<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Beeldende kunst / Presentatie-instellingen / de Appel
de Appel                                                                                         € 0
                                                                                                 geadviseerd
                                                                                                 subsidiebedrag
                                                                                                 € 570.383
                                                                                                 gevraagd
Stichting de Appel (hierna: de Appel) is een grote presentatie-instelling in Amsterdam. De       subsidiebedrag
instelling wil het publiek confronteren met getalenteerde kunstenaars uit binnen- en
buitenland. Daarnaast profileert de instelling zich door experiment, onderzoek en het            De aanvraag is gebaseerd
aanjagen van het discours hierover. Het centrale thema voor de programmering gedurende de        op artikel 3.31 van de
komende periode is ‘synchroniciteit’. de Appel verwacht eind 2016 te kunnen starten met de       Subsidieregeling culturele
                                                                                                 basisinfrastructuur
nieuwe programmering.
                                                                                                 2017 – 2020.
de Appel onderscheidt zich van andere presentatie-instellingen doordat het behalve een
platform voor beeldend kunstenaars sinds 1994 ook een opleidingstraject biedt voor
curatoren: het ‘Curatorial Programme’. Vanaf zijn oprichtingsjaar (1975) onderhoudt en
ontsluit de Appel een archief.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting de Appel geen subsidie toe te kennen.
Het plan van de Appel wekt onvoldoende vertrouwen en voldoet op veel punten niet aan de
verwachtingen die de raad van presentatie-instellingen heeft. Aspecten als vernieuwing,
experiment, kwaliteit en het internationaal belang van de instelling komen nauwelijks uit de
verf. Het ontbreekt de instelling niet aan plannen, maar deze zijn generiek. Inhoudelijke
onderbouwing en concrete uitwerking ontbreken. De raad betreurt het dat de Appel zijn
vooraanstaande positie op het gebied van experiment en signaleren van ontwikkelingen
verliest. Het plan reflecteert niet op het conflict van het bestuur en de huidige directie en op
de vraag hoe dergelijke conflicten in de toekomst zullen worden voorkomen. de Appel
verdient een professionele organisatie die continuïteit biedt en die voldoet aan de Governance
Code Cultuur.
Beoordeling
Kwaliteit
de Appel kan bogen op een goede reputatie en beschikt over een groot internationaal netwerk.
De raad constateert echter dat de afgelopen anderhalf jaar een kentering heeft
plaatsgevonden. de Appel toont zich in zijn keuze van kunstenaars niet meer vooruitstrevend,
maar eerder behoudend. Dit, in combinatie met de vaak ontoegankelijke wijze van
presenteren, zorgt ervoor dat de tentoonstellingen van de Appel hun relevantie verliezen voor
de doelgroep.
de Appel formuleert in zijn aanvraag een veelbelovende missie en presenteert veel plannen
die het in een programma wil omzetten. De raad ziet echter geen concrete uitwerkingen
hiervan. Bovenal ontbreken een inhoudelijke explicitering en koers; dat geldt evenzeer voor
de generieke noties die de Appel in de komende periode centraal stelt, waaronder
‘synchroniciteit’.
De raad maakt uit het plan op dat de Appel zijn rol en functie als presentatie-instelling wil
onderzoeken en deze gezamenlijk met de geselecteerde kunstenaars en het publiek wil
herontdekken. De raad vindt dat het formuleren van een visie op de rol, positie en
kunstopvatting voorafgaat aan alle andere ambities van een presentatie-instelling. Overige
presentatie- instellingen hebben voor een onderscheidende profilering gekozen. de Appel
niet. Ten behoeve van de discussie die de Appel hoopt los te maken, kiest het naar eigen
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>zeggen voor de meest extreme, experimentele vormen van hedendaagse kunst. De raad ziet
dit voornemen niet vertaald naar de longlist van kunstenaars, van wie velen al een behoorlijke
staat van dienst hebben en geregeld zijn tentoongesteld, ook in het commerciële en museale
circuit. Dit strookt volgens de raad niet met de intentie in het plan om kunst te tonen die nog
niet rijp is voor het museum en roept vragen op over hoe de Appel zijn missie om radicale
vernieuwing te tonen, gaat verwezenlijken.
de Appel staat in zijn plan stil bij zijn lange en succesvolle geschiedenis. Daarmee maakt de
instelling duidelijk dat zij haar voorhoedepositie graag wil herwinnen en haar publiek actief
deelgenoot wil maken van de programma’s, waarmee zij haar nieuwe rol en positie wil
verkennen. Zo wil de instelling ook teruggrijpen op de formule van spraakmakende
programma’s uit het verleden, en symposia en lezingencycli buitenshuis organiseren, in de
geest van ‘The Old Brand New’ en ‘Facing Forward’. Dit voornemen is in zichzelf weinig
vernieuwend, maar het zou het programma van de Appel inhoudelijk verdieping kunnen
geven. de Appel heeft immers met dergelijke programma’s in het verleden een zeer
waardevolle bijdrage geleverd aan het kunstdebat. De aanvraag bevat echter op dit punt geen
concrete uitwerking of afspraken.
