<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Podiumkunsten / Dans / Nederlands Dans Theater
Nederlands Dans Theater                                                                        € 6.510.000
                                                                                               geadviseerd
                                                                                               subsidiebedrag
                                                                                               € 6.510.000
                                                                                               gevraagd
Stichting het Nederlands Dans Theater (hierna: NDT) is een groot internationaal                subsidiebedrag
dansgezelschap, gevestigd in Den Haag. Het creëert en presenteert moderne dans op het
hoogst mogelijke niveau. Het wil in zijn dans hoogwaardig en vernieuwend zijn, waarbij het     De aanvraag is gebaseerd
veel waarde hecht aan zijn verbondenheid met de maatschappij en zijn publiek. Behalve het      op artikel 3.13 van de
creëren van dansproducties ontplooit het NDT ook activiteiten op het gebied van                Subsidieregeling culturele
                                                                                               basisinfrastructuur
talentontwikkeling. Waar het de eigen autonomie niet in de weg staat, werkt het samen met
                                                                                               2017 – 2020.
artistieke partners. In de komende periode wil het NDT zijn toonaangevende positie in het
internationale dansveld bevestigen en verstevigen. Het NDT beschikt over twee
gezelschappen: NDT1 en NDT2, waarvan het tweede is bedoeld voor de ontwikkeling van jong
dans- en choreografietalent.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting het Nederlands Dans Theater een
subsidiebedrag toe te kennen van € 6.510.000.
De raad vindt dat het NDT zich de afgelopen jaren onder de nieuwe artistiek leider op goed
artistiek niveau heeft gehandhaafd na het wegvallen van het werk van Jiří Kylián. Er zijn
enkele internationaal vermaarde choreografen aangetrokken. Wel meent de raad dat het
gezelschap zich in internationaal opzicht met name onderscheidt in de kwaliteit van de
dansers, en niet meer zozeer in zijn keuzes voor repertoire en choreografen. De plannen voor
de komende periode vindt de raad gedegen uitgewerkt.
De raad is verheugd over de wijze waarop talentontwikkeling binnen het NDT vorm krijgt
door de invulling van NDT2 en de samenwerking met Korzo. Het educatieve programma van
het NDT vindt de raad beperkt, maar wel in overeenstemming met het profiel van de
instelling.
De raad heeft begrip voor de keuze om meer in het buitenland te gaan spelen omdat dit
hogere revenuen en hogere zaalbezettingen oplevert, maar hij benadrukt dat dit niet ten koste
mag gaan van de aandacht voor de publiekswerving in Nederland. Ook meent hij dat het
gezelschap meer moeite moet doen om een cultureel divers publiek naar de zalen te krijgen.
Over het ondernemerschap van het NDT oordeelt de raad gematigd positief. De financiële
situatie is na een tekort in de afgelopen periode weer gezond en er zijn successen geboekt met
het verhogen van de sponsorinkomsten. Het NDT toont zich verder een gedegen werkgever,
dat met vaste krachten werkt en hen conform cao betaalt.
Beoordeling
Kwaliteit
De raad oordeelt positief over de manier waarop Paul Lightfoot het Nederlands Danstheater
na zijn aanstelling als artistiek leider in 2012 artistiek heeft vormgegeven. Het feit dat het
gezelschap drie jaar lang geen werk van Kylián mocht opvoeren – de choreograaf hoopte zo
het NDT te dwingen zich opnieuw te profileren – had gevolgen voor het repertoire; het
krachtige stempel dat Kylián op de dans drukte, valt niet eenvoudig te evenaren. Toch werd
met de vaste choreografen Marco Goecke en Crystal Pite en met diverse nieuwe dansers en
choreografen een aantrekkelijk aanbod gecreëerd. Per programma werd echter te vaak
teruggevallen op een beperkt deel van het artistieke palet van het gezelschap.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>In internationaal opzicht onderscheidt het NDT zich volgens de raad inmiddels met name in
de kwaliteit van de dansers, en niet meer zozeer in de keuzes voor repertoire en choreografen.
Het gezelschap kan minder dan in zijn hoogtijdagen bogen op zijn reputatie als innovator van
de moderne dans. Ook de komende periode blijft het gezelschap zich in de bekende artistieke
lijn voortbewegen, door te kiezen voor internationaal vermaarde choreografen die niet
exclusief voor NDT creëren. Het gezelschap wil jaarlijks tien nieuwe producties maken met
zijn vaste choreografen Pite, Goecke, het duo Sol León en Lightfoot en enkele choreografen
met wie het artistieke relaties onderhoudt. Het gezelschap werkt niet langer structureel met
associate choreographers, al wordt de samenwerking met enkelen van hen voortgezet. Ook
de mogelijkheid om het werk van Kylián opnieuw op te nemen in het repertoire wordt
onderzocht. De raad vindt dit goede, maar weinig vernieuwende keuzes. NDT2, dat als
springplank dient voor jonge dansers, vindt de raad in dit opzicht iets innovatiever dan NDT1,
vanwege de keuze voor spannende jonge dansmakers.
Het plan dat het NDT voor de komende periode presenteert, vindt de raad gedegen
uitgewerkt. Het gezelschap presenteert enkele aansprekende nieuwe plannen. Zo wil het
virtual reality gaan integreren in zijn voorstellingen en wil het een begin maken met het
ontsluiten van het eigen erfgoed. Hierdoor worden beeldmaterialen, decors, kostuums en
communicatiemiddelen van de ruim 650 gecreëerde balletten toegankelijk voor openbare en
online vertoningen.
