<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Podiumkunsten / Dans / Introdans
Introdans                                                                                         € 2.810.000
                                                                                                  geadviseerd
                                                                                                  subsidiebedrag
                                                                                                  € 2.811.000
                                                                                                  gevraagd
Stichting Introdans (hierna: Introdans) is een reizend repertoiredansgezelschap voor              subsidiebedrag
volwassenen en jeugd, gevestigd in Arnhem. Het treedt op in de regio Oost, de rest van
Nederland en het buitenland. Introdans besteedt veel aandacht aan het erfgoed van het             De aanvraag is gebaseerd
Nederlandse en internationale dansrepertoire. Per jaar stelt het gezelschap een aantal            op artikel 3.13 van de
programma’s samen met choreografieën die niet per se speciaal gemaakt zijn, maar wel              Subsidieregeling culturele
                                                                                                  basisinfrastructuur
geschikt zijn voor families en jeugd vanaf zes jaar. De instelling typeert haar danstaal zelf als
                                                                                                  2017 – 2020.
extravert, dynamisch, vitaal, vol elan en met humor. Introdans ontwikkelt veel activiteiten op
het gebied van educatie en participatie. Zij doet dit vanuit een inclusieve visie op de
danskunst en richt zich zodoende op het toegankelijk maken van dans voor alle mensen,
ongeacht leeftijd, geslacht, kunde of uiterlijk.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Introdans een subsidiebedrag toe te kennen
van € 2.810.000.
Introdans is volgens de raad een degelijk dansgezelschap dat met vakmanschap toegankelijke
dansproducties presenteert aan een groot publiek. Hoewel de raad de keuze voor het
internationale en historische dansrepertoire waardeert, spoort hij de instelling wel aan om
binnen het eigen profiel gewaagdere artistieke keuzes te maken, zodat het publiek kan
kennismaken met ontwikkelingen binnen de moderne dans.
Met het unieke aanbod van Introdans Ensemble voor de Jeugd wordt een jong publiek
geënthousiasmeerd voor dans. De raad heeft ook veel waardering voor het beleid en de
activiteiten op het gebied van educatie en participatie.
Introdans bereikt, zeker in verhouding tot de hoeveelheid subsidie, veel toeschouwers. Het
gezelschap ambieert de komende periode een verhoging van de gemiddelde zaalbezetting met
15 procent. De raad waardeert dit, maar twijfelt ondanks de aangescherpte marketingstrategie
aan de haalbaarheid van deze doelstelling.
Omdat de instelling zich zorgen maakt over de werkdruk en haar financiële situatie, is de raad
van mening dat zij scherpere keuzes moet maken wat betreft het (inter)nationale reisbeleid.
Beoordeling
Kwaliteit
Introdans voert hoogwaardig en aantrekkelijk dansrepertoire uit dat voor een groot publiek in
het hele land zichtbaar is. De programma’s die Introdans samenstelt, bevatten veel beproefde
klassiekers en interessante (wereld)premières van vermaarde choreografen. De raad is
positief over het vakmanschap van de instelling, mede gezien het profiel en de financiële
draagkracht.
Het gezelschap stelt dat vernieuwing niet wordt geschuwd, maar de raad vindt dat dat aspect
van de programmering extra aandacht behoeft. In de aanvraag treft de raad geen nieuwe
namen van choreografen aan en er worden geen nieuwe artistieke impulsen aangekondigd.
De raad pleit voor gewaagdere keuzes, waarbij er een grotere diversiteit aan genres wordt
getoond die beter aansluit bij actuele ontwikkelingen in de dans. Ook zouden meer jonge
choreografen een kans moeten krijgen om werk voor Introdans te maken. Een mix van meer
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>gevestigd repertoire en nieuwer, afwijkender werk zou het publiek kunnen verrassen.
Zodoende zou Introdans een groter publiek ook voor nieuwe ontwikkelingen in de danskunst
kunnen enthousiasmeren. Daarmee zou ook het danserstableau een interessante uitdaging
kunnen worden geboden, die verder gaat dan een puur technische benadering.
De raad is enthousiast over het aanbod voor de jeugd. Het gezelschap kiest een uitdagend
repertoire en slaagt er daarmee in jong publiek te interesseren voor dans. Kinderen kunnen
dankzij Introdans kennismaken met een breed scala aan vormen van moderne dans, die op
een hoog niveau worden uitgevoerd.
Introdans heeft het afgelopen jaar in samenwerking met Generale Oost goede stappen gezet
om bij te dragen aan talentontwikkeling. Hiermee neemt de instelling
medeverantwoordelijkheid voor het dansmakersklimaat in Oost-Nederland. De raad verwacht
dat succesvolle choreografen na de talentontwikkelingsprogramma’s ook zullen doorstromen
naar de reguliere programma’s van Introdans en hoopt dat de samenwerking de komende
jaren verder wordt geïntensiveerd. In het kader van talentontwikkeling heeft Introdans goede
contacten met de verschillende opleidingen en voert het een solide stagebeleid.
