<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Mauritshuis
                                                                                                  Deel 3
                                                                               € 4.349.000
                                                                               geadviseerd
                                                                               subsidiebedrag
   Het Mauritshuis beheert en ontsluit collecties Nederlandse schilder-        € 4.718.500        Musea
   kunst met als zwaartepunt de Gouden Eeuw en Galerij Prins Willem            gevraagd
   V. De missie van de instelling luidt: “In ons huis delen wij het beste      subsidiebedrag
   van de Nederlandse schilderkunst uit de Gouden Eeuw.”                       De aanvraag is
                                                                               gebaseerd op
   De instelling heeft een beheerovereenkomst.                                 artikel 3.23 van
                                                                               de Regeling op
                                                                               het specifiek
                                                                               cultuurbeleid.
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Koninklijk Kabinet
   van Schilderijen Mauritshuis een subsidiebedrag toe te kennen
   van € 4.349.000.
Het Mauritshuis is evident een instelling die alles in huis heeft om inter-
nationaal furore te maken. In de visie spreekt men over de zorg voor re-
levantie van de instelling en de collectie in de huidige tijd. De raad vindt
in het activiteitenplan weinig aanknopingspunten voor de uitwerking van
deze visie. De instelling heeft geen vernieuwend plan geformuleerd voor
de herinrichting en het gebruik van het Mauritshuis na de verbouwing.
Ook ontbreekt een handreiking naar het publiek.
    De algemene indruk is dat men sterk leunt op de kwaliteit van de col-
lectie. De nieuwe branding van het museum komt niet terug in het mar-
ketingplan. Educatie wordt aangeduid als een kerntaak, maar een
uitwerking van het educatiebeleid, in lijn met de beheerde topcollectie,
                                                                                                  Mauritshuis
ontbreekt. Het activiteitenplan is weinig informatief over de interna-
tionale positionering. De schilderijengalerij van Prins Willem V verdient,
gelet op het exploitatieresultaat, extra aandacht. Een plan van aanpak
voor de verdere ontwikkeling van de exploitatie van de schilderijengalerij
ontbreekt. 		
    De raad adviseert de instelling op grond van deze aandachtspunten
subsidie te verlenen conform categorie drie van de rangorde.
                                                                                                  252
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                             Deel 3
  De missie wil getuigen van een eeuwigheidsgehalte. Daarop sluit de
  visie naadloos aan. Logischerwijs wil men de interne waarde naar
  buiten vertalen. Het activiteitenplan is daarbij echter conservatief van
  toon. In de komende jaren wordt er verbouwd, waardoor het op-              Musea
  pervlak verdubbelt. Zo hoopt men ruimte te creëren om de ambities,
  bijvoorbeeld ten aanzien van publieksbereik, met meer allure te kun-
  nen vormgeven. Er is echter geen vernieuwend plan voor herinrich-
  ting en gebruik.
      De raad verwacht van een instelling als het Mauritshuis een activi-
  teitenplan waaruit de verantwoordelijkheid die collectie en monu-
  ment opleggen, voor de samenleving blijkt. De instelling ziet zelf ove-
  rigens ook dat een minder elitaire positionering publieksverbreding
  mogelijk maakt. De collectie schilderijen van Hollandse meesters uit
   de Gouden Eeuw behoort samen met die van het Rijksmuseum
  Amsterdam, de National Gallery in London en de Gemäldegalerie in
  Berlijn tot de top vier van de wereld. De combinatie van het gebouw
  van Jacob van Campen met de collectie maken de instelling uniek in
  Nederland en positioneren haar internationaal. Er is naar de mening
  van de raad sprake van een passend restrictief collectiebeleid. Uit-
  breiding van de eigen collectie lijkt geen noodzakelijke voorwaarde
  voor een actief en levendig museum. Het Mauritshuis heeft een ro-
  yaal bruikleenbeleid en maakt de collectie gedurende de verbouwing
  op die manier ook te gelde.
Publieksbereik
  Het Mauritshuis is voor zijn bezoekersaantallen vooral afhankelijk van
  het buitenland. De instelling kent weinig herhaalbezoek. Men voert
  klanttevredenheidsonderzoek uit. Het is echter niet duidelijk hoe de
                                                                             Mauritshuis
  resultaten daarvan worden aangewend.
