<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Musea / Joods Historisch Museum
Joods Historisch Museum                                                                       € 2.213.151
                                                                                              geadviseerd
                                                                                              subsidiebedrag
                                                                                              € 3.935.500
                                                                                              gevraagd
Het Joods Historisch Museum en het JHM Kindermuseum maken deel uit van het Joods              subsidiebedrag
Cultureel Kwartier (hierna: JCK), dat verder nog bestaat uit de Portugese Synagoge en de
Hollandse Schouwburg. Daarnaast zal in mei 2016 het Nationaal Holocaust Museum in             De aanvraag is gebaseerd
oprichting (hierna: NHM i.o.) met een bescheiden eerste fase van start gaan. In het JCK       op artikel 3.26 van de
kunnen bezoekers kennismaken met de Joodse cultuur en geschiedenis. Het publiek wordt         Subsidieregeling culturele
                                                                                              basisinfrastructuur
uitgenodigd om bestaande kennis te verdiepen en actief na te denken over diversiteit. Het
                                                                                              2017 – 2020.
uitgangspunt van het museum is het ‘Joodse verhaal’ op een positieve manier open te stellen
voor een breed publiek. Het JCK legt op verschillende locaties verschillende accenten. In de
komende jaren houdt de instelling ruimte in de programmering om te kunnen inspringen op
de actualiteit en het maatschappelijke debat.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Joods Historisch Museum een
subsidiebedrag toe te kennen van € 2.213.151, onder de voorwaarde dat het museum
een nieuwe – sluitende – begroting indient met een daarop aangepast activiteitenplan.
Dit bedrag is conform de indeling in categorie 2.
De raad vindt dat het Joods Historisch Museum goede stappen heeft gezet met de
ontwikkeling van het Joods Cultureel Kwartier. Het museum heeft de ambitie het Nationaal
Holocaust Museum als nieuwe entiteit op te nemen. Hoewel het activiteitenplan van het
museum veel ambitie uitstraalt, is de raad nog niet geheel overtuigd van de meerwaarde van
het NHM i.o.. Wel is de raad positief over het voornemen ruimte te creëren in de
programmering voor de actualiteit en een rol te gaan spelen in het maatschappelijke debat.
De inzet op het verbreden van het publieksbereik stemt de raad eveneens positief. Ook uit het
educatieprogramma spreekt grote maatschappelijke betrokkenheid. De raad spreekt zijn
zorgen uit over de financiële onderbouwing van het activiteitenplan, met name van het NHM
i.o., en de impact die dit heeft op de rest van de organisatie.
Beoordeling
Kwaliteit
De raad is van mening dat het Joods Historisch Museum in de afgelopen periode het Joods
Cultureel Kwartier, waaronder ook het JHM Kindermuseum, de Hollandsche Schouwburg en
de Portugese Synagoge vallen, goed op de kaart heeft gezet. De combinatie van deze vier
entiteiten is een goede keus geweest en heeft de positie en uitstraling van het museum
versterkt. Het museum beheert een belangrijke collectie en ook de kennis die het museum
daarover heeft, is van grote waarde binnen het erfgoeddomein in Nederland. Wel is de raad
van mening dat de vaste tentoonstelling van de Hollandsche Schouwburg verouderd aandoet
en dat het tentoonstellingsbeleid nog onvoldoende focus heeft.
Het gehele ensemble dat het museum omspant, heeft een grote zeggingskracht. Het museum
denkt niet alleen na over het museale deel en de gebouwen, maar ook over de andere
onderdelen van het ensemble, zoals de bibliotheek. De raad is van mening dat het museum
zich meer zou kunnen profileren als kenniscentrum.
De maatschappelijke ontwikkelingen hebben het Joods Historisch Museum niet onberoerd
gelaten. Vanwege de aard van het museum is meer geïnvesteerd in beveiliging. De raad kan
zich voorstellen dat dit een grote wissel op de medewerkers heeft getrokken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>De raad vindt dat het activiteitenplan van het museum veel ambitie uitstraalt, met een
nadrukkelijke rol voor de nieuwe loot aan de stam van het museum: het Nationaal Holocaust
Museum in oprichting. De raad begrijpt de behoefte om in Amsterdam een plek in te richten
met speciale aandacht voor het complete verhaal van de Jodenvervolging, voor, tijdens en na
de Tweede Wereldoorlog, maar vindt de plannen en de financiële onderbouwing onvoldoende
concreet uitgewerkt. De raad leest in het plan niet hoe het NHM i.o. iets toevoegt en wat het
toevoegt aan de bestaande musea en herinneringscentra over Joodse geschiedenis en cultuur.
Veel activiteiten in het plan zijn expliciet gerelateerd aan het NHM i.o., maar missen
onderbouwing.
