<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                   Prins Willem Alexanderhof 20
                                                                   2595 BE Den Haag
                                                                   t 070 3106686
                                                                   info@cultuur.nl
                                                                   www.cultuur.nl
Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
Ter attentie van drs. S. Dekker
Postbus 16375
2500 BJ Den Haag
12 mei 2016
Kenmerk: RC.2016.07385/1
Betreft: advies meerjarenplan 2016-2020 Stichting Omroep Muziek
Geachte heer Dekker,
In uw brief van 26 februari 2016 vraagt u de Raad voor Cultuur advies uit te brengen
over het meerjarenbeleidsplan 2016-2020 van de Stichting Omroep Muziek: De kracht
van samenspel1.
De Stichting Omroep Muziek (verder: SOM) heeft volgens de Mediawet de taak om een
omroeporkest en omroepkoor, respectievelijk het Radio Filharmonisch Orkest en het
Groot Omroepkoor, in stand te houden en te exploiteren2. De SOM doet dit hoofdzakelijk
door drie symfonische series te produceren in opdracht van NPO Radio 4 en beschouwt
het als haar belangrijkste taak om onderscheidende content aan de publieke omroep te
leveren. De komende periode wil de SOM, in nauwe samenwerking met de NTR,
AVROTROS en NPO Radio 4, de positionering en activiteiten van de SOM verder
versterken en heeft daarvoor tien ambities geformuleerd. Daarnaast zet het beleidsplan
2016-2020 in op innovatie.
U vraagt de raad om te adviseren over de artistieke kwaliteit en de ambities van de SOM
en de wijze waarop de SOM haar taak in het omroepbestel wil uitoefenen. Daarnaast
vraagt u de raad om nader in te gaan op de relatie tussen enerzijds de omroepseries, het
Groot Omroepkoor en het Radio Filharmonisch Orkest en anderzijds de
symfonieorkesten in de landelijke basisinfrastructuur. Ook kan de raad toetsen of de
ambities uit het beleidsplan in overeenstemming zijn met het concessiebeleidsplan van
de Nederlandse Publieke Omroep3.
1
  Met referentie 889973.
2
  Artikel 2.167, Mediawet 2008.
3
  Artikel 2.180, Mediawet 2008.
                                           1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>De raad heeft een commissie samengesteld om dit advies voor te bereiden. Die bestaat
uit Nanette Ris (voorzitter), Wim Jansen, Bernard Kobes, Michael Nieuwenhuizen,
Oswin Schneeweisz, Bert Schreurs en Lonneke Regter (secretaris). Naast het beleidsplan
heeft de raad de ‘Begroting en aangepaste begroting 2016’ en het ‘Financieel jaarverslag
2014’ van de SOM geraadpleegd.
Huidige situatie
De SOM bestaat sinds augustus 2013 en is voortgekomen uit de organisatie van het
Muziekcentrum van de Omroep dat tot de zomer van 2013 de taak had om het Metropole
Orkest, de Radio Kamer Filharmonie, het Groot Omroepkoor, het Radio Filharmonisch
Orkest en de muziekbibliotheek in stand te houden en te exploiteren, en daarnaast
educatieactiviteiten te ontwikkelen. Het Metropole Orkest is inmiddels zelfstandig, de
Radio Kamer Filharmonie opgeheven en de taak van de muziekbibliotheek is afgestoten.
De SOM geeft aan dat het in de periode 2013-2015 de kwaliteit van de omroepseries en
het omroepkoor en -orkest heeft weten te handhaven en de reorganisatie heeft afgerond.
Het Radio Filharmonisch Orkest bestaat nu uit 120 instrumentalisten en het Groot
Omroepkoor uit 60 vocalisten. Dit zijn de ensembles waarmee de SOM programma´s
kan realiseren voor de omroep.
De SOM heeft er in 2013 voor gekozen om met het omroepkoor en -orkest in opdracht
van Publieke Omroep drie verschillende omroepseries te blijven produceren: de NTR
ZaterdagMatinee en het Zondagochtendconcert in het Koninklijk Concertgebouw en het
AVROTROS Vrijdagconcert in TivoliVredenburg. Deze drie producties zijn wekelijks live
op NPO Radio 4 te horen en terug te beluisteren via internet. Deze koers, met de focus op
de drie omroepseries, wil de SOM in de periode 2016-2020 voortzetten. De SOM
verwacht voor de periode 2016-2020 geen verdere grote organisatorische of artistieke
veranderingen en wil naar eigen zeggen vooral haar profiel en draagvlak versterken.
