelijke artikelen is gegroeid naar 5% van de wereld-
productie en het land is vermaard om zijn frugal innovations.
De strategische banden tussen India en Europa worden met regelmaat aangehaald. Zo
vond afgelopen najaar nog een grote EU-India-top plaats waar zowel de voorzitter van de
Europese Commissie Jean-Claude Juncker als de voorzitter van de Europese Raad
Donald Tusk acte de présence gaven. Ook op bilateraal niveau zijn de banden tussen
Nederland en India goed. In juni 2017 bracht premier Modi van India een bezoek aan
Nederland en in 2018 staat een bezoek van premier Rutte aan India gepland.
In mei 2017 heeft de AWTI het advies WTI-Diplomatie - Offensief voor internationalisering
van wetenschap, technologie en innovatie uitgebracht. Daarin stelt de AWTI vast dat talent,
kennis en innovatie steeds belangrijker worden voor de concurrentiepositie van Nederland.
Internationaal samenwerken is daarbij onontbeerlijk en een stevige ondersteuning vanuit
de diplomatie (‘WTI-diplomatie’) is daarbij nodig. Hierin loopt Nederland duidelijk achter bij
buurlanden voor wat betreft de focus in en middelen voor WTI-diplomatie. De AWTI
adviseerde daarom een versterking van het diplomatieke netwerk, het instellen van een
stuurgroep om een strategie te ontwikkelen voor de internationalisering van zowel handel
als kennis, en een planmatige uitvoering daarvan met meer instrumenten en budget. Ook
de Adviesraad Internationale Vraagstukken en de stuurgroep van de Dutch Trade &
Investment Board onder leiding van de heer Buijink kwamen met soortgelijke adviezen.1
Gelet op de positie van India in de wereld en de aanbevelingen uit het advies ‘WTI-
Diplomatie’ heeft de AWTI zich in de afgelopen periode verdiept in India als partner van
Nederland op het gebied van wetenschap, technologie en innovatie. Nederland heeft op
1
  Adviesraad Internationale Vraagstukken (2017), Briefadvies: De vertegenwoordiging van
  Nederland in de wereld, Briefadvies nr. 32, Den Haag: AIV, mei 2017, en DTIB Stuurgroep
  internationale handels-, innovatie- en investeringsbevordering (2017), Team Nederland: Samen
  sterker in de wereld. Een actieplan voor banen en groei, Den Haag: DTIB, april 2017.
Focus op India                                                                                 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>die terreinen met India reeds een jarenlange samenwerkingsrelatie opgebouwd.2 De AWTI
concludeert dat een sterkere focus op India als handels- en kennispartner gewenst is en
doet aanbevelingen hoe de WTI-samenwerking succesvol vormgegeven kan worden.3 De
conclusies en aanbevelingen zijn gebaseerd op een studie van de literatuur en data over
India en gesprekken en bijeenkomsten die de AWTI gehouden heeft met verschillende
betrokkenen en experts (zie bijlage 1). Uit deze gesprekken blijkt een breed gedragen
behoefte te bestaan voor een (brief)advies. De timing van deze brief is mede gekozen
vanwege het voorgenomen werkbezoek van de premier in 2018. Hieronder volgen de
belangrijkste conclusies en aanbevelingen. De onderliggende bevindingen staan
uitgebreider in Bijlage 2.
Conclusies
1) Nederland is gebaat bij WTI-samenwerking met India.
Zowel in India als in Nederland is de laatste jaren de nadruk sterker komen te liggen op
maatschappelijke uitdagingen en de sustainable development goals.
Op het gebied van wetenschap presteert India op een aantal vakgebieden (vooral
Engineering & Technology, Natural Sciences en Life & Health Sciences)4 op topniveau.
Het land kent een aantal wetenschappelijke topinstituten die qua infrastructuur, financiering
en kwaliteit op een vergelijkbaar niveau zitten als de Nederlandse universiteiten 5 en die
bijvoorbeeld ook participeren in de Europese kaderprogramma’s. Wetenschappelijke
samenwerking met India is voor Nederland interessant, kansrijk en zinvol in het bijzonder
op die thema’s die in beide landen hoog op de agenda staan. Daarnaast biedt India een
grote en aanvullende onderzoekspopulatie en genereert het land veel interessante data.