De raad vindt het positief dat Introdans zorg draagt voor de digitale archivering van het eigen
erfgoed.
De raad mist in de aanvraag een uitgebreide reflectie op de internationale activiteiten van
Introdans. Hij waardeert het dat het gezelschap de Nederlandse dans in het buitenland
vertegenwoordigt, maar dit mag niet ten koste gaan van de draagkracht en de werkdruk van
de organisatie. De raad zet dan ook vraagtekens bij de toename van het aantal buitenlandse
voorstellingen van gemiddeld 22 voorstellingen in 2013 en 2014 naar gemiddeld 30 per jaar
in de periode 2017 – 2020.
Educatie en participatie
Introdans ontwikkelt veel activiteiten op het gebied van educatie en participatie; deze worden
uitgevoerd onder de noemer ‘Introdans Interactie’. De raad is onder de indruk van de
bevlogenheid, de diepgang, de diversiteit en het bereik van deze activiteiten. Hij vindt dat het
beleid van Introdans Interactie daadwerkelijk zijn inclusieve visie op de dans uitstraalt en dat
het op dit gebied innovatief opereert. De raad juicht het toe dat de instelling telkens nieuwe
trajecten ontwikkelt en nieuwe doelgroepen weet te bereiken. Zo heeft zij specifieke
programma’s voor mensen met autisme, hersenletsel of een progressieve spierziekte. De raad
waardeert het dat de projecten gebaseerd zijn op het repertoire van het gezelschap en dat
Introdans Interactie duurzame relaties met scholen aangaat.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
Introdans heeft een solide basis in de eigen stad en regio en gaat goede
samenwerkingsverbanden aan. Daarnaast heeft het gezelschap een grote landelijke
zichtbaarheid en bereikt het, zeker in relatie tot het subsidiebedrag, een groot publiek; het
aantal bezoekers is de afgelopen jaren gestegen naar ongeveer 94.000 in 2014. De raad
waardeert het ook dat Introdans Ensemble voor de Jeugd zoveel kinderen in aanraking brengt
met dans op een groot podium.
De gemiddelde zaalbezetting van Introdans is 65 procent, en de instelling ambieert een
verhoging van dit percentage met 15 procent. De instelling maakt melding van een
aanscherping van de marketingstrategie en de raad vindt dat de communicatiemiddelen
vooral online zijn verbeterd. Toch maakt Introdans in zijn aanvraag niet aannemelijk dat de
zaalbezetting de komende jaren zozeer zal toenemen. Introdans verwacht met name een
flinke groei van het aantal scholieren, maar onderbouwt die verwachting niet.
De raad prijst de ambitieuze houding met betrekking tot het publieksbereik en de grote
reisbereidheid. Maar hij vraagt zich wel af of Introdans niet een gerichter reisbeleid moet
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>voeren. Het gezelschap bereikt dan misschien minder (nieuwe) bezoekers, maar de
hoeveelheid activiteiten is dan meer in evenwicht met de werkdruk binnen de organisatie.
In de standplaats Arnhem is Introdans met een aantal andere podiumkunsteninstellingen
onderdeel van de zogenaamde ‘Proeftuin Podiumkunsten’, die tot meer samenwerking en een
groter publieksbereik moet leiden. De raad vindt dit een goed initiatief, maar ziet dit in de
aanvraag nog niet leiden tot hogere aantallen bezoekers in Arnhem.
De raad mist in de plannen van Introdans enige reflectie op culturele diversiteit, wat
opmerkelijk is gezien de nadruk op de inclusieve benadering en de veelkleurige samenstelling
van de standplaats. De raad verwacht dat het gezelschap daar in de toekomst aandacht aan zal
besteden, zowel bij het werven van publiek als in de samenstelling van de eigen organisatie.
Ondernemerschap
De financiële situatie van Introdans is niet geheel stabiel; de liquiditeit en het
weerstandsvermogen waren in 2013 en 2014 aan de lage kant. De instelling maakt zich zelf
ook zorgen over haar financiële positie en schrijft dat het lastig is de eigen inkomsten te
verhogen. Het is voor de instelling niet mogelijk extra reserves op te bouwen of tegenvallende
inkomsten op te vangen. Er wordt volgens Introdans roofbouw gepleegd op de organisatie en
de overhead is tot het uiterste beperkt.
De raad vindt deze situatie zorgelijk. De instelling benadrukt in haar plan dat zij grote
kwantitatieve ambities heeft. De raad is echter van mening dat het verstandiger zou zijn de
ambities beter af te stemmen op het financiële draagvermogen en een optimale product-
marktcombinatie te zoeken, waarbij Introdans de inspanningen die het verricht bij het spelen
van voorstellingen, aanpast aan de opbrengsten die ze opleveren.
Introdans schrijft dat de Governance Code Cultuur voor het overgrote deel wordt nageleefd,
maar licht dit niet verder toe. De instelling kondigt aan dat het bestuur in 2017 wordt
omgevormd tot een raad van toezicht.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>