<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Musea / Letterkundig Museum
Letterkundig Museum                                                                             € 1.050.704
                                                                                                geadviseerd
                                                                                                subsidiebedrag
                                                                                                € 1.937.032
                                                                                                gevraagd
Stichting Nederlands Letterkundig Museum en Documentatiecentrum (hierna: Letterkundig           subsidiebedrag
Museum) verzamelt, conserveert, ontsluit en exposeert archieven van Nederlandse schrijvers
en illustratoren. Het Letterkundig Museum ziet het als zijn missie ‘de kracht van de literatuur De aanvraag is gebaseerd
én de rijkdom van het Nederlandse literaire erfgoed zichtbaar te maken’. De instelling wil      op artikel 3.26 van de
transformeren tot een organisatie die bestaat uit twee entiteiten: het archief als moderne      Subsidieregeling culturele
                                                                                                basisinfrastructuur
intellectuele opslagplaats van het Nederlandse literaire erfgoed, en het museale deel als een
                                                                                                2017 – 2020.
vrijetijdsvoorziening die een educatieve literaire ervaring biedt.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Nederlands Letterkundig Museum en
Documentatiecentrum een subsidiebedrag toe te kennen van € 1.050.704 onder de
volgende voorwaarden. Dit bedrag is conform de indeling in categorie 2.
– Het museum dient een aangepaste – sluitende – begroting in met een daarop
    aangepast activiteitenplan.
– Het museum dient in de eerste helft van 2017 een aanvulling in op het plan waarin
    het zijn voornemen voor eventuele nieuwe huisvesting concretiseert, evenals de
    consequenties hiervan voor de activiteiten in de komende subsidieperiode.
Het Letterkundig Museum heeft de afgelopen periode benut om een scherpe analyse te maken
van zijn positie en een heldere koers uit te zetten voor de toekomst. Naar de mening van de
raad is het museum daarin geslaagd, al kan de uitwerking nog concreter worden gemaakt, ook
met het oog op de gedwongen aanstaande verhuizing en de onduidelijkheden die daaraan
kleven.
De nadruk op de formule van het Kinderboekenmuseum enerzijds en het archief anderzijds
ondersteunt de raad. De digitale benadering van het archief is helder beargumenteerd en
logisch, en het Kinderboekenmuseum heeft zich in de afgelopen jaren bewezen als een sterk
merk.
De raad maakt zich wel zorgen over de financiële positie van het museum en de
huisvestingsproblematiek. De raad is van mening dat het museum gebaat is bij nieuwe
huisvesting, in ieder geval wat betreft de museale functie.
Beoordeling
Kwaliteit
De raad heeft in ‘Slagen in Cultuur’ twijfels verwoord omtrent het bestaansrecht van het
Letterkundig Museum. In het Kinderboekenmuseum waren de tentoonstellingen goed
uitgedacht en werd ruim baan gemaakt voor experiment. De museale presentatie van de
collectie voor volwassenen vond de raad echter van een kwalitatief minder hoog niveau. Na
een mislukte poging tot samenwerking met Museum Meermanno-Westreenianum adviseerde
de raad in december 2013 de aandacht voornamelijk te richten op het Kinderboekenmuseum
en de archieffunctie.
De raad constateert dat het Letterkundig Museum daarmee aan de slag is gegaan en de
afgelopen periode heeft gewerkt aan een toekomstverkenning. Deze verkenning heeft geleid
tot een nieuwe positionering en toekomststrategie, waarmee de instelling zichzelf op een
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>goede manier heeft heruitgevonden. Het plan geeft blijk van zelfreflectie en een zoektocht
naar bestaansrecht. Het museum heeft een scherpe analyse gemaakt van de sterke en minder
sterke kanten, en ook van kansen en bedreigingen. Het nieuwe profiel is een logische
uitkomst van deze analyse.
Het museum wil het succes van het Kinderboekenmuseum benutten en tegelijk de
archieffunctie meer in positie brengen. De aandacht voor de digitale benadering daarbij
ondersteunt de raad.
Het Letterkundig Museum wil het museale deel voor volwassenen beter laten aansluiten bij
het Kinderboekenmuseum. Ook worden de tentoonstellingen voor volwassenen bescheidener
in omvang en meer thematisch ingericht. De raad vindt dit een verstandige keuze. De
presentatie van het Kinderboekenmuseum is van hoge kwaliteit; het museale deel voor
volwassenen blijft daarbij achter. Een meer op elkaar afgestemde aanpak biedt mogelijkheden
voor een inhoudelijke verrijking en het bereiken van een groter publiek.