Ook rondom innovatie is gerichte samenwerking wenselijk en mogelijk. In een aantal
sectoren is India sterk, ook qua innovatie, en deze sectoren zullen naar verwachting ook
in de toekomst robuuste motoren zijn van de Indiase economie: biotechnologie, farmacie,
auto-industrie, elektronica en ICT. 6 Binnen India lopen vier deelstaten voorop wat betreft
2
   In 2008 tekenden de ministeries van EZ en OCW (samen met NWO) een Memorandum of
   Understanding on Cooperation in the fields of Science, Technology and Innovation met India.
3
   Omdat er talrijke uitstekende rapporten bestaan over India (bijvoorbeeld Europese Commissie,
   RIO Country Report 2015: India, 2016; OECD, Active with India, 2016; Institute for competitive-
   ness, The India State Innovation Report, 2016) heeft de AWTI er ditmaal niet voor gekozen een
   aparte landenstudie over India uit te brengen zoals eerder wel is gedaan rond China en Brazilië.
4
   Elsevier, World of Research, Amsterdam: Elsevier, 2015.
5
   Dit bleek bij de AWTI-rondetafelbijeenkomst over WTI-samenwerking met India op 13 december
   2017.
6
   Institute for competitiveness, The India State Innovation Report 2016, Gurgaon, India: 2016.
Focus op India                                                                                      4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>innovatie: Gujarat, Karnataka, Maharashtra en Tamil Nadu. Daarnaast is India vermaard
om de frugal innovation: innovatie gericht op het vinden van functionele oplossingen met
heel lage kosten. India kan hier voor Nederland een proeftuin zijn. Ook kan het land een
springplank zijn naar andere landen die qua omstandigheden vergelijkbaar zijn met India,
bijvoorbeeld landen elders in Azië of in Oost-Afrika. Dat die mogelijkheid er is, blijkt uit de
interesse die vanuit India is getoond om samen met Nederlandse partners te innoveren.
Vooral in die gezamenlijke kennis- en innovatie ontwikkeling ziet men vanuit India meer-
waarde.7 Een aandachtspunt is hier wel dat de regelgeving en procedures in India vooral
voor buitenlandse MKB-bedrijven in de praktijk barrières met zich mee kunnen brengen.
India kent met zijn jonge bevolking een groot reservoir aan talent dat interessant en van
nut kan zijn voor ons hoger onderwijs, onze onderzoekspraktijk en ons bedrijfsleven. Het
aantal instroomplaatsen op de Indiase topinstituten is beperkt en veel talent kan niet de
gewenste topopleiding volgen. Een deel van hen vertrekt naar het buitenland om te
studeren, waarbij de overgrote meerderheid (85%) traditioneel kiest voor een verblijf in een
Engelstalig land (Verenigde Staten, Verenigd Koninkrijk, Canada, Australië en Nieuw-
Zeeland).8 Binnen de EU komt Duitsland de laatste jaren sterk opzetten als een land waar
Indiërs willen studeren en werken – Duitsland zet hier ook specifiek op in met een speciaal
programma gericht op het binnenhalen van Indiaas talent. Zeker met de naderende Brexit
heeft Nederland ook een goede uitgangspositie om een groter deel van het Indiase talent
aan te trekken mede door het ruime aanbod in ons land van Engelstalig hoger onderwijs.
2) Nederland heeft India wat te bieden
Nederland behoort tot de wereldtop qua kennis op een aantal (voor India) relevante
gebieden zoals water en landbouw, energie en klimaat, gezondheid en ICT. Daarnaast
kent Nederland een aantrekkelijk vestigingsklimaat, waardoor hier al langere tijd een aantal
(grote) Indiase bedrijven gevestigd is. Ook in de ‘Nederlandse’ manier van samenwerking
zit een kracht. Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen zijn sterk in de multidisciplinaire
aanpak en daarnaast is Nederland ook zeer ervaren in publiek-private samenwerking. Voor
beide typen aanpak bestaat in India grote belangsteling. Voor talent uit India biedt
Nederland goede ontplooiingsmogelijkheden zowel in de onderzoeksinstellingen als in het
bedrijfsleven. Vooral ICT- en technische b0edrijven in Nederland kampen met een grote
behoefte aan gekwalificeerd personeel die ze niet volledig met ‘Nederlandse’ krachten
kunnen opvullen.
7
   Informatie uit de AWTI-rondetafelbijeenkomst op 13 december 2017 en gesprekken.
8
   EY/FICCI, Higher education in India: Moving towards global relevance and competitiveness, 2014.
