<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Podiumkunsten / Symfonieorkesten / Het Gelders Orkest
Het Gelders Orkest                                                                            € 0
                                                                                              geadviseerd
                                                                                              subsidiebedrag
                                                                                              € 3.560.000
                                                                                              gereserveerd
Stichting Het Gelders Orkest (hierna: Het Gelders Orkest) verzorgt het aanbod van             subsidiebedrag
symfonische muziek in de provincie Gelderland. Het orkest richt zich op symfonisch
repertoire van de 17e tot en met de 21e eeuw en cross-overs, onder leiding van een            € 3.560.000
chef-dirigent en een aantal gastdirigenten. Het Gelders Orkest hanteert diverse               gevraagd
concertformules voor verschillende doelgroepen en ontplooit ook initiatieven voor buiten de   subsidiebedrag
concertzaal. Het orkest heeft naar eigen zeggen de ambitie om op topniveau te musiceren.
                                                                                              De aanvraag is gebaseerd
Subsidieadvies                                                                                op artikel 3.15 van de
                                                                                              Subsidieregeling culturele
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Het Gelders Orkest geen subsidiebedrag toe           basisinfrastructuur
                                                                                              2017 – 2020.
te kennen, tenzij de instelling aan de volgende voorwaarden voldoet.
– De instelling maakt samen met het Orkest van het Oosten een plan dat voorziet in
    één duurzame en kwalitatief hoogwaardige symfonische voorziening in de regio
    Oost, die ingaat in 2019.
– De opstelling en begeleiding van het plan komen in handen van een externe
    deskundige te liggen.
De raad adviseert na twee jaar opnieuw te beoordelen of de orkesten erin geslaagd zijn om de
middelen te bundelen voor één duurzame symfonische voorziening in de regio Oost.
De raad heeft waardering voor de manier waarop Het Gelders Orkest zich na een aanzienlijke
bezuiniging heeft gemanifesteerd. Met een diversiteit aan activiteiten, nieuwe
concertformules en educatieve activiteiten functioneert het orkest naar behoren. De raad
heeft vraagtekens bij de levensvatbaarheid van de plannen voor de periode 2017 – 2020. Het
spelniveau en de repertoirekeuze komen onder druk te staan door de beperkte financiële
middelen. Een overtuigende strategie om deze situatie in artistieke en bedrijfsmatige zin aan
te pakken, vindt de raad niet in de aanvraag terug.
De raad ziet door het sombere financiële perspectief geen toekomst voor Het Gelders Orkest
als zelfstandig orkest. Samen met het Orkest van het Oosten ziet de raad wel potentie om één
hoogwaardige en duurzame symfonische voorziening vorm te geven die voldoende middelen
heeft.
Voor een toelichting op het geadviseerde subsidiebedrag verwijst de raad naar de inleiding.
Beoordeling
Kwaliteit
Het Gelders Orkest heeft zich in de afgelopen subsidieperiode moeten herpakken na fikse
bezuinigingen op de rijkssubsidie. De raad waardeert de wijze waarop het orkest dat heeft
gedaan. Het orkest heeft zich ingespannen om een breed palet aan activiteiten te blijven
bieden met een doorgaans goed uitvoeringsniveau, en om nieuwe concertformules te
ontwikkelen, zoals cross-over projecten en de aanwezigheid bij evenementen in de provincie.
De raad constateert echter dat de afgelopen periode meer uitvoeringen van een wisselend
niveau kende dan de periode daarvoor.
Het Gelders Orkest wist de afgelopen periode gevestigde namen en veelbelovend talent aan
zich te binden. Het orkest zorgde ook voor kwalitatief hoogstaande begeleidingen van de
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Nederlandse Reisopera. Daarnaast functioneerde het orkest als een gewaardeerd partner voor
de begeleiding van regionale amateurkoren. Ook was het geregeld te horen op podia buiten de
regio, zoals de Ziggo Dome, TivoliVredenburg en Paradiso.
De raad waardeert het dat Het Gelders Orkest in zijn aanvraag een brede programmering
presenteert in de regio en daarnaast voor een klein aantal bijzondere concerten afreist naar
andere plekken in Nederland. Hij vindt het positief dat het orkest de komende periode –
naast de reguliere symfonische programmering – meer gaat inzetten op cross-overs en
evenementen om de zichtbaarheid in de regio te bevorderen. Het orkest noemt een aantal
sterke samenwerkingspartners, zoals Introdans.