In het plan is geen uitgewerkte visie opgenomen over de rol en positie van de Appel in de
internationale context. Volgens de raad kan de Appel zich veel gerichter positioneren in het
internationale speelveld. De instelling heeft immers goud in handen met haar netwerk van
alumni die wereldwijd en bij toonaangevende instellingen werkzaam zijn. De alumni zijn wel
betrokken bij de meerjarige reflectie op het ‘Curatorial Programme’, maar voor het overige
doet de Appel niet veel met het netwerk. Over de uitkomsten van de evaluatie van dat
programma en over de intenties van de Appel hiermee geeft de aanvraag geen uitsluitsel.
Educatie en participatie
Het educatieve programma dat de Appel voor scholen in het voortgezet onderwijs heeft
ontwikkeld, maakte in de afgelopen periode geen kwaliteitsslag door. de Appel bezuinigde op
zijn educatieve activiteiten en het programma trok jaarlijks slechts ongeveer 300 scholieren.
De instelling heeft zich voor de komende periode ten doel gesteld ditzelfde aantal te behalen.
Dat is een teleurstellende ambitie. De raad is van mening dat de Appel, om een zinvolle
invulling aan de educatieve taak te geven, de educatieve programma’s dient te evalueren of in
contact moet treden met scholen om passend beleid te ontwikkelen.
Op het gebied van talentontwikkeling voor curatoren speelt de Appel een prominente rol.
Sinds 1994 organiseert de instelling in dit verband het ‘Curatorial Programme’. Sinds 2013
wordt dit programma geëvalueerd. De raad mist in het plan echter een reflectie op deze
evaluatie.
de Appel wil in de komende periode samen met de Universiteit van Amsterdam ook
PhD-trajecten voor curatoren opzetten. Daarnaast wil de Appel onderzoeken of het een
internationaal opleidingstraject kan ontwikkelen voor critici (‘Critics Programme’). Dit zijn in
potentie zinvolle activiteiten, maar ze zijn volgens de raad niet uniek en de plannen missen
ook hier een inhoudelijke onderbouwing en concrete uitwerking.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
de Appel heeft in de afgelopen jaren publieksonderzoek laten doen. De instelling weet een
relatief jong publiek te trekken: veelal tussen de 18 en 30 jaar oud. De instelling ambieert in
de komende periode 22 procent meer publiek te trekken met behulp van strategisch
publieksbeleid. Om deze ambitie te verwezenlijken, heeft de Appel een verhoging van subsidie
aangevraagd.
Ondernemerschap
De financiële positie van de Appel is in orde. Voor de komende periode gaat de instelling uit
van een stijging van subsidies, zowel van het ministerie van OCW als van de gemeente
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Amsterdam. Daarmee vergroot de instelling haar afhankelijkheid van subsidies.
Desalniettemin verwacht de Appel dat het percentage eigen inkomsten zal toenemen. De
instelling behaalt momenteel gemiddeld 37,5 procent eigen inkomsten. Het plan maakt, op de
kaartverkoop na, niet inzichtelijk hoe de stijging van deze inkomsten zal worden gerealiseerd.
In de periode 2013 – 2014 daalden de publieksinkomsten met 100.000 euro. Vanaf 2017 wil
de instelling een groei van 22 procent in de publieksaantallen bereiken, maar ook dit
voornemen wordt in het plan niet concreet onderbouwd.
de Appel heeft vrijwel alle personeel (6 fte) in vaste dienst. Voor presentaties wordt met
zzp’ers gewerkt. de Appel voorziet een uitbreiding van het personeel met 2,4 fte, waaronder
de functie van een curator, die de rechterhand van de algemeen directeur wordt.
De organisatie kent een bestuursmodel. Aan de naleving van de Governance Code Cultuur
wordt in het plan summier aandacht besteed. Dit verbaast de raad. Hij had verwacht dat de
instelling reflecteert op het conflict tussen bestuur en directie dat in 2015 naar buiten is
gekomen. Dit conflict heeft tot een slepende rechtszaak geleid en heeft commotie in het veld
veroorzaakt. Omdat het plan hierover geen duidelijkheid geeft, blijft het voor de raad
onduidelijk via welke organisatorische en bestuurlijke aanpassingen dit soort problemen in de
toekomst voorkomen gaan worden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>