Positie van de SOM-ensembles en de omroepseries
Het Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor hebben hun unieke positie in
Nederland te danken aan hun omroeptaak, waarmee ze onderscheidend repertoire
kunnen bieden. Beide ensembles hebben een landelijk bereik door uitzendingen via
mediaplatforms, vooral NPO Radio 4. De SOM meldt in haar beleidsplan dat zij als
onderdeel van de publieke omroep in staat is om bijzondere programma’s en producties
te maken die andere orkesten en koren zonder mediataak niet kunnen realiseren.
Hierdoor is de programmering van de SOM-ensembles voor een groot deel aanvullend
op het aanbod van orkesten in de landelijke basisinfrastructuur. De SOM noemt zichzelf
een ‘omroepproductiehuis voor levende klassieke muziek’ en wil dit aanbod verder
uitbouwen door de samenwerking met de omroepen te intensiveren én een
vernieuwingsslag door te voeren.
                                          2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>De raad constateert dat op dit moment de SOM de drie genoemde omroepseries de
hoogste prioriteit geeft. Daarin presenteren het koor en het orkest muziek uit de
zeventiende tot en met de 21ste eeuw; in het bijzonder werken die zelden te horen zijn,
onbekende stukken van bekende componisten en nieuwe composities. De raad vindt het
jammer dat de SOM voor de komende periode vasthoudt aan de instandhouding van de
huidige series. De SOM lijkt de omroepseries eerder als landelijke concertseries te
beschouwen, vergelijkbaar met concertseries van orkesten en koren in de landelijke
basisinfrastructuur, dan als unieke programma’s voor de publieke omroep. De raad
realiseert zich dat concertzalen voor de opname van radioproducties met levende muziek
weliswaar de meest ideale omgeving zijn, maar ziet daarin een discrepantie tussen de
primaire omroeptaak en de belangen van de concertpraktijk.
Ambities in het beleidsplan:
     verder ontwikkelen van het artistieke beleid;
     versterking van de positie als productiehuis levende muziek voor de omroep en
         het ontwikkelen van presentatievormen;
     educatieve activiteiten en maatschappelijke projecten ontwikkelen;
     vaker herhalen van programma’s en een dialoog starten met de landelijke
         orkestensector;
     opstellen en uitvoeren van een strategische agenda met NPO, NPO Radio 4 en de
         omroepen;
     verkennen van de mogelijkheden voor speciale mediaproducties;
     omzetten van de marketingcommunicatiestrategie in concreet beleid;
     initiatieven ontplooien die financieel bijdragen aan innovatie en
         organisatieontwikkeling;
     versterken van de financiële positie;
     opzetten van strategisch personeelsbeleid.
De raad heeft waardering voor de voornemens van de SOM die zich vooral richten op het
versterken van het artistieke product, educatie, marketing en promotie, de financiële
positie en het ondernemerschap. Maar de raad mist in het beleidsplan een samen met de
omroepen opgestelde en goed onderbouwde visie op de omroeptaak en vindt dat de focus
te veel ligt op de concertpraktijk.
De raad meent dat de SOM de komende periode moet uitgaan van in opdracht van
Publieke Omroep gemaakte producties met onderscheidend symfonisch en vocaal
repertoire die primair bedoeld zijn voor radio, tv en andere mediaplatforms, en
secundair van belang zijn als concertserie. Met die taakopvatting als uitgangspunt kan de
SOM een belangrijke speler blijven binnen de omroep en een waardevolle aanvulling zijn
op het aanbod van orkesten en koren in en buiten de landelijke basisinfrastructuur. De
raad vindt dat de SOM daarbij ook de functie en invulling van de huidige
omroepproducties mag herijken om haar unieke positie binnen én buiten de omroep te
                                           3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>kunnen behouden.