De raad kan uit de aanvraag nauwelijks opmaken wat de artistieke visie is van Het Gelders
Orkest en hoe het deze invult met programmalijnen en artistieke kaders. Hij haalt er wel uit
dat Het Gelders Orkest ambieert om op topniveau te musiceren. De raad ziet in de aanvraag
geen uitgewerkte strategie om de orkestkwaliteit te bevorderen.
Educatie en participatie
Het Gelders Orkest heeft naar de mening van de raad een overtuigende visie op educatie en
een effectief en doordacht beleid. De activiteiten zijn veelzijdig en hebben een groot bereik bij
verschillende doelgroepen. Het Gelders Orkest heeft een doorlopende leerlijn ontwikkeld en
werkt samen met culturele partners uit de regio, waaronder het Orkest van het Oosten,
theatergezelschap Oostpool en jeugdtheatergroep Kwatta. Het orkest onderneemt ook
activiteiten voor muziekbeoefening van amateurs.
Het orkest biedt talentvolle musici de mogelijkheid om als orkestmusicus of solist ervaring op
te doen. De raad kijkt met belangstelling naar de ontwikkelingen van de proeftuinen in
Oost-Nederland, waarmee diverse culturele partners aan meer talenten kansen willen geven.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
De raad ziet dat Het Gelders Orkest met weloverwogen concertformules een breed publiek
weet te bereiken. De bezoekersaantallen zijn gestegen van ruim 102.000 in 2013 naar 121.000
in 2014. Op basis van marktonderzoek heeft het orkest zijn doelgroepenbeleid gedetailleerd in
kaart gebracht en een aantal op de diverse doelgroepen afgestemde producten uitgewerkt.
Voor de komende periode vindt de raad de marketingstrategie doordacht en de ambities over
het algemeen realistisch; de organisatie verwacht namelijk een gestage groei naar 123.000
bezoekers in 2020. Minder duidelijk is de aanvraag als het gaat om de achterliggende
prijsstrategie en welk specifiek repertoire er aan bod komt bij de verschillende doelgroepen.
Ook de relatie tussen de inspanningen om publiek uit Duitsland te bereiken en de
daadwerkelijke opbrengst daarvan roept vragen op bij de raad.
Ondernemerschap
De raad maakt zich zorgen over de toekomstige financiële positie van Het Gelders Orkest,
vanwege de weinig realistische ambitie om meer eigen inkomsten te verwerven. Het orkest zit
nu al aan de grens van zijn financiële mogelijkheden; door bezuinigingen op de rijkssubsidie
in 2013 zijn de contracten van de musici gereduceerd met 40 procent om hetzelfde
activiteitenniveau te kunnen blijven bieden. Verder bezuinigen op de formatie vindt de raad
onwenselijk. Daar komt bij dat vanaf 2021 de provinciale bijdrage verdwijnt. De raad meent
dat Het Gelders Orkest vanaf 2021 niet kan voortbestaan zonder een substantiële stijging van
andere inkomstenbronnen.
Als gevolg van het sombere financiële perspectief ziet de raad op termijn geen toekomst voor
Het Gelders Orkest als zelfstandig orkest. De middelen voor een duurzame symfonische
orkestvoorziening in de regio Oost zijn nu te versnipperd. De raad ziet wel potentie in het
vormgeven van één kwalitatief hoogwaardige symfonische voorziening met het Orkest van het
Oosten, zodat het nieuwe orkest voldoende middelen heeft om onderscheidend te opereren,
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>de spelkwaliteit op niveau te houden en de musici een contract van substantiële omvang aan
te bieden. Het orkest omschrijft in de aanvraag de eerste aanzetten daartoe en wil verder
onderzoeken hoe het de samenwerking met het Orkest van het Oosten beter kan laten
renderen. De raad juicht dit uiteraard toe.
De instelling heeft enkele gelieerde stichtingen en beheert een aantal bv’s. Voor een compleet
beeld van het ondernemerschap en de financiële positie van Het Gelders Orkest acht de raad
het verstandig om inzage te krijgen in de activiteiten en de baten en lasten van de bv’s.
De raad merkt op dat Het Gelders Orkest de Governance Code Cultuur goed naleeft, hetgeen
onder meer blijkt uit aandacht voor diversiteit en expertisegebieden in de samenstelling van
de raad van toezicht.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>