<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Het Gelders Orkest
                                                                                                Deel 3
                                                                             € 3.500.000
                                                                             geadviseerd
                                                                             subsidiebedrag
                                                                                                Podiumkunsten
   Het Gelders Orkest verzorgt het symfonische repertoire in de provin-      € 3.500.000
   cie Gelderland. De missie van de instelling luidt: "De samenleving        gevraagd
   verrijken door mensen te inspireren, verbinden en emotioneren met         subsidiebedrag
   live klassieke muziek van topniveau en talent te laten groeien en         De aanvraag is
   schitteren in een solide, innovatief en ondernemend orkestbedrijf.”       gebaseerd op
                                                                             artikel 3.14 in
                                                                             samenhang met
                                                                             artikel 3.17 van
Subsidieadvies                                                               de Regeling op
                                                                             het specifiek
                                                                                                Symfonieorkesten
                                                                             cultuurbeleid.
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Het Gelders Orkest een
   subsidiebedrag toe te kennen van € 3.500.000, op voorwaarde dat de
   instelling de aanvraag aanvult op onderstaande punten. Dit bedrag
   is inclusief het budget dat beschikbaar is voor de structurele samen-
   werking met het Nederlands Symfonieorkest.
Het Gelders Orkest (HGO) vraagt aan als symfonieorkest in de regio
Oost. Onderdeel van de aanvraag is een samenwerkingsplan met
het Nederlands Symfonieorkest voor dezelfde regio. Het Gelders Orkest
richt het aanbod hoofdzakelijk op de provincie Gelderland. De raad is
positief over de artistieke ambities en potentie, mits hij zeker kan zijn
van kwaliteitsborging binnen de krimpende, vaste orkestformatie. Op
dit punt behoeft de aanvraag aanvulling.
    Het orkest toont zich ondernemend en heeft in de afgelopen jaren
een sterke groei van publieksbereik gerealiseerd. Het orkest geeft aan wat
het wil doen om risico's bij tegenvallende inkomsten te beperken en
                                                                                                Het Gelders Orkest
beheersbaar te houden, maar geeft niet aan wat het scenario hierbij is en
welke activiteiten dan overeind blijven. Ook op dit punt behoeft de aan-
vraag aanvulling.
    De raad is positief over de inrichting van de samenwerking met het
Nederlands Symfonieorkest en adviseert het hiervoor beschikbare
bedrag toe te kennen.
                                                                                                164
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                             Deel 3
  HGO ziet het als zijn taak het symfonisch repertoire in de volle
  breedte in de eigen regio te vertolken en kiest voor een ‘breed klassiek
  en romantisch repertoire met een contemporain accent’. Met initi-
                                                                             Podiumkunsten
  atieven als Het Gelder OrkestLAB en Philharmonic Rebelution laat
  het orkest zien dat het een vernieuwende aanpak niet uit de weg gaat.
  De afgelopen jaren is hiermee geëxperimenteerd. Het orkest geeft
  succesvolle initiatieven een eigen plaats in de programmering. Het
  hedendaags repertoire is zichtbaar door de samenwerking met de
  composers in residence, Martijn Padding en Robin de Raaff. Onduide-
  lijk is welke plaats deze componisten de komende jaren krijgen in
  de reguliere programmering.
      De raad is positief over de innovatie die het orkest toont. Het aan-
                                                                             Symfonieorkesten
  tal activiteiten en de diversiteit ervan worden gecontinueerd of
  nemen toe, terwijl de orkestcapaciteit volgens de aanvraag fors af-
  neemt. Uit de aanvraag kan de raad niet opmaken hoe het orkest
  de kwaliteit denkt te handhaven.
      De raad is positief over de artistieke ambities en potentie van de
  instelling, wanneer hij zeker kan zijn van kwaliteitsborging binnen de
  krimpende vaste orkestformatie met beperkte dienstverbanden.
Publieksbereik
  De ambities op het gebied van publieksbereik zijn groot. HGO wil het
  bereik met vijftig procent vergroten. Hiertoe gaat het orkest bij ver-
  schillende activiteiten samenwerkingsverbanden aan met maatschap-
  pelijke en artistieke partners, waarbij het zich richt op specifieke
  doelgroepen.
     In het laatste visitatierapport werd HGO een onderbelicht maat-
  schappelijk profiel en beperkte analyse van de positie, publiek en
                                                                             Het Gelders Orkest
  omgeving toegedicht. Het orkest geeft nu echter een heldere beschrij-
  ving van (potentiële) doelgroepen en typen activiteiten die hierbij
  aansluiten. De prestatiecijfers voor publieksbereik uit 2009 en 2010
  waren matig. In 2011 heeft het orkest laten zien dat er winst te be-
  halen is; het publieksbereik was goed. De raad beschouwt dit als een
  positieve ontwikkeling en is benieuwd naar de verdere resultaten.
