<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Witte de With
                                                                                               Deel 3
                                                                            € 500.000
                                                                            geadviseerd
                                                                            subsidiebedrag
                                                                                               Beeldende kunst
   Witte de With onderzoekt en toont ontwikkelingen in de heden-            € 500.000
   daagse kunst door presentaties, onderzoek, educatieve programma’s,       gevraagd
   publieksevenementen, publicaties en een website. De missie luidt:        subsidiebedrag
   “Witte de With heeft een belangrijk maatschappelijk doel: Via heden-     De aanvraag is
   daagse kunst nieuwsgierigheid opwekken naar de toekomst van onze         gebaseerd op
   samenleving, thuis in Rotterdam en in dialoog met de rest van de         artikel 3.29 van
                                                                            de Regeling op
   wereld.”                                                                 het specifiek
                                                                            cultuurbeleid.
   Vanuit de hedendaagse kunst stimuleert Witte de With het publiek
                                                                                               Presentatie-instellingen
   om “kritische discussies te voeren over culturele ontwikkelingen en
   uitdagingen in onze samenleving, om deze te kunnen interpreteren
   en becommentariëren.”
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Witte de With een
   subsidiebedrag van € 500.000 toe te kennen onder de voorwaarde
   dat de instelling binnen twee jaar duidelijk kan aantonen dat zij
   voldoet aan de wens van de raad om meer met andere presentatie-
   instellingen samen te werken (zoals MAMA op lokaal niveau en
   verwante instellingen op nationaal en internationaal niveau). Daar-
   naast moet Witte de With het publiek actiever betrekken en haar
   internationale netwerk toegankelijk maken voor de stad.
                                                                                               Witte de With
In de vorige adviesperiode van 2009 – 2012 verhoogde de raad, ondanks
enkele kritische kanttekeningen, het subsidiebedrag aanzienlijk en trad
de instelling toe tot de Basisinfrastructuur 1.0. De afgelopen vier jaar
heeft Witte de With met tentoonstellingen, debatten en publicaties van
artistiek-inhoudelijk goede kwaliteit zijn mondiale reputatie als kennis-
centrum voor kunst en wetenschap behouden.
    Aan andere punten die de raad in zijn vorige advies miste, heeft
Witte de With echter onvoldoende of geen aandacht geschonken en ook
in dit plan ontbreekt een helder uitgewerkte visie hierop. Zo ligt bij de
missie van Witte de With, “thuis in Rotterdam en in dialoog met de rest
van de wereld”, het accent vooral op de dialoog met de internationale
(kunst)wereld. Concrete plannen op het gebied van educatie en publieks-
bereik om ook een breder, cultureel divers publiek te bereiken en aan
zich te binden, ontbreken.
Alleen door het betrekken van andere partijen en door werkelijk met de
                                                                                               392
directe buitenwereld in dialoog te treden, kan Witte de With van beteke-
nis zijn binnen de regionale infrastructuur. Dat vindt de raad van groter
belang dan ooit, nu voor tal van instellingen subsidiegelden wegvallen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                           Deel 3
  Witte de With levert als een van de Nederlandse presentatie-instellin-
  gen die opereren tussen musea voor moderne en hedendaagse kunst,
  galeries en kunstenaarsinitiatieven, al ruim twintig jaar een bijdrage
                                                                           Beeldende kunst
  aan het ontdekken en op vernieuwende wijze presenteren van jong ta-
  lent. Tegelijk wil Witte de With het debat over kunst en samenleving
  stimuleren, zowel lokaal als mondiaal. De publicaties waarin verslag
  wordt gedaan van de symposia en lezingen genieten wereldwijd waar-
  dering.
     Het beleid van Witte de With is avontuurlijk en risicovol. Mede
  dankzij een reeks buitenlandse directeuren die voor drie tot maximaal
  zes jaar verbonden zijn aan de instelling, heeft Witte de With zich
  ontwikkeld tot een toonaangevend internationaal centrum dat kunste-
                                                                           Presentatie-instellingen
  naars, curatoren en wetenschappers, denkers en schrijvers de gelegen-
  heid geeft om hun ideeën in vrijheid uit te werken en te presenteren.