De raad vindt het positief dat het museum ruimte inbouwt om in te spelen op de actualiteit
door minder tentoonstellingen te programmeren. Hij prijst de instelling voor haar voornemen
een belangrijke bijdrage te willen bieden aan het maatschappelijke debat.
De raad is ook positief over de diverse en vooral duurzame samenwerkingsverbanden, zowel
nationaal als internationaal. Voorbeelden hiervan zijn de herinneringscentra Kamp
Westerbork en Kamp Vught, het Menasseh ben Israel Instituut en Museum
Catharijneconvent. De raad moedigt duurzame samenwerkingsverbanden met instellingen
van een andere religieuze signatuur verder aan, evenals samenwerkingsverbanden buiten de
museale en culturele sector.
Educatie en participatie
De raad vindt het educatiebeleid van het Joods Historisch Museum van een kwalitatief hoog
niveau en op veel fronten vernieuwend. De educatieve methode ‘I ASK’ is een succes en wordt
door het museum uitgedragen naar collega-instellingen. Ook de programma’s onder de
noemer ‘Educatie voor educatie’ die het museum aanbiedt aan docentengroepen waardeert de
raad. De raad is van mening dat het museum op het gebied van educatie, met name met de
methode ‘I ASK’ en het JHM Kindermuseum, voorbeeldstellend opereert. Het museum wil
het succesvolle JHM Kindermuseum stapsgewijs vernieuwen. De raad waardeert het dat het
museum tijdig nadenkt over hoe het JHM Kindermuseum verder ontwikkeld kan worden.
Het museum ontving in 2013 ruim 38.000 leerlingen uit basis- en voortgezet onderwijs. In
2015 was dit ruim 34.000. Gelet op het educatie-aanbod is de raad van mening dat de inzet
om in de komende subsidieperiode jaarlijks 37.000 leerlingen te bereiken realistisch is.
De raad is positief over het educatieprogramma ‘Talkshow in de klas: het JCK komt naar je
toe’, ter bevordering van de dialoog over beeldvorming op de middelbare school. Het
programma beoogt in een open sfeer te praten over wat er in de media over Joden, moslims
en andere minderheden wordt gezegd en geschreven. Het museum mengt zich hiermee in het
maatschappelijke debat en treedt ook buiten de museummuren. De raad is benieuwd naar de
wijze waarop het museum scholen met leerlingen van verschillende achtergronden aan zich
gaat binden.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
De raad waardeert de inspanningen van het museum om een divers publiek te trekken. De
instelling geeft in het activiteitenplan aan zich te willen richten op gezinnen met kinderen,
mensen met een auditieve of visuele beperking en laagopgeleiden, maar ook mensen met een
niet-Nederlandse oorsprong en vluchtelingengezinnen met een minder dan gemiddelde
kennis van kunst, cultuur en Jodendom.
Het museum heeft de afgelopen jaren het bezoekersaantal licht zien oplopen van ruim
277.000 in 2013 naar ruim 284.000 in 2015. De instelling verwacht voor de komende jaren
een verdere stijging van het aantal bezoekers tot 350.000 in 2020 door de opening van het
NHM i.o.. De raad mist onderbouwing en betwijfelt of het een realistische prognose is.
Ondernemerschap
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Het Joods Historisch Museum heeft met het Joods Cultureel Kwartier een sterk merk in
handen. Het businessmodel dat hieraan ten grondslag ligt onderschrijft de raad. Het museum
weet veel sponsoren aan zich te binden en heeft de eigen inkomsten weten te verhogen van
74,3 procent in 2013 naar 81,6 procent in 2014. De ambitie voor 2020 is 101,5 procent.
Hoewel het eigen inkomstenpercentage hoog is, vindt de raad de algehele financiële positie
van de instelling kwetsbaar, omdat vrijwel alle onderdelen samenhangen met het NHM i.o.,
waarbij de uitwerking en onderbouwing summier zijn of op onderdelen ontbreken. De
begroting van het museum is voor een deel gebaseerd op de toename aan inkomsten door de
opening van het NHM i.o.. Het wordt de raad uit de plannen niet duidelijk hoe het NHM i.o.
in de nabije toekomst structureel wordt bekostigd.
De raad is positief over de verkoop van het educatieprogramma ‘I ASK’ en het werven van
externe middelen. De raad vindt het goed dat de instelling nadenkt over verjonging van de
vriendenkring. Ook het streven naar verduurzaming van de bedrijfsvoering juicht de raad toe.
Naar de mening van de raad is het personeelsbeleid summier omschreven. Het museum geeft
aan de Governance Code Cultuur te hanteren en licht beknopt toe hoe de benoeming en
bezoldiging zijn opgebouwd.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>