<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Opera en Ballet Amsterdam
   (De Nederlandse Opera) 17                       [   ]
                                                                                                    Deel 3
                                                                              € 24.040.000
                                                                              geadviseerd
                                                                              subsidiebedrag
                                                                                                   Podiumkunsten
   De missie van de instelling luidt: “Als topinstituut met een voorbeeld-    € 24.040.000
   functie houdt Opera en Ballet Amsterdam de tradities van ballet en         gevraagd
   opera levend en inspirerend voor publiek uit alle windstreken. Opera       subsidiebedrag
   en Ballet Amsterdam vervult met verve de rol van internationaal            De aanvraag is
   ambassadeur van de Nederlandse kunst en cultuur. Het is zijn missie        gebaseerd op
   om als creatief, lerend en ondernemend bedrijf een breed opera- en         artikel 3.18 van
                                                                              de Regeling op
   balletrepertoire op het hoogste niveau te ontwikkelen en uit te voeren     het specifiek
   en om het draagvlak ervoor te verbreden.”                                  cultuurbeleid.
                                                                                                   Opera
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Opera en Ballet Amsterdam (deel
   opera) een subsidiebedrag toe te kennen van € 24.040.000, op voor-
   waarde dat de aanvraag wordt aangevuld met een uitgewerkt plan
   voor talentontwikeling bij de instelling zelf en voor de coördinatie van
   talentontwikkeling in het land.
De Nederlandse Opera (DNO) behoort tot de top van de wereld met
toonaangevende en vernieuwende producties. De integrale artistieke en
technische aanpak is van eerste klas kwaliteit en het koor is een van de
beste operakoren in de wereld. Er is weliswaar ruimte voor jong talent,
maar de raad vindt het beleid voor talentontwikkeling nog onvoldoende.
   De raad heeft het volste vertrouwen in het artistieke beleid van DNO
en in de voortzetting en handhaving van de bewezen kwaliteit.
                                                                                                   Opera en Ballet Amsterdam (De Nederlandse Opera)
                                                                                17
                                                                              Opera en Ballet
                                                                              Amsterdam is de
                                                                              werknaam voor
                                                                              de fusie tussen
                                                                              De Nederlandse
                                                                              Opera, Het Natio-
                                                                              nale Ballet en Het
                                                                              Muziektheater
                                                                              Amsterdam.
                                                                              Omdat hier het
                                                                              advies wordt
                                                                              beschreven voor       145
                                                                              het operagedeelte,
                                                                              zal gebruik wor-
                                                                              den gemaakt van
                                                                              de naam van
                                                                              De Nederlandse
                                                                              Opera.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                             Deel 3
  DNO brengt toonaangevende en vernieuwende producties die inter-
  nationaal tot de top behoren. De integrale artistieke en technische
  aanpak is van eerste klas kwaliteit en het koor is een van de betere in
                                                                            Podiumkunsten
  de wereld. DNO mag zich verheugen op de samenwerking met or-
  kesten uit het bestel en weet hiermee duidelijke synergie te creëren.
      Door het stagione systeem wordt de best haalbare kwaliteit bij een
  productie gezocht. Er is hierbij ruimte voor jong talent. De program-
  mering is afgewogen en er wordt uit het hele repertoire geput, vanaf
  de barok tot aan de 21e eeuw. DNO is een operahuis dat permanent
  innoveert en is hiermee een voorbeeld voor internationale opera-
  huizen. De raad deelt het belang dat DNO hecht aan vernieuwing,
  ook in de vorm van opdrachtwerken voor Nederlandse en buiten-
  landse componisten. De raad heeft het volste vertrouwen in het artis-     Opera
  tieke beleid van DNO en in de voortzetting en handhaving van de
  bewezen kwaliteit.
Publieksbereik
  In de afgelopen periode was het publieksbereik van DNO met een
  gemiddelde zaalbezetting van 92% hoog te noemen. Wel constateert
  de instelling een neerwaartse tendens en in het lopende seizoen een
  terugloop in de kaartverkoop. De raad vraagt zich bezorgd af of DNO
  voldoende voorbereid is om deze terugloop op te vangen. De raad
  mist in de aanvraag een plan en strategische visie om het tij te keren.
  De instelling meldt dat ze geregeld publieksonderzoek doet, maar de
  aanvraag geeft slechts een beperkt inzicht in de uitkomsten hiervan.
Cultureel ondernemerschap
  DNO laat een goede balans zien tussen artistieke ambities en finan-
                                                                            Opera en Ballet Amsterdam (De Nederlandse Opera)
  ciële mogelijkheden. De inkomsten uit sponsorwerving zijn relatief
  beperkt, terwijl een stijging ervan juist noodzakelijk is om het am-
  bitieniveau van DNO op hetzelfde peil te houden. De raad mist een
  visie van DNO op de veranderende economische situatie: ook door
  beter te anticiperen op de verminderde subsidiebijdragen zou DNO
  de subsidieafhankelijkheid kunnen verminderen.
      De raad constateert dat de plannen van Opera en Ballet Amster-
  dam nog weinig blijk geven van bedrijfsmatige synergie tussen
  de drie fuserende instellingen. De raad verwacht dat deze fusie wel
  enige efficiëntie tot gevolg moet kunnen hebben.
Educatie
  Voor de educatieve activiteiten werkt DNO samen met Het Muziek-
  theater Amsterdam en Het Nationaal Ballet. De groei van het bereik
  is passend voor een instelling van deze omvang en volgens de raad
  zeker niet bescheiden. De zichtbaarheid van de activiteiten is echter
                                                                             146
  nog beperkt.
      De raad ziet een positieve ontwikkeling in de uitbreiding van de
  educatieve afdeling, maar hoopt in de toekomst op een grotere zicht-
  baarheid van de resultaten. Opera is door de vele facetten bij uitstek
  een onderwerp voor educatie.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>(Inter)nationaal belang
   DNO is een operahuis van wereldniveau. Nationaal en internationaal
   wordt de instelling geroemd om de kwaliteit van het aanbod en heeft
                                                                            Deel 3
   zij een sterke reputatie opgebouwd met artistiek interessante, nieuwe
   producties. Coproducties met de Metropolitan Opera en La Scala
   maken het mogelijk grote nieuwe producties in Nederland te bezoe-
                                                                            Podiumkunsten
   ken.
       De boegbeeldfunctie van DNO naar het Nederlandse publiek bui-
   ten Amsterdam kan volgens de raad worden versterkt. In Amsterdam
   ligt er mogelijk nog een taaldrempel voor buitenlandse bezoekers die
   DNO kan verlagen.
Talentontwikkeling
  Van DNO verwacht de raad een intern opleidingstraject voor jong
  talent, zoals bij internationaal vooraanstaande operahuizen gebruike-
  lijk is. Het wegvallen van postacademische voorzieningen en produc-      Opera
  tiehuizen maken dit onderwerp actueel en urgent.
      Op grond van de regeling dient DNO stelselverantwoordelijkheid
  te nemen op het gebied van talentontwikkeling en zijn coördinerende
  rol in deze. Deze coördinatie is naar de mening van de raad nog on-
  voldoende uitgewerkt en te vrijblijvend ingevuld.
      Gelet op de urgentie hiervan verwacht de raad daarom vóór de
  start van de nieuwe subsidieperiode een uitgewerkt plan van DNO.
  Hierin geeft de instelling concrete invulling aan haar beleid met be-
  trekking tot een opleidingstraject voor jong talent en aan haar coör-
  dinerende functie binnen het operabestel.
                                                                           Opera en Ballet Amsterdam (De Nederlandse Opera)
                                                                            147
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>