   Zie ook overzicht van de Indiase overheid:
   http://164.100.47.190/loksabhaquestions/annex/12/AS337.pdf
Focus op India                                                                                   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Aanbevelingen
Om gericht te investeren in samenwerking tussen Nederland en India op het gebied van
talent, kennis en innovatie beveelt de AWTI het volgende aan:
1) Ontwikkel een Nederlandse ‘India-strategie’
Voor een effectieve WTI-diplomatie is het cruciaal dat de Nederlandse overheid optreedt
in gezamenlijkheid en met een duidelijke strategie. Richting India zijn de ministeries van
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW), Economische Zaken en Klimaat (EZK) en
Buitenlandse Zaken (BZ) aan zet. In de op te zetten gezamenlijke Nederland-India-
strategie staan de prioriteiten en bijbehorende doelstellingen geformuleerd voor de
samenwerking rond kennis, innovatie en talent. Deze strategie is de hoeksteen waarop
kennisinstellingen, regio’s, bedrijven en andere betrokkenen hun aanpak (bijvoorbeeld in
de vorm van een meerjarenplan) kunnen bouwen. Daaraan bestaat bij hen grote behoefte.9
Bij de uitwerking van de strategie kan voortgebouwd worden op de huidige Joint Working
Group die de uitvoering van het Memorandum of Understanding op WTI-samenwerking
tussen Nederland en India bewaakt.
Kies voor de strategische inzet op het gebied van wetenschap en innovatie een beperkt
aantal focusgebieden waar Nederland wat te bieden heeft en het verschil kan maken, en
die aansluiten op Indiase sterkten en/of een ‘vraag’. Sleutelgebieden aan Indiase kant zijn:
ICT-toepassingen, ruimtevaart, milieu, gezondheid, landbouw, water en mobile devices.
Ook is er in India zeer veel aandacht voor data en data based science. Voor Nederland zijn
de volgende thema’s kansrijk: water, voedsel en landbouw, gezondheid, klimaat en
ruimtevaart en ICT als middel voor bijvoorbeeld robotica en gezondheidszorg. Ga
vervolgens na welke gemeenschappelijke uitdagingen er zijn om een verdere selectie en
toespitsing te maken voor concrete thema’s van samenwerking. Houd daarbij in het
achterhoofd dat krachtenbundeling via de EU of aanhaken bij een of meer andere landen
(zoals Duitsland) soms een goed alternatief is.
Ook ‘talent’ moet een prioriteit zijn. Ontwikkel een strategie rond mobiliteit van talent: kijk
daarbij naar de samenhang van het halen van studenten èn kenniswerkers en zet ook in
op (studie)mobiliteit vanuit Nederland naar India. Betrek hierbij de universiteiten en
hogescholen, Nuffic/NESO, de regio’s en het bedrijfsleven.
9
  Dit was één van de belangrijkste conclusies van de rondetafelbijeenkomst op 13 december 2017
  van de AWTI over de WTI-samenwerking met India.
Focus op India                                                                                 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>2) Werk effectief samen
Effectief samenwerken richting India.
Betrek bij de uitwerking en implementatie van de Nederland-India strategie de verschil-
lende stakeholders. Veel partijen (zoals bedrijven, kennisinstellingen en de regio’s) zijn
actief in of met India. Nu gaan ze vaak nog hun eigen weg. Gezamenlijk optrekken vergroot
de slagkracht.
Effectief samenwerken met India.
India is een groot(s) land met een lange historie en een rijke cultuur. Baseer een effectieve
samenwerking met India op de volgende basisvoorwaarden:
►     Gelijkwaardigheid over en weer: dat betekent ‘halen èn brengen’ aan beide zijden.
►     Gezamenlijkheid: samenwerken aan gezamenlijke uitdagingen.
►     Vertrouwen: samenwerking moet gebaseerd zijn op vertrouwen.
►     Commitment voor lange termijn: samenwerken met India vergt een langjarige
      inspanning.
Zorg voor meer rendement uit de samenwerking door:
►     Een goede kenbaarheid (branding) van Nederland als ‘kennis- en innovatieland’ op
      de prioriteitsgebieden. Nederland kan niet leunen op een vanzelfsprekende bekend-
      heid zoals landen als het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk dat wel kunnen. Evenzeer
      is branding van India in Nederland belangrijk. Bij Nederlanders lijkt er nu immers
      weinig aandacht te zijn voor het feit dat India een opkomende wereldmacht is.