De SOM spreekt in het beleidsplan herhaaldelijk over synergie tussen de eigen
organisatie, de omroepen en NPO Radio 4; zij wil de samenwerking intensiveren en
samen een strategische agenda opstellen en uitvoeren. De raad juicht deze ambitie toe,
maar vraagt zich af hoe dit voornemen in de praktijk uitwerkt. Voor de invulling van de
omroepseries én het ontwikkelen van nieuwe concepten acht de raad het van belang om
af te stemmen met de omroepconvenantpartners NTR en AVROTROS, die inhoudelijk
eindverantwoordelijk zijn voor de omroepprogramma’s en dan met NPO Radio 4. De
SOM is op die manier in staat om mediaproducties te realiseren die aansluiten bij de
ambities van de uitzendende omroepen en van NPO Radio 4, en om zo als gids in het
klassieke muziekleven te fungeren4.
Artistieke kwaliteit
De raad is overwegend positief over de activiteiten van de SOM. De raad mist wel een
reflectie op het bereik van de series via radio en internet. Hij vindt dat de instelling
weinig ambitieus is geweest in de ontwikkeling van nieuwe programmaformules in de
periode 2013-2015. De raad ziet in het beleidsplan slechts één concreet voorbeeld van
een nieuw format terug, namelijk ‘Pieces of Tomorrow’ dat op donderdagavond in
TivoliVredenburg plaatsvindt en vooralsnog geen plek op radio, tv of andere
mediaplatforms heeft gekregen. De raad adviseert de omroepen en NPO Radio 4 ook
deze serie uit te zenden via omroepplatforms en in het digitale domein, en van context te
voorzien.
De raad meent dat de NTR ZaterdagMatinee het meest onderscheidende product is van
de SOM: toonaangevend in Europa en het vlaggenschip van de radioproducties met
levende muziek. De raad heeft waardering voor het unieke programma dat ruimte biedt
aan onderscheidend repertoire, zoals de vele compositieopdrachten die in première gaan
bij deze serie. Ook oordeelt de raad positief over de bijbehorende achtergrondinformatie
die het radioprogramma via verschillende media biedt, onder meer door interviews met
componisten. De raad vindt het radioprogramma daarmee van grote waarde voor NPO
Radio 4.
De raad maakt zich wel zorgen over het afnemende bereik van het programma; de serie
trok in 2013, 2014 en 2015 per concert gemiddeld 40.666 belangstellenden die live naar
de uitzending luisterden. Dit is een daling van circa 15 procent ten opzichte van het
gemiddelde van de jaren 2010, 2011 en 2012 (48.000 luisteraars). De dip in het aantal
luisteraars zat vooral in 2014 (37.000); in 2015 steeg het aantal luisteraars naar 43.000.
De raad hoopt dat de SOM de komende periode deze stijgende trend kan vasthouden.
4
  Het publiek voorop, Concessiebeleidsplan 2016-2020 Nederlandse Publieke Omroep, pag. 36.
                                                 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>De raad ziet ondanks het lastige tijdstip van uitzending wel kansen voor de SOM om het
publieksbereik van de NTR ZaterdagMatinee te vergroten: met eenvoudige tv-registraties
door omroepen en vooral ook via andere omroep-(internet)platforms, zodat
geïnteresseerden wereldwijd de concerten en de verdiepende content on demand kunnen
bekijken en beluisteren. Als de omroepen de concerten van de SOM via meer kanalen
gaan aanbieden en er een herhaling op de radio geprogrammeerd wordt op een
publieksvriendelijker tijdstip, heeft de raad er vertrouwen in dat bijvoorbeeld het succes
van de NTR ZaterdagMatinee verder kan worden uitgebouwd. De raad onderkent de
problemen met de auteursrechten op bladmuziek en de honoraria voor solisten en
dirigenten die kunnen ontstaan bij meer uitzendingen en het gebruik van bewegend
beeld.
