<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre> RA A                                                                         R.J. Scliinirnelpennincldaan 3
          0                                                                   2517 JN  Den Haag
                                                                              Postbus 61243
C L IJ IJ R                                                                   2506 AE Den 1-laag
                                                                              t 070 3106686 f070 3614727
                                                                              info@cultuur.nl
                                                                              www.cultuur.nl
      Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
      t.a.v.: Mevrouw dr. J. Bussemaker
      Postbus 16375
      2500 BJ Den Haag
     30 augustus 2013
     Kenmerk: rc/2013/06805/1
     Betreft: philharmonie zuidnederland
     Geachte mevrouw Bussemaker,
     Begin juli heeft de raad van uw departement het nieu
                                                              we activiteitenplan van
     de philharmonie zuidnederland voor de periode 2013-201
                                                                    6 ontvangen met
     de vraag of hij nog (nieuwe) richtinggevende aandachts
                                                                  punten heeft. Het
     plan vormt een uitwerking van de oorspronkelijke subs
                                                                 idieaanvraag van Het
     Brabants Orkest en het Limburgs Symfonie Orkest geza
                                                                  menlijk.
    De raad heeft met genoegen kennisgenomen van het
                                                             nieuwe activiteitenplan
    van het ‘jongste’ symfonieorkest van het land. Uit het
                                                              plan spreekt dat de
    philharmonie zuidnederland voortbouwt op het stevi
                                                            ge fundament van zijn
    voorgangers en tegelijk met overtuiging een nieuw
                                                          orkest presenteert. De
    raad heeft waardering voor de wijze waarop het nieuwe
                                                                 orkest invulling
    geeft aan de fusie en zich positioneert als orkest voor
                                                             de gehele regio Zuid-
   Nederland.
   De komende periode zal het orkest zich moeten bewi
                                                           jzen: weet het orkest
   het vertrouwde publiek mee te nemen? Weet het juist
                                                              ook nieuw publiek aan
   zich te binden? Vanzelfsprekend vormt de periode
                                                         2013-2016 een
   overgangsperiode: het orkest zal zich moeten ontwikke
                                                               len, zowel artistiek
   als zakelijk. Het plan richt zich met name op de eerst
                                                           e fase in die
  overgangsperiode: aankomend cultureel seizoen 2013
                                                             /2014.
  De programmering is enigszins behoudend en laat nog
                                                               weinig vernieuwing
  zien. Positief is de aandacht in de programmering voor
                                                               Nederlandse
  componisten, dirigenten en solisten. De raad hoopt
                                                          en verwacht een
  onderscheidend artistiek profiel, zowel in de regio
                                                        als in relatie tot de rest
  van het orkestenbestel. De innovatieve regio Zuid bied
                                                             t hier interessante
  mogelijkheden voor. Per 1 oktober a.s. begint de nieu
                                                           we intendant, Stefan
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre> Rosu, die de koers van het orkest verder zal moeten vormgeven. Pas
 wanneer deze koers vorm krijgt, zal het artistieke profiel op waarde geschat
 kunnen worden.
 De titel van het plan is Cultureel Ondernemerschap. Het plan geeft echter in
 beperkte mate inzicht in hoe ook het ondernemerschap nader ingevuld gaat
 worden. De raad heeft een aantal aandachtspunten die hij met betrekking
 tot dit aspect wil meegeven:
          Kan het orkest meer duidelijkheid geven over de rol van de twee
          kernen bij de positionering in de regio en de artistieke ambities van
          het orkest?
          Het orkest bespeelt een grote, innovatieve (grens-)regio. Kan het
          orkest aangeven of en op welke wijze hij meer gebruik wil maken van
          de kansen die deze regio in commercieel opzicht biedt? En ziet het
          orkest mogelijkheden, net over de grens in Vlaanderen en
          Nordrhein-Westfalen?
          De begroting en het verdienmodel laten weinig tot geen ruimte voor
          tegenslagen. De raad vraagt zich af of bij het orkest ook alternatieve
          scenario's zijn ontwikkeld die inspelen op andere maatschappelijke
          en/of financiële randvoorwaarden.
Concluderend vindt de raad dat het activiteitenplan een bemoedigende basis
legt voor de toekomst van de philharmonie zuidnederland. De in deze brief
genoemde aandachtpunten zal hij opnieuw ter sprake brengen bij het
monitoringsgesprek in 2014.
Met vriendelijke groet,
Joop Daalmeijer                                 Jeroen Bartelse
Voorzitter                                      Algemeen Secretaris
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>