►     Een grotere en effectievere zichtbaarheid in India. Denk aan het samen laten gaan
      van handels- en kennismissies; het stimuleren van betere samenwerking en
      afstemming tussen stakeholders bij hun activiteiten in India en/of het opzetten van
      een permanent ‘herkenningspunt’ van Nederland-kennisland, zoals het Duitse
      ‘Wissenschafts- und Innovationshaus’ in New Delhi.
►     Extra aandacht voor het MKB. Voor het MKB is zakendoen in India vaak een lange
      bureaucratische weg. Goede diplomatieke ondersteuning, het organiseren van
      specifieke innovatiemissies, het verzorgen van marktstudies of het opzetten van living
      labs kunnen daarbij helpen.
►     Adequate financiering: in een aantal gevallen kunnen met gerichte inzet van niet al
      te grote bedragen voor startfinanciering of seed money al mooie samenwerkings-
      projecten tot stand komen. In andere gevallen, bijvoorbeeld waar India zelf
      substantiële bedragen kan of wil inzetten, vereist de gelijkwaardigheid dat aan
      Nederlandse zijde budget van een vergelijkbare grootte beschikbaar is.
Focus op India                                                                              7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>De WTI-samenwerking tussen Nederland en India is al enige jaren gaande en heeft ook al
tot vele interessante initiatieven geleid. Zeker nu India zich steeds meer als WTI-land
manifesteert is een herijking van de samenwerking gewenst. De AWTI is ervan overtuigd
dat een goede strategie, gericht op stabiliteit en duurzaamheid, de samenwerking tussen
India en Nederland op een nog hoger peil kan brengen en wederzijds profijt brengt voor
kennis, handel en talent.
Aldus vastgesteld te Den Haag, februari 2018,
prof. dr. U. Rosenthal                                 mr. J.J.G. Bovens
voorzitter AWTI                                        secretaris AWTI
Focus op India                                                                        8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Bijlagen
ijlagen
Focus op India 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Bijlage 1 Proces
Dit briefadvies is voorbereid door een projectgroep bestaande uit de AWTI-raadsleden
Martin Schuurmans (voorzitter) en Tim van der Hagen en de AWTI-stafleden Hamilcar
Knops (penvoerder), Ruud Verschuur en Trudi van der Wiel.
Bij de voorbereiding van dit briefadvies heeft de AWTI gebruikt gemaakt van:
►     Twee expert-bijeenkomsten op 6 oktober 2017 en 13 december 2017.
►     Gesprekken met deskundigen.
►     Literatuurstudie.
Bij de twee expert-bijeenkomsten waren de volgende externe deskundigen aanwezig:
► Jolanda van der Aart                   Amsterdam in business
► Louis Beijer                           Ministerie van Economische Zaken en Klimaat
► Berry Bonenkamp                        NWO
► Jaap Broersen                          Ministerie van Economische Zaken en Klimaat
► Dorine Collijn                         Universiteit Maastricht
► Han Dommers                            Nuffic
► André Driessen                         Ministerie van Buitenlandse Zaken
► Thijs Geurts                           Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
► Albert Janssen                         Shell en Universiteit Wageningen
► Rita Molenkamp-Szűcs                   Gemeente Amsterdam
► Jelle Nijdam                           RVO
► Arjo Rothuis                           Universiteit Wageningen
► Herman Russchenberg                    TU Delft
► Jos Smits                              Universiteit Maastricht
Verder zijn er gesprekken gevoerd met:
► Linda van Beek                        MKB-Nederland en VNO-NCW
► Carel Jan van Driel                   Philips
► Nisha Dutt                            Intellecap
► Freek Jan Frerichs                    RVO – Innovatie-attaché te New Delhi
► Jos van Haaren                        Philips
► Mrinalini Kaur Sapra                  Ambassade van India te Den Haag
► Ashok Kaushik                         Ambassade van India te Den Haag
► Arjan Koeslag                         Regieorgaan SIA
► Martijn Lammers                       RVO – Innovatie-attaché te Mumbai
► Anish Patil                           Culture Guru
De AWTI dankt alle deskundigen voor hun bijdrage.
Focus op India                                                                          10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Bijlage 2
De volgende bevindingen zijn gebaseerd op een studie van de literatuur en data over India
en interviews met deskundigen en de gehouden expert-bijeenkomsten.
1) Nederland is gebaat bij WTI-samenwerking met India.