De raad zet vraagtekens bij de uitwerking van de programmering van het museum. Het plan
geeft blijk van een aantal vaste tentoonstellingen en één wisseltentoonstelling per jaar. Te
weinig wisselingen kan echter een negatieve invloed hebben op de dynamiek van het museum
en daarmee op eventueel herhaalbezoek.
Op het gebied van samenwerking kan het museum eveneens nog stappen zetten. Vooral
samenwerking met universiteiten biedt mogelijkheden die het museum nu nog onvoldoende
benut. De raad vindt het bemoedigend dat samenwerking met Museum Meermanno-
Westreenianum opnieuw wordt onderzocht.
Educatie en participatie
Het educatieve aanbod van het Letterkundig Museum is van hoog niveau. De
schoolbegeleiding is professioneel en educatie is goed verankerd in de organisatie en het
beleid. Er wordt maatwerk geleverd aan scholen. In Den Haag is er intensieve en structurele
samenwerking met andere partijen op het gebied van literatuureducatie. Het museum
bereikte in 2013 ruim 5.300 leerlingen en in 2014 bijna 6.000 leerlingen. In 2015 steeg dit
aantal verder tot circa 7.400 leerlingen.
De raad vindt het een verstandige keuze de komende periode deze sterke kant van het
museum beter te benutten. Literatuureducatie wordt het uitgangspunt bij alle museale
activiteiten. De raad merkt daarbij op dat de nadruk die het museum legt op het literaire
aspect niet ten koste mag gaan van de erfgoedkant van literatuur. Ook op dit vlak kan het
museum een belangrijke rol vervullen.
De raad is enthousiast over het plan om de komende periode een vaste tentoonstelling voor
kinderen in de leeftijdsgroep 14 tot en met 18 jaar te realiseren. Hiermee wordt een nieuwe
doelgroep aangeboord. Gezien de kwaliteiten van het museum op het gebied van educatie
heeft de raad alle vertrouwen in de ontwikkeling van deze tentoonstelling.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
De raad is positief over het publieksbereik van het Letterkundig Museum in de afgelopen
jaren, zeker gezien de zichtbaarheid van de plek waar het museum is gevestigd, in het gebouw
van de Koninklijke Bibliotheek. Het bezoek is in de afgelopen jaren flink gestegen: van bijna
40.000 bezoekers in 2013 naar ruim 65.000 bezoekers in 2015. Het museum heeft diverse
exposities op locatie georganiseerd en wist veel media-aandacht te genereren. Het museum
organiseerde ook andere evenementen, zowel voor het volwassen publiek als voor kinderen.
De komende periode richt het museum zich vooral op de profilering van het
Kinderboekenmuseum. Naast het fysieke bezoek zal het museum zijn publiek ook zoeken via
digitale kanalen. De bezoekersaantallen zijn voorzichtig begroot, met een stijging van 60.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>in 2017 naar 65.000 in de daaropvolgende jaren. Het museum wil zich de komende jaren
meer richten op het aantrekken van publiek met een migrantenachtergrond. Het museum
participeert in een NT2-project (Nederlands als tweede taal) en werkt samen met de
Voorleesexpress. De raad vindt dit passend bij de aard van het museum en waardeert de inzet
hierop.
De raad denkt dat de huidige locatie een risico vormt voor de nagestreefde stijging van de
bezoekersaantallen. In het plan wordt aangekondigd dat de huidige locatie binnen het
complex van de Koninklijke Bibliotheek medio 2020 tijdelijk moet worden verlaten wegens
een grootschalige renovatie. De raad adviseert het Letterkundig Museum daar nu al op te
anticiperen en de mogelijkheden te onderzoeken van een structurele locatie elders. Hierbij is
het van belang dat de museale functie voldoende zichtbaar is. De zichtbaarheid van het
archief heeft naar de mening van de raad minder prioriteit.
Ondernemerschap
De financiële positie van het Letterkundig Museum is naar de mening van de raad kwetsbaar.
Het eigen vermogen is aan de magere kant, wat een dempende invloed heeft op de
solvabiliteit. Daarnaast geven de onzekerheden over de locatie en een mogelijke langdurige
sluiting van het museum reden tot zorg. Het museum maakt bovendien in de aanvraag niet
duidelijk wat de terugvalopties zijn bij verdere bezuinigingen. De doelstellingen op het gebied
van personeelsbeleid zijn helder gepreciseerd.
Het Letterkundig Museum meldt dat in 2016 de bestuursstructuur meer in overeenstemming
wordt gebracht met de Governance Code Cultuur, maar het ontbreekt aan een verdere
toelichting.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>