<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>   Oorkaan
                                                                                                 Deel 3
                                                                              €0
                                                                              geadviseerd
                                                                              subsidiebedrag
                                                                                                 Podiumkunsten
   Oorkaan maakt voorstellingen voor kinderen waarin levende muziek           € 481.500
   in al haar verscheidenheid het uitgangspunt is en centraal staat.          gevraagd
   Muziek is volgens Oorkaan onmisbaar voor de gezonde ontwikkeling           subsidiebedrag
   van jonge mensen; luisteren en musiceren zijn van grote invloed op         De aanvraag is
   hun cognitieve en emotionele ontwikkeling. Ze worden er slimmer en         gebaseerd op
   socialer van en ontdekken hun eigen talenten.                              artikel 3.10 van
                                                                              de Regeling op
                                                                              het specifiek
                                                                              cultuurbeleid.
Subsidieadvies
                                                                                                 Jeugdtheater
   De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Oorkaan geen subsidie toe
   te kennen.
De raad is van mening dat het aanbod van Oorkaan maar in beperkte
mate kan worden aangemerkt als jeugdtheater. In de plannen ontbreekt
een duidelijke artistieke focus; de instelling is vooral een cultureel pro-
ducent die muziekproducties voor de jeugd instigeert en faciliteert. Ook
is Oorkaan aanjager van experimenten met jeugdmuziek en neemt het
op dit gebied de rol van expertisecentrum op zich. Oorkaan bereikt een
groot publiek en heeft een ondernemende mentaliteit. Zijn educatieve
activiteiten beperken zich vrijwel geheel tot de leerlingen in het primair
onderwijs.
Net als Oorkaan heeft ook een ander gezelschap dat in Amsterdam is
gevestigd, ingetekend op de functie van jeugdtheaterinstelling. De raad
                                                                                                 Oorkaan
adviseert niet Oorkaan, maar het andere gezelschap in de basisinfra-
structuur op te nemen. Voor een toelichting op de onderlinge afweging
verwijst de raad naar de inleiding.
                                                                                                 86
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Beoordeling
Kwaliteit
                                                                            Deel 3
  Het jeugdgezelschap Oorkaan maakt voorstellingen waarin muziek
  centraal staat. Theater is een middel om muziek voor kinderen
  toegankelijk en begrijpelijk te maken. De raad vindt de jeugdconcer-
                                                                            Podiumkunsten
  ten van Oorkaan kwalitatief aan de maat, maar het theatrale aspect
  van de producties van Oorkaan is betrekkelijk. Oorkaan maakt zelf
  het onderscheid tussen jeugdtheater en jeugdmuziek en rekent zich-
  zelf tot een instelling in de laatste categorie. Artikel 3.10 uit de
  subsidieregeling, op grond waarvan de instelling subsidie aanvraagt,
  is echter alleen bestemd voor instellingen op het gebied van jeugd-
  theater.
      De instelling opereert in wezen als een cultureel producent, die
  voor elk project nieuwe creatieve en uitvoerende podiumkunstenaars
                                                                            Jeugdtheater
  en samenwerkingspartners aantrekt. Dit zorgt in de ogen van de
  raad voor een artistieke visie die erg algemeen is en zich louter richt
  op het toegankelijk en begrijpelijk maken van muziek voor kinderen.
      De raad heeft waardering voor het repertoire van Oorkaan en
  constateert dat de instelling met haar producties een grote diversiteit
  aan muziekstromingen en -stijlen bij een jong publiek introduceert.
  De instelling kiest voor elke productie een andere theatrale invulling
  die meestal inventief is, goed aansluit bij de muzikale keuzen en
  aantrekkelijk is voor kinderen. Live muziek krijgt in de voorstellingen
  van Oorkaan een verhaal en dynamiek en komt op een bijzondere
  manier tot leven.
      Voor de komende periode maakt de instelling met een aantal
  interessante musici, ensembles en theatermakers nieuwe producties,
  al worden die plannen voor een groot deel nauwelijks uitgewerkt.
  De raad ondersteunt het plan succesvolle producties te prolongeren.
  De instelling fungeert ook als aanjager bij het onderzoek naar ge-
                                                                            Oorkaan
  schikte manieren om muziek toegankelijk te maken voor een jong
  publiek. De raad is van mening dat Oorkaan in de toekomst zijn rol
  als expertisecentrum nog verder kan uitbouwen naar orkesten en
  andere muziekinstellingen.