   Aan de andere kant brengt elke directiewisseling een koerswisseling
   en onzekerheid met zich mee. Zo is zeer recentelijk een nieuwe
   directeur aangetreden. De leidmotieven die in het beleidsplan voor
   2013 – 2016 worden ontvouwd, getuigen van intellectuele ambitie
   en bieden zeker interessante aanknopingspunten voor continuering
   van het discours. De vertaling van deze leidmotieven naar exposities
   van beeldende kunst blijft echter vaag. De raad vreest dat de rand-
   programmering met debatten en publicaties te veel de overhand krijgt
   ten koste van het ontwikkelen van artistiek-inhoudelijk aanspreken-
   de presentaties voor een divers publiek.
      De raad mist in dit plan een concrete invulling van het program-
   ma voor de komende jaren.
                                                                           Witte de With
Publieksbereik
  Het bezoekersaantal schommelde in 2009 – 2010 rond 20.000 en
  groeit volgens de instelling vanaf 2013 naar 25.000 bezoekers
  in 2016. Het aantal bezoeken is goed, maar hoe divers het publiek is
  dat men bereikt, blijft onduidelijk.
      Vanouds vormt de groep internationaal opererende kunst-
  professionals een belangrijke doelgroep; zij dragen actief bij aan de
  reputatie van Witte de With. Om ook andere doelgroepen, zoals
  schoolgaande en studerende jongeren, jonge professionals, kunstpro-
  ducenten, toeristen en senioren te bereiken en aan zich te binden,
  doet Witte de With in samenwerking met de Erasmus Universiteit
  en de Universiteit van Antwerpen regelmatig publieksonderzoek. De
  aanvraag geeft geen informatie over de resultaten en de conclusies
  die men daaruit trekt.
                                                                           393
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Cultureel ondernemerschap
  Het ondernemingsplan is redelijk onderbouwd, al leunt het zwaar
  op subsidie-inkomsten van Rijk en gemeente. Om de ambities op het
                                                                          Deel 3
  gebied van educatie, communicatie en fondsenwerving te realiseren,
  rekent het plan op een stijging van ruim tien procent van de gemeen-
  telijke subsidie. Of dit haalbaar is, valt te betwijfelen.
                                                                          Beeldende kunst
      De schatting van inkomsten uit publiek en sponsoring lijkt aan de
  hoge kant. Het beleidsplan rept over de aanstelling van een fondsen-
  werver, maar is verder weinig concreet over de wijze van aanpak. Het
  marketingplan blijft beperkt tot een beschrijving van de strategieën
  die tot nu toe zijn toegepast.
Educatie
  In overeenstemming met de missie streeft Witte de With naar een
  vernieuwende educatieve aanpak. Er wordt niet alleen samengewerkt
                                                                          Presentatie-instellingen
  met andere kunstinstellingen als TENT, die op de begane grond
  van Witte de With ruimten huurt; de instelling werkt ook samen met
  buurtgenoot MAMA, de SKVR en onderwijsinstellingen van VMBO
  tot voortgezet onderwijs in Rotterdam en omstreken. De raad is
  van mening dat deze samenwerking moet worden geïntensiveerd.
      Bij educatie ligt de focus op jongeren tussen de veertien en
  vijfentwintig jaar. De raad meent dat de innovatieve activiteiten op
  deze terreinen in de subsidieaanvraag onderbelicht blijven. Ook wordt
  onvoldoende duidelijk gemaakt hoe men deze activiteiten verder wil
  ontwikkelen om dit gevarieerde publiek van jonge mensen te bereiken
  en aan zich te binden. In zijn vorige advies miste de raad specifieke
  aandacht voor de culturele diversiteit van deze groep Rotterdamse
  jongeren en ook in deze aanvraag komt dit punt niet ter sprake.
      Voor volwassenen heeft Witte de With samen met De Appel Art
  for All ontwikkeld; een instapcursus waarin actuele vragen over
  hedendaagse kunst aan de orde komen.
                                                                          Witte de With
(Inter)nationaal belang
   Witte de With heeft internationaal een goede reputatie opgebouwd.
   Omgekeerd zijn deze goede buitenlandse contacten ook onmis-
   baar voor een levendig en kwalitatief hoogwaardig kunstklimaat in
   Nederland.
Talentontwikkeling
  Witte de With onderhoudt contacten met Rotterdamse kunstaca-
  demies en biedt stageplaatsen, onderzoeksopdrachten voor het schrij-
  ven van scripties en geeft aankomende curatoren en kunstenaars de
  kans om hun ideeën uit te voeren.
                                                                          394
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>