<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Musea / Mauritshuis
Mauritshuis                                                                                       € 1.212.081
                                                                                                  geadviseerd
                                                                                                  subsidiebedrag
                                                                                                  € 1.588.300
                                                                                                  gevraagd
De collectie van Stichting Koninklijk Kabinet van Schilderijen Mauritshuis (hierna:               subsidiebedrag
Mauritshuis) beslaat de Noord-Europese schilderkunst uit de periode 1500 – 1800, met als
zwaartepunt de Nederlandse schilderkunst van de 17e eeuw. Het merendeel van de collectie          De aanvraag is gebaseerd
bestaat uit schilderijen die worden getoond in een gebouw uit dezelfde tijd. Ook beheert het      op artikel 3.26 van de
Haagse museum de Galerij Prins Willem V aan het Buitenhof en een voormalig hoekpand van           Subsidieregeling culturele
                                                                                                  basisinfrastructuur
Sociëteit de Witte. De instelling stelt zich tot doel het Mauritshuis wereldwijd bekend te
                                                                                                  2017 – 2020.
maken als hét museum van de Nederlandse schilderkunst uit de Gouden Eeuw.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting Koninklijk Kabinet van Schilderijen
Mauritshuis een subsidiebedrag toe te kennen van € 1.212.081. Dit bedrag is conform
de indeling in categorie 2.
De raad oordeelt positief over het functioneren en het activiteitenplan van het Mauritshuis.
Het museum heeft een succesvolle verbouwing achter de rug en de plannen voor de komende
periode zijn veelbelovend. De raad is enthousiast over het voornemen van het Mauritshuis om
zijn maatschappelijke betrokkenheid te vergroten. De raad hoopt dat dit zal resulteren in een
concrete uitwerking en uitvoering. Het educatiebeleid van het Mauritshuis is helder
geformuleerd en het aanbod is initiatiefrijk. Het museum besteedt veel aandacht aan moeilijk
toegankelijke doelgroepen en dat waardeert de raad. Het Mauritshuis heeft zijn financiële
huishouding goed op orde en toont zich een creatief ondernemer.
Beoordeling
Kwaliteit
De raad is zeer te spreken over de manier waarop het Mauritshuis zich de afgelopen periode
heeft ontwikkeld. Het museum is grondig verbouwd. Er is een nieuwe entree en de vaste
expositie heeft een nieuwe inrichting gekregen. De raad vindt de wijze waarop het
Mauritshuis deze verbouwing heeft doorgevoerd van hoge kwaliteit; hiermee geldt het
museum als voorbeeld voor de sector. Niet alleen is de verbouwing binnen het budget en de
geplande termijn gerealiseerd, ook heeft het museum op creatieve wijze inkomsten vergaard
voor de bekostiging ervan. Door een deel van de collectie te laten reizen in binnen- en
buitenland heeft het museum de eigen inkomsten en de naamsbekendheid vergroot.
Het activiteitenplan van het Mauritshuis is helder geformuleerd en past goed bij het gekozen
profiel. De raad vindt de plannen goed onderbouwd en van hoog niveau. Het Mauritshuis
profileert zich als een intiem huis en wil een spiegel zijn van maatschappelijke vraagstukken.
Daarbij wil het museum openstaan voor nieuwe ontwikkelingen en ideeën uit de
maatschappij. De raad vindt dit een interessant uitgangspunt, maar mist hiervan een concrete
uitwerking en inbedding in het activiteitenplan. De raad hoopt dat het museum in de
komende periode zal experimenteren met maatschappelijk engagement, onder andere door
zijn betrokkenheid te vergroten bij maatschappelijke vraagstukken of door verbinding te
zoeken in (Haagse) stadswijken. Met de zaterdagschool in buurthuis De Mussen in de
Schilderswijk (Den Haag) is hiermee al een goede start gemaakt.
