<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Noord Nederlandse Dans
                                                                                                Deel 3
                                                                             €0
                                                                             geadviseerd
                                                                             subsidiebedrag
                                                                                                Podiumkunsten
   Noord Nederlandse Dans maakt hedendaagse dansvoorstellingen               € 1.500.000
   voor Groningen en de rest van Nederland. Het gezelschap heeft             gevraagd
   als missie zichzelf voortdurend uit te dagen en zodoende de com-          subsidiebedrag
   municatie en interactie met het publiek spannend en levendig              De aanvraag is
   te houden.                                                                gebaseerd op
                                                                             artikel 3.12 van
                                                                             de Regeling op
                                                                             het specifiek
Subsidieadvies                                                               cultuurbeleid.
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Noord Nederlandse Dans                              Dans
   geen subsidie toe te kennen. Noord Nederlandse Dans heeft niet
   voldaan aan de eigen inkomstennorm.
De raad is van mening dat de plannen van Noord Nederlandse Dans
weinig bevlogenheid tonen en onvoldoende zijn uitgewerkt. De artistieke
kwaliteit van het gezelschap is voldoende, maar is slechts in beperkte
mate onderscheidend ten opzichte van de rest van de danssector. Het
lukt de instelling niet een substantieel aantal toeschouwers te bereiken
en het is de vraag of het publieksbereik op basis van de plannen flink zal
toenemen. De instelling heeft een geïsoleerde positie in de standplaats.
De financiële plannen van de instelling zijn wankel, gelet op de onder-
bouwing van de voornemens die moeten zorgen voor meer publieks- en
private inkomsten.
    Op het gebied van educatie en talentontwikkeling levert Noord
Nederlandse Dans degelijk beleid en een adequaat historisch resultaat,
                                                                                                Noord Nederlandse Dans
maar deze activiteiten zijn slechts aanvullend op de kerntaken van de
instelling.
Naast Noord Nederlandse Dans hebben vier andere dansinstellingen een
aanvraag ingediend voor subsidie op basis van artikel 3.12, lid 2 onder d.
De raad adviseert niet Noord Nederlandse Dans, maar een andere instel-
ling op te nemen in de basisinfrastructuur. Voor een toelichting op de
onderlinge afwegingen verwijst de raad naar de inleiding.
                                                                                                124
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                              Deel 3
  Noord Nederlandse Dans heeft de afgelopen periode een nieuwe
  artistiek directeur gekregen. In een tussentijds advies uit 2009 heeft
  de raad zijn vertrouwen uitgesproken in de koers die deze met het
                                                                              Podiumkunsten
  gezelschap wilde uitzetten. De artistiek directeur heeft zijn eigen stijl
  de afgelopen jaren verder ontwikkeld in een aantal voorstellingen met
  verrassende samenwerkingsverbanden, maar van wisselende kwaliteit.
  Het gezelschap heeft daarnaast een aantal interessante choreografen
  om zich heen verzameld en beschikt over een virtuoos danserstableau.
      Het activiteitenplan voor de komende jaren toont echter weinig
  inspiratie. Het gezelschap maakt een helder programma per seizoen,
  maar de invulling ervan blijft beperkt tot een paar namen van bekende
  choreografen. Hierdoor is het niet duidelijk wat Noord Nederlandse
  Dans de komende jaren gaat toevoegen aan het dansaanbod in de               Dans
  basisinfrastructuur.
Publieksbereik
  Vanwege de wisseling van artistiek directeur heeft het gezelschap
  de afgelopen periode moeite gehad publiek aan zich te binden. De
  instelling onderkent dat ook in haar activiteitenplan. De bezoekers-
  aantallen van Noord Nederlandse Dans zijn, ook in vergelijking met
  andere dansgezelschappen, zeer mager. De instelling speelt weinig
  voorstellingen en heeft een lage bezettingsgraad. De ambities van
  het gezelschap brengen hierin weinig verandering. De instelling heeft
  een geïsoleerde positie in de standplaats en valt buiten het samen-
  werkingsverband dat een aantal belangrijke Groningse instellingen is
  aangegaan. Mede hierdoor kan Noord Nederlandse Dans het publiek
  in de eigen stad en regio moeilijk aan zich binden.
                                                                              Noord Nederlandse Dans
Cultureel ondernemerschap
  Noord Nederlandse Dans had in 2009 en 2010 een positief exploita-
  tieresultaat. De instelling heeft de afgelopen jaren de eigen inkom-
  stennorm niet gehaald. De beoogde groei van de eigen inkomsten is
  slecht onderbouwd, waardoor het de vraag is of deze gewenste stij-
  ging zal worden gerealiseerd. Er is tot nu toe weinig geïnvesteerd in
  het werven van andere inkomsten, waardoor de verwachte sponsor-
  inkomsten niet realistisch zijn. De instelling heeft geen alternatieve
  strategie op papier gezet bij tegenvallende inkomsten. De marketing-
  strategie ontbeert een analyse van de publieksgroepen en een concrete
  uitwerking om het aanbod zijn weg te laten vinden naar het publiek.
Educatie
  De educatieve plannen van Noord Nederlandse Dans zijn goed uit-
  gewerkt.De instelling biedt een breed palet aan activiteiten, dat
  gericht is op een brede groep deelnemers: scholieren in het primair
                                                                              125
  en voortgezet onderwijs en amateurs. Het aantal educatieve activi-
  teiten en het aantal deelnemers zullen volgens de plannen van Noord
  Nederlandse Dans sterk stijgen. Vanwege de inzet van de zogenoem-
  de StudioGroup is educatie sterk verweven met de kernactiviteiten.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   Het is wel de vraag of – en in hoeverre – de educatieve taken moeten
   worden uitgevoerd in het talentontwikkelingstraject, wat de Studio-
   Group primair is.
                                                                          Deel 3
(Inter)nationaal belang
   Het aanbod van Noord Nederlandse Dans is enigszins onderschei-
                                                                          Podiumkunsten
   dend in de Nederlandse danssector en heeft een bescheiden landelijk
   belang. Het toont werk van een aantal choreografen dat door andere
   gezelschappen niet wordt gedanst, maar biedt niet een radicaal
   andere kleur in het Nederlandse danspalet.
      Noord Nederlandse Dans werkt aan een internationaal netwerk
   en heeft de afgelopen jaren op een aantal plaatsen in het buitenland
   opgetreden. De verwachtingen voor de komende jaren zijn ambiti-
   eus, maar op het gebied van de verdienmogelijkheden in het buiten-
   land niet voldoende.
                                                                          Dans
Talentontwikkeling
  Met de oprichting van de StudioGroup is een aparte plek voor talent-
  ontwikkeling binnen het gezelschap gewaarborgd. Het biedt zowel
  jonge dansers als choreografen de mogelijkheid ervaring op te doen.
  Noord Nederlandse Dans heeft voor jonge choreografen een speci-
  fiek traject ontwikkeld, waardoor zij zich verder kunnen bekwamen.
  De raad constateert dat de StudioGroup zichtbare resultaten heeft
  opgeleverd en dat er een goede doorstroming naar de beroepspraktijk
  is. In de plannen op het gebied van talentontwikkeling ontbreekt een
  duidelijke verbinding met het kunstvakonderwijs en partners buiten
  Groningen.
                                                                          Noord Nederlandse Dans
                                                                          126
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>