<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Kröller-Müller
   Museum
                                                                                               Deel 3
                                                                            € 6.957.000
                                                                            geadviseerd
                                                                            subsidiebedrag
   Het Kröller-Müller Museum beheert en ontsluit moderne en heden-          € 7.081.000        Musea
   daagse kunst, voornamelijk uit de 19e en 20e eeuw. De werken van         gevraagd
   Vincent van Gogh en de beeldentuin staan centraal. De missie van         subsidiebedrag
   de instelling luidt: “Het Kröller-Müller Museum is het museum voor       De aanvraag is
   de beeldende kunst in de natuur, te midden van rust en ruimte.”          gebaseerd op
                                                                            artikel 3.23 van
                                                                            de Regeling op
   De instelling heeft een beheerovereenkomst.                              het specifiek
                                                                            cultuurbeleid.
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Kröller-Müller Museum
   een subsidiebedrag toe te kennen van € 6.957.000.
Het Kröller-Müller Museum is volgens de raad een hoogwaardig mu-
seum voor moderne en hedendaagse kunst, in een unieke setting van
natuur en architectuur. Kalmte en rust zijn kwaliteitswaarden die op
de voorgrond zijn geplaatst; deze zijn sturend voor de werking van het
museum. Het Kröller-Müller Museum heeft een stabiele organisatie;
projecten als Expose vallen op. Het verdienmodel, met als belangrijke
pijler de inkomsten uit het buitenland, houdt een zeker risico in. Naar
de mening van de raad is het tijd om – na de jarenlange aandacht voor
het verzamelbeleid – de focus uit te breiden naar het presentatiebeleid;
hierbij zou het museum de agenderende werking van de collectie als
vertrekpunt moeten kiezen.
                                                                                               Kröller-Müller Museum
De instelling heeft zich excellent getoond in de ontwikkeling van de ver-
zameling en de consistentie van het verzamelbeleid. Daarom adviseert
de raad de instelling subsidie te verlenen conform categorie één van de
rangorde.
                                                                                               246
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                            Deel 3
  Het Kröller-Müller Museum is onbetwist een museum dat aanzien
  geniet. Met de moderne kunstcollectie, samengesteld uit artistieke
  hoogtepunten waarvan sommige een kunsthistorische icoonstatus
  hebben; de internationaal vermaarde beeldentuin, inclusief bijzon-        Musea
  dere aparte monumenten zoals het Sonsbeek-paviljoen van Rietveld
  en de natuur. Er is hier sprake van een hoogwaardig en uniek ensem-
  ble.
     Missie, visie en doelstelling zouden naar de mening van de raad
  aan kracht winnen door ze concreter en doelgerichter te formule-
  ren. Dat komt een heldere strategie ten goede. Het Kröller-Müller
  Museum heeft een bijzondere inspanning verricht door stukken te
  verwerven die de verzameling als geheel hebben verrijkt en verdiept.
  Door de nadruk op deze voorbeeldige invulling van het collectie-
  beleid heeft de instelling zich vooral ontwikkeld als collectiemuseum.
  Het Kröller-Müller Museum zou voor de toekomst kunnen nastre-
  ven de vernieuwingsdrift, die de kerncollectie van oudsher voorstaat,
  nadrukkelijker op de voorgrond te plaatsen; zo kan men het publiek
  meer verrassen en uitdagen.
Publieksbereik
  Onder de titel ‘Expose’ engageerde Kröller-Müller Museum zich
  nadrukkelijk met het publiek dat digitaal collectiestukken selecteerde;
  deze werden in het museum samengebracht en gepresenteerd. Het
  effect was groot. De aanpak is onderscheidend ten opzichte van ande-
  re musea en draagt bij aan nationaal draagvlak. Zowel voor het
  fysieke als virtuele bezoek zou meer met de beschikbare bezoekersin-
  formatie kunnen worden gedaan. Het publieksbeleid zou volgens
  de raad explicieter kunnen worden vormgegeven. De raad vindt dat
                                                                            Kröller-Müller Museum
  de instelling crowdsourcing ten onrechte gelijkstelt aan participatie.
  Dat participatie een cruciaal element is in het handelen van de instel-
  ling, blijkt niet uit het activiteitenplan. De verwachte groei van
  het bezoekersaantal is gebaseerd op deelname aan de Museumkaart
  en niet op een uitgekiende strategie. De inschatting van deze toe-
  name kan onnauwkeurig zijn door het verdringingseffect.
Cultureel ondernemerschap
  De missie, visie en doelstelling werken niet duidelijk door in het ac-
  tiviteitenplan. Het vermarkten van tentoonstellingen valt hiermee
  bijvoorbeeld niet te rijmen. Het verdienmodel, met een sterke nadruk
  op de inkomsten uit buitenlandse activiteiten, is een zwakke schakel
  in de bedrijfsvoering. Op een totaal van € 2.900.000 aan publieksin-
  komsten is € 750.000 afkomstig uit het buitenland. De instelling
  heeft een goed beeld van de doelgroepen en een onderbouwde mar-
  ketingstrategie. Een instelling met een dergelijke bijzondere collectie
                                                                            247
  zou meer moeten kunnen bereiken op het vlak van sponsorwerving,
  merchandise, product-markt combinaties en bijvoorbeeld joint promo-
  tions. Het Kröller-Müller Museum moet aandacht schenken aan de
  recente extra kostenontwikkeling voor de organisatie.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Educatie
  Het Kröller-Müller Museum heeft een goed gedifferentieerd educatie-
  beleid. Gelet op de ligging van het museum is de verwachte groei
                                                                             Deel 3
  van het aantal leerlingen uit het primair onderwijs niet realistisch. De
  bezoekcijfers van leerlingen uit het voortgezet onderwijs liggen boven
  het landelijk gemiddelde. Er is volgens de raad geen directe relatie
  tussen de inhoudelijke doelstellingen van het educatiebeleid en die        Musea
  van het museum (de kernactiviteit).
(Inter)nationaal belang
   De instelling is in hoge mate van nationaal en internationaal belang.
   Het is opmerkelijk dat het museum meer publiek trekt met tentoon-
   stellingen in het buitenland dan in het binnenland (respectievelijk
   750.000 en 330.000 bezoekers). Bij de organisatie van buitenlandse
   tentoonstellingen bestaat de neiging de balans te laten doorslaan,
   omdat het een essentieel onderdeel van het verdienmodel is.
Wetenschappelijke functie
  De instelling heeft geen functie toegewezen gekregen op dit gebied.
  De wetenschappelijke ambitie van het museum past onvoldoende bij
  de statuur van de instelling. De raad merkt op dat tijdens de visita-
  tie is gesproken over een wetenschappelijk medewerker. Deze komt
  niet voor in het formatieoverzicht van 2009 en 2010.
                                                                             Kröller-Müller Museum
                                                                             248
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>