<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIS / Adviezen / Podiumkunsten / Symfonieorkesten / philharmonie zuidnederland
philharmonie zuidnederland                                                                       € 7.110.000
                                                                                                 geadviseerd
                                                                                                 subsidiebedrag
                                                                                                 € 7.133.420
                                                                                                 gevraagd
Stichting philharmonie zuidnederland (hierna: philharmonie zuidnederland) is in 2012             subsidiebedrag
ontstaan uit een fusie van Het Brabants Orkest en het Limburgs Symfonie Orkest. De
afgelopen periode bracht het orkest met twee orkestkernen en vanuit twee standplaatsen           De aanvraag is gebaseerd
uitvoeringen van symfonische muziek in Noord-Brabant, Limburg en Zeeland. Het orkest             op artikel 3.15 van de
biedt zijn publiek een gevarieerd repertoire, met educatie en initiatieven die zijn afgestemd op Subsidieregeling culturele
                                                                                                 basisinfrastructuur
bestaande en nieuwe doelgroepen. Het orkest ziet zichzelf als een belangrijke speler en
                                                                                                 2017 – 2020.
pleitbezorger van klassieke muziek vanuit traditionele en innovatieve formules: ‘philharmonie
zuidnederland staat daarbij voor kwaliteit, cultureel ondernemerschap en toegankelijkheid
voor alle groepen in de samenleving’.
Subsidieadvies
De Raad voor Cultuur adviseert Stichting philharmonie zuidnederland een
subsidiebedrag toe te kennen van € 7.110.000, op voorwaarde dat de instelling de
aanvraag aanvult met:
– Een plan om binnen de komende subsidieperiode via volledige integratie van de
    twee orkestkernen tot één orkest met één standplaats te komen.
– Een uitgewerkte strategie voor een groter publieksbereik en voor het behalen van
    meer eigen inkomsten.
De raad adviseert om begin 2019 te toetsen of de volledige integratie van twee orkestkernen
tot één orkest met één standplaats is gerealiseerd.
Door de twee standplaatsen en de twee orkestkernen fungeerde philharmonie zuidnederland
de afgelopen periode in feite als een organisatie met twee afzonderlijke orkesten. De raad is
van mening dat deze situatie niet heeft bijgedragen aan het spelniveau van philharmonie
zuidnederland. De raad is ervan overtuigd dat de kwaliteit van de activiteiten zal toenemen
als philharmonie zuidnederland toegroeit naar een model van één orkest met één standplaats.
Het orkest heeft de activiteiten voor educatie en participatie sinds de fusie voortvarend ter
hand genomen en heeft op dit terrein een overtuigende strategie. De raad vindt de
onderbouwing van publieksontwikkeling echter te beperkt. De raad maakt zich verder zorgen
over het verdienvermogen van philharmonie zuidnederland; het orkest heeft de eigen
inkomstennorm maar net gehaald.
Beoordeling
Kwaliteit
Sinds de vorige BIS-periode zijn Het Brabants Orkest en het Limburgs Symfonie Orkest
opgegaan in philharmonie zuidnederland. De raad heeft waardering voor de inspanningen die
beide orkesten, hun musici en het management hebben geleverd om toe te groeien naar de
huidige nieuwe organisatie met een brede programmering.
De raad constateert ook dat de kwaliteit van het nieuwe orkest daarmee nog niet evident is
gebleken. Het orkest handhaafde twee standplaatsen en werkte met twee orkestkernen: een
die opereerde vanuit Eindhoven en een vanuit Maastricht. In feite fungeerde philharmonie
zuidnederland de afgelopen BIS-periode nog steeds als twee orkesten met een significant
niveauverschil tussen de kernen uit Eindhoven en Maastricht. Wanneer er sprake was van
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>projecten met beide orkestkernen op het podium, kenden die concerten volgens de raad een
beduidend hoger uitvoeringsniveau dan de activiteiten van de afzonderlijke kernen.
De raad is dan ook van mening dat de kwaliteit van de activiteiten zal toenemen als
philharmonie zuidnederland toegroeit naar een model met één orkest dat één standplaats
heeft. De raad stelt overigens vast dat philharmonie zuidnederland in de aanvraag al lijkt uit
te gaan van één orkest. De raad adviseert een plan op te stellen voor een daadwerkelijke
integratie van de twee orkestkernen tot één orkest met één standplaats.
De raad vindt de programmering over het algemeen behoudend en ziet weinig koppeling
tussen de initiatieven voor vernieuwing in het activiteitenplan en de programmalijnen. Wel
kijkt de raad met belangstelling naar de oprichting van een innovatieprogramma, dat bedoeld
is om vernieuwingen in de symfonische muziekpraktijk te stimuleren.