De raad heeft zorgen over het onderscheidende karakter van het AVROTROS
Vrijdagconcert. Hij heeft begrip voor de strategie van de omroep om toegankelijke
concerten te presenteren met als doel een breed radiopubliek te bereiken, maar ziet dat
de SOM hierin weinig vernieuwend kan opereren. Deze serie heeft volgens de raad een
belangrijker functie als concertserie dan als radioprogramma. De luistercijfers vindt de
raad ook teleurstellend: gemiddeld trok de serie in 2013, 2014 en 2015 per concert
26.000 absolute luisteraars, beduidend minder dan de NTR ZaterdagMatinee. Het
argument dat de SOM gebruikt om breder te gaan programmeren vanwege de afname
van het aantal concertbezoekers, vindt de raad daarom niet legitiem. Het gaat immers
om een radioprogramma en niet primair om een concertserie. De raad meent dat deze
serie in eerste instantie een aantrekkelijk radioprogramma moet zijn. Hij zou een
herijking door de uitzendende en opdracht gevende omroep van dit product op zijn
plaats vinden, waarbij niet het volume van het concertbezoek het uitgangspunt moet zijn,
maar het onderscheidend karakter van het omroepprogramma.
Voor vele radioluisteraars is het Zondagochtendconcert en het bijbehorende programma
Spiegelzaal een (eerste) kennismaking met klassieke muziek. De raad waardeert dit
radioprogramma als zodanig. De raad is ook positief over het toenemende bereik ervan:
gemiddeld 79.333 luisteraars in de jaren 2013, 2014 en 2015 ten opzichte van 77.333 in
de jaren 2010, 2011 en 2012. Maar de raad acht de SOM niet de aangewezen partij om
het Zondagochtendconcert in opdracht van de uitzendende omroep uit te voeren en
hiervoor de capaciteit van het Groot Omroepkoor en het Radio Filharmonisch Orkest te
gebruiken. In deze serie gaat het immers meestal niet om onderscheidend symfonisch of
vocaal repertoire, wat volgens de eigen taakopvatting in het beleidsplan een kerntaak is
van de SOM-ensembles. De raad pleit in dit kader voor een gelijk speelveld voor orkesten
in Nederland, die samen uitstekend in staat zijn om met een breed repertoire deze serie
te vullen. Het is voor deze orkesten tegelijkertijd een uitgelezen mogelijkheid om
exposure te krijgen op radio en (soms) tv.
                                             5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>De raad is van mening dat de SOM een hoog uitvoeringsniveau van de omroepseries weet
te realiseren dankzij het omroepkoor en -orkest. Het Radio Filharmonisch Orkest
behoort volgens de raad tot de top van de Nederlandse symfonieorkesten en presenteert
symfonische producties met nieuwe muziek en bijzonder repertoire op een hoog niveau .
De raad had in het beleidsplan van de SOM graag meer aanknopingspunten gezien om de
kwaliteit van het orkest op peil te houden.
Het Groot Omroepkoor haalt volgens de raad doorgaans ook een hoog uitvoeringsniveau.
De raad heeft wel zorgen over de veroudering van het koor die de SOM signaleert en die
direct effect heeft op het artistieke niveau. De raad is benieuwd naar de manier waarop
het Groot Omroepkoor dit probleem gaat aanpakken en verwacht een uitgewerkt
uitstroombeleid. De raad heeft waardering voor het brede repertoire dat het Groot
Omroepkoor aanbiedt, maar stelt tegelijkertijd vast dat de vele fulltime vaste
dienstverbanden beperkend kunnen werken op de uitvoeringskwaliteit. De SOM kan
namelijk voor specifiek repertoire soms geen gebruikmaken van daarin gespecialiseerde
koorzangers. Een mogelijke oplossing is een kleinere kern met minder fulltime zangers
en een grotere flexibele schil daaromheen. Zo kan het koor een gevarieerder repertoire
op een hoog niveau presenteren met ook (freelance) zangers die gespecialiseerd zijn in
een bepaalde stijl. Op die manier kan het koor tegelijkertijd aan verjonging en nieuwe
instroom werken.
Artistieke ambities
De raad is positief over de voorgenomen artistieke ambities van de SOM, waarbij de
organisatie de nadruk legt op het intensiveren van de samenwerking met de omroepen,
het ontwikkelen van nieuwe presentatievormen en het uitbouwen van educatieve
activiteiten. Maar de raad vindt het teleurstellend dat de SOM samen met de omroepen
in het beleidsplan nauwelijks toekomt aan een concrete uitwerking of onderbouwing van
deze ambities. Vooral de wens tot vernieuwing blijft steken in holle frasen. In het
beleidsplan meldt de SOM bijvoorbeeld dat zij zich meer gaat toeleggen op het
ontwikkelen van presentatievormen en nieuwe formats en daarin een landelijke rol wil
spelen. De raad had graag gezien aan welk type formats de SOM denkt en wat daarvan de
toegevoegde waarde voor de omroep zou kunnen zijn. De raad had ook meer verwacht
van het artistieke plan, dat in dit beleidsplan slechts een gedeeltelijke update is van een
eerdere versie uit 2013.
