<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Rijksmuseum
   van Oudheden
                                                                                                Deel 3
                                                                             € 5.881.000
                                                                             geadviseerd
                                                                             subsidiebedrag
   Het Rijksmuseum van Oudheden beheert en ontsluit collecties die           € 6.551.531        Musea
   afkomstig zijn uit Nederland, Egypte, het Nabije Oosten, de klassieke     gevraagd
   wereld en Oud-Europa.                                                     subsidiebedrag
                                                                             De aanvraag is
   De missie van de instelling luidt: “Een divers publiek op een inspi-      gebaseerd op
   rerende, hoogwaardige en actieve wijze in contact brengen met cultu-      artikel 3.23 van
                                                                             de Regeling op
   ren van de oudheid en hun relevantie voor onze tijd.”                     het specifiek
                                                                             cultuurbeleid.
   De instelling heeft een beheerovereenkomst.
Subsidieadvies
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Rijksmuseum van
   Oudheden een subsidiebedrag toe te kennen van € 5.881.000.
Het Rijksmuseum van Oudheden (RMO) heeft de afgelopen jaren een
positieve ontwikkeling doorgemaakt op het gebied van publieksbereik.
De raad signaleert dat er over de hele linie is ingezet op het meer extern
gericht maken van de organisatie. De raad vindt echter dat de instel-
ling zich meer strategisch moet positioneren en dit tot uitdrukking moet
laten komen in de missie en de visie. Nu ontbreekt het zicht op het
bestaansrecht van de instelling en de maatschappelijke positionering.
De voorbeeldwerking van de instelling voor de archeologische sector is
in ontwikkeling, maar komt op dit moment nog onvoldoende uit de
                                                                                                Rijksmuseum van Oudheden
verf. Op het gebied van ondernemerschap laat de instelling kansen lig-
gen, omdat de marketing niet duidelijk in de organisatie is verankerd.
    Omdat het RMO zich positioneert als moedermuseum, ligt een visie
op landelijk educatiebeleid voor de hand. De raad verwacht voor de
volgende subsidieperiode dat het RMO een onderzoeksagenda formu-
leert.
    De raad adviseert de instelling vanwege bovengenoemde aandachts-
punten subsidie te verlenen conform de plaatsing in categorie drie van
de rangorde.
                                                                                                300
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                            Deel 3
  Het Rijksmuseum van Oudheden positioneert zich in het activiteiten-
  plan als het museale hart van de oudheid. Onder het motto ‘de oud-
  heid is nog niet voorbij’ claimt de instelling een plaats binnen het
  museaal bestel als moedermuseum en wetenschappelijk topinstituut.         Musea
  Deze uitzonderlijke positie ziet de raad onvoldoende terug in de
  missie en de visie, terwijl de activiteiten wel uniciteit ademen. Het
  uiteindelijke bestaansrecht en de waarden die hieraan ten grondslag
  liggen, ontbreken in de missie en de visie. Wat is de functie van
  de collectie voor de samenleving? Het RMO zou zich meer strategisch
  kunnen positioneren en een streven kunnen formuleren waarin de
  positie als moedermuseum centraal staat. Dat begrip wordt nu vooral
  vanuit een royaal bruikleenverkeer gezien. Het past het RMO sterker
  aanwezig te zijn in het wetenschappelijk domein. De raad ziet daarbij
  een coördinerende en aanjagende rol van het RMO voor andere
  oudheidkundige instellingen in Nederland. Het activiteitenplan is
  energiek van toon. Toch wil de raad een pleidooi voeren voor
  minder, maar wel meer gerichte activiteiten. Alle lof heeft de raad
  voor de nieuwe presentatie van de archeologie van Nederland. Door
  de wijze van presenteren blijft men dicht bij de collectie. Specifiek
  waardeert de raad de aandacht die de organisatie in de presentatie
  heeft voor de verschillende regio’s in Nederland.
