<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Beeldende kunst / Presentatie-instellingen / Extrapool
Extrapool
                                                                                                 € 0
                                                                                                 geadviseerd
Stichting Kulturele Nijmeegse Universele Stichting (hierna: Extrapool) profileert zich als een   subsidiebedrag
presentatie-instelling, muziekpodium en productiehuis, dat zich specialiseert in beeldende
kunst, grafische kunst en geluidskunst. De instelling beschikt over een artist-in residence-     € 225.000
ruimte. Extrapool gaat naar eigen zeggen op zoek naar het onbekende, het tegendraadse en
                                                                                                 gevraagd
het innovatieve. De instelling wil een podium bieden aan kunst die buiten het dominante
                                                                                                 subsidiebedrag
reguliere circuit valt. Extrapool presenteert zich met zijn stencilwerkplaats als wegbereider
voor andere werkplaatsen.
                                                                                                 De aanvraag is gebaseerd op
                                                                                                 artikel 3.49 van de Regeling
Subsidieadvies                                                                                   aanvullende aanvraagronde
                                                                                                 culturele basisinfrastructuur
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Kulturele Nijmeegse Universele Stichting                2017 – 2020.
geen subsidie toe te kennen.
De raad ziet Extrapool momenteel vooral als een interessante productiewerkplaats met een
culturele randprogrammering. Extrapool zet wel stappen naar een professionelere
programmering en een grotere reikwijdte, maar profileert zich artistiek-inhoudelijk nog
onvoldoende als presentatie-instelling. De keuze voor de drie werkvelden kunst, drukwerk en
geluid is uniek, maar wordt onvoldoende toegelicht. De raad mist een visie op de wijze
waarop de onderdelen onderling samenhangen en elkaar kunnen versterken. Wel is de raad
van mening dat Extrapool een grote betekenis heeft voor de regio en een toegevoegde waarde
levert aan de lokale culturele infrastructuur.
Op educatief vlak heeft Extrapool nog geen track record; voor de komende periode is een (te)
bescheiden ambitie geformuleerd. Daarbij zijn er geen reguliere openstellingen met vaste
openingstijden voor publiek. Extrapool geeft in de aanvraag geen blijk van samenwerking met
internationale instituten.
De raad is positief over het ondernemerschap van Extrapool. De aanvraag bevat een strategie
voor tegenvallende inkomsten en een goede toelichting op de financieringsmix. Extrapool wil
de organisatie versterken met een algemeen coördinator en extra fte’s voor
marketingactiviteiten. De raad vindt deze uitbreiding goed passen bij de plannen voor de
komende jaren.
Zeven instellingen dienden een aanvraag in voor een plek in de BIS als presentatie-instelling.
Op basis van een vergelijking tussen de aanvragers adviseert de raad Extrapool niet te
subsidiëren. Voor een integrale afweging tussen de aanvragers, zie de ‘Inleiding Presentatie-
instellingen, aanvullende aanvraagronde’.
Beoordeling
Kwaliteit
Extrapool is in 1991 voortgekomen uit een privéonderneming op het gebied van drukwerk. In
dat jaar begon Extrapool in een eigen gebouw met het cureren van tentoonstellingen.
Inmiddels is Extrapool actief als instelling voor experimentele muziek, beeldende kunst en
grafisch werk. De instelling stelt zelf dat het zwaartepunt op het maakproces ligt en profileert
zich tot dusverre vooral als een (internationaal) expertisecentrum en werkplaats voor
(Riso)drukwerk. Hiervoor heeft de instelling in 2015 een A2 Risomachine aangeschaft. De
instelling toont zijn vakmanschap op deze artistieke activiteiten.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Extrapool wil zich de komende jaren meer richten op de presentatie van kunst, drukwerk en
geluid in plaats van op het maakproces. De combinatie van de stencilwerkplaats met
beeldende- en geluidskunstprogramma’s is uniek in het Nederlandse culturele veld, maar de
instelling licht deze keuze verder niet toe. Hoewel de onderdelen op zichzelf aantrekkelijk
zijn, presenteert Extrapool deze in het activiteitenplan nog niet als een samenhangend geheel.
Extrapool geeft aan nieuwe verbanden te zullen leggen tussen de werkvelden. De raad had
daarom verwacht dat Extrapool in het plan meer zou inzetten op programmering die de
vermenging van de disciplines en het experiment daarbinnen centraal zet. De raad vindt dat
Extrapool zijn profilering als presentatie-instelling onvoldoende heeft uitgedacht; hij mist
inhoud en verdieping van de artistieke ambities van de instelling.