      Na de heropening in 2014 verwacht de instelling een stijging van
  de bezoekersaantallen; men voorziet ook in een groei van het aantal
  digitale bezoeken. Dat lijkt logisch, omdat nieuwe media een ontwik-
  kelgebied vormen voor het Mauritshuis. Het nieuwe mediabeleid
  moet nog vorm krijgen.
      Tijdens de verbouwing van het Mauritshuis wordt een deel van
  de collectie ondergebracht in het Gemeentemuseum Den Haag.
  Dit museum trekt minder buitenlandse bezoekers. Daarom verwacht
  het Mauritshuis tijdens de verbouwing een daling van de bezoek
  cijfers. Een groei naar 250.000 bezoekers in 2016 lijkt realistisch,
  mede op grond van de verwachte toename van het aantal bezoekende
  schoolkinderen. Hiermee wordt tegelijkertijd invulling gegeven aan
  publieksverbreding. Deze verbreding geeft antwoord op de vraag hoe
  het Mauritshuis tot rendementsverhoging denkt te komen. De inzet
  op drie tentoonstellingen vanaf 2014 lijkt een haalbare doelstelling.
                                                                             253
Cultureel ondernemerschap
  De baten- en lastenstructuur maakt niet duidelijk of de hogere lasten
  met betrekking tot huur en personeel per 2016 kunnen worden op-
  gevangen. Het museum heeft een goed onderbouwd marketingplan.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   Uit het activiteitenplan komt de nieuwe branding echter niet dui-
   delijk naar voren. De strategie bij tegenvallende inkomsten is
   onvoldoende uitgewerkt. Dat wringt, omdat in het verdienmodel
                                                                             Deel 3
   de resultaten van de nevenactiviteiten geen positieve ontwikkeling
   laten zien. Daar komt bij dat het Mauritshuis aangeeft zeer efficiënt
   te werken, maar tegelijkertijd signaleert de raad dat tegenvallende
   inkomsten direct tot ontslagen leiden. Opmerkelijk is de omvang van       Musea
   de post ‘overige lasten’ in relatie tot de andere posten op de
   begroting. De raad is daarom terughoudend in de waardering van
   het verdienmodel van het Mauritshuis. Het museum heeft een
   bewonderenswaardig netwerk van vriendenverenigingen en foun-
   dations. Een ander verbeterpunt voor het Mauritshuis is de exploi-
   tatie van de verlieslijdende schilderijengalerij van Prins Willem V.
   Het Mauritshuis zou sterker op het publieksbereik van de schilde-
   rijengalerij moeten inzetten. In het activiteitenplan is hiervoor geen
   strategie opgenomen.De governance is suboptimaal georganiseerd.
       Het Mauritshuis vindt wetenschappelijk onderzoek essentieel
   voor alle museale taken; van collectievorming en -beheer tot presen-
   tatie en educatie. Onderzoek is altijd collectiegebonden onderzoek.
   Het Mauritshuis geeft aan dit onderzoek op hetzelfde niveau te
   blijven voortzetten (1 fte). De instelling zal dit onderzoek extern
   financieren. De begroting is niet helder over de manier waarop het
   wetenschappelijk onderzoek (bijvoorbeeld in samenwerking met
   de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek,
   de Universiteit van Amsterdam en de Technische Universiteit
   Delft) wordt gefinancierd.
Educatie
  Na de heropening is men van plan stevig in te zetten op het vergro-
  ten van het educatieve bereik. De geformuleerde doelstelling is ech-
  ter vlak. In het activiteitenplan is de uitwerking van de aandacht voor
                                                                             Mauritshuis
  het onderwijs niet zichtbaar. Van extra personele inzet op educatie
  lijkt geen sprake te zijn. Tot nu toe werkte de instelling vooral lokaal
  samen met scholen. Van een instelling als het Mauritshuis mag een
  voortrekkersrol worden verwacht.
(Inter)nationaal belang
   Met veel buitenlandse bezoekers en internationaal bruikleenverkeer
   is de internationale positie van het Mauritshuis evident. De instel-
   ling is internationaal zeer actief en heeft een relevante positie. Het
   Mauritshuis vervult een goede ambassadeursfunctie voor Nederland.
   Voor een instelling die zichzelf in de internationale top positioneert,
   is het activiteitenplan wel wat schimmig op het gebied van interna-
   tionalisering.
Wetenschappelijke functie
  De instelling heeft geen wetenschappelijke functie toegewezen
                                                                             254
  gekregen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>