<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Museum Meermanno
                                                                                               Deel 3
                                                                            € 1.385.000
                                                                            geadviseerd
                                                                            subsidiebedrag
   Museum Meermanno beheert en ontsluit collecties van nationale en         € 1.710.068        Musea
   internationale boek- en drukkunst en legt zich daarbij toe op boek-      gevraagd
   vormgeving en boekgeschiedenis. De missie van de instelling luidt:       subsidiebedrag
   “Museum Meermanno legt de verbinding tussen de geschiedenis en           De aanvraag is
   de toekomst van het boek en het beeldverhaal in al zijn verschijnings-   gebaseerd op
   vormen en informeert en inspireert een breed binnen- en buitenlands      artikel 3.23 van
                                                                            de Regeling op
   publiek met zijn onderscheidende, dynamische en internationale col-      het specifiek
   lecties en presentaties en blijft zo huidige en toekomstige generaties   cultuurbeleid.
   hiervoor winnen.”
   De instelling heeft een beheerovereenkomst.
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Museum van het Boek /
   Museum Meermanno een subsidiebedrag toe te kennen van
   € 1.385.000, mits voldaan wordt aan de hieronder beschreven
   voorwaarde.
De raad spreekt zijn waardering uit voor de inzet van het Meermanno.
De ambitieuze voornemens lijken echter onvoldoende realistisch. Ook
vindt de raad de kernkwaliteit van het Meermanno niet sterk genoeg
om een voortbestaan als zelfstandige instelling te rechtvaardigen. De
raad ziet wel toekomst in een nauwe samenwerking met het Letterkun-
                                                                                               Museum Meermanno
dig Museum dat zich in hetzelfde domein beweegt. Daarmee kan volg-
ens de raad de presentatiefunctie worden verbeterd. In de huidige ge-
medialiseerde samenleving vindt de raad een museum voor geschreven
media van belang.
De raad adviseert het Meermanno te subsidiëren conform categorie drie
van de rangorde, op voorwaarde dat het intensief gaat samenwerken met
het Letterkundig Museum en de musea gezamenlijk een nieuw activitei-
tenplan indienen. Omdat de raad uitgaat van verregaande samenwerking
met het Letterkundig Museum, adviseert hij de instelling een subsidie
toe te kennen ter hoogte van 75% van het door OCW aangegeven richt-
bedrag dat als subsidieplafond geldt.
                                                                                               270
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                                              Deel 3
  Onlangs maakte het Meermanno een omslag met een nieuwe missie,
  waarmee het boek- en beeldverhaal in een breder perspectief wor-
  den geplaatst. Daarmee kiest het een positie in het bestel waarin het
  zichzelf ziet als onderdeel van de (inter)nationale culturele geschie-                      Musea
  denis. Men is een verbinding aangegaan met de collectie van het
  Nederlands Instituut voor Beeldverhaal en Beeld Illustratie van Hans
  Matla om zodoende het aanbod te verbreden. Hiermee lijkt vooral
  een populariseringsslag te worden beoogd. De raad is zeer positief
  over de grote inzet en de wijze waarop het Meermanno hieraan in het
  activiteitenplan vorm heeft gegeven.
      De vraag is echter of de instelling niet te veel afdwaalt van haar
  kern. Het ambitieuze activiteitenplan zet in op een meersporenbeleid.
  Volgens de raad hinkt men hierdoor op twee gedachten: enerzijds
  de ensemblewaarde, anderzijds het belang van de museale kerncol-
  lectie. Dat doet de positie van de instelling geen goed en staat ook de
  voorgenomen vernieuwing in de weg, waarin de presentatie van het
  beeldverhaal een belangrijke rol speelt. In de directe omgeving van
  het Meermanno bevindt zich de Koninklijke Bibliotheek, waarmee
  men samenwerkt op onderdelen van de bedrijfsvoering, het behoud
  en beheer. Ook het Letterkundig Museum bevindt zich in de directe
  nabijheid. De kerncollectie van het Meermanno, met een beperkt
  aantal topstukken, komt goed tot haar recht binnen de context van
  de collectie van de Koninklijke Bibliotheek. In relatie tot het Letter-
  kundig Museum is nu vooral sprake van concurrentie in de program-
  mering.