Publieksbereik
  Oorkaan bereikt een groot publiek met zijn jeugdconcerten en heeft
  meerdere vaste samenwerkingspartners. Dit geeft Oorkaan de mo-
  gelijkheid veel speelplekken te creëren, wat zeker kan helpen bij het
  vergroten van het publieksbereik. Oorkaan beschouwt publiekswer-
  ving als taak van podia en kunsteducatie-instellingen. De raad vindt
  dit een risico, omdat Oorkaan daardoor zelf geen zicht heeft op zijn
  publiek. Oorkaan weet niet wat het publiek wil en aantrekkelijk vindt
  en kan daardoor voorstellingen niet aan het publiek aanpassen (of
  het publieksbereik vergroten).
      Oorkaan beoogt de komende periode een grote toename van het           87
  aantal schoolbezoekers. De toename is meer dan een verdubbeling
  ten opzichte van 2009. De raad vraagt zich af of dit haalbaar is.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Cultureel ondernemerschap
  Mede door de beoogde groei van het publiek stijgen de inkomsten
  van Oorkaan de komende periode erg sterk. De raad vraagt zich af of
                                                                           Deel 3
  dit een realistische aanname is.
      In de zoektocht naar meer private inkomstenbronnen toont
  Oorkaan zich creatief. Hij richt zich op nieuwe inkomstenbronnen
                                                                           Podiumkunsten
  zoals sponsoren, donateurs en crowdfunding. Oorkaan verwacht
  hiermee veel geld te genereren. De raad waardeert dit ondernemer-
  schap en de zakelijke aanpak. Hij ziet hierin ook mogelijkheden
  door de nadruk op muziek, waarin over het algemeen meer privaat
  geld omgaat.
Educatie
  De ambities met betrekking tot het primair onderwijs zijn hoog, maar
  Oorkaan heeft nauwelijks ambities richting het voortgezet onderwijs.
                                                                           Jeugdtheater
  Het is de raad niet duidelijk welke strategie hierachter zit.
      De raad mist dan ook een duidelijke visie op educatie, anders dan
  ‘kinderen in aanraking te laten komen met muziek’. Uitwerking en
  verdieping van het educatieprogramma ontbreken. Educatie verkeert
  duidelijk nog in het beginstadium van ontwikkeling; er wordt een
  beperkte personele inzet voor vrijgemaakt. De raad is ook verbaasd
  dat Oorkaan niet aansluit bij ontwikkelingen in het Amsterdamse
  beleid op het gebied van muziekeducatie.
      De raad vindt de plannen voor een interactieve game voor kin-
  deren, om spelenderwijs met verschillende muziekstijlen kennis te
  kunnen maken, een aansprekende manier om jonge kinderen te
  bereiken.
(Inter)nationaal belang
   Oorkaan is op dit moment uniek binnen Nederland. De raad ziet
   echter initiatieven bij orkesten die op termijn kunnen gaan concur-
                                                                           Oorkaan
   reren met de (muzikale) activiteiten van Oorkaan.
       Het gezelschap heeft ook internationale ambities, maar in 2010
   hebben de buitenlandse activiteiten geen inkomsten opgeleverd.
   Oorkaan geeft aan dat het regelmatig in België, Luxemburg en Duits-
   land speelt en dat er ook belangstelling is in andere landen. De raad
   ziet hier wel mogelijkheden, al vindt hij een groei in 2016, waarbij
   € 55.000 aan buitenlandse inkomsten wordt verwacht, onrealistisch.
Talentontwikkeling
  De instelling heeft met Oorproeven een initiatief ontwikkeld dat
  musici en makers in staat stelt werkplaatstrajecten te doorlopen om
  ervaring op te doen met het maken van muziekvoorstellingen.
  De raad is van mening dat hiermee in een behoefte wordt voorzien;
  het vult een leemte in de podiumkunstensector. Oorkaan werkt
  hiervoor samen met een aantal betrouwbare partners, waaronder het
  Koninklijk Conservatorium. Ook is de raad enthousiast over het           88
  Foorum, waarmee Oorkaan zijn visie presenteert en hierover in debat
  gaat met professionals, studenten en afnemers.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>