Volgens de raad mag de SOM haar taak breder opvatten dan alleen het in opdracht van
publieke omroep produceren van de huidige drie omroepseries en moet zij prioriteit
geven aan de invulling van de omroeptaak. De raad moedigt de SOM aan om nieuwe
formats te ontwikkelen voor diverse platforms en te gaan participeren in verschillende
radio- en tv-programma’s, of om deze te gaan ontwikkelen in samenwerking met de
omroepen en de zenders. De SOM kan samen met hen unieke omroepproducties met
levende muziek bieden die aansluiten bij een bredere groep luisteraars en kijkers, en die
ook digitaal uitzenden. In het bijzonder ziet de raad kansen voor de SOM om voor
                                             6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>educatie en publieksontwikkeling nieuwe producties te maken die passen bij uitzending
via radio, tv en andere mediaplatforms. In die context suggereert de raad om de eigen
studio’s meer te gebruiken voor nieuwe omroepprogramma’s en formats. Het eigen
gebouw is geschikt voor de ontwikkeling van educatieve omroepactiviteiten en opnamen
van nieuwe muziek.
De meerwaarde van de huidige educatieve activiteiten vindt de raad mager
onderbouwd. Hierin zouden het omroepkoor en -orkest zich kunnen onderscheiden
van andere instellingen in de landelijke basisinfrastructuur die niet de beschikking
hebben over uitzendtijd. Omroepen en zenders zouden daarvoor wel educatieve
zendtijd moeten reserveren; educatie is immers ook een opdracht van de publieke
omroep. In dit kader bieden digitale omgevingen kansen, naast eventuele uitzending
via radio of tv. In het kader van educatie en publieksontwikkeling voor (nieuwe)
omroepproducten juicht de raad het toe dat de SOM van plan is de capaciteit voor
marketing en promotie te versterken, zodat zij meer draagvlak voor levende muziek
kan creëren op radio, tv en andere omroepplatforms.
Zakelijk
De zakelijke koers van de SOM is volgens de raad stabiel. De ambities leiden niet tot
grote verschuivingen in de meerjarenbegroting. De kosten en baten groeien gestaag:
van 21,4 miljoen euro in 2016 naar 22,3 miljoen in 2020. In het algemeen vindt de
raad dat het beleidsplan zakelijk weinig ambitie en inventiviteit laat zien,
bijvoorbeeld om het verdienvermogen te verbeteren. De raad meent dat de SOM haar
unieke positie beter kan benutten om meer eigen middelen binnen te halen, zoals
sponsoring en private gelden.
Aandacht voor een marktconforme prijsstrategie van de omroepseries (door de
uitzendende omroep te bepalen) is van belang, om te voorkomen dat concerten van
de omroepen in een concertzaal leiden tot oneerlijke concurrentie met ‘niet-omroep
orkesten’. Daarnaast vraagt de raad zich af of de SOM marktconforme tarieven
hanteert voor solisten en dirigenten, en in hoeverre de SOM hierover overlegt met
andere orkesten en koren in Nederland. Het lijkt de raad noodzakelijk om tot
afstemming te komen tussen SOM en instellingen in de landelijke
basisinfrastructuur. Een verdere exploitatie van het Muziekcentrum van de Omroep,
het gebouw waarvan de SOM eigenaar is, kan ook bijdragen aan meer inkomsten.
De SOM geeft in het beleidsplan aan dat zij binnen het huidige budget weinig ruimte
kan vrijmaken voor innovatie. De raad vindt dit standpunt onbegrijpelijk en is van
mening dat de SOM ook binnen het bestaande budget vernieuwing kan
bewerkstelligen, maar dan wel scherpere keuzes moet maken. De raad ziet uit naar
de resultaten daarvan, in samenhang met een overkoepelende visie en een verdere
uitwerking van de wijze waarop de SOM haar tien ambities wil realiseren.
