<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Toneelgroep Maastricht
                                                                                              Deel 3
                                                                            € 1.500.000
                                                                            geadviseerd
                                                                            subsidiebedrag
                                                                                              Podiumkunsten
   Toneelgroep Maastricht maakt voorstellingen die uitnodigen tot           € 1.500.000
   reflectie en naar eigen zeggen een “goeie avond toneel bieden”. De       gevraagd
   missie van de instelling is theater te maken dat belangwekkend is        subsidiebedrag
   qua inhoud en vorm, en dat toegankelijk is voor een breed publiek        De aanvraag is
   van volwassenen en jongeren.                                             gebaseerd op
                                                                            artikel 3.9 van
                                                                            de Regeling op
                                                                            het specifiek
Subsidieadvies                                                              cultuurbeleid.
                                                                                              Theater
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Toneelgroep
   Maastricht een subsidiebedrag toe te kennen van € 1.500.000.
Toneelgroep Maastricht presenteert muzikale theaterproducties die in
de ogen van de raad vakkundig zijn gemaakt en getuigen van maatschap-
pelijk engagement. De artistiek leider heeft een herkenbare, expressieve
stijl. De instelling bereikt nog te weinig bezoekers en de ambities voor
de toekomst zijn te laag. Veel van de plannen op het gebied van artistiek
beleid, publiekswerving en educatie zijn erg intentioneel en nog niet
voldoende uitgewerkt. De raad waardeert het dat de instelling talentont-
wikkeling als een speerpunt beschouwt. Het ondernemingsplan van
Toneelgroep Maastricht is redelijk solide, maar de financiële positie van
de instelling is zorgelijk en de stijging van de publieksinkomsten lijkt
erg rooskleurig voorgesteld.
                                                                                              Toneelgroep Maastricht
                                                                                              55
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                            Deel 3
  Sinds de aanstelling van de huidige artistiek leider in 2009 vaart
  Toneelgroep Maastricht een nieuwe artistieke koers. De artistiek lei-
  der heeft een herkenbare expressieve stijl, waarmee wordt geappelleerd
                                                                            Podiumkunsten
  aan de maatschappelijke betrokkenheid van de toeschouwer. De
  instelling brengt producties uit die in de ogen van de raad vakkundig
  zijn gemaakt en die getuigen van een groot en oprecht engagement.
  Het gebruik van muziek draagt bij aan de toegankelijkheid van het
  werk. Die sterke zeggingskracht heeft soms ook tot gevolg dat de
  producties enigszins eendimensionaal worden en te veel de nadruk
  leggen op de maatschappelijke boodschap. De artistiek leider heeft
  zich de afgelopen jaren ontwikkeld als regisseur van de grote zaal, en
  hij kan steeds beter overweg met die maatvoering.
                                                                            Theater
      In de toekomstplannen van de instelling is een heldere seizoens-
  programmering gemaakt, waarin wordt gekozen voor bekendere
  titels. De raad vindt dit een verstandige keuze. Hij ondersteunt ook
  het voornemen samen met Het Laagland een familieproductie uit
  te brengen. De keuze voor andere regisseurs die in het activiteiten-
  plan worden genoemd, is weinig gemotiveerd en doet volgens de
  raad nogal vrijblijvend aan.
      Uit de artistieke ambities in het activiteitenplan klinkt veel
  enthousiasme en bezieling, maar ze blijven over het algemeen nog
  weinig uitgewerkt.
Publieksbereik
  De raad is van mening dat het publieksbereik van Toneelgroep
  Maastricht in vergelijking met de andere toneelgezelschappen in de
  basisinfrastructuur onder de maat is. De instelling heeft nog geen
  goede positie in de Nederlandse schouwburgen veroverd. De gemid-
                                                                            Toneelgroep Maastricht
  delde zaalbezetting moet de komende periode aanmerkelijk omhoog.
  Toneelgroep Maastricht werkt door middel van locatievoorstellingen,
  de keuze van het repertoire en samenwerkingsverbanden goed aan
  de band met eigen stad en regio.
Cultureel ondernemerschap
  Het ondernemingsplan van Toneelgroep Maastricht is redelijk solide.
  Toneelgroep Maastricht verwacht dat het eigen inkomstenpercentage
  sterk zal toenemen, maar die stijging wordt slechts in beperkte mate
  door de plannen onderbouwd.
      Gelet op het beperkte aantal bezoekers is de subsidie per bezoeker
  hoog, zelfs het hoogste van alle aanvragende theatergezelschappen.
  Omdat de instelling kostenefficiënt werkt, is de subsidie per voorstel-
  ling daarentegen laag. De raad ondersteunt het voornemen van de
  instelling om de komende periode vaste kosten te verminderen en te
  vervangen door lagere, variabele kosten.                                  56
      De plannen op het gebied van marketing, marktverruiming en
  klantenbinding tonen goede wil, maar weinig inventiviteit. Met het
  oog op de resultaten in het verleden heeft de instelling haar marke-
  tingactiviteiten nog niet erg ontwikkeld en vraagt de raad zich af of
  de plannen voldoende resultaat zullen opleveren.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Educatie
  De raad krijgt de indruk dat het educatiebeleid weinig prioriteit
  heeft. Het verwachte bereik van de educatieve activiteiten neemt de
                                                                              Deel 3
  komende periode af, en het aantal personeelsleden zal krimpen. De
  plannen op het gebied van educatie doen vrijblijvend aan. De raad
  ondersteunt wel het voornemen samen te werken met Het Laagland
                                                                              Podiumkunsten
  en waardeert het dat activiteiten voor amateurs worden ontwikkeld.
(Inter)nationaal belang
   De raad heeft waardering voor het repertoire van Toneelgroep
   Maastricht. Hij is van mening dat de instelling in artistiek opzicht een
   van de vele kleuren biedt die het Nederlandse theaterpalet rijk is,
   maar dat zij geen unieke kwaliteit heeft. De instelling heeft potentie
   om in de Euregio van groter belang te worden, en gaat hiervoor
   ook samenwerkingen aan met instellingen in België en Duitsland.
                                                                              Theater
Talentontwikkeling
  Toneelgroep Maastricht toont overtuigend aan dat veel belang wordt
  gehecht aan het ontwikkelen van jong talent. De instelling neemt
  haar verantwoordelijkheid na het verdwijnen van de productiehuizen
  en heeft een groot aantal partners aan zich gebonden. De raad juicht
  het toe dat de instelling jong talent op deze manier kansen geeft. De
  instelling kiest hierbij bewust voor een beleid dat zich richt op de
  breedte. Dit heeft echter als nadeel dat de trajecten die jonge makers
  afleggen kort zijn en weinig diepgaand.
                                                                              Toneelgroep Maastricht
                                                                              57
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>