      De volledig geregistreerde collectie is van (inter)nationaal belang
  en is wereldwijd te zien. Voor de Nederlandse archeologie is de col-
  lectie enig in haar soort. Op het gebied van Egypte behoort de collec-
  tie tot de top 10 in de wereld. Er moet nog een slag worden gemaakt
  om ook in het virtueel domein een goede speler te kunnen zijn. De
  raad signaleert dat het RMO zich daarvan bewust is. Het museum
  geeft aan dat het de collectiewaardering in 2012 wil herzien.
                                                                            Rijksmuseum van Oudheden
Publieksbereik
  Het plan voorziet in handhaving van alle publieksgroepen en een
  uitbreiding van publieksgroepen die niet wezenlijk meer bezoekers
  opleveren. Jaarlijks organiseert de instelling een beperkt aantal
  tentoonstellingen met een uitgebreide nevenprogrammering. Het
  aanbod aan lezingen en andere bijeenkomsten is groot, maar de
  vraag is of het aanbod past bij de behoefte. De raad vraagt zich af
  of deze inspanningen zo veel meer bezoekers opleveren. De raad
  mist de lokale binding die je zou kunnen verwachten bij een instel-
  ling die midden in universiteitsstad Leiden is gevestigd. Over de
  website heeft de instelling geen informatie opgenomen.
Cultureel ondernemerschap
  In het verdienmodel ligt de nadruk op de publieksinkomsten.
  Het zou beter zijn in te zetten op meer bronnen van inkomsten, met
                                                                            301
  name op het gebied van sponsorwerving (die voor de komende peri-
  ode op nul wordt gezet) en een strategie bij tegenvallende inkomsten.
  Extra aandacht kan uitgaan naar het aantal activiteiten en de omvang
  ervan, met een weging van de opbrengst en respons.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   Marketing zou naar de mening van de raad integraal onderdeel moe-
   ten uitmaken van de organisatie.
       Op het gebied van huisvesting speelt een aantal slepende kwesties.
                                                                            Deel 3
   De financiële omvang van deze huisvestingsproblematiek ziet de raad
   als een risico voor het voortbestaan van de instelling.
Educatie                                                                    Musea
  Een belangrijk uitgangspunt voor de verdere ontwikkeling van edu-
  catie is de inzet op de doorlopende leerlijn en de opleiding van de
  educatoren tot cultuurcoördinatoren, die in samenwerking met scho-
  len invulling geven aan de educatieve programmering. Lovenswaar-
  dig vindt de raad de manier waarop is ingezet op een inhaalslag om
  de gymnasia weer aan de instelling te binden. Omdat het RMO
  zich als moedermuseum positioneert, verwacht de raad ook een uit-
  werking van het educatiebeleid dat past bij de landelijke uitstraling.
(Inter)nationaal belang
   De reizende tentoonstellingen, gebaseerd op de collectie van het mu-
   seum, zorgen voor internationale zichtbaarheid. Dat geldt ook voor
   de deelname aan opgravingen in het Midden-Oosten (Egypte, Syrië,
   Jordanië). Uit de veelvuldige samenwerking met internationale col-
   lega’s en universiteiten blijkt dat het museum internationaal gewaar-
   deerd wordt en aanzien geniet.
Wetenschappelijke functie
  De wetenschappelijke staf is geborgd in de universitaire wereld door
  bijvoorbeeld buitengewone hoogleraarschappen van (oud-)mede-
  werkers. Het RMO werkt nauw samen met (inter)nationale kennis-
  instellingen en universiteiten. Wetenschappelijk neemt het RMO een
  duidelijke positie in, ook met het oog op het aantal publicaties. Dit
  is belangrijk voor de aanjaagfunctie van het RMO. De vertaling van
                                                                            Rijksmuseum van Oudheden
  het motto bij wetenschappelijk onderzoek is te vinden in de focus
  op receptiegeschiedenis. Omdat het RMO aangemerkt wordt als
  instelling met een wetenschappelijke functie, adviseert de raad meer
  richting te geven aan het onderzoek en een duidelijke onderzoeks-
  agenda te formuleren.
                                                                            302
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>