<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Koninklijk
   Concertgebouworkest
                                                                                              Deel 3
                                                                           € 6.600.000
                                                                           geadviseerd
                                                                           subsidiebedrag
                                                                                              Podiumkunsten
   Het Koninklijk Concertgebouworkest (KCO) bespeelt binnenlandse          € 6.600.000
   en buitenlandse (concert)podia (symfonisch repertoire). De missie       gevraagd
   van het KCO luidt: “Het KCO is het symfonieorkest dat wereldwijd        subsidiebedrag
   op de belangrijkste podia onder leiding van de beste dirigenten en      De aanvraag is
   op het allerhoogste niveau uitvoeringen geeft van orkestmuziek. Zijn    gebaseerd op
   activiteiten vormen de basis voor zijn rol als Nederlands ambas-        artikel 3.14 in
                                                                           samenhang met
   sadeur voor internationale excellentie. Het KCO biedt zijn publiek      artikel 3.17 van
   emotionele en intellectuele verrijking en verleidt tot betrokkenheid    de Regeling op
   en actieve loyaliteit.”                                                 het specifiek
                                                                                              Symfonieorkesten
                                                                           cultuurbeleid.
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Koninklijk Concert-
   gebouworkest een subsidiebedrag toe te kennen van € 6.600.000.
De instelling heeft een aanvraag ingediend als symfonieorkest met inter-
nationale statuur. Het KCO behoort nationaal en internationaal tot de
absolute top van de orkesten en speelt wereldwijd op de grote en voor-
aanstaande podia. In eigen land zou de instelling volgens de raad nog
meer de rol van voortrekker op zich kunnen nemen.
De raad adviseert het subsidiebedrag, inclusief suppletie voor interna-
tionale statuur, toe te kennen.
                                                                                              Koninklijk Concertgebouworkest
                                                                                              174
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                             Deel 3
  De sublieme kwaliteit van het KCO is onbetwist. Het orkest behoort
  internationaal tot de absolute top. Het activiteitenplan is helder en
  laat zien dat het orkest bij deze positie zeker niet achterover leunt,
                                                                             Podiumkunsten
  maar investeert om deze positie te behouden en blijvend te ontwikke-
  len. Er gaat zowel veel aandacht naar de artistieke kwaliteit in de
  programmering en het beleid voor solisten en dirigenten als naar het
  werven, begeleiden en binden van een nieuwe generatie musici. In
  de komende subsidieperiode rondt het orkest een periode af waarin
  een nieuwe generatie musici heeft plaatsgenomen achter de lesse-
  naars. Het orkest is zich nadrukkelijk bewust van de uitdagingen die
  hiermee gepaard gaan.
      Volgens de raad is de klank in de afgelopen jaren internationaler
                                                                             Symfonieorkesten
  geworden, zonder de specifieke kwaliteit én internationale positie te
  verliezen.
Publieksbereik
  Het KCO trekt van alle orkesten op dit moment het meeste publiek
  en kent procentueel de hoogste zaalbezetting. Het orkest heeft goed
  zicht op het profiel van de bezoekers en richt zich bij publiekswerving
  met name op de kwaliteitsgerichte liefhebber van orkestrepertoire.
  De ambities om het publieksbereik te vergroten zijn echter beschei-
  den. In de komende periode zullen de inspanningen met name ge-
  richt zijn op het handhaven van het huidige niveau. De raad moedigt
  initiatieven op het gebied van verjonging en diversiteit aan.
      Ook in termen van publieksbereik is het KCO internationaal
  georiënteerd. Gemiddeld beluistert ten minste een derde van de be-
  zoekers het orkest tijdens concerten in het buitenland. In Nederland
  speelt het KCO hoofdzakelijk in Het Concertgebouw. Buiten Am-
                                                                             Koninklijk Concertgebouworkest
  sterdam is het orkest slechts beperkt te beluisteren.
