<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Limburgs Symfonie
   Orkest (1)
                                                                                                  Deel 3
                                                                               €0
                                                                               geadviseerd
                                                                               subsidiebedrag
                                                                                                  Podiumkunsten
   Het Limburgs Symfonie Orkest (LSO) presenteert zich nationaal en            € 3.500.000
   internationaal via concerten en de begeleiding van Opera Zuid. De           gevraagd
   missie van de instelling luidt: “Het LSO wil terug in de haarvaten van      subsidiebedrag
   de samenleving, een nieuwe balans vinden tussen muziek en publiek.          De aanvraag is
   De bevolking van de provincie Limburg en de aangrenzende regio’s            gebaseerd op
   in contact brengen met, betrekken bij en voeden met symfonische             artikel 3.14 in
                                                                               samenhang met
   muziek. En dit doen op een financieel verantwoorde manier in                artikel 3.17 van
   samenwerking met relevante partijen.”                                       de Regeling op
                                                                               het specifiek
                                                                                                  Symfonieorkesten
                                                                               cultuurbeleid.
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Limburgs Symfonie
   Orkest op basis van de aanvraag ‘LSO werkt samen met HBO in
   een organisatie’ geen subsidie toe te kennen.
Deze aanvraag van het LSO gaat in op wat het orkest de komende jaren
zelfstandig wil realiseren en geeft aan op welke punten het samenwerking
met Het Brabants Orkest (HBO) voor ogen heeft. 		
    Een aansluitend plan van HBO en bevestiging van de samenwerking
ontbreekt echter. De aanvraag voldoet hiermee niet aan de samenwer-
king die in de regeling wordt bedoeld (artikel 3.17, lid 4).
    De sterk gereduceerde rijkssubsidie wil het LSO hoofdzakelijk opvan-
gen door vergroting van de publieksinkomsten en een substantiële groei
van de bijdrage van de provincie. De vaste lasten blijven in vergelijking
                                                                                                  Limburgs Symfonie Orkest (1)
met de zekere inkomsten zeer hoog. De groei van publieksinkomsten
vindt de raad onrealistisch. Wanneer de provincie niet in de plannen
meegaat, overstijgen de vaste personeelslasten ruim de verwachte,
zekere inkomsten. Gelet op het negatieve eigen vermogen is de finan-
ciële uitgangspositie al zorgelijk. Zonder kapitaalinjectie en in combinatie
met bovengenoemde punten is er onvoldoende financiële ruimte om de
kwaliteit van het orkest en de programmering op peil te houden.
Op basis van deze aanvraag is de raad van mening dat er een reële kans
is dat het LSO in een negatieve spiraal terechtkomt en het orkest failliet
zal gaan. De raad adviseert het subsidiebedrag niet toe te kennen. Voor
een aanvullende toelichting zie: Inleiding symfonieorkesten.
                                                                                                  177
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                             Deel 3
  Het LSO is op dit moment, wat de formatie betreft, het kleinste
  Nederlandse orkest dat door het ministerie van OCW wordt gesub-
  sidieerd. Ed Spanjaard heeft veel tot stand gebracht bij het orkest,
                                                                             Podiumkunsten
  maar zal in juni 2012 afscheid nemen als chef-dirigent. De kwaliteit
  van het orkest is voldoende maar, zo bleek ook bij de recente visita-
  tie, een ontwikkelpunt. Handhaving en ontwikkeling van de kwaliteit
  zijn sterk afhankelijk van wie voor het orkest staat. In de plannen
  mist de raad een visie op en een plan voor borging van de kwaliteit
  van het uitvoeringsniveau van het zelfstandige LSO. Deze zijn nood-
  zakelijk omdat de financiële ruimte beperkt is en er daardoor in de
  nabije toekomst nauwelijks investeringen in kwaliteit en programme-
  ring mogelijk zijn.
                                                                             Symfonieorkesten
Publieksbereik
  De prognoses voor de toename van publieksbereik voor zowel 2013
  als 2016 zijn erg ambitieus. Het LSO spreekt in zijn plan over een
  potentieel publiek in Limburg van 120.000 bezoekers. Op basis daar-
  van wil het LSO een publieksbereik van 90.000 realiseren, maar pre-
  senteert het geen gedegen plan noch instrumenten om deze ambities
  ook daadwerkelijk te halen. Een CRM-beleid moet nog ontwikkeld
  worden en de daarvoor benodigde database met klantgegevens moet
  nog worden opgebouwd. Pas daarna kunnen klantcontacten worden
  gebaseerd op klantprofielen. Volgens de plannen moeten deze instru-
  menten al in 2013 vruchten afwerpen om de doelstellingen op het
  gebied van publieksbereik en -inkomsten te halen. Op basis van de
  resultaten uit het recente verleden vindt de raad dit onrealistisch.