      India is om een aantal redenen een interessante partner voor Nederland:
      a)     Algemeen
             i)   India is een opkomende economie, met al jaren een stevige economische
                  groei (voor de komende jaren geschat op 7,5% per jaar)10 en een relatief
                  jonge, nog groeiende bevolking van 1,3 miljard inwoners (18% van wereld-
                  bevolking). De verwachting is dat India over een aantal jaren China zal
                  inhalen als meest bevolkte land.
             ii)  India is de grootste democratie ter wereld, gelegen in een regio met
                  spanningen en neemt daarmee geopolitiek een belangrijke positie in.
             iii) De Engelse taal is een makkelijke ingang. India kent een veelheid aan
                  officiële talen, maar daarnaast is het Engels een ‘geassocieerde extra
                  officiële taal’, die op veel plekken als lingua franca wordt gebruikt.
      b)     Wetenschap
             i)   India is wetenschappelijk gezien een sterk opkomend land, dat momenteel
                  5% van de wereldwijde wetenschappelijke output produceert en op een
                  aantal vakgebieden ook op topniveau presteert. Hoewel de investeringen in
                  R&D nog beperkt zijn met 0,84% van het BBP, is het doel om dit te laten
                  groeien naar 2% in de komende jaren.
             ii)  Het aantal publicaties is het grootst in de bèta vakgebieden Engineering &
                  Technology, Natural Sciences en Life & Health Sciences11 en algemeen
                  wordt erkend dat India een hoog niveau van kennis en technologie heeft in
                  de (vak)gebieden: farmacie, auto-industrie, software, luchtvaart en satelliet-
                  ontwerp en -lancering. Hierop is India concurrerend op mondiaal niveau.
                  India komt sterk op in de vakgebieden reverse engineering en de productie
                  van generieke geneesmiddelen.12
             iii) Hoewel de kwaliteit van onderzoek binnen India zeer verschillend is, kent het
                  land een aantal wetenschappelijke topinstituten die qua infrastructuur, finan-
                  ciering en kwaliteit op een vergelijkbaar niveau zitten als de Nederlandse
10
   IMF, World Economic Outlook Update, January 2018, zie:
   www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2018/01/11/world-economic-outlook-update-january-
   2018
11
   Elsevier, World of Research, Amsterdam: Elsevier, 2015.
12
   Europese Commissie, RIO Country Report 2015: India, 2016, p. 93.
Focus op India                                                                                11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                  universiteiten. Ook werkt de Indiase wetenschap met transparante proce-
                  dures.13
             iv) Wetenschappelijke samenwerking met India is dan ook interessant, kansrijk
                  en zinvol. Dat is mede vanwege het feit dat India een grote en aanvullende
                  onderzoekspopulatie biedt, het land veel interessante data kan opleveren en
                  omdat ook in India onderzoek gedaan wordt op een aantal (vaak maatschap-
                  pelijk relevante) onderwerpen die in Nederland ook hoog op de agenda
                  staan, zoals onderzoek naar ziekten als diabetes en hart- en vaatziekten.
             v)   Daarnaast kan India een belangrijke partner zijn bij grootschalige
                  onderzoeksinfrastructuur, zoals nu al het geval is bij het opzetten van de
                  Square Kilometre Array (SKA) telescoop in Zuid-Afrika en Australië en die
                  door meerdere landen moet worden opgezet en beheerd.
             vi) India is een volwaardig partner die graag met Nederland samenwerkt op de
                  focusgebieden: water, life sciences & health, hightech systemen en
                  materialen (HTSM) en landbouw & voedsel.14 Deze samenwerking is gestart
                  in 2008 via ondertekening van een Memorandum of Understanding (MoU).
                  De eerste programma’s startten in 2009.15
             vii) Ook binnen de Europese kaderprogramma’s participeert India. Zo waren er
                  binnen het Zevende Kaderprogramma veel projecten op het gebied van
                  energie (windenergie, energie-efficiëntie, biofuels, coal mine methane
                  drainage), milieu en klimaatverandering, gezondheid, ICT, nanoscience,
                  socio-economisch onderzoek en landbouw & voedsel.16
      c)     Innovatie en bedrijvigheid
             i)   India heeft de ambitie uitgesproken dat de periode van 2010-2020 het
                  decennium van de innovatie wordt. Daarnaast heeft de Indiase regering een
                  vijftal flagship-achtige prioriteiten vastgesteld:17
                       Make in India: India neerzetten als een land van productie.
                       Digital India: Voortzetten van India als land van digitalisering en ICT.
                       Skill India: Onderwijs en vaardigheden voor de jonge bevolking.
                       Clean India: Schoonmaken van de Ganges en meer/betere riolering.
                       Creating New Infrastructure: Een extra investering van € 9 miljard in
                        infrastructuur (water, wegen en spoor).
