<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Introdans
                                                                                                Deel 3
                                                                             € 2.500.000
                                                                             geadviseerd
                                                                             subsidiebedrag
                                                                                                Podiumkunsten
   Introdans maakt dansvoorstellingen voor jeugd en volwassenen.             € 2.500.000
   Het heeft als missie een bijdrage te leveren aan de bevordering van       gevraagd
   de danskunst door modern ballet op hoog niveau te presenteren             subsidiebedrag
   aan een zo groot en divers mogelijk publiek. Het wil het rijke erfgoed    De aanvraag is
   van het Nederlandse en internationale dansrepertoire koesteren;           gebaseerd op
   daarnaast wil het nieuw repertoire ontwikkelen – door samenwerking        artikel 3.12 van
                                                                             de Regeling op
   met gerenommeerde, vaste choreografen – en nieuw choreografisch           het specifiek
   talent begeleiden. Introdans ziet het ook als een kerntaak de culturele   cultuurbeleid.
   participatie van jong en oud te bevorderen.
                                                                                                Dans
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Introdans een subsidie-
   bedrag toe te kennen van € 2.500.000.
Introdans heeft met name als producent van jeugdaanbod een unieke
positie in het Nederlandse dansbestel en brengt programma’s van hoge
kwaliteit.
    Ook het educatiebeleid van de instelling is goed ontwikkeld; de acti-
viteiten zijn van hoge kwaliteit en voor een breed publiek. Het aanbod
voor volwassenen is degelijk en aantrekkelijk voor een groot publiek.
De raad vindt de artistieke keuzen van het gezelschap enigszins behou-
dend en mist de onderbouwing ervan in de subsidieaanvraag. De raad is
                                                                                                Introdans
van mening dat er onvoldoende strategieën worden ontwikkeld om de
publieksinkomsten te laten stijgen. De sponsorinkomsten vindt de raad
zeer ambitieus.
                                                                                                118
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                            Deel 3
  Introdans brengt een dansaanbod voor volwassenen en jeugd. De
  raad is van mening dat met name het jeugdaanbod een jong publiek
  in aanraking brengt met de danskunst. Hierbij worden zorgvuldig
                                                                            Podiumkunsten
  programma’s samengesteld die toegankelijk, artistiek uitdagend én
  van hoge kwaliteit zijn. Introdans Ensemble voor de Jeugd geeft
  het werk van gerenommeerde choreografen een toegevoegde waarde
  door het voor een jeugdig publiek te ontsluiten; het draagt met zijn
  opdrachten aan nieuwe choreografen bij aan de ontwikkeling van de
  jeugddans.
      Het aanbod voor volwassenen is degelijk en aantrekkelijk voor een
  groot publiek. De instelling kiest deels voor interessante buitenlandse
  ‘oude meesters’ die elders niet te zien zijn. Maar het gezelschap danst
  ook repertoire van bewezen successen, van met name Nederlandse            Dans
  choreografen, dat overlapt met die van andere grote gezelschappen.
  Qua vernieuwing loopt Introdans daarmee niet voorop, al weet het
  wel een groot publiek aan zich te binden.
      Eigentijdse choreografen en het werk van nieuwe talenten zijn een
  goede aanvulling op het repertoire en zorgen voor enige diversiteit
  in het aanbod, al is ook hier de keuze enigszins behoudend. De raad
  is van mening dat de instelling meer haar verantwoordelijkheid voor
  de sector moet nemen en pleit ervoor dat Introdans een meer onder-
  scheidend en innovatief programma samenstelt voor haar publiek van
  volwassenen.
      In het activiteitenplan wordt staand beleid uit het verleden voort-
  gezet, maar de raad mist een onderbouwing van de artistieke keuzen
  voor het repertoire. De programmering neigt naar een ‘The Best Of’.
  Introdans beschikt over twee danserstableaus die zich niet op elk vlak
  kunnen meten met de top van de dans in Nederland. Zij bieden
                                                                            Introdans
  echter hoge kwaliteit binnen de doelstelling van Introdans. De raad
  juicht het ook toe dat Introdans met name jonge talenten uit het
  Nederlandse kunstvakonderwijs in het tableau laat instromen.
Publieksbereik
  Introdans bereikt een publiek dat de komende jaren, volgens het acti-
  viteitenplan, nauwelijks zal toenemen. Ook met het oog op de gemid-
  delde zaalbezetting die de instelling heeft geprognostiseerd (50 tot
  55% voor de nieuwe producties), vindt de raad Introdans te weinig
  ambitieus om een groter publiek van volwassenen te bereiken.
  Het ambitieniveau ten aanzien van het jeugdpubliek in 2016 is in
  orde, maar zou eerder gerealiseerd kunnen worden.
      Introdans is goed geworteld in de eigen stad en regio. Het gezel-
  schap heeft vanwege het grote publiek een belangrijke functie in
  dat gebied en heeft daar ook solide samenwerkingsverbanden, die
  volgens de raad nog verder kunnen worden benut.
                                                                            119
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Cultureel ondernemerschap
  De raad is van mening dat de instelling moet bouwen aan een meer
  solide financiële positie. De instelling had de afgelopen jaren een
                                                                            Deel 3
  negatief eigen vermogen en een negatief exploitatieresultaat. Vanuit
  dat licht bezien is het opmerkelijk dat de publieksinkomsten volgens
  de plannen nauwelijks zullen stijgen. In het plan ontbreekt boven-
                                                                            Podiumkunsten
  dien een strategie bij tegenvallende inkomsten.
      Introdans heeft een sterk imago en een trouw publiek. De raad ver-
  baast zich er om die reden over dat de instelling geen plannen heeft
  ontwikkeld om de inkomsten van particulieren te verhogen. Aan de
  andere kant denkt de raad dat het streven € 100.000 aan extra spon-
  sorgelden te genereren zeer ambitieus is.
      De marketingplannen reflecteren wel op de veranderingen bij
  nieuwe media en free publicity, maar er wordt geen strategie uit de
  doeken gedaan hoe hierop het beste kan worden ingespeeld.
                                                                            Dans
Educatie
  Het educatiebeleid van Introdans is geborgd in de afdeling Introdans
  Interactie en levert een voorbeeldstellende bijdrage aan de instelling
  en de danssector in het algemeen. De activiteiten zijn sterk verbon-
  den met de producties van Introdans; de vormen van educatie zijn
  innovatief en het bereik is groot. De raad juicht het toe dat de educa-
  tie sterk gericht is op participatie en zich niet beperkt tot de jeugd.
(Inter)nationaal belang
   Introdans Ensemble voor de Jeugd is uniek in Nederland en van groot
   nationaal en internationaal belang. Het aanbod voor volwassenen
   van Introdans overlapt voor een deel het repertoire van andere dans-
   gezelschappen, maar is laagdrempeliger en Introdans bereikt er ook
   een groot landelijk publiek mee.
       Internationaal is het aanbod van Introdans voor volwassenen niet
                                                                            Introdans
   bijzonder onderscheidend, maar de instelling heeft wel een positie in
   het internationale circuit weten te veroveren.
Talentontwikkeling
  Introdans biedt veel ruimte voor dansers op het gebied van talent-
  ontwikkeling. Het werkt hierbij goed samen met de dansacademies en
  geeft jonge talenten veel kansen en aansluiting op de beroepspraktijk.
  In de programma’s van Introdans is een structurele plek voor het
  werk van jonge choreografen ingeruimd. De raad is van mening dat
  deze jonge talenten zodoende goede mogelijkheden krijgen om zich
  artistiek te ontwikkelen en ervaring op te doen in de grote zaal.
                                                                            120
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>