<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Podiumkunsten / Symfonieorkesten / NedPhO|NKO
NedPhO|NKO                                                                                     € 10.160.000
                                                                                               geadviseerd
                                                                                               subsidiebedrag
                                                                                               € 10.191.000
                                                                                               gevraagd
Stichting Nederlands Philharmonisch Orkest bestaat uit het Nederlands Philharmonisch           subsidiebedrag
Orkest (hierna: NedPhO) en het Nederlands Kamerorkest (hierna: NKO). Het NedPhO|NKO
begeleidt per seizoen minimaal zes operaproducties van De Nationale Opera en verzorgt          De aanvraag is gebaseerd op
symfonisch aanbod in Amsterdam en Haarlem.                                                     artikel 3.16 en in samenhang
                                                                                               met artikel 3.15 van de
                                                                                               Subsidieregeling culturele
Als operaorkest heeft het NedPhO een internationale status verworven. Daarnaast presenteert
                                                                                               basisinfrastructuur 2017 –
het NedPhO symfonische muziek voor een inmiddels groot eigen publiek. Met dit profiel, in      2020.
combinatie met programma’s voor educatie en talentontwikkeling, neemt het NedPhO|NKO
naar eigen zeggen zijn verantwoordelijkheid voor de toekomst van de klassieke muziek en de
borging én verbreding van het publiek.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Nederlands Philharmonisch Orkest een
subsidiebedrag toe te kennen van € 10.160.000, op voorwaarde dat de instelling de
aanvraag aanvult met een uitgewerkt plan voor de positionering en het profiel van het
Nederlands Kamerorkest.
De raad is enthousiast over de begeleiding door het NedPhO van de operaproducties van De
Nationale Opera en over de eigen concertseries in Amsterdam en Haarlem. De uitvoeringen
en concerten zijn van een hoog niveau en het orkest weet een breed publiek aan zich te
binden. De raad plaatst kanttekeningen bij de wijze waarop het NKO zich positioneert en is
nog niet overtuigd van de artistieke meerwaarde van dit kamerorkest.
Volgens de raad vervult het NedPhO zijn educatieve taak uitstekend; het orkest speelt hierin
een toonaangevende rol binnen de orkestensector. Hoewel het ondernemerschap in grote
lijnen in orde is, zet de raad vraagtekens bij de haalbaarheid van het ambitieuze sponsorplan.
Beoordeling
Kwaliteit
NedPhO
De raad heeft waardering voor de wijze waarop het NedPhO zijn veelzijdige taak uitvoert. Het
orkest begeleidt op overtuigende wijze de producties van De Nationale Opera en werkt
efficiënt en succesvol samen met deze organisatie. De afgelopen periode heeft het orkest laten
horen dat het op uitstekende wijze kan bijdragen aan operavoorstellingen en heeft het
daarvoor ook internationale erkenning gekregen. De spelkwaliteit van het NedPhO op het
podium en in de orkestbak is van een constant hoog niveau. De raad heeft er vertrouwen in
dat het NedPhO de komende BIS-periode op hetzelfde niveau de operaproducties begeleidt.
De symfonische concerten in Haarlem en het Koninklijk Concertgebouw die het NedPhO zelf
produceert en uitvoert, hebben volgens de raad aansprekende formats. Met onder andere
koepelconcerten, zondagmatinees en specials, zoals een filmconcert als ‘The Firebird’, weet
het orkest een breed en verjongend publiek aan zich te binden. Door de verschillende
programma’s heeft het orkest een eigen signatuur in het Koninklijk Concertgebouw in
Amsterdam ontwikkeld. Hoewel de aanvraag weinig onderbouwing laat zien van de artistieke
visie en kaders, gaat de raad ervan uit dat het NedPhO de concertactiviteiten op hetzelfde
niveau blijft uitvoeren en tegelijkertijd blijft vernieuwen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Nederlands Kamerorkest
De raad oordeelt positief over het spelniveau van het Nederlands Kamerorkest. Hij vindt de
profilering en positionering van het orkest echter zwak: de raad vindt dat het NKO zich
duidelijker kan positioneren met een uitgesproken profiel van een aantoonbare toegevoegde
artistieke meerwaarde voor de sector en voor het NedPhO zelf. Overigens stelt de raad vast
dat deze constatering ook in het vorige BIS-advies aan de orde is geweest.
Educatie en participatie
De raad heeft waardering voor de wijze waarop het orkest de activiteiten voor cultuureducatie
en participatie ontwikkelt en uitvoert. Het NedPhO speelt in de orkestensector en in de stad
Amsterdam een prominente rol. Het orkest heeft sterke samenwerkingspartners en
experimenteert geregeld met nieuwe educatievormen. Het orkest trekt met kleine ensembles
de wijken in en organiseert (familie)concerten in eigen huis. In de vorige BIS-periode
vervulde het orkest ook voor het Koninklijk Concertgebouworkest de educatiefunctie en dit
deed het op eminente wijze.
Met de projecten van NedPhO GO! bereikt het orkest diverse doelgroepen, in het bijzonder
scholieren in Amsterdam. Het orkest werkt met een doorlopende leerlijn muziek en maakt
een goed doordacht onderscheid tussen educatieve en participatie-activiteiten.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
In de tot NedPhO-koepel getransformeerde Majellakerk beschikt het orkest over een
uitstekende repetitieruimte, die ook dienstdoet als locatie voor kleinschalige voorstellingen en
educatieve activiteiten. Met de coördinaten in Amsterdam-Oost heeft het orkest ervoor
gekozen zich te vestigen in het multiculturele hart van de hoofdstad, een ontwikkeling die de
raad toejuicht.
Het NedPhO hanteert een brede mix aan marketingmiddelen, die in de aanvraag helder
beschreven worden en onderbouwd zijn met cijfers en onderzoek. Voor de symfonische
concerten in Amsterdam heeft het NedPhO een eigen, divers samengesteld publiek weten op
te bouwen. Het NedPhO ontwikkelt aantrekkelijke formats om nieuwe concertbezoekers te
bereiken.
Voor de concertseries in Haarlem zou het orkest naar de mening van de raad meer
inspanningen kunnen verrichten om het publieksbereik te vergroten. Voor het publieksbereik
van de operaproducties is het NedPhO afhankelijk van de inspanningen van De Nationale
Opera.
Ondernemerschap
De raad heeft in grote lijnen een positief beeld van het ondernemerschap van het NedPhO. De
financiële huishouding van het NedPhO is op orde. Het verdienvermogen is, met het oog op
de grote afhankelijkheid van rijkssubsidie, een aandachtspunt. Verder vindt de raad de
veronderstelde toename van sponsorinkomsten en inkomsten uit private middelen ambitieus
en stelt hij vraagtekens bij de haalbaarheid hiervan.
De taak van het NedPhO is veelomvattend. De raad vraagt daarom aandacht voor de relatief
hoge werk- en prestatiedruk bij de orkestleden door de intensieve begeleiding van de
operaproducties, in combinatie met de concerttaak en educatieve activiteiten. De raad dringt
erop aan dat het NedPhO zich blijft opstellen als een goede werk- en opdrachtgever.
De raad is van mening dat de aanvraag weinig duidelijkheid biedt over de naleving van de
Governance Code Cultuur.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>