13
   Bijeenkomst bij de AWTI op 13 december 2017.
14
   https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2011/11/09/samenwerkingsovereenkomst-india-
   nederland-over-wetenschap-en-techniek-in-landbouw
15
   NWO, Notitie aanpak India-samenwerking, (mimeo), 2016.
16
   Europese Commissie, Review of S&T Cooperation Agreement between the European Union and
   the Government of the Republic of India 2007-2011, Brussel: 2012.
17
   Europese Commissie, RIO Country Report 2015: India, Brussel: 2016.
Focus op India                                                                                   12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>             ii)  Vier deelstaten van India zijn innovation frontrunners: Tamil Nadu,
                  Maharashtra, Karnataka en Gujarat.18
             iii) In een aantal sectoren is India sterk, ook qua innovatie, en deze sectoren
                  zullen naar verwachting ook in de toekomst robuuste motoren zijn van de
                  Indiase economie: biotechnologie, farmacie, auto-industrie, elektronica en
                  ICT. Ook landbouw & voedsel is een belangrijke sector in de Indiase
                  economie, die juist een grote behoefte heeft aan innovatie, om opbrengsten
                  te verhogen en verliezen in verwerking en transport te beperken.19
             iv) Veel internationale multinationals hebben een R&D-centrum in India
                  opgericht. Deze R&D-centra opereren vooral op het gebied van ICT,
                  biotechnologie, farmacie, telecommunicatie en de auto-industrie.20
             v)   Vanuit India is er gebleken interesse om samen met Nederlandse partners te
                  innoveren. Vooral in die gezamenlijke kennis- en innovatie ontwikkeling ziet
                  men vanuit India meerwaarde.21 Een aandachtspunt is hier wel dat de
                  regelgeving en procedures in India vooral voor buitenlandse MKB-bedrijven
                  in de praktijk barrières met zich mee kunnen brengen als ze in India actief
                  willen zijn of worden.
             vi) India is vooral vermaard voor de zogenaamde frugal innovation: innovatie
                  gericht op het vinden van functionele oplossingen met hele lage kosten. In
                  Nederland ligt de focus van innovatie nog meer op high tech oplossingen, die
                  in het algemeen high cost zijn. Richting India ligt de uitdaging dus vooral in
                  het zoeken naar extreme kostenreducties.
      d)     Maatschappelijke uitdagingen en sustainable development goals
             i)   Er zijn veel gemeenschappelijke maatschappelijke uitdagingen om samen
                  aan te werken. Voorbeelden zijn het klimaat, de leefomgeving en de
                  gezondheid.
             ii)  Daarnaast is India zo groot (zeker qua bevolking) dat stappen die je weet te
                  maken op het terrein van de sustainable development goals ook bijna zeker
                  stevige (getalsmatige) impact zullen hebben.
      e)     Samenwerking met India biedt door opschaling een grotere ‘markt’
             Indiase partners zoals bedrijven en kennisinstellingen willen graag samen met
             Nederland kennis, innovaties en producten ontwikkelen. Deze samenwerking is
             niet alleen interessant met het oog op de Indiase markt, maar mogelijk ook voor
             daarbuiten. De omstandigheden in India zijn enigszins vergelijkbaar met landen
             elders (bijvoorbeeld Oost-Afrika of andere Aziatische landen). Het investeren in
18
   Institute for Competitiveness, The Indian State Innovation Report 2016, 2016.
19
   Institute for Competitiveness, The Indian State Innovation Report 2016, 2016.
20
   Europese Commissie, RIO Country Report 2015: India, 2016, p. 62.
21
   Informatie uit de AWTI-rondetafelbijeenkomst op 13 december 2017 en gesprekken.
Focus op India                                                                                13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>             het ontwikkelen van (betaalbare en) schaalbare innovaties met/in India is dus
             investeren in een potentieel veel grotere markt22 (die weer voor een groot deel
             bestaat uit landen waar Nederland niet of minder actief is met WTI-diplomatie).
      f)     Talent
             i)   India kent met zijn jonge bevolking een groot reservoir aan talent. Niet al deze
                  talenten kunnen zich in India volledig ontplooien. Het aandeel van de jonge
                  Indiërs dat naar het hoger onderwijs doorstroomt is met 18% internationaal
                  gezien vrij laag (China 26% en Brazilië 36%). Bovendien is er een groot
                  verschil in kwaliteit tussen de instellingen van het hoger onderwijs in India,23
                  waarbij het aantal instroomplaatsen op de topinstituten jaarlijks beperkt is tot
                  ongeveer 100.000.24 Geschat wordt dat jaarlijks een aantal van 900.000
                  Indiërs die wel veel talent hebben, niet de gewenste topopleiding kunnen
                  krijgen in India.25 Een deel van hen kan naar het buitenland kijken voor een
                  goede opleiding.