De raad is ook verheugd over de wijze waarop talentontwikkeling binnen het NDT vorm
krijgt. Voor jonge dansers en in mindere mate voor beginnende choreografen is er het
gezelschap NDT2, dat als springplank geldt naar NDT1. Activiteiten op het gebied van
talentontwikkeling voor choreografen zijn verder sinds 2013 deels belegd bij het Haagse
dansproductiehuis Korzo. De raad oordeelt positief over de plannen om deze samenwerking
voort te zetten. Met name het nieuwe project ‘Shortcuts XL’, waarin choreografen worden
begeleid bij hun stap naar de grote zaal, vindt hij waardevol. Een reflectie op deze
samenwerking en inzicht in de financiële afspraken tussen Korzo en het NDT ontbreekt
echter in het plan.
Educatie en participatie
Het NDT organiseert een verscheidenheid aan educatieve activiteiten, al vindt de raad het
aantal activiteiten en het bereik – gezien het profiel van het NDT – niet bijzonder groot. Met
twee scholen in het basisonderwijs is een partnership aangegaan. Ook zijn er
schoolvoorstellingen, de ‘Danswaaier’ voor scholen in het primair onderwijs, het project
‘Uitblinkers!’ voor jongere kinderen, open dagen en kinderactiviteiten rond
matineevoorstellingen. Verder zijn er inleidingen op voorstellingen, workshops en activiteiten
voor middelbare scholieren. De jaarlijkse ‘Summer Intensive’ trekt vele (pre)professionele
dansers van veertien tot dertig jaar naar het gezelschap. Voor amateurdansscholen en
-dansers is er ‘Move In Focus’, een netwerk waarbinnen dans-educatieve activiteiten worden
ontwikkeld.
De raad is positief over de voorgenomen verdubbeling van het aantal schoolvoorstellingen tot
tien per jaar (voor 4.500 kinderen uit het primair onderwijs), maar vindt het geen goede
keuze dat het NDT deze voorstellingen gratis aanbiedt en afhankelijk maakt van
sponsorgelden. Hij meent dat hiervoor aanspraak kan worden gemaakt op de
cultuurbudgetten van scholen.
De raad vindt het ten slotte een goed plan om digitale toepassingen te gaan ontwikkelen voor
scholen, al merkt hij op dat het gezelschap hiermee achterloopt op veel andere
podiumkunstinstellingen in de basisinfrastructuur.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
Het NDT ontvangt veel publiek in binnen- en buitenland en heeft zijn (trouwe) bezoekers in
de eigen standplaats goed in beeld. In Den Haag en Amsterdam is de zaalbezetting zeer hoog.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>De zaalbezetting in de rest van het land blijft wat achter, volgens de instelling omdat
gezelschappen in Nederland afhankelijk zijn van de marketinginspanningen van theaters. Het
gezelschap zegt de aandacht in Nederland daarom vooral te willen richten op die theaters die
strategisch van belang zijn, goede of stijgende bezettingscijfers laten zien en een actieve
marketing voeren. Die keuze kan de raad begrijpen, maar hij benadrukt dat marketing voor
het eigen werk buiten de Randstad ook een verantwoordelijkheid is van het NDT zelf. Hij
meent dat dit met het aanbod en de statuur van het gezelschap geen probleem zou hoeven
zijn.
De populariteit van het NDT is in het buitenland zeer groot. De raad begrijpt dan ook het
voornemen van het gezelschap om meer in het buitenland op te treden, maar wijst erop dat
dit niet ten koste moet gaan van de aandacht voor het publiek in Nederland.
De raad vindt dat het NDT, dat zichzelf een voortrekkersrol toebedeelt op het gebied van de
innovatie van de dans, meer moeite zou moeten doen om ook een cultureel divers publiek
naar de zalen te krijgen. De raad vindt het een gemis dat het hier geen marketingstrategieën
voor ontwikkelt.
Positief is de raad over het programma voor jongeren ‘Motus’, dat in de komende periode
wordt voortgezet en waarbij het NDT zich buiten het theater presenteert op plekken die voor
jongeren laagdrempelig zijn.
Ondernemerschap
Het NDT is een stabiele organisatie. De raad heeft vertrouwen in de algemeen directeur die in
2014 is aangesteld. Het gezelschap werkt met vaste krachten, die worden beloond conform de
cao Theater en Dans.
Het NDT heeft een solide financiële basis. De liquiditeit, de solvabiliteit en het
weerstandsvermogen zijn hoog, de financieringsmix is redelijk. De eigen inkomsten zijn met
gemiddeld 49 procent in 2015 zeer hoog. Het gezelschap heeft sinds 2010 zijn
sponsorinkomsten verdrievoudigd door een aantal sterke sponsors aan zich te binden. Het
streeft naar een verdere toename in de komende periode, tot circa 9 procent van zijn
begroting. Dit getuigt volgens de raad van sterk ondernemerschap.
Het NDT rekent op een stevige toename van de structurele subsidie van de gemeente Den
Haag voor talentontwikkeling, educatie en participatie, alsmede voor de ontsluiting van het
eigen erfgoed. Per 2019 wordt nog een extra bedrag aangevraagd ter compensatie van de
huurverhoging die nodig is voor de exploitatie van het Onderwijs- en Cultuurcentrum. De
raad vraagt zich af of het realistisch is dat de genoemde bedragen in hun geheel worden
toegekend. Mocht de verhoging niet worden toegekend, dan kan het gezelschap naar eigen
zeggen het aantal voorgenomen activiteiten verkleinen zonder financieel risico te lopen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>