<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Musea / Nationaal Museum van Wereldculturen
Nationaal Museum van Wereldculturen                                                             € 10.144.545
                                                                                                geadviseerd
                                                                                                subsidiebedrag
                                                                                                € 10.449.011
                                                                                                gevraagd
Stichting Nationaal Museum van Wereldculturen (hierna: NMW) is in 2014 ontstaan uit een         subsidiebedrag
fusie tussen het Museum Volkenkunde, het Tropenmuseum en het Afrikamuseum. Het
museum heeft vestigingen in Leiden, Amsterdam en Berg en Dal. Het NMW beheert en                De aanvraag is gebaseerd
ontsluit volkenkundige collecties. Het gezamenlijk onderzoekscentrum Research Centre for        op artikel 3.26 van de
Material Culture is gevestigd in Leiden.                                                        Subsidieregeling culturele
                                                                                                basisinfrastructuur
                                                                                                2017 – 2020.
De instelling profileert zich als museum over mensen: ‘op de verschillen na zijn we hetzelfde’.
Zij wil met de tentoonstellingen laten zien hoe culturen met elkaar verweven zijn en hoe
betekenis wordt gegeven aan culturele groepen en geschiedenissen. Het museum heeft als
missie bezoekers te inspireren tot wereldburgerschap.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Nationaal Museum van Wereldculturen een
subsidiebedrag toe te kennen van € 10.144.545. Dit bedrag is conform de indeling in
categorie 2.
De raad complimenteert het NMW met de in korte tijd gerealiseerde fusie. Daarbij is de raad
positief over de profilering van het museum. Het slaat een nieuwe weg in door
tentoonstellingen te benaderen vanuit universele thema’s en door mensen centraal te stellen.
De rol die het museum wil innemen in het maatschappelijke debat is veelbelovend.
Op het gebied van educatie opereert het museum met de diverse locaties goed tot uitstekend.
Vooral het Tropenmuseum Junior is toonaangevend op educatief vlak.
Het museum wil zich de komende tijd meer richten op het bereiken van nieuwe doelgroepen,
waaronder nieuwe Nederlanders. Dit initiatief vindt de raad passend bij het karakter van het
museum, net als de wijze waarop het culturele diversiteit in de eigen organisatie doorvoert.
De fusie van het Museum Volkenkunde, het Tropenmuseum en het Afrikamuseum is in een
korte tijd succesvol gerealiseerd. De kracht van het NMW zit in het behoud van de drie
merknamen. Het is van belang de authenticiteit van de drie locaties te waarborgen.
Beoordeling
Kwaliteit
De raad heeft waardering voor de daadkracht waarmee het Museum Volkenkunde, het
Afrikamuseum en het Tropenmuseum in korte tijd zijn gefuseerd tot het Nationaal Museum
van Wereldculturen met drie vestigingen. De strategie om de sterke merken van de
afzonderlijke musea in ere te houden, is goed doordacht. De raad vindt het van belang dat het
NMW blijvend inzet op het authentieke karakter van de drie vestigingen afzonderlijk. Een
aandachtspunt hierbij is de aanwezigheid van inhoudelijke expertise op de locaties. In het
algemeen merkt de raad op dat ook het Wereldmuseum Rotterdam een passende
samenwerkingspartner is en moedigt hij beide musea aan dit te onderzoeken.
De raad onderschrijft de aandacht die het museum gaat besteden aan de vernieuwing van de
vaste opstellingen op elk van de drie locaties. Met name de vaste opstelling van het
Afrikamuseum is aan herziening toe. Het museum heeft mooie artefacten in zijn collectie,
maar is geen afspiegeling van het huidige Afrika; het continent wordt nog te veel als één
entiteit neergezet.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>De raad is positief over de profilering van het NMW als museum over mensen. Het stelt
mensen centraal en neemt universele emoties als uitgangspunt bij de samenstelling van
tentoonstellingen. Vreugde, verdriet, angst en rouw zijn voorbeelden van thema’s. Het
tentoonstellingsprogramma is gebaseerd op drie programmalijnen: ‘Icons of the World’, ‘The
Art of Living’ en ‘The World Connected’. Denken vanuit deze thema’s is naar de mening van
de raad aansprekend en tegelijkertijd passend bij de signatuur van het museum.