In de programmering ligt de focus op beginnende kunstenaars zonder uitgebreid netwerk en
kunstenaars die in de grensgebieden van de kunst opereren. Op het gebied van beeldende
kunst stimuleert Extrapool bijvoorbeeld jong talent door exposities te organiseren met
werken van pas afgestudeerde kunstenaars van verschillende Nederlandse kunstacademies.
Extrapool kiest voor activiteiten die een mix vormen met andere disciplines. Zo spelen in ‘My
name is Salomon’ gevoel en geluid de hoofdrol en staat in ‘(In)discernible (Ir)regularties’ het
werk van kunstenaars en ontwerpers centraal. De raad vindt de originaliteit van de
programma’s wisselend. Vernieuwing wordt vooral gezocht in de technische mogelijkheden
van de disciplines en minder in inhoudelijke programma’s.
De raad is van mening dat Extrapool vooral waardevol is voor zijn nabije omgeving en een
toegevoegde waarde heeft voor de culturele infrastructuur in de regio. Internationalisering is
gebaseerd op beursbezoeken en op deelnemende kunstenaars aan projecten. Het aantal
nationale samenwerkingspartners is naar de mening van de raad te mager en Extrapool
beschrijft geen verbinding met internationale instituten.
Educatie en participatie
De raad vindt de in het plan beschreven ambitie op het gebied van educatie te minimaal.
Volgens Extrapool was de organisatie tot dusver te klein om een educatieaanbod met
schoolgebonden activiteiten te ontwikkelen en richtte ze zich meer op talentontwikkeling. In
de periode 2017 – 2020 wil de instelling de mogelijkheden tot het ontwikkelen van een
educatieprogramma gaan onderzoeken. Zij verwacht jaarlijks gemiddeld 75 studenten uit het
mbo en hbo te ontvangen. Dat vindt de raad onvoldoende. Extrapool geeft incidenteel
workshops op beurzen en wil een samenwerking aangaan met de Radboud Universiteit voor
een publieksprogramma. In 2014 is de stencildrukwerkplaats een tweede, zogenaamde ‘Riso
DIY’-werkplaats begonnen in het Amsterdams Grafisch Atelier, waar ook workshops worden
gegeven.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
In het activiteitenplan geeft Extrapool aan zich te richten op volwassenen tussen de twintig en
vijftig jaar oud. Over het algemeen is het publiek hoogopgeleid, blank en autochtoon, en
eenzijdig van samenstelling. In 2013 ontving Extrapool ruim 4.100 bezoekers. In 2014 daalde
dit aantal naar bijna 3.300. Er is nog geen beleid aangaande de diversiteit van het publiek.
Aandacht voor andere culturen komt wel tot uiting in de projecten.
De komende periode wil Extrapool nieuw publiek generen door regelmatig deel te nemen aan
festivals en beurzen in binnen- en buitenland. De instelling licht niet toe om welk publiek het
precies gaat. Extrapool wil een nieuwe, tweetalige website maken en het publiek meer
deelgenoot maken van de creatieve processen. Extrapool is voornemens een blog te maken die
gekoppeld is aan de website. Ook wil Extrapool een vlog opzetten met periodieke afleveringen
met korte programmabesprekingen. De raad vindt dit duidelijke en werkbare doelen. De raad
mist in het plan echter een uitwerking van de marketingstrategie en een doelgroepenbeleid.
Ook kan de raad niet uit het plan opmaken of er reguliere openstellingen zijn met vaste
openingstijden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Ondernemerschap
De raad is positief over het ondernemerschap van Extrapool. Extrapool heeft een laag
liquiditeitsrisico, een hoge solvabiliteit en een hoog weerstandsvermogen. In het plan is
uitgewerkt dat de programmering bij tegenvallende inkomsten wordt versoberd. De
toelichting op de financieringsmix geeft voldoende inzicht in de verschillende
inkomstenbronnen. De eigen inkomsten uit opdrachten, verkoop en verhuur van de artist-
in-residence-ruimte, zaal en materiaal geven de financieringsmix een toekomstbestendig
karakter.
Voor de periode 2017 – 2020 wil Extrapool nieuwe mensen aantrekken ter versterking van de
organisatie, zoals een algemeen coördinator en extra fte’s voor marketingactiviteiten. De raad
vindt deze uitbreiding in lijn met de plannen voor de komende jaren. Extrapool werkt veel
met zzp’ers. De raad mist een uitwerking van het vrijwilligersbeleid.
Extrapool onderschrijft de Governance Code Cultuur, maar de toepassing ervan wordt slechts
beknopt toegelicht. Uit het activiteitenplan kan de raad niet opmaken hoe de verschillende
verantwoordelijkheden in de organisatie zijn belegd. Evenmin kan uit het plan worden
opgemaakt over welke deskundigheden de leden van de raad van advies beschikken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>