<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Rotterdams
   Philharmonisch Orkest
                                                                                                Deel 3
                                                                             € 3.300.000
                                                                             geadviseerd
                                                                             subsidiebedrag
                                                                                                Podiumkunsten
   Het Rotterdams Philharmonisch Orkest verzorgt symfonisch reper-           € 4.700.000
   toire in binnen- en buitenland. De missie van het orkest luidt: “Als      gevraagd
   internationaal toporkest op betekenisvolle wijze bijdragen aan de         subsidiebedrag
   hoogstaande en duurzame leefkwaliteit en uitstraling van de stad en       De aanvraag is
   de regio. Met onze unieke klankkleur inspireren wij de bewoners           gebaseerd op
   van stad en regio. We dragen het symfonische repertoire als cultureel     artikel 3.14 in
                                                                             samenhang met
   ideaalbeeld uit. We plaatsen Rotterdam, de regio en ons land op de        artikel 3.17 van
   wereldkaart.”                                                             de Regeling op
                                                                             het specifiek
                                                                                                Symfonieorkesten
                                                                             cultuurbeleid.
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Rotterdams Philharmo-
   nisch Orkest een subsidiebedrag toe te kennen van € 3.300.000.
   De raad adviseert daarnaast de € 1.000.000 voor structurele samen-
   werking nog niet toe te kennen. Hiervoor dienen het Rotterdams
   Philharmonisch Orkest en het Residentie Orkest gezamenlijk een
   nieuw plan op stellen.
Het Rotterdams Philharmonisch Orkest heeft een aanvraag ingediend
als symfonieorkest van internationale statuur. Onderdeel van de aan-
vraag is een samenwerkingsplan met het Residentie Orkest, voor het
verzorgingsgebied Rotterdam/Den Haag.
                                                                                                Rotterdams Philharmonisch Orkest
Het Rotterdams Philharmonisch Orkest behoort tot de top van de
Nederlandse orkesten. Het toont grote ambities, maar presenteert tege-
lijkertijd een matig plan. Op dit moment levert het orkest een groot
aantal programma’s in groot symfonische bezetting. Dit aantal is naar de
mening van de raad ook voor de komende periode toereikend. De raad
is positief over de voorgenomen artistiek onderscheidende profilering,
maar vindt uitbreiding van de capaciteit van het orkest niet noodzakelijk.
Eerder verwacht de raad een sterkere drang tot vernieuwing in de
programmering. Buitenlandse ambities gaan sterk ten koste van het pu-
blieksbereik in eigen land; uit de aanvraag is geen strategie voor een
verbreding van het publieksbereik op te maken.
    De raad adviseert niet het Rotterdams Philharmonisch Orkest maar
het Koninklijk Concertgebouw Orkest de aanvullende subsidie voor
internationale statuur te verlenen.
    De aanvraag is op het punt van de samenwerking met het Residentie
Orkest onvoldoende en te vrijblijvend ingevuld. De raad adviseert
                                                                                                199
toekenning van dit budget afhankelijk te stellen van de kwaliteit van een
nieuw samenwerkingsplan. Hierbij is een evenredige verdeling van de
beschikbare middelen van belang om uitwerking van de thema’s,
inclusief de profilering, kans van slagen te geven.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                            Deel 3
  Het Rotterdams Philharmonisch Orkest komt, zeker onder de chef-
  dirigenten, geregeld tot grootse artistieke prestaties. Met het
  Residentie Orkest heeft afstemming plaatsgevonden over een com-
                                                                            Podiumkunsten
  plementair profiel en programmering. Het Rotterdams Philhar-
  monisch Orkest zal zich hierbij vooral richten op repertoire vanaf
  de 19e eeuw tot nu, voor groot symfonische bezetting. De raad
  is positief over de voorgenomen profilering. Het orkest heeft, mede
  dankzij de chef-dirigenten, een sterk imago opgebouwd dat gedragen
  wordt door de stad. De plannen van het orkest zijn ambitieus en
  sterk internationaal georiënteerd. Echter, in tegenstelling tot wat men
  mag verwachten van een orkest met dit profiel, laat de aanvraag geen
  drang tot vernieuwing zien. Nieuwe productformules worden slechts
                                                                            Symfonieorkesten
  in de marge genoemd; de breedte van de programmering lijkt beperkt.
  Op dit vlak verwacht de raad meer van een orkest dat een leidende
  positie ambieert in het orkestenbestel.
Publieksbereik
  Het publieksbereik van het orkest is zeer goed. Het orkest wil dit
  bereik stabiliseren. Opvallend is dat het orkest zich substantieel meer
  op het buitenland wil richten. Dit gaat in eerste instantie echter ten
  koste van een aanzienlijk deel van het publieksbereik in Rotterdam
  en Nederland. Ook aan het einde van de subsidieperiode is het
  verwachte aantal bezoekers in Rotterdam lager dan op dit moment
  het geval is. Wel wil het orkest het bereik vergroten door meer con-
  certen in de regio en de rest van Nederland te geven.