             ii)  Momenteel studeren ongeveer 200.000 Indiërs in het buitenland. 26 De helft
                  daarvan gaat naar de Verenigde Staten, gevolgd door het Verenigd
                  Koninkrijk, Canada, Australië en Nieuw-Zeeland.27 Deze vijf landen zijn
                  samen goed voor meer dan 85% De laatste jaren komt Duitsland sterk
                  opzetten, met nu circa 12.000 Indiase studenten. Duitsland kent een speciaal
                  programma gericht op het binnenhalen van Indiase studenten. Het aantal
                  Indiase bachelor en master studenten in Nederland is de afgelopen jaren
                  sterk gestegen en bedraagt nu 1.500 Indiase studenten.28
             iii) Ook het aantal plaatsen voor een vervolgopleiding na de bachelor, zoals een
                  master of een PhD is in India beperkt, terwijl de Indiërs wel zeer gemotiveerd
                  zijn om zulke graden te halen. In India staan slechts 140.000 personen
22
   Deze combinatie werd bijvoorbeeld ook duidelijk gezocht tijdens het Impact Startup Fest
   ‘Innovations for a Better World’ op 25-26 september 2017 te Den Haag.
23
   British Council, Understanding India, 2014, p. 4.
24
   Zo hebben de topinstituten als IIT en NIT jaarlijks zo’n 36.000 plekken binnen hun programma’s
   beschikbaar. (Bron: https://josaa.nic.in/SeatInfo/root/SeatMatrix.aspx)
25
   Dit aantal is naar voren gekomen in een aantal gesprekken die we gevoerd hebben. Het is zeker
   realistisch: de 20% slimsten van al die Indiërs die nu jaarlijks aan een opleiding in het hoger
   onderwijs beginnen komen overeen met ongeveer 1 miljoen personen. Slechts 100.000 daarvan
   kunnen bij de Indiase topinstellingen terecht.
26
   http://monitor.icef.com/2015/02/india-key-source-international-students-can-become-destination/
27
   EY/FICCI, Higher education in India: Moving towards global relevance and competitiveness, 2014.
   Zie ook overzicht van Indiase overheid:
   http://164.100.47.190/loksabhaquestions/annex/12/AS337.pdf
28
   https://www.onderwijsincijfers.nl/kengetallen/sectoroverstijgend/internationale-mobiliteit-van-
   leerlingen-leraren-en-studenten/internationale-mobiliteit-van-leerlingen-leraren-en-studenten
Focus op India                                                                                     14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                   ingeschreven als post-graduate studenten,29 wat voor een belangrijk deel
                   komt door het gebrek aan onderzoeksplekken.30
             iv) Ook de werkmogelijkheden in India voor hoogopgeleide onderzoekers zijn
                   relatief beperkt: India kent 157 onderzoeksbanen per miljoen inwoners, terwijl
                   het wereldgemiddelde op 1268 ligt. Het merendeel (85%) van de meer dan
                   700 universiteiten en 33.000 colleges in India zijn onderwijsinstituten zonder
                   onderzoekstaak.31
             v)    Kortom, India herbergt een groot reservoir aan talent dat interessant kan zijn
                   voor ons hoger onderwijs (talentvolle en gemotiveerde studenten die
                   bijdragen aan de international classroom), onze onderzoekspraktijk (bijvoor-
                   beeld als promovendi) en voor het bedrijfsleven. Gekoppeld aan een goed
                   alumnibeleid, kunnen deze Indiase talenten ook na hun verblijf in Nederland
                   bijdragen aan een versterking van de band en/of samenwerking tussen beide
                   landen.