      De raad vindt de kernkwaliteit van het Meermanno niet sterk ge-
  noeg voor een voortbestaan als zelfstandige instelling. Hij ziet wel
  een toekomst in een sterke samenwerking – mogelijk zelfs een fusie –
                                                                                              Museum Meermanno
  met het Letterkundig Museum. [38]
Publieksbereik
  In 2011 maakte de instelling een sprong van 47% in het publieksbe-
  reik. Deze groei komt echter niet terug in het verwachte aantal
  bezoekers voor de toekomstige tentoonstellingen. In het plan heeft
  de instelling ook een groot aantal internationale tentoonstellingen
  voorzien. Vaak is er sprake van samenwerking met derden en een
  flankerend programma. Dit is erg ambitieus. De voorgenomen plan-
  ning legt een grote druk op marketing en educatie. Het Meermanno
  realiseert zich dit en geeft aan meer met vrijwilligers te gaan werken.
  Hoewel de ambitie voor het publieksbereik noodzakelijk is om het
  Meermanno bij toenemende concurrentie overeind te houden, zet
  de raad grote vraagtekens bij het realiteitsgehalte ervan.
Cultureel ondernemerschap
                                                                                              271
  De instelling heeft met een enorme inspanning de eigen inkomsten
  naar een hoger niveau weten te tillen. Voor de toekomst heeft men
  een ambitieus marketingplan opgesteld dat is gericht op diverse doel-       38
                                                                            Zie ook: Advies
  groepen en voorziet in extra activiteiten. Men zet in op een verdub-      Letterkundig
                                                                            Museum.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   beling van de eigen inkomsten. De doelgroepenstrategie is echter
   beperkt uitgewerkt. De extra activiteiten leggen bovendien een zware
   druk op de organisatie. De raad heeft waardering voor de inzet en
                                                                           Deel 3
   ambities van het Meermanno, maar hij spreekt zijn zorg uit over de
   beperkte robuustheid van het verdienmodel. Als de inkomsten niet
   worden gehaald, moet er worden gesneden in personeel en program-
   ma. Dan komt de instelling in een neerwaartse spiraal terecht.          Musea
   De uitwerking van de governance-structuur ontbreekt.
Educatie
  De raad zet vraagtekens bij het streven van het museum om het be-
  reik onder scholieren uit het primair onderwijs te verdubbelen en die
  uit het voortgezet onderwijs zelfs te verdrievoudigen. Ondanks het
  ambitieuze educatieve programma dat voorziet in periodieke evalu-
  atie en de inzet van meer personeel, is deze doelstelling niet realis-
  tisch. Het museum heeft bovendien onvoldoende zicht op zijn positie
  in de stad (in relatie tot onder meer de Gevangenpoort, Kinderboe-
  kenmuseum en het Mauritshuis) en maakt daardoor een verkeerde
  inschatting van de concurrentie op dit gebied. Het Meermanno geeft
  aan de educatieve activiteiten te evalueren.
(Inter)nationaal belang
   De gekozen positionering, waarbij de eigen kernkwaliteit niet hel-
   der is benoemd in relatie tot de kerncollectie, doet afbreuk aan het
   belang dat de collectie heeft. De instelling streeft naar aansluiting
   bij internationaal verwante organisaties. Er is echter geen sprake
   van inkomsten uit het buitenland; het museum ontvangt ook weinig
   buitenlandse bezoekers.
Wetenschappelijke functie
  Het Meermanno heeft geen wetenschappelijke functie toegewezen
                                                                           Museum Meermanno
  gekregen. Men is wel een samenwerking met universiteiten gestart.
  Onderzoek naar de collecties is realistisch vormgegeven, gelet op de
  aard en omvang van het museum.
                                                                           272
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>