Het Mauritshuis beheert een zeer waardevolle collectie. De Hollandse schilderijen uit de
Gouden Eeuw behoren tot de absolute wereldtop. Het Mauritshuis voert een actief
verzamelbeleid dat erop gericht is de collectie te versterken en lacunes op te vullen. Hierbij is
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>de Collectie Nederland steeds leidend. De raad is positief over het wetenschappelijk
onderzoek als een van de prioriteiten van het museum, en als basis voor tentoonstellingen en
collectievorming en -beheer.
De Galerij Prins Willem V biedt volgens de raad kansen om de collectie van het museum
verder uit te dragen. De raad is daarom verheugd te lezen dat het Mauritshuis een aparte
strategie heeft ontwikkeld voor de galerij. Het is de bedoeling dat het aantal bezoekers in
2020 is gestegen tot 30.000, onder andere door het stimuleren van combinatiebezoek en
gerichte communicatie. De raad is benieuwd naar de verdere uitwerking en ontwikkeling van
de plannen.
Educatie en participatie
De raad onderschrijft de importantie van cultuureducatie als een van de kerntaken van het
Mauritshuis, zeker gezien het unieke profiel van het museum. Het Mauritshuis heeft een
nieuwe educatieve afdeling, evenals een vernieuwd educatief aanbod. Het heeft een helder
geformuleerd beleid voor zijn cultuureducatieaanbod, waarbij een koppeling is gemaakt met
de uitgangspunten van de collectie en het profiel. De programma’s worden uitgevoerd door
professionals met een pedagogische achtergrond. Er wordt samengewerkt met scholen en het
bedrijfsleven.
In 2013 ontving het Mauritshuis bijna 5.000 bezoeken uit het primair en voortgezet
onderwijs. In 2014 waren dat er bijna 6.000, in 2015 zelfs bijna 11.000. In 2020 wil het
Mauritshuis 15.000 bezoeken uit het onderwijs realiseren. Hiertoe participeert het onder
andere in het project ‘Cultuuronderwijs op z’n Haags’. Dit vindt de raad een goed initiatief, en
hij heeft er vertrouwen in dat het museum zijn ambitie kan waarmaken.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
De raad is onder de indruk van het publieksbereik van het Mauritshuis. Hoewel het museum
twee jaar gesloten is geweest, heeft het toch publiek weten te bereiken door een deel van de
collectie tentoon te stellen in het Gemeentemuseum en diverse stukken naar het buitenland te
verplaatsen. Ook over het bereik na de heropening is de raad positief. In 2015, het eerste
volledige jaar dat het Mauritshuis open was, bezochten bijna 527.000 bezoekers het museum.
Het museum wil het bezoek in 2020 consolideren op 455.000. Dit vindt de raad een
realistisch streven. De openingsjaren geven immers geen reëel beeld van het uiteindelijke
gemiddelde bezoek.
De raad is enthousiast over de aandacht die het museum besteedt aan nieuwe en moeilijk
toegankelijke publieksgroepen, zoals jongeren in achterstandswijken en volwassenen met de
ziekte van Alzheimer. Door de actieve rol die het museum inneemt op social media, weet het
Mauritshuis veel online publiek aan zich te binden. De raad is positief over de betrokkenheid
van het museum bij de zaterdagschool in buurthuis De Mussen.
Ondernemerschap
Ook op het gebied van ondernemerschap is het Mauritshuis succesvol. Het museum is
financieel gezond en de algemene reserve is hoog, mede door de opbrengsten van de verhuur
van de collectie. Overigens is er geen goed beeld van het verdienmodel, omdat de cijfers door
de heropening in 2014 niet goed kunnen worden geïnterpreteerd.
Het museum is creatief op het gebied van marketing, waardoor het nieuwe en jongere
doelgroepen weet te bereiken. Volgens het activiteitenplan heeft het Mauritshuis een
indrukwekkende groep van bijna 160 vrijwilligers. Uit het plan wordt niet duidelijk of er een
gericht vrijwilligersbeleid is.
De Governance Code Cultuur wordt toegepast, maar in het plan ontbreekt een ruime
omschrijving van het bestuursmodel en het plan geeft geen informatie over de samenstelling
en de werkwijze van de raad van toezicht.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>