      De raad vindt de ambitie van vijf concerten per jaar (met uitzon-
  dering van het jubileumjaar) buiten de standplaats een wenselijk
  minimum en een realistische doelstelling. Hij verwacht echter wel
  dat het orkest in deze gevallen aansluiting zoekt bij de (series van de)
  regionale orkesten, onder meer op het gebied van marketing.
Cultureel ondernemerschap
  Het KCO loopt op veel terreinen voor op de andere orkesten, ook
  als het gaat om ondernemerschap. Veel ervaring heeft men opgedaan
  met het prijsbeleid voor optimalisering van het publieksbereik en
  -inkomsten. Daarnaast is verhoudingsgewijs veel stafpersoneel inge-
  zet op sponsorwerving. Dit alles heeft duidelijk zijn vruchten afge-
  worpen, maar het gebruik van deze instrumenten maakt tegelijkertijd
  de grenzen aan het vergroten van de eigen inkomsten zichtbaar.
  		 De grote slag op het gebied van prijsbeleid is wel gemaakt, de
                                                                             175
  hoge zaalbezetting is gebleven en de wachtlijsten zijn verdwenen.
  De sponsorinkomsten zijn redelijk op peil gebleven, maar de terugval
  van het totale sponsorvolume in Nederland vormt een rem op de
  groei. Het KCO wil met zijn World Tour 2013 een krachtige impuls
  geven aan de sponsorwerving.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   De raad waardeert het initiatief om het verdienmodel aan te passen
   door de toevoeging van nieuwe elementen, zoals productdiversificatie
   en merchandising. Hij ziet uit naar de resultaten op dit gebied.
                                                                             Deel 3
      De raad constateert dat het KCO in de begroting in de aanvraag
   eindigt met een structureel tekort op de exploitatie van € 750.000.
   De raad verwacht dat de instelling hiervoor zelf, vóór het einde van
                                                                             Podiumkunsten
   de subsidieperiode, een oplossing vindt.
Educatie
  Educatie en participatie zijn onderbelicht in de aanvraag van het
  KCO. Het orkest sluit aan bij initiatieven van andere partijen
  (jongerenvereniging Entrée & de educatieafdeling van Het Concert-
  gebouw), geeft inleidingen op concerten en biedt toegankelijke
  concerten, die gratis zijn aan. Het orkest geeft aan dat dit het gevolg
  is van strategische keuzen. Echter, voor het boegbeeld van de orkes-
                                                                             Symfonieorkesten
  tensector in Nederland vindt de raad dit onvoldoende. Hij verwacht
  van het orkest een groter gevoel van urgentie op dit onderdeel en
  adviseert, binnen de strategie van het orkest, een passende benade-
  ring te zoeken.
(Inter)nationaal belang
   Het KCO is met grote regelmaat te zien op de grote en vooraan-
   staande concertpodia over de hele wereld en behoort daarmee tot de
   smalle top van de internationale symfonieorkesten. Het KCO zal in
   het jubileumjaar, als eerste orkest ter wereld, alle continenten bezoe-
   ken.
      In eigen land heeft het orkest de ambitie het boegbeeld van de
   cultuur- en orkestensector te zijn. Dit toont het orkest met name in
   de eigen standplaats. Volgens de raad zou het KCO, vanuit boven-
   genoemde ambitie, ook in bredere zin meer de voortrekkersrol moe-
   ten nemen in het Nederlandse orkestenbestel; als boegbeeld van de
                                                                             Koninklijk Concertgebouworkest
   symfonische muziek in Nederland en voor behoud en ontwikkeling
   van het genre in Nederland.
Talentontwikkeling
  Op het gebied van talentontwikkeling richt het KCO zich op toekom-
  stige professionele orkestmusici en dirigenten, zowel voor, tijdens als
  na het kunstvakonderwijs (10 – 27 jaar). De eigen Orkestacademie
  kent een goed bereik en een goede doorstroming. Nieuw is het KCO
  Jong Toptalentprogramma. Deze activiteiten sluiten mooi aan bij
  de missie en visie van de instelling.
                                                                             176
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>