2) Nederland heeft India wat te bieden
      a)     Nederland kent een aantrekkelijk vestigingsklimaat, waardoor er hier al langere
             tijd een aantal Indiase bedrijven gevestigd is.
      b)     Nederland biedt mogelijkheden voor Indiaas talent.
             i)    In het Nederlandse hoger onderwijs waren in het studiejaar 2016-2017 circa
                   1.500 bachelor en master studenten met de Indiase nationaliteit ingeschre-
                   ven.32 Dit is een verdrievoudiging in 5 jaar.33 Het betreft vooral WO-
                   studenten. Er is vanuit India minder belangstelling voor HBO.
             ii)   India is één van de vier prioriteitslanden voor het borderless network, dat is
                   opgezet ter versterking van het Nederlandse ‘groene onderwijs’ (MBO, HBO,
                   WO) in het buitenland door betere afstemming, samenwerking en het
                   benutten van onderwijskansen.34
             iii) Ook qua onderzoeksplekken voor promovendi heeft Nederland ontplooiings-
                   mogelijkheden te bieden aan Indiaas talent.
             iv) Bovendien kampen vooral ICT- en technische bedrijven in Nederland met
                   een grote behoefte aan gekwalificeerd personeel die ze niet volledig met
29
   British Council, Understanding India, 2014, p. 15,
30
   Institute for Competitiveness, The Indian State Innovation Report 2016, 2016.
31
   Europese Commissie, RIO Country Report 2015: India, 2016, p. 91.
32
   https://www.onderwijsincijfers.nl/kengetallen/sectoroverstijgend/internationale-mobiliteit-van-
   leerlingen-leraren-en-studenten/internationale-mobiliteit-van-leerlingen-leraren-en-studenten
33
   https://www.nuffic.nl/nieuws/nuffic-news/feestelijke-opening-nuffic-neso-india-tijdens-
   handelsmissie
34
   groenonderwijs.nl/_data/documenten/Borderless%20netwerk/Nieuwsbrief%20Borderless
   %20Network%20jan%202017.pdf
Focus op India                                                                                     15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                   ‘Nederlandse’ krachten kunnen opvullen. Indiërs kunnen hier zeker iets
                   betekenen. Bij een bedrijf als ASML vormen de Indiërs bijvoorbeeld al na de
                   Belgen de tweede buitenlandse nationaliteit qua aantallen medewerkers.
      c)     Nederland is wereldtop qua kennis op een aantal (voor India) relevante gebieden
             zoals bijvoorbeeld water, klimaat, energie, gezondheid en ICT.
      d)     Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen zijn sterk in de multidisciplinaire
             aanpak. Dit heeft de belangstelling van India. Indiërs zijn namelijk vrij mono-
             disciplinair opgeleid en georganiseerd. Hierdoor is er weinig aandacht voor
             multidisciplinair onderzoek bij Indiase onderzoeksinstituten en bestaat er nauwe-
             lijks samenwerking met bedrijven.35 Nederlandse voorbeelden van het koppelen
             van disciplines zoals de combinatie van afvalverwerking en energie-opwekking
             zijn voor India inspirerend en leerzaam.36
      e)     Nederland is ook sterk in publiek-private samenwerking; India wil deze aanpak
             graag overnemen dan wel hierbij aansluiten.
      f)     Er liggen tal van kansen bij de oplossing van gezamenlijke maatschappelijke
             uitdagingen. Gezamenlijkheid wordt zeer benadrukt.
3) Basisvoorwaarden voor samenwerking
      Voor succesvolle WTI-samenwerking tussen Nederland en India geldt een aantal
      basisvoorwaarden:
      a)     Gelijkwaardigheid over en weer: dat betekent ‘halen èn brengen’ aan beide
             zijden.
      b)     Gezamenlijkheid: de toegevoegde waarde zit in het samenwerken aan gezamen-
             lijke uitdagingen.
      c)     Vertrouwen: samenwerking moet gebaseerd zijn op vertrouwen.
      d)     Commitment voor lange termijn: samenwerken met India vergt een langjarige
             inspanning.
      e)     Adequate financiering: in een aantal gevallen kunnen met gerichte inzet van niet
             al te grote bedragen voor startfinanciering of seed money al mooie samen-
             werkingsprojecten tot stand komen; in andere gevallen, bijvoorbeeld waar India
             zelf substantiële bedragen kan of wil inzetten, vereist de gelijkwaardigheid dat
             aan Nederlandse zijde budget van een vergelijkbare grootte beschikbaar is.
35
   British Council, Understanding India, 2014, p. 27.
36
   Voorbeeld genoemd vanuit gemeente Amsterdam: project van het Afvalenergiebedrijf Amsterdam.
Focus op India                                                                               16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>LJ
wt Adviesraad voor
wetenschap, technologie en innovatie
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie
Prins Willem-Alexanderhof 20
2595 BE Den Haag
t. 070 3110920
e. secretariaat@awti.nl
w. www.awti.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>