Cultureel ondernemerschap
  In de komende vijf jaar wil HGO transformeren van een ‘subsidie-
  afhankelijke organisatie tot een duurzaam orkestbedrijf dat door
  ondernemerschap grotendeels op eigen benen kan staan’. Met deze
  ambitie bevindt HGO zich in goed gezelschap van het Nederlands
  Symfonieorkest. Samenwerking met dit orkest is een van de pijlers
  om dit doel te realiseren.
      Het orkest zet in op een forse groei van publieksinkomsten en bij-
  dragen uit private middelen. Uitgaande van de prestaties op dit ge-
                                                                             165
  bied in 2009 en 2010 zijn de ambities naar de mening van de raad te
  groot. De raad heeft niettemin waardering voor het ondernemer-
  schap dat spreekt uit de aanvraag. Er is sprake van een professionali-
  seringsslag.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   Het orkest geeft aan wat het wil doen om risico's op tegenvallende
   inkomsten te beperken en beheersbaar te houden, maar vermeldt niet
   wat het scenario is bij tegenvallende inkomsten en welke activitei-
                                                                               Deel 3
   ten dan overeind blijven. De raad adviseert toekenning van subsidie
   afhankelijk te stellen van bijstelling van de aanvraag op dit punt.
                                                                               Podiumkunsten
Educatie
  Vergroten van maatschappelijke verankering door educatie en parti-
  cipatie is een van de kernambities van HGO, vanuit de gedachte dat
  het orkest zijn bestaansrecht ontleent aan het publiek van nu en de
  toekomst. Het orkest wil, in samenwerking met relevante partijen,
  het bereik verdubbelen en alle leerlingen in de provincie Gelderland
  tenminste één keer tijdens hun schoolloopbaan in aanraking brengen
  met live klassieke muziek.
      De raad is positief over het maatschappelijke profiel en het huidige
                                                                               Symfonieorkesten
  bereik is relatief goed. De groeiambities zijn groot, zeker in relatie tot
  de inkrimping van de staf voor educatie. Om de ambities te realiseren
  en de kwaliteit van de activiteiten op pijl te houden, vindt de raad
  effectieve samenwerking van groot belang.
(Inter)nationaal belang
   HGO richt zich sterker dan voorheen op de rol van het orkest in de
   provincie Gelderland en werkt samen met het Nederlands Symfonie-
   orkest in de regio Oost. Gezamenlijk verzorgen zij het symfonische
   aanbod in deze regio.
      De raad vindt deze focus en de internationale ambities goed met
   elkaar in balans en deelt de visie op het belang van goede verankering.
Talentontwikkeling
  Met het oog op de ontwikkeling van talentvolle dirigenten is HGO
  aangesloten bij de nationale Master Orkestdirectie. Daarnaast krijgen
                                                                               Het Gelders Orkest
  (jonge) solisten en componisten de ruimte en worden dirigeerambi-
  ties en -talenten van de eigen musici gestimuleerd.
      Het orkest zet ook in op stageplaatsen voor de ondersteunende
  taken binnen het orkestbedrijf, zoals ‘flitsstages’ commerciële econo-
  mie op kantoor. HGO beschrijft in de aanvraag overigens alleen
  voorbeelden en aantallen uit het recente verleden. Een plan voor een
  substantiële bijdrage aan talentontwikkeling van instrumentalisten
  ontbreekt. De raad gaat ervan uit dat deze bijdrage wel zal worden
  gerealiseerd.
                                                                               166
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Samenwerking
  HGO en het Nederlands Symfonieorkest hebben een samenwerkings-
  convenant gesloten en doen hiermee een beroep op de investerings-
                                                                          Deel 3
  impuls die de staatssecretaris voor samenwerking beschikbaar stelt.
  Gezamenlijk verzorgen zij het symfonisch aanbod in deze regio.
                                                                          Podiumkunsten
   De orkesten beschrijven daarnaast de samenwerking op vijf punten:
      –   gezamenlijke inzet van orkestmusici
      –   ontwikkeling van talent
      –   opera
      –   ondersteuning (zoals HRM en educatie)
      –   organisatie-innovatie
   Er is een raming gemaakt van de efficiencywinst, oplopend tot
                                                                          Symfonieorkesten
   € 900.000 per jaar in 2016. Hiermee onderbouwen de orkesten de
   structurele aard van de samenwerking. De raad heeft waardering
   voor deze inzet en moedigt de orkesten aan de intenties zowel inhou-
   delijk als financieel uit te werken.
                                                                          Het Gelders Orkest
                                                                          167
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>