Om bij te dragen aan maatschappelijke dynamiek en creativiteit heeft het museum het
programma ‘NextLevel’ ontwikkeld. Het wil met dit programma onder meer reflecteren op de
spanningen die de culturele dynamiek kan veroorzaken. Naar de mening van de raad hoort
maatschappelijke relevantie bij uitstek bij dit museum. Het heeft zich met dergelijke
programma’s eerder succesvol gemanifesteerd; de raad ziet ‘NextLevel’ als een goede
voortzetting daarvan.
De raad is positief over het samenbrengen van wetenschappelijk onderzoek naar wereldwijde
materiële cultuur in het Research Center for Material Culture, dat eerder op de verschillende
locaties plaatsvond. Uitwerking van de activiteiten ontbreekt echter in het plan.
Educatie en participatie
Het NMW heeft het educatieprogramma op de drie locaties uitstekend op orde. Het profiel
van het museum is goed uitgewerkt in de educatieplannen, waarmee aansluiting wordt
gezocht bij de curricula van scholen. De raad is positief over de ontwikkeling van een landelijk
doorlopende leerlijn rond wereldburgerschap. Ook de beoogde uitbreiding van een educatief
programma dat buiten de museummuren kan worden ingezet en de aansluiting van
programma’s bij de 21e-eeuwse vaardigheden springen in het oog. Prijzenswaardig is het
programma van het Tropenmuseum Junior. Het is vernieuwend en het heeft de afgelopen
jaren bewezen een succesformule te zijn.
In 2014 en 2015 kwamen er gemiddeld 50.000 jongeren in schoolverband naar het museum.
Het NMW wil in 2020 110.000 jongeren bereiken, van wie 55.000 via het onderwijs. De raad
vindt deze stijging realistisch, gelet op de aantrekkingskracht van het Tropenmuseum Junior.
De raad vindt het verder positief dat het museum de locaties gratis toegankelijk wil maken
voor kinderen tot en met 12 jaar.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
Het museum heeft in het eerste jaar van zijn bestaan een recordaantal bezoekers ontvangen:
bijna 380.000. In 2015 waren dat er nog meer: bijna 400.000. In de nieuwe subsidieperiode
wil het museum dit aantal verhogen naar 415.000 bezoekers in 2020. De raad vindt dit
realistisch, gezien de sterke positie van de drie afzonderlijke locaties.
De plannen om nieuwe doelgroepen en met name nieuwe Nederlanders te bereiken, zijn
aansprekend. Het museum is de afgelopen jaren succesvol geweest met het programmeren
voor een specifiek publiek. De raad is van mening dat het bij het karakter van het NMW past
om een voortrekkersrol te vervullen bij het interesseren van een breed publiek.
Ondernemerschap
De raad vindt dat het NMW een gedegen beleid voert op het gebied van ondernemerschap.
Door middel van een solide marketingbeleid heeft het museum drie sterke culturele merken
in stand weten te houden. Het is erin geslaagd zijn eerste jaar positief af te sluiten. Het eigen
inkomstenpercentage is met gemiddeld 26 procent voor de komende subsidieperiode echter
aan de lage kant.
De raad is positief over het personeelsbeleid van het NMW. Het museum wil daarin meer
aandacht besteden aan culturele diversiteit. Het NMW wil zijn ervaringen gaan bundelen in
het Book of Colours, dat het met andere culturele instellingen wil gaan delen. Het initiatief
om werkervaring te bieden aan talenten met een cultureel diverse achtergrond in de vorm van
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>stages en fellowships, vindt de raad een goed voorbeeld voor het hele museale veld.
De Governance Code Cultuur wordt toegepast, al wordt in de aanvraag niet toegelicht op
welke manier de organisatie daarmee omgaat.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>