Cultureel ondernemerschap
                                                                             Limburgs Symfonie Orkest (1)
  Om de sterk teruglopende rijkssubsidie op te vangen, gaat het LSO
  hoofdzakelijk uit van een beperkte reductie van vaste lasten, een ver-
  groting van publieksinkomsten en een substantiële groei van de
  bijdrage van de provincie. In lijn met het verwachte publieksbereik,
  acht de raad de verwachte toename van publieksinkomsten onrea-
  listisch. Andere onzekere factoren zijn de (tijdelijke) bijdragen van de
  provincie Limburg. Als de provincie niet meegaat in de plannen
   – toezeggingen hierover zijn nog niet binnen – overstijgen de vaste
  personeelslasten ruim de verwachte, zekere inkomsten. Vanuit dit
  perspectief is de reductie van de vaste lasten volgens de raad ontoe-
  reikend om de teruglopende rijkssubsidie op te vangen.
       Op basis van de cijfers uit 2010 is de financiële uitgangspositie
  zwak. Het orkest heeft over 2010 een negatief eigen vermogen en de
  liquiditeit is ook zorgelijk. Zonder een kapitaalinjectie is er, in com-
  binatie met bovengenoemde punten, een reële kans dat het orkest het
  financieel niet gaat redden in de komende periode.
                                                                             178
Educatie
  Uit de aanvraag blijkt dat de urgentie en ambities op het gebied van
  educatie groot zijn. Het LSO heeft aandacht voor differentiatie in het
  educatieve aanbod voor verschillende leeftijdscategorieën.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   Er wordt voorzien in een toename van personele inzet, waarmee het
   orkest voldoende (maar nog steeds minimale) capaciteit heeft voor
   een volwaardig educatief programma. Overigens is de raad van me-
                                                                             Deel 3
   ning dat familieconcerten niet per definitie educatieve programma’s
   zijn.
       Het orkest geeft aan dat het intensief gaat samenwerken met het
                                                                             Podiumkunsten
   onderwijs en andere instellingen. De samenwerkingsvorm en de
   partners worden echter niet genoemd. Een goede invulling van de
   samenwerking vindt de raad echter wel noodzakelijk om de hoge
   ambities met betrekking tot het bereik te kunnen realiseren.
(Inter)nationaal belang
   Vanuit de standplaats Maastricht ziet het orkest internationaal met
   name mogelijkheden in de Euregio. Het LSO is de vaste bespeler
   van een aantal podia in België en geregeld toert het orkest door
                                                                             Symfonieorkesten
   Duitsland. De raad vindt deze positionering in de Euregio relevant.
   Wel zal goed moeten worden gekeken naar wat het beleid werkelijk
   oplevert; in de aanvraag zijn geen publieksinkomsten uit het buiten-
   land opgenomen.
      In Nederland bespeelt het orkest hoofdzakelijk de podia in Lim-
   burg. De omvang van het verzorgingsgebied is relatief klein, zowel
   wat de afstand betreft als het aantal inwoners. De binding met het
   orkest is sterk; daarvan getuigt ook het relatief grote aantal vrienden
   van het orkest.
      De raad deelt de visie van het LSO dat identiteit in regionaal
   verband een rol speelt in relatie tot bereik, maar ook tot behoud van
   publiek. Mede bezien vanuit de beperkte omvang van het gebied
   vindt de raad – net als het LSO en het HBO – een reorganisatie van
   de invulling van de symfonische taak wenselijk.
Talentontwikkeling
                                                                             Limburgs Symfonie Orkest (1)
  Op het gebied van talentontwikkeling werkt het orkest veel samen.
  Het LSO levert een bijdrage aan de nationale Master Orkestdirectie
  en werkt onder meer samen met het conservatorium van Maastricht
  en Opera Zuid. De doelstellingen worden helder beschreven en zijn
  volgens de raad voldoende.
                                                                             179
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>