Educatie en participatie
Het orkest heeft de activiteiten voor educatie en participatie voortvarend opgepakt en een
degelijk aanbod ontwikkeld voor met name leerlingen van basisscholen: workshops,
lesmateriaal en concertbezoek. philharmonie zuidnederland noemt een aantal
samenwerkingspartners, maar werkt verder niet uit hoe die samenwerking in de praktijk
verloopt. De instelling licht de samenwerking met koren en partners in Maastricht
bijvoorbeeld niet toe.
De raad waardeert de initiatieven voor talentontwikkeling: via de orkestacademie kunnen
studenten van de conservatoria van Tilburg en Maastricht meespelen in het orkest. Verder
geeft het orkest prijswinnaars van muziekconcoursen de kans om als solist op te treden. De
raad is enthousiast over het ‘HaFa-project’, waarbij philharmonie zuidnederland
harmonieorkesten en fanfares de gelegenheid biedt om concerten te geven en workshops te
volgen bij de musici van het orkest. Ook kunnen dirigenten van deze amateurorkesten bij
philharmonie zuidnederland ervaring opdoen met een professioneel orkest.
Maatschappelijke waarde
Publieksbereik
In 2013 en 2014 heeft philharmonie zuidnederland jaarlijks rond de 98.000 bezoekers
getrokken; dat is volgens de raad passend bij de activiteiten en ambities van het orkest.
philharmonie zuidnederland doet pogingen om een jonger publiek te trekken, maar de raad
stelt vast dat die vooralsnog niet tot een substantieel resultaat hebben geleid. De raad vindt
het opvallend dat het orkest een daling van bezoekers verwacht naar ongeveer 95.000 per jaar
in de periode 2017 – 2020, maar wel een stijging van het aantal betalende bezoekers. De raad
ziet niet welke strategie het orkest hiervoor hanteert en met welk repertoire of type
programma’s.
De raad staat wel positief tegenover de ambitie om de zaalbezetting van de reguliere
concerten te verhogen. Daarnaast vindt de raad het een goede ontwikkeling dat philharmonie
zuidnederland een cultureel diverser publiek wil trekken, maar hij ziet in de aanvraag geen
onderbouwing van publieksontwikkeling terug.
De raad maakt zich zorgen over de regionale spreiding van de concerten van philharmonie
zuidnederland. De instelling heeft de opdracht om drie provincies van symfonische muziek te
voorzien, maar noemt in de aanvraag slechts een aantal speelplekken. Het valt de raad
bovendien op dat het orkest niet aangeeft of en hoe het concertpubliek in de provincie
Zeeland wil bereiken.
Ondernemerschap
De raad maakt zich zorgen over het verdienvermogen van philharmonie zuidnederland, in het
bijzonder de eigen inkomsten. Het orkest heeft de afgelopen BIS-periode de eigen
inkomstennorm maar net gehaald. De raad vindt het wel hoopgevend dat er in 2014 en 2015
een stijging is van de eigen inkomsten ten opzichte van 2013. De raad verwacht dat het orkest
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>deze positieve trend zal vasthouden.
De vermogenspositie van het orkest is mager. Hierdoor is er op het eerste gezicht weinig
ruimte om tegenvallende inkomsten op te vangen, afgezien van eventueel resterende
frictiegelden. De raad zet vraagtekens bij het voornemen van philharmonie zuidnederland om
de frictiegelden, die per 1 januari 2017 vrijkomen, te gebruiken om de vermogenspositie te
versterken. Bovendien zou een verdere samenvoeging tot één orkest met één standplaats weer
nieuwe frictiekosten met zich mee kunnen brengen.
De raad heeft kennisgenomen van de verwachting dat het aantal arbeidsplaatsen van de
musici door natuurlijk verloop van de huidige 105 fte zal dalen naar 87 fte in 2020. De raad
verwacht dat philharmonie zuidnederland met die formatie zijn taak zowel artistiek als
organisatorisch slechts kan uitvoeren als er sprake is van één orkest met één standplaats. Dit
maakt volledige integratie noodzakelijk. De raad gaat er hierbij van uit dat in de komende
BIS-periode de omvang van de staf evenredig zal krimpen, zodat de verhouding tussen het
aantal orkestleden en ondersteunend personeel in evenwicht komt.
De raad concludeert uit de aanvraag dat het orkest de principes van de Governance Code
Cultuur onderschrijft, maar nog bezig is het governancemodel te implementeren.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>