      Uit de aanvraag kan niet worden opgemaakt hoe het orkest de
  beoogde verbreding van zijn publiek wil bereiken. Er wordt weliswaar
  een groot aantal initiatieven genoemd, maar het wordt niet duidelijk
                                                                            Rotterdams Philharmonisch Orkest
  of het orkest de potentiële doelgroepen goed in beeld heeft en be-
  schikt over instrumenten om hierop zijn activiteiten af te stemmen.
  Het ontbreken van de ambitie om de gemiddelde bezettingsgraad van
  70% te verhogen, is teleurstellend.
      De raad is van mening dat de aandacht voor de internationale
  ambities van het orkest ten koste gaat van het publieksbereik in eigen
  land. Hij vindt dit in het licht van de uitdagingen van het orkesten-
  bestel een onwenselijke ontwikkeling.
Cultureel ondernemerschap
  Het Rotterdams Philharmonisch Orkest presenteert een ambitieus
  ondernemingsplan. Het orkest kan rekenen op een groot draagvlak in
  de stad. Zowel voor de stad als het bedrijfsleven is het orkest een
  boegbeeld. Voor het verdienmodel kiest het orkest goede uitgangs-
  punten, door vaste lasten (salarissen en zaalhuur) te koppelen aan de
  subsidie-inkomsten. Recettes en sponsoring worden ingezet voor
                                                                            200
  de overige, variabele kosten. Het Rotterdams Philharmonisch Orkest
  is het enige orkest dat een beroep doet op een forse subsidieverho-
  ging van het Rijk. Het wil in de komende periode de orkestcapaciteit
  met 10 fte vergroten. De raad is er niet van overtuigd dat deze ver-
  ruiming van de orkestcapaciteit noodzakelijk is. Mocht vergroting
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   van het orkest voor specifieke programmering noodzakelijk zijn, dan
   lijkt de samenwerking met het Residentie Orkest hiervoor de aange-
   wezen weg.
                                                                              Deel 3
Educatie
  Educatie is, met voldoende personele capaciteit, goed verankerd bin-
                                                                              Podiumkunsten
  nen de instelling. Het orkest werkt rechtstreeks samen met een groot
  aantal scholen. Bij uitvoeringen voor schoolgroepen is het bereik
  relatief beperkt, maar door lessen op scholen en openbare repetities
  met lesmateriaal worden toch veel leerlingen bereikt. De intenties
  voor samenwerking met onder meer De Doelen en het Residentie
  Orkest zijn nog in een beginfase en zullen de komende periode con-
  creet moeten worden gemaakt.
(Inter)nationaal belang
                                                                              Symfonieorkesten
   Het Rotterdams Philharmonisch Orkest behoort tot de top van de
   Nederlandse orkesten, op gepaste afstand van het Koninklijk Concert-
   gebouw Orkest. Het orkest is een van de vaste partners van De
   Nederlandse Opera en levert op dit moment (in aantal) de grootste
   bijdrage in groot symfonische programma’s in het land. Het orkest
   wil het aantal programma’s in de komende periode verder vergroten.
   Volgens de raad is handhaving van het huidige aantal programma’s
   toereikend. De raad heeft waardering voor het draagvlak dat het
   orkest zich in stad en regio heeft verworven en constateert internatio-
   nale ambities die aansluiten bij het internationale profiel van de stad.
   Maar in deze tijd van forse bezuinigingen op het orkestenbestel vindt
   de raad één orkest met een grote internationale agenda voldoende.
Talentontwikkeling
  Op het gebied van talentontwikkeling spreekt het orkest intenties uit
  voor initiatieven die recentelijk gestart zijn of nog moeten starten.
                                                                              Rotterdams Philharmonisch Orkest
  De aanvraag vermeldt helaas geen concrete doelstellingen. De raad
  vindt het een positieve ontwikkeling dat het orkest hierbij de samen-
  werking zoekt met Codarts in Rotterdam, maar vindt ook een goede
  aansluiting bij de conservatoria van bijvoorbeeld Amsterdam en
  Den Haag van belang.
Samenwerking
  Het Rotterdams Philharmonisch Orkest gaat, volgens het samen-
  werkingsakkoord dat is bijgevoegd bij de aanvraag, op vijf thema’s
  samenwerken met het Residentie Orkest. Hiermee doet het een
  beroep op de extra investeringsimpuls die de staatssecretaris beschik-
  baar stelt. Op het punt van de complementariteit van de profielen
  heeft nadere uitwerking plaatsgevonden, hoewel de raad vraagtekens
  zet bij het concerteren op elkaars podia. De overige vier thema’s
  (talentontwikkeling, educatie, kinderproducties en familieconcerten,
  uitwisseling musici en HRM-beleid) zijn te vrijblijvend geformuleerd.
                                                                              201
  Bovendien hebben de intenties meer het karakter van afstemming
  dan van daadwerkelijke samenwerking.
      Het bijgevoegde akkoord biedt naar de mening van de raad geen
  perspectief voor structurele samenwerking op de lange termijn. De
  aanvraag is op dit onderdeel onvoldoende.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>