                                            7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>De SOM heeft de afgelopen periode belangrijke personeelswijzigingen gehad. De in
2013 aangestelde algemeen directeur nam in november 2015 afscheid; een interim
directeur heeft vervolgens tot 1 april 2016 de zaken waargenomen. Sinds april 2016
heeft de SOM weer een nieuwe vaste directeur.
Positie in het land
De raad is gevraagd om de relatie tussen de SOM-ensembles en instellingen in de
landelijke basisinfrastructuur te beoordelen. De SOM meldt in het beleidsplan dat zij
een dialoog wil starten met de landelijke orkesten, een voornemen dat de raad kan
onderschrijven. De SOM vermeldt ook dat het Groot Omroepkoor, conform afspraak
met de subsidiënt, de restcapaciteit aanbiedt aan instellingen in de landelijke
basisinfrastructuur, vooral voor producties met symfonieorkesten in het land. Maar
sommige producties vragen een grotere bezetting dan de circa 60 zangers die het
omroepkoor in vaste dienst heeft. De raad meent dat meer flexibiliteit bij het koor
uitkomst kan bieden bij de vraag van instellingen uit de landelijke
basisinfrastructuur.
Het Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor zijn van plan om de
komende beleidsperiode een aantal keer op tournee te gaan. De raad kan zich
voorstellen dat het spelen in andere zalen in Nederland of in het buitenland van
belang is voor de artistieke ontwikkeling. Maar de raad verwacht van het
omroepkoor en -orkest dat de omroepproducties leidend zijn; hij vindt dat elders
concerteren alleen kostendekkend mag plaatsvinden, waarbij de SOM de
salariskosten ook moet meenemen. De raad is wel voorstander van het wereldwijd
uitzenden van de omroepproducties via radio, tv of andere platforms, als het
auteursrecht van bladmuziek en de contracten met solisten en dirigenten dat
mogelijk maken.
Slotopmerkingen
De raad is van mening dat er voor de SOM voldoende kansen liggen om de komende
periode haar mediataak in te vullen en de innovatieslag te maken, waarvan de
instelling in haar beleidsplan spreekt. De SOM heeft als omroepbedrijf immers een
unieke positie die zij op diverse vlakken kan en wil versterken. De raad heeft eerder
een verkenning naar de gehele muzieksector aangekondigd. Het is nadrukkelijk de
bedoeling dat ook de SOM in deze verkenning aan bod komt.
                                            8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>De raad constateert dat door de recente wisseling van de wacht de nieuwe directie
nauwelijks in staat is geweest om een bijdrage te leveren aan het beleidsplan 2016-
2020. De raad wil de nieuwe directeur graag de gelegenheid geven om het
beleidsplan samen met de omroepen verder aan te vullen en te voorzien van een
uitwerking van de visie en ambities van de SOM. Vooral een onderbouwing van de
plannen voor formats, innovatie en educatie vindt de raad belangrijk. Daarbij mag de
SOM ook uitgaan van verschillende presentatievormen voor de omroep en een
herijking van de huidige omroepseries. De raad adviseert dat de SOM uiterlijk eind
2016 een aanvulling van het beleidsplan presenteert.
De raad verwacht dat de uitwerking van de ambities van de SOM de komende jaren
nieuwe producten oplevert. De raad ziet graag dat de SOM zich verder ontwikkelt als
volwaardig mediabedrijf dat in opdracht van de omroepen onder andere unieke
radioproducties presenteert, zoals de NTR ZaterdagMatinee, en ook nieuwe
omroepprogramma’s met levende muziek biedt die aansluiten bij een bredere groep
luisteraars en kijkers. De SOM is bij uitstek ook in de positie om binnen de platforms van
NPO meer digitale omgevingen te creëren voor diverse publieksgroepen, zoals online
muziekplatforms en (educatieve) apps. De raad adviseert om in 2018 een tussentijdse
evaluatie te laten plaatsvinden om de voortgang van de innovatieslag te kunnen toetsen.
Met vriendelijke groet,
Joop Daalmeijer                                       Jeroen Bartelse
Voorzitter                                            Directeur
                                            9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>